Post on 27-Aug-2020
Mr Nurlan Igembayev President, the Chartered Institute of Logistics &
Transport in Kazakhstan
Presented by:
Mr Tsang Wing-hang President, the Chartered Institute of Logistics &
Transport in Hong Kong
Там, где Восток встречается с Западом
ДРЕВНИЙ ПУТЬНОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
СЭЗ “ХОРГОС – ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА”
БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ - БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
1.7 млн. тнг. составит объем
контейнерного транзита через Казахстан
6 %экспорта КНР в Европу будет осуществляться по
железной дороге
4591,5 Гаобщая площадь СЭЗ «Хоргос-Восточные
ворота»
сентябрь 2016 г. полный ввод в
эксплуатацию объекта
2035 г.срок действия СЭЗ
«Хоргос- Восточные ворота»
Ожидаемыйгрузопоток
к 2020 г.
170 млн. тнг. достигнет объем
грузооборота между КНР и Европой
Проектв цифрах
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ
9-10 днейпо ЖДиз СЭЗ
в Европу
5 дней по ЖДиз восточного
Китая до СЭЗ
2 часа по автомагистрали«Западная Европа-Западный Китай»
СЭЗ - Алматы
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ТЕРРИТОРИЯ СЭЗ «ХОРГОС - ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА» В 2011 Г.
29 ноября 2011 г.Указ Президента Республики Казахстан № 187«О создании специальной экономической зоны "Хоргос - Восточные ворота”»
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ТЕРРИТОРИЯ СЭЗ «ХОРГОС - ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА» В 2016 Г.
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
КАРТА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЭЗ “ХОРГОС – ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА”
Логистическая зона 225 гектаров
Индустриальная зона 224 гектара
Сухой порт 129 гектаров
• Управление DP World:
•
•
Применение лучших практик
Обеспечение высоких стандартов безопасности
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
УЧАСТНИКИ СЭЗ В 2016 ГОДУ
Сухой порт Логистическая зона Индустриальная зонаТОО «HAB-HORGOS»
Складское хозяйство
7,79 га
ТОО «ОРБҰЛАҚ» Транспортная обработка, складирование и
хранение грузов9,8 га
ТОО «LNG STANDARD LOGISTIC» Производство сжиженного природного
газа 20 га
ТОО «GLOBAL-UNION-TERMINALS» Складское хозяйство
0,96 га
ТОО «АДИКО-АСТАНА»Транспортная обработка, складирование и
хранение грузов6,35 га
ТОО «AKSU ITALIA» Производство железобетонных
конструкций 6 га
ТОО «ЗАРЯ LTD» Элеватор для хранения зерновых и бобовых
культур 6,3 га
ТОО «TRANSSYSTEM INTERNATIONAL» Транспортная обработка, складирование и
хранение грузов 4,4 га
ТОО «ХОРГОС - АГРО» Производство и переработка
продуктов питания 3 га
ТОО «KTZE-KHORGOS GATEWAY» Складское хозяйство, транспортная
деятельность, погрузочно-разгрузочные работы
104,5 га
ТОО «РЕФСАЛ» Транспортная обработка, складирование и
хранение грузов
4,2 га
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ПРИОРИТЕТНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЭЗ
приоритетных видов деятельности
Вспомогательные услуги, предоставленные участнику СЭЗ
Текстиль
Химическаяпромышленность
Пищевая промышленность
Машинное оборудование
Неметаллическаяпродукция
Металлическая продукция
Обработка шкур
Хранение Транспортировка
Логистика
Производство
подкатегорий
9
114
+
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ГОТОВЫЕ ОБЪЕКТЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ СЭЗ
Дорожная инфраструктура– 21 км.
Водоснабжениефаза I - 2,900 м3/сутки - 0.7 $/м3(водные ресурсы - 2 млн. м3/сутки)Инфраструктура
СЭЗ Хоргос-Восточные
ворота Энергоснабжениефаза I – 40 мВт - 0.06 $/1кВт,фаза II – до 100 мВт)
Канализационная система
Оптоволоконная связь
Интеллектуальное видеонаблюдение,
автоматизированный КПП
Единая информационная система сообщества СЭЗ
МногофункциональныйСухой порт
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
СУХОЙ ПОРТ «KTZE-KHORGOS GATEWAY»
Развитаяинфраструктура
¾ Два склада площадью по 5.000 м2¾ Терминал для крупногабаритных грузов¾ Линия санитарно-ветеринарного контроля¾ Терминал для взрывчатых и опасных грузов¾ Две морозильные камеры площадью 700 м2¾ Контейнерная площадка на 18.000 контейнеров¾ Терминал для тарно-штучных грузов (узкой и широкой колеи)¾ Подъездные железнодорожные пути длиной̆ в 25 км (3 узкой и 3 широкой колеи)¾ Терминал для груза с температурными требованиями на 180 рефрижераторных контейнеров.
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Широкий спектр операционной деятельности
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
¾ прием/отправка поездов¾ взвешивание, упаковка/распаковка¾ прохождение таможенных процедур, ¾ формирование контейнерных поездов ¾ применение инспекционно-досмотровых комплексов¾ перегрузка автомобильных фур (КНР – КЗХ, КНР – КЗХ)¾ страхование, предоставление гарантий на все типы рисков¾ операции, производимые на складах и контейнерной площадке¾ хранение опасных грузов и грузов с определенными температурными требованиями¾ перегрузка грузов из вагонов узкой колеи (1435 мм) в вагоны широкой (1520 мм) и наоборот
СУХОЙ ПОРТ «KTZE-KHORGOS GATEWAY»
ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СООБЩЕСТВА СЭЗ
ЕДИНОЕ ОКНО
АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ РЕЖИМА И БЕЗОПАСНОСТИ
ВЕДЕНИЕ УЧЕТА И КОНТРОЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТАМИ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ ОБОРУДОВАНИЯ
Онлайн-сопровождение участников СЭЗ
Взаимодействие с государственными органами
Услуги для участников СЭЗ по принципу «одного окна»
Автоматизация контрольно-пропускных пунктов
Интеллектуальное видеонаблюдение
Мониторинг пожарной и радиационной безопасности
Контроль соблюдения условий предоставления льгот
Контроль финансового состояния УК
Сводные данные об участнике СЭЗ и перемещаемых грузах
Состояние автодорог и ж/д путей
Состояние весового оборудования (поверка)
Состояние парка вычислительной техники
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
КОМАНДА РАЗРАБОТЧИКОВ – СИСТЕМЫ «НОМАД»
13ЭКСПЕРТОВ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ12 КУРАТОРОВ
ПРОЕКТА И ЭКСПЕРТОВ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
50СПЕЦИАЛИСТОВIT-СФЕРЫ
БОЛЕЕ100ЧЕЛОВЕК –КОНТИНГЕНТ, ВОВЛЕЧЕННЫЙ В РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА
БОЛЕЕ
IT - КОНСОРЦИУМ
КОНСУЛЬТАНТЫ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ NOMAD
МОНИТОРИНГОВЫЙ ЦЕНТР1
ЕДИНОЕ ОКНО2
УПРАВЛЕНИЕКПП3
УПРАВЛЕНИЕАХД4
ВНУТРЕННИЙ ПОРТАЛ5
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ПРЕИМУЩЕСТВА МОНИТОРИНГОВОГО ЦЕНТРА
ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В РАБОТЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
МОНИТОРИНГ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ (KPI )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ВСЕГО БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА СЭЗ
МОНИТОРИНГ ДИНАМИКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СОГЛАШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ СЭЗ
УЧЕТ ТОВАРОВ, ПОМЕЩЕННЫХ ПОД ЛЬГОТНЫЙ НАЛОГОВЫЙ РЕЖИМ
СБОР И АНАЛИЗ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ О ТРАНЗИТНЫХ ТОВАРАХ
23
45
67
ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ДЛЯ ЕЖЕДНЕВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ1
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
МОНИТОРИНГОВЫЙ ЦЕНТР – ЯДРО ПРОЕКТА «НОМАД»
БАЙМУХАНБЕТОВМурат Альмуратович
Генеральный директор УК СЭЗ
Начальник Мониторингового
центра
Дежурный Мониторингового
центра
Менеджер Отдела таможенного и
налогового сопровождения
Менеджер Отдела по работе с
инвесторами
Менеджер Отдела
информационных технологий
Менеджер Отдела таможенного и
налогового сопровождения
Менеджер Отдела по работе с
инвесторами
Менеджер Отдела
информационных технологий
Представитель Органа Государственных
доходов
Менеджер Отдела
эксплуатации
Представитель органа
Государственных доходов
Представитель инспекции по
карантину растений
Представитель санитарно-
карантийнойинспекции
Представитель Национальной
Палаты Предпринимателей
Представитель ветеринарной
инспекции
В рамках работы Мониторингового центра созданы автоматизированные рабочие места для следующих категорий сотрудников:
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
МОНИТОРИНГОВЫЙ ЦЕНТР1
ЕДИНОЕ ОКНО2УПРАВЛЕНИЕКПП3
УПРАВЛЕНИЕАХД4
ВНУТРЕННИЙ ПОРТАЛ5
СОКРАЩЕНИЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРАНСПОРТА Ч/З КПП
60 сек.10 мин
до
• ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОПЫТОК ХИЩЕНИЯ И ПОДЛОГА ДОКУМЕНТОВ
• СНИЖЕНИЕ РИСКОВ КОРРУПЦИОННЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЙ НА ТЕРРИТОРИИ СЭЗ
2 000 € 200 €доСОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ УЧАСТНИКОВ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ
• СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПЕРСОНАЛ
• АВТОМАТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ
• СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ
• УСТРАНЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
ИТОГИ РАЗРАБОТКИ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
СТАРТ
Запуск системы
ISO 9001
ISO 14001
ISO 27001
ISO 28000
ISO 31001
СТАНДАРТЫ ISO:
ISO 9001 Менеджмент качестваISO 14001 Экологический менеджментISO 27001 Менеджмент информационной безопасностиISO 28000 Управление цепями поставокISO 31001 Система риск менеджмента
Запуск PCS Е-фрахт
300 дней
Старт внедрения PCS Е-фрахт
65
реализация
Третий квартал 2016г.
Присоединение к Международной транспортно-
коммуникационной сети
30 дней
шага
30 дней
СЛЕДУЩАЯ ЦЕЛЬ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
1УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ LPI(ВСЕМИРНЫЙ БАНК)
УВЕЛИЧЕНИЕ СБОРА ТАМОЖЕННЫХ
ПЛАТЕЖЕЙ И НАЛОГОВ (МВФ)4
e-Freight ПОВЫШЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СТРАНЫ В
КАЧЕСТВЕ ГЛАВНОГО ТОРГОВОГО И ТРАНСПОРТНОГО
УЗЛА
2ПОВЫШЕНИЕ РЕЙТИНГА (DOING BUSINESS)
3
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ИТОГИ ДОСТИЖЕНИЯ СЛЕДУЩЕЙ ЦЕЛИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ИНВЕСТОРАМИ. АКТУАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Проект СЭЗ Хоргос –Восточные ворота
• Управляющая компания• КТЖ Экспресс• Сухой порт• КТЖ
Операторы транспортно-логистических центров
• 3PL Операторы• Складские операторы• Операторы
дистрибуционныхцентров
• Международные почтовые операторы
Специализированныестроительные компании
• Строительство ТЛЦ• Строительство
перегрузочных мест• Строительство офисных
центров
Инвестиционныегруппы.
• Финансирование проекта.
• Продвижение проекта.
Операторы государственных программ поддержки бизнеса
Реализация логистического проекта.Оперирование ТЛЦ
Участие в программеМеморандум → соглашение о сотрудничестве
1. Меморандум → соглашение о сотрудничестве.2. Предложение → Проект ТЭО.
1. Меморандум → соглашение о сотрудничестве.2. Исходные данные для ТЛЦ → Проект ТЛЦ.
1. Меморандум → соглашение о сотрудничестве.2. Проект ТЭО → Договор финансирования.
a
4
1
3
2
b c
ИНВЕСТОРЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЭЗ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Программа «Дорожная
карта бизнеса 2020»
Программа развития
агропромышленного комплекса
«Агробизнес – 2020»
Программа развития и
продвижения экспорта
«Экспортер 2020»
Программа «Производи
тельность 2020»
Государственная поддержка
индустриально-инновационной
деятельности
Программа «Дорожная
карта занятости
2020»
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ИНВЕСТОР
1. Несоответствие актов толкования права реалиям рыночной экономики; (таможенные акты, акты о приоритетных видах деятельности СЭЗ)
2. Отсутствие квалифицированных специалистов в области логистики в регионе СЭЗ;
3. Коррупционные риски в развитии проекта СЭЗ.4. Соответствие деятельности Управляющей компании
международным требованиям в области безопасности деятельности;
1. Отсутствие инфраструктуры в Сухом порту и СЭЗ для обработки наливных и сыпучих грузов;
2. Отсутствие скорого пассажирского железнодорожного сообщения с крупными мегаполисами;
3. Отсутствие принципа экстерриториальности в СЭЗ Хоргос;4. Высокая ротация кадров в органах государственных доходов
СЭЗ;5. Газоснабжение на территории СЭЗ «Хоргос – Восточные
ворота».6. Отсутствие условий для беспрепятственного въезда китайских
грузовиков до территории СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота»
СИСТЕМНЫЕ ЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ
Предварительные переговоры
Открытые проблемныевопросы
ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ, ВЫЯВЛЕНЫЕ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕГОВОРОВ С ИНВЕСТОРАМИ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ИНВЕСТОР
О разрешении применения таможенного транзита с территории ЛСЭЗ
О размещении на территории ЛСЭЗ мест международного почтового обмена
(МПО).
Проведен анализ проблемных вопросов участников логистической специальнойэкономической зоны (далее ЛСЭЗ), связанных с Таможенным законодательством.1. Принято участие в Заседании Рабочей группы по разработке таможенного
кодекса ЕАЭС (Москва, РФ). Вопросы внесены в протокол для экспертнойгруппы по разработке таможенного кодекса ЕАЭС.
2. Принято участие в работе 23-го заседания экспертной группы по разработкеТаможенного кодекса ЕАЭС (Москва, РФ), с 19 по 27 мая 2016 года.
3. Принято участие в работе 24-го заседания экспертной группы, в результатеработы предложения внесены в проект кодекса ЕАЭС (Москва, РФ), с 14 по 24июня 2016 года.
ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ. 1. НЕСООТВЕТСТВИЕ АКТОВ ТОЛКОВАНИЯ ПРАВА РЕАЛИЯМ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
№ НАЗВАНИЕ ЭТАПА КОД ОКЭД НАИМЕНОВАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СПРАВОЧНИКУ ЕСТЬ ЛИ В ППРК №7031 Строительство завода и зерновых силосов.
41.00.20Работы по возведению зданий и сооружений. Здания нежилые Да/ льгота
присутствует2 Производство не пищевого масла растительного из семян
рапса, сафлора, подсолнечника и бобов сои.20.59.20 Жиры и масла животные или растительные химически измененные; смеси не пищевые
масел или жиров животных или растительных.Да/ льгота
присутствует
3 Производство пищевого масла растительного из бобов сои. 10.41.51 Масло соевое и его фракции, рафинированные (кроме химически модифицированных) Нет/ льгота отсутствует.
4 Производство пищевого соевого лецитина и пищевого рапсового лецитина.
21.10.20 Лизин, кислота глютаминовая и их соли; соли четвертичные и гидроксиды аммония; фосфоаминолипиды; амиды, их производные и соли
Нет/ льгота отсутствует.
5 Производство пищевого соевого шрота «белого лепестка» и рапсового шрота.
10.41.41 Жмых и отходы твердые жиров и масел растительных прочих Нет/ льгота отсутствует.
6 Производство концентрата соевого белкового (кормового) 20.59.51 Пептоны и их производные; вещества белковые прочие и их производные, не включенные в другие группировки
Нет/ льгота отсутствует.
7 Производство концентрата соевого белкового (пищевого) 20.59.51 Пептоны и их производные; вещества белковые прочие и их производные, не включенные в другие группировки
Нет/ льгота отсутствует.
Современные перерабатывающие комплексы, чаше всего, работают по принципу безотходного производства, стремясь в результате переработки представить на рынок широкую номенклатуру товаров.
Соевые бобы Экстракция масла
5. Пищевой соевый шрот
2. Масло соевое сырое 3. Масло соевое
рафинированное
4. Соевый пищевой лецитин
Технология переработки соевых бобов 7. Соевый концентрат (пищевой)
6. Соевый концентрат (кормовой)
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 1.1. НЕСООТВЕТСТВИЕ АКТОВ ТОЛКОВАНИЯ ПРАВА РЕАЛИЯМ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА.
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ:
РАБОЧИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ:Водитель транспортных средств, перевозящих опасные грузы;Водитель погрузчика вилочного автомобильного;Водитель погрузчика вилочного электрического;Машинист колесного перегружателя;Машинист крана мостового, козлового типа;Машинист ленточного конвейера;Машинист погрузчика фронтального;Слесарь по ремонту грузоподъемных машин;Слесарь-ремонтник; Электрослесарь 3-4 разряд.
менеджер-логист; менеджер таможенных или консигнационных складов;администратор логистических компаний;заведующий складом; заведующий транспортным хозяйством;менеджер по обслуживанию клиентов;менеджер отделов закупок и снабжения;менеджер по международным перевозкам;
Для подготовки специалистов, необходимо открытие учебных заведений либо их приемных
комиссий в Панфиловском районе;
Отдел по работе с инвесторами
УК СЭЗ выступает в роли модератора в диалоге инвесторов и
учебных заведений. Анализирует общую потребность в кадрах.
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 2. ОТСУТСТВИЕ РАБОЧИХ КАДРОВ ДЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ СЭЗ.
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Комплаенс – это не пачки бумаг (или мегабайты компьютерной памяти), забитые правилами и установлениями, и не бюрократические процедуры, годные лишь на то, чтобы выжать досуха ваши ресурсы и поглотить ваше время.
Комплаенс-программы – это умение правильно и с умом использовать инструменты этико-нормативного регулирования для эффективного предупреждения, выявления и устранения проблем.
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Современные тенденции развития мировой экономики ведут к тому, что открытость и доступность информации о структуре компании, характере и результатах её деятельности, её социальной ответственности являются одним из важнейших критериев формирования репутации — другими словами, доверия со стороны потребителей и инвесторов.
Все большее число крупных авторитетных компаний стараются выбирать для бизнеса достойных доверия партнеров.
Требуется двадцать лет, чтобы заслужить хорошую репутацию и всего пять минут, чтобы ее потерять. Кто думает об этом, тот ведет бизнес соответственно.
“Уоррен Баффет.
американский предприниматель крупнейший в мире инвестор
”
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Снизить объем личного
контроля топ-менеджмента
над внутренними процессами
Увеличитьпрозрачностьфинансовых процессов в организации
Закрепитьконтрольные
механизмы в организации.
Упроститьбизнес
процессы
От соблюдения законов и
принципов корпоративного
управления выигрывают
собственники и акционеры
(поскольку у них не крадут деньги)
Инвесторы рады работать
с брендами, вызывающими у них доверие и
имеющими прозрачную
систему управления.
Комплаенспозволяет
снизить риски нарушения
налогового, трудового,
таможенного и др. видов
законодательства
Излишняя публичность может быть
использована недобросовестными сотрудниками гос. органов для коррупционного
давления на компанию
Обнародование подробной
информации о руководстве, структуре и показателях
компании, делает ее уязвимой перед
конкурентами.
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ
МНЕНИЯ О ПЛЮСАХ И МИНУСАХ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛАИНС ПРОГРАММ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
1
4
2СТРЕМЛЕНИЕ РУКОВОДСТВА СОБЛЮДАТЬ ПРАВОВЫЕ И ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ3
НЕОБХОДИМОСТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СУЩЕСТВЕННЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ СВОИХ УСИЛИЙ ПО СОБЛЮДЕНИЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И ЭТИЧЕСКИХ НОРМ ПЕРЕД МЕЖДУНАРОДНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ
ЖЕЛАНИЕ УВЕЛИЧИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ, ОБЕСПЕЧИТЬ ОТКРЫТОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛЕ И ТРАНСГРАНИЧНЫМ ИНВЕСТИЦИЯМ
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ НАРУШЕНИЙ НА РАННЕЙ СТАДИИ
5 НЕОБХОДИМОСТЬ ЗАЩИЩАТЬ КОМПАНИЮ ОТ ХИЩЕНИЙ, МОШЕННИЧЕСТВА И ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ СО СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ И ВНЕШНИХ КОМПАНИЙ.
Причины внедрения?
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ISO UNI EN 17024/2004
ISO 37001
Основные критерии оценки уровня соответствия компании международным требованиям в области корпоративной этики и безопасности деятельности:
ISO 26000/10;
ISO 26000/10 - Social Accountability (Социальная ответственность)ISO UNI EN 17024/2004 - Сертификаты компетенции ISO 26000/10 - Social Accountability (Социальная ответственность)ISO 19600 - Compliance Management Systems
i) наличие этики личной ответственностиii) принятые нормы по предотвращению коррупции; iii) прозрачность в отношениях и в производстве; iv) наличие режима корпоративной ответственности
за совершение коррупционных преступлений и тд.
Общая оценка соответствия
ISO 19600
Мин
имал
ьны
й до
пуст
имы
й по
рог
Уров
ень
норм
ы
Уров
ень
выш
е ср
едне
го
“
”
Отсутствие указанных норм или негативная их оценка в системе управления компании со стороны иностранных инвесторов грозит не только причинением серьезного ущерба имиджу компании, но и экономическими потерями для всех заинтересованных сторон.
35
44.6
16.6
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ; 4. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ;
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Комплексный подход в реализации внедрения успешной международной практики необходим для достижения приемлемого уровня продвижения компании на международной арене
Продвижение компании на
международном рынке
Некоторые предварительные
вопросы
Compliance Program
Сертификаты
Шаг 1 Шаг 2 Шаг 3 Цель
Итальянский антикоррупционный институт
Ассоциация специалистов и компаний для экономического и социального сотрудничества
Одним из способоввывода проекта СЭЗ намеждународный уровень и достиженияупрощения процедур торговлиявляются принятие и внедрениестандартов, действующих в странах-партнерах, в рамках процессаинтеграции в бизнес-сфере.
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ; 4. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ;
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛАЕНС-ПРОЦЕДУР В ОБЩЕСТВЕ, ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ:
• Разработку Кодекса корпоративного управления• Разработку Политики взаимодействия с третьими лицами• Проведение риск-анализа процедур в компании • Подготовка Рекомендаций по устранению комплаенс-рисков• Анализ закупочной деятельности, выявление коррупционных
рисков в ней• Разработка принципов социальной ответственности
ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ; 4. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ;
• Сертификат Системы Управления по качеству – ISO 9001;• Сертификат Системы Управления по экологии – ISO 14001;• Сертификат Системы Энергетического Управления – ISO 50001;• Social Accountability (Социальная ответственность) – ISO 26000/10;• Compliance Management Systems – ISO 19600;• Enterprise Risk Management – ISO 31000/2010;• Anti Corruption Management Systems – ISO 37001;• Сертификаты компетенции – ISO UNI EN 17024/2004.
ПРОЕКТ КОМПЛАЕНС-ПРОЦЕДУР В ОБЩЕСТВЕ ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ НАЛИЧИЕМ СЕРТИФИКАТОВ:
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Создание эффективных инструментов
удовлетворенияпотребностей в
квалифицированных кадрах для
реализации инвестиционных
проектов СЭЗ.
Необходимость учитывать тот
факт, что инвесторызачастую
обеспокоеныприсутствиемнормативного
дефицита в таких сферах, как
предотвращение коррупции и
деловая этика.
Реинжиниринг бизнес-процессов
Управляющей компании для
внедрения международных
стандартов в области ведения
бизнеса.
Перманентный анализ
нормативно правовых актов, затрагивающих
инвесторов и деятельность их
предприятий.
Совместная работа с отраслевыми
ассоциациями и НПП «Атамекен»
проводить работу посовершенствованиюзаконодательства с
целью создание привлекательногоинвестиционного
климата.
Выводы:
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
ВАШИ ИНВЕСТИЦИИ В НАДЕЖНЫХ РУКАХ!
Успех СЭЗ определяется не столько ее внутренней рентабельностью, сколько ее конкурентоспособностьюотносительно десятков других специальных зон, разбросанных по всему миру.
Анализ этой конкурентоспособности должен служить первоосновой при планировании развития зоны и вывода услуг СЭЗ на международный уровень.
“
”СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”
Там, где Восток встречается с Западом
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!