Post on 18-Apr-2015
Lean na Construção
Construtora Castelo Branco
Kilson NascimentoJosé Landim Macedo Ferraz
QUEM SOMOS
18 Anos no Mercado de Fortaleza
15 edifícios residenciais construídos: 172.000 m²
08 Edifícios em construção: 95.000 m²
03 lançamentos: 150.000 m²
CCB - Construtora Castelo Branco
03 Prêmios Master Imobiliário Prêmio Construtor do Ano
Apresentações em Congressos e Universidades
PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO
Conhecimento da “filosofia lean” através da literatura clássica e eventos
Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e logística)
Buscando implantar os princípios lean (kaikaku)
Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37)
Melhoria contínua do sistema (Kaizen)
A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN
• VALOR• FLUXO DE VALOR• FLUXO CONTÍNUO• PRODUÇÃO PUXADA• PERFEIÇÃO
É determinado pela necessidade do cliente
VALOR
Localização
Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em blocos de gesso)
Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos – Infinitas opções de planta
Paredes de vedação em blocos de gesso (Maior facilidade para alterações pós entrega)
VALOR
Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio físico e eletrônico
Profissional a disposição do cliente para orientar possíveis alterações
CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega
VALOR
Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente
Manual do proprietário em meio físico e em “CD” interativo
Elevado padrão de acabamento para áreas comuns
“TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...”
Despaletizando e Repaletizando
Despaletizando novamente
Rumo a nova paletização
OBRA É ASSIM MESMO ?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE?
FLUXO DE VALORIDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
Sobe rampa......da betoneira para o chão
e do chão para o chão..
...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o chão do guincho...
...do chão do guincho para o carrinho, do carrinho para o chão e do chão
para a balança
...Outra rampa
FLUXO DE VALORIDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
Mapeamento do fluxo de valor
APRENDENDO A ENXERGAR
Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos
Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes) Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição...
FLUXO DE VALOR
Fluxos que não agregam valor algum (eliminados)
• Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva)
• Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão)• Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)• Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga)• Padiolas que obrigam muitos deslocamentos• Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede• Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas • Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas)• Soleiras (Só usamos nas portas externas)• Peitoris
• Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de gesso)
• Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts)
FLUXO DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
“EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE”
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO)
Caixas eletricas
Contra Verga
Taliscas
Alvenaria
CÉLULA DE PRODUÇÃOMultifunção em multiprocessos
+ Contramarcos
+ Regularização de Wc´s e Varandas
Há choque entre as atividades.
Não existe fluxo contínuo.
Necessário novo ensaio
REFAZENDO O ENSAIO...
Não há choques entre as atividades.
Existe fluxo contínuo.
Produzir o necessário somente quando necessário
PRODUÇÃO PUXADA
CENTRAL DE ARGAMASSA Nivelamento da produção com uso de rádio
transmissor
HEIJUNKA BOXSeqüenciador de argamassas
com uso de kanbans de retirada
Produzir o necessário somente quando necessário
PRODUÇÃO PUXADA
GERENCIAMENTO VISUALKanbans de sinalização
(Estoque suficiente e estoque mínimo)
Produção puxada a partir da compra e definição
de alteração pelo cliente
KAIZEN – Melhoria Contínua
PERFEIÇÃO
O CAOS E O DESCONTROLE
Brigada de prevenção do CAOS
Prefeitos dos pavimentos Agentes de Segurança Agentes de resíduos Agentes de inspeção Agentes do Fluxo Agente da intervenção
do cliente
* São funções paralelas sem acréscimo de remuneração
PERFEIÇÃOKAIZEN – Melhoria Contínua
• Benchmarking• Brainstorm• Caixa de Sugestões• Quadro Emocional• Medição Enxuta – Kanban de
Medição• Visita a fornecedores• Reuniões• Treinamento• Vídeos instrutivos• Leituras obrigatórias• Investimentos em pequenos
equipamentos e não monumentos
• Etc.
PERFEIÇÃOKAIZEN – Melhoria Contínua
RESULTADO QUANTITATIVOCélula de Produção
Fluxo Contínuo Planejado
Fluxos Erráticos se realizados
Fluxo efetivamente realizado
CP-02 alvenarias periféricas
Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 671,13
Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 104.841,00 R$ 137.569,30 R$ 102.570,27
CP-03 revestimento
de gesso
Ganho do gesseiro (R$)/mês R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 666,88
Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 81.219,60 R$ 99.470,80 R$ 80.260,04
CP-04 contra piso
Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 511,85
Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 12.846,00 R$ 21.345,06 R$ 21.345,06
CP-05 fachada
Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 903,00 R$ 574,64 R$ 830,76
Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 119.202,93 R$ 148.730,89 R$ 131.529,94
CP-05.1 fachada interna
Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 693,00 R$ 539,00 R$ 586,03
Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 25.708,90 R$ 28.658,30 R$ 27.211,74
CP-06 cerâmica de
piso
Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 693,00 R$ 519,75 R$ 831,60
Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 26.220,48 R$ 30.692,64 R$ 29.798,40
Custo total para os 22 pavimentos (R$) R$ 370.038,91 R$ 466.466,99 R$ 392.715,50
Resultado melhor que o esperado
Fluxo errático
Reserva de melhorias
Economia obtidas
RESULTADOS QUALITATIVOS
•Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca
incessante de conhecimento
•Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras.
•Produtivo – Fluxo continuo, elevação dos índices de
produtividade e qualidade.
•Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos.
•Mercadológico – Própria obra como estratégia de
marketing.
CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR
O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO PODE SER UM BEM PEQUENO...A OBRA PERFEITA É A VIDA
OBRIGADO