Post on 28-Nov-2014
description
Verbeter de performance vanuit de kracht van uw mensen
welkom
Onze filosofie .................................................................................. 1
Management Drives als gezonde partner ....................................... 3
Businesslines en klanten ................................................................. 5
Versterk uw leiderschap door inzicht in drijfveren ....................... 7
Zes stijlen van leiderschap ............................................................. 9
Meerwaarde Management Drives ...................................................11
Casus ........................................................................................12/13
De Management Drives Test ...........................................................15
De 360° feeDBaCk Test ..................................................................17
Wat anderen zeggen over Management Drives .......................18/19
Partners ...........................................................................................20
Contactgegevens .............................................................................21
1
onze filosofie
Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van de
medewerkers te vergroten. Wij zijn een organisatie adviesbureau met een unieke methode om naar
mensen, teams en organisaties te kijken. Het laat u heel snel inzien dat mensen en ook organisaties
bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes hebben.
Deze denkpatronen worden door ons gemeten in de vorm van drijfveren. Het inzicht dat dit biedt
geeft nieuwe verrassende invalshoeken. Drijfveren bepalen immers in hoge mate hoe een individu,
team en organisatie functioneert. Datgene wat iemand drijft voorspelt zijn gedrag. Het bepaalt zijn
motivatie om dingen wel of niet te doen.
Goede leiders weten dat je drijfveren van mensen niet kan veranderen. Het bijhorende gedrag kan
wel worden onwikkeld. Goede leiders weten ook welke stijl van leiderschap past bij de verschillende
drijfveren en motiveren hun mensen dan ook op hun dominante drijfveren! Zo komen mensen in hun
kracht en worden doelstellingen of noodzakelijke veranderingen in de organisatie eerder bereikt.
Management Drives helpt mensen en teams in de verbetering van de performance. Hiernaast helpen
wij bij de ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie, de vertaling daarvan naar een heldere
strategie en door de mensen ‘gedragen’ jaarplannen.
Management Drives meet al ruim 12 jaar lang drijfveren
van Raden van Bestuur, directies, management teams
en hun medewerkers. Van 200.000 mensen zijn de
profielen geanalyseerd. klanten zijn loyaal omdat hun
doelstellingen met de inzet van Management Drives
eerder en effectiever worden bereikt.
MISSION VISION STRATEGY FOCUS PEOPLE STRUCTURE
2
Management Drives heeft de performance van
onze organisatie verbeterd door de effectiviteit van onze
mensen te vergroten. Zij bieden hoogwaardige en vooral
praktisch toepasbare programma’s aan waarin het
persoonlijk leiderschap van onze mensen centraal staat.
Hierdoor wordt het potentieel van onze organisatie
optimaal benut en zijn onze doelstellingen bereikt.
3
management Drives is een gezonDe partner met een uniek business moDel
kengetallen
• Team: 20 fte
• 350 actieve partners
• Test in 14 talen beschikbaar
• Werken vanuit 6
Business Lines: Zakelijke
Dienstverlening, Sport, Zorg,
Onderwijs, Non-profit en
Overheid
• Gestructureerde aanpak
vanuit programma’s
• 200.000 profielen in systeem
• Solvabiliteit >50%
strategie
1. Consultancy op verbetering
2. Testen drijfveren naar inzicht
3. Certificeringsopleiding
in het gebruik van
Management Drives
business attituDe
• Bedrijven verder helpen
• Oprecht zaken doen
• Geïnteresseerd in de mens
en praktisch en pragmatisch
• Ondernemerschap in de
advieswereld
• Telkens weer een unieke
propositie bieden
business moDel
• Management Drives is een uniek adviesbureau dat zowel met
eigen als met externe consultants werkt
• Uitgangspunt is het versterken van persoonlijk leiderschap
vanuit de inzichten in drijfveren van individuen, teams en
organisaties
• alle externe partners waar wij mee werken zijn door ons
opgeleid en gecertificeerd om te kunnen werken met zowel de
Management Drives test als de 360º feedback test
• Management Drives leidt ook incompany HRM-teams op in het
gebruik van Management Drives. achterliggende gedachte hierbij
is dat organisaties daarmee advies-uren kunnen voorkomen
doordat eigen mensen zijn opgeleid
• De verschillende opleidings-cycli staan vermeld op de website
• De consultants van Management Drives richten zich enerzijds
op de opstartfase van projecten en anderzijds op meer complexe
opdrachten
• De Management Drives test is niet alleen in 14 talen beschikbaar
maar er zijn ook specifieke tests voor de sectoren onderwijs,
zorg en sport
4
mensen verbinden
Contacten leggen
Communiceren
Draagvlak zoeken
Harmonie creëren
analyseren
Conceptualiseren
visie formuleren
innoveren
inspireren
vooruitgang boeken
ambities hebben
uitdagingen aangaan
resultaten halen
efficiency creëren
structureren
organiseren
zekerheden creëren
plannen
afspraken nakomen
kracht gebruiken
tempo maken
knopen doorhakken
Confronteren
Druk opbouwen
veiligheid creëren
familiegevoel creëren
traditie levend houden
identiteit behouden
Dienstbaar zijn
MENS VISIE
STRATEGIE
STRUCTUUR MISSIEFOCUS
• Scenter
• Humotion
• Van assem
& Partners
• Beacon TTMC
5
Selectie klanten Management Drives
management Drives is aCtief vanuit versCHillenDe business-lines; telkens met
een marktspeCifieke test en aanpak
overHeiD
• Ministerie I&M
• Rijkswaterstaat
• Ministerie BZk
• Dienst Justitiële
Inrichtingen
• GDI
• Belastingdienst
• kadaster
• Havenbedrijf
Rotterdam
• Diverse
gemeenten
• TNO
zorg
• Daelzicht
• erasmus MC
• Ziekenhuis
Jeroen Bosch
• CaSa
• Zorgbelang
Gelderland
• In Voor Zorg
• Orde Medisch
Specialisten
zakeliJke Dienstverlening
• ING
• Ziggo
• PGGM
• SNS Reaal
• Telegraaf Media
Groep
• Nationale
Nederlanden
• aBN amro
• kPN
• eneco
• ahold
• Boer&Croon
• Wagenaar & Hoes
• effective Brands
• De Baak
• De Roo
• GITP
• United Talent
• Twijnstra Gudde
• fijlstraWullings
• Younited
non-profit
• Patrimonium
• Woonzorg
Nederland
• Woonbron
• kIWa
• Pink Ribbon
• Stichting
Proefdiervrij
• Hippo
• Veiligheidsregio
Rotterdam
• Gerechtshof
Den Haag
onDerwiJs
• Besturenraad
• RVkO
• S.O.O. Land van
altena
• Hogeschool
amsterdam
• SIkO
• Uva
• Hogeschool
Leiden
• Nyenrode
• Hogeschool Zuid
• Coenecoop
College
sport
• NOC*NSf
• kNVB
• Diverse
hoofdklasse
hockeyclubs
• aDO Den Haag
enkele eXterne samenwerkingspartners
6
le
aD
er
sH
ip
pe
rfo
rm
an
Ce
inDiviDu
organisatie
team
7
Partners Management Drives v.l.n.r.: Cor keijser, Richard Berenschot, Harry Smeets en Stephan van der Vat
versterk uw leiDersCHap Door inziCHt in DriJfveren
Steeds meer organisaties lijken moeite te hebben in beweging te
komen. De ‘drive’ ontbreekt. De spirit is weg. er wordt gewerkt maar
met steeds minder bezieling. De medewerkers kennen de doelstellingen
maar deze worden niet eigen gemaakt. De bestaande methodes om hier
verandering in te brengen leiden niet meer tot het gewenste resultaat.
er is wel beweging maar weinig richting. Sensitieve leiders voelen dit
en zijn op zoek naar nieuwe manieren om de mensen te bereiken.
In de filosofie van Management Drives is het domein van leiderschap
hard en zacht tegelijkertijd. De zachte factoren worden vaak als minder
relevant beoordeeld. HRM directies hebben soms moeite met hun
legitimiteit. In onze visie zijn zachte factoren echter ook hard. Hard in
die zin dat ze juist bepalend zijn voor het succes van een organisatie.
De moderne management literatuur spreekt al langere tijd van
zogenaamde emotionele intelligentie en de noodzaak daarvan. echter
zonder dat dit concreet wordt gemaakt.
De methodiek van Management Drives maakt dieperliggende factoren
van ieders gedrag op een unieke wijze zichtbaar.
De resultaten worden op dusdanige wijze gepresenteerd dat men erop
kan sturen. Management Drives voedt een organisatie met een vorm
van emotionele intelligentie die niet alleen toegankelijk maar ook
geordend is. Uiteindelijk spreekt de gehele organisatie een heldere
nieuwe taal waarin men elkaar aanspreekt op zaken die voorheen niet
besproken konden worden.
Veranderingen vinden in onze visie alleen blijvend plaats als ze van
binnenuit de mens plaatsvinden. De binnenkant die we in eerste
instantie niet zien bepaalt immers wel het uiteindelijke gedrag. Door
mensen inzicht te geven in hun eigen drijfveren en gedrag zijn we in
staat mensen in hun kracht te zetten.
De inzichten die wij verstrekken staan veelal aan de basis van groei
in persoonlijke effectiviteit en performance verbetering van teams
en organisaties. Het gaat hier over het nieuwe leiderschap. Het
gestructureerd emotioneel intelligent leiden van een organisatie.
Sturen op zaken die eenieder persoonlijk interesseren is makkelijker en
duurzamer dan sturen op zaken die buiten onszelf staan. Management
Drives, mastering leadership.
8
leiDersCHap
Al uw medewerkers zijn anders…
als leidinggevende weet u dat iedere individuele medewerker op een eigen manier
moet worden aangestuurd. Managementtheorieën die één recept voor al uw
medewerkers voorschrijven, lijken dan ook ver van de praktijk te staan.
Management Drives brengt de verschillen tussen medewerkers in beeld, én laat u
zien welke leiderschapstijl bij u past. Management is immers een samenspel van
individuen, en uw eigen profiel speelt daarbij een belangrijke rol.
…en ook leidinggevenden zijn unieke individuen
een goede leider is niet iemand die alles kan. Veel beter is te stellen dat een goede
leider zijn kracht en die van zijn medewerkers benut. Management Drives laat zien
welke rollen en activiteiten bij u passen, en voor welke aspecten van uw werk het
verstandig is om anderen in te schakelen. Pas dán kan een organisatie komen tot
een optimale benutting van haar kwaliteiten.
9
management Drives onDersCHeiD zes stiJlen van leiDersCHap
InspIratorStuurt door het schetsen van een visie en concepten. Ziet zaken in
breed perspectief en kijkt naar de lange termijn. Besluit rationeel en
uiteindelijk alleen. Is tolerant naar de wijze waarop dingen gedaan
worden (niet geïnteresseerd in het HOe).
Kracht: visionair en ruimte gevend
Valkuil: theoretisch, weinig oog voor dagelijkse problemen,
geeft geen duidelijke instructies
GroepsleIderVeel gevoel voor onderlinge verhoudingen en individuele emoties.
Stuurt via het persoonlijke netwerk. Wil harmonie in de groep.
Besluit consultatief.
Kracht: creëert onderlinge band en open atmosfeer, heeft oog
voor de zwakkere medewerkers
Valkuil: moeite met autoritair besluiten, kiest tempo van de
traagste, neigt tot rondpraten met de groep
ondernemerHeeft doelen scherp voor ogen, en alleen het resultaat telt.
Wil uitblinken. Denkt dat willen belangrijker is dan kunnen.
Besluitvormingsmethode hangt af van de situatie.
Kracht: gedreven, hoge resultaatgerichtheid
Valkuil: moeite met regels en met delen van succes, weinig
consideratie met zwakkere medewerkers
reGelaarCreëert orde en zekerheid. Vraagt loyaliteit en geeft het goede
voorbeeld. Besluit volgens vaste procedures. Stuurt op het Hoe en
houdt tijdlijnen goed in de gaten.
Kracht: betrouwbaar en voorspelbaar, stuurt goed op stappen in het
proces, degelijkheid en stabiliteit
Valkuil: weinig ondernemend en flexibel, kan formeel overkomen,
niet gericht op de langere termijn
KrachtIGe aanVoerderGaat voorop in de strijd. Gebruikt macht en is scherp gericht op het
eigen domein. Behoudt een stevige machtsafstand. Zal de eigen kring
beschermen, maar laat medewerkers ook in onzekerheid. Beslist alleen.
Kracht: snelheid, vastberadenheid, besluitvaardigheid, communiceert
op een directe manier
Valkuil: argwanend, vervreemdt mensen van zich, kan impulsief
reageren en is daardoor wat onvoorspelbaar
GIds
Wordt door medewerkers als hoogste autoriteit gezien. Ziet zichzelf
als verantwoordelijk voor het behoud van tradities en de eer van de
organisatie.
Kracht: creëert groot commitment
Valkuil: weinig zelfkritisch, veroorzaakt group think
10
programma’s
• Leiderschapsprogramma
• Organisatie-ontwikkeling
• Teambuilding
• Fusiebegeleiding
• Personal development
• Performanceverbetering
• Salesprogramma
11
sales
DireCtie
itlogistiek
treasury
CommuniCatie
strategie
Hr
risiComanagement
marketing
Voorbeeld/geen referentieprofiel
meerwaarDe management Drives voor uw organisatie
1. Inzicht in (gewenste) stijl van leidinggeven
2. Ontwikkelen passend leiderschap voor de organisatie
3. Vergroten effectiviteit van de (management)teams
4. efficiëntere communicatie vanuit de heldere taal van Management Drives
5. Meer inzicht in klantbehoefte en voorspellen van klantgedrag
6. Betere en scherpere selectie van kandidaten
7. Betere en efficiëntere match kandidaat-opdracht
Inzicht in eigen drijfveren ondersteunt de persoonlijke ontwikkeling.
Het inzicht in drijfveren van teamleden vergroot het begrip en het
onderlinge respect. Hierdoor ontstaat een betere samenwerking
tussen en aansturing van medewerkers, hetgeen resulteert in
een betere performance.
Goed leiderschap motiveert mensen op de dominante drijfveren.
Dit leidt tot meer drive, spirit en bezieling.
• Leiderschapsprogramma
• Organisatie-ontwikkeling
• Teambuilding
• Fusiebegeleiding
• Personal development
• Performanceverbetering
• Salesprogramma
12
inzicht gedurende performance programma
Consumentenmarkt bank-verzekeraar
Oranje was dominante kleur binnen commerciële afdelingen
Oranje Rood werd gezien als meest succesvol; want die riepen het!
Oranje Geel was meest creatief in oplossingen maar niet effectief
Oranje Groen was ogenschijnlijk lui maar presteerde normaal
Oranje Blauw maakte beste offertes; 99% ‘raak’
Echter:
Groen Oranje bleek het meest succesvol!
Groen Oranje werd teruggebeld door de prospect en hoefde zelf
niet te bellen
Groen Oranje werd niet gezien als ‘verkopers’ maar als
invoelende bankiers die alleen maar willen helpen
De conclusie voor deze bank-verzekeraar is dat de personen die
sterk zijn in het bouwen van relaties makkelijker verkopen dan
de meer typische salespersonen. Groen Oranje gaat eerst de relatie
aan en gaat dan ‘farmen’. Dit is vervolgens gebruikt in de
persoonlijke ontwikkelplannen van de medewerkers.
Casus
13
bank-verzekeraar reeDs 10 Jaar effeCtiever Door inzet management Drives
Casus
management Drives mastering leadership
(1.500 testen/jaar)
• Gestart met management hoofdkantoor: ½-dagsessie met
terugkoppeling en vervolgsessies
• Na hoofdkantoor, regiodirecties getest en terugkoppeling gegeven
• Hierna vestigingsmanagers en daarna medewerkers vestiging
performance programma o.b.v. drijfveren
• Correlatie aangebracht tussen inspanning en resultaat
(aantal telefonische gesprekken, aantal bezoeken, aantal offertes en
gerealiseerde omzet)
• Dienstverlening vertaald naar drijfveren. Meten drijfveren en
analyse welke combinatie is meest succesvol
• aandachtspunten in profielen en mensen benoemd en persoonlijke
ontwikkelplannen opgesteld
• Inzicht en sturing hierop leidde tot verbetering Salesperformance
begeleiding fusie 2 culturen
• Na fusie met andere bank gestart met ‘inkleuren’ van de nieuwe
gezamenlijke kernwaarden
• Samen met de verschillende managementteams zijn de taken ingekleurd
• kernwaarden werden actief ingevuld per team en verbeterpunten
vastgesteld
• Vertaling gemaakt van de abstracte kernwaarden naar
werkzaamheden en gewenst gedrag
• Samenwerking binnen teams en tussen teams verbeterd
leiderschapsontwikkeling 2e laag management
• analyse gedrag meest succesvolle teams
• Meten drijfveren betreffende team
• Definiëren gewenste gedrag
• 2-daagse programma’s om te komen tot persoonlijke
ontwikkelplannen
14
Drijfveren zijn voorspellers van gedrag.
Zij geven richting aan het gebruik van uw
mogelijkheden en talenten.
uw DriJfveren
15
verwerping
energiebalans
r
R
logica
De management Drives test
De verwerping toont waar u een
hekel aan heeft. Hoe groter de cirkel,
hoe sterker de negatieve gevoelens
die u rond een drijfveer heeft.
Het logicapatroon toont de
scores van uw positieve drijfveren.
Hoe groter de cirkel, hoe sterker
de drijfveer.
de drijfveren die we onderscheiden,
worden met kleurcodes aangeduid.
Geel
is de drijfveer die wil analyseren,
begrijpen en doorgronden
Groen
is de drijfveer die mensen en sociale
verbanden voorop stelt
oranje
is de drijfveer die vooruitgang,
resultaten en prestaties wil laten zien
blauw
is de drijfveer die zekerheid en
duidelijkheid wil creëren
rood
is de drijfveer die staat voor durf,
tempo en kracht
paars
is de drijfveer die veiligheid en
thuisgevoel zoekt
De logicabalk laat zien wat uw
meest dominante drijfveren zijn bij
het waarnemen, denken en doen.
De r-schaal (Reflectie:
Relativering en Relevantie) laat
zien in hoeverre u de
gebeurtenissen op uw werk
Relativeert, of belang hecht aan
een dieper gevoelde Relevantie.
De energiebalans toont drijfveren
die u energie geven dan wel
kosten. Plussen staan voor
positieve energie, minnen voor
negatieve energie. Hoe groter het
teken, hoe sterker het effect.
uw geDrag
Uw gedrag
Uw
ged
rag
| Werkb
oek in
terpretatie 3
60
º feedback
Werkboek interpretatie 360º feedback
360º feedback is een product van Management Drives
vers
ie 2
011
- 201
2
Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)30 63 55 400 www.managementdrives.com
16
17
NIET
AANWEZIG
GEDRAG
BALANS GEDRAG
NEGATIE
F GEDRAG
OVERDREVEN GEDRAGNIE
T AANW
EZIG G
EDRAGBALANS GEDRAG
NEGATIE
F GEDRAG
OVERDREVEN GEDRAG
090603
NIET
AANWEZIG
GEDRAG
BALANS GEDRAG
NEGATIE
F GEDRAG
OVERDREVEN GEDRAGNIE
T AANW
EZIG G
EDRAGBALANS GEDRAG
NEGATIE
F GEDRAG
OVERDREVEN GEDRAG
VEILIGHEID CREËREN
ANALYSEREN
VOORUITGANG BOEKEN
KRACHT GEBRUIKEN
STRUCTUREREN
MENSEN VERBINDEN
06
04
02
TAAK
06
04
02
LOSLATEN06
04
02
ONTWIKKELEN06
04
02
BEHOUDEN
copyr
ight
20
11
w
ww
.md3
60
.eu
ZELFINZICHT
GROEPSINZICHT
www.managementdrives.com www.managementdrives.com
By Management
Drives
Herenlaan 2 3701 AT Zeist
The Netherlands
By Management
Drives
Herenlaan 2 3701 AT Zeist
The Netherlands
Naam
Datum
Respondenten
De 360° feeDbaCk test
Na het invullen van de feedback ontvangt u
het resultaat, door ons een ‘spiegel’
genoemd: drie prints met een aantal
schema’s die op deze pagina kort worden
beschreven.
uw gedragspatroon
(in vier kwadranten)
Deze grootste grafiek toont uw gedrag door
uzelf beoordeeld en de wijze waarop de
respondenten dat beoordelen. Het
gedragspatroon bestaat uit vier kwadranten,
elk beoordeelt uw gedrag: in balans, negatief,
overdreven en niet aanwezig. In elk kwadrant
kunnen alle zes de kleuren vertegenwoordigd
zijn. De kleuren staan in een vaste volgorde.
De felgekleurde staafjes geven uw eigen
beoordeling weer, de lijnen met daarbinnen
het lichter gekleurde gebied betreffen de
(gemiddelde) beoordelingen van uw
respondenten. De uitslagen kunnen alle
binnen de grafiek vallen, maar zeer
uitgesproken uitslagen schieten erbuiten. In
nevenstaand voorbeeld ziet u dat gebeuren
voor Oranje (balans) en Blauw (niet
aanwezig).
behouden
Welke eigenschap ervaart u zelf als zo belangrijk
en kenmerkend voor u, dat u die wilt behouden?
Hoe anderen dat zien kan een bevestiging zijn,
of juist licht werpen op andere kwaliteiten die
zij en graag bij u zouden willen behouden.
ontwikkelen
Op welke eigenschap wilt u zichzelf ontwikkelen?
Dit kan zijn vanwege het feit dat die past bij uw
ambitie, uw taak of een eigenschap waar u zich
aan ergert.
loslaten
Welke eigenschap ervaart u zelf als
belemmerend of vervelend en wilt u eigenlijk
niet meer vertonen? Ook geven de respondenten
een inschatting van de eigenschappen die zij
liever niet meer bij u zouden willen zien.
taak
U heeft een bepaalde inkleuring van uw taak.
Die inkleuring bepaalt voor een belangrijk deel
hoe u zich gedraagt. Hoe verhoudt uw beeld van
de taak zich tot het beeld dat uw respondenten
daarvan hebben?
18
Het bij elkaar brengen van visies en mensen die als
professional sterk gericht zijn op hun eigen domein ervaar
ik als mijn passie en een grote uitdaging. Management
Drives helpt ons daarbij door inzichten te geven waardoor
wij de organisatie beter kunnen sturen. Met veel respect
voor de persoon en tegelijkertijd aanknopingspunten
gevend voor een betere
samenwerking.
Paul Doop, vice president executive board University of
amsterdam
Wij zien de verbeteringen die jullie bij deze
onderneming hebben gerealiseerd en mijn complimenten
daar voor. Ik vond de samenwerking met jullie ook zeer
plezierig en in voorkomende gevallen zal ik zeker ook
aan jullie denken als consultant/adviseur/begeleider van
bedrijven die in de problemen zijn. De strijd is nog niet
gestreden, maar ik vind het erg indrukwekkend wat jullie
tot op heden bereikt hebben.
Hans Jacobs, directeur RISk van Van Lanschot Bankiers
Wat een fantastisch uitgewerkt materiaal: de map, het
boek, de brochure. Wat een mooie ontvangst en geweldige
aankleding: het pand, het tasje, de zalen. Wat een enorme
kennis heeft Management Drives opgebouwd en hoe treffend
zijn de profielen. Vol nuance en scherpte. Ik heb enorm veel
nieuwe dingen geleerd. en baal dat ik het niet zo goed kan
als jullie.
Collega adviesonderneming
Ik heb Management Drives in verschillende situaties
gebruikt, zowel in europa als bij emerging Markets,
om effectieve topteams te bereiken. elke keer bleek
Management Drives een belangrijke bijdrage te leveren
om een gedeelde taal te creëren voor onze verschillende
culturen, stijlen en werkwijzen. Dit heeft gezorgd voor een
sterkere samenwerking, het sneller oplossen van conflicten
en uiteindelijk voor een betere uitvoering in de bedrijven
die ik heb geleid.
anders Moberg, voormalig CeO van ahold en Ikea
19
management Drives werkt met plezier
aan uw performanCe verbetering!
Ik denk dat vooral dat de aandacht voor het mentale
aspect van de sport Schaerweijde in de hoofdklasse gaat
houden. Hoe reageert iemand onder druk? Dat is waar het
om gaat op topniveau, dat brengen we precies in kaart met
Management Drives. Ik denk dat we daar winst mee halen
ten opzichte van andere clubs.
Bart Looije, hoofdcoach hockeyclub Schaerweijde in NRC
Management Drives was en is voor onze gefuseerde
organisatie van belang omdat het mogelijk maakt door
de ’emoties heen’ te zien, en het eigen gedrag en dat van
anderen te objectiveren. Vooral ook om de interacties
van mensen in groepen en teams te kunnen duiden is MD
waardevol.
Wij maken met plezier gebruik van de methode van
Management Drives, en zien aan de hand daarvan kans te
bouwen aan een steeds professioneler organisatie.
Hendrik Noppen, gemeentesecretaris tijdens fusie begin
2011 van 3 Noord-Hollandse gemeenten
Ik heb Management Drives leren kennen als docent HRM
en programma-directeur van Nyenrode’s academische master
in Bedrijfskunde. De kracht van Management Drives is naar
mijn ervaring drieledig: het is eenvoudig bruikbaar,
tegelijkertijd ook diepgaand en heeft een groot
toepassingsgebied.
In organisaties wordt op individueel, team- en
organisatieniveau inzicht gegenereerd in drijfveren, behoeften
en spanningsgebieden. en ook in opleidings-situaties is de
reikwijdte groot: het stelt docent en programmaleiding in
staat om in te spelen op de wijze waarop die groep werkt,
leert en aangesproken kan worden. Het geeft feedback aan
studenten die bruikbaar is voor het werken in teams,
carrieredoeleinden en persoonlijke ontwikkeling.
Mark Slaman, Nyenrode Business Universiteit
20
Focus: Ontwikkeling MD,
360º feedback
eerdere functies: Manager
verschillende adviesbureaus
w.o. Visser Copini,
Manager CMG, Manager
Uitkeringsinstantie
opleiding: Cultuur,
Organisatie en Management
Vrije Universiteit amsterdam
bouwjaar: 1967
mooiste hobby: fietsen
Focus: Relatiemanagement
Internationaal en Consultancy
eerdere functies:
Dir. Corgwell, Comm. dir.
Visser Copini, Mede-eigenaar
VR Partners en T-question,
Manager aSB, NOB audio, NS,
Vendex foodgroup
opleiding: Bedrijfsrecht
Universteit Leiden
bouwjaar: 1963
mooiste hobby: Zeilen
Focus: Consultancy, externe
Partners, Programma’s
eerdere functies:
Dir. Corgwell, Consultant
Visser Copini, Hoofd
Begrotingszaken Rijksoverheid
opleiding: Bedrijfseconomie
Universiteit Maastricht
bouwjaar: 1966
mooiste hobby: Reizen
Focus: algemeen, Marketing,
financiën, Recovery consultancy
eerdere Functies: CeO holding
Neroc-bedrijven, eigenaar
Perfecta, CCO Lease Plan, Sr.
Consultant Boer&Croon, Sales
Smeets Mercedes-Benz
opleiding: Bedrijfseconomie
Vrije Universiteit amsterdam,
Nyenrode
bouwjaar: 1965
mooiste hobby: Sportvliegen
RICHARD BERENSCHOTMANAGING PARTNER
+31 (0) 651-066 408r.berenschot@managementdrives.com
Herenlaan 23701 AT Zeist The Netherlands+31 (0) 30-63 55 400www.managementdrives.com
HARRY SMEETSMANAGING PARTNER
+31 (0) 653-950 200h.smeets@managementdrives.com
Herenlaan 23701 at Zeist the netherlands+31 (0) 30-63 55 400www.managementdrives.com
HARRY SMEETSMANAGING PARTNER
STEPHAN VAN DER VATMANAGING PARTNER
+31 (0) 651-583 709s.vandervat@managementdrives.com
Herenlaan 23701 at Zeist the netherlands+31 (0) 30-63 55 400www.managementdrives.com
+31 (0)6 51 06 54 09c.keijser@managementdrives.com
Herenlaan 23701 AT Zeist The Netherlands+31 (0)30 63 55 400www.managementdrives.com
partners management Drives
Management Drives verbetert de
performance van organisaties door
de effectiviteit van medewerkers te
vergroten. Goede leiders motiveren
mensen op hun dominante
drijfveren. Hierdoor komen
mensen in hun kracht en worden
doelstellingen eerder bereikt.
Vanuit persoonlijk leiderschap
creëert u stabiliteit waar nodig
en vernieuwing waar gewenst.
360° feedback van Management
Drives geeft u heldere en concrete
feedback op uw gedrag en
ontwikkelpunten. Dit versterkt uw
persoonlijke ontwikkeling naar
stimulerend leiderschap.
21
management Drives, mastering leaDersHip
Management Drives europe BV
Herenlaan 2
3701 aT Zeist
The Netherlands
+31 (0)30 63 55 400
info@managementdrives.com
www.managementdrives.com
Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)30 63 55 400 www.managementdrives.com