Diferentes pontos de vista! Diferentes ideias! Diferentes ações!

Estamos diante de um mundo cada vez mais

conectado.

Diante de um sistema em

rede cada dia mais complexo

e robusto.

A dinâmica da mudança e do caos de viver SISTEMAS

COMPLEXOS, influenciam nosso modo de viver,

relacionar e fazer negócios.

G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l

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. Valores

Atitudes

Comportamentos

Normas

Procedimentos

Artefatos e símbolos

Ambiente global – Visão sistêmica

Clientes

Fornecedores

Concorrentes

Governo

Sociedade

Novos Concorrentes

Parceiros

Rituais e Cerimoniais

Eco sistema organizacional

Temos um REMIX de

vínculos, culturas,

mercados, ideias,

relacionamentos e

negócios surgindo,

outros morrendo e

outros lutando para

reinventar-se.

Como podemos nos

adaptar, nos reinventar e

seguir vivendo e fazendo

negócios?

A pergunta é:

Desenhar e Inovar em Modelos de Negócios

E “Modelo de Vida”?

Fonte: http://aindustriatempressa.com.br/blog/como-o-brasil-pode-ser-mais-competitivo/

9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros O que mais preocupa...

Ataque cibernético ou um colapso na internet (71%),

Suborno e corrupção estão no topo das ameaças econômicas e políticas no Brasil (69%)

Aumento da carga tributária é a principal ameaça comercial no Brasil e no mundo (71%)

Disponibilidade de profissionais com qualificações-chave (73%)

9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros

Três abordagens para tempos incertos:

• Mirar oportunidades inexploradas

• Ampliar o foco no cliente

• Melhorar a eficiência operacional

9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros

• Gerenciar talentos (93%)

• Atrair e reter clientes (91%)

• Investimento em tecnologia (84%)

• Corte de custos (71%)

Prioridades

Modelos de Negócio e seus padrões

O que é um modelo de negócio?

Descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura Valor.

Alex Osterwalder

É um documento de uma única página que ilustra todos os grandes aspectos de um negócio.

É uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentação de um modelo de negócios, em alguns momentos substituindo o plano de negócios.

O que é Business Model Canvas ou Business Model Generation?

Blocos de construção

9

Business Model Generation Book.

Parceiros chave

Atividades chave Proposta de Valor

Relacionamento com clientes

Fontes de receita

Canais

Estrutura de custos

Recursos chave

Segmentos de clientes

O quadro de modelo de negócios Business Model Canvas

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9

Business Model Generation Book.

Parceiros Chave

Atividades Chave

Recursos Chave

Estrutura de Custos

Fontes de Receitas

Proposta de Valor

Relacionamento com Clientes

Segmentos de Clientes

Canais

Innovación y gestión de salud

Modelo de

negócio do

Nespresso

Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup

Manuel Angel López - @manuelangellp

Não é que funciona mesmo!?

G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l

“Existem três tipos de empresas: As que fazem as coisas

acontecerem, as que ficam observando o que acontece e as que ficam se perguntando o que

aconteceu.” - Anônimo –

O cenário

Foco em Resultados

Pressão Resiliência

Espírito competitivo

Complexidade na gestão de mudanças

Onde o bicho pega?

Outras dimensões que devemos levar em conta

1. Estágio do capitalismo hoje – consumo e desigualdade

2. As necessidades humanas X simplicidade

3. A modernidade líquida

Apenas 1,2 bilhão de pessoas no topo

da pirâmide consomem 75% dos recursos do planeta.

Fonte: Revista Exame. Edição 1067. Ano 48 – Nº11 – 11/6/2014

Realização

Autoestima

Relacionamento

Segurança

Necessidades Básicas

Realização pessoal, profissional (sentimento de ótimo lugar para trabalhar; sentimento de poder

fazer; carreira)

Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar

na empresa. Seus esforços são percebidos e recompensados.

(Avaliação de desempenho e meritocracia)

Sentimento de coleguismo, de apoio

pelo chefe e pelos demais. Percebem

equidade e respeito.

Comunicação interna; saber para onde a empresa vai

(objetivos); perspectiva de crescimento; estilo e

comportamento de liderança. Remuneração; segurança do trabalho;

recursos adequados para desempenhar as tarefas; treinamento

e educação; relações trabalhistas; benefícios.

Maslow aplicado aos processos de RH e percepção dos funcionários

Realização pessoal, profissional, sentimento de ótimo lugar para

trabalhar; sentimento de poder fazer; carreira)

Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar.

Percepção de que seus esforços são percebidos e

recompensados. (Avaliação de desempenho e meritocracia)

Sentimento de coleguismo, de apoio pelo chefe e pelos demais. Percebem equidade

e respeito.

Comunicação interna, saber para onde a empresa vai

(objetivos); perspectiva de crescimento, estilo e

comportamento de liderança.

Remuneração, Segurança do Trabalho, Condições de

trabalho, Benefícios; Treinamento e educação;

relações trabalhistas.

Situações identificadas

Sugestões

Pla

no

s d

e A

ção

Maslow aplicado aos processos de RH e percepção dos funcionários

Obrigado pela atenção. Dermeval Franco

dermevalfranco@gmail.com

Somos muitos pensadores com visões diferentes do mundo