Post on 13-Apr-2017
PASJA, CIERPLIWOŚĆ I ZAUFANIEAGILE@GETRESPONSE
Zespół GR Scrum Masters
GETRESPONSEPLATFORMA ONLINE MARKETINGU
RYS HISTORYCZNYpojedyncze zespoły, eksperymentyHusar2014 - od Husara do Scrumajesień 2014 - oficjalna decyzja - Scrummaj 2015 - pierwszy Scrum Masterczerwiec 2015 - jest nas dwoje i zaczynamy działać
RUSZYŁA MACHINAkomunikacjaszkolenia - biznes, kierownicy, deweloperzy
PODWALINYBacklog, planowanie - oswojenie z bytamiBacklog - biznes decyduje co jest realizowane i w jakiejkolejnościspotkania/planowania w cyklach tygodniowychoczekiwania vs możliwości, pętla informacji zwrotnej
SCRUM MASTERZY"z zewnątrz"z doświadczeniem we wprowadzaniu Scrumacałkowicie samodzielni - zaufanie, działajcie
KONTEKSTprojekty + utrzymanie + "drobny rozwój" + NinjaDevelopingzespoły: developers, frontend, GR LabsEVOlutionliczba osób ~50
SCRUM - CELEpromowanie pracy zespołowej - “team spirit”usprawnienie komunikacjipodniesienie świadomości celów biznesowychzwiększenie wpływu na sposób realizacji zadańpodniesienie jakości produktówsprawne odpowiadanie na potrzeby biznesowepodniesienie motywacji i zaangażowaniazwiększenie samodzielnościzwiększenie odpowiedzialności za powierzone obszary
CELE - BLISKO WARTOŚCIORGANIZACYJNYCH
CANI, KaizenPokaż swój zapał i energięBądź uczciwy i szczery w komunikacjiUcz się i dziel swoją wiedząRozwijaj się, przystosowuj i akceptuj zmianyDbaj o optymizm w zespole
DZIAŁAMYanaliza sytuacji zastanej (również pod kątemtechnikaliów)- spotkania, siedzenie z zespołamirozmowa z Zarządem - oczekiwaniazbieranie wiedzy nt. organizacjispotkania SM i cotygodniowe planowanie -> Backlogi rozmowy na jego temat z managementemankieta
DEWELOPERZY NIE CZEKALI ZCHLEBEM I SOLĄ
Przeliczyliśmy się. Wśród deweloperów nikt nie witał, niktnie pytał, a jak już pytał...
Czemu Ty nic nie robisz?Masz rozwiązywać nasze problemy, a ja mam jedenScrum nie działaJak to? To nie jest Scrum?
Nie było wiedzy o tym, kim jest SM i co właściwiepowinien robić
DIAGNOZAZobojętnienie przez długi czas oczekiwaniaZmiany strukturalne w ITKomunikacja, komunikacja, komunikacjaPrzekonanie, że to już jest Scrum
ANKIETAniska frekwencja (33%), ale jak już ktoś odpowiedział...OCZEKIWANIA
eliminacja multizadaniowości (i multidziedzinowości)lepszy opis wymagańskończmy z wrzutami
OBAWYbiznes nie jest gotowynarzut proceduralny
PLANzespołowość (praca była mocno indywidualna, nawet wprzypadku projektów)zespoły w jednym, wspólnym pokojueliminacja przełączania kontekstuwzmocnienie kompetencji testerskich (testował/odbierałgłównie biznes)usamodzielnianie zespołówpraca nad wymaganiami
NASZ PIERWSZY SPRINT
ŻEBY BYŁA ZESPOŁOWOŚĆ,POTRZEBNE SĄ ZESPOŁY
PIERWSZY ZESPÓŁ - TRU
ARCHITEKT? ANALITYK? EKSPERT!
PRACA Z ZESPOŁAMIkrok po krokuźródła wymagańtransparencja, wizualizacjaeliminacja proxy, rozdzielaczy i falochronów
WYMAGANIABacklog -> JiraDefinition of ReadyUser StoryDefinition of DoneroleProduct Ownerzadania techniczneszacowanie
DOSKONALENIE PRAKTYKTECHNICZNYCH - WSPARCIE
narzędziastandardydobre praktykiopomiarowanieautomatyzacjatesty głównie po stronie IT
SPOTKANIE SCRUMOWE - WIELKIE PORZĄDKIkultura spotkań (kalendarze)punktualnośćod spowiedzi poprzez briefingi/spotkania poranne doDailyprzegląd spotkaniem dla całej firmyprzyzwyczajanie do transparencjiPlanowanie, Pielęgnacja - a mury runą
TRANSPARENTNOŚĆJIRA - ogólnodostępna dla wszystkichGR TV - przeglądy sprintów
PIERWSZE EFEKTYuwiarygodnienie - można inaczejprzewidywalnośćlepsza współpraca z biznesemwszystkie cele powoli zaczynały się spełniaćbyły zespoły..., ale do zespołowości daleka droga
SPRZYJAJĄCE ŚRODOWISKOpozytywny odbiór na poziomie całej organizacjiwyodrębnienie obszarów biznesowychEVOlution -> GRwzrost liczby zespołówwzrost liczby Scrum Masterów
CZYSTY SCRUM -> AGILE
WIATR W ŻAGLE
NOWI PRACOWNICYWelcome Folderszkolenie agile dla wszystkichIT - dodatkowe wprowadzeniewsparcie Team Buddy
LEGO4SCRUM
PRACA Z PRODUCT OWNERAMI
WELCOME TO... AGILE ZOO
KULTURA DZIELENIA SIĘ WIEDZĄLessons Learned poprojektoweAgile Lessons Learned co miesiąc
WYMIANA WIEDZY GR IT
BROWN BAG (AGILE BROWN BAG)
CONFLUENCE
KULTURA DZIELENIA SIĘ WIEDZĄSlackbibliotekawewnętrzne szkolenia
ŚRODOWISKO PRACY
PREZENTACJE ZESPOŁÓW IT
SCRUM VALUES GAME
CRAZY BLOCKS
MONSTER'S INSOMNIA
ANKIETA 2016Sposób pracy zmienił się na lepszy - 68%Komunikacja z biznesem zmieniła się na lepsze - 72%Mogę liczyć na pomoc kolegów/koleżanek z zespołu -100%Mamy zaufanie do Scrum Mastera - 90%Mamy zaufanie do Product Ownera - 73%
STAN OBECNYobszary i zespołymasa pracy technicznej (wdrażanie, testy, standardy,opomiarowanie)zwiększenie jakościzasady agile w sercu, nie na sztandarachczęste wdrażaniepraca iteracyjna (MVP, MMP)nieustanne usprawnieniesamoorganizacjawiedza w zespołach, nie u jednostek
Było Jest
Zespołów deweloperskich "4" 16
Ludzi w IT ~ 50 ~ 100
Scrum Masterów 2 6
PASJA
CIERPLIWOŚĆ
ZAUFANIE