Post on 13-Jan-2015
description
NR. 2 2012
DE KEMPEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Intermenselijk contact blijft de basis
Warmlopen voor
maatwerk bij klanten
Gratis vervoerscan
voor mkb
Duurzaam problemen
oplossen = kostenbesparing
Communiceren zonder logo’s
040 - 204 31 70 Leenderweg 184a - 5555 CJ Valkenswaard * incl. btw, ex. leidingwerk en montage.
Ervaar de warmtepompZomer én Winter...
Bezoek onze showroom
syne
rgy
to e
nerg
y
Shell Fuel Save Gasolie is te verkrijgen bij ABC Olie Tilburg. Kijk ook op:
www.abcolie.nl of bel 013 542 52 00
Alleen wie z’n informatie op orde heeft, kan
beleid maken en processen beheren.
Op deze filosofie heeft VB&C een modern
bedrijf gebouwd.
Een organisatie die alle bouwkundige,
elektrotechnische en werktuigkundige
gegevens van uw gebouwen en -installaties
in een geordend digitaal informatiesysteem
samenbrengt en u daarmee naar een
optimaal beheer leidt, waarin efficiency en
veiligheid centraal staan.
meten is weten, gissen is missen!
Pastoor Heerkensdreef 12
5552 BG Valkenswaard (NBr)
Tel: 040 - 201 26 65
fax 040 - 204 78 76
Website: www.vbcbv.nl
E-mail: info@vbcbv.nl
De-hij-kent-uw-bedrijf-door-en-door-advocaat.
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
NIEUWE UITDAGINGEN VOOR DE COMMUNICATIEBRANCHE
De huidige digitale revolutie plaatst grafi sche bedrijven en communicatiepro-
fessionals voor nieuwe uitdagingen, ook in De Kempen. Regionale ondernemers
uit deze branche sparren over kansen en bedreigingen, over de toekomst van
papier en de zin en onzin van sociale media…. Hoe divers de ontwikkelingen
ook zijn: aan de basis is er weinig veranderd vinden de tafelgenoten.
“Bedrijven willen nog steeds zoveel mogelijk mensen bereiken.”
19
WARMLOPEN VOOR MAATWERK BIJ KLANTEN
Inductie: de meeste mensen denken dan aan koken. Maar deze techniek heeft
nog véél meer toepassingsmogelijkheden. Sterker nog: het is een belangrijke
verbetering voor industriële processen. Want dankzij inductie kunnen bedrijven
sneller en nauwkeuriger gloeien, solderen, harden, smeden, smelten en plastic
of kunststof lassen. Geen wonder dat steeds meer bedrijven warmlopen voor
deze techniek. Mark de Haas van RF heating consult staat ondernemers met
raad én daad bij.
21
DUURZAAM PROBLEMEN OPLOSSEN = KOSTENBESPARING!
Confl icten met en tussen medewerkers, met klanten, met leveranciers;
elke ondernemer heeft daar last van. Het is een enorme kostenpost voor het
bedrijfsleven. Bedrijven realiseren zich onvoldoende hoeveel het instrument
mediation hen kan opleveren. Ze hebben nauwelijks overzicht van de tijd
en kosten die gemoeid zijn met het oplossen van geschillen.
23
GRATIS VERVOERSCAN VOOR MKB
Files, parkeerdruk, leasecontracten, fi ets van de zaak, reiskostenvergoeding:
mobiliteit van medewerkers heeft méér aspecten dan menig ondernemer beseft.
Een goed mobiliteitsadvies is daarom waardevol voor ondernemers én medewer-
kers. Het bespaart tijd en geld en draagt bovendien bij aan maatschappelijk verant-
woord ondernemen. TC&O in Eersel is al meer dan twintig jaar een professionele
‘wegwijzer’ in woon-werk- en zakelijk verkeer. Die kennis en kunde deelt TC&O
graag met ondernemers uit de Kempen. Bijvoorbeeld met een gratis vervoersscan
(!) en door mee te denken over goede mobiliteit op de Kempische bedrijvenparken.
Het Ondernemersbelang van
De Kempen verschijnt vijf keer per jaar
Achtste jaargang, nummer 2, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Rondetafelgesprek
Fotografi e: Hans van Asch
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
j.vancaulil@novema.nl
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Ronnie van Heertum
T 040 - 845 04 57
r.vanheertum@novema.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving! Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Hans van Asch
Nico de Beer
Hubertine van den Biggelaar
Cursief
Gerrit Boer
Hein Gijsbers
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
André Staas
André Vermeulen
Ruud Voest
Heidi Wils
ISSN 1873 - 8095
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeld ook de editie, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
■ En verder
04 Nieuws
06 Schoenmakers houdt zich staande in crisistijd
07 Horen, zien en…spreken!
10 “Organisatie heeft eigenlijk permanent een probleem”
12 Een stagiair, goedkoop of duurkoop?
13 Totale scala voor reclame-uitingen
14 Dierks Mediaproductions Eersel maakt Kempenfilm
15 Moeskops maakt alles in papier en karton
16 Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?
20 Persoonlijk, betrokken en oplossingsgericht
22 Achilleshiel of onoverwinnelijke held?
26 Vick-prijs voor HAPERT-aanhangwagens
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.
Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking
van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en
bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen
is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude
cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de
loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.
Alleen bedrijven die niet onder de werking van een
collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,
zullen hun loonkosten verder zien stijgen.
- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen
Communiceren zonder logo’s
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, LinkedIn en
Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen
die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang
is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en
schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de
overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,
net als de angst voor het blootgeven van teveel
persoonlijke informatie.
Loonkosten dalen in 2012
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Verkeerde beeldvorming
Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere
‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-
dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet
je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,
de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer
anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met
vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op
basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.
Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of
ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.
Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld
is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de
kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige
pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-
keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-
oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid
van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.
Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.
Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het
pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.
Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten
hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van
anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een
puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n
dekking onder de 90 procent.
Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende
wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is
het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken
hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2
miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)
en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens
passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-
beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw
werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,
moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.
Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart
gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte
en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie
van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-
lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.
Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,
Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat
zij niet meedoen met de euro?
Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat
Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.
Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-
bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat
we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook
niet. Wie dan wel, vraag je je af.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG 04
Nieuws
ISP Interconnect heeft aangekondigd dat
zij haar glasvezelnetwerk in Eindhoven
verder uit gaat rollen. Vorig jaar opende
Interconnect haar tweede datacenter
op bedrijventerrein Park Forum. Op
dit terrein worden binnenkort de
eerste ondernemingen aangesloten.
Maar Interconnect is ook van plan om
ondernemingen in andere delen van
Eindhoven aansluiten. De van oorsprong
Bossche provider heeft al veel ervaring
met glasvezel. Via partners levert
Interconnect glasvezelverbindingen door
heel Nederland. In Eindhoven is ervoor
gekozen om in eigen beheer glasvezel
aan te bieden. Het bedrijf heeft, voor de
bouw van haar nieuwe datacenter, al
intensief gebruik gemaakt van glasvezel.
Nu wordt de infrastructuur ingezet om
andere ondernemingen aan te sluiten op
razendsnel internet.Organisaties die inte-
resse hebben in een glasvezelaansluiting
kunnen vrijblijvend een voorstel aanvra-
gen via de website www.interconnect.nl.
Dat geldt uiteraard ook voor het nieuwe
datacenter.
Omzet en winst van Philips zijn in
de eerste drie maanden van 2012
gestegen. De omzet kwam uit op
5,6 miljard euro, bijna 7 procent
meer dan in 2011. De nettowinst is
bijna verdubbeld tot 249 miljoen
euro. De cijfers zijn beter dan door
analisten was verwacht. Volgens
Philips werpen de reorganisatie en
de kostenbesparingen inmiddels
hun vruchten af. Zo was er na zeven
maanden van dalende omzet weer
sprake van groei bij de lichtdivisie.
In de divisie Healthcare (medische
apparatuur) steeg de omzet met 9
procent. Bij Consumer Lifestyle, het
vroegere consumentenelektronica,
was een daling.
Opnieuw hebben meer passagiers
gebruik gemaakt van Eindhoven
Airport. Het aantal reizigers groeide
in het eerste kwartaal naar 539.000,
dat is 22 procent meer dan in de
eerste drie maanden van vorig jaar.
De groei is voornamelijk te danken
aan dertien nieuwe lijndiensten.
In het eerste kwartaal werden
529.000 passagiers van en naar 47
bestemmingen vervoerd. Dat waren
in 2011 nog 432.000 passagiers
van en naar 34 bestemmingen,
wat resulteert in een groei in dit
segment van 23 procent. Het aantal
passagiers op vakantiecharters nam
af: van 9200 in het eerste kwartaal
vorig jaar naar 6800 nu. Voor heel
2012 denkt Eindhoven Airport door
te groeien naar een totaal van bijna
3 miljoen passagiers.
Onder meer de luchtvaartmaat-
schappijen Ryanair, Transavia,
Onur Air, Corendon Air en Arke Fly
vliegen op Eindhoven Airport.
De VDL Groep heeft de prestigieuze
Koning Willem I Prijs 2012 gewonnen
in de categorie Groot Bedrijf. De prijs
werd door prins Willem-Alexander
uitgereikt aan Wim van der Leegte op
de Floriade in Venlo. De Koning Willem I
Prijs wordt gezien als de Oscar voor on-
dernemers in Nederland. De prijs wordt
één keer in de twee jaar uitgereikt door
de Koning Willem I Stichting. De Stich-
ting heeft als doelstelling de nationale
economie van nieuwe impulsen te
voorzien en daarmee het aanzien van
het Nederlandse bedrijfsleven te ver-
groten. De criteria waarop beoordeeld
wordt zijn durf, daadkracht, duurzaam-
heid en doorzettingsvermogen. In het
juryrapport spreekt het Bestuur van de
Koning Willem I Stichting bijzondere
waardering uit voor het feit dat VDL
een voorbeeld is voor de Nederlandse
maakindustrie, waarbij VDL de strategie
heeft om de maakindustrie voor en
in Nederland te behouden. Durven te
blijven en werkgelegenheid te creëren
maakt VDL tot een uniek concern.
De BPM wordt geleidelijk afgebouwd.
Daarvoor in de plaats komt een CO2-
heffing. Deze CO2 heffing gaat per 1
juli a.s gepaard met een wijziging in de
fiscale bijtellingpercentage voor privé-
gebruik van de zakelijke auto. Olaf van
Ham, Business Unit Manager Fleetsales
bij Audi- en Volkswagen-dealer Van den
Udenhout, weet als geen ander wat de
veranderende regelgeving omvat. “Er
zijn auto’s die nu goed zijn voor 14 pro-
cent en naar 20 procent gaan. Hetzelfde
geldt voor diverse uitvoeringen die nu
passen in het 20 procent-regime en naar
25 procent gaan.” Volgens Van Ham is
nu het moment om te profiteren van het
maximale voordeel. De keuzemogelijk-
heden voor 14 of 20 procent-auto’s zal
bij veel merken duidelijk afnemen na 1
juli. “Bij Volkswagen bieden de Passat,
de Golf en de Polo nog tal van fiscaal
interessante mogelijkheden maar het
is van belang om nu zaken te doen.
Neem de Volkswagen Passat Variant 1.6
TDI BlueMotion Technology, die komt
tot 1 juli 2012 nog voor 20 procent in
aanmerking. Voor 1 juli registreren,
betekent nog maximaal zestig maanden
profiteren van voordeel. “Ten opzichte
van de huidige situatie is er voor de
sneller beslissers geen verandering dus.”
Audi- en Volkswagen-dealer Van den
Udenhout is gevestigd in ’s-Hertogen-
bosch, Eindhoven, Oss en Son.
Interconnect rolt glasvezelnetwerk uit
Cijfers Philips beter dan verwacht
Sterke groei Eindhoven Airport
VDL Groep winnaar Koning Willem I Prijs 2012
“Anticipeer nu op nieuwe wetgeving”
Business Unit Fleetsales van Van den Udenhout: van links naar rechts Olaf van Ham, Maurice Nouwens , Patrick Coppen.
Wim van der Leegte (uiterst links) met onder anderen
Klaas Knot (president van de Nederlandsche Bank) en
prins Willem-Alexander. (Foto: Maarten Huisman)
Subsidie voor Innovatie in de Brabantse Kempen
Na de afronding van een succesvol
project waarin 66 Kempische onder-
nemers subsidie hebben ontvangen,
heeft Stichting IPK (Innovatie Prestatie
Contract de Kempen, onderdeel van
het Kempisch Ondernemers Platform)
begin januari wederom een aanvraag
ingediend om gebruik te maken van
de subsidieregeling innoveren (IPC).
Ditmaal voor dertien ondernemers
uit het midden- en kleinbedrijf in de
Brabantse Kempen.
Het ministerie van Economische
Zaken, Landbouw en Innovatie
heeft de plannen
van de individuele
ondernemers en
de samenwerking
onderling en met
kennisinstellingen
bovengemiddeld
beoordeeld en
verstrekt deze groep
ruim 350.000 euro
subsidie voor hun in-
noverende plannen.
Het project heeft
een looptijd van twee jaar, waarin de
ondernemers diverse individuele en
collectieve projecten uitvoeren en
samen werken met publieke kennisin-
stellingen. Kijk voor meer informatie
op www.hetkop.nl.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Ik kom Boeddha, bij de Nepalese
burgerlijke stand bekend als Sid-
dhartha Gautama, steeds vaker
tegen. Waar zijn serene gezichtstrekken
mij aanvankelijk alleen door glaspuien
van winkels bereikten, daar kan ik nu
geen woonwijk meer doorwandelen.
Terwijl ik mij nog goed herinner hoe het
begon. Aanvankelijk zat de tevreden
prins namelijk nog alleen te glimlachen
in de interieurs van mensen die met hem
hun leven dieper inhoud probeerden
te geven. Die mensen waren meestal al
eens op reis geweest naar Nepal en had-
den wat boeken over hun leermeester in
de kast.
Maar stapje voor stapje zette de man die
voornamelijk met rust gelaten wilde wor-
den om rustig te kunnen mediteren, zijn
opmars voort. Steeds meer huiskamers
zag hij van binnen. Nu ook van mensen
die door zijn aanblik verleid waren in
tuincentra, waarmee een drempel werd
gepasseerd. Want wie is hij voor die
uitdijende groep nieuwe kopers? Iemand
die goed in het interieur past omdat hij
‘een stukje’ sfeer en rust toevoegt?
Zoiets moet het haast wel zijn. Want ik
geloof niet dat ik, omdat ik Boeddha links
laat liggen, ineens tot een minderheid
van de Nederlanders behoor. Het lijkt er
meer op dat de Boeddhabeeldenrage
een teken is van de tijd waarin wij leven.
Waarin vlaggen in afnemende mate
ladingen dekken. Waarin wij graag begin-
nen met een fles krachtige, volle wijn die
vervolgens door constante toevoeging
van water langzaam verandert in een ka-
rakterloze, laffe substantie. Terwijl we het
brouwseltje stug wijn blijven noemen.
Iets soortgelijks zie je bij duurzaam
ondernemen. Daar startten we zo’n
vijftien jaar geleden mee. De ambities
waren flink en zoals dat in Nederland
gaat, ontwikkelden we eerst keurmer-
ken. Ondernemers die hun wegen
verduurzaamden kregen als beloning
zo’n stempel van goedkeuring. Maar
omdat verduurzamen investeren is en
investeren geld kost, gingen velen pre-
cies genoeg doen om dat stempeltje te
verdienen. Een echte mentaliteitsomslag
vindt in Nederland nu eenmaal alleen
plaats als die niks hoeft te kosten. Wat
dát betreft verandert onze mentaliteit
niet. Maar het duurzaamheidsstempeltje
ging daardoor steeds meer staan voor
opportunisme en steeds minder voor
écht groen ondernemen.
Onze overheid is helaas geen haar
beter. Die stelde groene subsidies ter
beschikking, maar hief vele snel weer
op wegens succes. Op school leerde ik
dat je menselijk gedrag door middel van
de wortel in een gewenste richting kunt
sturen. Maar onze overheid heeft een
soort begrenzingsreactie ontwikkeld.
Zodra gewenst gedrag gaandeweg ont-
staat, maar serieus subsidiegeld blijkt te
kosten, trekt zij zich als een haas in haar
leger terug. Met de wortel.
Terwijl het goede voorbeeld nota bene
door onze Oosterburen wordt gegeven.
Duitsland maakt heldere keuzes, inves-
teert substantieel en zie; duurzaamheid
is daar echt van de grond gekomen.
Hopelijk doet dit goede voorbeeld vol-
gen, want er is alle reden toe. De Duitsers
beginnen, omdát ze duidelijk en tijdig
kozen voor duurzaam ondernemen en in-
noveren, er nu ook geld aan te verdienen.
‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het is
een oud-Hollandse wijsheid. De Duitsers
hebben die klok niet alleen horen luiden,
ze weten ook waar de klepel hangt. Nu
wij nog.
Baart Koster
(freelance zakelijk & economisch
journalist en copywriter)
Duurzaam duurt het langst
Co
lum
nPeugeot dealerbedrijven verder als Nefkens Midden-Brabant
De vier Peugeot dealerbedrijven van
voormalig dealer Vingerhoets, geves-
tigd in Diessen, Oisterwijk, Tilburg en
Waalwijk, zijn vanaf begin maart onder
de naam Nefkens Midden-Brabant
voortgezet. Nefkens is met 27 vestigin-
gen de grootste vertegenwoordiger
van het merk Peugeot in Nederland.
Nefkens heeft een rijke familietraditie
met Peugeot; het bedrijf is al sinds
1933 onlosmakelijk verbonden met dit
merk. Bas Kuijs is bedrijfsdirecteur van
Nefkens Midden-Brabant en zit al sinds
2005 in de Nefkens organisatie. “De
kracht van Nefkens ligt in het persoon-
lijke en professionele, alle medewerkers
die voorheen in dienst waren bij Vin-
gerhoets zijn nu in dienst bij Nefkens
Brabant. Klanttevredenheid staat hoog
in het vaandel bij Nefkens en met een
team van uitstekend opgeleide, ervaren
en gemotiveerde collega’s kunnen wij
onze doelgroep op maat bedienen”,
aldus Nefkens. Komt u vooral eens een
kijkje nemen bij één van de vier vesti-
gingen in Diessen, Oisterwijk, Tilburg of
Waalwijk, de koffie staat voor u klaar!
Wilt u uw medewerkers of zaken-
relaties trakteren op een bijzonder
bedrijfsuitje? Nodig ze dan uit in
september de Lichtjesroute vanuit
een historische legervoertuigen te
beleven! U rijdt de Lichtjesroute in een
voertuig uit de Tweede Wereldoorlog.
Daarna krijgt u een rondleiding bij de
thuisbasis van de Lichtjesroute aan de
Eindhovense Pastoriestraat. Uiteraard
sluit u deze avond af
met hapje en drankje, waarbij u op een
ontspannen manier kunt netwerken.
Zo´n ervaring wilt u toch niet missen?
Sterker nog: die ervaring wilt u
vast delen met klanten,
medewerkers of vrienden!
Voor slechts 60 euro per persoon
bouwt u op een bijzondere manier
aan uw relatie met zakenrelaties of
medewerkers!
Aanmelden kan via
www.lichtjesroute-eindhoven.nl.
Bijzonder bedrijfsuitje
B&G Hekwerk ruilt het huidige terrein
aan de Zandstraat in Best in voor een
nieuwe locatie aan de Industrieweg.
“B&G ontwikkelde zich de laatste
decennia van pure hekwerkproducent
tot leverancier van totaaloplossingen
in terreinbeveiliging. De nieuwe
huisvesting sluit daar beter op aan”,
aldus algemeen directeur Arthur van der
Graaf. B&G begon in 1963 in Eindhoven,
vier jaar later vestigde het bedrijf zich
in Best, eerst aan de Hallenweg en later
op de huidige prominente zichtlocatie
aan de A2. Dit jaar verhuist B&G naar
Industrieweg 187/187A. Dit voormalige
terrein van Heijmans Prefab (voorheen
Bestcon) is maar 150 meter verwijderd
van de huidige locatie.
De nieuwe locatie is twee hectare groot.
De helft daarvan bestaat uit open terrein
dat zal worden gebruikt voor opslag.
De rest is bebouwd. B&G beschikt er
straks over een modern kantoorgebouw
dat voldoet aan alle duurzaamheids-
eisen. Naast het kantoor, ook aan de
Industrieweg, staat een assemblagehal
met magazijn. Verderop staan twee
productiehallen. De assemblagehal is
met 2.800 vierkante meter volgens Van
der Graaf ruim twee keer zo groot als de
huidige faciliteit. Om de bedrijfsproces-
sen zo weinig mogelijk te verstoren, zal
B&G gefaseerd verhuizen. In de tweede
helft van 2012 betrekt het bedrijf eerst
het nieuwe kantoorgebouw. Daarna
volgen de assemblage en de productie.
B&G Hekwerk verhuist, maar blijft in Best
De grafische sector maakt moeilijke tijden door. In tien jaar tijd is het aantal drukke-
rijen gehalveerd. Ondanks de tegenwind houdt een aantal bedrijven in de branche zich
goed staande. Een goed voorbeeld hiervan is Schoenmakers Druk & Print in Valkenswaard.
“Onze kracht is fl exibiliteit en snelheid gecombineerd met een aantrekkelijke prijs. We
proberen snel te schakelen.”
Schoenmakers Druk & Print
Goudenrijderhof 38
5551 VJ Valkenswaard
T 040 - 207 59 10
F 040 - 207 59 15
info@schoenmakers.com
www.schoenmakers.com
Perry Schoenmakers is oprichter en
directeur-eigenaar van het bedrijf
dat negen man personeel in dienst
heeft en zich vooral op Valkenswaard
richt. Perry heeft het grafi sche vak met de
paplepel ingekregen. “Mijn vader heeft zijn
hele leven bij drukkerij Gestel in Eindhoven
gewerkt. Sinds hij in de vut is, is hij hier
manusje-van-alles. Hij kan het werken niet
laten. Dit is het mooiste vak dat er bestaat.”
Breed aanbod
Schoenmakers Druk & Print heeft een be-
stand van zo’n 1100 klanten, die regelmatig
en onregelmatig gebruik maken van haar
diensten. Particulieren, die bijvoorbeeld
geboortekaartjes laten drukken, maar
vooral bedrijven (met name in het mkb),
instellingen en verenigingen. Brochures,
huisstijlen, posters, (digitale) nieuwsbrie-
ven, doosjes en andersoortig druk- en
printwerk – het aanbod van Schoenma-
kers is breed. Wat de verenigingen betreft:
Schoenmakers produceerde eerder dit jaar
onder meer carnavalskrant De Strieper.
Investeren
De digitale revolutie is niet te stoppen.
Toch ziet Perry Schoenmakers een
rooskleurige toekomst voor papieren
communicatie-uitingen weggelegd.
“Er zijn zoveel zaken die op papier blijven
bestaan. Neem het voorbeeld van digitale
nieuwsbrieven. Gebleken is dat de respons
bij een papieren nieuwsbrief groter is dan
bij een digitale. Die wordt eerder wegge-
klikt. Ik zie wat dat betreft de laatste jaren
een omslag, een terugkeer naar papier. En
daar ben ik niet rouwig om. Mensen willen
graag iets tastbaars, zo is de ervaring. Het
is zeker waar dat het papierverbruik de
afgelopen jaren sterk is afgenomen. Dat
is de realiteit waar ook wij mee te maken
hebben. Natuurlijk spelen we ook in op de
digitale revolutie. Zo gaan wij investeren
in een nieuwe digitale straat. Het besluit
daarover valt eind dit jaar, na een bezoek
aan de toonaangevende grafi sche beurs
Drupa in Düsseldorf.”
Hecht team
De grafi sche sector beleeft barre tijden. De
ene na de andere drukkerij valt om. “Voor
ons is er in Valkenswaard en omstreken
nog voldoende rendement te halen. Wij
klagen niet. Ik weet dat het slecht gaat in
de branche. Daar probeer ik me zo min mo-
gelijk van aan te trekken, hoewel ik het wel
vervelend vind. Maar ik moet toch vooral
mijn eigen toko runnen.” Schoenmakers
werkt met een klein, hecht team. “Ik ben
trots op mijn mensen, die al jarenlang hier
werken. Ze zijn niet te beroerd om indien
dat nodig is over te werken. Belangrijk is
om dit team bij elkaar te houden”, stelt de
directeur-eigenaar. “Onze kracht is snelheid
en fl exibiliteit. Wij willen vliegen voor onze
klanten. In onze nek voelen wij de hete
adem van de concurrentie, bijvoorbeeld
uit België. Dat dwingt je snel en kwalitatief
goed werk af te leveren. Alleen zo kun je
overwinnen.”
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Hein Gijsbers
Schoenmakers Druk & Print houdt zich staande in crisistijd
Vliegen voor de klant
Een perfecte uitstraling; offl ine in de vorm van huisstijlen en drukwerk en online in de vorm van websites en webshops met eveneens
perfecte vindbaarheid, dat staat bij VisionEars centraal. Sinds de start in 2008 is VisionEars letterlijk en fi guurlijk gegroeid. De acht
medewerkers werken vanuit hun eigen specialisme aan alle vormen van digitale communicatie en drukwerk. Met als gezamenlijk
doel: hun inspanning moet resulteren in een hechtere relatie met uw klanten, meer klanten en dus meer omzet! Om dit doel te berei-
ken besteedt VisionEars veel tijd en aandacht aan het gestructureerd in kaart brengen van een onderneming en mogelijke kansen.
VisionEars hecht er veel waarde aan om
te horen en te zien wat een onderne-
ming drijft om zo de boodschap te ver-
talen in aansprekende communicatie.
VisionEars Reclame & Media
Deken Frankenstraat 14
5554 HK Valkenswaard
T 040 - 202 15 80
F 040 - 787 92 14
info@visionears.nl
www.visionears.nl
Een helder beeld
“Een website, huisstijl, drukwerk, zoekma-
chinemarketing en social media draagt elk
op een eigen manier bij aan een helder
beeld en het succes van een onderneming.
Juist daarom is het belangrijk dat we bij
VisionEars een helder beeld hebben van
onze klanten en hun doelstellingen”, licht
eigenaar Jacques Stoop toe. Hij startte vier
jaar geleden samen met mede-eigenaar
Leander Snijders VisionEars. “We hechten
veel waarde aan het gestructureerd
vastleggen van de visie, ambities en
doelstellingen van potentiële klanten.
Door vooraf met een potentiële klant de
diepte in te duiken, kunnen we tijdens het
proces beter en sneller presteren. Simpel-
weg omdat we weten wat een klant zoekt
en wil en we die verwachtingen kunnen
managen. Dat betekent ook dat wij actief
luisteren naar onze klanten en hun wensen
vertalen in een gebruiksvriendelijk en
omzetverhogend product. Wij zijn namelijk
pas tevreden als ons werk matcht met
datgene wat de klant voor ogen heeft.”
Ideale klant
VisionEars zoekt dan ook nadrukkelijk
klanten die mee willen gaan in haar profes-
sionele, gestructureerde aanpak. Stoop:
“We focussen op de ideale klant, waarmee
we in nauwe samenwerking het meest
optimale resultaat kunnen bereiken. We
zijn een professionele gesprekspartner voor
marketingcommunicatiemanagers van
middelgrote en grotere bedrijven
die zich er bewust van zijn dat digitale
communicatie een waardevolle investering
is in klantencontact.
We scheppen altijd duidelijkheid.
Niet alleen in ons product, maar ook in
onze werkwijze. Wij bespreken vooraf
wat klanten van ons verwachten en maken
heldere afspraken hoe we die verwach-
tingen concreet uitwerken. Niet alleen in
geld, maar ook in tijd, proces, eindproduct
en vervolgtraject, zoals een website of
webshop. Want ook op de lange duur is
goede online vindbaarheid een belangrijk
aandachtspunt om blijvend
succes te garanderen.”
Ogen en oren openhouden
VisionEars houdt altijd open oog en
oor voor nieuwe ontwikkelingen. “Onze
medewerkers volgen regelmatig trainingen
en cursussen”, verduidelijkt Jacques Stoop.
“Daardoor houden we onze kennis up-to-
date. Maar nog belangrijker is dat we onze
voelsprieten vooral in de markt gebruiken.
We weten welke ontwikkelingen er gaande
zijn en spelen daar snel en pragmatisch op
in. We willen en kunnen meegroeien met
de wensen van onze klanten. En dat laten
we ook graag zien. Bijvoorbeeld op onze
gloednieuwe website www.visionears.nl.
Daar kunnen ondernemers zelf zien wie we
zijn en wat we doen. En natuurlijk horen
we graag van ondernemers die meer willen
weten over onze dienstverlening…”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Hein Gijsbers
VisionEars ideale partner in digitale communicatie en drukwerk
Horen, zien en…spreken!
Links Leander Snijders en rechts Jacques Stoop
08
Rondetafelgesprek Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Hans van Asch
De huidige digitale revolutie plaatst grafi sche bedrijven en communicatieprofessionals voor nieuwe uitdagingen, ook in De Kem-
pen. Regionale ondernemers uit deze branche sparren over kansen en bedreigingen, over de toekomst van papier en de zin en onzin
van sociale media…. Hoe divers de ontwikkelingen ook zijn: aan de basis is er weinig veranderd vinden de tafelgenoten. “Bedrijven
willen nog steeds zoveel mogelijk mensen bereiken.”
Ze hebben beiden afgelopen mei
’s werelds meest toonaangevende
grafi sche beurs Drupa in Düsseldorf
bezocht. De tegenvallende bezoekerscijfers
zijn Perry Schoenmakers (directeur
Drukkerij Schoenmakers) en Erik Moeskops
(directeur Moeskops Grafi sch Afwerkings-
bedrijf) allerminst ontgaan. Het is volgens
hen een teken aan de wand.
De bouwers van drukpersen hebben
kennelijk nog volop vertrouwen in hun
producten”, meent Schoenmakers.
“Hal na hal was gevuld met drukpersen.
Maar in mijn ogen grijpt men zich vast aan
de laatste strohalm. Op de volgende beurs
verwacht ik minder gevulde hallen.
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuwe uitdagingen voor de communicatiebranche
Intermenselijk contact blijft
de basisDe digitale ontwikkeling is niet te stuiten.
Wij zullen in elk geval niet meer in drukper-
sen investeren, maar wel in geavanceerde
printers.” Desondanks gelooft de Valkens-
waardse ondernemer, net zo min als zijn
tafelgenoten, dat papieren communicatie
haar langste tijd heeft gehad. Digitaal
drukwerk vervangt papier niet, al wordt
het aandeel wel groter, meent Moeskops.
Schoenmakers: “Momenteel is de
verhouding digitaal-papier bij
ons 25 procent - 75 procent.
Ik verwacht dat die
verhouding binnen
enkele jaren fi ftyfi fty is.
Je ziet dat bedrijven
hun best blijven
doen om zoveel
mogelijk mensen te
bereiken. Papier of
digitaal, op welke
manier maakt ze
niet zoveel uit.
Onze ervaring is
trouwens dat papie-
ren nieuwsbrieven
beter worden gelezen
dan digitale. Dat is een
positief teken.”
Digitalisering
De deelnemers aan het rondetafelgesprek
verdienen allemaal hun boterham in de
communicatiebranche, in de breedste zin
des woords. Het bedrijf van Erik Moeskops
is producent van presentatie- en opber-
gingsmiddelen. Tot de vele producten
van de Bladelse onderneming behoren
ook borden met aanbiedingen
voor supermarkten. “Op
dit punt rukt de
digitalisering ook
op, een ontwik-
keling die zich
vanuit de VS
verder ver-
spreidt”,
schetst
Moes-
kops. Perry Schoenmakers (Drukkerij Schoenmakers BV)
Erik Moeskops (Moeskops Grafi sch Afwerkingsbedrijf BV)
09het ONDERNEMERS BELANG
hem bij. “Prijzen verlagen is het begin van
het einde. Begin je daarmee, dan volgt je
concurrent veertien dagen later en beland
je in een neerwaartse spiraal. Belangrijk
is dat je de sterkte van je bedrijf blijft
uitdragen.”
face-to-face
Jan Tops (Business Design & Development)
is organisatieadviseur en als zodanig
betrokken bij communicatieprocessen
in organisaties. Hij maakt slechts mond-
jesmaat gebruik van moderne digitale
communicatiemiddelen, zo laat hij weten.
“Waarom niet? Omdat ik vind dat die
manier te afstandelijk is. Mijn werk gaat
over verbeteren van de samenwerking,
afstemmen over wat je wilt. Daarbij moet
je elkaar zien, elkaar ervaren. Dat is in mijn
ogen het meest eff ectief.” Persoonlijk con-
tact heeft dus in dat opzicht een duidelijke
meerwaarde.
Van de aanwezigen is Tops overigens wel
de enige die af en toe gebruik maakt van
Twitter. Bescheiden, zo beklemtoont hij.
Van LinkedIn maakt hij wat meer gebruik,
evenals Moeskops en Schoenmakers.
“Mits je het goed doet, kun je
er werk aan overhouden.
Maar eerlijk gezegd heb ik
er te weinig tijd voor. En
Facebook voor zakelijk
gebruik zie ik momenteel helemaal niet zit-
ten. Al kan het over een paar jaar helemaal
anders zijn”, meent Schoenmakers. “Het
heeft waarschijnlijk ook met onze generatie
te maken dat we nogal terughoudend zijn
met sociale media”, geeft Moeskops aan.
Maarten Dierks: “Inderdaad, de jeugd groeit
er mee op. Laatst was ik aan het fi lmen.
Vroeg iemand: ‘hoe spel je jouw naam’?
‘Ik twitter’, zei die persoon, ‘misschien krijg
je er werk door’. Ja, zo werkt het kennelijk.”
De ontwikkelingen in de communica-
tiebranche gaan razendsnel, toch is de
praktijk volgens Erik Moeskops minder een-
voudig. “Natuurlijk gaan de veranderingen
in onze sector snel, maar in minder hoog
tempo dan ze zijn voorspeld. Zo zou off set
al niet meer mogen bestaan. Dus je moet
niet aan het overdrijven slaan en gewoon
blijven doen waar je goed in bent.”
Ondanks de realisatie van het digitale
paradijs geloven de Kempische onderne-
mers nog heilig in traditionele manieren
van communicatie met klanten. Jan Tops:
“Afspraken over samenwerking maak je
niet digitaal, dat gebeurt face-to-face.
De techniek kan het directe contact van
mens tot mens nooit vervangen, wel
effi ciënter maken. Intermenselijk contact
blijft de basis.”
Maarten Dierks, producent van bedrijfsre-
portages, documentaires en commercials,
onderschrijft dit. “In Groot-Brittannië zie
je ook al steeds meer fl atscreens in su-
permarkten. Als wij op deze manier in het
hele land reclame maken voor pindakaas,
zo is de redenering, dan bereiken wij met
lagere kosten meer mensen dan met een
commercial op de tv”, aldus de onderne-
mer uit Eersel. “Maar,” zegt Dierks tegen
Moeskops, “ik moet overigens nog zien
dat die mooie borden die jullie maken ook
daadwerkelijk uit de winkels verdwijnen.”
Perry Schoenmakers vreest dat de kleine
spelers in de markt het op termijn niet
redden. “Als je met deze ontwikkelingen
mee wilt gaan, dien je te concurreren met
de heel grote jongens. Wij kunnen daar niet
tegenop. Voor ons blijft er werk, maar
je moet er stevig naar blijven zoeken.
Gelukkig zijn wij minder kwetsbaar, omdat
wij een groot aantal klanten bedienen.”
Het onvermijdelijk woord crisis valt. Ook
Maarten Dierks merkt in zijn branche dat de
bomen niet meer tot in de hemel groeien.
“Er wordt langer gewacht met opdrachten.
Eén ding verandert niet. Ik kan de klant
altijd recht in de ogen kijken en zeggen:
dit is een eerlijke prijs. Wil je het goedko-
per, dan geef ik een lijst met namen van
andere bedrijven. Aan een prijzenwedloop
onttrekken we ons.” Erik Moeskops valt
Maarten Dierks (Dierks Mediaproductions)
Jan Tops (Business Design & Development)
10 het ONDERNEMERS BELANG
Op het eerste gezicht is duidelijk waar een organisatie voor staat, maar door de continue
stroom van in- en externe veranderingen zijn doorlopend aanpassingen nodig. Na verloop
van tijd, het kan ook schoksgewijs gaan, raken functies en procedures achterhaald en blij-
ven de prestaties achter. De organisatie voldoet niet meer en past niet meer bij de actualiteit.
Een organisatie heeft eigenlijk permanent aandacht nodig
Organiseren is werken aan commitment
Maar juist omdat die gevestigde po-
sities en routines meestal jarenlang
uitstekend hebben voldaan, is er in
de organisatie weerstand tegen noodzakelijke
aanpassingen.
Maar juist omdat die gevestigde posities en
routines meestal jarenlang uitstekend hebben
voldaan, is er in de organisatie weerstand
tegen noodzakelijke aanpassingen.
Organiseren is niet af en toe, maar doorlopend
werken aan de juiste mix van presteren en be-
lonen, en vooral zorgen dat dit zo kan blijven.
Geïnspireerd samenwerken
Mijn ervaring is dat mensen graag samen-
werken. Een heldere taakstelling is daarbij
van belang. Van de leidinggevende wordt
daarbij verwacht dat hij of zij duidelijk richting
geeft. En voor de medewerker wordt het écht
inspirerend wanneer deze ruimte ervaart voor
eigen initiatief en daarin wordt erkend.
Dat gaat helaas nogal eens mis. Er wordt
bijvoorbeeld onvoldoende richting gegeven,
er ligt overmatig druk op de prestatie of er
gaat teveel energie zitten in uiteenlopende
belangen. Mensen presteren dan minder dan
ze kunnen en zouden willen.
Ik ken een leidinggevende die voor zijn me-
dewerkers geregeld een actueel blog schrijft
over hoe je naar de organisatie en het werken
daarin kunt kijken. Daardoor worden mensen
steeds opnieuw geprikkeld na te denken
over hoe het gaat. Dit vind ik een schitterend
voorbeeld van hoe je mensen in een
organisatie alert houdt.
Organiseren is faciliteren
Die niet meer passende en werkende
processen of omstandigheden trek ik graag
vlot. Of het nu gaat over beleid, procedures,
samenwerken, intern ondernemerschap of de
aanpak van een complex planningsprobleem.
Daarin is elke organisatie uniek, er bestaat
geen standaard oplossing, al zit er wel een lijn
in mijn aanpak.
In gesprek met de mensen wordt me duidelijk
wat er nodig is voor de gewenste verandering
en ontwikkel ik een aanpak om deze daad-
werkelijk te implementeren. Dan wordt het
mogelijk om moeilijk bespreekbare zaken
doortastend en met respect voor ieder te
verhelderen en in beweging te krijgen.
En krijgt ieder handvatten om stappen te
zetten in de goede richting.
Voor mij ligt de essentie besloten in de vraag
welke zaken directie, management, profes-
sionals en medewerkers in hun functie en voor
de klanten belangrijk vinden. Afhankelijk van
de concrete situatie kunnen zowel zakelijke
als persoonlijke aspecten daarbij een rol
spelen. Deze insteek leidt er toe dat mensen
zelf nieuwsgierig worden naar onvermoede
mogelijkheden. Verbinding leggen met
persoonlijke motivatie vergroot de betrokken-
heid en het commitment aan de noodzakelijke
veranderingen.
Focus op blijvend resultaat
Bij deze processen houd ik de focus op het
beoogde resultaat. Ik zie mijn projecten niet
als adviseren maar als training-on-the-job.
Al samenwerkend brengen we in kaart welke
context belangrijk is, wat we willen en hoe
dat bereikt kan worden. De benodigde ver-
anderingen krijgen zo een vanzelfsprekende
en vruchtbare bodem. Een bodem waarop
niet alleen de actuele veranderingen kunnen
plaatsvinden, maar die ook een goede basis
biedt voor de toekomst. Een basis waarin
het vanzelfsprekend is om met permanente
aandacht aan commitment te werken.
Jan Tops
BDND Business Design & Development
Ambachtslaan 47
5506 AD Veldhoven
M 06 - 51 69 89 43
www.bdnd.nl
jantops@bdnd.nl
het ONDERNEMERS BELANG 10
“Ik geloof in - vanuit een
gedeelde visie - geleidelijk
aanpassen aan veranderende
omstandigheden.”
Advies
Het hightech bedrijf XPressPE wordt al vier jaar begeleid
door Jan Tops, op het gebied van strategie, positionering,
bedrijfsvoering en samenwerking.
“Commitment van de
leiding werkt door in de
hele organisatie.”
12 het ONDERNEMERS BELANG
Als ondernemer hebt u een goede kans dat u benaderd wordt, of al wel eens
benaderd bent, door scholieren of scholen met de vraag of u een stage wilt
aanbieden. Veel ondernemers bieden ook stageplaatsen aan vanwege het
win-win karakter van de stage. De stagiair doet immers wat praktijkerva-
ring op en u als ondernemer hebt een – vaak gemotiveerde – arbeidskracht
die weliswaar niet alles kan, maar ook bijna niets kost. Tot zover het ideale
plaatje.
Advies
Als u schade lijdt door een
fout van een stagiair – niet
ondenkbaar gelet op het vaak
ontbreken van enige ervaring – dan is
de stagiair alleen een goedkope arbeids-
kracht geweest als u die schade kunt
verhalen. En dat blijkt in de praktijk niet
altijd het geval, zo merkte onlangs ook
een konijnenhouder. Hij moest van het
gerechtshof zelf de schade dragen van
een fout van een stagiair.
Wat was er aan de hand? Een leerling had
in het kader van zijn beroepsopleiding
tot manager veehouderij gedurende
zeven weken stage gelopen bij een
konijnenhouder. De konijnenhouder
had een nieuwe stal en kon de stagiair
goed gebruiken. De stagiair kreeg al snel
de opdracht ongeveer 200 voedsters
(vrouwelijke konijnen) over te zetten naar
de nieuwe stal. Enige tijd later heeft de
stagiair met een ontsmettingsmiddel de
nieuwe stal ook gereinigd. Het gevolg:
een schone stal, maar ook 100 dode
voedsters en een veelvoud daarvan aan
dode jonge konijnen.
Dat de konijnenhouder schade had,
is evident en hij dacht die schade op
de stagiair en op de school te kunnen
verhalen. De stagiair had volgens hem
het ontsmettingsmiddel niet goed
gebruikt en in de overeenkomst tussen
de konijnenhouder, de school en stagiair
was immers opgenomen dat de school
zich tegen door de stagiair veroorzaakte
schade had verzekerd. De verzekeraar
van de school dacht daar echter heel
anders over en omdat zowel de (ver-
zekeraar van de) school, als de stagiair,
aansprakelijkheid van de hand wezen,
ging de konijnenhouder naar de rechter.
Bij de rechter betoogde de konijnen-
houder dat stagiair onrechtmatig had
gehandeld en dat ook de school – als
‘bovengeschikte’ van de stagiair – voor
zijn schade aansprakelijk was. Maar ook
bij de rechter ving hij bot. Hoewel de
overeenkomst tussen de stagiair en de
konijnenhouder géén arbeidsovereen-
komst is (de stagiair ontvangt immers
geen loon), oordeelt de rechter dat de
regels met betrekking tot aansprake-
lijkheid van werknemers voor bij de
werkgever toegebrachte schade, óók
voor de stagiair gelden. Dit betekent dat
de stagiair slechts aansprakelijk is voor
schade die het gevolg is van opzettelijk
of bewust roekeloos handelen. Hiervan
was geen sprake en de stagiair was niet
aansprakelijk.
De konijnenhouder vond dat daarop een
uitzondering gemaakt moest worden,
omdat de school verzekerd was tegen
door de stagiair veroorzaakte schade.
Ook hierin volgde de rechter hem niet.
Als de afspraken over de aansprakelijk-
heid voor de fouten van de stagiair
echter anders waren vastgelegd, dan had
het heel anders kunnen afl open. In de
overeenkomst stond namelijk alleen dat
de school een verzekering zou afsluiten
tegen het fi nanciële risico van wettelijke
aansprakelijkheid voor schade aan de or-
ganisatie. Hieruit volgt echter niet dat de
school ook aansprakelijk (of verzekerd)
is voor schade die niet het gevolg is van
opzettelijk of bewust roekeloos handelen
van de stagiair.
Een stagiair wil nog wel eens fouten
maken en u doet er verstandig aan de
gevolgen daarvan vooraf goed te rege-
len. Voorkom dat goedkoop duurkoop
wordt en maak duidelijke afspraken
over de aansprakelijkheid voor door de
stagiair gemaakte fouten!
Uiteraard kunt hiervoor altijd bij ons
terecht.
DijkmansBergJeths Advocaten
Sniederslaan 14 | Postbus 110 | 5530 AC Bladel
T 0497 - 36 04 60
Beemdstraat 52 | Postbus 8821 | 5605 LV Eindhoven
T 040 - 291 06 91
info@dijkmansbergjeths.eu
www.dijkmansbergjeths.eu
Een stagiair, goedkoop of duurkoop?
SARI-Sign is een jong en dynamisch bedrijf. Dankzij het bescheiden bedrijfs-
formaat staat de persoonlijke aandacht voor de klant nog voorop. “Na elf
jaar in loondienst in de Signbranche heb ik iets meer dan vier jaar geleden
de knoop doorgehakt en is mijn lang gekoesterde droom van zelfstandig
ondernemerschap werkelijkheid geworden”, aldus Tom van Ampting.
SARI-Sign
M 06 - 24 59 61 43
info@sari-sign.nl
www.sari-sign.nl
SARI-Sign biedt totale scala voor reclame-uitingen
Het is vaak een uitdaging om met
klanten mee te denken en mee te
sturen waar nodig, want zij hebben
vaak bepaalde ideeën hoe het een en ander
er uit zou moeten zien. Maar men heeft vaak
geen fl auw benul wat de mogelijkheden zijn
met de grote variëteit aan materialen.
Door van begin tot eind een duidelijke en
open communicatie te voeren, komen we
tot een mooi eindresultaat dat naar ieders
tevredenheid is.
U kunt bij SARI-Sign terecht voor het
totale scala wat betreft reclame-uitingen:
autobelettering, full-colour printwerk, raam-
decoraties, wanddecoraties, reclameborden
(in elk formaat), bouwborden, gevelreclame,
spandoeken/vlaggen/banners.
Ook het promotionele reclamewerk zorgt
voor mooie kansen om naamsbekendheid
te verwerven, denk aan EK-stickers voor op
bijvoorbeeld auto’s (fullcolor of gewoon
snijteksten), bijna alles is mogelijk.
Verder kunt u bij ons terecht voor een full
carwrap, dit is het volledig inpakken van een
voertuig met een kleur vinyl naar keuze of
met fullcolour printwerk.
De voordelen ten opzichte van spuitwerk
is op de eerste plaats het kostenplaatje en
zeker niet onbelangrijk: de tijdsduur dat
u uw voertuig moet missen. ’s Morgens
brengen en de volgende dag ’s middags
weer rijden.
Maar wat sommige mensen ook niet weten,
is dat er geen verandering op uw kenteken-
bewijs nodig is (wat bij spuiten wel het
geval is).
Dus voor een vrijblijvende prijsaanvraag of
eventuele informatie over de mogelijkheden
kunt altijd contact opnemen.
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 14
De vijf Kempengemeentes, Reusel-De Mierden, Bladel, Eersel Oirschot en Bergeijk heb-
ben in samenwerking met Stichting Kempen Goed en het KOP (Kempisch Ondernemers
Platform) aan Dierks Mediaproductions uit Eersel de opdracht gegeven om een film te maken
ter promotie van de streek.
Dierks Mediaproductions Eersel
Koppenhoek 15
5521 GW Eersel
M 06 - 30 64 49 16
maarten@dierks.nl
www.dierks.nl
Dierks Mediaproductions Eersel maakt Kempenfilm
“De Kempen
heeft alles”
Als echte Kempenaar, maak ik al
meer dan 25 jaar voor diverse
bedrijven uit de regio promotio-
nele video’ s. Ik kan eindelijk een van mijn
hartenwensen gaan uitvoeren: een film
over onze fantastische streek om in
te wonen, werken, leren en recreëren”,
vertelt Maarten Dierks.
Hoezo eindelijk?
Maarten Dierks: “Ja, zo’n film had ik twintig
jaar geleden ook wel willen maken. We
hebben hier fantastische bedrijven, grote
en kleine ondernemers, geweldige mensen
en vooral gedrevenheid. ‘Passie’ is eigenlijk
het beste woord daarvoor.
Voor mijn werk kom ik in veel streken in
binnen- en buitenland. En dan besef ik eens
te meer hoe geweldig de Brabantse Kem-
pen zijn. Dat ik daar dan een film over mag
maken is dan ook nog eens een uitdaging.”
Wat bedoel je met uitdaging?
“Het is een uitdaging om je streek, je eigen
mensen te promoten. Dat we iets goed
kunnen, zeggen wij Kempenaren niet
zo vaak over onszelf. We zijn een volkje
van doeners, loyaal aan onze werkgever,
hart voor de zaak, betrokken en vooral
authentiek.
We hebben ook wel negatieve karakter-
trekjes maar die compenseren we met
onze Bourgondische levensstijl en groot
relativerend vermogen.
Hoe gaat die film er uitzien?
“Je begrijpt dat ik daar nog niet alles van
kan vertellen. Half juni moet hij klaar zijn,
met daarbij een korte trailer en een recla-
mespot. We zijn nu aan het monteren en
het is een echte puzzel. Overal waar ik ge-
filmd heb was de medewerking fantastisch.
Zodra ik zei dat ik een promotiefilm voor de
streek ging maken, kwamen de verhalen en
suggesties. Ik heb wel materiaal voor tien
films, maar ik moet nu eenmaal kiezen.
Kun je iets vertellen over je keuzes?
“In ieder geval zal er geen enkel plaats-
naambordje of bedrijfsnaam expliciet in
beeld komen. Het gaat om de Brabantse
Kempen. Toch werkten alle betrokkenen
voor honderd procent mee. Dwars door
gemeentegrenzen en bedrijven heen wil ik
met de film een schets geven van het leven
in de Brabantse Kempen. Ik heb niet de
pretentie compleet te zijn. Verre van dat.
Maar het is hoe ik de Brabantse Kempen
beleef, vanuit mijn eigen werk, mijn wonen,
en historie. Dat is ook de kracht van de
camera: ik kan de kijker deelgenoot hiervan
maken, en mijn positiviteit uitstralen.”
Waarom is de film voor kijkers uit de
Kempen en daarbuiten interessant?
“Ik denk dat mensen uit de streek verrast
zullen zijn, althans dat hoop ik. De mensen
erbuiten wil ik laten zien hoe fijn het
wonen, werken, leren en recreëren is in
onze streek. De Kempen heeft alles en de
Kempen heeft het helemaal, zeg ik wel
eens.”
Branding de Kempen dus
“Ja, en en dat wil ik uitserveren naar de rest
van Nederland en daarbuiten. Daarnaast
hebben we ook merchandising verzorgd in
de vorm van vlaggen, banners, USB-sticks
en pennen. Eerst nog in beperkte oplage,
maar het is een goede manier om onze
streek uit te dragen.”
Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.
De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers
van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld
kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat
graag in de kijker met een brede dienstverlening,
die verder gaat dan alleen drukken. “We willen
bovenal een betrouwbare partner in roerige
tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind
en Gertjan Boers.
Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen
Vorig jaar betrok Zalsman Kampen
het indrukwekkende pand van
de voormalige drukkerij Thieme
aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein
Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van
Thieme staat voor de lastige tijden die de
grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet
alleen. “De markt krimpt door de digitalisering
in de communicatie en de economische
hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord
hierop is: investeren in effi ciënt produceren,
een brede dienstverlening en een vitale
relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van
Zalsman Groningen begaf zich ook op het
overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij
werd overgenomen. Beide ondernemers
kiezen bewust om te groeien.
Kampen, Zwolle en GroningenDe roots van Zalsman liggen in Kampen,
waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.
In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.
In de jaren zeventig begon de groei, die
eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers
begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman
in Kampen en staat nu aan het roer van
Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien
jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet
aan de grond gehouden door een prachtige
samenwerking met SW-bedrijf IMpact.
Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden
is daar nu IMpact Sociale Media gestart.
Deze drukkerij met 20 medewerkers met een
arbeidsbeperking bedient de lokale markt.
In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers
die op een prettige manier samenwerken.
Zelfs fl essen whiskeyZalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.
Terwijl de oude inventaris van de drukkerij
uit Kampen nu deel uitmaakt van een
klein museum in het bedrijfs-
pand in Zwolle, levert
Zalsman
het ONDERNEMERS BELANG
aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We
hebben in en om Zwolle en Groningen veel
klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een
breed pakket aan producten en diensten wil
Zalsman iets betekenen voor haar klanten.
We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf
haar opdrachten uitvoert. We willen onze
opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit
handen nemen. Daarom hebben we een
heel scala aan mogelijkheden naast de vele
faciliteiten op het gebied van drukken,
printen en afwerking. Het gaat zelfs nog
verder: we hebben een groot logistiek
centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000
meter aan planklocaties. Daar houden we
voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs
whisky op voorraad. Hessenpoort is een
ideale locatie voor logistieke diensten, zo
vlak aan de A28. Niet voor niets hebben
ook bedrijven als DHL en GLS zich hier
gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in
Groningen!”
Echt maatschappelijk verantwoord ondernemenZalsman werkt met indrukwekkende
drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden
en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress
digitale printmachines die zelfs drieluiken
aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.
Het paradepaard in Zwolle is de Komori
achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in
Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.
Een supermachine die ook lakken drukt,
bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV
het drukwerk meteen droogt. Dat is veel
milieuvriendelijker dan de traditionele
UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is
Zalsman volgens Verlind door en door.
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen
zit ons in de genen; het is hier geen hype of
verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor
niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs
gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld
van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-
voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,
en wat we toch uitstoten, compenseren we
middels een project in Indonesië. Daar planten
we bomen op voormalige rijstvelden,
waar de bodem uitgeput is.
Niet zomaar bomen, maar bomen die
vruchten dragen als peper en nootmuskaat.
Zo geven we de lokale economie ook nog
een positieve impuls. De bomen vangen
CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan
inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij
in Nederland die haar Carbon Footprint heeft
laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op
zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we
continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen
en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-
sprekende manier wordt gecompenseerd.”
Veraf en dichtbijZalsman is niet alleen veraf betekenisvol
bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto
dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-
nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen
die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag
is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:
in bestelsystemen, personaliseren, logistieke
oplossingen, allemaal bedoeld om het onze
klanten gemakkelijk te maken. We willen hen
helpen om geld te verdienen. Door op deze
manier te ontzorgen, ontstaat er een logische
lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer
te betekenen.”
Uitbouwen en doorgroeienBoers en Verlind willen de betrouwbaarheid
van het bedrijf nog eens benadrukken.
“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt
Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen
wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,
dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-
ken, met kundige en betrokken medewerkers
en de allernieuwste machines.”Zalsman
investeert niet alleen in productie en dienst-
verlening, maar ook in de relatie met haar
klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,
aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat
zij supertevreden zijn en zich gedragen als
ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en
doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.
Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat
Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten
graag zaken mee doen.
Zalsman Zwolle
Steinfurtstraat 1
Postbus 1025
8001 BA Zwolle
T 038 - 337 18 00
info@zalsman.nl
www.zalsman.nl
Zalsman Groningen
Osloweg 85
Postbus 5189
9700 GD Groningen
T 050 - 313 66 22
info@zalsmangroningen.nl
www.zalsman.nl
IMpact Sociale Media
Gildestraat 1
Postbus 344
8260 AH Kampen
T 038 - 386 99 66
info@impact-zalsman.nl
www.impact-zalsman.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-
schappen die bedroevend weinig respons
uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet
Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van
het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-
periode waarin we momenteel verkeren, net als de
angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke
informatie. Social media zullen de grens tussen het
zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.
De ondernemers die het grootste rendement
genereren zijn dan ook degenen die virtueel het
best de dialoog aangaan.
De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media
Communiceren zonder logo’s
het ONDERNEMERS BELANG
Jeanet Bathoorn:
“Ik verwacht eerder de
lancering van bijvoorbeeld
een sub-Facebook dan van
een compleet nieuwe
networkingsite”
het ONDERNEMERS BELANG
wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen
bij ons. De Amerikaanse eigenaren van
Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan
ook met bijzondere interesse de evolutie
in Nederland, dat ze als een proeftuin
beschouwen.”
Werkgevers die hun werknemers verbieden
op Social Media actief te zijn, ondernemers
die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen
die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor
stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet
Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke
mogelijkheden van internet kennisgemaakt
toen ik jaren geleden als recruiter werkte.
Toen waren er collega’s die weigerden te
recruiten via het web en tegenwoordig zijn
die er nog. Wat die mensen over het hoofd
zien, is dat het netwerk dat we via de Social
Media opbouwen het netwerk is waartoe
we altijd en overal toegang hebben.
Jongere werknemers en ondernemers
stellen via hun iPad snel even een vraag.
Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een
collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,
maar aangezien we dankzij Het Nieuwe
Werken op steeds meer verschillende
plekken ons werk doen, en ook vaak alleen
zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds
belangrijker aan het worden.”
Rendement van lange ademNiet elke networkingsite is voor elke onder-
nemer even belangrijk, maar tezamen zijn
ze van groot belang voor de BV Nederland.
“Linkedin is voor de beter opgeleiden,
Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,
pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide
beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin
wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op
Hyves vooral over vakanties en televisie-
programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt
zijn voor een winkelier als zijn doelgroep
juist uit lager opgeleiden en jongeren
bestaat. Vandaar dat een supermarktketen
als Dirk van de Broek zeer succesvol is in
het werven en reclame maken via Hyves,”
zegt Jeanet Bathoorn.
Maar ook dan geldt weer: communiceer
op een zodanige wijze dat er een dialoog
ontstaat met de doelgroep, of die nu
vrienden of volgers heten, en wordt
dus ook zelf een vriend of volger die
actief reageert bij anderen. Bathoorn:
“Ondernemers zijn gewend te denken
in termen van return on investment, dus
als zij tijd en moeite investeren in een
networkingsite willen ze daar resultaat
van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar
het rendement van Social Media is een
kwestie van lange adem, en vaak krijg
je de tegenprestatie pas na maanden of
jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je
er plezier in hebt, stel je verwachtingen
in eerste instantie niet al te hoog en houd
vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de
vruchten ervan plukken.”
‘Get Social’Jeanet Bathoorn staat erom bekend
voor iedereen toegankelijke workshops
te geven in heldere taal. Haar boek
‘Get Social’ werd geprezen als een prima
gids voor beginners waar echter zelfs
gevorderden nog tips uit kunnen halen.
Een workshop is volgens haar het beste
middel om niet alleen een hoop fouten en
tijdverspilling te voorkomen maar ook om
angsten en vooroordelen te overwinnen.
Ondanks haar succes verwacht ze niet de
rest van haar werkzame leven met het
schrijven over en trainen in Social Media te
vullen. “Over een aantal jaren treedt er een
generatie aan die de omgang met Social
Media thuis en op school met de paplepel
heeft ingegoten gekregen. Dan zal de
grens tussen het zakelijke en het persoonlijke
nog een stuk vager zijn geworden en de
dialoog met klanten weer wat vanzelf-
sprekender.” Ondernemers die nu nog
hun neus ophalen voor Social Media en ze
nog steeds als hype betitelen kunnen die
voorspelling maar beter ter harte nemen.
Hun voorgangers die een eeuw geleden
bleven zweren bij de hondenkar, de
paardentram en de ponyexpress hebben
ook moeten toegeven dat de gemechani-
seerde varianten ervan geen uitvindingen
van voorbijgaande aard waren.
In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk
duizenden social mediasites opgestart,
soms winstgevend verkocht maar
vervolgens meestal weer verdwenen.
De Chinezen en de Singaporezen hebben
hun eigen versies van onze sites, maar in
Nederland lijkt het landschap defi nitief
ingevuld door de Amerikanen. We hebben
Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-
tone Hyves. “Google + is de enige succes-
volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,
“maar in feite is dit al geen networkingsite
meer. Vanzelfsprekend staan de techno-
logische ontwikkelingen niet stil, maar ik
verwacht eerder de lancering van bijvoor-
beeld een sub-Facebook dan die van een
compleet nieuwe networkingsite.”
AanknopingspuntenSocial Media zijn het point of no return
al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan
morgen niet meer gratis zou zijn, nam
80 tot 90% van de gebruikers overmorgen
een betaald account. Dat besef lijkt onder-
hand in alle lagen van het bedrijfsleven
te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen
ondernemer meer die niet vindt dat hij of
zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer
dan een van hen twittert of facebookt alsof
dit instrumenten van ouderwetse massa-
reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet
uitnodigen om op te reageren en die dus
op zijn best voor kennisgeving worden
aangenomen. “Dit ouderwetse zenden
werkt niet op social networkingsites,” aldus
Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers
dan ook altijd aan om naast een bedrijven-
account, een account op persoonlijke titel
te openen, en ook hun werknemers onder
eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt
de interesse. En wees persoonlijk, com-
municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als
een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood
bieden bedrijven aanknopingspunten om
op een emotionele en dus diepgaande
wijze met hun relaties in contact te treden,
en toch zijn er veel bedrijven die zich deze
kans liever laten ontglippen dan hem aan
te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een
training van medewerkers van een verzeke-
ringsmaatschappij, waarop zij reageerden
met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’
Toch wordt het persoonlijke steeds
belangrijker dankzij de Social Media.
De nieuwe generatie gaat al veel minder
krampachtig hiermee om dan de oudere.”
Nederland als mondiale proeftuinJongeren lopen voorop in het gebruik van
Social Media, maar Nederland als geheel is
mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste
internetpenetratie ter wereld, maar we
hebben ook een handelsgeest, een open
economie en dus een open karakter,”
verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn
bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld
en veel meer beducht voor hun privacy,
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de
uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan
kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-
afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.
Loonkosten dalen in 2012
Bedrijf zonder cao veel duurder uit
De verschillen in loonontwikkeling tussen
cao-gebonden ondernemingen en
bedrijven die volledig zelf bepalen
wat zij hun medewerkers betalen, zijn
signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar
met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven
met een cao. In de bedrijven uit het
Eprom-bestand gingen de loonkosten
met gemiddeld 3,9 procent omhoog.
Dat zijn ondernemingen uit het
mkb-segment (tot 250 werknemers) uit
alle mogelijke sectoren en branches.
In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-
kosten vermoedelijk lager uitvallen dan
in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.
Alleen bedrijven die niet onder de werking
van een collectieve arbeidsovereenkomst
(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder
zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze
verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,
directeur van Eprom Organisatie Adviseurs
in Den Haag, dat vier keer per jaar de
salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en
instellingen verzamelt en analyseert.
Een deel van de verklaring voor dit relatief
grote verschil luidt dat invulling van
vacatures vaak duurder uitpakt dan was
verwacht omdat het steeds moeilijker
wordt om goed opgeleide vakmensen te
vinden. “In deze onzekere tijden blijven
mensen zitten waar ze zitten. Als iemand
toch van baan verandert, doet hij het
alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt
De Cock.
Bedrijven die werken met loonschalen
en dienstjaren en personeel belonen
op basis van functiebeschrijvingen
gekoppeld aan een salarisschaal, zijn
door de bank genomen goedkoper uit
dan een onderneming waar de baas
omhoog zit met een vacature en iemand
aanneemt voor een te hoog salaris.
Van alle werkenden in Nederland valt
ongeveer twee derde onder de werking
van een cao. Op 31 december liepen
550 cao’s af. Daarvan waren er 150
aangepast/vernieuwd. Van de overige
400 cao’s is in het eerste kwartaal van
2012 nauwelijks meer iets vernomen.
In januari en februari werden slechts
veertien nieuwe cao’s afgesloten.
Voor deze gang van zaken zijn verschillende
oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen
ligt de FNV bij de psychiater op de bank
in een ongekende identiteitscrisis.
Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-
weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.
Cao-onderhandelingen staan dus even
niet bovenaan de prioriteitenlijst.
Een andere, belangrijker oorzaak is de
alsmaar voortdurende maatschappelijke
discussie over de pensioenen.
Het akkoord hierover van vorig jaar
zomer moet nog worden uitgevoerd.
Er verschijnen steeds meer berichten
over verlaging van de pensioenen,
eufemistisch afstempelen of korten
genoemd. De vakbonden zullen
dit gecompenseerd willen zien in
hogere cao-lonen. Daarbij komt nog
dat de werkgevers af willen van het
het ONDERNEMERS BELANG
verwachten voor hun koopkrachtverlies.
Het kan niet zo zijn dat de rekening via
het cao-overleg bij de werkgevers komt.”
Laatste trends In de niet aan cao’s gebonden bedrijven
is dit jaar vooral veel vraag naar sales-
mensen en communicatiemedewerkers,
weet De Cock van Eprom. Deze trend
was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen
van nieuw aangenomen personeel lagen
gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.
Daarentegen is er minder vraag naar
hoger fi nancieel-administratief personeel,
personeels-HRM-medewerkers en
vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld
betaalde lonen voor deze categorieën
daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.
Een andere trend die De Cock signaleert
is dat bedrijven en instellingen steeds
vaker universitair geschoolden aantrekken
voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.
De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,
de inschaling
is hoger.
Verder blijkt dat bedrijven die het goed
doen en tegen de stroom in groeien,
meer moeite ondervinden met het
aantrekken van nieuw personeel. De al
eerder aangestipte onzekerheid van de
werkende burger is hiervan de oorzaak.
De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal
jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen
voor een jaarcontract bij een ander.”
Wie goedkoop aan personeel wil komen,
verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want
in die provincie liggen de salarissen het
laagst van heel Nederland. De provincie
Utrecht is de duurste met een gemiddeld
jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste
lonen worden betaald voor leidinggevende
salesmanagers (€ 74.000), hoofden
van HRM-afdelingen (€ 68.000) en
ict-managers (€ 61.000). De laagste
beloningen gaan naar administratie-
medewerkers (€29.000) en werknemers
in het voorraadbeheer en opslag
(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in
heel Nederland van alle door Eprom in
kaart gebrachte functies bedraagt
€43.000.
automatisme dat de pensioenopbouw
meegroeit met elke salarisverhoging
door een extra dienstjaar. Ook willen
VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af
van de jaarlijkse riedel van de vakbonden
dat in de lonen in elk geval de infl atie
moet worden gecompenseerd. Werkge-
versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit
jaar 0 procent loonsverhoging geven.
De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies
het percentage van de infl atie.
Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,
de ING en het Centraal Plan Bureau (de
rekenmeester van de regering) aan de
zijde van de vakbonden. Zij wijzen
erop dat de consument helemaal de
hand op de knip gaat houden als hij
op de nullijn wordt gezet. Als dat
gebeurt, zal de economie zeker niet
aantrekken en snijdt het bedrijfsle-
ven zich in eigen vingers, aldus luidt
de redenering. Als de mensen een
loonsverhoging krijgen, zullen ze
makkelijker geld uitgeven.
Er is nog een derde reden voor
het stilgevallen cao-overleg.
Directeur Hans van der Steen
van de AWVN verwoordt het
zo: “Werkgevers kijken naar
het kabinet en wachten af.
Wie weet hoeveel miljarden
er in het voorjaar worden
bezuinigd. Die bezuini-
gingen komen terecht bij
werkende burgers die ver-
volgens weer compensatie
het ONDERNEMERS BELANG
U kunt bij Moeskops Grafi sch Afwerkingsbedrijf door de veelzijdige aanpak terecht voor alle grafi sche afwerkingsmethoden.
Moeskops biedt de ‘fi nishing touch’ voor presentatiemiddelen, opbergsystemen en speciale producten.
Raambrug 22
Postbus 64, 5530 AB Bladel
T 0497 - 38 23 44
F 0497 - 38 63 27
verkoop@moeskopsgrafi sch.nl
www.moeskopsgrafi sch.nl
Moeskops maakt alles in papier en karton
Al 35 jaar de fi nishing touch
Sinds de oprichting in 1976 is het
bedrijf enorm gegroeid. In de tijd dat
Moeskops senior startte met het be-
drijf was het nog voornamelijk handwerk.
Echt vakmanschap dus. Maar hij is altijd
met de tijd meegegaan.
In 1991 stapte Erik Moeskops in het bedrijf
van zijn vader. Met een opleiding op zak
van het Grafi sch Lyceum Eindhoven en een
hbo-opleiding Management & Marketing
en Bedrijfskader & Personeelsbeleid werd
Erik DGA en leek hij voorbestemd om
het bedrijf over te nemen. Dat betekent
verantwoording nemen voor je mensen en
zorgen dat je de tent goed blijft runnen.
“Nieuwe ontwikkelingen in het vak
hebben altijd onze volle aandacht gehad.
Creativiteit in het zoeken naar oplossingen
voor de wensen van onze klanten is een
bijzonder kenmerk voor onze organisatie”,
vertelt Erik Moeskops. “Vanaf het begin
hebben we fl ink in de aankoop van machi-
nes geïnvesteerd. En ondanks de huidige
economische situatie blijven we volop in-
vesteren. Met het uitgebreide machinepark
(inmiddels bijna 40 afwerkmachines in huis)
is Moeskops de concurrentie een stap voor.
Met onze capaciteit realiseren we lever-
tijden waar anderen niet aan toekomen.”
Het karton, grijsbord genaamd onder-
gaat bij ons allerlei bewerkingen om
omgevormd te worden tot een grafi sch
eindproduct. Wij produceren per week
tienduizenden grafi sche presentatiemid-
delen. Dit kan bijvoorbeeld een ringband
zijn, een presentatiemap, een display,
een showcard, een stalenboek of een
zogenaamd speciaal product….
Het grijze karton wordt beplakt met
drukwerk en vervolgens wordt het
gesneden, gerild, gefreesd of gestanst.
Meer dan 75 vakbekwame medewerkers
staan daar garant voor. Kwaliteit, precisie
en duurzaamheid zijn onze sterke troeven
en dat al 35 jaar.
Moeskops krijgt naast de regulieren
opdrachtgevers zoals drukkerijen, recla-
mebureaus en staalboekproducenten,
ook steeds meer eindgebruikers aan tafel.
Klanten die rechtstreeks met ideeën bij
Moeskops komen die ze kunnen realiseren.
Het aantal van de oplage doet er niet toe.
Een minimum oplage bestaat niet
bij Moeskops. Dat kan variëren van een
of enkele stuks tot miljoenen exemplaren
per serie. Grote en kleine bedrijven
kunnen bij Moeskops terecht.
Recentelijk heeft Moeskops een overname
gedaan van een grafi sch bedrijf uit
IJsselstein, een verkoopkantoor in
Udenhout en is een Moeskops snij- en
stansbedrijf opgericht in Middelbeers.
Erik Moeskops is trots op de uitbereiding.
“Het toch positief als je in slechte tijden
ook kunt investeren in uitbereiding door
overname. Bovendien spreekt het leiden
van een heel divers bedrijf mij aan.
Het geeft mij vertrouwen in de toekomst.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
Bedrijfsreportage
Een aantal producten
die Moeskops Grafi sch
Afwerkingsbedrijf voor
u kan verzorgen:
Kartonnage: Advies over de
juiste papiersoorten, grammages,
looprichtingen en velindelingen
naar uw gewenst formaat.
Ringbanden: In ringbanden zijn vele
variaties mogelijk, van heel eenvoudig
tot zeer luxe. U bepaalt wat het wordt,
wij voeren het naar uw wensen uit.
Stalenboeken: We maken
stalenboeken in allerlei formaten en
uitvoeringen. Klein of juist heel groot:
de mogelijkheden zijn eindeloos,
in zowel kleine als grote oplages.
Vouwen: Wikkelslagen, kruis, harmo-
nica en zigzagslagen, open, gesloten
en dubbel gesloten luikslagen, kik-
kervouwen, landkaarten, piramide en
fl ikfl akvouw echt niets is onmogelijk.
Brochure: De specialiteit ligt -buiten
de standaard maten- bij de bijzondere
maten. Vaak kleine en middelgrote
oplages. Van ongeveer 45x45mm tot
wel 498 x 350mm.
Rondhoeken: Moeskops heeft
diverse rondhoekmogelijkheden
qua machinerie en rondhoekmessen.
Door de vakkennis weten we ook hoe
we een ronde hoek ook echt rond
moeten krijgen, of het nu gaat om een
brochure, folder, display of showkaart,
echt alles is mogelijk.
Specials: Door de grote diversiteit aan
machinecapaciteit, kennis en ervaring
zijn we in staat hele mooie combina-
tieproductie te maken. Contourge-
stanste brochures en folders, ronde
hoeken, in diverse radiussen, waaiers
met een Rapid niet geklonken.
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,
diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je
hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld.
Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee.
Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.
Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw
onderneming?
■ Nico Jordaan
Nico Jordaan, CleanTech Jordaan
Sponsoring is zeker zinvol voor een onderneming.
Het probleem dat echter de laatste jaren ontstaan is
met de terugloop van subsidies e.d. is dat het praktisch
onbetaalbaar geworden is; tenminste als je goed zicht-
baar ergens op vermeld wilt worden. De bedragen om
naamsvermelding te krijgen op een duidelijk zichtbare
plaats zijn niet meer op te brengen voor een klein
bedrijf als het onze. Daarom hebben we gekozen voor
‘maatschappelijke sponsoring’. Een van onze mede-
werksters doet vrijwilligerswerk bij een ouderen instel-
ling voor een aantal uren per maand. Verder leveren
we een fi nanciële bijdrage aan KNGF geleidehonden.
Geen naamsvermelding dus; wel een goed gevoel!
■ Kevin Peters
Kevin Peters, EKB Nederland
Sponsoring werd jaren geleden vooral gedaan uit pure
goodwill naar een lokale sportvereniging of andere hob-
byclub. Op zich natuurlijk prima, al wordt een sponsor-
contract tegenwoordig wel wat rationeler bekeken: wat
levert het de ondernemer op? Er moet wel een win-winsi-
tuatie zijn, het mag niet alleen (veel) geld kosten.
Afhankelijk van de marketingstrategie van een bedrijf kan
sponsoring erg zinvol zijn, in dat geval zeker mee door-
gaan zou ik zeggen. Het gevaar van deze – voor sommige
ondernemers – wat lastigere tijden is dat bedrijven die
baat hebben bij sponsoring daar juist als eerste in gaan
snijden, dat is zonde! Er zijn namelijk nog vele andere
zaken waarin een onderneming structureel kosten kan
besparen, zonder concessies te doen in zaken die de core
business direct raken. Welke dat zijn? Dat kan EKB Neder-
land (specialist in het realiseren van structurele kostenbe-
sparingen voor het mkb) uitvoerig komen toelichten.
■ Meindert Leutscher
Meindert Leutscher, Leutscher Consult BV
Het zal een kleine dertig jaar geleden geweest zijn dat
mijn volleybalclub het aanbod van een sponsor kreeg om
met reclame voor zijn varkenshouderij rond te lopen. We
liepen op wedstrijddagen rond met een lachende var-
kenskop op onze borst. Daarvoor kreeg de vereniging een
bescheiden bedrag en wij spelers een gratis biertje na de
wedstrijd. We hebben er wel veel commentaar op gekre-
gen! “Het geeft niet hoe ze over je l.llen, als ze maar over
je l.ullen”, was het devies van de sponsor.
Nu ik zelf af en toe een bedrag sponsor, realiseer ik me
dat een lokale sportvereniging zonder die ondersteuning
–helaas- niet meer kan bestaan en dat die varkenshouder
het indertijd uit liefde voor de vereniging moet hebben
gedaan. Hij heeft er waarschijnlijk geen speklap meer
door verkocht. Direct resultaat van sponsoring is lastig
te meten. De naamsbekendheid zal wel groeien, maar
sponsoren als bedrijf moet je allereerst doen omdat je de
vereniging wilt helpen en niet om er zelf direct beter van
te worden.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Ad Poot
Ad Poot, Additional risk-insurance
Sponsoring is zinvol, mits er goed over is nagedacht.
Dat hoeft niet altijd met het oogmerk ‘resultaat’ ge-
paard te gaan, hoe vreemd dat ook klinkt. Meestal is
dat wel de bedoeling. Dan is het van belang te weten
wat je als eff ect wilt bereiken: naamsbekendheid, di-
rect omzet, geassocieerd worden met een bepaalde
doelgroep en/of sport. Als dit weloverwogen is, lijkt
me sponsoring een uitstekend marketingmiddel.
Niet alleen dienen de kansen en de inzet vanuit de
hiervoor genoemde insteek afgewogen zijn. Ook een
risico-inschatting (en ik zeg dit niet vanuit beroeps-
deformatie) moet worden gemaakt naar de deviatie
of incidenten, zeker bij sport. Niemand wil geassoci-
eerd worden met een ploeg die steeds verliest of in
opspraak raakt door incidenten als ruzies, doping of
rellen op de tribune. Dan kan namelijk de verbonden-
heid met die club ineens heel negatief werken op
het corporate image van de sponsor. Ook moet een
zakelijk dienstverlener, die zich op de bovenlaag van
de maatschappij richt, niet de hoofdsponsor worden
van het koeienvlaaischieten toernooi in het plaat-
selijke dorp... tenzij, en zo kom ik weer bij het begin
van mijn bijdrage, de doelstelling bewust is niet zelf
er een voordeel uit te halen, maar bewust ‘iets terug
doen voor de maatschappij’ waarin het bedrijf of de
ondernemer zich bevindt. En ook daar is dan hele-
maal niets mis mee!
■ Esther Leblanc
Esther Leblanc, GEPOMA
Wij sponsoren de voetbalclub van de plaats waar we
met ons kantoor de dienstverlening zijn opgestart
in 2001. Een sportclub is ook een verzamelplek van
ondernemers en belanghebbenden. Tijdens voet-
balwedstrijden wordt het nuttige (netwerken) met
het aangename (ontspanning) gecombineerd. Re-
gelmatig worden er vanuit de club extra activiteiten
georganiseerd voor sponsoren. Deze activiteiten zijn
dan specifi ek gericht op uitbreiding van een ieders
netwerk. Wat ons betreft is de basis van sponsorac-
tiviteiten de naamsbekendheid, het gaat om zien en
gezien worden! Daarnaast sponsoren we regelmatig
goede doelen, dit is meer gericht op het leveren van
een bijdrage aan doelen die je persoonlijk aan het
hart gaan.
■ Bob Joosten
Bob Joosten, Wessem Port Services Group BV
Als organisatie die regionaal vertegenwoordigd is op
zes locaties, geografi sch zo’n 35 kilometer van elkaar
verwijderd, zien we vooral een maatschappelijke rol in
sponsoring weggelegd. Een bijdrage in geld, goede-
ren of eventueel diensten, als stukje verantwoordelijk-
heid naar de directe omgeving van het bedrijf.
Dat steentje bijdragen aan de maatschappij is leuk,
mits de resultaten het toelaten en mits de toepas-
sing van het sponsorgeld past bij onze organisatie.
Wij kiezen daarbij jaarlijks voor een bepaalde doel-
groep, zodat je overzicht behoudt in de wildgroei
van aanvragen, die in elke regio op ons afkomen.
Hoofdsponsoring voor een evenement of sportclub
is voor ons, gezien de schaalgrootten, niet echt een
optie. Je moet dan over een groot sponsorbudget
kunnen beschikken. Bovendien moet je ook rekening
houden met het feit, dat wat je terugkrijgt niet altijd in
verhouding staat tot het bedrag aan sponsorgeld. Zijn
de prestaties goed, dan heb je veel rendement, zit het
tegen dan krijgt het weer meer een maatschappelijke
functie.
■ Teun Smulders
Teun Smulders, Natural Talent
Bij sponsoring moet je jezelf afvragen wat het doel
ervan is. Je kunt enerzijds sponsoren uit liefdadigheid
omdat je een club, team of persoon goed kent. De
tegenprestatie is dan van ondergeschikt belang. In de
huidige economische omstandigheden is het echter re-
levant om ook te kijken naar rendement. Bereik ik mijn
doelgroep direct of indirect en wat krijg ik er voor terug.
Deze factoren vormen samen met de ‘gunfactor’ bij ons
de basis van sponsoring. Wij als Natural Talent richten
ons op het eff ectief bereiken van studenten en starters.
Zo sponsoren wij enkele studieverenigingen met als
doel elkaar te versterken. Je bouwt een relatie met hen
op. Het is daarbij geven en nemen. Sponsoring kan dus
zeker zinvol zijn. Maar bepaal altijd op voorhand wat je
doel is.
“Samen werken”
Inductie: de meeste mensen denken dan aan koken. Maar deze techniek heeft
nog véél meer toepassingsmogelijkheden. Sterker nog: het is een belangrijke
verbetering voor industriële processen. Want dankzij inductie kunnen bedrij-
ven sneller en nauwkeuriger gloeien, solderen, harden, smeden, smelten en
plastic of kunststof lassen. Geen wonder dat steeds meer bedrijven warmlo-
pen voor deze techniek. Mark de Haas van RF heating consult staat onder-
nemers met raad én daad bij…
RF heating consult
St. Janstraat 13
5525 BH Duizel
T 06 – 22 77 52 41
F 0493 – 69 68 45
info@rfh eatingconsult.nl
www.rfh eatingconsult.nl
Inductief verwarmen is een bijzondere
techniek”, legt Mark uit. “Met een
wisselend magnetisch veld wek je
kringstromen op en dat genereert hitte.
Inductie heeft verschillende voordelen en
toepassingsmogelijkheden. Zo kun je heel
hoge vermogens bereiken: tot wel duizen-
den watts. Daardoor is inductief verwarmen
geschikt voor allerlei verwarmingsproces-
sen, zoals smelten van metalen, smeden,
walsen, metaalverbinding door lassen,
solderen en krimpen, plastifi ceren, poe-
dercoaten en harden, uitgloeien, ontlaten
en temperen van metalen. Eigenlijk is
inductieverwarming bruikbaar voor elk
industrieel warmteproces.”
Eigen lab
Grote voordeel van de inductietechniek is
dat bedrijven er sneller en nauwkeuriger
mee kunnen werken. “Met inductie kun je
heel gecontroleerd verwarmen en grote
hitte eenvoudig bereiken. Bovendien kun je
die hitte heel nauwkeurig en precies doseren
of instellen. Daardoor kunnen productiepro-
cessen sneller en vaak veiliger verlopen”, vat
Mark de Haas samen. “De techniek biedt dus
vele mogelijkheden. Daarom is het ook zaak
om met klanten heel nauwkeurig het proces
in kaart te brengen en af te stemmen op de
praktijk.”
Om die reden beschikt RF heating consult
over een eigen ‘experimentenlabs, onder an-
dere bij machinefabriek en inductieharderij
SABO in Boxtel. Dit bedrijf is in Nederland
de grootste speler in de combinatie van
metaalbewerking en inductieharden (het
aanbrengen van een slijtvaste laag door de
buitenkant van een metaal snel te verwar-
men af te koelen). Bij SABO maakt Mark de
Haas vaak proefopstellingen en stemt hij de
apparatuur af op de wensen van de klant.
Directeur Johan van Beek stelt graag ruimte
ter beschikking. “Zelf werken we naar volle
tevredenheid met RF heating consult samen.
Meedenken en snel reageren vind ik
belangrijke pluspunten van Mark. Hij
heeft heel veel kennis van zaken en
deelt die graag met zijn klanten. En
hij is erg klantgericht: hij luistert echt
naar wat jouw bedrijf nodig heeft,
reageert snel en komt zijn beloften
na. Juist doordat Mark in ons bedrijf
proefopstellingen in een praktijksitu-
atie kan maken weet een klant zeker
dat zijn apparatuur straks in de prak-
tijk helemaal naar behoren werkt. Bovendien
kunnen ondernemers bij ons in de praktijk
zien welke voordelen inductieverwarming
heeft. En zien doet geloven!”
Goed materiaal
Goed materiaal is de basis van zijn werk,
vindt Mark de Haas. “In de Benelux ben
ik de enige dealer van Himmelwerk. Dit
Duitse bedrijf heeft een uitstekende
reputatie, onder meer dankzij meer
dan vijftig jaar ervaring in apparaten
voor midden- en hoogfrequentbereik.
Daarnaast ben ik ook dealer van
COMET Stolberg HF-Technik, die
gespecialiseerd is in RF Power Supplies.
Daarmee bied ik een volledig pakket op
het gebied van plasma (dunne laagtechnologie),
solar, semiconductor, MRI en CO2-lasertechnolo-
gie.” Beide bedrijven leveren uitstekende
apparatuur, die toegankelijk en compact is en
weinig onderhoud vereist.
Maar de aanschaf vergt een fl inke investering.
Daarom verzorg ik ook preventief onderhoud
en – indien nodig – deskundige reparaties.
Zo kunnen ondernemers ook op de lange termijn
rekenen op een goed resultaat.” Dat resultaat is
altijd een samenspel van goede middelen en
kennis van zaken. Juist die combinatie vormt
de kracht van RF Heating. Of zoals wel eens met
een kwinkslag gezegd wordt: RF heating consult
loopt altijd warm voor maatwerk bij klanten!”
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar
RF heating consult: innovatief in industriële processen
Warmlopen voor
maatwerk bij klanten
INDUCTIE HARDEN BIJ SABO BOXTEL
AdviesAls ondernemers staan zij als Valkenswaardse accountant stevig in het ondernemende
Brabantse land. Met hun dienstverlening richten zij zich vooral op accountants- en belas-
tingadvies. Voor hun gevarieerde cliëntenportefeuille zijn zij als de sparringpartner bij de
bedrijfsvoering van hun klanten. Een gesprek met Dennis van Gerwen en Rik Knapen van
Rendus Accountants & Belastingadviseurs BV.
Rendus Accountants & Belastingadviseurs
Persoonlijk, betrokken
en oplossingsgericht
Rendus Accountants & Belastingadviseurs BV
Eindhovenseweg 94
5552 AD Valkenswaard
T 040 - 204 65 05
info@rendus.nl
www.rendus.nl
Knapen en Van Gerwen van Rendus
Accountants & Belastingadviseurs
BV zijn beiden accountant én fis-
calist. Rendus levert alle denkbare diensten
op het gebied van accountancy, fiscale
advisering, personeelsadministraties en
financieringsvraagstukken.
Persoonlijk, betrokken en oplossingsgericht
zijn belangrijke kernwoorden die de
adviseurs van Rendus typeren. Dankzij hun
persoonlijke, oplossingsgerichte aanpak
vormt Rendus een betrouwbare partner
voor bedrijven uit het mkb, van eenmans-
zaak tot BV, van de slager op de hoek tot het
middelgrote metaalbedrijf. Met klanten uit
de regio Eindhoven, van Cranendonck tot
aan Bladel/Reusel, klopt het hart van Rendus
stevig regionaal. “We hoeven niet het al-
lergrootste accountantskantoor te worden”,
vertelt Van Gerwen. “Ons motto is om niet
groter te worden dan onze eigen klanten. En
dat motto wérkt. Onze kracht schuilt in onze
kennis, werkwijze, service en ons netwerk.
Als het nodig is werken we nauw samen met
notarissen, advocaten, assurantiekantoren
en anderen. Ja, je zou ons als een soort
huisarts voor ondernemers kunnen zien!”
Meerwaarde bieden
Met hun kenmerkende, enthousiaste aanpak
en proactieve betrokkenheid bij het reilen
en zeilen van hun klanten zetten ze steeds
een stapje extra. Veel kantoren zijn bezig
met het produceren van cijfers en gegevens.
Rendus gaat daarin veel verder.
Rendus kijkt vooral naar wat de klant met
die cijfers kan dóen. Als deskundige sparring
partner wordt in goed overleg met de klant,
en met de (historische of begrote cijfers)
gekeken naar hun bedrijfsvoering. Van Gerwen:
“We proberen samen problemen boven water
te krijgen, we maken de vaak complexe materie
begrijpelijk, zodat de ondernemer daar iets mee
kan.”
Visie op risico’s
Veel ondernemers hebben zware jaren achter
de rug. Is de crisis voorbij? Dat hoor je ons niet
zeggen, maar van bij de pakken neerzitten is
nog nooit een ondernemer wijzer geworden.
We hebben mede daarom afgelopen jaren stevig
ingezet op het in kaart brengen van risico’s en
kansen, om daarmee te streven naar een betere
risicobeheersing bij onze klanten.
Het kan dan gaan om financiële risico’s, het
vinden van de juiste ‘gereedschappen’ om je
onderneming goed te sturen. Maar ook onze
klant bewust maken van de ‘wat als’ de huidige
crisis nog eens een jaar voortduurt, of ‘wat als’
mijn omzet nog eens met 20 procent daalt.
Naast de financiële en fiscale risico’s heeft
Rendus bij hun visie op risico’s ook aandacht
voor de gevolgen die een ondernemer kan raken
in zijn persoonlijke sfeer (bij bijvoorbeeld overlij-
den, arbeidsongeschiktheid, echtscheiding),
of de ondernemingssfeer (denk aan
aansprakelijkheidsrisico’s).
Het in kaart brengen van en een goede beheer-
sing van risico’s onderneemt toch een stuk pret-
tiger, en slaapt bovendien een stuk rustiger!
20 het ONDERNEMERS BELANG
Conflicten met en tussen medewerkers, met
klanten, met leveranciers; elke onderne-
mer heeft daar last van. Het is een enorme
kostenpost voor het bedrijfsleven. Bedrijven
realiseren zich onvoldoende hoeveel het in-
strument mediation hen kan opleveren.
Ze hebben nauwelijks overzicht van de tijd
en kosten die gemoeid zijn met het oplossen
van geschillen.
CouR Consult
Drs. Cora M.F. van de Put – van Hooijdonk
Gecertificeerd NMI registermediator
Van Egmondlaan 37
5583 VA Waalre
T 06 - 43 06 04 05
www.courconsult.nl
info@courconsult.nl
Mediation Trainingsinstituut MTi bv
Opleidingen en Trainingen
Kon. Wilhelminalaan 21
3818 HN Amersfoort
T 033 - 422 82 85
www.mediation.nl
c.vandeput@mediation.nl
Duurzaam problemen
oplossen = kostenbesparing!
Door geschillen bedrijfsmatig
te benaderen bespaart een
onderneming tijd en geld bij het
oplossen van conflicten. Als geschillen
gezien worden als een vraagstuk van
het management dat met behulp van
managementtechnieken- en vaardigheden
opgelost kan worden, is er zelfs winst te
halen uit conflicten. Of beter gezegd: uit
het bedrijfsmatig oplossen daarvan.
Mediation is een vorm van conflicthante-
ring waarbij de betrokken partijen zélf het
stuur in handen houden bij de oplossing,
onder begeleiding van een daartoe
opgeleide mediator, die de communicatie
in goede banen leidt en verhelderend
optreedt. Geen kostbaar juridisch gedoe,
maar verhelderen en oplossen wat echt
belangrijk is. Bij mediation is er niet per
definitie een winnaar en een verliezer; nee,
bij mediation kunnen álle betrokkenen
winst behalen.
Cora van de Put, van CouR Consult uit
Waalre, heeft veel ervaring in het begelei-
den van arbeidsconflicten en conflicten
tussen bedrijven. Zij spreekt de taal van
ondernemers in de Kempen, zij is immers
zelf ondernemer in de Kempen!
Graag verkent zij met u de mogelijkheden
om tot een oplossing te geraken.
Naast het inzetten van mediation, wanneer
het conflict al tot verharding heeft geleid,
kan toepassing van mediationvaardighe-
den en effectief conflictmanagement u veel
conflicten besparen. Op een andere manier
luisteren en escalatie van misverstanden
voorkomen: dat kunt u leren!
Trainingen op maat
Cora van de Put is bovendien een van de
partners bij MTi, een gerenommeerd en
erkend instituut voor opleidingen op het
gebied van mediation en mediationvaar-
digheden. Zo zijn er middels ‘de andere
aanpak’ al veel bedrijven en organisaties
opgeleid om een sterke verhoging van
de klanttevredenheid te realiseren.
Bij MTi kunt u bijvoorbeeld terecht voor
een tweedaagse training mediationvaar-
digheden voor ondernemers en managers.
Ook verzorgt MTi desgevraagd trainingen
op maat bij u in het bedrijf. Wilt u meer
informatie? Bel of mail vrijblijvend via
contactgegevens.
Bespaar kosten, benut mediation!
het ONDERNEMERS BELANG 21
Bedrijfsreportage
Communicatie met klanten, leveranciers en werk-
nemers gebeurt steeds vaker via netwerken en in-
ternetverbindingen. Maar hoe veilig is dat eigenlijk?
Regelmatig wordt Nederland opgeschrikt door be-
richten dat vertrouwelijke gegevens op straat liggen.
Toch is het gemiddelde bedrijfspand aanzienlijk
beter beveiligd dan servers, netwerken en internet-
verbindingen. “Vreemd, want vaak is het dataver-
keer de achilleshiel van een onderneming”, vindt
Edwin Roovers van Pure networks & security. “Al-
leen al daarom is het verstandig om een analyse te
maken van gevaren en bedreigingen en adequate
oplossingen te zoeken. Zo wordt die achilleshiel de
onoverwinnelijke held van de onderneming.”
Pure networks & security
Zaageind 17
5685 EH Best
T 0499 - 87 15 33
F 0499 - 87 15 34
info@pure-ns.nl
www.pure-ns.nl
Roovers weet waar hij over spreekt.
Hij zit al vanaf 1999 in het vak en
runt sinds 2008 zijn eigen onderne-
ming. Pure networks & security analyseert
op internationaal niveau voor grote onder-
nemingen netwerksystemen en adviseert
over preventief onderhoud om dataverlies
of een crash te voorkomen. Specialiteit
van Roovers is analyse en advies om net-
werksystemen te beveiligen tegen interne
en externe risico’s. “Ondernemers zijn zich
vaak niet bewust van mogelijke gevaren”,
legt Roovers uit. “Logisch, want het gaat
gelukkig vaak goed. Toch moeten onderne-
mers zich realiseren dat hun netwerk een
achilleshiel kan zijn in het bedrijfsproces.
Denk maar aan virussen die data kunnen
aantasten of wissen. En door instabiele net-
werken kunnen bedrijfsprocessen ernstig
vertraagd worden of zelfs stil komen te
liggen. Reken maar uit wat een schadepost
dat is! Bovendien werken werknemers
steeds vaker vanuit huis via onvoldoende
beveiligde internetverbindingen. Daarnaast
neemt internetvandalisme en – criminali-
teit in hoog tempo toe. Denk aan phishing,
het ‘vissen’ naar vertrouwelijke gegevens
van klanten of medewerkers, hacking of het
sterk opkomende ransomware. Criminelen
verspreiden dan een virus in het netwerk
dat ze pas stopzetten na betaling van
‘losgeld’. Veel ondernemers denken dat
dit een ver-van-hun-bed-show is. Naïef,
want iedereen kan slachtoff er worden van
internetcriminaliteit.
Slechte raadgever
Toch vindt Roovers angst een slechte
raadgever. “Je kunt veel beter proactief aan
de slag gaan met een goede netwerkbevei-
liging. Goed onderhoud van it-apparatuur,
zoals laptops, servers en netwerken, en
het installeren van de meest recente soft-
wareversies voorkomt al veel ellende. Goed
advies over beveiliging, virusbescherming
en patchbeleid ondersteunt de stabiliteit
en veiligheid van een netwerk. Daarnaast
speelt autorisatie een rol. Wie mag eigenlijk
in het computersysteem gegevens inzien,
beheren, wijzigen, versturen of opslaan? Bij
dataverkeer via internet of buiten de deur is
een goede encryptie van wezenlijk belang.
Door data goed te versleutelen, verhoog
je de veiligheid enorm. Een goede analyse
houdt rekening met de verschillende
graden van vertrouwelijkheid van data.
Het komt regelmatig voor dat mede-
werkers onbedoeld toegang hebben tot
vertrouwelijke gegevens of dat privacyge-
voelige gegevens op straat kunnen komen
te liggen. Maar het allerbelangrijkste is het
bewustzijn van werkgever en werknemers.
Daarom is het goed om stil te staan bij de
protocollen voor pc- en internetgebruik
en medewerkers goed voor te lichten en
trainen.”
Connectiviteit
De naam Pure networks & security zegt
het al: Roovers wil eerlijk, open en vooral
objectief adviseren over netwerken. “We
zijn sterk in de analyse van netwerkproble-
men en dataverkeer en de bijbehorende
veiligheidsrisico’s. We adviseren heel
gericht hoe ondernemers hun netwerk
moeten inrichten en onderhouden om
sneller en kostenbesparender te werken.
Daarnaast geven we helder antwoord
op connectiviteitsvraagstukken. Denk
daarbij aan sms-authenticatie, thuis online
inloggen op de bedrijfsserver, online
telefonie of cloudanalyses.” Juist bij deze
connectiviteitsvraagstukken werkt krach-
tenbundeling kostenbesparend. “Met name
op parkmanagementniveau kan dit heel
interessant zijn.” Ook goed om te weten:
met Roovers haalt een ondernemer een
betrouwbare, professionele partner in huis
met onder meer een CEH- en Amerikaanse
OSCP-certifi cering. Hét bewijs dat Pure
networks & security internetcriminelen kan
opsporen en zelfs voorblijven.
het ONDERNEMERS BELANG 22
Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar
Pure networks & security adviseert over beveiliging van uw data
Achilleshiel of onoverwinnelijke held?
Files, parkeerdruk, leasecontracten,
fi ets van de zaak, reiskostenvergoe-
ding: mobiliteit van medewerkers
heeft méér aspecten dan menig
ondernemer beseft. Een goed
mobil iteitsadvies is daarom
waardevol voor ondernemers én
medewerkers. Het bespaart tijd en
geld en draagt bovendien bij aan
maatschappelijk verantwoord on-
dernemen. TC&O in Eersel is al meer
dan twintig jaar een professionele
‘wegwijzer’ in woon-werk- en za-
kelijk verkeer. Die kennis en kunde
deelt TC&O graag met ondernemers
uit de Kempen. Bijvoorbeeld met een
gratis vervoersscan (!) en door mee
te denken over goede mobiliteit op
de Kempische bedrijvenparken.
TC&O
Markt 46
Postbus 88
5520 AB Eersel
T 0497 - 53 24 00
F 0497 - 53 24 05
info@tco-mvm.nl
www.tco-mvm.nl
Eigenaar Han Senders schetst kort
de geschiedenis van het familie-
bedrijf: “Mijn vader was als facilitair
directeur bij DAF Trucks onder andere ver-
antwoordelijk voor het woon-werkverkeer
en voor het kleinschalig vervoer. In 1990
richtte hij TC&O op en werd hij meteen
ingehuurd door de overheid om op de
twee grote mainports van Nederland, te
weten Schiphol en Rotterdam, werkgevers
voor te lichten over mobiliteit in zakelijk en
woon-werkverkeer. Na enkele jaren waren
de werkgevers in Nederland wel voorzien
van advies en ontstond er behoefte om de
voorlichtingsadviezen ook daadwerkelijk
uit te voeren.
Toen is TC&O Mobydesk - een servicedesk
voor geheel Nederland - ontstaan.
We bieden praktische oplossingen om
solistisch autogebruik te ontmoedigen en
kunnen de administratie rondom
reiskostenvergoedingen overnemen.
Inmiddels coördineren en monitoren we ook
het cliëntenvervoer van veertien stichtingen,
waaronder Lunetzorg, en het leerlingen-
vervoer voor 24 gemeentes, waaronder
de gemeenten Eindhoven en Utrecht.”
Eigen software
“Voor al onze processen hebben we zelf
software ontwikkeld”, vertelt Senders.
“Met deze software kunnen onder andere
mutaties, klachten, wijzigingen en klantge-
gevens beheerd worden. In het kader van
het woon-werkverkeer kan het systeem
zelfs inhoudingen op de salarissen beheren.
Ook zijn we voor gebruikers van het vervoer
via telefoon of internet het vaste aanspreek-
punt. En we controleren of dit kleinschalig
vervoer wel volgens de afgesproken criteria
uitgevoerd wordt.”
Gratis vervoerscan
De overheid wil andere vormen van mo-
biliteit stimuleren. Daarom stelt ze gelden
beschikbaar voor een gratis vervoerscan.
TC&O is op basis van haar deskundigheid
geselecteerd als uitvoerend partner voor
deze scan. Ruud Maas is daarvoor het
aanspreekpunt. “De vervoersscan analyseert
diverse mobiliteitspunten en geeft concrete
bespaaradviezen.
De allereerste besparing is om gebruik te
maken van deze gratis scan, die normaal
gesproken 1.500 euro kost. Ondernemers
krijgen een uitgebreide analyse, waarin staat
wat bij het woon-werkverkeer al goed gaat
en welke concrete regelingen bijdragen aan
betere mobiliteit. De scan biedt concrete
aanknopingspunten om daadwerkelijk de
mobiliteit te verbeteren. Bedrijven doen
vaak mee onder het motto ‘baadt het niet,
dan schaadt het niet’. Maar uiteindelijk zijn
ze vrijwel altijd verrast door de resultaten.”
KOP
TC&O heeft inmiddels landelijk en bij grote
ondernemingen een naam opgebouwd.
Han wil zijn kennis en ervaring ook graat
inzetten voor regionale ondernemingen.
“In de Kempen zijn veel interessante ontwik-
kelingen, zoals het nieuwe industriepark.
Juist daarin willen we iets betekenen,
bijvoorbeeld in de ondersteuning van het
parkmanagement.
Daarom zijn we in gesprek met de Industrie
Groep Eersel en het Kempisch Ondernemers
Platform. Het voornemen is om de vervoers-
wensen en –mogelijkheden gezamenlijk in
kaart te brengen om zo de bereikbaarheid te
bevorderen. Daar zijn legio mogelijkheden
voor, zoals goede voorzieningen voor
fi etsers of het aanvragen van een bushalte
op het industrieterrein. Samen met de
regionale ondernemers zet ik daar graag
mijn schouders onder!”
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils
TC&O: Unieke ‘wegwijzer’ in personeelsmobiliteit
Gratis vervoerscan voor mkb
Sla een brug tussen je gevoel en je verstand.
In welke richting gaat je gevoel? Ga naar jeep.nl/valuepacksWe gaan nooit weg zonder te weten waar we heen gaan, maar zo vonden we wel onze bestemming. Tijdelijk kun je bij aankoop van een Jeep Compass Sport kiezen uit vijf aantrekkelijke gratis Value Packs met een
Gemiddeld verbruik: 6,1 - 8,6 l/100 km (16,4 - 11,6 km/l). CO2-uitstoot: 161 - 199 gr/km. Vraag ons naar de voorwaarden. Jeep is a registered trademark of Chrysler Group LLC. ©Copyright 2012 Chrysler Group LLC. All Rights Reserved. Het gepubliceerde aanbod is uitsluitend vrijblijvend, ter informatie. De specificaties, omschrijvingen en illustraties zijn gebaseerd op de beschikbare informatie op het moment van advertentie realisatie en aanpassing. Foto’s en autobeelden zijn enkel ter illustratie, waaraan geen rechten kunnen worden ontleend. Vermelde prijs is inclusief BTW/BPM en exclusief kosten rijklaarmaken. Raadpleeg ons voor het actuele leasetarief. Prijswijzigingen voorbehouden. Kijk voor meer informatie op www.jeep.nl.
Tigchelaar groepKraaivenstraat 20, 5048 AB TilburgTelefoon 013 - 5943943. www.tigchelaar.nl
klantwaarde tot € 2.300,-. Bovendien rijd je al Jeep Compass Sport vanaf € 27.890,-. Laat je gevoel en verstand samenkomen en kom nu langs voor een proefrit.
Never Adapt.
Technology Pack Winter Value Pack
Jeep Hybrid Mobility Pack
Finance Pack
Extended Warranty Pack 3
Ga naar jeep.nl/valuepacks
Kies één van de vijf gratis Jeep Compass Value Packs met een waarde tot € 2.300,-.
SCAN & ONTDEK
het ONDERNEMERS BELANG 26
HAPERT-Aanhangwagens is al vele jaren een begrip in professionele aanhangwagens, als de Benelux-marktleider op het gebied van
lichte aanhangwagens (totaalgewicht <3500 kg) met een eigen kenteken, en altijd vernieuwend en innovatief. Onderzoek heeft
uitgewezen dat HAPERT veel meer bekend is van het aanhangwagenmerk, dan van het Kempische dorp.
Wagenbouw HAPERT B.V.
Handelsweg 13
5527 AL Hapert
T 0497 - 38 68 68
F 0497 - 38 68 82
info@hapert.com
www.hapert.com
HAPERT-aanhangwagens ziet Vick-prijs als beloning voor continue innovatie en vernieuwing
Het afgelopen jaar heeft HAPERT-
Aanhangwagens hard aan de
marketingweg getimmerd en
werd de keuze gemaakt voor een ander
distributiesysteem. Als eerste in de wereld
van de aanhangwagens ontwikkelde
HAPERT een systeem van kwantitatieve
selectieve distributie. “Onze dealers hebben
nu verzorgingsgebieden van achthonderd
tot duizend aanhangwagens per jaar.”
Dealers in plaats van verkopers
Na een lange tijd van voorbereiden zijn
onlangs de dealercontracten getekend.
Negentien dealers hebben hun handte-
kening gezet waarin de standards
zijn opgenomen voor de Qualifi ed
Hapert Dealer. Directeur Ad Keeris:
“Wij willen dealers hebben, geen
verkopers. En een dealer moet alles
van het merk weten. Wij moeten
met een gerust hart tegen de klant
kunnen zeggen: ga maar naar de
Hapert-dealer.” Het is een afsluiting
van een proces van jaren. “In 2003
en 2004 hebben wij eens heel
goed naar de producten gekeken.
Wij maakten traditiegetrouw alles
custom made, maar we werden
links en rechts voorbijgestreefd
door concurrenten die de krenten
uit de pap haalden en die gewilde
modellen in massa gingen bouwen.
En dus goedkoper dan wij. Wij
hebben toen onze productie omgebouwd
naar een modulair systeem wat heel veel
mogelijkheden biedt. Daarmee kunnen we
veel effi ciënter produceren. We hebben
de fabriek omgebouwd en we zijn meer
gebruik gaan maken van toeleveranciers,
ook nog zoveel mogelijk just-in-time.
Wat dat betreft is wat we nu doen meer
assembleren dan fabriceren.” Een volgende
belangrijke stap was de overname van
Verdonk Aanhangwagens
in Beverwijk.
Beleving
In september 2010 werd besloten dat de
marketing hét speerpunt voor de komende
jaren moet worden. Ad Keeris: “Wij hadden
geen enkel contact met eindgebruikers,
alleen maar met de verkopers van onze
producten. Over Corporate Identity en
Community Ratings werd nauwelijks ge-
sproken. We hebben toen besloten dat we
de eerste aanhangwagenfabrikant willen
zijn die meer beleving in haar merk stopt.
Met dat gegeven zijn we de B2B-markt
gaan bewerken. We gebruiken de sociale
media om een zo hoog mogelijke positi-
onering in de zoekmachines te bereiken.
Alles met als doel om heel veel prospects
te verwijzen naar onze dealers, die vol-
doen aan onze eisen op het gebied van
uitstraling, showroomruimte, folders en
uitrusting. Bovendien volgen ze regelmatig
speciale technische en verkooptrainingen.
Dat staat allemaal in een lijvig dealercon-
tract. Nu dit geregeld is, kunnen we
ook meer aan de aftersales gaan werken.
Die wordt overigens nooit zo belangrijk als
in de autowereld. Een aanhangwagen heeft
veel minder onderhouds- en servicegevoe-
lige onderdelen. De marge moet dus ook
uit de verkoop komen.”
Probleemloos
Het proces van het aanstellen van de
dealers is redelijk probleemloos verlopen,
vindt Keeris. “We hadden al best een goede
naam en een heel breed assortiment. Men
verkocht al graag HAPERT. In mijn beleving
is het dan ook meer een zaak van coachen
dan van onderhandelen geweest. Tenslotte
hebben we samen ‘ja’ gezegd en nu
beginnen we ook echt samen ergens aan.
We moeten vertrouwen in elkaar hebben en
ik weet zeker dat het gaat lukken. Inmiddels
wachten ook de Duitse en Belgische
Qualifi ed HAPERT Dealers met belangstelling
op de contracten, zodat ook hun dealer-
schap een formele tint krijgt. Wij hopen dat
dit jaar nog te kunnen realiseren.”
Bedrijfsreportage
Prestigieuze industriële Vick-prijs
De directie (Ad Saris (links) en Ad Keeris) van HAPERT
Aanhangwagens is blij met de trofee die behoort bij de prijs
van de Vereniging Industrieel Contact Kempen. De Vick-prijs
werd in maart pas na zeven jaar weer eens uitgereikt aan
‘de gezamenlijk aanhangwagenbedrijven’ in de Brabantse
Kempen: Saris Aanhangers en Wagenbouw HAPERT B.V.
De directie, Ad Saris (links) en Ad Keeris,
van HAPERT toont trots de Vick-Prijs
het ONDERNEMERS BELANG 27
Informatie
Op woensdag 6 en donderdag 7 juni vindt opnieuw de actie Alpe d’HuZes plaats. Dit is een actie waarbij fi etsers, alleen of in een team, geld bij-
een fi etsen waarmee zij een bijdrage leveren aan de strijd tegen kanker. Dit geld wordt bijeen gebracht doormiddel van sponsoring van de deel-
nemers. Alle donaties worden ondergebracht in het Alpe d’HuZes-fonds van KWF kankerbestrijding. Op een dag wordt zes maal de legendarische
Franse Alpe d’Huez beklommen. Een bijna onmogelijke opgave, toch is het sinds 2006 al veel deelnemers gelukt. In 2012 is het onze beurt om
deze uitdaging aan te gaan. Onder het motto “Opgeven is Geen Optie!” accepteren we geen beperkingen in wat we kunnen en zullen bereiken!
Mogen wij op u rekenen?
Wij doen mee aan dit prachtige evenement en
hopen dat velen ons een warm hard toe zullen
dragen. Wij vragen u om uw gevoel te laten spre-
ken, het leven is veel te mooi om er vroeg mee te
stoppen. Daarom stappen wij, samen met alle an-
dere deelnemers, op 7 juni op de fi ets, monteren
we in gedachte een bagagedrager en fi etsen met
een dierbare achterop omhoog. Het is onze beurt
om te strijden, pijn wordt bijzaak, vermoeidheid
wordt niet herkend en de herinneringen worden
sterker. Wees ruimhartig, wees brutaal, wijk af van
wat gebruikelijk is en sponsor onze deelname en
daarmee dit geweldige initiatief. Alpe d’HuZes is
ondertussen een begrip geworden, waar ook u als
bedrijf gewoon bij moet en wilt horen.
Als ‘tegenprestatie’ voor uw sponsoring zijn er ver-
schillende mogelijkheden. Hiervoor kunt u kijken
op onze site www.team-movin.webklik.nl, onder
het kopje acties. Hier kunt u ook lezen wie wij zijn
en hoe u kunt doneren. Heeft u nog vragen dan
kunt u ons bereiken via teammovin@hotmail.nl.
Wij gaan er 100% voor om dit tot een geslaagde
actie te maken. Helpt u mee?
Groeten, Team Movin,Marco van de Spijker,
Henk Meulenbroeks, Nico Engwerda,
Kenny Groenen, Jeroen Oevering, Susanne van
de Ven, Yvon Winters, Sanne Groenen
Alleen een dwaas blaast tegen de wind in, maar
met zijn allen veranderen wij zijn richting.
dood en was de diagnose kanker welhaast
een doodvonnis. In die situatie neem je als
patiënt alleen maar afscheid. Met de sterk
vergrote overlevingskans van nu gaat het
voor veel patiënten juist om de kwaliteit
van hun leven.
Alpe d’HuZes wil daarom haar geld beste-
den aan het hele spectrum van de kwaliteit
van leven. We zijn in 2008 gestart met
de voorbereidingen voor het revalidatie-
onderzoeksprogramma A-CaRe, vervolgens
hebben we ons gestort op het thema Leven
met Kanker, het thema Kanker en Voeding
en zijn we nu bezig met een traject voor
‘Sneldiagnose en Optimale Behandeling’.
Organisatiekosten
Stichting Alpe d’HuZes voert een nadruk-
kelijk en strikt Anti-Strijkstokbeleid.
Het ingezamelde geld gaat voor 100%
naar kankeronderzoek. De Stichting
Alpe d’HuZes maakt geen kosten,
betaalt geen eigen medewerkers en
betaalt niet voor diensten!
En zo hoort het!
Stichting Alpe d’HuZes is opgericht om
de onmacht die door kanker ontstaat
om te zetten in kracht: kracht putten
uit emotie. Hiermee zorgen we ervoor dat
er zoveel onderzoek kan worden verricht
om de kwaliteit van leven van zowel
patiënt als omgeving zo hoog mogelijk
te houden. Dat kunnen we niet alleen.
Daar hebben we uw hulp hard bij nodig!
Wat gebeurt er met uw sponsoring?
Met het geld dat stichting Alpe d’HuZes
ophaalt fi nancieren we onderzoek, pro-
jecten en diensten die in lijn zijn met onze
missie: ‘Anderen Faciliteren en Inspireren
om Goed, Gelukkig en Gezond te leven
met kanker’. Deze keuze komt voort uit
het gegeven dat tegenwoordig 55% van
de patiënten geneest van kanker. De 45%
die niet geneest gaat steeds langer met
kanker leven; dat kan om 1 jaar, soms 5
jaar, tot wel 15 jaar gaan. Voor deze groep
wordt de kwaliteit van leven met kanker
steeds belangrijker. Dit is een belangrijk
verschil met 30 jaar geleden. Toen ging
85% van de patiënten binnen 3 maanden
Team Movin fi etst voor de overwinning op kanker
tijdens Alpe d’HuZes
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet
op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
www.eaglegroup.nl
Industrieweg 55527 AJ HapertT 0497 - 38 14 81
Leemskuilen 5c5563 CK WesterhovenT 040 - 201 38 29 www.elektrotheuwsbv.nl
Europalaan Noord 366021 EH BudelT 0495 - 49 19 92 www.qcs-bedrijfsdiensten.nl
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
Zwartven 45527 AN HapertT 0497 - 64 48 64 www.heijberg-brandwering.nl
Op industrieterrein “Lange Voren” in Reusel gelegen
multifunctionele bedrijfs-/opslagruimte; het betreft hier
diverse hallen welke met elkaar verbonden zijn, doch ook
eenvoudig van elkaar kunnen worden afgescheiden; in
delen huren is mogelijk. Veel mogelijkheden!
TE HUUR:
ReuselLange Voren 42
Huurprijs vanaf
€ 30,- per m² per jaar
Op werkelijk super zichtlocatie in Reusel aan door-
gaande weg gelegen commerciële ruimte ter grootte
van 120m² met een frontbreedte van maarliefst 10 meter.
De mogelijkheid is aanwezig om deze ruimte op te delen
in 2 separate winkelruimten van elk 60m².
TE HUUR/ TE KOOP:
ReuselLensheuvel 1S
Huur- en Koopprijs
op aanvraag
In een prachtige straat in hartje centrum van Bladel
gelegen ruime en representatieve winkelruimte van
125m² met front van 15m breed waardoor het ideaal
is voor detailhandel! Eventueel ook zeer geschikt
als kantoor-/praktijk- of behandelruimte!
TE HUUR/ TE KOOP:
BladelVan Dissellaan 24B
Huurprijs
€ 1.250,- per maand
Prachtig, in een landelijke omgeving in het buitengebied
op een perceel van ruim 8.500m² gelegen compleet ge-
renoveerde woonboerderij met een inpandige praktijk-/
werkruimte, vrijstaande dierenstalling met grote rijhal/
manege, 2e stalling en een riante dierenweide en perceel
rondom de boerderij o.a. met carport. Dit geheel is ideaal
voor de paardenhouder of liefhebber van dieren en
thans in gebruik als goedlopend dierenpension!
Perceel 8.550m², inhoud boerderij ca. 1.690m³, bouwjaar
1998.
TE HUUR/ TE KOOP:
ReuselVoorste Heikant 2
Vraagprijs
€ 995.000,- K.K.
Opp. bedrijfsruimte 320m², opp. bovenwoning 150m²,
perceel 847m², bouwjaar 1995
- Op fraaie zichtlocatie gelegen op industrieterrein “De Stad”
- Bedrijfsruimte met showroom, kantoorruimte en
bedrijfshal met verdieping
- Luxueuze bovenwoning met riante woonkamer, luxe
leefkeuken, bijkeuken, 3 slaap-kamers, lichte badkamer en
zonnig en ruim dakterras
- Voldoende parkeerruimte op eigen terrein aanwezig
- Bestemming volumineuze detailhandel met bovenwoning
- Het geheel wordt tevens te huur aangeboden voor
€ 42.500,- per jaar excl. BTW.
TE HUUR/ TE KOOP:
OirschotDe Stad 2A
Vraagprijs
€ 599.000,- K.K.
Multi- functionele bedrijfsunit van ca. 100m² met
segment- en loopdeur gelegen op industrieterrein
“Hapert” op ca. 3 autominuten van de op- en afritten.
Ideale unit voor de kleine- of startende ondernemer!
Huurkoop is ook bespreekbaar!
TE HUUR/TE KOOP:
HapertHandelsweg 15H
Huurprijs
€ 500,- per maand excl. BTW
Markt 6a • 5531 BA Bladel • T 0497-369193 • F 0497-369165 • E info@boxmakelaardij.nl • www.boxmakelaardij.nl
Ook voor uwbedrijfsonroerendgoed
Rendus Accountants & Belastingadviseurs BVEindhovenseweg 94 • 5552 AD Valkenswaard • T 040-2046505 • info@rendus.nl
www.rendus.nl