Post on 10-Jan-2016
description
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 1/88
SKRIPSIKONSENTRASI REKAYASA SISTEM INDUSTRI
Diajukan untuk memenuhi persyaratan
memperoleh gelar Sarjana Teknik
OPTIMISASI PERENCANAAN PROYEK
PEMBANGUNAN PERPUSTAKAAN BERDASARKANPDM DAN RESOURCE LEVEL ING
(Studi Kasus Proyek Perpustakaan oleh CV. MAJU INDAH)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 2/88
LEMBAR PERSETUJUAN
OPTIMISASI PERENCANAAN PROYEK
PEMBANGUNAN PERPUSTAKAAN BERDASARKAN
PDM DAN RESOURCE LEVEL ING
(Studi Kasus Proyek Perpustakaan oleh CV. MAJU INDAH)
SKRIPSIKONSENTRASI REKAYASA SISTEM INDUSTRI
Diajukan untuk memenuhi persyaratan
memperoleh gelar Sarjana Teknik
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 3/88
LEMBAR PENGESAHAN
OPTIMISASI PERENCANAAN PROYEK
PEMBANGUNAN PERPUSTAKAAN BERDASARKAN
PDM DAN RESOURCE LEVEL ING
(Studi Kasus Proyek Perpustakaan oleh CV. MAJU INDAH)
SKRIPSIKONSENTRASI REKAYASA SISTEM INDUSTRI
Diajukan untuk memenuhi persyaratan
memperoleh gelar Sarjana Teknik
Disusun oleh :
IFNU BASTIAN
NIM 0910671057-67
Skripsi ini telah diuji dan dinyatakan lulus pada
T l 22 J i 2015
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 4/88
PERNYATAAN
ORISINALITAS SKRIPSI
Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa sepanjang pengeta-
huan saya, di dalam naskah skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah
diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu perguruan
tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan
oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan
disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.
Apabila ternyata di dalam naskah skripsi ini dapat dibuktikan unsur –
unsur plagiasi, saya bersedia skripsi ini digugurkan dan gelar akademik yang
telah saya peroleh (SARJANA TEKNIK) dibatalkan serta diproses sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku (UU No 20 Tahun 2003, Pasal 25
ayat 2 dan Pasal 70).
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 5/88
PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah memberikan
rahmat dan hidayah-Nya dan sholawat serta salam selalu tercurahkan kepada Nabi besar
Muhammad SAW, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
Penyusunan dan penyelesaian skripsi ini tidak lepas dari keterlibatan dan bantuan
berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1.
Ishardita Pambudi Tama, ST. MT., Ph.D. selaku Ketua Jurusan Teknik Industri
Fakultas Teknik Universitas Brawijaya, Malang.
2. Arif Rahman, ST., MT. selaku Seketaris Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik
Universitas Brawijaya, Malang.
3. Sugiono, ST., MT., Phd. dan Ceria Farela Mada Tantrika, ST., MT.selaku dosen
pembimbing I dan II yang telah banyak memberikan waktu, pikiran dan tenaga
untuk membimbing penulis sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.
4. Nasir Widha Setyanto, ST., MT. selaku dosen wali yang telah memberikan
dukungan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.
5.
Ibu, Ayah, Kakak dan Adik tercinta saya yang telah memberikan dukungan moril,
ih t d d t b ti d l l i k i i i i
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 6/88
DAFTAR ISI
PENGANTAR ................................................................................................................. v
DAFTAR ISI ................................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ......................................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... ix
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................... x
RINGKASAN ................................................................................................................. xi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................ 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................................. 1
1.2 Identifikasi Masalah .......................................................................................... 3
1.3 Perumusan Masalah ........................................................................................... 4
1.4 Batasan Masalah ................................................................................................ 4
1.5 Asumsi-asumsi ................................................................................................... 4
1.6 Tujuan Penelitian ............................................................................................... 5
1.7 Manfaat Penelitian ............................................................................................. 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................................... 6
2 1 P liti T d h l 6
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 7/88
2.5.4 Hitungan Mundur ................................................................................ 18
2.6 Penyebab Keterlambatan Proyek ................................................................. 18
2.7 Akibat Keterlambatan Proyek ...................................................................... 19
2.8
Mengatasi Keterlambatan Proyek ................................................................ 20
2.9 Penjadwalan Sumber Daya .......................................................................... 20
2.10 Penjadwalan dengan Sumber Daya Terbatas ............................................... 21
2.11
Meratakan Penggunaan Sumber Daya ( Resource Leveling ) ........................ 24
BAB III METODE PENELITIAN .............................................................................. 26
3.1
Jenis Penelitian ............................................................................................... 26
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ........................................................................ 26
3.3 Data yang Digunakan ..................................................................................... 26
3.4
Langkah-langkah Penelitian ........................................................................... 27
3.5 Diagram Alir Penelitian ................................................................................. 30
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN ................................................................ 31
4.1 Profil Perusahaan ............................................................................................ 31
4.2 Pengenalan Proyek ......................................................................................... 32
4.2.1 Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proyek ........................................... 32
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 8/88
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Keterlambatan Proyek pada CV. MAJU INDAH .......................................... 2
Tabel 2.1 Perbandingan Peneliti Terdahulu ................................................................... 7
Tabel 4.1 Daftar Uraian Kegiatan Proyek Pembangunan Perpustakaan SDN 3
Mundusewu Kab. Jombang, Predecessor dan Hubungan Keterkaitan-
nya ................................................................................................................ 39
Tabel 4.2 Kebutuhan Waktu Proyek dan Hubungan Keterkaitan ................................ 43
Tabel 4.3 Rekapan Hasil Perhitungan Kegiatan Lintasan Kritis ................................. 55
Tabel 4.4 Kebutuhan SDM Sebelum Dilakukan Pemerataan Sumber Daya ............... 58
Tabel 4.5 Penggunaan Sumber Daya pada Setiap Item Pekerjaan, durasi, ES, LF,
dan Slack Sebelum Dilakukan Pemerataan .................................................. 59
Tabel 4.6 Contoh Pengerjaan Pemerataan Sumber Daya dengan Keterbatasan
Sumber Daya ( Resource Constrain) ............................................................ 62
Tabel 4.7 Perbandingan ES dan LF antara sebelum resource leveling dan
Sesudah Resource Leveling .......................................................................... 65
Tabel 4.8 Rekapan Jumlah Kegiatan Selisih Earliest Start (ES) Sebelum dan
S d h Di t k (R L li ) 66
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 9/88
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Proyek pemasangan pipa metode CPM ladder diagram ......................... 14
Gambar 2.2 Proyek pemasangan pipa metode PDM .................................................. 14
Gambar 2.3 Denah yang lazim pada node PDM ......................................................... 15
Gambar 2.4 Denah FS pada node PDM ..................................................................... 15
Gambar 2.5 Denah SS pada node PDM ...................................................................... 16
Gambar 2.6 Denah FF pada node PDM ...................................................................... 16
Gambar 2.7 Denah SF pada node PDM ...................................................................... 16
Gambar 2.8 PDM dengan tingkat kebutuhan sumber daya yang cukup ..................... 22
Gambar 2.9 Diagram batang dengan sumber daya cukup .......................................... 22
Gambar 2.10 Diagram batang dengan sumber daya terbatas, prioritas pada batasan
sumber daya maksimum .......................................................................... 23
Gambar 2.11 Diagram batang dengan sumber daya terbatas, prioritas penjadwalan
pada total float paling rendah .................................................................. 23
Gambar 2.12 Diagram batang dengan prioritas pada total float paling rendah,
penjadwalan selanjutnya dengan cara basis non-kontinyu ...................... 24
G b 3 1 Di Ali P liti 30
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 10/88
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource
Constrained Project ) ............................................................................... 69
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 11/88
RINGKASAN
IFNU BASTIAN, Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Brawijaya,
Januari 2015, Optimisasi Perencanaan Proyek Pembangunan Perpustakaan
MenggunakanPrecedence Diagram Method dan Resource Leveling (Studi Kasus Proyek
Perpustakaan oleh CV. MAJU INDAH ), Dosen Pembimbing: Sugiono dan Ceria Farela
Mada Tantrika.
CV. MAJU INDAH adalah perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi
bangunan dan salah satu proyek yang sedang dikerjakan adalah proyek perpustakaan.CV. MAJU INDAH masih sering mengalami keterlambatan dalam
penyelesaian proyek.Proyek dikatakan terlambat bila waktu penyelesaian melebihi
waktu yang direncanakan.Selama ini, CV. MAJU INDAH mengabaikan kebutuhan dan
ketersediaan sumber daya proyek pada saat melakukan perencanaan sehingga waktu
pelaksanaan proyek dalam perencanaan singkat.Namun, pelaksanaannya ternyata
membutuhkan waktu yang lebih lama karena adanya keterbatasan sumber daya.Hal ini
mengindikasikan ketidaktepatan dalam melakukan perencanaan.Karena itu, perlu dicari
metode perencanaan yang lebih sesuai dengan proyek yang dikerjakan CV. MAJUINDAH, yaitu metode perencanaan yang mampu memastikan keterkaitan antar kegiatan
terpenuhi serta mempertimbangkan ketersediaan sumber daya.
Penelitian ini menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) dan Resource
Leveling . PDM merupakan salah satu metode yang dapat menunjukkan hubungan
keterkaitan antar kegiatan proyek dan menghasilkan rencana waktu proyek yang
mendekati atau sama dengan waktu realisasi. Resource leveling dilakukan dengan tujuan
tik b h j l h d j i b d dik t h i hi kti it d t
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 12/88
SUMMARY
IFNU BASTIAN, Departement of Industrial Engineering, Faculty of EngineeringUniversity of Brawijaya, January 2015, Optimization of Library Construction Project
Planning by Using Precedence Diagram Method and Resource Leveling (Case Study of
Library Construction Project by CV. MAJU INDAH), Supervisor: Sugiono and Ceria
Farela Mada Tantrika.
CV. MAJU INDAH is a company that engaged in building construction and one
of projects that done by this company is library construction project. CV. MAJUINDAH experienced lateness due to project completion. Project defined as a late project
if the completion time exceeded project planned time. At the current situation, CV
MAJU INDAH neglecting resource requirement and availability during project planned
horizon resulted in short time frame during the planned horizon. However, projects take
longer time in realization than the planned time due to resource limitations. This
condition indicates inaccuracy of project planning. There for, it requires project
planning method that suitable with CV. MAJU INDAH current project. The project
planning method is required to ensure the relationship between activities and to considerresource availability.
This research used Precedence Diagram Method(PDM) and Resource Leveling.
PDM is a method that could show relationship between project activities and give
planned project time closed to project realization time. Resource leveling was
conducted with purposed to ensure resource type and number, known in planned time
therefor resource availability align with activities in project. First step of project
h d li ith li it ti i t t W k B kd St t (WBS) f
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 13/88
BAB I
PENDAHULUAN
Pada bagian pendahuluan akan dijelaskan mengenai latar belakang dilakukannya
penelitian ini, rumusan masalah yang akan diselesaikan, tujuan dan manfaat yang ingin
dicapai dengan dilakukannya penelitian ini, serta ruang lingkup penelitian yang
mencakup batasan masalah dan asumsi yang digunakan dalam penelitian ini.
1.1 LATAR BELAKANG
Perkembangan jasa konstruksi di Indonesia saat ini sudah mulai berkembang,
ditandai dengan banyaknya pembangunan di kawasan perkotaan maupun pedesaan.
Untuk mengefektifkan pembangunan dalam bidang konstruksi dibutuhkan penjadwalan
yang sesuai. Penjadwalan sangat penting dilakukan karena merupakan acuan dalam
penyelenggaraan proyek, sekaligus sebagai landasan pengawasan pelaksanaan proyek
yang bersangkutan agar tidak terjadi keterlambatan proyek. Menurut Soeharto
(1997:178) menjelaskan bahwa, penjadwalan menetapkan waktu dan urutan dari
bermacam-macam tahapan, keterkaitan antara satu aktivitas dengan aktivitas lain.
S t k ik d l j d l k d t dik l k k d l d
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 14/88
2
urutan kegiatan-kegiatan yang dibuat berdasarkan pengalaman. Meskipun perusahaan
telah mengikuti standar-standar yang ada, namun dari sekian banyak kegiatan,
perusahaan masih melakukan secara acak kegiatan-kegiatan mana saja yang
didahulukan proses pengerjaannya.
Masalah yang sering dihadapi CV. MAJU INDAH adalah keterlambatan
penyelesaian waktu proyek. Pada Tabel 1.1 menunjukkan data CV. MAJU INDAH
melakukan keterlambatan waktu penyelesaian proyek.
Tabel 1.1 Keterlambatan Proyek pada CV. MAJU INDAH
No. Nama Proyek Rencana(Hari)
Realisasi(Hari)
WaktuKeterlambatan
PenyebabKeterlambatan
1 Pembangunan 3 buahRuko Arjuno no. 7 NgoroKab Jombang
215 hari 327 hari 112 hari Kekurangan tenagakerja
2 Pembangunan RumahType 150/200 186 hari 279 hari 93 hari Kesalahanmengkoordinasikanpekerjaan, bahan
dan peralatan
3 Pembangunan 3 lokalRuang Kelas
235 hari 321 hari 86 hari Kesalahanpengelolaan
material
4 Pembangunan BalaiP i N K b
115 hari 242 hari 127 hari Kekurangan tenagak j
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 15/88
3
Dari permasalahan pada CV. MAJU INDAH, penelitian ini mengusulkan
metode Precedence Diagram Method (PDM) dan resource leveling.PDM merupakan
salah satu metode yang dapat menunjukkan hubungan keterkaitan antar kegiatan proyek
dan menghasilkan rencana waktu proyek yang mendekati atau sama dengan waktu
realisasi. Metode PDM pada dasarnya menitikberatkan pada persoalan keseimbangan
antara biaya dan waktu penyelesaian proyek. PDM juga mempertimbangkan hubungan
ketergantungan antar aktivitas dan durasi setiap aktivitas.
Selain Precedence Diagram Method (PDM), penelitian ini dilakukan
denganpemerataan sumber daya (resource leveling ). Metode ini digunakan untuk
meratakan frekuensi alokasi sumber daya dengan tujuan memastikan bahwa jumlah atau
jenis sumber daya dapat diketahui dari awal dan tersedia bila dibutuhkan. Bila jumlah
sumber daya dikurangi maka durasi bertambah, dan sebaliknya bila jumlah sumber daya
ditambah maka durasi akan berkurang. Tujuan dari pemerataan sumber daya adalah
untuk menjadwalkan kegiatan proyek yang disesuaikan dengan ketersediaan sumber
daya dan pola penyebaran yang logis sehingga durasi proyek tidak melampaui batas
yang berlebihan. Variasi penyebaran sumber daya dari satu periode ke periode lainnya
diusahakan dapat memenuhi kebutuhan sesuai dengan kemampuan dan ketersediaan
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 16/88
4
1.3 RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah, maka permasalahan dalam
penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
1.
Berapakah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pembangunan
Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang berdasarkan metode
Presedence Diagram Method (PDM) bila mengabaikan kebutuhan sumber daya?
2.
Berapakah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pembangunan
Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang dengan memperhatikan
keterbatasan sumber daya?
3. Berapa puncak kebutuhan sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam proyek
pembangunan Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang?
1.4 BATASAN MASALAH
Permasalahan dan pembahasan yang akan dianalisa hanya terbatas pada masalah
berikut:
1. Pengalokasian sumber daya tenaga kerja dalam studi kasus ini terbatas yang
terdiri dari 7 pekerja yaitu 3 orang pekerja, 2 orang tukang batu, 1 orang tukang
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 17/88
5
3.
Mengetahui puncak kebutuhan sumber daya tenaga kerja sebelum dilakukan
pemerataan (resource leveling ) dan setelah dilakukan pemerataan (resource
leveling ) pada pembangunan proyek perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab.
Jombang.
1.7 MANFAAT PENELITIAN
Pada penelitian ini diharapkan adanya manfaat sebagai berikut:
1. Dapat digunakan sebagai masukan dalam penjadwalan proyek dalam upaya
pengendalian suatu proyek dengan mengaplikasikan Presedence Diagram
Method (PDM)dan resource leveling sebagai hasil analisa yang dilakukan pada
CV. MAJU INDAH .
2.
Analisa ini diharapkan dapat lebih efektif dan efisien sebagai acuan untuk
mengevaluasi dan memberikan perbaikan bagi kemajuan proyek yang dipegang
kontraktor CV. MAJU INDAH untuk kedepannya.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 18/88
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan pustaka adalah kumpulan dasar teori yang menunjang pelaksanaan
penelitian sehingga penelitian yang dilakukan dapat akurat dan terpercaya. Selain itu,
tinjauan pustaka juga dapat digunakan sebagai pedoman dalam penelitian sehingga
pelaksanaan penelitian dapat terfokus pada tujuan yang akan dicapai.
2.1 PENELITIAN TERDAHULU
Hasil penelitian terdahulu yang relevan dan berhubungan dengan penelitian ini
adalah:
1. Henry dan Adianto (2010), Pada penelitian ini, peneliti menyatakan bahwa proyek
yang telah diselesaikan menggunakan metode Precedence Diagram Method (PDM)
selama 38 minggu, Berdasarkan perhitungan jumlah sumber daya pekerja yang ada
dan dari grafik histogram kebutuhan sumber daya pekerja sebelum dan setelah
dilakukan perataan, terlihat bahwa jumlah puncak sumber daya pekerja sebelum
diratakan (awal) sebesar 1.834 orang, dan setelah dilakukan perataan nilainya turun
j di 1 729 hi d di i lk b h j l h k k b h
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 19/88
7
Tabel 2.1 Perbandingan Peneliti Terdahulu
Fadhil
2009
Henry dan Adianto
2010
Penelitian ini
Jenis Proyek Bangunan GedungKonstruksi Jalan Tol
Bogor Ring RoadBangunan Gedung
Objek Penelitian Gedung Balai POM Jalan Raya Perpustakaan
Metode Penjadwalan CPM PDM PDM
Metode Perataan Resource Leveling Metode Burgess Resource Leveling
2.2 PROYEK
2.2.1 Definisi Proyek
Menurut Soeharto (1997:1) menyatakan bahwa, kegiatan proyek dapat diartikan
sebagai satu kegiatan sementara yangberlangsung dalam jangka waktu terbatas, denganalokasi sumber dayatertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau
deliverable yangkriteria mutunya telah digariskan dengan jelas.Untuk memahami
pengertian proyek berikut ini diberikan beberapa pendapat dari para ahli, yang
diantaranya sebagai berikut:
1
M P M B d f K l d (PMBOK) d l b k
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 20/88
8
dengan sumber daya terbatas, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan
agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu, serta
keselamatan kerja.
Pengertian manajemen sebenarnya masih banyak ada juga yang berpendapat
mengenai ruang lingkup dari pekerjaan manajemen proyek yang disampaikan oleh
(Lewis, 2000:134), bahwa ruang lingkup manajemen proyek meliputi perencanaan,
penjadwalan dan kontrol dari aktivitas agar sesuai dengan tujuan proyek tersebut.
2.2.3 Unsur-Unsur Pembangunan Proyek
Menurut Ervianto (2005:43) menjelaskan bahwa, pihak yang terlibat dalam
proyek konstruksi dari tahap perencanaan hingga pelaksanaan proyek dapat
dikelompokkan menjadi tiga pihak yaitu pemilik proyek (owner ) atau principal
(employer/client/bowheer ), pihak perencana (designer ) dan pihak kontraktor
(aannemer ).
2.2.4 Sasaran Proyek dan Tiga Kendala (Tri pple Constrain)
Di d l i j k iliki i k d l ( l
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 21/88
9
a. Harga satuan pasti dan tetap untuk setiap satuan atau unsur pekerjaan dengan
spesifikasi teknis tertentu.
b. Volume atau kuantitas pekerjaan masih bersifat perkiraan pada saat kontrak
ditandatangani.
c.
Pembayarannya didasarkan pada hasil pengukuran bersama atas volume pekerjaan
yang benar-benar telah dilaksanakan oleh penyedia barang atau jasa.
d.
Dimungkinkan adanya pekerjaan tambah atau kurang berdasarkan hasil pengukuran bersama atas pekerjaan yang diperlukan.
2.2.6 Struktur Organisasi Proyek
Menurut Soeharto(1997:56) menjelaskan bahwa, struktur organisasi perusahaan
dapat diartikan sebagai suatu rangkaian hubungan antar individu-individu di dalamsuatu kelompok atau organisasi yang bekerja sama dalam usaha mencapai tujuan
perusahaan.
Struktur digambarkan dalam sebuah bagan, skema atau diagram yang
memperlihatkan garis besar atau fungsi-fungsi dalam perusahaan, arus tanggungjawab
d b h b l i d i dib i
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 22/88
10
4. Struktur organisasi matrik
Organisasi dari gabungan organisasi fungsional dan orgasnisasi satuan tugas atau
garis, ciri dari organisasi matrik adalah para pegawai dalam struktur organisasi
matrik mempunyai 2 orang atasan yaitu departemen fungsional dan manajer
proyek, digunakan dalam skala proyek yang besar, adanya saling ketergantungan
diantara departemen.
2.3 PERENCANAAN PROYEK
Menurut Husen (2008:85) menjelaskan bahwa, secara umum definisi
perencanaan adalah suatu tahapan dalam manajemen proyek yang mencoba meletakkan
dasar tujuan dan sasaran sekaligus menyiapkan segala program teknis dan administratif
agar dapat diimplementasikan.
Tujuan dari perencanaan adalah melakukan usaha untuk memenuhi persyaratan
spesifikasi proyek yang ditentukan dalam batasan biaya, mutu dan waktu ditambah
dengan terjaminnya faktor keselamatan (safety).
Hasil dari perencanaan adalah dasar acuan bagi kegiatan selanjutnya seperti
l k d d li l h bi i i i i i
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 23/88
11
dengan menganalisis aspek-aspek seperti: pasar dan permintaan, manajemen dan
keuangan, ekonomi, sosial, budaya, hukum, teknis, serta aspek-aspek lain yang berhubungan dengan proyek.
2. Detail design engineering
Setelah dalam pengkajian telah dinyatakan layak oleh pemilik proyek, selanjutnya
dilakukan penyusunan perencanaan proyek yang lebih rinci dalam bentuk paket
pekerjaan (work breakdown structure), susunan organisasi proyek, rencana anggaran biaya, jadwal induk (master schedule), perhitungan dan rancangan teknis, spesifikasi
umum, dan teknis, gambar kerja serta kelengkapan adminsitrasi lainnya. Pada fase ini
biasanya pemilik proyek menugaskan konsultan perencana melakukan perencanaan
teknis terhdap seluruh kebutuhan proyek.
2.3.2 Pengadaan atau Pelelangan Proyek
Menurut Husen (2009:18) menyatakan bahwa, sebelum masuk ke tahap
pelaksanaan, kegiatan yang dilaksanakan adalah menyiapkan dokumen lelang
diantaranya kriteria dan persyaratan yang lengkap dan jelas, dokumen kontrak hasil
l l k d k j d k di i h d ih k ih k lib
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 24/88
12
8. Usulan calon pemenang penawaran lelang, dengan membuat rangking penilaian
terhadap tiga besar penawar terendah.9. Penetapan pemenang, dilanjutkan pengumuman pemenang lelang, setelah harga
penawaran terendah dengan kualifikasi persyaratan.
10.
Sanggahan oleh peserta lelang boleh dilakukan bila keputusan pemenang lelang
tidak sesuai dengan aturan-aturan yang telah disepakati.
11.
Keputusan pemenang lelang oleh pemilik proyek dilakukan bila semua permasalahan selama pelelangan telah diselesaikan.
2.3.3 Konsep Perencanaan terhadap Pelaksanaan Proyek
Menurut Husen (2008:35) menjelaskan bahwa,pada masa pelaksanaan proyek,
biasanya data-data yang terkumpul sudah cukup lengkap dari berbagai aspek yangdipandang perlu, sehingga langkah-langkah penentuan kebijakan pelaksanaan dan
penyusunan rencana kerja yang lebih detail sudah dapat dilakukan. Kegiatan pada
tahapan ini biasanya dilakukan oleh kontraktor yang dipilih melalui lelang/tender atau
dapat berupa penunjukan langsung. Langkah-langkah perencanaan yang perlu dilakukan
d l h b i b ik
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 25/88
13
2.4 PENJADWALAN PROYEK
Menurut Husen (2008:149) menjelaskan bahwa, Penjadwalan proyek merupakansalah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal
rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga
kerja, peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan progres waktu untuk
penyelesaian proyek. Secara umum penjadwalan memiliki manfaat sebagai berikut:
1.
Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/kegiatan mengenai batas-batas
waktu untuk mulasi dan akhir dari masing-masing tugas.
2. Memberikan sarana bagi manajemen untuk koordinasi secara sistematis dan
realistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya dan waktu.
3. Memberikan sarana untuk menilai kemajuan proyek.
4.
Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, dengan harapan proyek
dapat selesai sebelum waktu ditetapkan.
5. Memberikan kepastian waktu pelaksanaan proyek.
6.
Merupakan sarana penting dalam pengendalian proyek.
Menurut Soeharto (1997:243) menjelaskan bahwa, dalam penjadwalkan proyek
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 26/88
14
Sebagai contoh Gambar 2.1 menunjukkan sebuah proyek jaringan kerja CPM
yang terdiri dari kegiatan menggali tanah (Mt),meletakkan pipa (Mp), dan menimbun
kembali (Mk). Diusahakan untuk mempersingkat waktu proyek dengan melakukan
overlapping pekerjaan, yaitu dengan cara suatu pekerjaan dimulai setelah kegiatan
pendahulunya berjalan 40%. Dapat dilihat pada Gambar 2.1, jaringan kerja metode
CPM dan Gambar 2.2 metode PDM. Terlihat jelas perbedaan dari kedua metode ini.
CPM dengan dummy dan ladder diagram-nya akan terlihat lebih rumit dan tidak praktis
dibandingkan dengan metode PDM.
1
64
32
7 9
5
G 40%
P 40%
T 40%
G 60%
P 60%
6T 60%
Gambar2.1Proyek Pemasangan Pipa Metode CPM Ladder Diagram
Sumber: Soeharto (1997)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 27/88
15
mempermudah mengamati dan memonitor kemajuan pelaksanaan kegiatan. Contoh
bentuk node pada PDM bisa dilihat pada Gambar 2.3.
Gambar 2.3Denah yang Lazim pada Node PDMSumber: Soeharto (1997)
2.5.1 Konstrain, Lead , dan Lag
Menurut Soeharto (1997:241) menyatakan bahwa, PDM tidak terbatas pada
aturan dasar jaringan kerja CPM (Kegiatan boleh mulai setelah kegiatan yang
mendahuluinya selesai), maka hubungan atar kegiatan berkembang menjadi beberapa
kemungkinan berupa konstrain. Konstrain menunjukkan hubungan antar kegiatan
dengan satu garis dari node terdahulu ke node berikutnya. Satu konstrain hanya dapat
menghubungkan dua node.
Soeharto (1997:241) menjelaskan bahwa, karena setiap node memiliki dua
Tgl. Mulai ES/LS Kurun Waktu (D)
Tgl. Selesai EF/LF Float total (F)
Nomor dan Nama Kegiatan
Progress Penyelesaian (%)
Nomor Urut
ES
LS
Nama
Kegiatan
(Tanggal)
Kurun
Waktu
(Tanggal)
EF
LF
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 28/88
16
Kegiatan (i)
Kegiatan (j)SS(i-j) = b
Gambar 2.5Denah SS pada Node PDM
Sumber: Soeharto (1997)
3. Konstrain Finish to Finish (FF)
Konstrain ini memberikan penjelasan hubungan atara selesainya suatu kegiatan
dengan selesainya kegiatan terdahulu. Atau FF (i-j)=c yang berarti kegiatan (j)
mulai setelah c hari kegiatan yang terdahulu (i) selesai. c disebut lag time (Gambar
2.6).
Kegiatan (i)
Kegiatan (j)
FF(i-j) = c
Gambar 2.6Denah FF pada Node PDM
Sumber: Soeharto (1997)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 29/88
17
2. Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama (EF=LF)
3.
Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling akhirdengan waktu mulai paling awal (LF-ES=D)
4. Bila hanya sebagian dari kegiatan bersifat kritis, maka kegiatan tersebut secara utuh
dianggap kritis.
Sedangkan jalur kritis ditentukan dengan cara menghubungkan kegiatan-
kegiatan kritis atau mencari jalur dengan durasi terpanjang. Dalam Soeharto (1997)
dijelaskan bahwa untuk mengidentifikasi jalur kritis layaknya CPM, PDM juga
mengenal 2 macam perhitungan, yaitu hitungan maju, dan hitungan mundur. Masing-
masing perhitungan memiliki aturan dasar yang mengatur perhitungan waktu mulai dan
selesai untuk masing-masing kegiatan.
2.5.3 Hitungan Maju
Menurut Husen (2009:164) menyatakan bahwa, hitungan maju dimulai dari
awal proyek ke akhir proyek dari kiri ke kanan. Pada perhitungan ini, berlaku aturan-
aturan sebagai berikut:
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 30/88
18
2.5.4 Hitungan Mundur
Menurut Husen (2009:165) menyatakan bahwa, hitungan mundur dimulai dariakhir proyek berjalan awal proyek, dari kanan ke kiri. Pada perhitungan ini, berlaku
aturan-aturan sebagai berikut:
1.
Notasi (i) bagi kegiatan yang sedang ditinjau dan notasi (j) bagi kegiatan yang
ditinjau terdahulu.
2.
Hitungan mundur bertujuan untuk menentukan nilai LS (latest start ) , LF(latest finish) dan kurun waktu float
3. Jika terdapat lebih dari satu kegiatan yang bergabung, diambil angka LS terkecil.
4. Angka LF suatu kegiatan dipilih dari angka terkecil diantara empat konstrain yang
ada.
LF (i)= ( pilih angka terkecil dari): LS ( j) + SS(i-j) + D(j) atau
LS ( j) - SF (i-j) atau
LF ( j) - SF (i-j) + D(i) atau
EF(j) + FF (i-j) (2.3)
5. Angka LS suatu kegiatan sama dengan angka LF kegiatan tersebut dikurangi
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 31/88
19
b. Terlambatnya pembayaran kepada pihak kontraktor.
c.
Kesalahan pada gambar dan spesifikasi.d. Terlambatnya pendetailan pekerjaan.
3. Non-excusable delays, keterlambatan ini merupakan tanggung jawab dari
kontraktor, karena kontraktor memperpanjang waktu pelaksanaan pekerjaan.
Sehinga melewati tanggal penyelesaian yang telah disepakati, yang sebenarnya
penyebab keterlambatan dapat diramalkan dan dihindari oeh kontraktor. Dengandemikian pihak owner client dapat meminta monetery damages untuk
keterlambatan tersebut. Adapun penyebabnya antara lain:
a. Kesalahan mengkordinasikan pekerjaan, bahan serta peralatan.
b.
Kesalahan dalam keuangan pengelolaan proyek.
c.
Kesalahan dalam penyerahan shop drawing /gambar kerja.d. Kesalahan dalam mempekerjakan personil yang tidak cakap.
2.7 AKIBAT KETERLAMBATAN PROYEK
Menurut Levis & Atherley (1996:299) menyatakan bahwa, keterlambatan akan
berdampak pada perencanaan semula serta pada masalah keuangan. Keterlambatan
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 32/88
20
3. Bagi konsultan, keterlambatan akan mengalami kerugian waktu, karena dengan
adanya keterlambatan tersebut konsultan yang bersangkutan akan terhambat dalammengagendakan proyek lainnya.
2.8 MENGATASI KETERLAMBATAN PROYEK
Menurut Dipohusodo (1996:95) menyatakan bahwa, selama proses konstruksi
selalu sajamuncul gejala kelangkaan periodik atas material-material yang diperlakukan, berupamaterial dasar atau barang jadi baik yang lokal maupun import . Cara
penanganannyasangat bervariasi tergantung pada kondisi proyek, sejak yang ditangani
langsung oleh stafkhusus dalam organisasi sampai bentuk pembagian porsi tanggung
jawab diantara pemberitugas, kontraktor dan sub-kontraktor, sehingga penawaran
material suatu proyek dapatdatang dari sub-kontraktor, pemasok atau agen, importer , produsen atau industri, yangkesemuanya mengacu pada dokumen perencanaan dan
spesifikasi teknis yang telahditetapkan. Cara mengendalikan keterlambatan adalah:
1. Mengerahkan sumber daya tambahan.
2. Melepas rintangan-rintangan, ataupun upaya-upaya lain untuk menjamin
agarpekerjaan meningkat dan membawa kembali ke garis rencana.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 33/88
21
tetapi distribusinya selama berlangsungnya proyek berfluktuasi, maka hal ini akan
mengurangi tingkat efektivitas dan efisiensi penggunan sumber daya. Bila jumlahsumber daya yang dimiliki terbatas dan ketersediaannya tidak mencukupi, sedangkan
durasinya adalah batasan kurun waktu proyek, maka penjadwalan dapat dilakukan
dengan perataan sumber daya (resource leveling ).
2.10 PENJADWALAN DENGAN SUMBER DAYA TERBATASMenurut Husen (2009:169) menjelaskan bahwa,sumber daya yang terbatas
adalah salah satu alasan mengapa penjadwalan diperlukan. Penjadwalan dimaksudkan
supaya pelaksanaan proyek tetap dapat berlangsung. Caranya dengan mengoptimalkan
penggunaan sumber daya yang terbatas sehingga diusahakan juga durasi proyek tidak
menjadi terlalu terlambat.Menurut Husen (2009:169) menjelaskan bahwa, sumber daya yang terbatas
karena ketersediaannya yang memang langka dapat masalah besar bagi pelaksana
proyek, karena hal ini akan mempengaruhi durasi proyek. Makin sedikit jumlah
ketersediaan sumber daya, maka durasi proyek semakin lama karena banyak kegiatan
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 34/88
22
2. Memprioritaskan pada kegiatan kritis atau mendekati kritis dengan total float paling
rendah, lalu dilakukan penjadwalan terhadap kegiatan tersebut dengan cara basiskontinyu.
3. Memprioritaskan pada kegiatan mempunyai durasi paling pendek, lalu dilakukan
penjadwalan terhadap kegiatan tersebut dengan cara basis kontinyu
4. Setelah salah satu dari 3 aturan diatas terpenuhi, dilakukan pada kegiatan dengan
prioritas rendah dengan berbasis terputus, kemudian dilakukan interupsi olehkegiatan yang lebih tinggi prioritasnya.
Agar lebih jelas, diberikan contoh penjadwalan sumber daya dengan kondisi
batasan hubungan keterkaitan dan batasan kondisi sumber daya yang ditunjukkan pada
Gambar 2.9.
0 5 0
Dummy
Start
Dur = 0
0 0 0
0 10 6
Task A
Dur = 6
0 0 6
6 40 12
Task D
Dur = 6
6 0 12
6 30 13
Task C
Dur = 4
10 14 17
12 60 17
Task F
Dur = 5
12 0 17
17 65 17
Dummy
Finish
Dur = 0
17 0 17
(1 SD)
(3 SD)
(2 SD) (2 SD)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 35/88
23
Pada Gambar 2.9 menunjukkan pemakaian sumber daya dalam keaadaan normal
dimana batasan-batasan pada proyek diabaikan atau boleh dikatakan kebutuhannyadapat dipenuhi sesuai dengan masing-masing kegiatan. Penggunaan sumber daya dalam
keadaan diatas adalah maksimum perharinya adalah 10 SD dengan jumlah total 96
sumber daya hari (SDH). Sedangkan maksimum perminggunya bila 1 minggu dengan 5
hari kerja adalah 43 SDH serta durasi proyek 17 hari.
Kemudian keadaan diatas direvisi lagi karena adanya keterbatasan sumber daya
dimana pada proyek tersebut maksimum penggunaannya adalah 7 SD, maka
mengharuskan penjadwalan ulang seperti Tabel 2.10.
Gambar 2.10 Diagram Batang dengan Sumber Daya Terbatas, Prioritas pada Batasan Sumber Daya
Maksimum.
Sumber: Husen (2010)
A 6 0 1
B 8 1 4
D 6 0 2E 3 1 5
C 7 4 3
F 5 0 2
25 31 21 13 6
3 2 2 2 2 25 3 3 3 3 35 6 6 7 7 7Sumber Daya
Penggunaan Maksimum per hari = 7 SD
Total penggunaan Sumber Daya = 96 SDH
5 5 5 5 5
Task Durasi
(Hari)
Total
Float
Sumber daya
(SD)
Hari Kerja
5 10 15 20 25
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 36/88
24
A selesai. Namun karena penggunaan sumber daya maksimum perhari adalah 7 SDH,
maka kegiatan C dapat dimulai bila kegiatan F selesai, sehingga durasi proyek terlambatmenjadi 24 hari.
Gambar 2.12 Diagram Batang dengan Prioritas pada Total Float Paling Rendah, Penjadwalan
Selanjutnya dengan Cara Basis Non-Kontinyu
Sumber: Husen (2010)
Gambar 2.12 penerapan aturan 4, dengan prioritas pada kegiatan dengan total float paling rendah dan penjadwalan dengan basis non-kontinyu, dengan ketersediaan
sumber daya cukup serta batasan hubungan keterkaitan antar kegiatan tidak ada. Pada
Gambar 2.12 ini, kegiatan C diinterupsi pada hari ke-13 oleh kegiatan F sampai selesai.
Lalu dilanjutkan kembali oleh kegiatan C sehingga durasi proyek menjadi 23 hari.
A 6 0 1
D 6 0 2
F 5 0 2
B 8 1 4
E 3 1 5C 7 4 3
25 31 18 13 9
3 3 3 3 3 35 2 2 2 2 25 6 6 7 7 7Sumber Daya
Penggunaan Maksimum per hari = 7 SD
Total penggunaan Sumber Daya = 96 SDH
5 5 5 5 5
Task Durasi
(Hari)
Total
Float
Sumber daya
(SD)
Hari Kerja
5 10 15 20 25
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 37/88
25
dengan keterbatasan waktu proyek sehingga sumber daya yang tersedia harus ditambah
agar waktu proyek sesuai rencana, berikut ini cara manual perataan sumber daya(resource leveling )
1. Cari ES paling kecil, jika eligible (mungkin dilakukan) maka load kegiatan
tersebut.
2.
Jika ES sama, maka ambil slack yang lebih kecil.
3.
Jika ES dan slack sama , maka ambil durasi yang lebih kecil.4.
Jika ES, slack , dan durasi sama, maka urutkan sesuai ID atau nomor kegiatan.
Dari semua penjelasan di atas, perataan sumber daya dimaksudkan untuk meningkatkan
produktifitas, efektifitas, dan efisiensi penggunaannya, menjaga pola penyebarannya
yang logis dari segi kuantitas serta menempatkan kualitas sumber daya yang sesuai
dengan kebutuhan proyek dan diharapkan dengan durasi yang tidak berubah.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 38/88
BAB III
METODE PENELITIAN
Pada bagian metode penelitian akan dijelaskan mengenai pendekatan metode,
teknik dan langkah-langkah terstruktur dalam melakukan penelitian mulai dari
pengumpulan data serta menganalisis data-data yang dapat membantu pendeskripsian
masalah sampai mendapatkan penyelesaian atas masalah yang diteliti.
3.1 JENIS PENELITIAN
Penelitian ini bersifat deskriptif, yaitu menjelaskan bagaimana penerapan metode
Precedence Diagram Method (PDM) dan resource leveling dalam melaksanakan
penjadwalan ulang proyek pembangunan Perpustakaan SDN 3 Mundusewu. Resource
leveling digunakan untuk pemerataan sumber daya yang digunakan dengan yang
sumber daya yang tersedia.Pada penjadwalan tersebut didalamnya mengandung unsur
durasi dan jumlah sumber daya yang tersedia dengan pasti, dalam kepastian durasi
tersebut disebut durasi deterministik yaitu durasi yang tidak mempunyai batasan waktu
optimis dan pesimis. Dalam menentukan durasi tersebut digunakan metode wawancara
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 39/88
27
pekerja di lapangan yaitu hubungan overlapping antar kegiatan proyek, kebutuhan
sumber daya proyek, waktu penyelesaian proyek.
2. Data sekunder
Data atau informasi yang telah tersedia oleh pihak perusahaan atau pihak lain yang
dianggap berkompeten. Data tersebut berupa jadwal ( schedule).
3.4 LANGKAH-LANGKAH PENELITIAN
Langkah-langkah penelitian merupakan suatu tahapan kegiatan yang dilakukan
dalam penelitian yang tersusun urut dan sistematis.
1. Studi pendahuluan
Studi pendahuluan dilakukan dengan tujuan utama untuk menghimpun berbagai
informasi yang diperlukan dalam pelaksanaan penelitian. Hal ini perlu dilakukan,
mengingat informasi yang relevan dapat menunjang keberhasilan penelitian,
terutama karena hasil studi pendahuluan ini dapat menjadi acuan, baik dalam
rangka pengenalan dan perumusan hipotesis.
2. Studi lapangan
Studi lapangan dilakukan untuk memperoleh informasi di luar studi kepustakaan,
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 40/88
28
6.
Pengumpulan data
Data-data yang telah disebutkan sebelumnya diperoleh dengan dengan berbagai
metode. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini, antara lain adalah:
a. Field research
Metode pengumpulan data ini dilakukan oleh peneliti dengan cara pengamatan
langsung di lapangan (objek penelitian). Cara pengumpulan data dalam metode
ini adalah sebagai berikut:
1. Wawancara
Metode pengumpulan data dengan mengadakan tanya jawab secara
langsung dengan pihak-pihak yang berhubungan langsung dengan obyek
penelitian. Data-data yang diperoleh adalah data primer, yaitu hubungan
overlapping antar aktivitas proyek, durasi aktivitas proyek, jumlah
sumber daya yang digunakan pada setiap aktivitas proyek.
2. Dokumentasi
Metode pengumpulan data berdasarkan arsip dan dokumentasi yang
dimiliki oleh perusahaan yang dapat berhubungan dengan bidang dan
obyek penelitian. Data yang diperoleh merupakan data sekunder, yaitu
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 41/88
29
e.
Meratakan sumber daya dari lintasan non kritis dan lintasan kritis
menggunakan metode pemerataan sumber daya (resource leveling ) dengan
ketersediaan sumber daya terbatas (resource constrained ) yaitu 3 pekerja, 2
tukang batu, 1 tukang kayu, dan 1 tukang besi
6.
Hasil dan pembahasan
Pada tahap ini dilakukan pembahasan dari hasil pengolahan data yang telah
dilakukan untuk melihat sejauh mana alternatif solusi yang diberikan akan
memberikan perbaikan dalam penjadwalan proyek dan pemerataan sumber daya.
7. Penarikan kesimpulan
Tahap kesimpulan dan saran adalah tahap terakhir dalam penelitian ini.Tahap ini
berisi kesimpulan yang diperoleh dari hasil pengumpulan, pengolahan dan analisis
data yang digunakan untuk menjawab tujuan penelitian yang telah ditetapkan
sebelumnya.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 42/88
30
3.5 DIAGRAM ALIR PENELITIAN
Diagram alir dari penelitian yang akan dilakukan ditunjukkan pada Gambar 3.1.
Mulai
Studi Lapangan
Penetapan Tujuan Masalah
Identifikasi Masalah
Studi Perpustakaan
Pengumpulan data
1. Waktu Aktivitas Proyek
2. Jumlah sumber daya
3. Aktivitas proyek
4. Hubungan keterkaitan
kegiatan proyek
Membuat WBS (Work
Brreakdown Strucure) proyek
Pembangunan SDN 3 Mundusewu
Kab. Jombang
Menentukan Hubungan
keterkaitan antar kegiatan proyek
(SS, SF, FS, FF), Predecessor dan
waktu proyek.
Studi Pustaka
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 43/88
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai tinjauan umum perusahaan CV. MAJU
INDAH dan data-data yang diperoleh selama pengamatan yang kemudian akan
dijadikan input untuk proses pengolahan data. Pengolahan data beserta pembahasan
dilakukan untuk menjawab rumusan masalah dan tujuan penelitian yang telah
ditetapkan sebelumnya.
4.1 PROFIL PERUSAHAAN
CV. MAJU INDAH adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa
konstruksi.Perusahaan ini didirikan pada tahun 1998, yang berkedudukan di Jl. Bromo
No. 59 Desa Sugihwaras Kab. Jombang. Pada awalnya perusahaan hanya menerima
pekerjaan berupa design gambar, seiring dengan berjalannya waktu banyak permintaan
dari owner yang menginginkan pembuatan design dan jasa konstruksinya dikerjakan
oleh perusahaan tersebut. Perusahaan melihat jasa konstruksi ini sebagai peluang bisnis
yang cukup besar, sehingga perusahaan mengembangkan bisnisnya dan sejak saat itu
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 44/88
32
4.2 PENGENALAN PROYEK
Subab ini berisi data-data proyek, pihak-pihak yang terlibat dalam proyek serta
organisasi proyek.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 45/88
33
3.
Drs. Muntholip, M.SI. Kepala Dinas Pendidikan Kabupaten Jombang selaku
pengguna anggaran.
4. Abdul Qudus, SH. selaku Kepala Dinas PU Cipta Karya Tata Ruang Kebersihan
dan Pertamanan Kabupaten Jombang.
5. Kasmiadi, Spd. selaku panitia pembangunan perpustakaan SDN 3 Mundusewu
Kab. Jombang.
6.
Hariyanto, ST. selaku tenaga perancana teknis atau kontraktor pembangunan SDN
3 Mundusewu Kab. Jombang.
4.2.2 Struktur Organisasi
CV. MAJU INDAH menggunakan struktur organisasi garis, karena
organisasinya masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling mengenal.CV. MAJU
INDAH dipimpin oleh seorang direktur yang merupakan pimpinan perusahaan dan yang
mengendalikan semua aktivitas dan bertanggung jawab terhadap kelangsungan hidup
dan perkembangan perusahaan.Dalam menjalankan tugasnya, seorang direktur dibantu
oleh wakil direktur.Wakil direktur dapat menggantikan tugas direktur apabila direktur
tidak ada di tempat atau sedang berhalangan.Selain direktur dan wakil direktur, juga
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 46/88
34
Pada Gambar 4.2 menjelaskan tentang struktur organisasi proyek yang terdiri
dari direktur, wakil direktur, bagian administrasi, bagian teknik, logistik, pelaksanaan
lapangan, tukang dan pekerja.Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing
bagian dalam struktur organisasi perusahaan CV. MAJU INDAH adalah sebagai berikut:
1. Direktur
a. Bertanggung jawab terhadap sasaran dan misi perusahaan.
b.
Menetapkan strategi jangka panjang yang ada hubungannya dengan perusahaan.
c.
Menetapkan dan mengambil keputusan dalam menjalankan kebijaksanaan
perusahaan.
d. Mengesahkan anggaran belanja dan pendapatan proyek.
e. Bertanggung jawab terhadap target-target yang direncanakan terhadap kerja dalam
rencana dan anggaran perusahaan.
2. Wakil direktur
Menggantikan tugas direktur apabila direktur tidak ada atau berhalangan, antara lain:
a. Bertanggung jawab terhadap kelangsungan hidup usahanya.
b. Bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilakukan.
c. Menginformasikan segala aktivitas perusahaan.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 47/88
35
Bertanggung jawab kepada bagian teknik dalam hal :
a. Memantau mutu produk.
b. Efisiensi dan efektivitas pelaksanaan proyek secara langsung.
c.
Mengecek bahan material yang ada.
d. Mengendalikan dan menciptakan suatu pekerjaan proyek yang dilaksanakan
secara langsung.
7.
Tukang
Bertanggung jawab kepada pelaksana lapangan dalam hal:
a.
Menjaga kualitas pekerjaan-pekerjaan yang sedang dikerjakan.
b. Penyelesaian pekerjaan proyek secara langsung.
8. Pekerja
Melaksanakan pekerjaan atas perintah tukang yang berhubungan dengan aktivitas
proyek.
4.3 MEMBUAT WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
Menurut Husen (2009:109) menjelaskan bahwa, penyusunan WBS dilakukan
dengan cara top down, dengan tujuan komponen-komponen kegiatan tetap berorientasi
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 48/88
36
WBS ( Work Brekdown Structure)
Proyek Perpustakaan
1.A PEKERJAAN TANAH
1.A.1 Galian tanah sedalam 1m
1.A.2 Menimbun tanah untuk peninggian lantai bangunan
1.A.3 Menimbun pasir
1.A.4 Menimbun kembali galian tanah
1.B PEKERJAAN PONDASI
1.B.1 Membuat pondasi beton bertulang
1.B.2 Memasang batu kosong
1.B.3 Memasang pondasi batu belah, campuran 1porland cement
:6pasir pasang
1.C PEKERJAAN PASANG BATA MERAH
1.C.1 Memasang dinding bata merah 1porland cement :5pasir pasang
tebal 1bata
1.C.2 Memasang dinding bata merah 1 porland cement : 3 pasir
pasang tebal 1/2 bata
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 49/88
37
1.F.2 Membuat dan memasang daun pintu panel
1.F.3 Membuat dan memasang pintu dan jendela kaca
1.F.4 Pasang kaca tebal 5mm
1.G PEKERJAAN KUNCI DAN PENGANTUNG
1.G.1 Pasang kunci silinder 1 buah
1.G.2 Pasang engsel pintu 1 buah
1.G.3 Pasang ensel jendela kupu-kupu 1 buah
1.G.4 Pasang kait angin 1buah
1.G.5 Pasang kunci selot
1.H PEKERJAAN ATAP
1.H.1 Memasang konstruksi kuda-kuda konvensional
1.H.2 Memasang konstruksi gording
1.H.3 Memasang rangka atap genteng
1.H.4 Pasang atap genteng
1.H.5 Pasang genteng bubung karangpilang
1.I PEKERJAAN PLAFON
1.I.1 Pasang rangka langit-langit eternit
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 50/88
38
Proyek Bangunan Perpustakaan SDN 3
Mundusewu Kab. Jombang
1.G Pek. Kunci dan
Pengantung
1.F Pek. Pintu dan
Jendela1.E Pek. Pelapis Dinding1.D Pek. Beton
1.C Pek. Pasangan Bata
Merah1.B Pek.Pondasi
1.A Pek.Tanah
1.K Pek. Lantai1.J Pek. Pengecatan1.I Pek. Plafon1.H Pek. Atap 1.L Pek. Elektrical
Level 1
Level 2
1.A.1 Pek. Galian
1meter
1.A.2 Pek. MenimbunTanah Padat
1.A.3 Pek. Menimbun
Pasir 1.C.3 Pek. MemasangDinding Bata Merah ½
Bata
1.C.2 Pek. MemasangDinding Bata Merah tebal
½ bata
1.C.1 Pek. Memasang
Dinding Bata Merah tebal
1 bata
1.B.3 Pek. Memasang
Pondasi Batu Belah
1.B.2 Pek. Memasang
Batu Kosong
1.B.1 Pek. Membuat
Pondasi Beton Bertulang
1.D.3 Pek. Plat Beton
Bertulang
1.D.2 Pek. Membuat Sloof
Beton Bertulang
1.D.1 Pek. Membuat
Beton Tumbuk
1.E.3 Pek. Membuat Acian
1.E.2 Pek. MembuatPlesteran 1pc;6pp
t=15mm
1.E.1 Pek. Membuat
Plesteran 1pc:3pp
t=15mm
1.F.3 Pek. Membuat
dan Memasang Pintu
dan Jendela kaca
1.F.2 Pek. Membuat
dan Memasang Daun
Pintu Panel
1.F.1 Pek. Membuat
dan Memasang kusen
pintu dan kusen
jendela
1.I.3 Pek. Pasang list
plafon gypsum
1.I.2 Pek. Pasang
langit-langit eternit
1.I.1 Pek. Pasang
rangka langit-langit
eternit
1.J.2 Pek. Pengecatan
tembok kayu
1.J.1 Pek. Pengecatan
bidang kayu baru
1.K.1 Pek. Memasang
lantai ubin warna
ukuran (30x30) cm
1.L.1 Pek. Instalasi
listrik
Level 3
1.A.4 Pek.Menimbun
Kembali tanah galian 1.D.4 Pek. Membuat Ring
Balok Beton Bertulang
1.D.5 Pek. Membuat Ring
Balok Beton Bertulang
1.E.4 Pek Pasang Dinding
Keramik 20x25cm2
1.F.4 Pek. Pasang
Kaca tebal 5mm
1.G.3 Pasang engsel
jendela kupu-kupu 1buah
1.G.2 Pek. Pasang
engsel pintu 1 buah
1.G.1 Pek. Pasang
kunci silinder 1 buah
1.G.4 Pek. Pasangkait angin 1 buah
1.G.5 Pek. Pasang
kunci selot
1.H.3 Pek. Memasang
rangka atap genteng
1.H.2 Pek. Memasang
konstruksi gording
1.H.1 Pek. Memasang
konstruksi kuda-kuda
konvensional
1.H.4 Pek. Pasangatap genteng
1.H.5 Pek. Pasanggenteng bubung
karangpilang
Gambar 4.3Work Breakdown Structure Proyek Pembangunan Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 51/88
39
Gambar 4.3 menunjukkan hubungan OAT (Organizing analysis table) dan
WBS, WBS tersebut menggunakan pengkodean berdasarkan tingkatan, yang berakhir
sampai paket pekerjaan terakhir. Tingkat pertama adalah proyek perpustakaan. Untuk
tingkat ke-2 yang terdiri dari atas pekerjaan tanah, pondasi, atap dan sampai pekerjaan
electrical , dibagi berdasarkan lokasi tempat pekerjaan, sedangkan tingkat ke-3 yaitu
pekerjaan galian tanah sedalam 1m, memasang dinding bata merah 1 porland
cement :5pasir pasang tebal 1bata dan pekerjaan instalasi listrik, pembagian berdasarkan
spesifikasi pekerjaan.
4.4 MENENTUKAN PREDECESSOR DAN HUBUNGAN KETERKAITAN
AKTIVITAS PROYEK
Data aktivitas yang mendahului ( predecessor ) dan hubungan keterkaitan
aktivitas proyek pembangunan perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang
ditunjukkan pada Tabel 4.1. Data tersebut diperoleh dari pertimbangan kontraktor,
tukang dan pekerja di tempat proyek pembangunan perpustakaan SDN 3 Mundusewu
Kab.Jombang.
Tabel 4.1 Daftar Uraian Kegiatan Proyek Pembangunan Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 52/88
40
Tabel 4.1 Daftar Uraian Kegiatan Proyek Pembangunan Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab.
Jombang, Predecessor dan Hubungan Keterkaitannya (lanjutan)
No. SimbolWBS Urutan Pekerjaan Predecessor HubunganKeterkaitan
15 1.D.5 Membuat Ring balok beton bertulang (10x15)cm2 1.D.4;1.C.1 FS;FS
E 1.E PEKERJAAN PELAPIS DINDING
16 1.E.1 Membuat plesteran 1pc:3pp, tebal 15mm 1.D.5 FS
17 1.E.2 Membuat plesteran 1pc:6pp tebal 15mm 1.C.2 FS
18 1.E.3 membuat acian 1.E.1;1.E.2 FS,SS
19 1.E.4 pasang dinding keramik 20x25cm2 1.E.3 FSF 1.F PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA
20 1.F.1 Membuat dan memasang kusen pintu dan kusen jendela 1.C.3 FS
21 1.F.2 Membuat dan memasang daun pintu panel 1.F.1 SF
22 1.F.3 Membuat dan memasang pintu dan jendela kaca 1.F.2 FS
23 1.F.4 Pasang kaca tebal 5mm 1.F.3 SS
G 1.G PEKERJAAN KUNCI DAN PENGANTUNG
24 1.G.1 Pasang kunci silinder 1 buah 1.F.3 SS
25 1.G.2 Pasang engsel pintu 1 buah 1.G.1 SS
26 1.G.3 Pasang engsel jendela kupu-kupu 1 buah 1.F.3 SS
27 1.G.4 Pasang kait angin 1buah 1.F.1;1F.3 SS;FS
28 1.G.5 Pasang kunci selot 1.G.2;1.G.4 SS;FS
H 1.H PEKERJAAN ATAP
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 53/88
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 54/88
42
Keterangan Menggunakan SS, SF, FS, dan FF
Start to Start (SS)
Pada pembangunan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang adalah pekerjaan
galian tanah sedalam 1m dimulai, pekerjaan menimbun tanah padat untuk
peninggian lantai bangunan harus dimulai.
Start to Finish (SF)
Pada pembangunan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang adalah pekerjaan
instalasi listrik dimulai, pekerjaan pasang langit-langit eternit harus selesai.
Finish to Start (FS)
Pada pembangunan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang adalah pekerjaan
memasang pondasi batu belah, camp 1pc:6pp selesai, memasang batu
kosong langsung dimulai.
Finish to Finish (FF)
Pada pembangunan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang adalah pekerjaan
pasang list plafon gypsum selesai, pekerjaan pasang langit-langit eternit juga
harus selesai.
Gambar 4.4 Menunjukkan gambar diagram jaringan kerja dengan PDM. Diagram
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 55/88
43
Tabel 4.2 Kebutuhan Waktu Proyek dan Hubungan Keterkaitan
1.A1.A.1 4 days -
1.A.2 2 days 1.A.1 SS
1.A.3 1 day 1.A.1 FS
1.A.4 2 days 1.A.1 FS
1.B
1.B.1 5 days 1.A.1;1.A.2 SS;FS
1.B.2 2 days 1.A.3;1.A.4 FS,FS
1.B.3 6 days 1.B.2 FS
1.C
1.C.1 13 days 1.B.3 FS
1.C.2 11 days 1.C.1;1.B.1 FS,FS
1.C.3 20 days 1.C.2 FS
1.D
1.D.1 4 days 1.B.3 FS
1.D.2 8 days 1.C.3;1.D.1 FS, SF
1.D.3 2 days 1.D.2 FS
1.D.4 4 days 1.D.3 FS
1.D.5 2 days 1.D.4;1.C.1 FS;FS
1.E
1.E.1 15 days 1.D.5 FS
1.E.2 20 days 1.C.2 FS
1.E.3 10 days 1.E.1;1.E.2 FS,SS
1.E.4 4 days 1.E.3 FS
1.F
1.F.1 10 days 1.C.3 FS
1.F.2 5 days 1.F.1 SF
1.F.3 4 days 1.F.2 FS
Kegiatan Duras i Predecessor Hubungan Keterkaitan
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 56/88
44
pekerja, contoh pekerjaan 1.A.1 yaitu pekerjaan galian tanah sedalam 1m dengan
ketersediaan waktu untuk menyelesaikannya membutuhkan 4 hari kerja dan kegiatan
selanjutnya ditunjukkan pada Tabel 4.2.
4.6 PENENTUAN LINTASAN KRITIS
Penjadwalan pembangunan perpustakaan yang dilakukan oleh CV. MAJU
INDAH masih melakukan secara acak kegiatan-kegiatan mana saja yang didahulukan
proses pengerjaannyaberdasarkan pengalaman. Pada studi kasus ini diusulkan metode
Precedence Diagram Method (PDM) untuk diharapkan mampu membantu meren-
canakan waktu yang mendekati atau sama dengan waktu realisasi penyelesaian proyek.
Precedence Diagram Method (PDM) mengguna-kan perhitungan ke depan ( forward
analysis) dan perhitungan mundur (backward analysis).
4.6.1 Perhitungan Maju (Forward Analysis )
Kegiatan awal dalam penjadwalan proyek pembangunan Perpustakaan memiliki
satu kegiatan awal. Oleh karenanya, tidak dibutuhkan penambahan kegiatan START dan
kegiatan FINISH cukup satu saja. Untuk mendapatkan nilai Earliest Start (ES) dan
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 57/88
45
EF1.B.1 = ES1.A.1 + durasi 1.B.1 = 0 + 5 = 5 (SS)
EF1.B.1 = EF1.A.2 + durasi 1.B.1 = 2 + 5 = 7 (FS)
Dipilih nilai EF terbesar yaitu 7, sehingga ES 1.B.1 = 2 dan EF1.B.1 = 7.
Kegiatan 1.B.2, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.A.3 dan
hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.A.4)
ES1.B.2 didapat dari membandingkan nilai terbesar dari EF1.A.3 dan EF1.A.4,
perhitungannya sebagai berikut:
EF1.B.2 = EF1.A.3 + durasi 1.B.2 = 5 + 2 = 7 (FS)
EF1.B.2 = EF1.A.4 + durasi 1.B.2 = 6 + 2 = 8 (FS)
Dipilih nilai EF terbesar yaitu 8, sehingga ES1.B.1 = 6 dan EF1.B.2 = 8
Kegiatan 1.B.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.B.2)
ES1.B.3 diambil dari EF1.B.2= 8
EF1.B.3 = EF1.B.2+ durasi 1.B.3 = 8 + 6 = 14. (FS)
Kegiatan 1.C.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.B.3)
ES1.C.1 diambil dari EF1.B.3 = 14
EF1.C.1 = EF1.B.3 + durasi1.C.1 = 14 + 13 = 27. (FS)
Kegiatan 1.C.2, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.C.1 dan
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 58/88
46
EF1.D.2 = EF1.D.2 = 14, ES 1.D.1 = EF1.D.1 – durasi 1.D.2 = 14 – 8 = 6 (SF)
Dipilih nilai EF terbesar yaitu 66, sehingga ES1.B.1 = 58 dan EF1.B.2 = 66
Kegiatan 1.D.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.D.2)
ES1.D.3 diambil dari EF1.D.2 = 66,
EF1.D.3 = EF1.D.2 + durasi 1.D.3 = 66 + 2 = 68. (FS)
Kegiatan 1.D.4, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.D.3)
ES1.D.4 diambil dari EF1.D.3 = 68,
EF1.D.4 = EF1.D.3 + durasi 1.D.4 = 68+ 4 = 72.(FS)
Kegiatan 1.D.5, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.D.4 dan
hubungan keterkaitan FS dengan 1.C.1)
ES1.D.5 didapat dari membandingkan nilai terbesar dari EF1.D.4 dan EF1.C.1,
perhitungannya sebagai berikut:
EF1.D.5 = EF1.D.4 + durasi 1.D.5 = 72 + 2 = 74 (FS)
EF1.D.5 = EF1.C.1 + durasi 1.D.5 = 27 + 2 = 29 (FS)
Dipilih nilai EF terbesar yaitu 74, sehingga ES1.D.5 = 72 dan EF1.D.5 = 74
Kegiatan 1.E.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.D.5)
ES1.E.1 diambil dari EF1.D.5 = 74
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 59/88
47
Kegiatan 1.F.2, (ada hubungan keterkaitan SF dengan kegiatan 1.F.1)
EF1.F.2 diambil dari ES1.F.1 = 58
ES1.F.2 = ES1.F.1 - durasi 1.F.2 = 58 – 5 = 53 (SF)
Kegiatan 1.F.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.F.2)
ES1.F.3 diambil dari EF1.F.2 = 58
EF1.F.3 = EF1.F.2 + durasi 1.F.3 = 58 + 4 = 62. (FS)
Kegiatan 1.F.4, (ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.F.3)
ES1.F.4 diambil dariES1.F.3 = 58
EF1.F.4 = ES1.F.3 + durasi 1.F.4 = 58+ 1 = 59. (SS)
Kegiatan 1.G.1, (ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.F.3)
ES1.G.1 diambil dari ES1.F.3 = 58
EF1.G.1 = ES1.F.3 + durasi 1.G.1 = 58 + 1 = 59 (SS)
Kegiatan 1.G.2, (ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.G.1)
ES1.G.2diambil dari ES1.G.1= 58
EF1.G.1 = ES1.G.1+ durasi 1.G.2 = 58 + 1 = 59. (SS)
Kegiatan 1.G.3, (ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.F.3)
ES1.G.3diambil dari ES1.F.3= 58
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 60/88
48
EF1.H.1 = EF1.C.3 + durasi 1.H.1 = 58 + 8 = 66. (FS)
Kegiatan 1.H.2,(ada hubungan keterkaitaan FS dengan kegiatan 1.H.1)
ES1.H.2diambil dari EF1.H.1 = 66
EF1.H.2 = EF1.H.1 + durasi 1.H.2 = 66 + 4 = 70. (FS)
Kegiatan 1.H.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.H.2)
ES1.H.3 diambil dari EF1.H.2 = 70
EF1.H.3 = EF1.H.3+ durasi 1.H.3 = 70 + 4 = 74.(FS)
Kegiatan 1.H.4, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.H.3)
ES1.H.4 diambil dari EF1.H.3 = 74
EF1.H.4 = EF1.H.3 + durasi 1.H.4 = 74 + 3 = 77. (FS)
Kegiatan 1.H.5,(ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.H.3)
ES1.H.5 diambil dari ES1.H.4 = 74
EF1.H.5 = ES1.H.4 + durasi 1.H.5 = 74+ 2 = 76. (SS)
Kegiatan 1.I.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.H.5)
ES1.I.1 diambil dari EF1.H.5 = 76
EF1.I.1 = EF1.H.5 + durasi 1.I.1 = 76 + 6 = 82. (FS)
Kegiatan 1.I.2, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.I.1 dan
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 61/88
49
Kegiatan 1.J.2, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.E.4, hubungan
keterkaitan FS dengan kegiatan 1.I.3 dan hubungan keterkaitan SF dengan
kegiatan 1.J.1)
ES1.J.2 didapat dari membandingkan nilai terbesar dari EF1.E.4, EF1.I.3 dan EF1.J.1,
perhitungannya sebagai berikut:
EF1.J.2 = EF1.E.4 + durasi 1.J.2 = 103 + 14 = 117 (FS)
EF1.J.2 = EF1.I.3 + durasi 1.J.2 = 87 + 14 = 101 (FS)
ES1.J.2 = ES1.J.1 - durasi 1.J.2 = 64 – 14 = 50, EF1.J.2 = 64. (SF)
Dipilih nilai EF terbesar yaitu 117, sehingga ES1.J.2 = 103 dan EF1.J.2 = 117
Kegiatan 1.L.1,(ada hubungan keterkaitan FF dengan kegiatan 1.E.2 dan
hubungan keterkaitan SF dengan kegiatan 1.I.2)
ES1.L.1 didapat dari membandingkan nilai terbesar dari EF1.E.2 dan EF1.I.2,
perhitungannya sebagai berikut:
ES1.L.1 = EF1.E.2 – durasi 1.L.1 = 58 – 7 = 51, EF1.L.1 = 58 (FF)
ES1.L.1 = ES1.I.2 – durasi 1.L.1 = 82 – 7 = 75, EF1.L.1 = 82 (SF)
Dipilih nilai EF terbesar yaitu 117, sehingga ES1.J.2 = 75 dan EF1.J.2 = 82
Kegiatan 1.K.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.D.1,
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 62/88
50
Kegiatan 1.L.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.K1)
LS1.L.1 = LS1.K.l – durasi 1.L.1 = 117 – 7 = 110 (FS)
LF 1.L.1 = LS1.K.1 = 117.
Kegiatan 1.J.2, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.K1)
LS1.J.2 = LS1.K.1 – durasi 1.J.2 = 117 – 14 = 103 (FS)
LF 1.J.2 = LS1.K.1 = 117
Kegitan 1.J.1, (ada hubungan keterkaitan SF dengan kegiatan 1.J.2)
LF1.J.1 = LF1.J.2 + durasi 1.J.1 = 117 + 12 = 129
LS1.J.1 = LF1.J.2 = 117.
Kegiatan 1.I.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.J.2)
LS1.I.3 = LS1.J.2 – durasi 1.I.3 = 103 – 1 = 102
LF1.I.3 = LS1.J.2 = 103.
Kegiatan 1.I.2, (ada hubungan keterkaitan FF dengan kegiatan 1.I.3)
LF1.I.2 = LF1.L.1 + durasi 1.I.2 = 117 + 5 = 122
LS1.I.2 = LF1.L.1 = 117.
Kegiatan 1.I.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.I.2)
LS1.I.1 = LS1.I.2 - durasi 1.I.1 = 117 – 6 = 111
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 63/88
51
LS1.G.5 = LS1.J.1 – durasi 1.G.5 = 117 – 1 = 116
LF1.G.5 = LS1.J.1 = 117.
Kegiatan 1.G.4, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.G.5)
LS1.G.4 = LS1.G.5 – durasi 1.G.4 = 116 – 1 = 115
LF1.G.4 = LS1.G.5 = 116.
Kegiatan 1.G.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.I.2)
LS1.G.3 = LS1.I.2 – durasi 1.G.3 = 117 – 1 = 116
LF1.G.3 = LS1.I.2 = 117.
Kegiatan 1.G.2, (ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.G.5)
LF1.G.2 = LS1.G.5 + durasi 1.G.2 = 116 +1 = 117
LS1.G.2 =LS1.G.5 = 116.
Kegiatan 1.G.1, (ada hubungan keterkaitan SS dengankegiatan 1.G.2)
LF1.G.1 = LS1.G.2 + durasi 1.G.1 = 116 + 1 = 117
LS1.G.1 = LS1.G.2 = 116.
Kegiatan 1.F.4, (ada hubungan keterkaitan FS dengankegiatan 1.J.1)
LS1.F.4 = LS1.J.1 – durasi 1.F.4 = 117 – 1 = 116
LF1.F.4 = LS1.J.1 = 117.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 64/88
52
Dipilih nilai LF terkecil yaitu 121, sehingga LS1.F.1 = 111 dan LF1.F.1 = 121
Kegiatan 1.E.4, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.J.2)
LS1.E.4 = LS1.J.2 - durasi 1.E.4 = 103 – 4 = 99 (FS)
LF11.E.4 = LS1.J.2 = 103.
Kegiatan 1.E.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.E.4)
LS11.E.3 = LS1.E.4 – durasi 1.E.3 = 99 – 10 = 89 (FS)
LF1.E.3 = LS1.E.4 = 99
Kegiatan 1.E.2, (ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.E.3 dan
hubungan keterkaitan FF dengan kegiatan 1.L.1)
LF1.E.2 = LS1.E.3 + durasi 1.E.2 = 89 + 20 = 109 (SS)
LS1.E.2 = LF1.L.1 – durasi 1.E.2 = 117 – 20 = 97, LF1.E.2 = 117(FF)
Dipilih nilai LF terkecil yaitu 109, sehingga LS1.E.2= 89 dan LF1.E.2= 109
Kegiatan 1.E.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.E.3)
LS1.E.1= LS1.E.3 – durasi 1.E.1 = 89 – 15 = 74 (FS)
LF1.E.1 = LS1.E.3 = 89.
Kegiatan 1.D.5, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.E.1)
LS1.D.5 = LS1.E.1 – duraasi 1.D.5 = 74 – 2 = 72 (FS)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 65/88
53
LS1.C.3 = LS1.D.2 – durasi 1.C.3 = 58 – 20 = 38, LF1.C.3 = LS1.D.2 = 58 (FS)
LS1.C.3 = LS1.H.1 – durasi 1.C.3 = 97 – 20 = 77,LF1.C.3 = LS1.H.1 = 97(FS)
Dipilih nilai LF terkecil yaitu 58, sehingga LS1.C.3= 38 dan LF1.C.3= 58.
Kegiatan 1.C.2, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegitan 1.C.3 dan
hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.E.2)
LS1.C.2= LS1.C.3 – durasi 1.C.2 = 38 – 11 = 27, LF1.C.2 = LS1.C.3= 38 (FS)
LS1.C.2 = LS1.E.2 – durasi 1.C.2 = 89 – 11= 78,LF1.C.2 = LS1.E.2 = 89 (FS)
Dipilih nilai LF terkecil yaitu 38, sehingga LS1.C.2= 27 dan LF1.C.2= 88.
Kegiatan 1.C.1, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegitan 1.C.2 dan
hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.D.5)
LS1.C.1= LS1.C.2 – durasi 1.C.1 = 27 – 13 = 14, LF1.C.1 = LS1.C.2 = 27 (FS)
LS1.C.1 = LS1.D.5 – durasi 1.C.1 = 72 – 13 = 59 , LF1.C.1 = LS1.D.5 = 72 (FS)
Dipilih nilai LF terkecil yaitu 27, sehingga LS1.C.1= 14 dan LF1.C.1= 27.
Kegiatan 1.B.3, (ada hubungan keterkaitan FS dengan kegitan 1.C.1 dan
hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.D.1)
LS1.B.3 = LS1.C.1 – durasi 1.B.3 = 14 – 6 = 8, LF1.B.1 = LS1.C.1 = 14(FS)
LS1.B.3 = LS1.D.1 – durasi 1.B.3 = 66 – 6 = 60,LF1.B.3 =LS1.D.1 = 66 (FS)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 66/88
54
Kegiatan 1.A.1, (ada hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.B.1,
hubungan keterkaitan FS dengan kegiatan 1.A.4 , hubungan keterkaitan SF
dengan kegiatan 1.A.3 dan hubungan keterkaitan SS dengan kegiatan 1.A.2 )
LF1.A.1 = LS1.B.1 + durasi 1.A.1 = 22 + 4 = 26 (SS)
LS1.A.1 = LS1.A.4 – durasi 1.A.1 = 4 – 4 = 0, LF1.A.1 = LS1.A.4 = 4 (FS)
LF1.A.1 = LF1.A.3 + durasi1.A.1= 6 + 4 = 10 (SF)
LF1.A.1 = LS1.A.2 + durasi1.A.1= 20 + 4 = 24 (SS)
Dipilih nilai LF terkecil yaitu 4, LS1.A.1 = 0 dan LF1.A,1 = 4.
Kegiatan START, diperoleh nilai dari LS1.A.1 yaitu = 0.
Berdasarkan perhitungan maju (analysis forward ) dan perhitungan mundur
(analysis backward ), maka diketahui nilai dari Earliest Start (ES), Earliest Finish (EF),
Latest Start (LS), Latest Finish (LF), kemudian direkapitulasi pada Tabel 4.3.Tabel 4.3
menunjukkan rekapan hasil perhitungan maju dan mundur, sehingga didapat kegiatan
kritis yang slack atau total float sama dengan 0 dengan rumus LF ( Late Finish) – ES
( Earliest Finish) – durasi kegiatan, sehingga didapat lintasan kritis yang terdiri dari
kegiatan 1.A.1 – 1.A.4 – 1.B.21.A.1 – 1.A.4 – 1.B.2 – 1.B.3 – 1.C.1 – 1.C.2 - 1.C.3 –
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 67/88
55
Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Kegiatan Lintasan Kritis
KEGIATAN ES EF LS LF D
TOTAL
FLOAT/
SLACK
STATUS
1.A.1 0 4 0 4 4 0 KRITIS
1.A.2 0 2 20 22 2 20
1.A.3 4 5 5 6 1 1
1.A.4 4 6 4 6 2 0 KRITIS
1.B.1 2 7 22 27 5 20
1.B.2 6 8 6 8 2 0 KRITIS
1.B.3 8 14 8 14 6 0 KRITIS
1.C.1 14 27 14 27 13 0 KRITIS
1.C.2 27 38 27 38 11 0 KRITIS
1.C.3 38 58 38 58 20 0 KRITIS
1.D.1 14 18 66 70 4 52
1.D.2 58 66 58 66 8 0 KRITIS
1.D.3 66 68 66 68 2 0 KRITIS
1.D.4 68 72 68 72 4 0 KRITIS
1.D.5 72 74 72 74 2 0 KRITIS
1.E.1 74 89 74 89 15 0 KRITIS
1.E.2 38 58 89 109 20 51
1.E.3 89 99 89 99 10 0 KRITIS
1.E.4 99 103 99 103 4 0 KRITIS
1.F.1 58 68 111 121 10 53
1.F.2 53 58 106 111 5 53
1.F.3 58 62 111 115 4 53
1.F.4 58 59 116 117 1 58
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 68/88
56
Gambar 4.5 Precedence Diagram Method (PDM) dan Lintasan Kritis Pembangunan Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang
4 4
0 2 4
0
1.A.1
- 0
0 - 0
0
START
2 2
2 0 3 2 2
0
1.A.2
1 5
5 4 6
4
1.A.3
2 6
4 5 6
4
1.A.4
5 7
2 2 7 2 7
2
1.B.1
2 8
6 8 8
6
1.B.2
6 14
8 9 14
8
1.B.3
13 27
14 11 27
14
1.C.1
4 18
66 15 79
14
1.D.1
11 38
27 12 38
27
1.C.2
20 58
38 13 58
38
1.C.3
20 58
89 22 109
38
1.E.2
8 66
58 16 66
58
1.D.2
D EF
L S N o . L F
ES
WBS
1 0 6 8
111 26 121
58
1.F.1
8 66
97 37 105
58
1.H.1
2 68
66 17 68
66
1.D.3
5 58
106 27 111
53
1.F.2
4 70
105 38 109
66
1.H.2
4 74
105 39 109
70
1.H.3
4 62
111 28 115
58
1.F.3
2 72
68 18 72
68
1.D.4
1 59
116 29 117
58
1.F.4
3 77
77 40 112
74
1.H.4
1 59
116 34 117
58
1.G.3
1 63
115 33 116
62
1.G.4
1 59
116 31 117
58
1.G.1
2 74
72 19 74
72
1.D.5
15 89
74 21 89
74
1.E.1
1 59
116 32 117
58
1.G.2
2 76
109 41 111
74
1.H.5
10 99
89 23 99
89
1.E.3
4 1 03
9 9 2 4 1 03
99
1.E.4
6 82
111 43 117
76
1.I.1
1 64
116 35 117
63
1.G.5
5 87
117 44 122
82
1.I.2
12 76
117 37 129
64
1.J.1
1 87
102 45 103
86
1.I.3
7 82
110 40 117
75
1.L.1
14 117
103 38 117
103
1.J.2
10 127
117 39 127
117
1.K.1
SS
SF
FS
SS
SF
FS
F S
FS
FS FS
F S
SF FS FS FS
F S
F S
FS
SS
FS
F S
SF
FS
SS
SS
SS
SS
SS
S S
FS
F S
FS FS FS
SS
FS
FS
FF
FS FS
F S
FS
SF
FS
F S
FS
FF
S F
- 1 27
1 27 - 1 27
127
FINISH
F S
F S
F S
F S
F S
FS
FS
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 69/88
57
Berdasarkan project summaryyang diperlihatkan pada Gambar 4.5, diketahui
bahwa penjadwalan waktu penyelesaian proses pembangunan perpustakaan SDN 3
Mundusewu Kab. Jombang menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) yang
menghasilkan waktu selama 127 hari
4.7 KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBELUM PEMERATAAN
(RESOURCE LEVEL ING )
Pada Tabel 4.4 kebutuhan sumber daya sebelum diratakan yang digunakan pada
proyek pembangunan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang.PDM ( Presedence Diagram
Method ) dengan perataan (resource leveling ) bisa digunakan dengan syarat
ketersediaan sumber daya manusia sesuai Tabel 4.4 agar penjadwalan proyek
menggunakan Presedence Diagram Method (PDM) tersebut sesuai dengan rencana
penjadwalan proyek pembangunan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang.
4.8 PERENCANAAN SUMBER DAYA TERBATAS
Jumlah pekerja yang tersedia saat ini pada pembangunan perpustakaan SDN 3
Mundusewu sebanyak 7 orang yang terdiri dari 3 pekerja, 2 Tukang Batu, 1 Tukang
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 70/88
58
Tabel 4.4 Kebutuhan SDM Sebelum Dilakukan Pemerataan Sumber Daya
PEKERJA TUKANG BATU TUKANG KAYU TUKANG BESI PEKERJA TUKANG BATU TUKANG KAYU TUKANG BESI
1 6 0 0 0 65 11 2 4 1
2 6 0 0 0 66 11 2 4 1
3 6 2 1 1 67 11 2 4 1
4 6 2 1 1 68 11 2 4 1
5 9 2 1 1 69 8 2 3 1
6 6 2 1 1 70 8 2 3 1
7 6 4 1 1 71 8 2 3 1
8 3 2 0 0 72 8 2 3 1
9 3 2 0 0 73 8 2 3 1
10 3 2 0 0 74 8 2 3 1
11 3 2 0 0 75 11 4 2 0
12 3 2 0 0 76 13 5 2 0
13 3 2 0 0 77 10 3 2 0
14 3 2 0 0 78 7 3 1 0
15 6 4 0 0 79 7 3 1 0
16 6 4 0 0 80 7 3 1 0
17 6 4 0 0 81 7 3 1 0
18 6 4 0 0 82 7 3 1 0
19 3 2 0 0 83 7 3 1 0
20 3 2 0 0 84 5 2 1 0
21 3 2 0 0 85 5 2 1 0
22 3 2 0 0 86 5 2 1 0
23 3 2 0 0 87 7 2 2 0
24 3 2 0 0 88 3 2 0 0
25 3 2 0 0 89 3 2 0 0
26 3 2 0 0 90 3 2 0 027 3 2 0 0 91 3 2 0 0
28 3 2 0 0 92 3 2 0 0
29 3 2 0 0 93 3 2 0 0
30 3 2 0 0 94 3 2 0 0
31 3 2 0 0 95 3 2 0 0
32 3 2 0 0 96 3 2 0 0
33 3 2 0 0 97 3 2 0 0
34 3 2 0 0 98 3 2 0 0
35 3 2 0 0 99 3 2 0 0
36 3 2 0 0 100 3 2 0 0
37 3 2 0 0 101 3 2 0 0
KEBUTUHAN SUMBER DAYAPERIODE PERIODE
KEBUTUHAN SUMBER DAYA
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 71/88
59
Tabel 4.5 Penggunaan Sumber Daya pada Setiap Item Pekerjaan, durasi, ES, LF, dan Slack Sebelum
Dilakukan Pemerataan.
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 02 1.A.2 P{3} 2 0 22 20
3 1.A.3 P{3} 1 4 6 1
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0
5 1.B.1 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 5 2 27 20
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6 8 0
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8 14 0
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14 27 0
9 1.C.2 P{3}, TB{2} 11 27 38 0
10 1.C.3 P{3}, TB{2} 20 38 58 0
11 1.D.1 P{3}, TB{2} 4 14 70 52
12 1.D.2 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 8 58 66 0
13 1.D.3 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 2 66 68 0
14 1.D.4 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 4 68 72 0
15 1.D.5 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 2 72 74 0
16 1.E.1 P{3},TB{2} 15 74 89 0
17 1.E.2 P{3},TB{2} 20 38 109 51
18 1.E.3 P{3},TB{2} 10 89 99 0
19 1.E.4 P{3},TB{2} 4 99 103 0
20 1.F.1 P{3},TK{1} 10 58 121 53
21 1.F.2 P{3},TK{1} 5 53 111 53
22 1.F.3 P{3},TK{1} 4 58 115 53
23 1.F.4 P{3},TK{1} 1 58 117 58
24 1.G.1 P{1},TK{1} 1 58 117 58
25 1.G.2 P{1},TK{1} 1 58 117 58
26 1.G.3 P{1},TK{1} 1 58 117 58
27 1.G.4 P{1},TK{1} 1 62 116 53
28 1.G.5 P{1},TK{1} 1 63 117 53
29 1.H.1 P{3},TK{1} 8 58 105 39
30 1.H.2 P{3},TK{1} 4 66 109 39
31 1.H.3 P{3},TK{1} 4 70 109 35
32 1.H.4 P{3},TK{1} 3 74 112 35
33 1 H 5 P{3} TB{2} 2 74 111 35
KEGIATAN ES (Earlinest Time) LF (Late Finish) SLACK DURASISDMID
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 72/88
60
adalah penjadwalan proyek dengan masalah keterbatasan sumber daya yang tersedia
(resource constrain project ), sehingga digunakan aturan sebagai berikut:
1)
Cari ES paling kecil, jika eligible (mungkin dilakukan) maka load kegiatan
tersebut.
2) Jika ES sama, maka ambil slack yang lebih kecil.
3) Jika ES dan slack sama , maka ambil durasi yang lebih kecil.
4)
Jika ES, slack , dan durasi sama, maka urutkan sesuai ID atau nomor kegiatan.
Pada Tabel 4.6 menunjukkan penjadwalan proyek dengan masalah keterbatasan
sumber daya yang tersedia (resource constrained project ) dengan jumlah 7 orang yang
terdiri dari 3 pekerja, 2 tukang batu, 1 tukang kayu dan 1 tukang besi pada proyek
pembangunan perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang. Adanya keterbatasan
sumber daya tersebut menyebabkan perlunya dilakukan perataan sumber daya dengan
mendahulukan kegiatan sesuai aturan resource leveling manual. Langkah awal untuk
melakukan perataan sumber daya adalah dengan mengurutkan kegiatan dengan
menggunakan Presedence Diagram Method (PDM). PDM digunakan untuk mengetahui
hubungan antar kegiataan diantaranya Start to Start (SS), Start to Finish (SF), Finish to
Start (FS), Finish to Finish (FF). Pada proyek pembangunan perpusatakaan ini terdapat
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 73/88
61
1.A.1 dan 1.A.2. Nilai slack 1.A.1 sebesar 0 sedangkan nilai slack 1.A.2 sebesar 20,
dengan demikian dipilih kegiatan 1.A.1 untuk didahulukan pengerjaannya. Setelah
terpilih kegiatan 1.A.1 untuk didahulukan kemudian kebutuhan sumber daya
dimasukkan pada kegiatan tersebut yaitu 3P (3 pekerja) selama durasi yang dikerjakan
yaitu 4 hari. Dengan dipilihnya kegiatan 1.A.1 maka menunda kegiatan 1.A.2 sehingga
ES pada kegiatan 1.A.2 mundur dari 0 menjadi 4 dan slack kegiatan 1.A.2 berkurang
dari 20 menjadi 16. Selain itu ES pada kegiatan 1.B.1 mundur dari 2 menjadi 4 dan nilai
slack berkurang dari 20 menjadi 18.
Setelah kegiatan 1.A.1 selesai dilakukan, kegiatan berikutnya dengan nilai ES
yang sama meliputi kegiatan 1.A.2, 1.A.3, 1.A.4, dan 1.B.1 yaitu bernilai 4. Karena
kegiatan tersebut memiliki nilai ES yang sama maka untuk menentukan kegiatan
berikutnya yang harus didahulukan dipilih dari nilai slack terkecil. Nilai slack 1.A.2=16,
nilai slack 1.A.3=1, nilai slack 1.A.4=0, dan nilai slack 1.B.1=18, dengan demikian
dipilih kegiatan 1.A.4 dengan nilai slack terkecil yaitu 0.Kemudian kebutuhan sumber
daya pada kegiatan 1.A.4 dimasukkan yaitu 3P (3 pekerja) selama 2 hari. Dengan
dipilihnya kegiatan 1.A.4 maka menunda kegiatan 1.A.2, 1.A.3 dan 1.B.1. ES pada
kegiatan 1.A.2 mundurdari 4 menjadi 6 dan slack kegiatan 1.A.2 berkurang dari16
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 74/88
62
Tabel 4.6 Contoh Pengerjaan Pemerataan Sumber Daya dengan Keterbatasan Sumber Daya ( Resource Constrain)
Tabel 4.6 Contoh Pengerjaan Pemerataan Sumber Daya dengan Keterbatasan Sumber Daya ( Resource Constrain) (lanjutan)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 13 14 15
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0 3P 3P 3P 3P
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,1
4,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24
,25,26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,
28,29,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X X X
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1 X X 3P
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0 3P 3P
5 1.B.1 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,1
5,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25
,26,27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,
35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1 X 3P,2TB 3P,2TB
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1 X 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,-1 X
9 1.C.2P{3}, TB{2}
11 27,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,
46 0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8
3P 3P 3 P 3P 3P 3P 3P 3P, 2T B 3P, 2T B 3P ,2T B 3P, 2T B 3P, 2T B 3P, 2T B 3 P, 2T B 3P, 2T B
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
T BS = T UKANG B ESI 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1 TBS 1T BS 1T BS 1T BS 1 TBS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS
LF (Late Finish) SLACK
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
ID K EGI ATAN S DM DU RA SI ES ( Ear lines t Time)
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,1
4,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24
,25,26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,
28,29,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X 3P 3P
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0
5 1.B.1 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,1
5,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25
,26,27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,
35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X X X
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,- 1 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
9 1.C.2P{3}, TB{2}
11 27,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,
46 0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P 3P
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
T BS = T UKANG B ESI 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1 TBS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS 1T BS
SLACK
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
ID K EGI ATAN S DM DU RA SI ES (Ea rline st Time) LF (La te F inish)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 75/88
63
Tabel 4.6 Contoh Pengerjaan Pemerataan Sumber Daya dengan Keterbatasan Sumber Daya ( Resource Constrain) (lanjutan)
Tabel 4.6 Contoh Pengerjaan Pemerataan Sumber Daya dengan Keterbatasan Sumber Daya ( Resource Constrain) (lanjutan)
31 32 33 34 35
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,
15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,
26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,28,2
9,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-
4,-5,-6,-7,-8
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0
5 1 .B .1 P{3 },TK{1 },TB{2 },TBS{1 } 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,
16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,-1
9 1.C.2 P{3}, TB{2} 11 2 7,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,46 0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X
3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS
7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
TBS = TUKANG BESI 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
LF (Late F inish) SLAC K ID K EGIATAN SDM DURASI ES (Earlinest Time)
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,
15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,
26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,28,2
9,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-
4,-5,-6,-7,-8
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0
5 1 .B.1 P{3 },TK{1 },TB{2 },TBS{1 } 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,
16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,
27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-
4,-5,-6,-7,-8
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,-1
9 1 .C.2 P{3}, TB{2} 11 27,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,46 0 ,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
TBS = TUKANG BESI 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
ID K EGIATAN SDM DURASI ES (Earlinest Time) LF (Late Finish) SLACK
64
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 76/88
64
4.10 HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah perhitungan maju dan mundur selesai maka dihitung lintasan kritis
dengan nilai total float (TF) atau slack adalah LF – ES - durasi = 0 sehingga diperoleh
lintasan kritis pada proyek ini ditunjukkan pada Tabel 4.3 yaitu kegiatan 1.A.1 – 1.A.4 –
1.B.2 – 1.B.3 – 1.C.1 – 1.C.2 - 1.C.3 – 1.D.2 – 1.D.3 – 1.D.4 – 1.D.5 – 1.E.1 – 1.E.3 –
1.E.4 – 1.J.2 – 1.K.1. Precedence Diagram Method (PDM) pada proyek pembangunan
SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang dapat diaplikasikan dengan syarat sumber daya yang
tersedia sesuai pada Tabel 4.4.
Pengaplikasian metode PDM dalam proyek pembangunan SDN 3 Mundusewu
tersebut memerlukan tenaga kerja (human resource) yang besar sedangkan kondisi di
lapangan pada proyek pembangunan perpustakaan tersebut, sumber daya yang tersedia
sangat terbatas yaitu terdiri dari 3 pekerja, 2 tukang batu, 1 tukang kayu dan 1 tukang
besi. Dengan demikian pengaplikasian metode Precedence Diagram Method (PDM)
pada proyek ini memerlukan ketersediaan sumber daya ditunjukkan pada tabel 4.4 agar
waktu proyek tersebut tidak terlambat dengan penggunaan sumber daya maksimum
sebanyak 15 pekerja, 2 tukang batu, 8 tukang kayu, dan 1 tukang besi.
Sebelum dilakukan pemerataan sumber daya manusia, perencanaan waktu
65
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 77/88
65
Tabel 4.7 Perbandingan ES dan LF antara sebelum resource leveling dan Sesudah Resource Leveling
ES LF ES LF ES LF
1.A.1 4 days 0 4 0 4 0 0
1.A.2 2 days 0 22 28 30 28 8
1.A.3 1 day 4 6 6 7 2 1
1.A.4 2 days 4 6 4 6 0 0
1.B.1 5 days 2 27 30 35 28 8
1.B.2 2 days 6 8 7 9 1 1
1.B.3 6 days 8 14 9 15 1 1
1.C.1 13 days 14 27 15 28 1 1
1.C.2 11 days 27 38 35 46 8 8
1.C.3 20 days 38 58 46 66 8 8
1.D.1 4 days 14 70 76 80 62 10
1.D.2 8 days 58 66 66 74 8 8
1.D.3 2 days 66 68 74 76 8 8
1.D.4 4 days 68 72 80 84 12 121.D.5 2 days 72 74 84 86 12 12
1.E.1 15 days 74 89 86 101 12 12
1.E.2 20 days 38 109 111 131 73 22
1.E.3 10 days 89 99 101 111 12 12
1.E.4 4 days 99 103 139 143 40 40
1.F.1 10 days 58 121 158 168 100 47
SEBELUMKEGIATAN
SESUDAHDURASI
SELISIH
66
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 78/88
66
Pada Tabel 4.8 dan Tabel 4.9 menunjukkan banyaknya jumlah aktivitas yang
mempunyai selesih (ES) dan (LF) kegiatan proyek sebelum pemerataan dan sesudah
pemerataan. kegiatan yang tetap tidak berubah waktu mulai awal (ES) dan waktu
selesai (EF) sebelum pemerataan dan sesudah pemerataan adalah kegiatan 1.A.1 dan
1.A.4.
Tabel 4.8 Rekapan Jumlah Kegiatan Selisih Earliest Start (ES) Sebelum dan
Sesudah Diratakan( Resource Leveling )
INTERVAL SELISIH EARLIEST
START (ES)
JUMLAH KEGIATAN
0 –30 16
31 –60 3
61 –90 3
91 –120 8
121 –150 4
151 –180 6
Pada pembangunan Perpustkaan SDN 3 Mundusewu Kab. Jombang
menggunakan sumber daya yang terbatas yaitu 7 sumber daya manusia yang terdiri dari
3 pekerja, 2 tukang batu, 1 tukang kayu, dan 1 tukang besi. Dengan demikian antara
penggunaan sumber daya satu aktivitas harus menunggu sumber daya yang digunakan
67
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 79/88
67
130 hari dengan realisasi 230 hari. Penjadawalan ulang proyek pembangunan
perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab.Jombang dengan menggunakan PDM tanpa
memperhatikan sumber daya manusia menghasilkan waktu penyelesaian proyek selama
127 hari.Sedangkan penjadwalan ulang dengan menggunakan PDM serta
memperhatikan ketersediaan sumber daya yang terbatas menghasilkan waktu
penyelesaian proyek selama 236 hari.Perencanaan proyek dengan PDM dan resource
leveling mampu memberikan hasil yang mendekati realisasi.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 80/88
BAB V
PENUTUP
Bab penutup ini berisi kesimpulan dan saran dari penelitianyang telah dilakukan,
Kesimpulan merupakan jawaban dari tujuan penelitian yang dirumuskan pada tahap
pendahuluan penelitian. Sedangkan saran merupakan masukkan dan tanggapan
berdasarkan penelitian, hasil dan analisa yang telah dilakukan baik untuk pihak
perusahaan ataupun penelitian selanjutnya.
5.1 KESIMPULAN
Berdasarkan hasil yang telah diteliti maka dapat diambil beberapa kesimpulan
sebagai berikut:
1.
Waktu yang diperlukan untuk merencanakan penjadwalan proyek pada pembangunan Perpustakaan SDN 3 Mundusewu Kab Jombang dengan luas
bangunan 56 m2menggunakan metode PDM ( Precedence Diagram Method )
dengan mengabaikan ketersediaan sumber daya yaitu selama 127 hari.
2. Waktu yang diperlukan untuk merencanakan penjadwalan proyekpada
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 81/88
DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1. Yogyakarta: Kanisius.
Ervianto, W. I. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi.
Fadhil. 2009. Perencanaan Alokasi Material dan Tenaga Kerja pada Proyek
Pembangunan Gedung dan Lab. Balai POM di Makasar . Skripsi dipublikasikan.
Makasar:Universitas Hasanuddin
Gray, C.F. & Larson, E.W. 2007. Project Management: The Management Process 3th ed .
New York: Mcgraw-Hill.
Gray, C.F. & Larson, E.W. 2011. Project Management: The Management Process 5th ed .
New York: Mcgraw-Hill.
Henry& Adianto, YLD. 2010. Implementasi Perataan Sumber Daya dalam Pelaksanaan
Konstruksi. Jalan Tol Bogor Ring Road. Makalah dalam Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Prasarana Wilayah. Bandung, 2010.
Heryanto, I. & Triwibowo, T. 2009. Manajemen Proyek Berbasis Teknologi Informasi.
Jakarta: Informatika.
Husen, A. 2008. Manajemen Proyek Perencanaan Penjadwalan & Pengendalian
Proyek . Jakarta: Andi.
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 82/88
70
Lampiran 1.Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project )
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project ) (lanjutan)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 14 1 5
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0 3P 3P 3P 3P
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,1
4,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24
,25,26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,
28,29,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X X X
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1 X X 3P
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0 3P 3P
5 1.B.1 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,1
5,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25
,26,27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,
35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1 X 3P,2TB 3P,2TB
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1 X 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,-1 X
9 1.C.2P{3}, TB{2}
11 27,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,
46 0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8
3P 3 P 3 P 3P 3P 3 P 3 P 3 P, 2TB 3P ,2T B 3P ,2T B 3 P, 2TB 3P, 2TB 3P ,2T B 3 P,2 TB 3P, 2TB
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
T BS = TUK ANG B ESI 1 TB S 1T BS 1T BS 1 TB S 1 TB S 1T BS 1 TB S 1 TB S 1T BS 1T BS 1 TB S 1T BS 1T BS 1 TB S 1 TB S
LF (Late Finish) SLACK
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
I D KEG IA TA N S DM D URAS I ES ( Ea rline st T ime )
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,1
4,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24
,25,26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,
28,29,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X 3P 3P
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0
5 1.B.1 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,1
5,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25
,26,27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,
35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,
5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X X X X X X X X X X X
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,-1 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
9 1.C.2P{3}, TB{2}
11 27,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,
46 0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P 3P
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
T BS = TUKANG BESI 1TB S 1T BS 1T BS 1TB S 1TBS 1T BS 1T BS 1TBS 1T BS 1T BS 1TB S 1T BS 1T BS 1TB S 1TBS
SLACK
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
I D K EG IA TA N S DM D UR AS I ES ( Ea rline st T ime ) L F ( La te F inis h)
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 83/88
71
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project ) (lanjutan)
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project ) (lanjutan)
31 32 33 34 35
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,
15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,
26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,28,2
9,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-
4,-5,-6,-7,-8
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0
5 1 .B.1 P{3},TK{1},TB {2},TBS{1} 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,
16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,
27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-
4,-5,-6,-7,-8 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,-1
9 1.C.2 P{3}, TB{2} 11 2 7,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,46 0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 X X X X X
3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS 3P, 2TB,1TK,1TBS 3P,2TB,1TK,1TBS
7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
TBS = TUKANG BESI 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
LF (Late Finish) SLACK ID K EGIATAN SDM DURASI ES (Earlinest Time)
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
1 1.A.1 P{3} 4 0 4 0
2 1.A.2 P{3} 2
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,
15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28
22,23,24,25,26,25,26,27,28,2
9,30
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8
3 1.A.3 P{3} 1 4,5,6 6,7 1, 0, -1
4 1.A.4 P{3} 2 4 6 0
5 1.B.1 P{3},TK{1},TB{2},TBS{1} 5
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,
16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,
27,28,29,30
27,28,29,30,31,32,33,34,35
20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,
10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-
4,-5,-6,-7,-8
6 1.B.2 P{3},TB{2} 2 6,7 8,9 0,-1
7 1.B.3 P{3},TB{2} 6 8,9 14,15 0,-1
8 1.C.1 P{3}, TB{2} 13 14,15 27,28 0,-1
9 1.C.2 P{3}, TB{2} 11 27,28,29,30,31,32,33,34,35 38,39,40,41,42,43,44,45,46 0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
P = PEKERJA 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TB = TUKANG BATU 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TK = TUKANG KAYU 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK
TBS = TUKANG BESI 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
ID KEGIATAN SDM DURASI ES (Earlinest Time) LF (Late Finish) SLACK
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 84/88
72
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project ) (lanjutan)
44 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165
38 1.J.2 {3}, TB{2} 14
104,105,106,107,108,109,11
0,111,112,113,114,115,116,1
17,118,119,120,121,122,123,
124,125,126,127,128,129,13
0,131,132,133,134,135,136,1
37,138,139,140,141,142,143,
144
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7-8,-9,-
10,-11,-12,-13,-14,-15,-
16,-17,-18,-19,-20,-21,-
22,-23,-24,-25,-26,-27,-
28,-29,-30,-31,-32,-33,-
34,-35,-36,-37,-38,-39,-
40
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
39 1.K.1 P{3},TB{2} 10
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,1
30,131,132,133,134,135,136,
137,138,139,140,141,142,14
3,144,145,146,147,148,149,1
50,151,152,153,154,155,156,
157,158,159,160,161,162,16
3,164,165,166,167,168,168,1
70,171,172,173,174,175,176,
177,178,179,180,181,182,18
3,184,185,186,187,188,189,1
90,191,192,193,194,195,196,
197,198,199,200,201,202,20
3,204,205,206,207,208,209,2
10,211,212,213,214,215,216,
217,218,219,220,221,222,22
3,224,225,226
127,128,129,130,131,132,13
3,134,135,136,137,138,139,
140,141,142,143,144,145,14
6,147,148,149,150,151,152,
153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,
166,167,168,168,170,171,17
2,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,18
5,186,187,188,189,190,191,
192,193,194,195,196,197,19
8,199,200,201,202,203,204,
205,206,207,208,209,210,21
1,212,213,214,215,216,217,
218,219,220,221,222,223,22
4,225,226,227,228,229,230,
231,232,233,234,235,236
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-
9,-10,-11,-12,-13,-14,-15,-
16,-17,-18,-19,-20,-21,-
22,-23,-24,-25,-26,-27,-
28,-29,-30,-31,-32,-33,-
34,-35,-36,-37,-38,-39,-
40,-41,-42,-43,-44,-45,-
46,-47,-48,-49,-50,-51,-
52,-53,-54,-55,-56,-57,-
58,-59,-60,-61,-62-,63,-
64,-65,-67,-68,-69,-70,-
71,-72,-73,-74,-75,-76,-
77,-78,-79,-80,-81,-82,-
83,-84,-85,-86,-87,-88,-
89,-90,-91,-92,-93,-94,-
95,-96,-97,-98,-99,-100,-
101,-102,-103,-104,-105,-
106,-107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
40 1.L.1 P{2},TB{1} 7
75,76,77,78,79,80,81,82,83,
84,85,86,87,88,89,90,91,92,
93,94,95,96,97,98,99,100,10
1,102,103,104,105,106,107,1
08,109,110,111,112,113,114,
115,116,117,118,119,120,12
1,122,123,124,125,126,127,1
28,129,130,131,132,133,134,
135,136,137,138,139,140,14
1,142,143,144,145,146,147,1
48,149,150,151,152,153,154,
155,156,157,158,159,160,16
1,162,163,164,165,166,167,1
68,168,170,171,172,173,174,
175,176,177,178,179,180,18
1,182,183,184,185,186,187,1
88,189,190,191,192,193,194,
195,196,197,198,199,200,20
1,202,203,204,205,206,207,2
08,209,210,211,212,213,214,
215,216,217,218,219
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158,159,160,161,16
2,163,164,165,166,167,168,
168,170,171,172,173,174,17
5,176,177,178,179,180,181,
182,183,184,185,186,187,18
8,189,190,191,192,193,194,
195,196,197,198,199,200,20
1,202,203,204,205,206,207,
208,209,210,211,212,213,21
4,215,216,217,218,219,220,
221,222,223,224,225,226
35,34,33,32,31,30,29,28,
27,26,25,24,23,22,21,20,
19,18,17,16,15,14,13,12,
11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,-
1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9,-
10,-11,-12,-13,-14,-15,-
16,-17,-18,-19,-20,-21,-
22,-23,-24,-25,-26,-27,-
28,-29,-30,-31,-32,-33,-
34,-35,-36,-37,-38,-39,-
40,-41,-42,-43,-44,-45,-
46,-47,-48,-49,-50,-51,-
52,-53,-54,-55,-56,-57,-
58,-59,-60,-61,-62-,63,-
64,-65,-67,-68,-69,-70,-
71,-72,-73,-74,-75,-76,-
77,-78,-79,-80,-81,-82,-
83,-84,-85,-86,-87,-88,-
89,-90,-91,-92,-93,-94,-
95,-96,-97,-98,-99,-100,-101,-102,-103,-104,-105,-
106,-107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
PEKERJA = P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TUKANG BATU = TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB
TUKANG KAYU = TK 1TK 1TK 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1TK
TUKANG BESI = TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
I D KEG IAT AN S DM D ES ( Earlinest T ime) LF ( La te F in is h) S LACK
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 85/88
73
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project) (lanjutan)
165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187
38 1.J.2 P{3}, TB{2} 14
104,105,106,107,108,109,110,1
11,112,113,114,115,116,117,11
8,119,120,121,122,123,124,125,
126,127,128,129,130,131,132,1
33,134,135,136,137,138,139,14
0,141,142,143,144
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,156,157,158
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7-8,-9,-10,-
11,-12,-13,-14,-15,-16,-17,-
18,-19,-20,-21,-22,-23,-24,-
25,-26,-27,-28,-29,-30,-31,-
32,-33,-34,-35,-36,-37,-38,-39,-40
39 1.K.1 P{3},TB{2} 10
117,118,119,120,121,122,123,1
24,125,126,127,128,129,130,13
1,132,133,134,135,136,137,138,
139,140,141,142,143,144,145,1
46,147,148,149,150,151,152,15
3,154,155,156,157,158,159,160,
161,162,163,164,165,166,167,1
68,168,170,171,172,173,174,17
5,176,177,178,179,180,181,182,
183,184,185,186,187,188,189,1
90,191,192,193,194,195,196,19
7,198,199,200,201,202,203,204,
205,206,207,208,209,210,211,2
12,213,214,215,216,217,218,21
9,220,221,222,223,224,225,226
127,128,129,130,131,132,13
3,134,135,136,137,138,139,
140,141,142,143,144,145,14
6,147,148,149,150,151,152,
153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,
166,167,168,168,170,171,17
2,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,18
5,186,187,188,189,190,191,
192,193,194,195,196,197,19
8,199,200,201,202,203,204,
205,206,207,208,209,210,21
1,212,213,214,215,216,217,
218,219,220,221,222,223,22
4,225,226,227,228,229,230,
231,232,233,234,235,236
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9,-
10,-11,-12,-13,-14,-15,-16,-
17,-18,-19,-20,-21,-22,-23,-
24,-25,-26,-27,-28,-29,-30,-
31,-32,-33,-34,-35,-36,-37,-
38,-39,-40,-41,-42,-43,-44,-
45,-46,-47,-48,-49,-50,-51,-
52,-53,-54,-55,-56,-57,-58,-
59,-60,-61,-62-,63,-64,-65,-
67,-68,-69,-70,-71,-72,-73,-
74,-75,-76,-77,-78,-79,-80,-
81,-82,-83,-84,-85,-86,-87,-
88,-89,-90,-91,-92,-93,-94,-
95,-96,-97,-98,-99,-100,-101,-
102,-103,-104,-105,-106,-
107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
40 1.L.1 P{2},TB{1} 7
75,76,77,78,79,80,81,82,83,84,8
5,86,87,88,89,90,91,92,93,94,95
,96,97,98,99,100,101,102,103,1
04,105,106,107,108,109,110,11
1,112,113,114,115,116,117,118,
119,120,121,122,123,124,125,1
26,127,128,129,130,131,132,13
3,134,135,136,137,138,139,140,
141,142,143,144,145,146,147,1
48,149,150,151,152,153,154,15
5,156,157,158,159,160,161,162,
163,164,165,166,167,168,168,1
70,171,172,173,174,175,176,17
7,178,179,180,181,182,183,184,
185,186,187,188,189,190,191,1
92,193,194,195,196,197,198,19
9,200,201,202,203,204,205,206,
207,208,209,210,211,212,213,2
14,215,216,217,218,219
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158,159,160,161,16
2,163,164,165,166,167,168,
168,170,171,172,173,174,17
5,176,177,178,179,180,181,
182,183,184,185,186,187,18
8,189,190,191,192,193,194,
195,196,197,198,199,200,20
1,202,203,204,205,206,207,
208,209,210,211,212,213,21
4,215,216,217,218,219,220,
221,222,223,224,225,226
35,34,33,32,31,30,29,28,27,2
6,25,24,23,22,21,20,19,18,17
,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6
,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-
7,-8,-9,-10,-11,-12,-13,-14,-
15,-16,-17,-18,-19,-20,-21,-
22,-23,-24,-25,-26,-27,-28,-
29,-30,-31,-32,-33,-34,-35,-
36,-37,-38,-39,-40,-41,-42,-
43,-44,-45,-46,-47,-48,-49,-
50,-51,-52,-53,-54,-55,-56,-
57,-58,-59,-60,-61,-62-,63,-
64,-65,-67,-68,-69,-70,-71,-
72,-73,-74,-75,-76,-77,-78,-
79,-80,-81,-82,-83,-84,-85,-
86,-87,-88,-89,-90,-91,-92,-
93,-94,-95,-96,-97,-98,-99,-
100,-101,-102,-103,-104,-
105,-106,-107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 3P,2TB 3P,2TB 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
PEKERJA = P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TUKANG BATU = TB 2T B 2T B 2TB 2T B 2T B 2TB 2TB 2T B 2TB 2TB 2T B 2T B 2TB 2T B 2T B 2TB 2TB 2T B 2T B 2TB 2T B 2T B 2TB
TUKANG KAYU = TK 1T K 1T K 1TK 1T K 1T K 1TK 1TK 1T K 1TK 1TK 1T K 1T K 1TK 1T K 1T K 1TK 1TK 1T K 1T K 1TK 1T K 1T K 1TK
TUKANG BESI = TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
I D KEG IAT AN S DM D ES ( Ea rline st T ime ) LF ( La te F inis h) S LAC K
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 86/88
74
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project ) (lanjutan)
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209
38 1.J.2 P{3}, TB{2} 14
104,105,106,107,108,109,110,111
,112,113,114,115,116,117,118,11
9,120,121,122,123,124,125,126,1
27,128,129,130,131,132,133,134,
135,136,137,138,139,140,141,142,143,144
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7-8,-9,-10,-
11,-12,-13,-14,-15,-16,-17,-
18,-19,-20,-21,-22,-23,-24,-
25,-26,-27,-28,-29,-30,-31,-
32,-33,-34,-35,-36,-37,-38,-
39,-40
39 1.K.1 P{3},TB{2} 10
117,118,119,120,121,122,123,124
,125,126,127,128,129,130,131,13
2,133,134,135,136,137,138,139,1
40,141,142,143,144,145,146,147,
148,149,150,151,152,153,154,155
,156,157,158,159,160,161,162,16
3,164,165,166,167,168,168,170,1
71,172,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,185,186
,187,188,189,190,191,192,193,19
4,195,196,197,198,199,200,201,2
02,203,204,205,206,207,208,209,
210,211,212,213,214,215,216,217
,218,219,220,221,222,223,224,22
5,226
127,128,129,130,131,132,13
3,134,135,136,137,138,139,
140,141,142,143,144,145,14
6,147,148,149,150,151,152,
153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,
166,167,168,168,170,171,17
2,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,18
5,186,187,188,189,190,191,
192,193,194,195,196,197,19
8,199,200,201,202,203,204,
205,206,207,208,209,210,21
1,212,213,214,215,216,217,
218,219,220,221,222,223,22
4,225,226,227,228,229,230,
231,232,233,234,235,236
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9,-
10,-11,-12,-13,-14,-15,-16,-
17,-18,-19,-20,-21,-22,-23,-
24,-25,-26,-27,-28,-29,-30,-
31,-32,-33,-34,-35,-36,-37,-
38,-39,-40,-41,-42,-43,-44,-
45,-46,-47,-48,-49,-50,-51,-
52,-53,-54,-55,-56,-57,-58,-
59,-60,-61,-62-,63,-64,-65,-
67,-68,-69,-70,-71,-72,-73,-
74,-75,-76,-77,-78,-79,-80,-
81,-82,-83,-84,-85,-86,-87,-
88,-89,-90,-91,-92,-93,-94,-
95,-96,-97,-98,-99,-100,-101,-
102,-103,-104,-105,-106,-
107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
40 1.L.1 P{2},TB{1} 7
75,76,77,78,79,80,81,82,83,84,85,86,87,88,89,90,91,92,93,94,95,9
6,97,98,99,100,101,102,103,104,1
05,106,107,108,109,110,111,112,
113,114,115,116,117,118,119,120
,121,122,123,124,125,126,127,12
8,129,130,131,132,133,134,135,1
36,137,138,139,140,141,142,143,
144,145,146,147,148,149,150,151
,152,153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,166,1
67,168,168,170,171,172,173,174,
175,176,177,178,179,180,181,182
,183,184,185,186,187,188,189,19
0,191,192,193,194,195,196,197,1
98,199,200,201,202,203,204,205,
206,207,208,209,210,211,212,213
,214,215,216,217,218,219
117,118,119,120,121,122,123,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158,159,160,161,16
2,163,164,165,166,167,168,
168,170,171,172,173,174,17
5,176,177,178,179,180,181,
182,183,184,185,186,187,18
8,189,190,191,192,193,194,
195,196,197,198,199,200,20
1,202,203,204,205,206,207,
208,209,210,211,212,213,21
4,215,216,217,218,219,220,
221,222,223,224,225,226
35,34,33,32,31,30,29,28,27,2
6,25,24,23,22,21,20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6
,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-
7,-8,-9,-10,-11,-12,-13,-14,-
15,-16,-17,-18,-19,-20,-21,-
22,-23,-24,-25,-26,-27,-28,-
29,-30,-31,-32,-33,-34,-35,-
36,-37,-38,-39,-40,-41,-42,-
43,-44,-45,-46,-47,-48,-49,-
50,-51,-52,-53,-54,-55,-56,-
57,-58,-59,-60,-61,-62-,63,-
64,-65,-67,-68,-69,-70,-71,-
72,-73,-74,-75,-76,-77,-78,-
79,-80,-81,-82,-83,-84,-85,-
86,-87,-88,-89,-90,-91,-92,-
93,-94,-95,-96,-97,-98,-99,-
100,-101,-102,-103,-104,-
105,-106,-107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 2P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 3P,1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
PEKERJA = P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TUKANG BATU = TB 2TB 2TB 2T B 2T B 2TB 2T B 2T B 2TB 2TB 2T B 2TB 2TB 2T B 2T B 2TB 2T B 2T B 2TB 2TB 2T B 2T B 2TB 2T BTUKANG KAYU = TK 1T K 1 TK 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1 TK 1T K 1T K 1 TK 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1 TK 1T K 1T K 1T K 1T K
TUKANG BESI = TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
ID KEGIAT AN S DM D ES (Earlines t T ime) LF (Lat e F inis h) S LAC K
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 87/88
75
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project ) (lanjutan)
208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229
38 1.J.2 P{3}, TB{2} 14
104,105,106,107,108,109,110,111
,112,113,114,115,116,117,118,11
9,120,121,122,123,124,125,126,1
27,128,129,130,131,132,133,134,
135,136,137,138,139,140,141,142,143,144
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7-8,-9,-10,-
11,-12,-13,-14,-15,-16,-17,-
18,-19,-20,-21,-22,-23,-24,-
25,-26,-27,-28,-29,-30,-31,-
32,-33,-34,-35,-36,-37,-38,-
39,-40
39 1.K.1 P{3},TB{2} 10
117,118,119,120,121,122,123,124
,125,126,127,128,129,130,131,13
2,133,134,135,136,137,138,139,1
40,141,142,143,144,145,146,147,
148,149,150,151,152,153,154,155
,156,157,158,159,160,161,162,16
3,164,165,166,167,168,168,170,1
71,172,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,185,186
,187,188,189,190,191,192,193,19
4,195,196,197,198,199,200,201,2
02,203,204,205,206,207,208,209,
210,211,212,213,214,215,216,217
,218,219,220,221,222,223,224,22
5,226
127,128,129,130,131,132,13
3,134,135,136,137,138,139,
140,141,142,143,144,145,14
6,147,148,149,150,151,152,
153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,
166,167,168,168,170,171,17
2,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,18
5,186,187,188,189,190,191,
192,193,194,195,196,197,19
8,199,200,201,202,203,204,
205,206,207,208,209,210,21
1,212,213,214,215,216,217,
218,219,220,221,222,223,22
4,225,226,227,228,229,230,
231,232,233,234,235,236
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9,-
10,-11,-12,-13,-14,-15,-16,-
17,-18,-19,-20,-21,-22,-23,-
24,-25,-26,-27,-28,-29,-30,-
31,-32,-33,-34,-35,-36,-37,-
38,-39,-40,-41,-42,-43,-44,-
45,-46,-47,-48,-49,-50,-51,-
52,-53,-54,-55,-56,-57,-58,-
59,-60,-61,-62-,63,-64,-65,-
67,-68,-69,-70,-71,-72,-73,-
74,-75,-76,-77,-78,-79,-80,-
81,-82,-83,-84,-85,-86,-87,-
88,-89,-90,-91,-92,-93,-94,-
95,-96,-97,-98,-99,-100,-101,-
102,-103,-104,-105,-106,-
107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
40 1.L.1 P{2},TB{1} 7
75,76,77,78,79,80,81,82,83,84,85
,86,87,88,89,90,91,92,93,94,95,9
6,97,98,99,100,101,102,103,104,1
05,106,107,108,109,110,111,112,
113,114,115,116,117,118,119,120
,121,122,123,124,125,126,127,12
8,129,130,131,132,133,134,135,1
36,137,138,139,140,141,142,143,
144,145,146,147,148,149,150,151
,152,153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,166,1
67,168,168,170,171,172,173,174,
175,176,177,178,179,180,181,182
,183,184,185,186,187,188,189,19
0,191,192,193,194,195,196,197,1
98,199,200,201,202,203,204,205,
206,207,208,209,210,211,212,213
,214,215,216,217,218,219
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158,159,160,161,16
2,163,164,165,166,167,168,
168,170,171,172,173,174,17
5,176,177,178,179,180,181,
182,183,184,185,186,187,18
8,189,190,191,192,193,194,
195,196,197,198,199,200,20
1,202,203,204,205,206,207,
208,209,210,211,212,213,21
4,215,216,217,218,219,220,
221,222,223,224,225,226
35,34,33,32,31,30,29,28,27,26,25,24,23,22,21,20,19,18,17
,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6
,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-
7,-8,-9,-10,-11,-12,-13,-14,-
15,-16,-17,-18,-19,-20,-21,-
22,-23,-24,-25,-26,-27,-28,-
29,-30,-31,-32,-33,-34,-35,-
36,-37,-38,-39,-40,-41,-42,-
43,-44,-45,-46,-47,-48,-49,-
50,-51,-52,-53,-54,-55,-56,-
57,-58,-59,-60,-61,-62-,63,-
64,-65,-67,-68,-69,-70,-71,-
72,-73,-74,-75,-76,-77,-78,-
79,-80,-81,-82,-83,-84,-85,-
86,-87,-88,-89,-90,-91,-92,-
93,-94,-95,-96,-97,-98,-99,-
100,-101,-102,-103,-104,-
105,-106,-107,-108,-109
X X X X X X X X X X X X 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB
2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 2P.1TK 1P,1TK 1P,1TK 1P,1TK 1P,1TK 1P,1TK 1P,1TK 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 2P,1TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
PEKERJA = P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TUKANG BATU = TB 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B 2T B
TUKANG KAYU = TK 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K 1T K
TUKANG BESI = TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
ID KEG IAT AN S DM D E S (Earlin es t T ime) LF (L ate F in is h) S LAC K
7/18/2019 optimisasi perencanaan
http://slidepdf.com/reader/full/optimisasi-perencanaan 88/88
Lampiran 1. Resource Leveling dengan Ketebatasan Sumber Daya ( Resource Constrained Project ) (lanjutan)
229 230 231 232 233 234 235 236
38 1.J.2 P{3}, TB{2} 14
104,105,106,107,108,109,110,111
,112,113,114,115,116,117,118,11
9,120,121,122,123,124,125,126,1
27,128,129,130,131,132,133,134,
135,136,137,138,139,140,141,142
,143,144
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,149,150,151,152,153,154,155,
156,157,158
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7-8,-9,-10,-
11,-12,-13,-14,-15,-16,-17,-
18,-19,-20,-21,-22,-23,-24,-
25,-26,-27,-28,-29,-30,-31,-32,-33,-34,-35,-36,-37,-38,-
39,-40
39 1.K.1 P{3},TB{2} 10
117,118,119,120,121,122,123,124
,125,126,127,128,129,130,131,13
2,133,134,135,136,137,138,139,1
40,141,142,143,144,145,146,147,
148,149,150,151,152,153,154,155
,156,157,158,159,160,161,162,16
3,164,165,166,167,168,168,170,1
71,172,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,185,186
,187,188,189,190,191,192,193,19
4,195,196,197,198,199,200,201,2
02,203,204,205,206,207,208,209,
210,211,212,213,214,215,216,217
,218,219,220,221,222,223,224,22
5,226
127,128,129,130,131,132,13
3,134,135,136,137,138,139,
140,141,142,143,144,145,14
6,147,148,149,150,151,152,
153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,
166,167,168,168,170,171,17
2,173,174,175,176,177,178,
179,180,181,182,183,184,18
5,186,187,188,189,190,191,
192,193,194,195,196,197,19
8,199,200,201,202,203,204,
205,206,207,208,209,210,21
1,212,213,214,215,216,217,
218,219,220,221,222,223,22
4,225,226,227,228,229,230,
231,232,233,234,235,236
0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9,-
10,-11,-12,-13,-14,-15,-16,-
17,-18,-19,-20,-21,-22,-23,-
24,-25,-26,-27,-28,-29,-30,-
31,-32,-33,-34,-35,-36,-37,-
38,-39,-40,-41,-42,-43,-44,-
45,-46,-47,-48,-49,-50,-51,-
52,-53,-54,-55,-56,-57,-58,-
59,-60,-61,-62-,63,-64,-65,-
67,-68,-69,-70,-71,-72,-73,-
74,-75,-76,-77,-78,-79,-80,-
81,-82,-83,-84,-85,-86,-87,-
88,-89,-90,-91,-92,-93,-94,-
95,-96,-97,-98,-99,-100,-101,-
102,-103,-104,-105,-106,-
107,-108,-109
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
40 1.L.1 P{2},TB{1} 7
75,76,77,78,79,80,81,82,83,84,85
,86,87,88,89,90,91,92,93,94,95,9
6,97,98,99,100,101,102,103,104,1
05,106,107,108,109,110,111,112,
113,114,115,116,117,118,119,120
,121,122,123,124,125,126,127,12
8,129,130,131,132,133,134,135,1
36,137,138,139,140,141,142,143,
144,145,146,147,148,149,150,151
,152,153,154,155,156,157,158,15
9,160,161,162,163,164,165,166,1
67,168,168,170,171,172,173,174,
175,176,177,178,179,180,181,182
,183,184,185,186,187,188,189,19
0,191,192,193,194,195,196,197,1
98,199,200,201,202,203,204,205,
206,207,208,209,210,211,212,213
,214,215,216,217,218,219
117,118,119,120,121,122,12
3,124,125,126,127,128,129,
130,131,132,133,134,135,13
6,137,138,139,140,141,142,
143,144,145,146,147,148,14
9,150,151,152,153,154,155,
156,157,158,159,160,161,16
2,163,164,165,166,167,168,
168,170,171,172,173,174,17
5,176,177,178,179,180,181,
182,183,184,185,186,187,18
8,189,190,191,192,193,194,
195,196,197,198,199,200,20
1,202,203,204,205,206,207,
208,209,210,211,212,213,21
4,215,216,217,218,219,220,
221,222,223,224,225,226
35,34,33,32,31,30,29,28,27,2
6,25,24,23,22,21,20,19,18,17
,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6
,5,4,3,2,1,0,-1,-2,-3,-4,-5,-6,-
7,-8,-9,-10,-11,-12,-13,-14,-
15,-16,-17,-18,-19,-20,-21,-
22,-23,-24,-25,-26,-27,-28,-
29,-30,-31,-32,-33,-34,-35,-
36,-37,-38,-39,-40,-41,-42,-
43,-44,-45,-46,-47,-48,-49,-
50,-51,-52,-53,-54,-55,-56,-
57,-58,-59,-60,-61,-62-,63,-
64,-65,-67,-68,-69,-70,-71,-
72,-73,-74,-75,-76,-77,-78,-
79,-80,-81,-82,-83,-84,-85,-
86,-87,-88,-89,-90,-91,-92,-
93,-94,-95,-96,-97,-98,-99,-
100,-101,-102,-103,-104,-
105,-106,-107,-108,-109
3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB 3P,2TB
7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P 7P
PEKERJA = P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P
TUKANG BATU = TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2TB 2T B
TUKANG KAYU = TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1TK 1T K
TUKANG BESI = TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS 1TBS
TOTAL RESOURCE LOAD
TOTAL RESOURCE AVALIABLE
ID KEG IAT AN S DM D ES (Earlines t T ime) LF (Late F inis h) S LAC K