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Memoria Anual 2014 SECPhO
Southern European Cluster in Photonics and Optics
Esta Memoria anual recoge las actividades del clúster SECPhO a lo largo del año 2014 así como su resultado económico.
Memoria anual SECPhO Año 2014
1
INDICE MEMORIA ANUAL 2014
1. Saludo del Presidente
2. El clúster
2.1 Propuesta de valor y Objetivos
2.2 Composición de la Junta Directiva
2.3 El Equipo
2.4 Los Socios
3. Resumen 2014
3.1 Logros alcanzados
3.2 Actividades realizadas
3.3 Datos de Participación
3.4 Proyección externa
3.5 Memoria económica
3.5.1 Estructura de financiación
3.5.2 Cuenta de resultados
3.5.3 Balance
4. Retos 2015‐2016
Memoria anual SECPhO Año 2014
2
1. Saludo del Presidente
Estimados socios,
Un año más celebramos nuestra Asamblea anual de
socios a la que llego con la satisfacción de haber
contribuido a hacer de este cluster un proyecto
mucho más sólido, tras dos años en los que con el
resto de compañeros de la Junta Directiva hemos
tenido que tomar decisiones importantes para darle
un nuevo impulso al cluster.
El resultado creemos que es bueno, el cluster sigue afianzándose como un agente dinamizador
de primer nivel, cada vez más empresas y centros de conocimiento confían en el cluster y la
ilusión de los que empezamos hace 6 años sigue intacta.
En los últimos dos años hemos asistido a la consolidación definitiva de SECPhO como ese
espacio abierto y dinámico en el que las empresas, centros tecnológicos y universidades del
ámbito de las tecnologías ópticas y fotónicas, pueden encontrar oportunidades de negocio, de
participación en proyectos y sobre todo un espacio de relación en el que, por medio de la
colaboración, podemos llegar a ser todos más competitivos.
Pero el mundo cambia rápidamente y era el momento de dar un siguiente paso. Las
tecnologías fotónicas, en los últimos años se han ido integrando de forma muy rápida en todos
los ámbitos de la economía. Hoy en día, podemos ver nuestras tecnologías aplicadas en
sectores tan diferentes como salud, agroalimentación, automoción, textil y moda, fabricación
avanzada, medioambiente, aeroespacial, etc. Sectores que, sin ser expertos en estas
tecnologías, las han integrado con nuestra ayuda de forma muy natural. Aún queda mucho
camino por recorrer y es clave que sepamos acercar y explicar cada vez más nuestras
tecnologías y nuevos conocimientos.
Por ello, en los últimos meses esta Junta Directiva ha apostado por un nuevo enfoque que
amplíe el ámbito de acción del cluster y transmita de forma mucho más clara nuestras
capacidades y tecnologías a los diferentes sectores de la economía. Esto ha sido posible gracias
a un nuevo enfoque de comunicación que esperamos ayude a desarrollar el cluster en los
próximos años.
Los retos por alcanzar siguen siendo muchos, por lo que es un placer pasar el testigo a otros
socios para que desde la Junta Directiva sigan potenciando el futuro de esta gran familia. Ser
Presidente del cluster ha sido un auténtico honor y agradezco a todos mis compañeros de la
Junta Directiva su confianza durante estos 2 años.
Ramon Sans
Presidente de SECPhO
Memoria anual SECPhO Año 2014
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2. El clúster
A lo largo de 2014, SECPhO (Southern European Cluster in Photonics & Optics) se acabó de
consolidar como el clúster de referencia para el Sur de Europa en el sector de la óptica y la
fotónica, agrupando a la mayoría de las principales empresas centros tecnológicos y grupos de
investigación del sector en España.
2.1 Propuesta de valor y Objetivos
Los principales objetivos de SECPhO son:
Generar oportunidades de negocio para las empresas
Facilitar el acceso a proyectos para los centros tecnológicos y grupos de investigación.
Fomentar la innovación en el campo de las tecnologías fotónicas y ópticas
A lo largo de los últimos 2 años el cluster ha ido desarrollando un conjunto de servicios que se
ofrecen a todos los socios que decien incorporarse al cluster. Son los siguientes:
Innovation Hub Detección de necesidades tecnológicas y conexión con capacidades de nuestros socios
Innovation Workshops Metodología propia de generación de proyectos de innovación colaborativos
Conectando la I+D Eventos de conexión del ámbito científico y la industria para acelerar el time to market
Asesoramiento en Proyectos Europeos Apoyo en la detección de convocatorias y preparación de propuestas ganadoras
Búsqueda de Partners Conexión con partners en tiempo record gracias a nuestra extensa red de contactos
Internacionalización Participación agrupada en ferias y misiones a mercados objetivo
Growing Photonics Puente entre las empresas y el talento emergente.
SECPhO en cifras
A continuación mostramos el clúster en números según diferentes enfoques. En primer lugar,
la composición del clúster según el tipo de socios que lo forman (Pymes, Centros Tecnológicos,
grupos de I+D). En segundo lugar presentamos 3 gráficos en los que definimos la masa de
socios de SECPhO atendiendo a sus capacidades tecnológicas, su enfoque a mercados cliente y
la posición que ocupan en la cadena de valor del sector de la fotónica.
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Memoria anual SECPhO Año 2014
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centrado en trabajar para alcanzar un gran impacto a nivel de comunicación. Para ello, se han
desarrollado un conjunto de nuevas herramientas online y offline como la nueva web, videos,
newsletters y actividad en redes sociales. Gracias a estas actividades alcanzamos a finales de
2014 más de 1200 usuarios mensuales que visitan nuestra web, 1300 seguidores en Linkedin y
280 en twitter. En nuestra web hemos publicado 91 noticias a lo largo del año que también se
han enviado a través de 5 newsletters.
3.1.4 Incremento de la actividad El gran logro ha sido el importante incremento en el número de eventos y actividades
desarrolladas respecto a años anteriores. Para ello, se han estandarizado el tipo de actividades
en 4 grupos:
Innovation Workshops: foco en mercado
Connecting R&D: foco en tecnología
Talleres de innovación
Jornadas de Networking
3.2 Actividades realizadas
A continuación se muestra el conjunto de actividades que SECPhO ha realizado para impulsar
el potencial innovador y la visibilidad de los socios del clúster durante el año 2014.
El objetivo principal de estas actividades ha sido la generación de oportunidades para los
socios. Para ello se ha apostado principalmente por acciones de generación de proyectos e
incremento de la visibilidad de los socios además de acciones de fortalecimiento de la red.
3.2.1 Innovation Workshops
Los Innovation workshops son una fórmula dirigida a acercar las tecnologías ópticas y fotónicas
a todo tipo de mercados y sectores que son potenciales usuarios. Todo ello poniendo el foco
en la innovación por lo que este tipo de workshops pivotan sobre la generación de proyectos
de innovación colaborativos.
En 2014 se han desarrollado los siguientes workshops:
Water&Photonics
Opticork (sector corchero)
Photomaq II (Sector maquinaria agrícola)
Tecnologías Fotónicas aplicadas al sector de la Automoción
FONS Innovation Workshop & Brokerage Event en el CTNS
Participación en Workshop FAIERA ‐ Semana láser de Aimen
3.2.2 Conectando la I+D Además de los workshops de innovación, otro de los objetivos de SECPhO es ayudar a acercar y
conectar a las comunidades de la academia y la industria en torno a una tecnología. Este año
2014, SECPhO ha inaugurado este ciclo de actividades con la organización de un evento que
tuvo gran éxito. Este se repetirá cada año y en los próximos años se irán poniendo en marcha
eventos destinados a conectar a la comunidad en torno a otras tecnologías.
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3.2.4 Talleres de Formación para nuestros socios Potenciar la formación de nuestros socios en aspectos de negocio como la capacidad de
comercialización o la gestión de inversión privada fueron temas demandados en la Asamblea
de 2013 por lo que en 2014 decidimos llevar a cabo 2 acciones de formación:
Taller: Herramientas de financiación privada
Taller: Turning technology into business
3.2.5 Internacionalización
Otro importante objetivo de muchos de nuestros socios es la Internacionalización de sus
empresas dirigida a incrementar su nivel de exportaciones. En 2014 decidimos apoyar la
internacionalización de nuestros socios en 2 eventos:
Invest in Photonics
Stand conjunto BIEMH
Sesión “La Fotónica aplicada a la Máquina Herramienta”
3.2.6 Apoyo a la formación en fotónica Otra de las actividades de SECPhO, como clúster, es prestar apoyo a los estudiantes de
fotónica pues son ellos los que desarrollaran nuestro sector en el futuro. Para ello, SECPhO
creó en 2013 la primera edición de un premio a las mejores ideas de negocio en el campo de la
fotónica. Este premio se dedicó en esta primera edición a los estudiantes del Master in
Photonics de la UPC. Además, SECPhO participó en el master dando una sesión formativa.
II Edición “SECPhO Photonics Innovation Award 2014”
Clase a los estudiantes del Master in Photonics (Barcelona)
Otra forma de dar apoyo es patrocinando cursos. En 2013 SECPhO ha patrocinado los
siguientes:
Patrocinio: Curso de Introducción a la Investigación en Óptica
Colaboración con la escuela de Verano de la Universidade de Santiago de Compostela
3.2.7 Actividades en Europa A lo largo de 2014 SECPhO ha dedicado una gran actividad a establecer una red estable de
contactos en toda Europa. Podemos decir en estos momentos que de los 40 clusters de
fotónica en Europa hay unos 25 que son realmente activos y con todos ellos SECPhO está
colaborando en diferentes proyectos e iniciativas además de tener una gran relación.
Los proyectos europeos en los que SECPhO participa activamente son:
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Dentro de estos proyectos, SECPhO ha organizado en 2014 las siguientes actividades:
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Análisis de la Cuenta de Resultados
Los ingresos provienen de tres fuentes: las cuotas de socios, los ingresos por actividades y las
subvenciones por proyectos.
Respecto a los ingresos provenientes de la propia actividad, excluyendo subvenciones, las
cuotas forman un 80,82% y el 19,18% es de las participaciones a actividades.
Los gastos también están organizados en tres bloques: gastos de personal, otros gastos de
explotación y la amortización del inmovilizado.
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700 Cuotas socios 80.836,04 €
700.10 Participación en actividades 19.181,92 €
83.504,75 €
740 Subvenciones RECIBIDAS ‐165,29 €
740.11 Subvenciones PROYESCTO OASIS 80.205,45 €
740.14 Subvenciones ASPICE 2014 5.004,26 €
740.20 Subvenciones REPARTIDAS ‐1.539,67 €
‐137.344,65 €
640 Salarios Cluster ‐39.810,41 €
640.10 Salarios PROYECTO AEI 2013 ‐25.835,85 €
640.20 Salarios PROYECTO AEI 2014 ‐22.916,20 €
640.30 Salarios PROYECTO OASIS ‐19.120,03 €
642 Seguridad Social a cargo de la empresa ‐29.662,16 €
‐65.995,25 €
621 Alquiler espacios eventos y stand feria ‐11.304,38 €
623 Servicios profesioneles CLUSTER ‐4.268,74 €
623.10 Catering y restauración ‐5.868,39 €
623.20 Serv. Profesionales actividades AEI 2013 ‐9.643,00 €
623.40 Fotografia ilustraciones y videos evento ‐3.432,15 €
624 Transportes 149,20 €
624.10 Desplazamientos ‐13.774,84 €
624.13 Desplazamientos PROYECTO AEI 2013 ‐1.368,19 €
624.14 Desplazamientos PROYECTO AEI 2014 ‐149,20 €
626 Servicios bancarios y similares ‐172,40 €
627 Comunicación y marketing AEI 2013 ‐8.225,16 €
627.10 Comunicación y marketing AEI 2014 ‐5.760,00 €
628 Suministros ‐372,23 €
629 Otros servicios ‐1.805,77 €
‐766,96 €
681.01 Amortización Inmovilizado materia ‐766,96 €
2.152,41 €
778 Ingresos excepcionales 2.131,34 €
678 Gastos excepcionales 21,07 €
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1. Importe neto
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6. Gastos de personal
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7. Otros gastos de explotacion
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
B) RESULTADO FINANCIERO
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
12. Otros gastos de explotacion
Memoria anual SECPhO Año 2014
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Los gastos de personal son la partida más importante, y están distribuidos con contabilidad
separada con cargo a los principales proyectos en los que el cluster participa. En este 2014 se
ha participado en proyectos de las convocatorias AEI 2013 y 2014 consistentes en el impulso
de workshops de innovación y el proyecto europeo OASIS del que SECPhO forma parte junto a
otros 8 clusters de fotónica europeos.
En el apartado de Otros gastos de explotación, se incluyen los gastos de funcionamiento del
cluster que están formados principalmente por viajes, organización de actividades (caterings,
reservas de salas, etc.), servicios profesionales (consultoras, fotógrafos, ilustradores, etc.) y la
parte de Comunicación y Marketing.
3.5.3 Balance
BALANCE DE SITUACIÓN SOUTHERN EUROPEAN CLUSTER IN PHOTONICS & OPTICS
Periodo: 01/01/2014 – 31/12/2014
El activo circulante forma un 98,37% del activo total. Dentro del circulante encontramos
que el 54,22% es el realizable de la empresa, que se obtiene de las cuotas de los socios, el
43,29% es la tesorería, eso se debe a que el clúster tiene una buena liquidez en bancos y
caja, y el 2,49% restante es de las periodificaciones a corto plazo.
El activo fijo forma un 1,63% del activo total. Que el activo fijo sea tan reducido se debe a
que es un clúster o asociación y no tenemos apenas patrimonio fijo.
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Los fondos propios forman un 88,90% de patrimonio neto y pasivo total, no teniendo
apenas deuda. De hecho, nuestras deudas con proveedores o con bancos son nulas y tan
sólo constan las partidas (11,10%) que había pendientes de pago a 31 de Diciembre con
Hacienda y la SS.
Conclusiones del balance
Somos una Organización sin ánimo de lucro no endeudada. Si un día nos planteásemos
crecer, ya sea en estructura o geográficamente, deberíamos hacerlo con cargo a reservas o,
en caso de querer endeudarnos solicitando un préstamo, deberíamos demostrar una muy
buena fidelidad de la base de socios.
A corto plazo, lo interesante parece ser obtener reservas que permitan asegurar la
viabilidad a medio plazo (en un año si todo continúa como hasta ahora se habrá
conseguido) y plantearse el crecimiento futuro.
4. Retos 2015‐2016
Los principales retos para el periodo 2015‐2016 son los siguientes:
1. Consolidar la estabilidad financiera del clúster
Tras haber elevado en 2014 la partida de financiación privada del 28% anterior al 49%, en este
2015 se espera que alcance el 60%.
Para lograr el otro 40% de forma estable hay dos apuestas firmes del cluster que darán la
estabilidad necesaria para los próximos años:
La nueva certificación de SECPhO como AEI tras el cambio de requisitos del MINETUR
en este 2015, debe permitir al cluster entrar en el selecto club de clusters reconocidos
por el Ministerio de industria. Esta certificación permitirá al cluster poder optar de
forma estable a financiación para proyectos de innovación. También, la certificación
del cluster con el sello “Catalonia Clusters”.
la apuesta decidida por la participación en proyectos europeos en el último año ha
permitido al cluster estar en diferentes propuestas europeas en este 2015. Además,
Memoria anual SECPhO Año 2014
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SECPhO también lidera una ESCP reconocida por la Comisión Europea (solo hay 13 en
Europa) que esperamos sea una buena oportunidad.
Todo ello, debe garantizar que el presupuesto anual del clúster esté garantizado para el
próximo año, consolidando al fin el horizonte de tesorería del corto al medio plazo.
2. Incrementar la base de socios en diferentes sectores de la economía
La riqueza del clúster está íntimamente relacionada con su grupo de socios. Cuanto más
extensa sea la variedad de sus socios, más participantes, más aportaciones y mayor
enriquecimiento para el conjunto. En este año 2014 hemos pasado de 43 a 53 socios. Para este
2014, SECPhO se ha propuesto finalizar el año con una base estable de 65 socios.
Con la nueva orientación del cluster, el objetivo es incorporar a empresas y centros de
diferentes sectores que utilicen las tecnologías de la luz y puedan ganar en competitividad y
potencial innovador gracias a pertenecer a SECPhO.
3. Lograr una base de Socios Estratégicos en los diferentes sectores
Una de las estrategias del cluster tras el nuevo cambio de orientación de comunicación
orientada a sectores es ir introduciendo un grupo de Socios Estratégicos formado por usuarios
finales en cada uno de los sectores. Aunque se trata de una labor progresiva, esperamos a lo
largo de 2015 poder ir incorporando a los primeros y tener para la Reunión Anual de 2016 un
grupo consolidado de este tipo de socios.
4. Incrementar la visibilidad tanto de las actividades del clúster como de todos sus socios
Otro de los objetivos del clúster es promocionar a sus socios en los diferentes mercados,
dándo visibilidad a sus servicios, productos y novedades. Para ello, en 2015 se continuará
desarrollando la comunicación, creando una magazine anual que acompañará a las newsletters
bimensuales que se han empezado a publicar en Enero de este año. En redes sociales se
espera finalizar el 2015 con 2000 seguidores en Linkedin y 600 en Twitter.
Por otra parte, se espera potenciar la aparición en prensa tanto de los logros de nuestros
socios como de las actividades del cluster gracias al acuerdo de colaboración con una agencia
de medios.
5. Continuar fortaleciendo las relaciones institucionales
SECPhO es un clúster que se mueve a varios niveles:
A nivel Europeo, es necesario tener gran contacto con la Comisión Europea y Photonics21. En
este sentido, podemos decir que las relaciones son muy positivas.
A nivel español, SECPhO quiere optar a seguir teniendo la consideración de AEI – (Agrupación
Empresarial Innovadora). Las relaciones con el Ministerio de Industria, Energía y Turismo son
muy positivas y es una de las AEI’s mejor consideradas por su dinamismo y carácter innovador.
A lo largo de 2014 se trabajará en fortalecer las relaciones con otras instituciones como CDTI o
ENISA.
Finalmente, SECPhO tiene su sede en Terrassa y mantiene muy buenas relaciones tanto con el
Ayuntamiento de Terrassa como con la Agencia de Innovación de la Generalitat de Catalunya
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(ACCIO). A nivel de Terrassa, se trabajará en 2014 para establecer mayores vínculos y
colaboraciones en las que el Ajuntament de Terrassa participe y de soporte, como los Premios
SECPhO. A nivel catalán, SECPhO fue uno de los primeros clusters en conseguir el pasado año
la certificación “Catalonia Clusters”.
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