Post on 05-Dec-2014
description
Компетенции и подготовка инновационной элиты в Москве и
регионах России: подходы консультантов НГПК
Вторая практическая бизнес-
конференция : Инновационные
предприятия Москвы и регионов
России: опыт, достижения,
перспективы
г. Москва
31 октября 2012 г.
Дмитрий Евгеньевич
Кожевников член совета
Национальной Гильдии
Профессиональных
Консультантов
Создана в 2000 г. профессионалами консалтингового рынка. Первым президентом НГПК стал создатель инновационного метода, известный консультант и социолог, профессор В.С. Дудченко (1940 - 2007)
Приняла участи в более чем 300 проектах для предприятий и регионов России и ближнего зарубежья
Объединяет ярких профессионалов консультационного рынка
НГПК - некоммерческая организация, член ТПП РФ, имеет партнерские соглашения с более чем 30 федеральными и региональными ассоциациями менеджеров, консультантов и предпринимателей
Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов
Политический курс на новую индустриализацию
Сохраняющийся и недооцененный интеллектуальный потенциал регионов
Кризис системы образования в России
Отсутствие понимания компетенций
Актуальность и проблемы компетентностного развития
Компетентностный
потенциал Социально-активная личность
Инновационно-ориентированный
бизнес
Инновационная стратегия региона
Государственная поддержка инноваций
Реформирование образования
Широкое взаимодействие с образовательными и социально-ориентированными структурами
Участие в социальных проектах и инициативах предпринимателей.
Поддержка социальных инноваций, малого и среднего бизнеса Привлечение широких слоев общественности к обсуждению
региональных стратегий Отказ от политической ангажированности, работа с самыми
разными общественными структурами
Подход на основе развития социальной активности населения
Основа инновационного метода В.С.
Дудченко – от индивидуальных проблем к
созданию общего результата для
организации и территории
Консуль-тант
Личность
Бизнес Государ-
ство
Участие в проектах АСИ по созданию механизма профессиональной сертификации (более 800 профессиональных стандартов, работа с независимыми профессиональными объединениями)
Консультационная поддержка инновационных процессов на крупнейших предприятиях
Участие в создании и выращивании стартапов , инновационное консультирование, инновационный маркетинг
Развитие инновационного потенциала предприятий через компетенции
работников
Поддержка и выращивание уникальных компетенций лидеров бизнеса через образовательные проекты и обучающее консультирование
Участие в создании площадок для общения лидеров развития региона, страны
Стимулирование и поддержание интереса к интеллектуальной деятельности, осознания глобальных процессов
Проведение мероприятий для интеллектуальной элиты России
Развитие региональных элит
Интегральный подход на основе создания учебно-производственных кластеров
Деловая сеть
Бизнес Социум
Центр аналитики инновационных
проектов развития территории.
Национальная (международная)
деловая сеть аналитиков
Конкуренция
Узел 2-й: инкубатор,
школа лидеров
инноваций
Узел 1-й: плацдарм,
диагностика
инноваций
Узел 3-й: сборка,
клуб субъектов
инноваций
Глобализация
Администрация
Территория, стратегия развития
территориитерритории
Инновационный
территориальный
кластер
Окружающая среда
Схема инновационной реконструкции территории: Центр аналитики, Инновационный кластер (П.В. Баранов, 2012)
Члены НГПК
П.В. Баранов и Л.
Г. Голубкова
принимают
активное участие
в деятельности
Объединенной
Рабочей Группы
по Инновациям
Экспертной Лиги
Управляющих
1. Запуск процесса формирования кластера – в ходе разработки
стратегии развития территории, серии проектно-аналитических семинаров и стратегических сессий
1) постановка проблемы федерального уровня и формулирование идеи формирования кластера для ее решения;
2) выявление потенциала (научного, инновационного, территориального) и предпосылок (политических, институциональных) формирования кластера;
3) определение основных функций кластера (по отношению к государству, территории, рынкам, технологиям и т.д.);
4) разработка организационного проекта создания кластера и начало формирования команды;
5) внесение создания кластера в число стратегических задач развития территории (получение поддержки региональных и местных властей).
Этапы и основные шаги формирования инновационного
кластера как инструмента развития территории
2. Продвижение идеи формирования кластера, разработка модели и программы
6) презентация и получение поддержки на федеральном уровне;
7) презентация и получение поддержки инновационного сообщества;
8) ознакомление с лучшим опытом и продолжение формирования команды;
9) определение подхода, создание модели и формирование программы развития кластера.
3. Создание оргструктуры, брендинг и развитие инфраструктуры кластера:
10) создание организационной структуры кластера;
11) формирование единого бренда кластера и мультибрендовой системы предприятий кластера;
12) запуск инжинирингового проекта развития инфраструктуры кластера.
Этапы и основные шаги формирования инновационного кластера (продолжение)
Научный потенциал: около 600 кандидатов и докторов наук;
более 100 учёных и руководителей науки и промышленности удостоены Государственных премий и премий Правительства;
ФГУП ФНПЦ «Алтай», Институт проблем химико-энергетических технологий (ИПХЭТ) СО РАН, вузовская и заводская наука.
Инновационный потенциал: НПК города – 15 предприятий и организаций;
конгломерат малых инновационных организаций, возникших в результате коммерциализации разработок ОПК;
полный инновационный цикл: от исследований и разработок до производства наукоемкой продукции;
работа в рамках приоритетных направлений науки и технологий РФ;
возможность дальнейшего трансфера передовых технологий предприятий ОПК.
Политические предпосылки: решимость руководства края и г. Бийска развивать инновационную деятельность в качестве
одного из стратегических приоритетов.
Институциональные предпосылки: г. Бийск присвоен статус наукограда РФ;
поддержка из средств федерального бюджета и различных фондов;
возможность инновационного развития экономики на основе кластерного подхода.
Потенциал развития научно-производственного комплекса г. Бийска
Барнаул: крупные вузы – подготовка
высококвалифицированных кадров, разработки в области медицины и АПК; промышленные инновации
Бийск: наукоград РФ;
биофармацевтический кластер; центр нанотехнологий; трансфер технологий предприятий ОПК; высокотехнологичный малый и средний бизнес
Белокуриха: центр исследований и
разработок в сфере курортологии и медицинский центр, связанные с Алтайским медуниверситетом и предприятиями – разработчиками
технологий оздоровления
Потенциал соседних территорий: специализация городов Алтайского края в сфере
инновационной деятельности
Рубцовск: центр НИОКР и технологий
сельскохозяйственного машиностроения,
добычи и обогащения полезных ископаемых
Яровое: центр разработки
инновационных технологий и
создания современных
химических производств
Синергетические эффекты (территориальный аспект)
БИЙСК Соседние районы
(сырье для предприятий,
производство «здоровой пищи»,
туризм, трудовые ресурсы)
Белокуриха (внедрение разработок НПК
в области курортологии)
Барнаул (подготовка высококвалифицированных
кадров, совместные разработки
в области медицины и АПК)
Рубцовск (сотрудничество и внедрение разработок
НПК в области машиностроения, добычи
и обогащения полезных ископаемых )
Яровое (сотрудничество и внедрение
разработок НПК в области химии)
выполнение общегосударственной функции
«рубежа восстановления здоровья России»;
построение полного инновационного цикла
– от исследований и разработок до
производства наукоемкой продукции
(лекарства, косметика, БАДы, «здоровая
пища»);
Алтайский биофармацевтический
инновационный кластер – основные функции:
создание принципиально нового, не существующего сегодня в России
рынка – рынка здоровой и оздоравливающей пищи;
инновационно-технологический центр для развития оздоровительного
туризма;
создание кластера предполагает выход за рамки существующей
отраслевой схемы и объединение вокруг системы взаимосвязанных
продуктов предприятий из разных отраслей.
Организационный проект состава Алтайского биофармацевтического кластера
экспертный
совет
политико-
консультативный
комитет
проектный
комитет
фин.-инжиниринг.
компания,
венчурный фонд
научно-
лабораторные
центры общего
пользования
кадровая
школа
группа
маркетинговых
исследований группа IT-
эпистемического
моделирования научная школа
кластера
группа
брендинга
подтягивание других предприятий, в
том числе сопутствующих сырьевых
производств
проблемы
федерального
уровня
Правительство
Совет
безопасности
Администрация
Президента
Госсовет
внутренний контур кластера
группа
стратегического
планирования
Администраци
я г. Бийска
управляющая
компания
кластера
Эти и другие вопросы – непосредственно от участников
событий:
Добро пожаловать на 8 международный форум НГПК
23-24 ноября 2012г.
Москва, Технопарк «Слава» http://ngpc.ru/forum2012/index.htm
Спасибо за внимание!
Д.Е. Кожевников, член совета Национальной
Гильдии Профессиональных Консультантов,
kozhevnikov@rambler.ru