nouveauxmodèles d'affaires

Massimiliano GAMBARDELLA

Université de Paris Ouest – Nanterre La Défense

massimiliano.gambardella@gmail.com

M2 MIAGE

« electronic boom »changé la façon deproduire et diffuser

plateforme

marché bi(multi)-faces

les activités numériques sont « modulaires »

observation 1

composants basilaires → fonctionnalitésassemblage → « package »

observation 2

3 opérations de base:(1) production funct./mod.

(2) assemblage(3) consommations (génération du valeur)

observation 3

pas « neutralité » des utilisateurs(consommateurs)

il peut assembler et créer « biens » (construire le PC - FLOSS)

3 dimensions pour comparer les modèles de business

Assembling(assemblage)

Matching(assortiment)

Knowledge Management(gestion des connaissances)

(I) économie de l'assortiment(a) intermédiaire

(b) bi-faces

(a)économie des intermédiaires

impact des intermédiaires sur les coûts de transaction par 3 façons

(1) performances du marché

(2) évolution du marché et des industries

(3) viabilité des modèles d'affaires

(b)économie des marché bi-faces

discrimination sur les prix

la plateforme doit manager les « problématique » de la demande et de l'offerte dans une façon plus efficiente

organiser, surveiller, mais aussi punir les comportement anti-compétitive et plus généralement le « contrats » entre les

différentes acteurs

(II) économie de l'assemblage

coûts de transaction et technique

« mass-customization » modèle

économie de l'assemblage est au début

le « assembler » doit choisir si adopter ou pas des stratégies sophistiques pour capturer le valeur par les utilisateurs

1) coûts d'assemblage (coûts de reproductions = 0), mais il doit être

rémunéré

2) spécialiser dans l'assemblage des fonctionnalités spécifiques

(mais l'audience est plus petite)

3) ad-hoc interfaces standards pour faciliter la coordination de l'innovation

l'idée général est que tous est développe autour d'un « core module » et après il y a

une compétition entre « package » que peut être influencé par 2 facteurs

1) stratégie de l'assemblage- dépend du « target »- niveau d'intégration

dilemme: diversité ou intégration?« user friendly »??

2) stratégie de la valorisation

- comme extraire le valeur à partir des utilisateur

l'attention des utilisateurs (consommateurs) est un valeur!

(III) économie de la gestion des connaissances

caractéristique des modèles d'affaire numériques:

manager informations et connaissance crée par les utilisateurs

utiles et stratégies sophistiques pour extraire les info par les utilisateurs (la demande) pour mieux adapter l'offre

contribution a la production par les utilisateurs (FLOSS)

efficiente management collective de la coopération et connaissance

réseau numérique → utile pour accumuler et créer connaissance

conditions pour un durable et efficient processus de « sharing » de la

connaissance

(1) rôle du coordinateur

motiverorganiserneutralité

contrôle de l'info

(2) organisation de la circulation des informations et contributions

« full openess » vs. « closeness »

« dynamic » vs « usability »

(3) organisation de la division du travaille des contributeurs

« ex ante » est coûteux

dépend des « criteria » utilisé pour donner les devoirs

spécialisation et innovation (FLOSS)vs.

contrôle flux info et fuite (commercial)

Lectures

Brousseau, E., T. Pénard, [2007], « The Economics of Digital Business Models: A Framework to Analyze The Economics of Assembling », Review of Network Economics, vol. 6, n°2, pp. 81-114, 2007

Brousseau, E., T. Pénard (eds) [2007], « The economics of Digital Business Models », Review of Network Economics (numéro spécial), 2007

Curien, Fauchart, Laffond, Lesourne & Moreau, [2001], « Forums de consommation sur Internet : un modèle évolutionniste », Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001

Dang N'Guyen & Penard, [2001], « Don et coopération sur Internet. Un essai d'explication économique », in Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001

Foray & Zimmermann, [2001], « L'économie du Logiciel Libre : organisation coopérative et incitation à l'innovation », in Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro Spécial, octobre 2001

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