Partnerskap for radikal innovasjon

«Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor»

Bakgrunn - Samfunnsutfordringer

• Økende forbedringspress i kommunal sektor

– både på kostnad, kvalitet og som lokaldemokratisk arena for samfunnsutvikling

• Synkende produktivitetsutvikling og strammere økonomiske rammebetingelser

• Aldrende befolkning

• klima- og miljøproblematikk

• Utenforskap

Politisk grunnlagsdokument - Samfunnsverdi

Innhold

Bakgrunn

• Teknologiutvikling og transformasjon i tjenester• Endrede forventninger og bruksmønstre hos brukerne• Brukerorientering

Formål:Partnerskap for radikal innovasjon

Ressursgruppe

Partnerskap for radikal innovasjon

Strategisk råd for innovasjon og forskning

Strategisk råd for innovasjon og forskning

10 kommunedirektører og fylkesrådmenn

Ressursgruppe

8 personer med innovasjonsfagligog strategisk kompetanse

Ressursgruppe

8 personer med innovasjonsfaglig

og strategisk kompetanse

Strategisk råd for innovasjon og forskning

10 kommunedirektører og

fylkesrådmenn

Partnerskap for radikal innovasjonKjerneteam 5+ årsverk

Ressursgruppe

8 personer med innovasjonsfaglig

og strategisk kompetanse

Strategisk råd for

innovasjon og forskning10 kommunedirektører og

fylkesrådmenn

Kjerneteam 5+ årsverk

Partnerskap for radikal innovasjon

Samfunnsutfordringer

Samarbeidspartnere

Portefølje av innovasjonsprosjekter

Medlemmer i rådet

• Tine Sundtoft, Agder fylkeskommune, leder• Trude Andresen, Øvre Eiker kommune• Ragnhild Berge, Hareid kommune• Lars Bjerke, Asker kommune• Jan Arvid Kristengård, Larvik kommune• Anne Skau, Viken fylkeskommune• Arne Skogsbakken, Søndre Land kommune• Britt Elin Steinveg, Tromsø kommune• Per Kristian Vareide, Stavanger kommune• Morten Wolden, Trondheim kommune

Kjerneteamet og ressursgruppe for Partnerskapet

Kjerneteamet i KS:• Henrik Dons Finsrud, Kirsten Viga Skretting, Sissel Kristin Hoel,

Therese Sivertsen, Une Tangen, Lars Fremstad, Anne Romsaas, og Monica Fossnes Petersson.

• 5 årsverk inkludert frikjøp

Ressursgruppe skal bistå kjerneteamet i det strategiske og operative arbeidet, sikre relevans og mobilisering:

• Asker kommune, Geir Graff• Bærum kommune, Stig Wigestrand• Kristiansand kommune, Lukas Wedemeyer• Tromsø kommune, Magnus Skjelmo Kristiansen• Trondheim kommune, Kristian Mjøen• Våler kommune, Tale Westvik• Øvre Eiker kommune, Christer Best Gulbrandsen

Kilde, Difi

Systemorientert designmetodikk

• skape en felles forståelse av nåsituasjonen,

• se og snakke om komplekse sammenhenger og årsaker og

• finne ut hva som funger, hvor glipper det, og hvordan vi utnytter ny teknologi og nye brukermønstre inn i utviklingen av nye løsninger.

Systemorientert design

En knute på tråden

blir fort til en floke

når flere drar i hver

sin tråd

På hvilke måter ønsker vi «radikalitet»?

• Den enkle varianten: Utfordringer/ floker som den enkelte kommune ikke klarer å løse alene, fordi den krysser forvaltningsnivåer, fagdisipliner, budsjettstrukturer, lover og regelverk osv. ref. «Bergen er for liten»

• Den ambisiøse varianten: Fundamental endring, disruptiv kvalitet i at det snur om på logikker, gjør dagens tjenesteproduksjon overflødig etc.

– Bryter sterkest med det eksisterende og tradisjonelle

– Truer med å ryste grunnvollene til eksisterende produkter, tjenester og virksomheter, og benevnes ofte som disruptive innovasjoner.

– Vellykkede disruptive innovasjoner kan snu opp ned på hele bransjer, og kan endre både de kommersielle spillereglene og kundenes forventninger på en kraftfull og ikke-reverserbar måte.

– Det er typisk at det er helt nye aktører i et marked som står bak radikale innovasjoner.