Post on 02-Feb-2016
LIDERAZGO DE PROXIMIDAD
2
HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO
POSIBILIDADES ¿Cómo podemos
innovar? Visión amplia
RiesgoInnovación
PROPÓSITO¿Qué queremos
conseguir aquí? Objetivos
ResultadosFocus
PROCESOS¿Cómo podemos
conseguirlo? ProcesoMétodoReglas
PERSONAS ¿Cómo podemos trabajar juntos?
ArmoníaMediaciónEquipo
“ROI” = eficiencia, excelencia
“ROI” = retorno objetivo “ROI” = innovación
“ROI”= calidad de relaciones
LAS 4 P’s
Análisis critico DiagnósticoOrientado al resultado Le gusta evaluar y decidir
Fiable Disciplinado Sigue el método Le gusta organizarse
Sensible Escuchador
Orientado a las personas Le gusta trabajar con la
gente
ExpresivoConstruye conceptos Orientado al cambio
Le gusta innovar
RígidoInflexible
Perfeccionista Lento
HipersensibleNo sabe decir “no”SumisoEvita conflictos
Se aburre fácilmente Se distrae Fuera de contacto con la realidadImpetuoso
Dominante“Frío”
“No apoya“Demasiado desafiante
LADO BRILLANTE Y LADO OSCURO
2
RAZNES y EMCIONES DIRIGE CON LA MENTE Y LIDERA CON EL CORAZÓN
2
IDENTIFICAR DESARROLLAR VALIDAR
Variables
Colaboradores
Motivación(Estímulos a los que es sensible)
Madurez Estilo de dirección requerido
Auto Diagnóstico
Acciones a -Mantener-Emprender-Eliminar
Indicadores de éxito
Colaborador 1
Colaborador 2
Colaborador 3
Colaborador 4
PLAN DE DESARROLLO
2
CO
ND
UC
TA D
E R
ELA
CIÓ
N
Q3 Q2
Q1Q4
Alta
Baja CONDUCTA DE TAREA
MODERADO BAJOALTO
M3 M1M4 M2
Alta