Post on 03-Nov-2015
description
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 1
NIIF 15 - Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con ClientesBuenos Aires, 1 de agosto de 2014
Cul es la importancia de NIIF 15?
Los ingresos son un componente relevante de cualquier negocio, y una mtrica o indicador de inters
NIIF 15 introduce un nico modelo para el anlisis de lastransacciones que generan ingresos, y unifica el marco normativo en un nico documento
El impacto de la implementacin seguramente variar de una entidada otra, y afectar algunas industrias o lneas de negocio ms que a otras
2 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 2
Mejoras respecto de normas anteriores
3 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Provee un marco de referenciams slido y claro para evaluarlas cuestiones relacionadas con
reconocimiento de ingresos
Elimina inconsistencias y deficiencias en las normas
existentes
Norma conjunta entre IASB y FASB (proyectoconvergencia)
Provee informacin ms til a los usuarios a travs de
requerimientos mejorados de revelacin
Simplifica la preparacin de estados financieros al unificar el marco normativo y as reducir la
cantidad de requerimientos
Fecha de entrada en vigencia
4 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Se permite aplicacinanticipada
2014 2015 2016 2017 Mar Sep Dec
Fecha efectiva1 de enero de 2017
June
Informacin interina
Estadosfinancieros
anuales31 de diciembre de
2017
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 3
Alcance de la norma
5
OtrasNIIFNIIF15
Parte de un contrato
Portafolio de contratos
Contrato 1Contrato 2Contrato 3Contrato 4
Desreconoci-miento (baja) de
activos no financieros
Contratos de arrendamiento
Contratos de seguros
Derechos y obligaciones
contracturalesbajo el alcance
de otras NIIF
Ciertos tipos de intercambios no
monetarios
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Ejemplo: Una entidad bancaria firma un contrato para otorgar un prstamo y el uso de una caja de seguridad
Aplicando NIIF 15 a parte de un contrato
6
Se aplica NIIF 15 al residual despus de haber alocado el precio de la transaccin al prstamo de conformidad con NIC 39
Prstamo Caja de seguridad
Acuerdo
NIC 39 NIIF15
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 4
5
4
32
Modelo de cinco pasos
Identificar el contrato con el cliente1
Identificar las obligacionescontractuales2
Determinar el precio de la transaccin3
Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones contractuales4
Reconocer los ingresos5
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
1
Ingresos
7
5
4
32
Modelo de cinco pasos
Identificar el contrato con el cliente1
Identificar las obligacionescontractuales2
Determinar el precio de la transaccin3
Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones contractuales4
Reconocer los ingresos5
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
1
Ingresos
8
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 5
Identificar el contrato con el cliente
... tiene sustancia econmica
... se puede identificarderechos a bienes o serviciosy los trminos y condiciones
de pago
... la cobranza de la contraprestacin esconsiderada probable
... est aprobado y las partesse comprometieron a cumplir
con sus respectivasobligaciones
Existe un contrato si
9 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Combinacin de contratos
Es possible combiner contratos para ser evaluados como un nicocontrato
Dos o ms contratos se combinan si: se acuerdan a la vez o con poco tiempo de diferencia con el mismo
cliente, y se cumple al menos una de las siguientes condiciones:
Contrato 1 Contrato 2
NIIF15
Fueron negociadosen conjunto con un
nico objetivocomercial
La contraprestacin en un contrato depende
de otro contrato
Los bienes/serviciosconstituyen unanica obligacin
contractual
10 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 6
5
4
32
Modelo de cinco pasos
Identificar el contrato con el cliente1
Identificar las obligacionescontractuales2
Determinar el precio de la transaccin3
Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones contractuales4
Reconocer los ingresos5
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
1
Ingresos
11
Identificar las obligaciones contractuales
Obligacin contractual distinguible/independiente
No distinguible/independiente combinar con otros bienes y/o servicios
Criterio 1: puede el cliente derivarun beneficio o provecho del bien o
servicio tomado independien-temente o en conjuncin con otros
recursos disponibles?
Criterio 2: se puede identificarseparadamente la promesa de
transferir un bien o servicio de otraspromesas contenidas en el
contrato?
y
S No
Una obligacin contractual es una promesa de entregar un bien o servicioque cumple simultneamente con los siguientes criterios:
12
Excepcin: Una serie o conjunto de bienes o servicios distinguibles peroque son sustancialmente similares que son transferidos de la misma maneraal cliente pueden conformar una nica obligacin contractual
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 7
Una entidad firma un contrato para construir una casa para un cliente
Es una nica obligacin contractual?
Ladrillos InstalacionesVentanas Servicio de construccin
Obligaciones contractuales posibles
Los bienes y el servicio, cumplen individualmente los criterios 1 y 2?
Criterio 1 Beneficio o provecho o utilidad por separado
Cada material puede ser usadoseparadamente o en conjuncin con
otros elementos disponibles
Criterio 2 Bienes o serviciosidentificables por separado
La entidad prove un servicio de integracin significativo
13 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Cambios respecto de la prctica actual
Identificar las obligacionescontractuales2
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
5
4
32
1
IngresosObligaciones contractuales un bien
o servicio se distingue por
Beneficiopor smismo
No separable
Ms y ms claras pautassobre separabilidad
14
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 8
Cul es el impacto?
15 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Telecomunicacionesy cable
Bienes races y construccin
Software
Relacionados con licencias
farmaceuticas, flmicas,
franquicias
Bienes y servicios desagrupados (o agrupados) ms frecuentemente
Los criterios aplican a TODOS los contratos Los indicadores no estn ni altamente relacionados ni son altamente
dependientes
Contrato con un cliente para la venta de una mquina y su instalacinde manera estndar
El servicio de instalacin tambin es ofrecido por otros proveedores en el mercado
Mltiples obligaciones contractuales?
Mquina Instalacin
Obligaciones contractuales posibles
Cumple la mquina en s misma los criterios 1 y 2 de separabilidad?
Criterio 1 Beneficio o provechoo utilidad por separado
La mquina puede ser usada con otros elementos disponibles para
el cliente (ej. la instalacinefectuada por otros proveedores)
Criterio 2 Bienes o serviciosidentificables por separado
No se prove un servicio de integracin significativo, ya que
la instalacin es estndar
16 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 9
Como un incentive para que las concesionarias automotrices compren el auto X, una terminal automotriz ofrece al concesionario la posibilidad de que el concesionario ofrezca a sus clientes dos servicios posventa gratis
Bienes o servicios provistos al clientede un cliente
Vehculo Servicios posventa
Obligaciones contractuales posibles
Constituye la oferta de dos servicios posventa gratis una obligacincontractual distinguible para la terminal automotriz?
17
?
S, porque: el vehculo cumple en s mismo la definicin de una obligacin
contractual, y el derecho del concesionario de ofrecer dos servicios posventa gratis
puede ser usado con el active que el concesionario ya obtuvo 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
5
4
32
Modelo de cinco pasos
18
Identificar el contrato con el cliente1
Identificar las obligacionescontractuales2
Determinar el precio de la transaccin3
Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones contractuales4
Reconocer los ingresos5
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
1
Ingresos
18
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 10
Determinar el precio de la transaccin
19
Contraprestacin no monetaria medida al valor razonable a menos que este no pueda serestimado de manera confiable
Contraprestacin a pagar al clientereduccin del precio de la
trasaccin a menos que sea el montoa pagar por un bien o servicio
distinguible
Contraprestacin variable y surestriccin
Componente de financiacinsignificativo
Precio de la transaccin
Excepcin: No se estima contraprestacin variable para regalasrelacionadas con propiedad intelectual calculadas sobre ventas o uso
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Contraprestacin variable
20
Crditos IncentivosDescuentosGratificacio-
nes porperformance
Muchosotros
conceptos
La contraprestacin variable puede constar de
Se estima la contraprestacin variable mediante el mtodo ms apropiadoentre los siguientes:
Valor esperado Monto ms probable
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
o
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 11
Restriccin sobre la contraprestacinvariable
21
Riesgo de reversion del ingreso derivado de un hecho futuro incierto
La magnitude de la reversion del ingreso siocurriera el hecho futuro incierto
Se incluye en el precio de la transaccin la consideracin variable en la medida que sea altamente probable que no derive en unareversion significativa del monto reconocidocomo ingreso
Aplicacin
Evaluacincualitativa
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Componente de financiacin significativo
22
Tasa que se usara en una transaccin de financiacin separada entre la entidad y el cliente
Precio de la transaccin comparado con precio de venta al contado
Perodo entre la fecha de entrega/prestacin y pago
Otras condiciones de pago
Tasa de descuento
Componentede financiacin
significativo
No se require ajuste si el plazo entre la entrega/prestacin y el pago es menor o iguala 12 meses
Recursoprctico
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 12
Cambios respecto de la prctica actual
Determinar el precio de la transaccin3
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Contraprestacin monto que la entidad espera tener derecho a recibir
Medicin a valor razonable
5
4
32
1
Ingresos
Contrapresta-cin variable
Componentesignificativo de
financiacin
23
Cul es el impacto?
24 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Bienes racesy construccin
Asset management
Industriaaeroespacial y
de defensa
Las estimaciones y la oportunidad del reconocimiento de los montosvariables puede cambiar
Se prescriben mtodos de estimacin El monto variable incluido en el precio de la transaccin se limita en
funcin a la restriccin
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 13
En un contrato para fabricar una avioneta para un cliente, el precio de la transaccin incluye: monto fijo: $100. bonus por disponibilidad temprana: $100 si la fabricacin de la
avioneta se termina 2 meses antes de uan fecha especificada, y bonus por performance: monto entre $0 y $100, dependiendo de la
cantidad de vuelos que realice la avioneta en sus primeros 12 mesesde servicio
Estimacin de contraprestacin variable
25
Cmo debe la entidad estimar la contraprestacin variable?
Monto fijo
No variable
Bonus pordisponibilidad
Monto msprobable
Bonus porperformance
Valor esperado
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Continuando con el ejemplo de la avionta, la entidad ha estimado la contraprestacin variable de la siguiente manera: $100 por el bonus de disponibilidad temprana, y $80 por el bonus de performance. Esta avioneta ser la primera que la entidad fabrique de este modelo de avioneta, que an no fue testeada. Se espera que el desarrollo y fabricacin lleve unos 5 aos hasta que la avioneta sea entregada al comprador
Aplicacin de la restriccin sobrecontraprestacin variable
26
Al inicio del contrato, qu monto por contraprestacin variable debe serincluido en el precio de la transaccin?
Probablemente ninguno porque
El uso del jet est fuera del control de la
entidad
La entidadno tiene
experienciacon contratos
similares
El plazo antes de resolver la incertidumbrees significativo
Hay un ampliorango de montosposibles
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 14
Contrato con un cliente para fabricar y entregar una maquinaria El precio de la transaccin acordado es de $80 y se paga al momento
de firmar el contrato La fecha de entrega prevista es 24 meses despus de la fecha de
firma del contrato La misma maquinaria puede ser comprada por $100 si el pago se
efecta al momento de la entrega del bien
Componente de financiacin significativo
27
Incluye el precio de la transaccin un componente de financiacinsignificativo?
S porque
Plazo significativoentre entrega y
pago
El precio al contadoes distinto del precio
de la transaccin
No hay indicadores de queel pago anticipado
responde a otras razones
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
5
4
32
Modelo de cinco pasos
28
Identificar el contrato con el cliente1
Identificar las obligacionescontractuales2
Determinar el precio de la transaccin3
Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones contractuales4
Reconocer los ingresos5
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
1
Ingresos
28
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 15
Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones contractuales
29 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Determinar los precios de venta por separado
Asignar en funcin a los precios de venta relativos de las obligacinescontractuales
Mejorevidencia
Precioobservable
Evaluacin del mercado ajustada
Costo esperado msmargen
Enfoque residual solo si el preciode venta es altamente variable o
incierto
Estimar el precio
Si no estdisponible
Medicin a valor razonable
La entidad es prestador en un contrato de telefona celular por un plazo de 2 aos, dondese identifican 2 obligaciones contractuales: 1) el aparato (o terminal, y 2) servicio de llamadas, transmisin de SMS y de datos. Precio total de la transaccin = $650 Precio del terminal (informacin obtenida del sitio web del fabricante) = $350 Precio del servicio (calculado en funcin al plan de un ao que la entidad tambin
comercializa por $15 mensuales sin terminal pero con el mismo servicio de llamadas, SMS y datos = $360 (24 x $15)
Estimacin del precio de venta
30
Qu mtodos podria usar la entidad para asignar el precio de la transaccin?
Valor de mercadoajustado
Costo msutilidad
Precioobservable
Montoresidual
Terminal $650 x ($350/$710) = $320 Data, calls and texts $650 x ($360/$710) = $330
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 16
Modelo de cinco pasos
31
Identificar el contrato con el cliente1
Identificar las obligacionescontractuales2
Determinar el precio de la transaccin3
Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones contractuales4
Reconocer los ingresos5
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
31
5
4
32
1
Ingresos
Reconocer los ingresos a medida que se satisfacen las obligaciones contractuales
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
El cliente recibe y consume simultnea-mente los beneficios a medida que la entidad efecta su prestacin
El cliente controla el activo mientras que la entidad lo crea o mejora
La prestacin de la entidad crea un activo usoalternativo para la entidad, la cual tienederecho a percibir un pago por la prestacinefectuada hasta el momento
Una obligacin contractual se satisface a lo largo del tiempo si se da algunade estas situaciones:
a
b
c
Servicios rutinarios o recurrentes
El activo se construye en el
predio del cliente
El activo se construye por
pedido y a medida
32
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 17
Medicin del cumplimiento de lasobligaciones a lo largo del tiempo
33 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Para cada obligacin contractual, la entidad selecciona el mtodo quemejor refleje el grado de cumplimiento
Mtodo del output
Mediciones Etapas prestablecidas Unidades entregadas
Mtodo del input
Costos incurridos Horas de mano de obra Horas de mquina
Las unidades entregadas y otros mtodos similares no son apropiadoscuando el trabajo en proceso es significativo
Se require efectuar ajustes para reconocer mermas, desperdicios y materiales no instalados cuento se usa el mtodo del costo
Indicadores de transferencia de control
Excepcin: Se establecen requisitos separados para licencias de propiedad intelectual
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
34
Hay transferencia de control en un momento dado cuandoel cliente tiene
por aceptadoel activo
la obligacinpresente de
pagarttulo legal tenencia fsica
riesgos y beneficios de la propiedad
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 18
Reconocer los ingresos5
Cambios respecto de la prctica actual
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
5
4
32
Modelo basado en control
Modelo basado en riesgos y beneficios
A lo largo del tiempo
Si se cumplencriterios
En un momentodado
Si no se cumplencriterios
1
Ingresos
o
35
Cul es el impacto?
36 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Software
Relacionados con licencias
farmaceuticas, flmicas,
franquicias
El reconocimiento de ingresos puede acelerarse o diferirse
Puede ser que ms entidades tengan que pasar a reconocer ingresos a lo largo del tiempo
Nuevas directrices para evaluar si un ingreso por licencias debe serreconocido a lo largo del tiempo
Bienes racesy construccin
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 19
La entidad acuerda fabricar equipamiento especiazado para integrar a la planta manufacturera de su cliente
El cliente puede dejar sin efecto el contrato con un preaviso de 30 das Si el contrato es dejado sin efecto, la entidad tiene derecho a cobrar un monto
que cubre todos los costos incurridos El cliente acord efectuar pagos trimestrales
Reconocimiento del ingreso a lo largo del tiempo
37
Se cumplen los criterios de que no haya un uso alternativo y que hayaderecho a cobrar?
Hay derecho a cobrarNo hay uso alternativo
Para que se cumpla el criterio de derecho a cobrar, el monto a pagar debera seraproximadamente el precio de venta de los bienes y/o servicios transferidos hasta el momento (o sea, debera incluir margen de utilidad)
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Sectores econmicos que tendran el mayor impacto al implementar NIIF 15
Telecomunicacionesy TV/internet por
cable
Quienes otorganlicancias (farma,
flmico, entretenimienot) y
franquicias
Bienes races y construccin
Asset Managers
Industria aero-especial y de
defensa
Manufacturaspor contrato
Software
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 20
Opciones de transicin
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
39
Bajo el enfoque del efecto acumulado, la entidad deber tambin revelarqu cifras de ingresos habra presentado bajo la normative NIIF anterior
Enfoqueretroactivo
Enfoqueretroactivo parcial
Enfoque del efectoacumulado
Normativaanterior
Normativaanterior
Normativaanterior
NIIF 15
Requisitosmixtos
NIIF 15
NIIF 15
1 de enero de 2016
1 de enero de 2016
1 de enero de 2017
Opcin 2015 2016 2017 Fecha de ajustepatrimonial
Normativaanterior
NIIF 15Normativaanterior
Business Impacts
40 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Business Contractual terms Internal reporting and business metrics Communication with stakeholders Covenant compliance Opportunity to rethink business practice Coordination with other strategic initiatives
Systems and Processes ERP system
General ledger, subledgers and reporting packages
Transition processes New processes
Changes to internal controls
People and Change Project management
Compensation arrangements Training (accounting, sales, etc.)
Multi-national locations
Accounting, Tax, and Reporting Accounting policies Historical results and transition Reporting differences Disclosure of expected impact Tax reporting Tax planning
VEventoInternacionalNIIF GracielaLaso
FACPCE,BuenosAires2014 21
Puntos salientes para recordar
Una nica norma global anlisis de las transacciones en cinco pasos basado en el contrato con el cliente
El nuevo modelo se basa en el concepto de control (el concepto de riesgos y beneficios se mantiene como un indicador de la transferencia de control)
Nuevas directrices para la separacin de los bienes y/o servicios objecto de los contratos
Se imponen limitaciones al reconocimiento de contraprestaciones variables El precio de la transaccin se asigna usando precios de venta
(no valores razonables)
Se determinan dos enfoques para la oportunidaddel reconocimiento de ingresos: en un momentodado o a lo largo del tiempo
Se requieren nuevas estimaciones y juiciossignificativos, como asi tambin nuevas revelaciones
De alguna manera u otra todas las entidades sern afectadas por la implementacin de la norma
41 2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Disclaimer: The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation.
2014 KPMG Sociedad Civil, a partnership in Argentina and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.
Graciela C. Lasoglaso@kpmg.com.ar