Post on 02-Jul-2015
Seminarprogramm
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IndiesemSeminarprogrammvereinenwirdieKompetenzenunsererBeratungs-undTrainings-arbeitzueinerAuswahlvonFortbildungsveran-staltungenundbietenIhnendamitManagement-WissenfürdietäglichePraxis.
Verhandlung,FührungundKonfliktmanagementbildendiethematischenSchwerpunktefür2tägigeSeminare.DiesekönnenalsoffeneVeranstaltungenbesuchtwerdenundauchalsInhouse-SeminareinIhremUnternehmenstattfinden.SohabenSiedieMöglichkeit,FortbildunggezieltundnachBedarfzugestalten.
OffeneSeminarebietenIhnenGelegenheit,vondenAnliegenundErfahrungenandererTeilnehmerzulernenundzuprofitieren.Inhouse-SeminarekönnengezieltaufdiespeziellenFragestellungenIhresUnternehmensabgestimmtwerden.UnsereTrainer-innenundTrainersinderfahreneExperteninihrenjeweiligenThemenfeldernundgemeinsamlegenwirWertdarauf,dasssichalleSeminareoptimalergänzen.
WirbietenIhnenfundiertesPraxiswissen,dasSieinIhremArbeits-undFührungsalltaggewinnbringendeinsetzenkönnen.WennSiespezielleThemenüberdasvorliegendeProgrammhinausvertiefenmöchten,beratenwirSiegern.
Peter KnappGeschäftsführerderPeterKnappGmbH
PeterKnapp
IngridLemaire
Dr.AnneY.Reuter
CasparFröhlich
CorinnaTelkamp
PetraWißmann
Dr.UdoKreggenfeld
TilmanMetzger
Dr.HannaMilling
SabineKetels
ChristianPrior
Dr.BirgitKeydel HansGeorgKlitzke
_ 6
Verhandlungen
_8
EffizienteVerhandlungs-
technikeninderalltäglichen
Praxis
mit Peter Knapp
_9
SchwierigeVerhandlungen
mit Peter Knapp
_ 10
DieKunstdesÜberzeugens
mit Dr. Anne Y. Reuter
_11
Klar,freundlichund
bestimmt.DieKunstdes
ProfessionellenNein-Sagens
mit Dr. Hanna Milling &
Corinna Telkamp
_ 18
Führung
_20
DeepDemocracyLeadership
LabfürChangeProfessionals
mit Caspar Fröhlich
_ 21
Schlüsselinstrumente
derFührung
mit Petra Wissmann
_22
FührendurchPersönlichkeit
mit Ingrid Lemaire
_23
Präsentorik
mit Dr. Udo Kreggenfeld
_ 4
Inhalt
_ 38
Kontakt
_ 12
Konfliktmanagement
_14
SchwierigeGespräche
meistern
mit Hans-Georg Klitzke
_15
Konfliktmanagement
fürFührungskräfte
mit Peter Knapp
_16
LustaufDoppeln…und
dieBesonderheitender
Klärungshilfe
mit Christian Prior
_17
KonfliktelöseninTeams
undgroßenGruppen
mit Peter Knapp
_ 24
Berufsbegleitende Ausbildungen
_26
Trainer-undModeratoren-
ausbildung
mit Dr. Udo Kreggenfeld
und Peter Knapp
_27
Coachingausbildung
mit Peter Knapp und
Birgit Keydel
_28
MediationinUnternehmen
undOrganisationen
mitPeter Knapp, Assistenz
und Referenten (Berlin)
_29 MediationinUnter-
nehmenundOrganisationen
mit Peter Knapp, Tilman
Metzger und Sabine Ketels
(Hamburg)
_ 30
Trainer im Profil
Verhandlung
Verhandelnbedeutetfüruns,bestmöglicheErgebnissezuerzielenundOptionenzuentwickeln,dieohneKoopera-tionnichtzurVerfügungstehen.Diesgelingt,wennVerhandlungsparteiennichtumPositionenstreiten,sondernden Versuch unternehmen, ihre unterschiedlichen Interessen miteinander in Übereinstimmung zu bringen. SokönnenLösungenerreichtwerden,diefüralleBeteiligteneinennachhaltigenGewinnbieten.DeshalbzahltessichselbstinschwierigenVerhandlungssituationenaus,schnelleKompromissezuvermeidenundmitBlockadenoderManipulationsversuchenprofessionellumzugehen.Bleiben Sie souverän, verhandeln Sie effizient und erzielen Sie optimale Ergebnisse!
Dauer
2 Tage+
1 Tag
follow-up
Ort
Berlin
Zeitraum
9 — 17:30 Uhr
Preis
700 Euro*
Teilnehmer
max.12
Teilnehmer
max.12
Preis
1000Euro*
Zeitraum
9 — 17:30Uhr
Ort
Berlin
Dauer
2 Tage
BeschreibungWenndieTechnikendesEffizientenVerhandelnsnichtausreichen,umzueinemgutenErgebniszugelangen,könnenSieaufMethodenfürschwierigeVerhandlungenzurückgreifen.DieseermöglichenesIhnen,VerhandlungstrickswieDruck,DrohungenundManipulationsversuchenstandfestzubegeg-nenundBewegunginblockierteSituationenzubringen.KonfrontationenkönnenSiemitDeeska-lationstechnikenentschärfenunddamitdieGefahreinesVerhandlungsabbruchsverringern.VertretenSieIhreInteressenprofessionellundentwickelnSieauchunterkompliziertenBedingungenMöglich-keitenzurKooperation.
In diesem Seminar erwerbenSie die Fähigkeiten und Techniken, um in schwierigen Verhandlungs-situationen zu bestehen und ein optimales Ergebnis zu erreichen.
Ihr Nutzen_Sielernen,mitDruck,Manipulationundschwierigen
SituationeninVerhandlungenumzugehen_SieerwerbeneinInstrumentarium,umVerhandlungs-
tricksundunlautereTaktikenzuerkennenundzuneutralisieren
_SiegelangenauchinkompliziertenVerhandlungenvoneinerKonfrontationzurKooperation
_SietrainiereneinekonstruktiveundeffizienteVorgehensweisesowiediefünfEtappenderVerhandlungsführungbeischwierigenVerhandlungen
Inhalte_FünfTaktikenzurDeeskalation_Verhandlungstricksidentifizierenundneutralisieren_BesteAlternativedesVerhandlungspartners
erkennenundschwächen_Nichtreagierenundnichtdiskutieren_EmotionaleDistanzinschwierigenVerhandlungs-
situationenerreichen_BesteAlternativeverbessernundeinsetzen_VierSchritteeffizienterKommunikation_Konfrontativkommunizieren
Methoden_TheoretischerInput_PraktischeÜbungen_Rollenspiele_CoachingvonVerhandlungsfällenderTeilnehmer/innen_SimulationentypischerVerhandlungssituationen
Zielgruppe_Führungskräfte_Fachkräfte_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter/innen_Key-AccountManager/innen_Trainer/innenundBerater/innen
Schwierige Verhandlungenmit Peter Knapp _ 21.– 22. August 2013
BeschreibungSieverhandelntäglichundnichtimmersindSiemitdenVerhandlungsergebnissenzufrieden.SiewollenIhreInteressendurchsetzen,ohnemitBlockaden,EmotionenundÄrgerkonfrontiertzusein.Wiekön-nenSieIhreInteressenbestimmtvertreten,ohnesichautomatischIhrenVerhandlungspartnerzumGegnerzumachen?WiekönnenVerhandlungspart-nermitunterschiedlichenStandpunktenkonstruktivzueineroptimalenEinigunggelangen?UndwielässtsichdieeigenePositionstärkenundzwarnichtaufKostendesGegenübers?EntscheidendsindÜberzeugungstechniken,guteArgumenteundkrea-tiveIdeen.DasEffiziente VerhandelnbietetIhnendiedafürnotwendigeStrukturundStrategie.
In diesem Seminar erlernen Sie die Techniken des Effizienten Verhandelns und vertiefen Ihre Fähigkeiten, ein effizientes und zielorientiertes Verhandlungsgespräch zu führen.
Ihr Nutzen_SieerwerbenTechnikenundMethoden,sich
strukturiertaufVerhandlungssituationenvorzubereiten_Sielernen,Verhandlungenzielgerichtetund
professionelldurchzuführen_Sieüben,beziehungsgerechtzueinemgutenErgebnis
inVerhandlungenzugelangen_SieprofessionalisierenIhrVerhandlungsgeschick_Sielernentaktischundstrategischzuverhandeln
Inhalte_SiebenStrukturelementeEffizienten Verhandelns_StrukturzureffektivenVorbereitungvon
Verhandlungen_PhasenzurDurchführungvonVerhandlungen_PersönlicherVerhandlungsstil_Einwandbehandlung_MittelzurStärkungdereigenenVerhandlungsposition_EffizienteKommunikationstechnikenfür
Verhandlungssituationen_TippsfürEffizientesVerhandeln_Verhandlungstricksidentifizierenundparieren
Methoden_TheoretischerInput_PraktischeÜbungen_Rollenspiele_CoachingvonVerhandlungsfällenderTeilnehmer/innen_SimulationtypischerVerhandlungssituationen
Zielgruppe_Führungskräfte_Fachkräfte_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter/innen_Key-AccountManager/innen_Trainer/innenundBerater/innen
Effizientes Verhandeln in der täglichen Praxis mit Peter Knapp _ 17.– 18. April 2013
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08 09Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Buch zum Seminar
Effizientes Verhandeln.VonPeterKnappundAndreasNovak
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
I
BeschreibungImBerufslebensindSietäglichgefordert,GrenzenzusetzenundaufForderungenzureagieren–gegenüberKollegen,Mitarbeitern,VorgesetztenoderKunden.VielenfälltesimerstenMomentleichterjazusagen–Harmoniebedürfnis,Pflicht-gefühlundAngstvorAblehnungtragenihrenTeildazubei.DieFolgeneinesvorschnellenJaspürenSiemeistspäter:EsbleibenStress,UnwohlseinoderÄrger.UnterzuhoherBelastungrutschteinemdannhäufigeinschroffesNeinheraus,dasderGesprächspartnerleichtalsZurückweisungoderAngriffauffasst.SowohldeneigenenalsauchdenBedürfnissenanderergerechtzuwerden,isteineKunst,dieerlerntwerdenkann.
Die Kunst des professionellen Nein-Sagens besteht darin, die eigenen Interessen klar und überzeu-gend zu vertreten und gleichzeitig die Beziehung zu anderen positiv zu gestalten.
Ihr Nutzen_Sielernen,anderenGrenzenzusetzenunddie
eigenenInteressenzuwahren_SiekönnenForderungenzugleichfreundlichund
bestimmtzurückweisen_SieschonendieBeziehung,auchwennsieneinsagen_SielotenVerhandlungsmöglichkeitenmitdem
Gesprächspartneraus_SieerkundendieeigenenStärkenundHindernisse
beimNein-Sagen_SiebeleuchteneigeneSituationenausIhrem
Arbeitsalltag
Inhalte_DieklassischenNein-Sager-Typen_TypischeVermeidungsstrategienidentifizieren_DasprofessionelleNein:klar,freundlichundbestimmt_WassteckthinterdemNein:Gefühle,Bedürfnisse,Werte_VorbereitendesNein_Gesprächsführung:dasNeinübermitteln_InnereStabilitätfürdasNein:Spannungerlebenund
aushalten_MitdenReaktionenaufdasNeinumgehenundsie
transformieren_Gettingtoyes:MöglichkeitenaufdemWegzueiner
Lösung
Methoden_TheoretischerInput_Einzel-undKleingruppenarbeit_InteraktiveÜbungen_Rollenspiele_ArbeitmitSituationenausIhremBerufsalltag_DiskussionimPlenum
Zielgruppe_Führungskräfte_Team-undProjektleiter/innen_Mitarbeiter/innenanSchnittstelleninOrganisationen_Alle,dielernenwollen,sicheffizientabzugrenzen
Klar, freundlich und bestimmt. Die Kunst des Professionellen Nein-Sagensmit Dr. Hanna Milling und Corinna Telkamp _ 4.– 5. Dezember 2013
BeschreibungWennIdeenzuEntscheidungenführensollen,müssensieüberzeugendvertretenwerden.VieleberuflicheKommunikationssituationenerfordern,dassSieIhrenInteressenGeltungverschaffenundsichgegenandereVorstellungendurchsetzen,umIhreZielezuerreichen.WennSiemitdenVertreternkonkurrierenderIdeenzukünftigzusam-menarbeitenwollenodermüssen,istaberauchderErhalteinerpositivenpersönlichenBeziehungvonzentralerBedeutung.WiealsogewinnenSieUnter-stützung,erreichenEntscheidungenundbewirkenHandelninIhremSinnohneManipulationundZwang?KlareZieldefinition,sicheresAuftreten,faireArgumentationundkompetenteDarstellungsinddieEckpunktederKunstdesÜberzeugens.
In unserem Seminar erlernen und erproben Sie Techniken und Methoden, mit denen Sie Ihre persönliche Wirkungskraft steigern können, um andere von Ihrer Person und Ihren Ideen zu über-zeugen.
Ihr Nutzen_SiereflektierenIhreeigeneEinfluss-undDurchsetzungs-
fähigkeitunderkennenIhreStärkenundPotenziale_SielernenTechnikenundMethodenderArgumentation
undÜberzeugungkennen,mitdenenSieandereMenschenzuEntscheidungeninIhremSinnebewegenkönnen
_Sieüben,IhreStärkengezielteinzusetzenundentwickelndieseweiter
Inhalte_Einflussfähigkeit:Wasistdas?_DierichtigeGrundeinstellungzusichselbstund
anderen:keineÜberzeugungohneSelbstüberzeugung_KlareZieldefinition:MiteinerungefährenVorstellung
lässtessichnurschwerüberzeugen_AuftretenundErscheinungsbild:dieMachtdes
(ersten)Eindrucks_PUSH-Strategien:demAnderendieeigenenAnsichten
undVorstellungenwirkungsvollvermitteln_PULL-Strategien:beimAnderenanknüpfenundauf
dessenBedürfnissenundInteressenaufbauen
Methoden_Trainerinput_DiskussionimPlenum_ÜbungeninEinzel-undKleingruppenarbeit_FallarbeitundFeedback_ArbeitaneigenenBeispielenundSituationen
Zielgruppe_Führungskräfte_Fachkräfte_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter/innen_Key-AccountManager
Die Kunst des Überzeugens mit Dr. Anne Y. Reuter _ 20.– 21. November 2013
10 11Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Dauer
2 Tage
Zeitraum
9 — 17:30 Uhr
Teilnehmer
max.12
Preis
700Euro*
Ort
Berlin
Ort
Berlin
Preis
700 Euro*
Teilnehmer
max.12
Zeitraum
9 — 17:30Uhr
Dauer
2 Tage
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
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Konfliktmanagement
KonfliktesindTeilunseresAlltagsundwirbegegnenihnenmitverschiedenstenStrategien.ImArbeitsumfeldwir-kensichSpannungenundDifferenzenallerdingsschnellnegativaufdieLeistungsfähigkeitundZufriedenheitvonMitarbeiternoderAbteilungenaus.HieristaktiveundeffizienteBearbeitungschwierigerSituationengefordert,diemitMethodenausderMediationundanderenVerfahrendesKonfliktmanagementsoptimalbewältigtwerdenkönnen.Begegnen Sie Konflikten konstruktiv und erreichen Sie ressourcenschonend nachhaltige Lösungen!
BeschreibungSouveränbleibeninschwierigenSituationen–dasbedeutet,klarfürdieeigenenZieleeinzutreten,sichKonfliktenzustellenundsichsowohlziel-orientiert,alsauchdeeskalierendmitderPositiondesGesprächspartnersauseinanderzusetzen.UmdieseHerausforderungoptimalzubewältigen,könnenSieaufTechnikenundMethodenprofes-sionellerGesprächsführungzurückgreifen.InunseremSeminarerwerbenSieFähigkeitenunderprobenStrategien,dieesIhnenermöglichen,IhreInteressenerfolgreichzuvertretenundauchinkonfliktreichenSituationenangemessenaufIhreGesprächspartnerzureagieren–damitSieoptimaleErgebnisseerzielen.
Durch klare Kommunikation und fundierte Argumentation erreichen Sie Akzeptanz für Ihre Entscheidungen. Führen Sie schwierige Gespräche mit Partnern, Kunden, Kollegen und Mitarbeitern professionell – bleiben Sie souverän.
Ihr Nutzen_SielernendieStärkenundSchwächenIhres
Kommunikations-&Argumentationsverhaltenskennen_SieentwickelnIhrKommunikations-&
Argumentationsverhaltenzielorientiertweiter_SieerlangenSicherheitundSouveränitätimUmgang
mitkonfliktreichenThemenundSituationen_SieentwickelnStrategienzurOptimierungIhrer
FähigkeitensowieImagestärkungnachinnenundaußen
Inhalte_BedeutungvonschwierigenGesprächen_dasschwierigeMitarbeitergespräch_RisikenundChancenvonGesprächen_MethodenzurArbeitanInteressenundPerspektivwechsel_ProfessionelleAbwicklungvonGesprächenvom
EinstiegbiszumAbschluss_UmgangmitEmotionen_ReaktionenimGespräch_AbschlussundAusblickinschwierigenGesprächen
Methoden_TheoretischeInputs_PraktischeÜbungenundRollenübungen_ReflexionundDiskussioninderGruppe
Zielgruppe_HR-Mitarbeiter/innen_Führungskräfte_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter/-innen_Kundenberater_KeyAccountManager_Vertriebs-,Außendienstmitarbeiter
Schwierige Gespräche meisternmit Hans-Georg Klitzke _ 6.– 7. November 2013
14 15Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Dauer
2 Tage
Zeitraum
9 — 17:30 Uhr
Teilnehmer
max.12
Preis
700Euro*
Ort
Berlin
BeschreibungFührungskräftehabenVerantwortungfürihreMitarbeiterunddamitauchfürderenKonflikte.MitBlickaufdasWohldesTeams,derAbteilungoderdesUnternehmensmüssensieaktivwerdenundEntscheidungentreffen.FolgendeFragenstellensichfürFührungskräfte:KannichalsFüh-rungskraftselbstklärenodervermitteln?WelcheRollehabeichindemKonfliktundinderKonfliktbe-arbeitung?Istesangeraten,einenMediatorhinzu-zuziehen?WelcheZielesollenundkönnenbeieinerVermittlungerreichtwerden?DaKonflikteofterstspätanFührungskräfteherangetragenwerden,isteswichtig,umderenEntstehungundDynamikzuwissen.SokönnenAnzeichenfrüherkanntwerden.FürersteGesprächesindTechnikendesaktivenZu-hörensundderDeeskalation–manchmalauchderEskalation–sehrnützlich.UndmitaufmerksamerKommunikationgelangenSiezudenInteressenundBedürfnissenderKonfliktparteienundzueinemtieferenVerständnisderKonfliktsituation.Schließ-lichentscheidenSie,wieweithiergeholfenwer-denkannundwoklareGrenzengezogenwerdenmüssen.
Aktives und lösungsorientiertes Konfliktmanage-ment ist ein wichtiger Baustein Ihrer Führungsrol-le. In diesem Seminar erwerben Sie die Kompetenz und die Sicherheit professionell mit Konfliktsitua-tionen umzugehen.
Ihr Nutzen_SieerweiternIhreFähigkeit,Konfliktezuerkennen
undeinzuschätzen._SieverfügenüberKommunikationstechnikenfür
schwierigeSituationen._SiegewinnenSicherheitundSouveränitätimUmgang
mitKonflikten.
Inhalte_ZurKonfliktdiagnose:Entstehung,Arten,Dynamik
undEskalationsstufenvonKonflikten_ZielorientiertKonfliktebearbeiten–klareZieldefinition
desKonfliktmanagements_Beschreiben,InterpretierenundErklärenvon
Konfliktsituationen_DieRollevonGefühlenundBedürfnisseninKonflikten_VierSchrittezurKonfliktbeschreibung:beschreiben,
Gefühlsreaktionbenennen,BedürfnisseartikulierenundBitteformulieren
_Kommunikationsmethoden:zuhören,Fragenstellen,positivumformulieren
_Deeskalationstechniken,derUmgangmitheftigenEmotionen,cool–downTechniken
_MethodendesKonfliktcoachingfürEinzelgesprächemitBetroffenen
Methoden_theoretischerInput_PraktischeÜbungen_Rollenspiele_ÜbungenundFeedback_Diskussion
Zielgruppe_FührungskräfteallerEbenen_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter
Konfliktmanagement für Führungskräftemit Peter Knapp _ 8.– 9. Mai 2013
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Ort
Berlin
Preis
700 Euro*
Teilnehmer
max.12
Zeitraum
9 — 17:30Uhr
Dauer
2 Tage
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Buch zum Seminar
Konfliktlösungs-Tools. Hrsg.PeterKnapp I
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BeschreibungDoppelnist:eineGesprächsintervention,einunmit-telbaresEintauchendesMediatorsindenKonfliktdi-alog,einkleinesAbenteuer,mehralsnursagen:„IchversteheSie…“,wieEnglischlernen–anfangsgehtesschnell,biszurPerfektionistesdanneinweiterWeg,mehralsnureineMethode–fastschoneineHaltung,füralleBeteiligtenintensivundbefriedi-gend.InErgänzungzuanderenGesprächsinterventi-onsmethoden(Paraphrasieren,Spiegeln,Nachfragen,aufdenPunktbringenusw.)bietetdasDoppelnIh-nenzusätzlichdieMöglichkeit,bildlichgesprochenindenKonfliktdialogderParteieneinzutauchenundquasiausihmherauskonstruktivundenormeffektivEinflussaufdasgegenseitigeVerstehenzunehmen.
Diese zweitägige Konfliktdialog-Taucherausbil-dung beginnt bei den grundsätzlichen Techniken des Doppelns und stellt dann die Besonderheiten der Klärungshilfe vor.
Ihr Nutzen_NatürlicherundnutzenbringenderUmgangmit
schwierigen,eskalierendenGefühlenimKonfliktdialog_SielernendieKlärungshilfevonAbisZkennen
Inhalte_Gegenüberdoppeln_psychodramatischesDoppeln_dialogischesDoppeln_SoziometrischeMethoden_Bridgeovertroubledwater_Vorhangmodell_Kern-Schalen-Modell
Methoden_ÜbenundErlebenameigenenLeib_Lehrgespräch_Gruppenarbeit
Zielgruppe_Mediator/innen_Supervisor/innen_Berater/innen_Trainer
Lust auf Doppeln…Die Besonderheiten der Klärungshilfemit Christian Prior _ 23.– 24. Oktober 2013
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Buch zum Seminar
Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch vonChristianPrior
BeschreibungDieArbeitmitTeams,GruppenundgroßenGrup-penisteinebesondereHerausforderung.Konflikte,diehierauftreten,betreffenalleundwirkensichaufZusammenhaltundZusammenarbeitaus.Deshalbistessinnvoll,alleMitgliederaneinerLösungzubeteiligen.EinezukunftsfähigeLösungisteine,diemöglichstvondergesamtenGruppegetragenwird.Dafüristeswichtig,dassalleBeteiligtensowohlihreeigenePerspektive,alsauchihrespeziellenRessourceneinbringenkönnen.Führungskräfte,ModeratorenundKonfliktmanagersinddabeioftmitkomplexenZusammensetzungenvonInteres-senundPositionenkonfrontiert.IhreAufgabeistes,dieseKomplexitätzubewältigen,effizientundstrukturiertallerelevantenPositionenundInteressezuberücksichtigen,herauszuarbeitenundschließ-lichfürLösungennutzbarzumachen.
Die Methoden und Fähigkeiten mit denen Sie Konflikte in Teams, Gruppen und großen Gruppen professionell bearbeiten können, erwerben Sie in diesem Kurs.
Ihr Nutzen_SieverfügenüberInstrumentezurAnalysevon
KonflikteninTeams,GruppenundgroßenGruppen_SiekennendieDynamikundEntwicklungsstadien
vonTeamsundgroßenGruppen_SiewissenumInterventionsansätzefürKonflikte
mitvielenBeteiligten_SieerweiternIhrmethodischesRepertoireinder
FührungvonTeamsundGruppen.
Inhalte_EntwicklungsphasenvonTeams_KreativeMethodenzurInterventioninTeams_SoziometrischeMethoden_AnforderungandieCo-Mediation_RolleninTeams–dasDavidKantorModell_MediationvonTeamkonflikten_DesignentwicklungfürdenAblaufvon
Großgruppenmoderationen
Methoden_KurzetheoretischeInputs_Rollenspiel_ÜbungenundFeedback_Diskussion
Zielgruppe_Führungskräfte_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter/innen_Trainer/innenundBerater/innen
Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen mit Peter Knapp _ 18.– 19. September 2013
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Dauer
2 Tage
Zeitraum
9 — 17:30 Uhr
Teilnehmer
max.16
Preis
700Euro*
Ort
Berlin
Ort
Berlin
Preis
700 Euro*
Teilnehmer
max.12
Zeitraum
9 — 17:30Uhr
Dauer
2 Tage
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Buch zum Seminar
Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen.Hrsg.PeterKnapp II
Führung
Führen bedeutet neben Anordnen und Vorgeben auch Leiten und Begleiten. Mitarbeiter/innen, Teams und Ar-beitsgruppenvertrauendarauf,dasseineFührungskraftinderLageist,Arbeitsprozesseinformiertundkompetentzuorganisieren.DerKommunikationkommtalswichtigstemFührungsinstrumentdabeibesondereBedeutungzu:Klarheit,GlaubwürdigkeitundWertschätzungkennzeichneneinproduktivesVerhältniszuMitarbeiter/innen.Besonders inschwierigenSituationenwirdvonFührungspersönlichkeitenProfessionalitätundSouveränitäter-wartet.Führen Sie mit persönlicher Überzeugungskraft und einem klaren Rollenverständnis!
BeschreibungDasDeepDemocracyLeadershipLabistzugeschnit-tenfürerfahreneChangeProfessionalsdieihreWirksamkeitimBeratungskontextaufeineunkon-ventionelleArtweitervertiefenmöchten.DeepDe-mocracybasiertaufderThese,dassdieStärkungundErweiterungdeseigenenberaterischenInterventi-onsrepertoireandenStellengeschieht,andenendiestärkstenStörungenundIrritationenauftreten.
Erweitern Sie Ihr Handlungsrepertoire mit den Konzepten und Techniken von Deep Democracy und nutzen Sie die Dynamik Ihres Arbeitsumfeldes um Ihren eigenen Lernprozess zu beschleunigen.
Voraussetzungen_ErfahrungalsOrganisationsberater,Change
Manager,Organisations-undPersonalentwickler,Coaches,Mediatoren
_AktiveEinbringungvonaktuellenFällenausdereigenenberuflichenPraxisindieGruppe
_GrosseOffenheitgegenüberneuen,unkonven-tionellenPerspektivenundArbeitsvorgehensweisen
_AusgeprägtesEngagementundInteressefürdeneigenen,persönlichenLernprozesss
Ihr Nutzen_SieerhöhenIhreWirkungalsBerater/Facilitator,sowohl
inKontraktgesprächenalsauchinBeratungssituationen_SierichtenIhreWorkshops,SitzungenundSeminare
weitgehendnachdenBedürfnissenderAnwesendenaus_SieerhaltenIdeenundneueOptionen,wieSiemit
AngriffenaufIhrePersoninderLeitungsrolleumgehen_SielernendenUnterschiedezwischenModerationund
FacilitationundkönnendiebeidenVorgehensweisebewusstwählen.
_SieerhöhenIhreAuthentizitätbeiderFührungundSteue-rungvonGruppen
Inhalte_RangundPrivilegieninInteraktionen_VonderModerationzurFacilitationvonWorkshops
undSeminarenProzessorientierungundGrenzeninInteraktionen
_ÜberblickzudenKernkonzeptenunddieAnwendungimOrganisationskontext FeldansatzesundTendenzen
_ModellfürdieSteuerungvonGruppenprozessen
Methoden_Impulsvorträge_GruppenübungenzuZweit,zuDritt_Plenumsdiskussionen_BusinessClinic:Bearbeitungvonaktuellen
FragestellungeninderGruppe_ErarbeitungvonkonkretenAktionsplänenund
BestimmungeinesPersonal BoardsfürdenUmsetzungsprozess
Zielgruppe_ChangeProfessionals,Organisationsberater,
Organisations-undPersonalentwickler,Moderatoren,Führungskräfte,Projektleitende,Trainer,FacilitatorenundMediatoren,diegernmitneuenDenkmodellenundMethodenexperimentieren.
Deep Democracy Leadership Lab für Change Professionalsmit Caspar Fröhlich _ 27. – 28. November 2013
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Schlüsselinstrumente der Führungmit Petra Wißmann _ 5.– 6. Juni 2013
BeschreibungAlsneueFührungskraftübernehmenSiemitderFührungsverantwortungneuesowieerweiterteAufgabenundRollen.DieseAufgabenerweiterungsetztmeistensbestimmteKenntnisseinunter-schiedlichstenFührungskompetenzenundderKommunikationvoraus.BeimAnsatzdessystemischenFührensbehältdieFührungskraftimDenkenundHandelndenGesamtzusammenhangunddieWechselwirkun-genallerSystemteileundSystemakteureimBlick.DabeiunterstützteinderSituationangemessenerFührungsstilunddieeindeutigeAuftragsklärung.DasWissenumdasUnternehmens-SystemunddasRollenbewusstseinerleichtertdenStartindieneueVerantwortung.ZieleundAufgabenzuvereinbaren,Entscheidun-genzutreffen,organisieren,kommunizierensowiekontrollierenzählenzudenHauptaufgabeninderMitarbeiterführung.
Dieser Kurs vermittelt Ihnen konzentriert und kompakt grundlegende Führungskompetenzen und den eigenen Umgang mit den Schlüsselinstru-menten.
Ihr Nutzen_SieerweiternIhreFührungskompetenzumden_systemischenFührungsansatzunddessenMethoden_SieverfügenüberdieKernführungsinstrumenteund
derengezieltenEinsatzmöglichkeiten_SiegewinnenKlarheitüberIhreRolleundIhr
Führungsverständnis_SiewissenumdieverschiedenenFührungsstileund
IhrepersönlichenPräferenzen
Inhalte_SituativesFührenundFührungsstile
DasSystemischeFühren:_DasRollenverständnisderFührungskraft_SystemischeAuftragsklärung_AnalysederwesentlichenAnforderungenund
ErwartungendesArbeitsumfeldesSchlüsselinstrumentederFührung:
_DieDelegierungvonAufgaben_Zielevereinbarenundmonitoren_Feedbackgebenundnehmen_DaseffektiveFührenvonTeammeetings
Methoden_TheoretischerInput_Einzel-undKleingruppenarbeit_ErfahrungsaustauschundFeedback_BeratungvonPraxisfällen
Zielgruppen_neueFührungskräfte_angehendeFührungskräfte,dieinKürzeFührungs-
verantwortungübernehmenwollen_Projekt-undTeamleiter/innen
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Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Buch zum Seminar
Werkzeuge des Wandels Hrsg.CasperFröhlich,HeikoRoehl,BrigitteWinkler,MartinEppler
Dauer
2 Tage
Zeitraum
9 — 17:30 Uhr
Teilnehmer
max.12
Preis
700Euro*
Ort
Berlin
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Ort
Berlin
Preis
700 Euro*
Teilnehmer
max.12
Zeitraum
9 — 17:30Uhr
Dauer
2 Tage
I
BeschreibungStress,HektikundständigeÜberstundensinddieäußerenMerkmaledesKeine-Zeit-Habens.WenndieserZustandtrotzeinesZeitplanungssystemsbestehenbleibt,kanndasReflektierenIhrerindivi-duellenEinstellungenundVerhaltensweisenbeiderArbeitLösungswegeaufzeigen.Mitprofessio-nellerUnterstützungwerdenSiesichüberdieVor-undNachteileIhrerArbeitsgewohnheitenklarundentdeckenChancenzurVeränderung.
Ziel des Seminars ist die Entwicklung eines indivi-duellen und funktionsfähigen Zeit- und Selbstma-nagements, das Ihnen den optimalen Einsatz Ihrer Fähigkeiten erlaubt und gleichzeitig Raum schafft für Ihre persönliche und berufliche Entfaltung und Kreativität – damit Sie die Zeit haben, die Sie brauchen.
Ihr Nutzen_SieanalysierenIhreArbeitsgewohnheitenundlernen
neueMöglichkeitenderSelbstorganisationkennen_SieentwickelnIhreindividuelleVariantedes
Zeitmanagements_SiegewinnenFreiräumefürdieDinge,dieIhnen
wichtigsind
Inhalte_AnalysedereigenenArbeitsgewohnheiten_FeststellungderpersönlichenZeitfresser_VerbesserungderOrganisationdesArbeitsplatzes
durchEigenorganisationundpersönlicheArbeits- techniken
_ReflektierenderBalancezwischenBerufs-undPrivatleben
_ErarbeitenvonVeränderungsmöglichkeitendespersönlichenUmgangsmitderZeit
Methoden_TheoretischerInput_Übungen_Diskussionen
Zielgruppe_Führungskräfte_Fachkräfte_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter/innen_Key-AccountManager/innen_Trainer/innenundBerater/innen
Präsentorik mit Dr. Udo Kreggenfeld _ 12.– 13. September 2013
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BeschreibungInderFührungvonMitarbeitern/innenistIhrePersönlichkeitIhregrößteRessource.WennSiediesebewussteinsetzen,aktivweiterentwickelnundinEinklangmitIhrerRollealsFührungskraftbringen,werdenSieoptimaleErgebnisseerzielen.Grundlagedafürist,dassSieIhreFührungsrolleakzeptierenundgleichzeitigoffenbleibenfürindividuelleVeränderung.
Nutzen Sie Ihr persönliches Potenzial, entdecken Sie Entwicklungschancen und profitieren Sie von den Erfahrungen anderer.
Ihr Nutzen_SieanalysierenIhreStärkenundDefiziteund
entdeckenEntwicklungschancen_SieüberprüfenIhreWirkungaufandereundkönnen
IhrVerhaltenbewusstverändern_SiegewinnenKlarheitundSicherheitinIhrerRolle
alsFührungspersönlichkeit
Inhalte_ErfolgreichesFührungsverhalten-Anspruchund
Wirklichkeit_WasbedeutetfürmichFührung?_WieseheichmeineeigeneFührungspersönlichkeit;
wieerlebenmichandere?_WiebeeinflusseichGruppen,welcheRollennehme
ichein?_WassindmeineStärken,woliegenmeineDefizite?_WaskannundwerdeichfürdieEntwicklungmeiner
Führungspersönlichkeittun?
Methoden_DieeinzigeMethodeistdasLernen-durch-Erfahren-
Prinzip.Essetztvoraus,dasssichdieTeilnehmer/innenindieGruppeeinbringenundbereitsind,ausdergemachtenErfahrungzulernen.DengrößtmöglichenNutzenfürdieTeilnehmer/innenbringtdieBereitschaft,intensivmitFeedbackzuarbeiten.
Zielgruppe_Führungskräfte_Projekt-,Team-undAbteilungsleiter/innen
Führen durch Persönlichkeit mit Ingrid Lemaire _ 4.– 5. September 2013
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Dauer
2 Tage
Zeitraum
9 — 17:30 Uhr
Teilnehmer
max.12
Preis
700Euro*
Ort
Berlin
Auch als Inhouse Seminar im deutschsprachigen Raum.
Gerne erstellen wir Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot.
Buch zum Seminar
Präsentorik – Erfolgreiches Präsentieren für Führungskräfte Crashkurs vonDr.UdoKreggenfeld
Ort
Berlin
Preis
700 Euro*
Teilnehmer
max.12
Zeitraum
9 — 17:30Uhr
Dauer
2 Tage
I
Mediation,CoachingundTraining–unsereErfahrungindiesenBereichenmöchtenwirgernweitergeben.Inun-serenAusbildungenbekommenSiedieMöglichkeit,umfassendeKenntnisseundFähigkeitenzuerwerbenundnachhaltigzufestigen.DabeilegenwirWertaufeineproduktiveundengagierteZusammenarbeitinAusbildungs-gruppenmitbegrenztenTeilnehmerzahlen.
Ausbildung
BeschreibungCoachingisteineeffizienteMethode,MenscheninihremberuflichenWerdegangprofessionellzuunterstützenundzubegleiten.AufdieRessourcendesEinzelnenblickendgehtesunsdabeidarum,denCoachinseinerHandlungsfähigkeitzustärken.Daskannauchheißen,dabeizuhelfen,individuelleZielezufinden,Problemezulösen,inKrisenzustabilisie-renundbeiderEntwicklungpersönlicherFähigkei-tenundStärkenzuunterstützen.DabeiarbeitenwirmitdenunterschiedlichstenMethodenundAnsätzen.UnsereErfahrungenundunserKönnenhabenwirsystematisiert,zusammengefasstundwollenesineinereinjährigenCoachingausbildungweitergeben.WirbauenaufdemErfahrungsschatzdesEinzelnenaufundwerdendiesensystematischerweitern.
Ihr Nutzen_SieentwickelneinprofessionellesCoaching-
verständnis,umnachAbschlussderAusbildungalsCoachzuarbeitenoderalsFührungskraftMitarbeitereffizientmitCoachinginstrumentenzuführen
Zielgruppe_Berater/innen_Führungskräfte_Alle,dieCoachingerlernenbzw.ihreCoaching-
kompetenzenerweiternwollen
Coaching Ausbildung – Knapp & Keydel Coaching mit Dr. Birgit Keydel und Peter Knapp
Inhalte der Ausbildung / ModuleGegenstandderAusbildungsindnebendemCoaching-prozessundkonkretenCoachinginstrumentenauchdieHaltungalsCoachundSelbstreflexionsprozesse.DieAusbildungwirdinteraktivgestaltet,wasdieBereit-schaftderTeilnehmer/innenvoraussetzt,sichaktiveinzubringen. 1. Der Start
_RolledesCoaches_VerantwortungimCoaching
2. Der Coachingprozess _AblaufundPhasen_FormendesCoachings_SteuerndesProzesses
3. Klassische Coachingthemen_Führung_Konfliktmanagement_Change-Prozesse
4. Strukturierte Interventionen_MethodenundAnalysemuster
5. Kreative Interventionen_Methoden_EigeneIntuition_Ressourcentransfer
6. Der Abschluss _Coachingsitzungenabschließen_Evaluation_AbschlussdesProzesses
Methoden
_InteraktiveGruppenübungen_Praxisbeispiele_Reflexion_AnalysevonFallbeispielen_Austausch_TheoretischerInput_VideofeedbackinderRollealsCoach
Trainer- und Moderatorenausbildungmit Dr. Udo Kreggenfeld, Peter Knapp und Prof. Dr. Ulrich Kuron
*Meh
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efre
it
26 27Preis
2550 Euro*
Teilnehmer
12 — 14
Module
3 Moduleà
3 Tage
Dauer
60 Stunden
Die Ausbildung umfasst 120 Stunden & 2 Stunden Supervision durch
die Lehrgangsleitung. Die Ausbildung wird von der Kreggenfeld &
Knapp GbR angeboten. Weitere Informationen erhalten Sie auf der
Homepage www.kreggenfeld-knapp.de.
Ort
Berlin
Preis
Selbstzahler
3000Euro*
Firmenzahler
3900Euro*
Teilnehmer
12 — 14
Module
6 Moduleà
3Tage
Dauer
120 Stunden
Die Ausbildung umfasst 120 Stunden in 6 Modulen von jeweils
3 Tagen. Es werden Aufbaumodule zur Coachingausbildung mit
Peter Knapp und Birgit Keydel angeboten.
Ausführliche Informationen zu diesen und der Ausbildung selbst
finden Sie auf www.knapp-keydel.de.
BeschreibungTrainerverwandelnWisseninKönnen.SieinitiierenundbegleitenLernprozesseinGruppen,speisenWis-sensowieFach-undProzesskenntnisseein,siebauenKompetenzenaufundtestenderenWirksamkeitimberuflichenAlltag.SiedesignenLernprozesse,diedenWissenstransferindenAlltagdurchgeeigneteÜbun-genundTransaktionenindenAlltagermöglichen.Aber:DieTeilnehmerinTrainingskommennichtauseinerBlack-Box.SiebringenvielWissenundhäufignochmehrErfahrungmit.DieseRessourcegilteszunutzen,aufzunehmenundmitdenneuenTrainings-inhaltenzuverknüpfen.LernprozesseundLerngesprä-chewollenmoderiert,Teilnehmerabgeholtwerden.ModerationskompetenzwirdimTrainingsalltagimmerwichtiger.DieserEntwicklungtragenwirRech-nung,indemwirnichtnuraufdieVermittlungs-undTransferfunktionfokussieren,sondernauchdieGrup-penleitungs-undModerationsfunktionimTrainings-geschäftberücksichtigen.
Ihr Nutzen_SielernenunderwerbendieKompetenzen,erfolg-
reichzutrainierenAmEndesinddieTeilnehmerbefähigt,TrainingsundModerationenprofessionellundsouveränvorzubereiten,durchzuführenundaus-zuwerten.ExterneundinterneTrainerlernenInhaltewirkungsvollzupromotenundIdeennachhaltigzukommunizieren.
Zielgruppe_InterneundexterneBeraterundCoaches,zur
ErweiterungihrerModerationskompetenz_Personalmanagement,imBereichHRundin
betrieblicherBildungsarbeittätigeAkteure_Fachexperten,dieIhrKnow-howinternoderan
Kundenweitergeben_Alle,dieinternIdeenundKonzeptepräsentieren,
promotenundweiterbearbeiten
Ort
Freiburg
Inhalte der Ausbildung / Module 1. Trainer und Moderatoren als Lernmanager
_WasheißtTrainierenundModerieren?WiefunktioniertLehrenundLernen?
_Rollenmodelle,RollendefinitionenundSelbstklärung_Auftrags-undKontextklärung_KlarenKopfbehalten:WechselzwischenInnen-und
Außenperspektive 2. Präsentorik für Trainer und Moderatoren
_Präsenz,Prägnanz,Beziehung,Botschaft–MasterplanfürwirkungsvollesPräsentieren
_Lampenfieber,KörperspracheundStimme_MedienundMedienmix
3. Gruppen steuern und moderieren_WiefunktionierenGruppen,welcheDynamiken
treibensiean?_RolleninGruppen_BedeutungvonKonfliktenfürdieEntwicklungvonGruppen_UmgehenmitnegativemFeedback
4. Erlebnisaktivierende Methoden_KreativeundsoziodramatischeMethoden_RollenspieleundDemonstrationen_EvaluationvonÜbungen_UmgehenmitstarkenGefühlen
5. Abschluss-Modul_Gesellen-/Meisterstückperformen_Co-Trainieren–ChancenundRisiken_WissenschaftlicheBegleitung–EinschätzungzumAbschluss_Trainer-MarketingundAkquise:Wasstelleichins
Schaufenster–wasgibt‘simLaden?_ZertifikatsvergabeundAbschluss
Methoden_InteraktiveGruppenübung_TheoretischerInput_Praxisbeispiele_Austausch_Reflexion
Mediation in Unternehmen und Organisationen Hamburg _ Peter Knapp, Tilman Metzger und Sabine Ketels Berlin _ Peter Knapp, Assistenz und Referenten
BeschreibungKonfliktesindTeildesArbeitsalltags.SiekönnensichallerdingsschnellstörendaufdieLeistungsfähigkeitundMotivationvonMitarbeiternauswirken.DeshalbisteineeffizienteKonfliktbearbeitungfürUnter-nehmenundOrganisationenbesonderswichtig.EinaktiverundkonstruktiverUmgangmitKonfliktenermöglichtlangfristigtragfähigeLösungenundbietetAbteilungenundTeamshäufigdieChancezurWeiterentwicklung.DieberufsbegleitendeZusatz-ausbildungMediation in Unternehmen und Organisa-tionenvermitteltdasWissenunddieFähigkeitenzuraktivenundproduktivenKonfliktbearbeitung.
In engagierten Ausbildungsgruppen mit maximal 12 – 14 Teilnehmern bilden Sie sich in zehn Wochen-endmodulen zu einem/einer zertifizierten Mediator/in weiter.
Ihr Nutzen_SieerwerbenMethoden-undAnwendungs-
sicherheitinderMediation_SielernenMethodenderkonstruktivenKonflikt-
bearbeitungkennenundkönnensodieArbeitsfähig- keitvonMitarbeitern/innenressourcenschonend wiederherstellen
_SiesindinderLage,KonfliktparteienbeiderErarbei- tungvonLösungenkompetentzuunterstützen
_SieentwickelnkommunikativeFähigkeitenund Techniken(z.B.Verhandlungskompetenz),dieSie auchaußerhalbdesMediationskontextesinvielen beruflichenundprivatenSituationengewinn-bringendeinsetzenkönnen
Zielgruppe_Führungskräfte_Projekt-undAbteilungsleiter/innen_Mitarbeiter/innenmitKoordinations-und
Integrationsaufgaben_AlleBerufsgruppen,dieinUnternehmenund
OrganisationenmitKonfliktenzutunhabenbzw. ihreVermittlungskompetenzinKonfliktenausbauenwollen
Inhalte der Ausbildung / ModuleGegenstandderAusbildungsindnebendemMediationsprozessundkonkretenMediations-instrumentenauchdieHaltungalsMediatorundSelbstreflexionsprozesse.DieAusbildungwirdinteraktivgestaltet,wasdieBereitschaftderTeil-nehmer/innenvoraussetzt,sichaktiveinzubringenunddievorgestelltenMethodeninRollenspielenundÜbungenselbstzuerproben. 1. Grundlagen der Mediation und Konflikttheorie 2. Kommunikation in der Mediation 3. Systemisches Denken in der Mediation 4. Co-Mediation 5. Recht in der Mediation und Besonderheiten der Mediation in Unternehmen 6. Verhandlungskompetenz für Wirtschafts- mediator/innen 7. Mediation in Teams und Gruppen 8. Mediation von hocheskalierten Konflikten und Modell der Klärungshilfe 9. Interkulturelle Mediation und Humor in der Mediation10. Schwierige Situationen, Marketing und Abschluss
Methoden_InteraktiveGruppenübungen_TheoretischerInput_Praxisbeispiele_Reflexion_AnalysevonFallbeispielen_Austausch_VideofeedbackinderMediatorenrolle
Anerkennung der Ausbildung_DieAusbildungentsprichtdenRichtliniendesBundes-
verbandesMediatione.V.(BM)unddenRichtliniendesBundesverbandesMediationinWirtschaftundArbeite.V.(BMWA)
_DieAnerkennungalsMediator/inistbeibeidenVerbändenmöglich
_DerKursistanerkanntnachdenRichtliniendesBerlinerBildungsurlaubsgesetzes
LehrgangsleitungDieLehrgangsleitungbestehtausanerkanntenAus- bildern/innendesBundesverbandesMediatione.V.
QualitätssicherungDieInhaltederAusbildungentsprechendenRichtliniendesBundesverbandesMediatione.V.LehrgangsleiterundReferent/innensindanerkanntalsMediator/in-nen(BM®),Ausbilder/innen(BM®)undverfügenüberumfassendeErfahrungeninMediationinUnternehmenundOrganisationensowieinderVermittlungvonInhalten.DieQualitätderLehrgangsleitungwirddurchständigeKontrollsupervisionsichergestellt.
*Meh
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28 29Preis
Selbstzahler
4400Euro*
Firmenzahler
5900 Euro*
Teilnehmer
12 — 14
Module
10 Moduleà
2 — 3 Tage
Dauer
200 Stunden
Ort
Hamburg
Ort
Berlin
Preis
Selbstzahler
3600Euro*
Firmenzahler
4950 Euro*
Teilnehmer
12 — 14
Module
10 Moduleà
2 — 3 Tage
Dauer
200 Stunden
180 Stunden Kurs und 20 Stunden externe Supervision.180 Stunden Kurs und 20 Stunden externe Supervision.
DieQualitätunseresSeminarprogrammsberuhtaufderKompetenzausgewählterTrainer.SiesindExperteninih-renjeweiligenFeldernundkönnenausvielfältigenErfahrungendesTrainer-,Berater-undFührungsalltagsschöp-fen.MitihrenKenntnissenausverschiedenstenTätigkeitenbereichernsieunsereSeminareundwirschätzensiealsPersönlichkeiten.
Trainer
Peter KnappRomanist M.A.; Geschäftsführer der Peter Knapp GmbH
PeterKnappistExpertefürVerhandlung,KonfliktmanagementundFührung.AusgebildetunteranderemalsVerhandlungstrainer(CENParis),ChangeManager(beiKlausDoppler),Coach(beiUlrichDehner),Mediator(BM)undsystemischerOrganisationsberater(FritzB.Simon)verfügterübermehrals25JahreBerufspraxis.SeinelangeundvielseitigeErfahrunggibterinAusbildungenankünftigeMediatoren,CoachesundTrainerweiter,leitetSeminareundTrainingsundveranstaltetmitBirgitKeydeldenBerlinerMediationstag.
Arbeitsschwerpunkte_Training_Coaching_Mediation_AusbildungvonMediatorenundCoaches_InternationaleBeratungstätigkeit
Thematische Schwerpunkte_EffizienteVerhandlungstechniken_FührungundKonfliktmanagement_BuchautorundVerfasservonFachartikeln
Seminare_Effizientesverhandeln_SchwierigeVerhandlungen_KonfliktmanagementfürFührungskräfte_KonfliktelöseninTeamsundgroßenGruppen
Ausbildungen_Trainerausbildung_Coachingausbildung_Mediationsausbildung
Hans Georg KlitzkeBerater, Trainer und Coach
Entwicklungschancennutzen–dafürarbeitetderCoach(DBVC)undBeraterHansGeorgKlitzke.SeinelangeErfahrungimFinanzbereichundinderUnternehmensberatungnutzterauchalsTrainerfürPersönlichkeitsentwicklung(MerzTraining)undfürdieprofessionelleBegleitungvonChangeProzes-seninmittelständischenbisgroßenUnternehmen.
InderBeratung/imCoachingistesihmwichtig,dieMenschendortabzuholenwosiestehen,einStückaufihremWegzubegleiten,individuelleLösungenzuermöglichenundneuekreativeImpulsefürihreneigenenWegzusetzen.
Arbeitsschwerpunkte_Changeprozesse_Teamentwicklung_Out-,Newplacementprozesse_Trennungskultur_Verkauf,Führung,Motivation
Thematische Schwerpunkte_Team-Entwicklung_Führung_Persönlichkeitsentwicklung_Karriereberatung_BegleitungvonChangeprozessen
Seminare_SchwierigeGesprächemeistern
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Dr. Birgit KeydelStudium der Philosophie; Diplom an der Humboldt-Universität zu Berlin; Promotion in theoretischer Philosophie an der Akademie der Wissenschaften
UnterstützungfürVeränderung–indiesenDienststelltBirgitKeydelihreFähigkeitenundQualifika-tionen.SieistanerkannteMediatorin,Ausbilderin,SupervisionundCoachebensowiesystemischeTherapeutinundManagementtrainerin(zertifiziertfürTMS).VeränderungbrauchtKommunikation,BirgitKeydelistExpertindafür.
Arbeitsschwerpunkte _Training_Coaching_Mediation_Supervision_Teamentwicklung_AusbildungvonMediatorenundCoaches
Thematische Schwerpunkte _Konfliktmanagement_EffizienteGesprächsführung_ErfolgreichVerhandeln_Teamentwicklung
Ausbildung_Coachingausbildung
Caspar FröhlichBetriebswirtschaftler lic. oec. publ.;Dipl. POP; Partner bei Fröhlich Executive Coaching
AlsUnternehmensberaterundExecutiveCoachistCasparFröhlicheinExpertefürManagementundFührungsaufgaben.FünfzehnJahreBerufserfahrungimManagementConsultingundderStrategieent-wicklunghatermitAusbildungenderPsychologieunddersystemischenOrganisationsberatungergänztundarbeitetmitführendenUnternehmeninDeutschlandundderSchweiz.
Arbeitsschwerpunkte_ExecutivesCoaching_LeadershipDevelopment
Thematische Schwerpunkte_DeepDemocracyLeadership_EntwicklungpersönlicherMission_RedakteurZeitschriftOrganisationsEntwicklung
Seminare_DeepDemocracyLeadershipLabfürChange
Professionals
Petra WißmannDiplom Betriebswirtin, Trainerin, Systemische Beraterin und Coach
Aus15JahrenihrerTätigkeitimHRManagementandPeopleDevelopmentinDeutschland,derSchweizunddenBenelux-LändernbringtPetraWißmannvielErfahrungmit,diesiealsCoachundTrainerin(DGFPzertifiziert)einsetzt.AuchdieGesundheits-undRessourcenschulungunddiesystemischeBeratung(ausgebildetamWieslocherInstitutfürsystemischeBeratung)gehörenzuihrenumfangreichenKompetenzen.
Arbeitsschwerpunkte _Training_systemischesCoaching_systemischeBeratung
Thematische Schwerpunkte _Führungskräfteentwicklung_Gesundheits-undRessourcenmanagement_Personal-undOrganisationsentwicklung
Seminar_SchlüsselinstrumentederFührung
Dr. Hanna MillingStudium der Sprachen-, Wirtschafts-, und Kulturraumstudie/International Cultural and Business Studies; Promotion in Kulturwissenschaften
KonfliktlösungundKommunikation–diesenFeldernwidmetsichHannaMillingalsMediatorin,TrainerinundCoach.ImBereichderinterkulturellenArbeitsowohlmitKonfliktenalsauchinderTeamentwicklungverfügtsieüberbreiteKompetenzundvielfältigeErfahrung,diesieständigmitFortbildungen(u.a.beiChristianPrior,EdWatzke,FriedrichGlasl,JohanGaltung)erweitert.
Arbeitsschwerpunkte_TrainingundModeration_Hochschullehre_Mediation
Thematische Schwerpunkte_TraininginKommunikation,interkultureller
KommunikationundKonfliktmanagement_HochschullehreinKultur-,Kommunikations-,
undMedienwissenschaft_BuchautorinundVerfasserinvonFachartikeln
Seminar_Klar,freundlichundbestimmt.
DieKunstdesProfessionellenNein-Sagens
34 35
Ingrid LemaireBeraterin, Trainerin und Coach
DieHerausforderungenderMitarbeiterführungkenntIngridLemaireauslangjährigerBerufs-erfahrunginverschiedenenUnternehmen.Seit1992arbeitetsiealsCoach,TrainerinundBeraterin.SieergänztihreErfahrungmitkontinuierlicherWeiterbildungundistfüreinebreitePaletteanerkannterMethodenundToolszertifiziert(z.B.MBTI,GPOP,ReissProfile).
Arbeitsschwerpunkte_Training_Coaching_Beratung
Thematische Schwerpunkte_FührungundLeadership_Persönlichkeitsentwicklung_Konflikt-undKrisenmanagement_Teamentwicklung_Life-Balance
Seminare_FührendurchPersönlichkeit
Corinna TelkampPolitologin M.A.
Potenzialenutzbarmachen–dasistderzentraleAntriebfürCorinnaTelkampinderMediation,imTrainingundimCoaching.IhrevielfältigeErfahrungundKompetenzerstrecktsichdabeivonderKonflikt-bearbeitungbishinzumManagementtraining.
Arbeitsschwerpunkte_Mediation_Training_SystemischesCoaching_Teamentwicklung,TeamManagementSystem
nachMargerison-McCann_Moderation
Thematische Schwerpunkte_KommunikationundGesprächsführung_Konfliktmanagement_Stressmanagement
Seminar_Klar,freundlichundbestimmt.DieKunstdes
ProfessionellenNein-Sagens
Dr. Udo KreggenfeldStudium der Volkswirtschaft, Linguistik und Pädagogik (zwei Staatsexamen), Promotion zum Thema ‚Verhandeln‘ an der Helmut-Schmid-Universität in Hamburg
ProfessionalitätundEchtheitimrichtigenVerhältnis,fürUdoKreggenfeldistdasderSchlüsselzuerfolgreicherKommunikation.SeinefundierteAusbildung(z.B.KommunikationspsychologiebeiProf.Dr.SchulzvonThun,ModerationbeiNeulandundPartner,systemischeBeratungbeiProf.Dr.FritzB.Simon)undseinelangeErfahrungnutztererfolgreichalsBerater,Moderator,TrainerundCoach.
Arbeitsschwerpunkte _FührungskräfteentwicklungimRahmenvon
Managemententwicklungsprogrammen_Workshop-undStrategiemoderation_Buch-undFachartikelautor
Seminar_PräsentorikfürFührungskräfte
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Sabine KetelsStudium der Literatur- und Erziehungswissenschaften sowie Romanistik
InternationaleErfahrungvonOsteuropabisSüdamerikazeichnetSabineKetelsaus.Sieunter-stütztFührungskräfteundTeamsalsanerkannteSupervisorin,TrainerinundCoach(MasterclassbeiProf.Dr.ClausNowak).DarüberhinausberätsieUnternehmenbeiOrganisationsentwicklungsowieChangeManagementundbearbeitetKonflikteauchalsMediatorin(BM).
Arbeitsschwerpunkte_Coaching_TrainerinundMediatorininUnternehmen
undOrganisationen
Thematische Schwerpunkte_Organisations-undPersonalentwicklung_FührungundLeitung_Konfliktbearbeitung_InterkulturelleKommunikation
Ausbildung_MediationsausbildungHamburg
Dr. Anne Y. ReuterDiplom-Wirtschafts-Ingenieurin;Selbstständige Trainerin und Beraterin
AnneReutervereintBerufserfahrungalsOrganisationsberaterinundPersonalentwicklerin.IhreExpertiseundErfahrungnutztsieimCoaching,TrainingundinderBeratungfürnationaleundimSchwerpunktinternationaleUnternehmen.
Arbeitsschwerpunkte_Training_Coaching_Beratung
Thematische Schwerpunkte_Personal-undOrganisationsentwicklung_Projektmanagement_ÜberzeugungskraftundAuftreten
Seminar_DieKunstdesÜberzeugens
Kontakt
Ihr AnsprechpartnerLucasMeesinfo@peter-knapp.com
Tel 49(0)3031102636Fax49(0)3031102637
Internet www.peter-knapp.com
KonzeptionPeterKnapp,LucasMees
KoordinationLucasMees
TexteKeziaBastian,KillianRiebes
DesignLisaKrack,WolframKornemann
FotosJensWinter
Christian PriorStudium der Elektrotechnik, Germanistik und Psychologie
ChristianPriorarbeitetseit1996alsselbständigerManagementtrainer,SystemberaterundvorallemalsKlärungshelferinUnternehmen,MinisterienundKliniken.ErhatPsychologie,GermanistikundElektrotechnikstudiertundZusatzausbildungeninsystemischerTherapie&Organisationsberatung(SG)undGendertraining(HBS)absolviert.EristzertifizierterAusbilderfürKlärungshilfe(IfK)undMediation(BM).ZusammenmitChristophThomannAutorvonKlärungshilfe 3.GründungsmitglieddesInstitutsfürKlärungshilfe(IfK).
Arbeitsschwerpunkte_KlärungshilfeinOrganisationen_Konfliktprävention_Management-Training_Mediatoren-Weiterbildung_Coaching
Thematische Schwerpunkte_KonfliktlösungmitKlärungshilfe_AusbilderfürKlärungshilfe
Seminar_LustaufDoppeln...unddieBesonderheitender
Klärungshilfe
Tilman MetzgerJurist; systemischer Supervisor und Organisationsberater; Geschäftsführer der Tilman Metzger GmbH
AlsMediatordererstenStundekenntTilmanMetzgerKonflikteausallenBereichen.DieArbeitalsFieldOfficerimBürgerkriegvonNordirland(1985–86)gehörtzuseinenprägendenErfahrungen.SeinKerngeschäftistheutedieKonfliktberatungvonUnternehmenundandereOrganisationen.UnterdemMottoKlarheit und EntwicklungstellterauchseineKompetenzalsausgebildeterChangeManager,CoachundOrganisationsberaterzurVerfügung.
Arbeitsschwerpunkte_Mediation_Coaching_Training_DozentfürMediationanverschiedenen
UniversitätenundInstituteninDeutschland,ÖsterreichundderSchweiz
Thematische Schwerpunkte_Klärungshilfe:UmgangmitheftigenGefühlen
beiinnerbetrieblichenKonflikten_TrainingvonFührungskräften
Ausbildung_MediationsausbildungHamburg
savignyplatz 9/1010623 berlin
t +49 30 311 026 36f +49 30 311 026 37
e mail@peter-knapp.com i www.peter-knapp.com
peter knapp gmbhcoaches & catalysts