Module introduction session 2

L’innovation est la synthèse des meilleures connaissances et technologies existantes afin de créer des produits et des services nouveaux qui permettent de porter la satisfaction des clients à des niveaux inconnus jusqu’à présent (avant l’introduction de l’innovation).

TechnologiesOrganisationsTemps

Innovation =

Définition de l’innovation

L’innovation un processus de synthèse

L'entreprise a deux fonctions essentielles et uniquement ces deux là, le marketing et l'innovation.

Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que des coûts.

Peter DruckerNé le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, décédé le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est unthéoricien américain du management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise

La place essentielle de l’innovation dans l’entreprise

L’innovation est un processus qui ne s’arrête jamais

- Il y quatre types d’innovations:

l’innovation produit,

l’innovation procédé (de production)

l’innovation organisationnelle

l’innovation marketing

- L'innovation se distingue de l'invention ou de la découverte en ce sens qu'elle suppose un processus de mise en pratique aboutissant à une utilisation effective.

- L’innovation est censée jouer un rôle moteur dans l’économie. De ce fait, les facteurs qui favorisent l’innovation et sa diffusion sont considérés comme déterminants par les décideurs politiques.

Les différents types de l’innovation

L’innovation a une typologie large

Le concept de l’innovation organisé a été fondé au 16ème siècle pendant la période de la renaissance autour de 4 piliers principaux :

- Etablissement des brevets d’invention = Reconnaissance des droits de l’inventeur à vivre de ses idées.

- Création des fonds d’investissement « Venturi Capitale » = mise en place d’un mécanisme de financement de l’innovation par des capitaux privés.

- Etablissement du design « designo » n tant qu’une nouvelle discipline = séparation entre le design et l’exécution.

- Apparition de l’idée d’une économie centré autour de l’homme « Human Centric Economy » = L’économie doit satisfaire les besoins illimités des hommes.

Un peu d’histoire

Introduction et définitions

Concepts fondamentaux de l’innovation

En se basant sur les théories développées pendant la renaissance, un produit innovants centré sur l’homme, doit satisfaire totalement ou partiellement 4 exigences pour réussir (sans que cela soit une garantie):

- Améliorer les conditions de vie des individus.

- Améliorer la relation entre les humains.

- Améliorer le niveau de vie de la société en général.

- Améliorer la relation des humains avec la nature (concept de développement durable).

Un peu d’histoire

Les 4 caractéristiques majeurs d’un produits innovants

Renaissance1550

DESIGNas EU wide terminology

60/70sDESIGN

(US)20s

ART & CRAFTS

« DESIGN THINKING »

« CREATIVE SYNHESYS»

Un peu d’histoire

Les grandes vagues de l’innovation

Iphone: the new human centric creative synthesis of Apple

Sommaire

1. Introduction et définitions

2. Stratégie d’innovation de l’entreprise

3. Global innovation 1000

4. Exemples produits et entreprises innovants

Innover ou ne pas innover?

Stratégie d’innovation de l’entreprise

Les motivations de l’entreprise pour innover

Motivation pour innover %

Conquérir des nouveaux marché, accroitre les ventes 57,8

Améliorer la qualité des produits 50,2

Elargir la gamme des produits 49,7

Remplacer les produits obsolètes 23,6

Réduire les couts salariaux par unité produite 22,7

Satisfaire à des nouvelles réglementations/normes 22,5

Augmenter la souplesse de production 20,3

Réduire la consommation des matières 17,6

Réduire les atteintes à l’environnement 11,8

Etude SESSI, 1997

L’acquisition des marchés et la différenciation sont des moteurs puissants de l’innovation

Innover ou ne pas innover?

Et concrètement comment ca se passe?

Comment l’entreprise est obligée à innover?

1 kg = 1 € 1 kg = 2 €

Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il

acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu?

2.5 €

1.5 €

A un moment donné, le

fournisseur a un produit

innovant qui lui permet

d’encaisser de confortable

profits. Ils en avance par

rapport à ses concurrents

L’équilibre critiques de fournisseurs

Comment l’entreprise aborde le marché?

Etre compétitif ou mourir

Cet équilibre critique est

rompu lorsque les

concurrents arrivent avec

des produits équivalents

mais moins chers.

La guerre des prix est

déclarée.

Le fournisseur s’est endormi

Comment l’entreprise aborde le marché?

Pour maintenir l’équilibre:

Innovation ContinueStratégie d’innovation de l’entreprise

L’innovation est la solution pour exister longuement?

Etre innovant ou mourir

La culture de innovation continue accentue la pression sur

les fournisseurs pour proposer des produits nouveaux et

établir des nouvelles stratégies de communication pour

garder les clients.

Les uniques critères de satisfaction des clients

innovation et prix

La mentalité des clients: Payer moins ou sentir différent

La stratégie de croissance durable = Produits innovants et personnalisésStratégie d’innovation de l’entreprise

La culture de l’innovation est la clé de survie des entreprises?

Type projet innovation

Type de stratégie Produits ou service Facon de faire

Rupture Application Rupture Application

Marchéactuel

Coûts Facon radicalement nouvelle

Facon améliorée

Différence radicalementnouveau

Lancement amélioré

Focalisation Lancement amélioré

Facon amélioré

Marché nouveau

Diversif. radicalementnouveau

Création marché

radicalementnouveau

La matrice d’articulation projets innovation / stratégie

Aligner la stratégie et l’innovation

Vente Développent Croissance Ralentissement Maturité Déclin

Acheteurs/

Clients

Peu, Premiers

adeptes

Plus d’adeptes

apparition services

Sélectivité

des clients

Saturation achat

de renouvèlement

Plus de

clients

Concurrents Peu Pas de

différenciation.

Guerre % marché

Guerre de

Mort des plus

faible et recherche

des économies

Déclin de

l’offre

Model de cycle de vie de produits

Gérer la vie de ses produits

Sommaire

Global innovation 1000

L’innovation: immense investissement

Répartition des dépenses R&D en 2010

Source: Global innovation 1000-2011

L’innovation: immense investissement

Croissance soutenue des dépenses R&D

L’innovation est une affaire de santé, auto et ordinateurs

Mais alors qui dépense cette fortune?

Les leader dépenses encore plus

Et quel est la dynamique des dépenses?

Mais dans quelle région les dépenses progressent?

Qui sont les sociétés qui investissent le plus?

Les plus innovants ne sont pas forcement les plus dépensiers

Dépenser plus ne signifie pas innover plus

3 familles de stratégies des GI 1000

Quelles sont les stratégies suivies?

Etre le premier: Cherche à initier le marché et à créer des innovation inédites basées sur la compréhension des besoins des clients

Etre le deuxième (suiveur): Focaliser sur l’innovation incrémentale

Leadership technologique: adopter une stratégie d’innovation incrémentale et radicale basée sur la technologie

automobile Ingénierie

Médical

Outillage

Quelle stratégie apporte plus?

Premier Suiveur Techno Premier Suiveur Techno

CGR: Compound Annual Growth Rate

Et quel est la dynamique des dépenses?

Sommaire

JambaJuice , le fast food des jus de fruits

Zipcar , La voiture à louer à l’heure ou à partager

CoinstarLa machine qui absorbe

la monnaie et la transforme en bons d’achat

IKEA ,Des paquets plats

Meubles en kitMarketing innovant

La sortie familiale

Exemples produits et entreprises innovants

Exemples d’entreprises innovantes

Pati Prestige , La pâtisserie fraiche conservable 8Jours après sa date de fabrication

Panorient , Le Pain conservable 30 J après sa date de fabrication

Dell ,Une logistique innovante

Exemples d’entreprises innovantes

- Au départ c’était un artisan boulanger travaillant avec des produits d’une durée de conservation de 24 h

- L’entrepreneur entend parler d’une technique de conservation sous atmosphère contrôlé qui prolonge la durée de vie du produit

- Il contact un laboratoire spécialisé pour en savoir plus

- Un stage est réalisé sur le sujet pour étudier la faisabilité et la rentabilité

- Le concept est validé, un premier investissement matériel est lancé

- Le concept marketing est finalisé et la production de masse est lancé

- En 10 ans l’entrepreneur passe d’un atelier de 20 m² à une usine de 5000 m²

Les PME peuvent aussi innover

Exemple du déroulement d’un projet innovant / TPE

-Boeing a décidé de lancer un avion

révolutionnaire avec une grande

part de pièces composites

La partie critique était de

développer un nombre important

de pièces composites avec le

minimum d’investissement

Ca se passe aussi en réseau

Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale

- Création d’une équipe interne pour concevoir l’avion

- Création d’un réseau de fournisseurs du rang 1 pour développer les

pièces nécessaires dans un mode d’innovation ouverte.

- Demander à tous les fournisseurs du rang 1 d’appliquer la même

philosophie avec leurs fournisseurs.

- Transférer et communiquer le savoir à travers le réseau d’innovation.

- Garder la maitrise des technologies clés pendant les phases du projet.

- Durée du projet 72 mois

Ca se passe aussi en réseau

900 fournisseurs rang 1Exemples produits et entreprises innovants

Le management de la connaissance d’abord

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