Post on 30-Jul-2018
1
Manager Energetic
Descrierea ocupa�iei: Managerul Energetic este persoana calificat� care asigur� managementul energetic în
cadrul unei ierarhii func�ionale din cadrul societ��ilor comerciale consumatoare de energie, la
nivelul unui grup de consumatori de energie sau la nivelul unei entit��i administrativ-
teritoriale (comun�, ora� etc).
Managementul energetic este un proces complex de elaborare a deciziilor ce privesc
reducerea intensit��ii energetice �i cre�terea performan�elor economice la nivelul
consumatorilor de energie �i/sau la nivel zonal, pe baza unui set de competen�e, aptitudini,
atitudini �i calit��i distribuite relativ uniform, în întreaga structur� organiza�ional� a unui
consumator de energie �i/sau la nivelul unei entit��i administrativ- teritoriale în concordan��
cu misiunea, obiectivele �i strategiile acestora.
Responsabilitatea Managerului Energetic decurge dintr-o expertiz� de specialitate, iar
sarcinile �i atribu�iunile sale sunt superioare celor ale responsabilului cu atribu�ii în
domeniul gestiunii energiei din cadrul societ��ilor comerciale, reglementate de legea
199/2000 cu complet�rile �i modific�rile ulterioare.
Aceste sarcini �i atribu�ii sunt rezultatul muta�iilor la nivelul societ��ii referitor la
energie. Dac� pân� nu demult toate problemele referitoare la energie se rezolvau la nivel
centralizat, în momentul de fa�� fiecare beneficiar de energie (a�a cum sunt defini�i mai jos)
trebuie s�-�i rezolve singur problemele legate de acest domeniu. Nu to�i beneficiarii pot avea
cuno�tin�ele �i aptitudinile necesare pentru aceasta �i mul�i dintre ei nu-�i pot permite
angajarea unui specialist �i nu l-ar putea folosi plenar. De aceea, apari�ia managerului
energetic ca o nou� ocupa�ie se impune.
Managerul energetic asigur� servicii pentru urm�toarele categorii de beneficiari:
��Managerii �i consiliile de administra�ie a societ��ilor comerciale mari consumatoare
de energie unde, de regul�, este salariatul societ��ii;
��Managerii �i consiliile de administra�ie a uneia sau a unui grup de societ��i mai mici
( care nu acoper� în întregime domeniul s�u de interes);
��Consiliile Locale ale entit��ilor administrativ-teritoriale.
În ultimele dou� situa�ii Managerul Energetic poate s�-�i desf��oare activitatea în
conformitate cu prevederile Codului Muncii sau în baza legii societ��ilor comerciale.
2
Managerul energetic asigur� suportul decizional pentru reducerea intensit��ii �i a
facturii energetice a beneficiarilor, în concordon�� cu normele europene, prin:
��Planificarea �i actualizarea balan�elor energetice;
��Asigurarea purt�torilor de energie;
��Folosirea eficient� a purt�torilor de energie;
��Folosirea tuturor oportunit��ilor pie�ei de servicii energetice �i a pie�ei en-gros de
energie (transformarea activit��ii de achizi�ie energie într-o afacere):
��Asigurarea energiei la pre�uri optime;
��Realizarea de investi�ii în produc�ia de energie electric� regenerabil� �i nu numai
(individual sau în consor�ii);
��Asigurarea de servicii energetice coroborate cu mecanismele pie�ei de energie
electric�.
��Asigurarea încadr�rii produselor �i serviciilor beneficiarilor în norme (de consum, de
mediu etc.);
��Gestiunea echipamentelor energetice.
Managerul energetic trebuie s� cunoasc�:
��Energetic� general�: politici energetice, resurse energetice, indicatorii de top în
energetic�;
��Energetic� practic�: tehnologii de producere, consum �i recuperare a energiei;
��Management: identificare obiective, stabilire �inte, planificare, organizare resurse,
comunicare, motivare, reac�ia �i controlul, corec�ie;
��Legisla�ie în domeniu �i legisla�ie conex�.
Cod COR: 123907
3
UNIT��ILE DE COMPETEN�� Domeniile de competen�� Titlul unit��ilor de competen��
1.1 Comunicare interpersonal� 1.2 Auto-management 1.3 Munca în echip� 1.4 Orientare spre rezultate 1.5 Con�tientizarea mediului comercial
1
Competen�e fundamentale
1.6 Fundamentare decizii 2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-teritoriale în domeniul energetic 2.2. Planificarea �i maximizarea productivit��ii resurselor 2.3. Monitorizarea programelor de implementare a politicilor energetice
2
Competen�e generale la locul de munc�
2.4. Elaborarea planurilor de ameliorare a performan�elor 3.1. Asigurararea purt�torilor de energie 3.2. Gestiunea eficien�ei energetice 3.3. Coordonarea proiectelor legate de energie
3
Competen�e specifice
3.4. Managementul mentenan�ei echipamentelor energetice
4
Descrierea unit��ii de competen��:
1.1 Comunicare interpersonal�
Proces de interac�iune uman� într-un anumit climat �i mediu psihosocial, determinat
de setul de roluri (activit��i principale care ocup� sau ar trebui s� ocupe majoritatea timpului de lucru), responsabilitatea pentru al�ii (pentru rezultatele muncii, siguran�� etc.) �i contactul conflictual cu al�ii (rela�ii interpersonale încordate etc.)
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Rela�iile de comunicare cu factorii implica�i sunt stabilite utilizând mijloacele �i metodele adecvate; 1.2. Comunicarea se face utilizând un limbaj specific domeniului, adecvat situa�iei �i interlocutorului;
1. Stabilirea rela�iilor de comunicare cu factorii implica�i
1.3. Rela�iile de comunicare sunt stabilite cu persoanele �i în condi�iile prev�zute în contract;
2.1. Informa�iile preluate sunt analizate �i selectate cu discern�mânt pentru a se asigura acurate�ea �i relevan�a acestora; 2.2. Informa�iile preluate �i prelucrate sunt focalizate pe domeniul de interes �i sunt eviden�iate în documentele de lucru;
2. Preluarea �i prelucrarea informa�iilor
2.3. Informa�iile preluate �i prelucrate sunt sintetizate în forma înregistrat� pentru a fi utilizate în etapele ulterioare, de analiz� �i decizie; 3.1. Discu�iile sunt ini�iate �i conduse în vederea ob�inerii informa�iilor necesare identific�rii obiectivelor �i resurselor în timpul stabilit; 3.2. Discu�iile sunt conduse respectându-se punctul de vedere al interlocutorului privind obiectivele, resursele �i strategia general� a acestuia; 3.3. Metoda de comunicare este adecvat� scopului �i importan�ei comunic�rii;
3. Ini�ierea �i conducerea discu�iilor
3.3. Discu�iile sunt orientate astfel încât s� fie utilizate : ascultarea perceptiv�, spiritul de observa�ie, bun� voin�a de a participa la conversa�ie, implicarea activ� în conversa�ie, respect fa�� de interlocutor �i polarizarea discu�iei pe subiectul de interes.
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�: Formalitatea: comunicare formal� �i neformal�, în interiorul societ��ilor comerciale, la nivelul entit��ilor administrativ-teritorial� �i în afara acestora prin intermediul
5
reprezent�rii ei în fa�a firmelor partenere �i/sau institu�iilor statului;
Metoda: utilizarea frecvent� a telefonului, comunicare frecvent� fa�� în fa��, prin e-mail, în scris;
Obiectivitatea: baze de date �i informa�ie subiectiv� în egal� m�sur�;
Frecven�a: medie;
Intimitatea/secretul: în conformitate cu politica beneficiarului
3. Tipuri ale rela�iilor de rol solicitate: ��De prest�ri servicii: asistarea societ��ilor comerciale �i a departamentelor din
cadrul entit��ilor administrativ-teritoriale în îndeplinirea obiectivelor;
��De participant în echip�: prin implementarea unei politici în domeniul politicilor energetice în concordan�� cu obiectivele solicitate.
GHIDUL PENTRU EVALUARE 1. Capacitatea de a comunica Sector de ac�iune larg
Tehnice �i de management Tehnici de comunicare Terminologia de specialitate
2. Cuno�tin�e
Cuno�tin�e generale de psihologie �i de comunicare Contacte frecvente cu clien�ii �i personalul din diverse departamente Comunicare eficient� Capacitate de ascultare activ� Fluen�� �i coeren�� în exprimare Claritate �i concizie Putere de disociere Putere de analiz� Capacitate de succesiune Capacitate de aplicare specific�
3. Aptitudini /atitudini
Capacitate de sintez� 4. Cadrul de gândire Orientare la nivelul întregii societ��i 5. Exigen�a problemelor Ac�iune proactiv�
La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de a comunica eficient în situa�ii concrete; ��Tonul utilizat �i atitudinea fa�� de interlocutor; ��Capacitatea de argumentare; ��Capacitatea de analiz� �i sintez�; ��Capacitatea de a se adapta la situa�ii neprev�zute.
6
Descrierea unit��ii de competen��:
1.2 Auto-managementul
Proces complex prin care o persoan� con�tient� de regulile sociale poate s� se supun�
acestora când situa�ia o cere �i în care acestea devin pentru el opera�ionale în mod autonom. Eficien�a, eficacitatea, auto-controlul �i autodisciplina sunt caracteristicile de baz� ale acestei ocupa�ii.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Programul de lucr�ri se realizeaz� în conformitate cu obiectivele consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-organizatorice coroborat cu priorit��ile fiec�rui beneficiar;
1.2. Programul de lucr�ri se stabile�te pe domenii de interes al beneficiarilor;
1. Stabilirea programului propriu de lucr�ri
1.3. Programul de lucr�ri provoac�, organizeaz� �i administreaz� schimbarea la nivelul beneficiarului. 2.1. Necesarul este stabilit în func�ie de obiectivele ce trebuie atinse la fiecare beneficiar �i durata activit��ilor necesare pentru realizarea acestora;
2. Stabilirea suportului material, financiar �i uman necesar
2.2. Necesarul este stabilit în func�ie de complexitatea proceselor ce trebuie desf��urate pentru fiecare beneficiar.
3.1. Derularea în timp a activit��ilor este planificat� prin corelarea urgen�elor acestora cu timpul alocat pentru fiecare activitate în parte (pe principiul: nu tot ce este important este �i urgent);
3. Planificarea derul�rii în timp a activit��ilor
3.2. Activit��ile sunt planificate pentru a asigura deopotriv� eficien�a (lucru la întreaga capacitate) �i eficacitatea (certitudinea c� se face ceea ce trebuie) procesului de management energetic.
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:
Responsabilitate: Judecarea performan�elor în func�ie de rezultatele activit��ilor �i/sau de rezultatele erorilor
Circumstan�e frustrante: Îndeplinirea unor obiective este blocat� de impedimente ce nu �in de managerul energetic
Vigilen�� solicitat�: Aten�ie sau alert� fa�� de evenimente sau circumstan�e care apar rar sau sunt în continu� schimbare
Informa�ii semnificative: ob�inute prin documentare legislativ� �i în teren
7
GHIDUL DE EVALUARE
Tehnice �i de management Modalit��i de culegere a informa�iilor �i de documentare
1. Cuno�tin�e
Surse de documentare De rela�ionare social� De ra�ionament spa�ial Putere de analiz� Capacitate de succesiune Capacitate de aplicare specific�
2. Aptitudini �i capacit��i speciale
Capacitate de sintez� Temperament echilibrat, stabil Independen��
3. Personalitate
Orientarea spre experimentare
La evaluare se vor urm�ri: ��Modul cum se stabilesc obiectivele; ��Modul de stabilire a resurselor; ��Capacitatea de argumentare; ��Capacitatea de analiz� �i sintez�; ��Capacitatea de a se adapta la situa�ii neprev�zute.
8
Descrierea unit��ii de competen��:
1.3 Munca în echip�
Procesul de interrela�ionare uman� care d� caracteristica de apartenen�� la grup a unei persoane în scopul atingerii obiectivelor comune.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1.Rolurile specifice în echipe sunt identificate cu operativitate, în conformitate cu obiectivele fixate prin prevederile contractuale; 1.2. Atribu�iile specifice sunt stabilite în func�ie de strategiile de atingere a obiectivelor fiec�rui beneficiar coroborate cu oportunit��ile pie�ei energiei �i a serviciilor energetice;
1. Identificarea rolului specific în cadrul echipelor �i a responsabilit��ilor care decurg din acesta
1.3. Responsabilit��ile care decurg din preluarea unui rol în fiecare echip� sunt identificate �i însu�ite prin în�elegerea corect� a atribu�iilor echipelor �i a obiectivelor fiec�rui beneficiar. 2.1. Condi�iile de lucru pentru desf��urarea normal� a activit��ilor în echip� sunt asigurate prin specificarea acestora în planul de lucru cu fiecare beneficiar; 2.2. Responsabilit��ile sunt îndeplinite printr-o colaborare �i conlucrare permanent� cu membrii echipei de lucru astfel încât s� se asigure corelarea termenelor de efectuare a activit��ilor �i atingerea obiectivelor stabilite în planul de lucru;
2. Participarea la munca în echip�
2.3. Sarcinile specifice sunt realizate cu profesionalism �i obiectivitate conform procedurilor fiec�rui beneficiar. 3.1. Stabilirea �i delimitarea proceselor de munc� fizic�, intelectual� �i componentele lor în vederea realiz�rii în cât mai bune condi�ii a obiectivelor ; 3.2. Corelarea sarcinilor cu aptitudinile membrilor echipei;
3. Organizarea muncii membrilor echipelor
3.3. Ierahizarea priorit��ilor si stabilirea secventelor de lucru conform urgen�elor. 4.1. Armonizeaz� deciziile la nivelul echipelor cu strategia fiec�rui beneficiar;
4. Coordonarea activit��ilor echipelor 4.2. Armonizeaz� tendin�a spre autonomie a membrilor echipelor cu cerin�ele de interdependen��;
9
4.3. Incurajeaz� inova�ia sistematic� in interiorul echipelor, care presupune monitorizarea �i fructificarea permanent� a surselor interne �i externe de inova�ii. Sursele interne devin vizibile în primul rând
personalului angajat �i implicat în sectorul
respectiv �i reprezint� simptomele
schimb�rilor care au avut deja loc sau se pot
produce în viitorul imediat cu un efort minim.
Ele includ:
��Neprev�zutul - succesul neprev�zut, e�ecul
neprev�zut �i evenimentul nea�teptat din
exterior;
��Incongruen�a - discrepan�a dintre
realitatea de fapt �i percep�ia realit��ii;
��Necesitatea procesului - veriga lips� din
structura sectorului sau din structura
pie�ei.
Sursele externe se refer� la transform�rile
care au loc în afara firmelor sau a sectorului
respectiv �i se împart în trei categorii majore:
��Evolu�ii externe în diverse direc�ii;
��Schimb�ri în receptivitate, dispozi�ie �i
în�elegere;
��Apari�ia unor noi cuno�tiin�e, atât
�tiin�ifice cât �i tehnologice
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:
Ritm �i planificare: Munca presupune permanent termene- limit� legate de activit��i �i membrii echipei
Distrageri �i întreruperi: Munca presupune întreruperi dese f�r� control din partea managerului energetic
Solicitarea aten�iei la detalii: Aten�ie sporit� la detaliile de realizare a procedurilor, verificarea complet�rii unor sarcini, corectitudinea �i documentarea activit��ilor din cadrul echipelor
Informa�ii semnificative: ob�inute prin documentare în teren
10
GHIDUL PENTRU EVALUARE
Rela�ii 1. Aptitudini de rela�ionare Interac�iunea cu al�i indivizi Temperament echilibrat, stabil 2. Personalitate Interdependen��
La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de analiz� �i sintez�;
��Capacitatea de selec�ie a oportunit��ilor �i criteriilor de identificare obiectivelor fiec�rui beneficiar;
��Capacitatea de lucru în echipe cu interese �i urgen�e diferite; ��Fluen�a în exprimare : scris �i oral.
11
Descrierea unit��ii de competen��:
1.4 Orientarea spre rezultate
Procesul de organizare a resurselor în vederea producerii de rezultate, în cadrul obiectivelor selectate, în condi�ii de performan�� �i eficacitate.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Necesarul de resurse se stabile�te în concordan�� cu rezultatele a�teptate pentru fiecare proiect �i beneficiar
1. Identificarea resurselor necesare atingerii obiectivelor fiec�rui beneficiar
1.2. Necesarul de resurse se stabile�te în concordan�� cu planul de lucru al fiec�rui beneficiar
2.1. Metodele de evaluare sunt stabilite în func�ie de contextul evalu�rii 2.2. Alegerea metodelor de evaluare �ine seama de scopul beneficiarilor
2. Stabilirea metodelor de evaluare a rezultatelor
2.3. Metodele de evaluare alese sunt compatibile cu resursele
3.1. Resursele necesare sunt stabilite corespunz�tor fiec�rei metode de evaluare folosite �i se ob�ine acordul pentru utilizarea acestora 3.2. Persoanele implicate în procesul de evaluare sunt informate în timp util asupra programului de evaluare 3.3. Echipele care desf��oar� evaluarea sunt verificate dac� asigur� corectitudine, validitate �i credibilitate acesteia
3. Organizarea evalu�rii rezultatelor
3.4. Verific� stabilirea corect� �i cunoa�terea de c�tre toate persoanele implicate a metodelor de evaluare 4.1. Asigur� preg�tirea continu� (profesional� �i personal�) a echipelor 4.2. Asigur� unitate intern� pentru a ob�ine fidelitate fa�� de misiune �i consecven�� pentru rezultate
4. Respectarea principiilor calit��ii maxime
4.3. Asigur� o conducere proactiv� a echipelor de lucru
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:
Responsabilitate pentru rezultatele muncii: Responsabilitate pentru rezultatele muncii celorlal�i, pentru e�ecurile datorate erorilor f�cute de ceilal�i cu efecte asupra obiectivelor stabilite
Conflicte interpersonale: Prin natura rolului s�u, managerul energetic este plasat într-o situa�ie de conflict cu al�ii
12
Informa�ii semnificative: ob�inute prin practicarea activit��ii de manager energetic
3. Instruirea pentru post: Angaja�ii din aceste ocupa�ii au nevoie de minim 2 ani de experien�� în domeniul energetic �i/sau managerial, instruire pe post de minim 2 luni.
GHIDUL PENTRU EVALUARE
Managementul bazat pe rezultate 1. Cuno�tin�e
Aspecte teoretice �i practice privind managementul participativ
Comunicare eficient� Spirit organizatoric Discern�mânt Analiz� �i sintez�
2. Aptitudini, deprinderi
Adaptabilitate la situa�ii neprev�zute Obiectivitate Corectitudine Flexibilitate Respect
3. Atitudini
Responsabilitate La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de a stabili / identifica contextul evalu�rii rezultatelor pentru o situa�ie
dat�;
��Capacitatea de a stabili durata �i de a identifica resursele necesare fiec�rei etape a procesului de evaluare a rezultatelor;
��Evaluare respectând principiile evalu�rii;
��Capacitatea de a proiecta un proces de evaluare cu costuri minime în condi�iile asigur�rii consisten�ei �i suficien�ei dovezilor;
��Modul în care planific� �i organizeaz� procesul de evaluare a rezultatelor pentru ca acesta s� se desf��oare într-un mediu organiza�ional accesibil flexibil �i func�ional.
13
Descrierea unit��ii de competen��
1.5 Con�tientizarea mediului comercial
Procesul de cunoa�tere a mediului de afaceri, legisla�iei, a pie�ei �i a competi�iei �i de fructificare a acestora.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc sursele de informa�ii în domeniul pie�ei energiei, legislatiei na�ionale �i europene �i competi�iei
1.2. Exist� infrastructura necesar�
1. Asigur� actualizarea continu� a bazei de date privind mediul de afaceri, legisla�iei, a pie�ei �i a competi�iei
1.3. Baza de date este actualizat�
2.1. Se cunosc beneficiarii interesa�i de fiecare categorie de informa�ie
2. Intocme�te un flux de diseminare, la cei interesa�i, a noilor informa�ii
2.2. Sunt stabilite c�ile de transmitere a informa�iilor 3.1. Sunt stabilite persoanele responsabile cu studiul informa�iilor despre mediul de afaceri, legisla�ie, a pie�ei �i a competi�iei
3. Stabile�te modul de aplicare a noilor prevederi, informa�ii pe m�sur� ce acestea apar 3.2. Se fixeaz� cine �i cum prime�te
informa�iile �i le aplic�
4.1. Exist� un sistem de verificare a aplic�rii informa�iilor despre mediului de afaceri, legisla�ie, a pie�ei �i a competi�iei 4.2. Exist� o ierarhie a responsabilit��ilor
4. Verific� aplicarea corect� a legisla�iei, a informa�iilor noi �i a celor existente
4.3. Informa�ia a fost fructificat� în interesul beneficiarilor
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:
Obiectivitatea: Informa�ie obiectiv� fa�� de legisla�ie, relativ obiectiv� fa�� de mediul de afaceri, pia�� Intimitatea/secretul: m�sura în care comunicarea poate fi monitorizat� Rol de supervizare: Asumarea unui rol de instructor, leader Circumstan�e frustrante: Realizarea unei baze de date cu elemente relativ obiective Frecven�a: permanent
GHIDUL PENTRU EVALUARE Electroenergetic� �i tehnologiile de specialitate �tiin�e �i tehnologii adiacente
1. Cuno�tin�e
Terminologia de specialitate Capacitatea de autoevaluare privind nivelul calific�rii profesionale Capacitatea de a folosi cuno�tin�ele dobândite
2. Aptitudini Capacitatea de a-�i alc�tui un program de
instruire/autoinstruire
14
Corectitudine 3. Atitudini
Deontologie profesional� În procesul de evaluare se vor urm�ri: ��modul în care �i-a însu�it cuno�tin�ele;
��dovezile privind perfec�ionarea preg�tirii profesionale;
��dovezile privind capacitatea de a utiliza informa�iile în scopul atingerii obiectivelor beneficiarilor.
15
Descrierea unit��ii de competen��:
1.6 Fundamentare decizii
Procesul de evaluare a resurselor, oportunit��ilor �i elaborarea solu�iilor alternative, în concordan�� cu obiectivele beneficiarilor serviciilor de management energetic.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Priorit��ile sunt date de posibiltatea de folosire a oportunit��ilor pentru realizarea obiectivelor
1. Identificarea priorit��ilor reale ale beneficiarilor
1.2. Priorit��ile se realizeaz� în func�ie de importan�� �i pe fiecare beneficiar 2.1. Cunoa�terea costurilor segmentului amonte (activit��i de aprovizionare-intrare) �i tendin�a acestora 2.2. Cunoa�terea costurilor proprii (produc�ie, marketing, service, cheltuieli generale, marj� de profit) �i tendin�a acestora
2. Analiza solu�iilor alternative, prin adjudecarea unor avantaje de cost inatacabile pe termen lung
2.3. Cunoa�terea costurilor segmentului aval (distribu�ie en gros, en detail) �i tendin�a acestora 3.1. Identificarea este f�cut� în func�ie de
termenul final specificat 3.2. Activit��ile identificate sunt flexibile astfel încât s� permit� adaptarea acestora la situa�iile concrete care pot s� apar�
3. Identificarea activit��ilor necesare realiz�rii obiectivelor �i a succesiunii fazelor �i etapelor de lucru în concordan�� cu strategia beneficiarilor
3.3. Activit��ile sunt clare �i r�spund complet nevoilor beneficiarilor 4.1. Metodele de implementare sunt nediscriminatorii, asigurând �anse egale pentru to�i beneficiarii 4.2. Sunt identificate posibilele situa�ii de criz� �i sunt evitate sau dep��ite împreun� cu beneficiarii
4. Elaborare program de implementare �i executare a deciziilor
4.3. Este solicitat acordul beneficiarului cu privire la metodele de implementare care se vor folosi 5.1. Este elaborat� o procedur� de analiz� a performan�ei 5.2. Instrumentele de evaluare sunt aplicate obiectiv 5.3. Aplicarea instrumentelor de evaluare este nediscriminatorie, asigurând transparen�� pentru to�i beneficiarii
5. Analiza �i evaluarea performan�elor a programelor
5.4. Dovezile de performan�� desprinse din informa�iile culese pe baza instrumentelor de evaluare sunt înregistrate în conformitate cu procedura de evaluare stabilit�
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici
16
2. Contextul de munc�:
Responsabilitate pentru rezultatul muncii: Responsabilitate economico-financiar� deosebit�
Impactul muncii: rezultate financiare, pozi�ie social�, respect
Frecven�� �i stringen��: Se impun activit��i concrete �i termene limit�
GHIDUL PENTRU EVALUARE
Principii, procese �i metode de analiz�; Modalit��i de identificare �i eliminare a
discrimin�rilor; Metodologia privind evaluarea pe baz� de cerin�e, practici de evaluare: culegerea dovezilor, verificarea intern�, judecarea dovezilor; Cerin�ele sistemului de verificare; Intocmirea rapoartelor;
1. Cuno�tin�e
Inregistrarea �i p�strarea rezultatelor. Capacitate de analiz�, interpretare obiectiv� �i fundamentare decizie; Capacitate de solu�ionare a problemelor; Capacitate de evaluare obiectiv�; Capacitate de inovare;
Obiectivitate;
2. Aptitudini / atitudini
Impar�ialitate. La evaluare se vor urm�ri: ��Analizarea �i judecarea corect� a deciziilor;
�� Identificarea constrângerilor care pot apare în diferite momente cu privire la proiectarea �i implementarea deciziilor �i proceselor de realizare a acestora;
��Corectitudinea evalu�rii performan�elor �i a progreselor înregistrate în raport cu criteriilor stabilite;
��Identificarea neconformit��ilor privind activitatea proprie �i a beneficiarilor;
��Eficien�a solu�iilor �i calitatea feed-back-ului oferit de beneficiari;
��Calitatea înregistr�rilor p�strate: respectarea planului de verific�ri, relevan�a informa�iilor înregistrate;
��Relevan�a, claritatea �i obiectivitatea rapoartelor de verificare întocmite.
17
Descrierea unit��ii de competen��:
2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-teritoriale în domeniul energetic
Procesul de analiz� a situa�iei ini�iale, cu eviden�ierea tuturor problemelor care trebuie rezolvate, în urma c�ruia vor rezulta obiectivele strategice poten�iale �i c�ile de atingere a lor.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunoa�te starea tehnic� a echipamentului de produc�ie din cadrul fluxului tehnologic propriu �i a celui energetic;
1.2. Se cunoa�te starea financiar� �i de pia�� a beneficiarului; 1.3. Se determin� posibilit��ile de participare a beneficiarului la proiectele energetice, cu scopul de a reduce factura energetic� sau a dezvolt�rii unor servicii energetice locale;
1. Evaluarea st�rii generale actuale
1.4. Se cunoa�te contextul na�ional �i interna�ional privind resursele energetice �i financiare. 2.1. Se cunosc c�ile de cre�tere a performan�elor energetice; 2.2. Se cunosc c�ile de cre�tere a performan�elor tehnologice �i de pia��;
2. Analiza perspectivelor de cre�tere a performan�elor
2.3. Se cunosc performan�ele na�ionale, europene �i mondiale în domeniu; 3.1. Se stabilesc �inte pentru indicatorii energetici ai beneficiarilor ; 3.2. Se stabilesc �inte pentru indicatorii de pia�� �i financiari pentru beneficiari;
3. Stabilirea standardelor urm�rite pe termen scurt, mediu �i lung
3.3. Se cunosc limitele �i restric�iile financiare, de mediu etc pentru proiectele energetice. 4.1 Are întocmite:
• prognozele, care acoper� un orizont
de minim zece ani;
• planurile, (între cinci ani �i o lun�),
• programele, (o decad�, o s�pt�mân�,
o zi, schimb, or�).
4.2. �ine cont de reducerea intensit��ii energetice la nivelul societ��ii în perspectiv�
4. Intocmirea �i actualizarea balan�ei energetice a obiectivului
4.3. Sunt prev�zute schemele de asigurare a
resurselor financiare care vor fi, în multe cazuri, diferite
18
4.4. Sunt considerate riscurile care pot apare la furnizori, la finan�are sau la consumator.
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Managerul poate coordona activit��ile �i procesele legate de energie pentru:
• O societate sau un grup de societ��i comerciale;
• Una sau mai multe entit��i administrativ-teritoriale.
In func�ie de context, obiectivele �i în special restric�iile beneficiarului pot diferi sau pot crea incompatibilit��i.
GHIDUL PENTRU EVALUARE Politici energetice na�ionale �i interna�ionale Politici sociale Restric�iile ecologice privind regiunea Legisla�ie în domeniul energiei �i conex� Mecanismele pie�ei de energie �i servicii energetice
1. Cuno�tinte
Topul indicatorilor energetici, european �i interna�ional Capacitate de analiz� �i sintez� Capacitate de previziune Capacitate de convingere a interlocutorilor
2. Aptitudini / atitudini
Atitudine proactiv� La evaluare se vor urm�ri: ��Spiritul de orientare în contexte diverse ��Capacitatea de a evalua cerin�ele partenerului ��Posibilitatea de a elabora solu�ii alternative ��Capacitatea de selec�ie �i ierarhizare a oportunit��ilor.
19
Descrierea unit��ii de competen��:
2.2 Planificarea �i maximizarea productivit��ii resurselor
Procesul de inventariere a tuturor resurselor disponibile �i a tuturor oportunit��ilor de utilizare a acestora �i de întocmire a unui plan de cre�tere a performan�elor energetice, pe termen scurt, mediu �i lung, pentru maximizarea profitului la o productivitate optim� a resurselor.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc resursele financiare proprii, care pot fi folosite pentru cre�terea performan�elor energetice
1.2. Se cunosc resursele financiare alternative accesibile ( fonduri structurale, împrumuturi etc) 1.3. Se cunosc resursele umane care pot fi folosite în proiecte de cre�tere a performan�ei energetice
1. Identificarea resurselor
1.4. Se cunosc resursele naturale accesibile 2.1. S-au stabilit indicatorii de ierarhizare 2.2. Se cunosc restric�iile 2.3. Se cunosc �intele accesibile �inând cont de resurse �i restric�ii
2. Ierarhizarea programelor de moderniz�ri energetice
2.4. Se cunosc c�ile de atingere a �intelor 3.1. S-a întocmit planul pe termen scurt, mediu �i lung 3.2. Sunt stabilite resursele pentru fiecare program 3.3. Sunt stabilite termenele
3. Intocmirea planului de moderniz�ri energetice
3.4. Sunt stabili�i indicatorii de performan�� 4.1. Se cunosc oportunit��ile de investi�ii în energie 4.2. S-a determinat existen�a resurselor pentru aceste oportunit��i de investi�ii 4.3. S-a efectuat analiza cost – beneficiu pentru fiecare oportunitate de investi�ii
4. Identificarea oportunit��ilor de investi�ii în domeniul energetic individual sau în consor�ii
4.4. S-a analizat posibilitatea de a participa la pia�a de energie electric� în calitate de furnizor
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici
20
2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate sau un grup de localit��i) �i de starea economic� a acestuia, planificarea resurselor �i folosirea lor optim� poate avea aspecte diferite.
De exemplu: la un beneficiar cu resurse financiare proprii mari sau o zon� cu resurse energetice se pune problema posibilit��ilor intr�rii acestuia pe pia�a de energie ca produc�tor, autoproduc�tor (singur sau în consor�iu) pentru a optimiza alimentarea cu energie �i folosirea resurselor proprii.
Societ��ile pot folosi tehnologii divese c�rora le pot corespunde m�suri punctuale.
GHIDUL DE EVALUARE
Tehnologice �i energetice Tehnici de reducere a consumurilor de energie Tehnici de planificare Tehnici de optimizare Energetic� general� Politici financiare
1. Cuno�tin�e
Legisla�ie Capacitate de previziune �i prognoz� Spirit de orientare în lumea afacerilor Spirit practic
2. Aptitudini / atitudini
Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup� criterii date
La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�ele de energetic� general� �i de tehnologie ��Cuno�tin�e privind politicile financiare ��Tehnici de optimizare ��Capacitate de analiz� a alternativelor
21
Descrierea unit��ii de competen��:
2.3 Monitorizarea programelor de implementare a politicilor energetice
Programele sunt componente ale planurilor de ac�iuni �i sunt formate din proiecte
focalizate pe obiective.
Monitorizarea programelor reprezint� procesul de cunoa�tere a stadiului programului,
de identificare a neconformit��ilor, a situa�iilor de criz� poten�iale �i prevederea m�surilor de
rezolvare pentru fiecare din acestea.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc programele �i priorit��ile lor
1.2. Se cunosc resursele financiare, materiale �i umane etc necesare la fiecare program 1.3. Se cunosc termenele �i stadiul de realizare al fiec�rui program 1.4. Se cunosc indicatorii de performan�� pentru fiecare program
1. Eviden�a programelor
1.5. S-au identificat neconformit��ile poten�iale 2.1. Se cunosc riscurile privind finan�area, aprovizionarea �i execu�ia la termen a lucr�rii 2.2 Se cunosc riscurile legate de for�a de munc� �i de mediu
2. Analiza riscurilor legate de programe
2.3. Exist� un plan de m�suri pentru fiecare din riscuri 3.1. Exist� realizat feedback-ul în desf��urarea programelor 3.2. Sunt nominalizate persoanele cu drept de decizie în caz de criz�
3. Corec�ia programelor
3.3. Sunt prev�zute resurse de rezerv� 4.1. Exist� tema de proiectare 4. Asigurarea proiectelor pentru programe 4.2. S-a întocmit documenta�ia de proiectare
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate
sau un grup de localit��i), atât programele cât �i monitorizarea lor pot diferi. Diferen�ele apar în func�ie de capacitatea beneficiarului de a se implica direct în monitorizare, având sau nu for�e umane proprii sau fiind obligat s� externalizeze activit��ile legate de programele privind folosirea eficient� a energiei.
Managerul energetic î�i va canaliza activitatea în func�ie de context.
GHIDUL PENTRU EVALUARE
Managementul proiectelor 1. Cuno�tin�e Energetic�
22
Managementul riscului Spirit analitic Înclina�ie spre ordine �i disciplin� Capacitate organizatoric� Spirit de orientare în situa�ii neprev�zute
2. Aptitudini / atitudini
Capacitate de a lua decizii în condi�ii de stres
La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�ele de energetic� ��Cuno�tin�ele de tehnici manageriale ��Cuno�tin�ele de comunicare ��Cuno�tiinte de Management financiar ��Corectitudinea aprecierii progreselor înregistrate în raport cu criterii stabilite.
23
Descrierea unit��ii de competen��:
2.4 Elaborarea planurilor de îmbun�t��ire a performan�elor
Procesul de ierarhizare �i selectare a investi�iilor avantajoase pentru beneficiar din
punct de vedere a disponibilit��ii surselor de investi�ii (surse proprii, surse de finan�are externe- ca de exemplu societ��i de tip ESCO -Energy Services Company) �i duratei de recuperare a acestora.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc investi�iile care dup� realizarea lor conduc la reducerea facturii de energie
1. Stabilirea investi�iilor poten�iale
1.2. Se cunosc investi�iile impuse ca restric�ii, de încadrare în consumuri sau de respectare a cerin�elor de mediu 2.1. S-a aplicat indicatorul de rentabilitate 2.2. S-a �inut cont de resursele disponibile
2. Ierarhizarea investi�iilor
2.3. S-a �inut cont de încadrarea în norme
3.1. S-au evaluat resursele proprii 3.2. S-au considerat sursele externe (fonduri de inves�ii, fondurile structurale nerambursabile total sau par�ial etc)
3. Identificarea surselor pentru realizare proiectelor
3.3. S-au inventariat �i ierarhizat sursele de la ter�i - finan�area prin a treia parte (b�nci sau alte societ��i ESCO) 4.1. Proiectele �in cont de criteriile �i restric�iile identificate 4.2. Beneficiarii sunt informa�i cu toate aspectele legate de proiecte �i le-au aprobat
4. Selectarea �i planificarea proiectelor
4.3. Sunt identificate etapele de derulare a proiectelor
GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate
sau un grup de localit��i) proiectele pot diferi. Diferen�a poate fi dat� de tehnologie, precum �i de starea financiar� sau de pia�� în cazul societ��ilor comerciale, precum �i de politica de investi�ii a beneficiarului.
Managerul energetic î�i va canaliza activitatea în func�ie de context.
GHIDUL DE EVALUARE Indicatori energetici de top na�ional �i european Tehnologii �i energetic� Managementul proiectelor Politici financiare
1. Cuno�tin�e
Ecologie Loialitate fa�� de beneficiar Capacitate de a elabora �i selecta alternative
2. Aptitudini / atitudini Capacitatea de a combina alternative
24
Capacitate de ierarhizare dup� criterii date a alternativelor
La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de Legisla�ie specific� pie�ei de energie �i conex�; ��Cuno�tin�ele de energetic� general�, de managmentul proiectelor; ��Capacitatea de a combina alternative; ��Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup� criterii date.
25
Descrierea unit��ii de competen��:
3.1 Asigurararea purt�torilor de energie Procesul de analiz� �i selectare a furnizorilor de purt�tori de energie în func�ie de
restric�ii ( disponibilitate, calitate, cost etc), de contractare �i decontare.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se analizeaz� toate alternativele privind purt�torii poten�iali de energie
1.2. Se aplic� toate criteriile corespunz�toare de selec�ie a purt�torilor
1. Selectarea surselor
1.3. Se informeaz� beneficiarii de avantajele �i dezavantajele tuturor oportunit��ilor. 2.1. Se cunosc furnizorii poten�iali 2.2. Se cunosc reglement�rile �i mecanismele pie�ei de energie
2. Selectarea furnizorilor
2.3. Exist� speciali�ti pentru achizi�ia energiei electrice de pe pia�a concuren�ial� 3.1. Grupul de m�sur� corespunde reglement�rilor în vigoare 3.2. Punctul de delimitare (de decontare) este este optim pentru beneficiar
3. Stabilirea punctelor de m�sur�, a punctelor de decontare �i recep�ie calitativ�
3.3 Se monitorizeaz� calitatea purt�torilor de energie 4.1. Exist� informa�ii privind alternativele la de asigurare a purt�torilor de energie 4.2. Se cunoa�te topul pre�urilor pe pia�a purt�torilor de energie �i regulile pie�ei 4.3. Se cunoa�te comportamentul energetic al beneficiarului
4. Negocierea pre�urilor �i a condi�iilor de asigurare a purt�torilor de energie
4.4. Managerul are calit��i �i aptitudini de negociator 5.1 Exist� un inventar al situa�iilor de criz� poten�iale, interne �i externe 5.2. Sunt identifica�i furnizori de rezerv� pentru fiecare purt�tor de energie
5. Gestionarea situa�iilor de criz� poten�iale
5.3. Sunt planuri de dep��ire a situa�iilor de criz� 6.1. S-au identificat oportunit��ile de investi�ii în producerea de energie regenerabil� 6.2. S-au identificat oportunit��ile de valorificare a de�eurilor 6.3. S-au identificat oportunit��ile pie�ei privind comercializarea surplusului de purt�tori
5. Analiza posibilit��ilor ca asigurarea purt�torilor de energie s� devin� o afacere în sine
6.4. Se cunosc posibilit��ile de participare a beneficiarului pe pia�a de energie singur sau în consor�iu
GAMA DE VARIABILE 1. Beneficiarul este în prezent consumator captiv, eligibil, autoproduc�tor, produc�tor
26
etc 2. Obiectul are poten�ialitate s� devin� autoproduc�tor sau produc�tor
3. Exist� poten�ial de cuplare cu al�i consumatori pentru participare la pia�a de energie
GHIDUL PENTRU EVALUARE Cuno�tin�e privind purt�torii de energie Cuno�tin�e specifice func�ion�rii pie�ei de energie Legisla�ia în domeniu �i conex�
1. Cuno�tin�e
Cuno�tin�e privind tehnicile de negociere
Loialitate fa�� de beneficiar Aptitudini de negociator Capacitatea de a con�tientiza mediul comercial
2. Aptitudini / atitudini
Capacitatea de a identifica, evalua riscurile poten�iale �i a le reduce
La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e privind energetica general� ��Cuno�tin�e de legisla�ie privind pia�a de energie ��Calm în situa�iile de criz� ��Flexibilitatea în gândire
27
Descrierea unit��ii de competen��:
3.2 Gestiunea eficien�ei energetice
Procesul de identificare, ierarhizare, aplicare a c�ilor �i m�surilor de folosire eficient� a energiei, m�surare a rezultatelor �i stabilirea corec�iilor necesare.
Elemente de competen�� Criterii de realizare
1.1. Se documenteaz� privind indicatorii din topul na�ional �i interna�ional 1.2. Se cunosc tehnicile �i tehnologiile informatice de monitorizare 1.3. Monitorizeaz� consumurile
1. Urm�rirea indicatorilor de eficien�� energetic�
1.4. Urm�re�te on- line datele ob�inute privind consumurile specifice, intensitatea energetic� etc 2.1. Sunt planificate auditurile �i bilan�urile conform reglement�rilor �i necesit��ilor 2.2. Sunt contractate �i realizate auditurile �i bilan�urile energetice 2.3. Exist� eviden�a cronologic� a acestora
2. Asigurarea auditurilor �i bilan�urilor energetice
2.4. Sunt localizate pierderile �i cauzele acestora 3.1. Folose�te concluziile din bilan�uri �i audituri pentru activitatea curent� �i planurile de perspectiv� 3.2. Sunt identificate m�suri de aplatizare a diagramei de sarcin� 3.3. Este monitorizat� înc�rcarea echipamentelor 3.4. Este monitorizat� �i compensat� energia reactiv�
3. Ierarhizarea �i aplicarea m�surilor de cre�tere a eficien�ei energetice
3.5. Se aplic� tehnicile de conducere on-line a instala�iilor energetice 4.1. Se calculeaz� indicatorii globali de eficien�� energetic�
4. Evaluarea rezultatelor �i stabilirea c�ilor de corec�ie
4.2. Se compar� rezultatele cu indicatorii de top na�ionali �i europeni
4.3. Se identific� m�suri de corec�ie GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. M�surile pot fi foarte diverse �i depind de:
• nivelul tehnologic al instala�iilor,
• calificarea celor care folosesc instala�iile,
• motiva�ia acestora etc
3. Aplicarea m�surilor care necesit� investi�ii este decis� la nivele superioare, nivele care adesea au alte priorit��i
28
4. Capacitatea managerului energetic de a convinge pe superiori poate fi determinant�
GHIDUL PENTRU EVALUARE Energetic� general� Tehnologice Tehnici de comunicare Legisla�ie în domeniu �i conex�
1. Cuno�tin�e
Utilizarea tehnologiei informa�iei Loialitate fa�� de beneficiar Capacitatea de a elabora �i ierarhiza variante Gândire analitic� Capacitate de sintez� Capacitate organizatoric�
2. Aptitudini/atitudini
Aten�ie la detalii La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de energetic� ��Cunoa�terea legisla�iei în domeniul eficien�ei energetice ��Capacitatea de a con�tientiza pia�a ��Abilit��ile de utilizare a tehnologiei informatice
29
Descrierea unit��ii de competen��:
3.3 Coordonarea proiectelor legate de energie Reprezint� totalitatea activit��ilor care duc la realizarea proiectelor la termenul
planificat, în condi�ii de calitate �i performan�� �i f�r� dep��irea resurselor prev�zute în proiect.
Elemente de competen�� Criterii de realizare
1.1. Exist� documenta�ie complet� pentru proiect 1.2. Exist� o evaluare financiar� �i sursele corespunz�toare 1.3. Exist� manager de proiect �i echipa �i au calit��ile cerute de sarcini 1.4. S-a stabilit dac� se execut� proiectul cu personalul beneficiarului, se constituie o echip� special� sau se va executa cu ter�i
1. Preg�tirea derul�rii proiectului
1.5. S-a întocmit caietul de sarcini 2.1. Exist� contracte �i acestea cuprind toate clauzele în toate ipotezele 2.2. S-au asigurat condi�iile de derulare a proiectului (utilit��i, transport etc)
2. Asigurarea condi�iilor de realizare a proiectului
2.3. Exist� o planificare în timp a proiectului 3.1. Exist� planificate termenele de control al stadiului proiectului, calit��ii lucr�rilor �i încadr�rii în costuri 3.2. Exist� condi�ii de monitorizare a desf��ur�rii activit��ilor legate de proiect
3. Controlul derul�rii proiectului
3.3. Exist� un plan de rezolvare a conflictelor neprev�zute privind: lipsa de resurse, furniturile etc 4.1. Se prevede un set de verific�ri pentru recep�ie 4.2. Se planific� o analiz� a desf��ur�rii proiectului, pentru eviden�ierea disfunc�ionalit��ilor �i evitarea lor la alte proiecte
4. Evaluarea final� a proiectului
4.3. Exist� o strategie privind garan�iile GAMA DE VARIABILE
1. Proiectul se execut� în regie proprie 2. Proiectul se execut� de o societate ter��, la cheie
3. Proiectul se execut� de un consor�iu
4. Sursele de finan�are pot fi diverse.
GHIDUL PENTRU EVALUARE Energetic� Managementul proiectelor Legisla�ia contractelor
1. Cuno�tin�e Tehnici de negociere
30
Tehnici de eviden�� a documentelor Tehnici de comunicare Înclina�ie spre planificare, coordonarea proiectelor presupunând permanent termene
Loialitate fa�� de beneficiar
Spirit de orientare în situa�ii neprev�zute Capacitate de a lua decizii în condi�ii de stres Capacitate de a con�tientiza detaliile privind aplicarea tehnologiilor �i procedurilor de verificare �i testare
2. Aptitudini / atitudini
Disponibilitate de documentare în teren
La evaluare se vor urm�ri: ��Cunoa�terea tehnicilor de verific�ri �i teste ��Cuno�tin�e de legisla�ia contractelor ��Cuno�tin�e de managementul proiectelor ��Capacitatea de a ac�iona �i decide în condi�ii neprev�zute ��Spiritul organizatoric
31
Descrierea unit��ii de competen��:
3.4 Managementul mentenan�ei echipamentelor energetice Reprezint� totalitatea opera�iilor de monitorizare a st�rii echipamentului, a înc�rc�rii, a
condi�iilor de func�ionare, a siguran�ei în func�ionare �i verificarea încadr�rii în cerin�ele furnizorului pentru asigurarea performan�elor.
Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se monitorizeaz� starea echipamentelor �i înc�rcarea 1.2. Se cunosc cerin�ele furnizorului de echipamente �i legisla�ia privind mentenan�ele 1.2. Se cunosc strategiile de mentenan�� �i criteriile de alegere a celei optime
��� Programarea mentenan�elor
1.3. Ierarhizarea în timp a lucr�rilor de mentenan�� �ine cont de condi�iile locale 2.1. Se cunosc resursele interne 2.2. Se cunosc condi�iile de ob�inere a fondurilor externe 2.3 S-au prev�zut resursele materiale necesare
��� Asigurarea resurselor
2.4. S-a stabilit dac� mentenan�ele se execut� cu for�e proprii sau cu ter�i 3.1. Exist� stabilit� tehnologia 3.2. Exist� un plan de verific�ri �i teste a opera�iilor 3.3. Sunt stabilite responsabilit��ile
��� Coordonarea execu�iei mentenan�elor
3.4. Exist� o e�alonare în timp a opera�iunilor 4.1. Exist� un plan de casare a utilajelor 4.2. Se respect� legisla�ia, inclusiv cea de mediu
��� Planificarea scoaterilor din func�iune
4.3. Este în concordan�� cu obiectivele beneficiarului
GAMA DE VARIABILE 1. Gestiunea echipamentelor se face cu for�e proprii
2. Este încredin�at� furnizorului sau la ter�i
Ghidul pentru evaluare Eviden�� �i monitorizare Fiabilitate �i strategii de mentenan�� Tehnologii de mentenan��
1. Cuno�tin�e
Legisla�ie în domeniu Spirit practic 2. Aptitudini / atitudini Metodic
La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de eviden�� a documentelor ��Cunoa�terea legisla�iei privind eviden�a activelor ��Capacitate de organizare a muncii ��Tehnici de verific�ri la recep�ii.