Post on 05-Jul-2015
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Os desafios da Longevidade Carlos Arruda
Professor de Inovação e Empreendedorismo
Diretor de Parcerias Empresariais
“Assim como as árvores, as empresas não crescem para sempre.” Peter Drucker HSM Management fev. 2006.
Quantas empresas se mantiveram no ranking das 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil nos últimos 30 anos?
Pesquisa FDC:
Longevidade e performance empresarial
23% (115) das empresas se
mantiveram no ranking
77% (385) das empresas
saíram do ranking
Pesquisa FDC:
Longevidade e performance empresarial
Falência10,3%
Aquisição36,5%
Fusão9,0%
Fechou12,4%
Privatização9,9%
Não identificado21,9%
Setores Número de empresas Saíram do ranking % relação 1973
Serviços públicos 27 12 44,4%
Automotivo 27 16 59,3%
Mineração 8 5 62,5%
Material de construção 11 7 63,6%
Química e petroquímica 47 31 66,0%
Siderurgia e metalurgia 45 30 66,7%
Tecnologia e computação 3 2 66,7%
Farmacêutico, higiene e cosméticos 18 13 72,2%
Papel e celulose 11 8 72,7%
Atacado e comércio exterior 31 23 74,2%
Mecânica 8 6 75,0%
Plásticos e borrachas 12 9 75,0%
Comunicações 9 7 77,8%
Eletroeletrônico 27 21 77,8%
Comércio varejista 42 35 83,3%
Telecomunicações 6 5 83,3%
Confecções e têxteis 25 22 88,0%
Alimentos, bebidas e fumo 60 53 88,3%
Serviços de transporte 18 16 88,9%
Construção 37 33 89,2%Limpeza 1 1 100,0%
ALGUMAS OBSERVAÇÕES A PARTIR DOS CASOS ESTUDADOS
Em nenhuma empresa pesquisada o fator financeiro foi a causa de mortalidade, em algumas foi a causa mortis. Algumas empresas, mesmo consideradas excelentes pela mídia, não sobreviveram. Entre as empresas pesquisadas, mesmo empresas boas para se trabalhar não sobreviveram. As empresas longevas caracterizam-se pela inovação, seja de produtos, processos, tecnologias etc., mas algumas empresas que não sobreviveram também se mostraram inovadoras. A longevidade está diretamente associada à capacidade de superar crises.
Características dominantes das
empresas longevas
• Processo de sucessão planejado
• Crescimento sustentável
• Antecipação do futuro
Características dominantes das
empresas longevas
• Processo de sucessão planejado
• Crescimento sustentável
• Antecipação do futuro
Características dominantes das
empresas longevas
• Processo de sucessão planejado
• Crescimento sustentável
• Antecipação do futuro
EXPANSÃO
REDEFINIÇÃO
FOCO NO CORE BUSINESS
CRESCIMENTO MÚLTIPLO
Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010
Alternativas estratégicas para o
crescimento sustentado
“Balancear a paixão do lucro com a paixão do crescimento.”
Charles Knight – CEO Emeritus, Emerson Group
Características dominantes das
empresas longevas
• Processo de sucessão planejado
• Crescimento sustentável
• Antecipação do futuro
Antecipação do futuro
INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa no
passado, passa pelo presente e chegará ao futuro.”
Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map,
orçamento, planejamento.
Passado
Futuro
Presente
ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar na empresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou se antecipar às ameaças.
Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva
Passado
Presente
Futuro
Antecipação do futuro
B757
B737
MD
80
B737
B737
Capacidade
25 50 75 100 125 150 175+
70-110 Assentos
B757
B737
MD
80
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A320
A320
B757
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A320
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DC
9
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MD
80
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A320
B737
A320
F100
http://www.ruleof70to110.com
SE ANTECIPANDO ÀS NECESSIDADES
DO MERCADO
Antecipação do futuro
DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se
conseguirmos imaginá-lo, podemos criar no presente o
futuro desejado.”
Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi,
Backcasting; Corporate Venturing.
Passado
Futuro
imaginado
Futuro Presente
Migração
Gaps de Crescimento
Megatrends
Globalização •Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de comércio internacional.
Urbanização •60% da população vivendo em cidades.
Mudanças Demográficas •População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para 12%). Mudanças Climáticas
•Cidades são responsáveis por ~80% do efeito estufa.