Post on 04-Jul-2015
description
Revalidatie & Maatschappelijke
Participatie
Verschuiving aandacht van verzuim naar inzetbaarheid
WelzijnsbeleidAlles is er opgericht de organisatie duurzaam
goed te laten functioneren
VerzuimreductieGezondheidsbeleid nog niet op de agenda
VerzuimbeheersingVerantwoordelijk voor gezondheidsbeleid verankerd in de organisatie (WvP / WIA)
Verzuim begeleidingWat de wetgever voorschrijft
Sociale innovatie wordt een ondernemingsdoel in de 21 ste eeuw: Vitaliteit en leeftijdsbewust personeelsbeleid komen nu op de agenda
Tot 1998
1998 - 2002
2002 - 2010
Na 2010
GEVOLGEN STELSELHERZIENING OP DE
ARBEIDSMARKT (I)
• Liberalisering Arbodienstverlening
• Wet Verlengde Loondoorbetaling bij Ziekte
• Wet Werk en Inkomen naar
Arbeidsvermogen
• Wet Werk & Bijstand
• Basisverzekering
Meer prikkels
Eigen verantwoordelijkheid
Arbeidsmarktparticipatie
Arbeidsproductiviteit
Behoud van inkomen
Doorwerken tot 65
De eigen verantwoordelijkheid voor het arbeidsomstandigheden beleid wordt voelbaar voor werkgever en werknemer
• Meer prikkels werkgever én werknemer
• Van reintegratie naar preventie
• Van standaardregeling naar maatwerkregeling
• Scheiding Risque Sociaal en Risque Professionnel
• Van vaste baan naar mobiliteit
• Individualisering arbeidsvoorwaarden en CAO’s
Vraag naar Employee
Benefits
GEVOLGEN STELSELHERZIENING OP
DE ARBEIDSMARKT (II)
In een structureel krapper worden arbeidsmarkt moet nu nagedacht worden over employee benefits
Minder ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheidsuitkeringen,
maar arbeidsongeschikten komen ondanks activerender
beleid nog moeilijk aan het werk.
• Het ziekteverzuim daalde van 7,0% in 1990 naar 4,2% in 2010. Het aantal arbeidsongeschiktheidsuitkeringen daalde van 950.000 in 2000 naar ruim 800.000 in 2010.
• De Nederlandse uitgaven aan arbeidsongeschiktheid behoren nog steeds tot de hoogste in Europa (2% van het BBP).
• Ondanks activerender arbeidsmarktbeleid blijkt het moeilijk meer mensen met gezondheidsbeperkingen aan het werk te krijgen.
• Een negatieve beleving van de eigen gezondheid verlaagt de kans dat arbeidsgehandicapten aan de slag gaan.
• Arbeidsparticipatie van mensen met beperking zit vrij weinig schot. De arbeidsdeelname van gedeeltelijk arbeidsongeschikten in de periode 2002-2010 iets af van 60% naar 57%
Trendrapport “belemmerd aan het werk” (SCP)
Waarom aandacht voor participatie?
Maatschappelijke noodzaak
• Nadruk op integrale participatie van mensen met beperkingen (EU, WHO)
• Non-discriminatie bepalingen (Wet Gelijke Behandeling)
• Verschuiving van verantwoordelijkheden van overheid naar burger, van centraal naar decentraal
• Vergroting verantwoordelijkheden voor het eigen re-integratieproces (WGA, WVP, IRO)
• Verkrapping op de arbeidsmarkt
• Ouder wordend personeelsbestand
• Toenemende diversiteit
• Groeiende noodzaak flexibele inzet
• Vergroting eigen zelfstandigheid
Maatschappelijke noodzaak
• Van zorg naar activering
• Van zorg naar participatie
• Afname solidariteit/collectiviteit
• Individualisering
• Vergroting economische zelfstandigheid
• Van overheid naar werkgever en werknemer
Waarom vergroting van participatie
• Participatie vergroot de kwaliteit van leven
• Vergroting individuele autonomie
• Meer kans op financiële autonomie
• vergroting self esteem
• Vergroting kans op social support
• Maatschappelijke betrokkenheid
• Participatie leidt tot lagere maatschappelijke kosten• Vermindering medische consumptie
• Vermindering uitkeringsomvang
Vergroting participatie is niet eenvoudig
• Sociale zekerheid was vaak de-empowered• Bureaucratisch• Sanctionerend
• Medicaliserend
• Invaliderend
• Sociale omgeving versterkte dit gedrag
• Betuttelend• Bevoogden• Pamperend
Van ongeschikt naar geschikt
** Een paradigma shift **
• Meer dan een cosmetische operatie
• Van denken in beperkingen naar denken in mogelijkheden
• Van statisch naar dynamisch
• Van risicomijdend naar risiconemend
• Niet afwachten maar doen
Winst voor de werkgever
•Lagere kosten (verzuim, ongevallen)
•Verbeterd imago bedrijf, goed werkgeversschap
•Minder verloop, behoud human capital
•Hogere productiviteit
Winst voor de werknemer
•Minder verzuim
•Verbeterde gezondheid
•Toegenomen kwaliteit van leven
•Grotere tevredenheid werk
Arbeidsparticipatie – vraag werkgevers
• MER revalidatie• Prestatie indicatoren• Prim outcome
arbeidparticipatie
• 1 doelgroep HB-app met aspecifieke pijnklachten
• Afspraken met zorgverzekeraars
• Quickscan• Diagnostiek focus op
arbeid• Reguliere zorg binnen
bestaande afspraken
• Reg.zorg toets door CVZ
Vroege Interventie
• 1e ‘poortwachter’: verwijzend arts
• 2e ‘poortwachter’: revalidatiearts consult
• 3e ‘poortwachter’: multidisciplinair diagnostiek
• Multidisciplinair revalidatie overleg
• Revalidatiegeneeskundig advies
• Revalidatie
• Aanvullende re-integratie offerte
Revalidatiediagnostiek
Revalidatie
Werkgever
VI voorbeeld van succesvolle inzet
Arbeidsparticipatie – vraag werkgevers
• Revalidatie• Doelgroep patiënten
breder (CVA, dwarslaesie, amputatie etc.)
• Geen specifieke afspraken arbeidsparticipatie
• Benodigdheden• Specifieke diagnostische
arbeidsparticipatie intake• Vertaling arbeidsfunctie naar
revalidatietraject
• Eisen arbeidsfunctie aansluiten op revalidatieproces