Post on 04-Apr-2015
l’égalité des chances
LE GROUPE SIEMENS AU LUXEMBOURG : DEPUIS 1910
Direction Générale Jacques BarbariniDirection financière Romain Mullesch
CA (2002): 110,2 millions d’€
Effectif: 314 dont 253 hommes et 61 femmes9 nationalités dont 52 % de luxembourgeois(es)
INFORMATION ANDCOMMUNICATION
ELECTROMENAGERINDUSTRIE, TRANSPORT, ENERGIE
SIEMENS
TECHNOLOGIE DU BATIMENT
SOLUTIONSMEDICALES
SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE
Une valeur
Société multiculturelle et citoyenne, nous assumonsnotre responsabilité sociale pour faire avancer la société.
Nos idées, nos technologies et nos activités aident à créer un monde meilleur. Nous respectons les valeurs universelles, la citoyenneté et l’environnement. Notre conduite est dictée par l’honnêteté vis-à-vis de nosemployés, de nos partenaires et de nos actionnaires.
SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE
Une charte: nous tenons à l’égalité dans l’entreprise - Respect de l’individu - Corporate citizenship - Reconnaissance de la diversité
Une attitude quotidienne - Communication- Recrutement- Possibilité d’évolution de Carrière- Système de rémunération- Réalisation d’une politique égalitaire
SIEMENS: LE DECLIC DU PROJET
Enquête de satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs:
- Equilibre vie professionnelle - vie familiale- Stress- Possibilité d’évolution des femmes
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS
1. Initiative et soutien de la direction
2. Soutien et encadrement du Ministère de la Promotion Féminine
3. Collaboration avec des consultants externes HR
=> Approfondissement du thème
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS
L’APPROCHE
1. Développer un questionnaire adapté.
- Interview de collaborateurs par les Consultants Externes HR- Pré-test d’un questionnaire développé- Anonymat garanti- Engagement du workteam- Campagne de communication
2. Workteam
- Délégation de la conduite du projet par la Direction au Workteam pour:
* Facilité communication et échanges avec le personnel* Responsabiliser tous nos collaborateurs* Augmenter la collaboration* Meilleure compréhension des problèmes au quotidien* Souci d’indépendance et d’autonomie du projet
-Choix des membres du workteam* Souci d’équité et de parité homme/femme* Représentativité des fonctions au sein de l’entreprise * Représentativité des situations familiales
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS
Informer le personnel
Fédérer le personnel autour du projet
Répondre aux attentes du personnel
Implication
Attitude positive et ouverte
Anticiper les interrogations
=>
=>
=>
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS
3. Campagne de communication: Stratégie
ETAPE 2Annoncer
le questionnaire
Motiver le personnel à le remplir
ETAPE 1Annoncer
la philosophie du concept
Expliquer comment Siemens intègre
ce concept
ETAPE 3
Présenter les résultats de
l ’enquête au personnel
ETAPE 4
Présenter les actions
retenues
ETAPE 51. image en
externeBenchmarking:Echanger notre
expérience2.en interne
Sensibilisation accrue de notre
attitude quotidienne
ETAPE 2Newsletter
IntranetBanner intranet
AffichageWorkteam
ETAPE 1 newsletter
IntranetBanner intranet
AffichageLOGO
spécifique
ETAPE 3
NewsletterIntranetBanner
Carton invit.réunion
ETAPE 4
NewsletterJournal InterneIntranet
Affichage
ETAPE 5
conférence offres emploi
Internet
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS
3. Campagne de communication: Timing et moyens
SUCCES DU PROJET
=> Résultat: 86 % de réponses
=> Mise à disposition du questionnaire Siemens pour la création d’un questionnaire standard
RESULTATS DE L’ACTION
1. Temps partiel- Accessible aux hommes comme aux femmes- Information de la déléguée à l’égalité des chances
concernant toute demande de temps partiel- Déléguée à l’égalité des chances nommée médiatrice
éventuelle en cas de besoin.
2. FlexibilitéRéadaptation de la flexibilité de nos horaires en vue d’une meilleure conciliation vie professionnelle / vie familiale
3. FormationAdaptation du suivi des formations planifiées pour en assurer une meilleure réalisation
4. TélétravailFera l’objet d’un thème à part entière
RESULTATS DE L’ACTION
5. Congé parental
- Avant le départ en congé: possibilité d’avoir son entretien fonctionnel- Pendant le congé: Possibilité de garder un contact régulier avec le service /l’entreprise pour éviter un sentiment de mise à l’écart- Au retour du congé: programme de formation coaching pour garantir la meilleure réintégration possible
Ces mesures ont pour but de garantir la continuité de la vie professionnelle et du suivi de la carrière.
ET DEMAIN…
1. Télétravail: analyse des possibilités d’intégration du projet chez Siemens en fonction du cadre légal.
2. Suivi du projet dans nos enquêtes satisfaction internes futures
3. Attitude quotidienne accrue
4. C’est un projet à long terme, en continu avec la Direction, le Workteam et le Ministère.
SIEMENS est à la disposition des entreprises et du Ministère pour faire part de son expérience.