Post on 06-Feb-2018
LAPORAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
2016
i
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur 2016 merupakan
wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
sebagai penyelenggara negara. Penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 dimaksudkan
sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur atas
pelaksanaan program dan kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan. Laporan ini bertujuan untuk mengevaluasi capaian kinerja
tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur selama tahun 2016.
Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada
tahun 2016, perkembangan realisasi kinerja terhadap tahun sebelumnya, serta capaian
kinerja terhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPS tahun 2016 dan 2019. Hasil laporan
ini diharapkan menjadi masukan bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal
di tahun mendatang.
Pimpinan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mengucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan
kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.
Bula, 24 Februari 2017
KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
PAULUS MARUANAYA, SE
ii
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ................................................................................................... i
Daftar Isi .......................................................................................................... ii
Daftar Tabel .................................................................................................... iv
Daftar Gambar ................................................................................................. v
Daftar Lampiran .............................................................................................. vi
Ringkasan Eksekutif ......................................................................................... vii
Bab I. Pendahuluan .......................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ............................................................................................... 2
1.2. Maksud dan Tujuan ....................................................................................... 2
1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur ................................................................................................................ 3
1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur ......................... 4
1.5. Potensi dan Permasalahan ............................................................................ 5
1.6. Sistematika Penyajian Laporan ...................................................................... 5
Bab II. Perencanaan Kinerja ............................................................................. 7
2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur 2015 - 2019 ........... 8
2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 .... 13
Bab III. Akuntabilitas Kinerja ............................................................................ 16
3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 ................ 17
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 ....................................... 27
3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur terhadap Target
Renstra 2016 dan 2019 .................................................................................... 29
3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 ........... 33
3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Seram Bagian Timur ................................ 33
3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016 ..................................................................... 34
iii
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Bab IV. Penutup ............................................................................................... 35
4.1 Tinjauan Umum ............................................................................................... 36
4.2 Tindak Lanjut .................................................................................................. 36
Lampiran ......................................................................................................... 38
iv
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
DAFTAR TABEL
Tabel
1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2015-
2019 ............................................................................................................................ 11
2. Target Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur 2016 ........................................ 14
3. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian TImur Menurut
Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2016 ................................................................ 17
4. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna
Data Terhadap Kualitas Data BPS Tahun 2016 .......................................................... 19
5. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan
Sumber Data (respondent engagement) Tahun 2016 ............................................... 22
6. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan
Pengguna Data (user engagement) Tahun 2016 ....................................................... 24
7. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Manajeman
Sumber Daya Manusia BPS Tahun 2016 .................................................................... 26
8. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Pengawasan
dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Tahun 2016 ................................................ 27
9. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun
2016 Terhadap Tahun 2015 ....................................................................................... 28
10. Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun
2016 dengan Target Renstra Tahun 2016 dan 2019 ................................................. 29
11. Realisasi Pagu BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Program Tahun
2016 (Ribu Rupiah) .................................................................................................... 34
v
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
DAFTAR GAMBAR
Gambar
1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Tingkat
Pendidikan ................................................................................................................. 4
2. Visi dan Misi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2015-2019 ....................... 9
3. Hubungan Antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur Tahun 2015-2019 .................................................................................. 12
vi
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1. Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Tahun 2016 .................................................................................................................. 39
2. Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2015-2019 ............... 40
3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 ......................... 42
4. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 ........ 45
5. Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Inti
Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2016 ............................................................... 48
6. Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut
Pangkat dan Golongan Tahun 2016 ............................................................................ 49
vii
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur disusun sebagai bentuk
akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur atas
penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga merupakan wujud pertanggungjawaban atas
kinerja pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan
melaksanakan Misi, telah ditetapkan 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS 2015-2019.
Secara umum kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur tahun 2016 dapat dikatakan
memuaskan, hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis
yang masing-masing sebesar 95,76 persen dan 94,63 persen. Keinginan BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur untuk menghasilkan data yang berkualitas tercermin dari tingginya persentase
konsumen yang merasa puas terhadap kualitas data yang dihasilkan. Demikian juga keinginan
untuk meningkatkan pelayanan prima atas hasil kegiatan statistik, juga tercermin dari
tingginya persentase konsumen yang merasa puas atas layanan data BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur.
Di sisi lain, terjadi penurunan terhadap akuntabilitas keuangan yang tercermin dari
menurunnya opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK dari WTP menjadi WDP. Selain
itu, pemanfaatan data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam perencanaan dan evaluasi
oleh pengguna data persentasinya relatif kecil.
Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan dari program dan kegiatan yang
diusulkan, pada TA 2016 BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mendapatkan pagu sebesar Rp
3.409,82 juta dengan realisasi sebesar Rp 2.999,81 juta (87,98 persen). Jika dibandingkan
dengan capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis dapat dikatakan BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur telah melakukan effisiensi penggunaan anggaran. Hal yang sama terjadi
pada pelaksanaan seluruh program dan kegiatan BPS. Masing-masing program dan kegiatan
tersebut memiliki capaian kinerja yang lebih tinggi dari realisasi anggaran.
iii
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
2
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
1.1. Latar Belakang
Badan Pusat Statistik (BPS) adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian
yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Sebelumnya, BPS merupakan
Biro Pusat Statistik yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang (UU) Nomor 6
Tahun 1960 tentang Sensus dan UU Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik.
Sebagai pengganti kedua UU tersebut ditetapkan UU Nomor 16 Tahun 1997
tentang Statistik. Berdasarkan UU ini yang ditindaklanjuti dengan peraturan
perundangan dibawahnya, secara formal nama Biro Pusat Statistik diganti menjadi
Badan Pusat Statistik.
Sebagai Lembaga Pemerintah yang anggarannya menggunakan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) maka BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
wajib menyampaikan Laporan Kinerja kepada Pemangku Kepentingan. Laporan
Kinerja disusun mengacu kepada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor
29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara
Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Maksud penyusunan Laporan
Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur atas pelaksanaan program/kegiatan dan
pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah
ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian
kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur selama tahun
2016.
1.2. Maksud dan Tujuan
Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang
3
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi
pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan
tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi
kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai
bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur atas
pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai
sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk
mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
selama tahun 2016.
1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur
Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun
2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur adalah instansi vertikal perwakilan BPS di daerah yang berada
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Maluku. BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur mempunyai tugas pokok yaitu melaksanakan penyelenggaraan
Statistik Dasar di wilayah Kabupaten Seram Bagian Timur sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas tersebut,
BPS Kabupaten Seram Bagian Timur menyelenggarakan fungsi:
a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Seram Bagian Timur;
b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur;
c. Kelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang
kegiatan statistik di Kabupaten Seram Bagian Timur;
d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang
perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,
kepegawaian, keuangan, kearsipan, perlengkapan, dan rumah tangga BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur.
4
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS
Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat
Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik
Kabupaten Seram Bagian Timur, yaitu:
1. Subbagian Tata Usaha
2. Seksi Statistik Sosial
3. Seksi Statistik Produksi
4. Seksi Statistik Distribusi
5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
6. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia sangat menentukan kinerja suatu
instansi. Dalam mengemban tugas dan fungsinya, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
perlu ditunjang oleh sumber daya manusia yang handal. Jika dilihat pada Gambar 1,
kualitas SDM BPS Kabupaten Seram Bagian Timur relatif baik. Dari total 18 pegawai,
persentase SDM yang berpendidikan DIV/S1 sebesar 61,11 persen. Peningkatan
kapasitas SDM terus dilakukan salah satunya adalah melalui pendidikan S2 jalur Tugas
Belajar.
Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Tingkat
Pendidikan
S1/D461.11%
SMA38.89%
5
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
1.5. Potensi dan Permasalahan
BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam
penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan
pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga,
Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung
hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi
kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.
Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring,
dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan
informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster),
dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah
(cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih
cepat, akurat, dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS.
Di sisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada
sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk
memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS
adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan
pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas
data statistik.
Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan,
monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya release data BPS dinanti-nanti oleh
banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar
masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden
sensus/survei BPS bisa lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.
1.6. Sistematika Penyajian Laporan
Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan
sistematika sebagai berikut:
6
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; kedudukan, tugas,
fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia dan dukungan
anggaran BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta
sistematika penyajian laporan.
Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS
2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016.
Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS, Capaian
Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Capaian Kinerja BPS
terhadap Pelaksanaan Janji Presiden/Wakil Presiden di TA 2016, Prestasi
tahun 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016, dan Realisasi Anggaran tahun 2016.
Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan
untuk tahun berikutnya.
7
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
8
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur 2015-2019
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai
pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang
diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah
ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan
Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram
Bagian Timur dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu
Renstra BPS Pusat 2015-2019.
Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good
governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak
bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan.
Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi
(termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang
obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra)
pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas
pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya
good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan
Statistik BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah dokumen perencanaan
pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Seram Bagian Timur yang
berlaku selama kurun waktu 2015-2019.
Untuk mewujudkan rencana startegi tersebut yang tentunya harus sejalan
dengan visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 yaitu “terwujudnya Indonesia
yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”, maka visi
dari BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-
2019 adalah:
“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”
“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”
9
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia
statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.
“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang
sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang
sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun
internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi
semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.
Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:
1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi
dan berstandar nasional maupun internasional
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui
pembinaan dan koordinasi di bidang statistik
3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk
kemajuan perstatistikan.
Gambar 2. Visi dan Misi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2015-2019
Tujuan dalam rencana strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah
suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi
serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan
mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka
Misi● Menyediakan data statistik berkualitas
● Memperkuat SSN yang berkesinambungan
● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah
VisiPelopor Data Statistik
Terpercaya untuk Semua
10
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
merealisasikan misinya. Adapun tujuan dari BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
adalah sebagai berilkut:
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik;
Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mempunyai tiga tujuan
yang dicanangkan dalam rencana strategis pada periode tahun 2015 sampai dengan
2019. Tujuan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur selanjutnya dijabarkan dalam
beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan
mencapai tujuan tersebut.
Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik
Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah :
1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan
indikator sasaran :
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;
1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama;
1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;
1.1.4. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu; dan
1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu;
1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement), dengan indikator sasaran :
1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga;
1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
pendekatan usaha;
1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga non usaha;
Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik” adalah :
11
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement),
dengan indikator sasaran :
2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS;
2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi
statistik melalui website BPS;
2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS;
2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan
sarana dan prasarana BPS;
Tujuan III: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel
Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” adalah :
3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator
sasaran :
3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu;
3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan min. Diploma IV atau Strata I;
3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan
indikator sasaran :
3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat;
Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2015-
2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS
T1. Peningkatan kualitas data
statistik
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data BPS
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan
dengan sumber data (Respondent
Engagement)
T2. Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan
statistik
SS3. Meningkatnya kualitas hubungan
dengan pengguna data (User
Engagement)
T3. Peningkatan birokrasi
yang akuntabel
SS4. Meningkatnya kualitas manajemen
sumber daya manusia BPS
SS5. Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur BPS
12
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur Tahun 2015-2019
Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mengacu
pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana
diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang
Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015 – 2019,
sebagai berikut :
a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
b. Peningkatan respons rate.
c. Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan
kegiatan statistik.
d. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik
kepada masyarakat.
e. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi
statistik BPS.
f. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung
pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
g. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN.
Misi
Visi: Pelopor Data Statistik
Terpercaya untuk Semua
T1 T2 T3
SS1 SS22 SS3 SS45 SS56
13
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut:
a. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data
dan informasi statistik;
b. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
c. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;
d. Meningkatkan Customer Relationship Management;
e. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan
infrastruktur yang memadai;
f. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang
mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
g. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai
regulasi terkait;
h. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan
i. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan
kegiatan.
2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016
Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan
sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut
tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sehubungan dengan adanya surat dari
Kementerian Keuangan Nomor S-522/MK.02/2016 perihal perubahan PAGU Anggaran
Belanja K/L dalam APBN-P TA 2016 dan Surat Kementerian Keuangan tentang
Penghematan/Pemotongan Anggaran Belanja Kementerian/Lembaga (KL) TA 2016
berdampak pada target kinerja BPS. Hal ini disebabkan banyaknya aktivitas kegiatan
statistik yang dihentikan yang secara langsung berdampak pada pencapaian kinerja
BPS. Selain itu, pada tahun 2016 terjadi pengangkatan jabatan Kepala Seksi Sosial dan
Kepala Seksi Produksi.
Sehubungan dengan hal tersebut, pada tanggal 25 November 2016
ditandatangani Reviu Perjanjian Kinerja oleh Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur yang baru untuk menggantikan Perjanjian Kinerja sebelumnya yang
14
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
ditandatangani pada tanggal 28 Januari 2016. Perubahan Target Kinerja BPS pada
tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 2. Target Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur 2016
Tujuan /Sasaran/Indikator Satuan Sebelum Sesudah
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik Persen 100,00 100,00
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik Persen 100,00 100,00
Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi statistik
BPS sebagai rujukan utama
Persen 88,89 88,89
Persentase pemutakhiran data MFD dan
MBS Persen 100,00 100,00
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang
terbit tepat waktu Publikasi 58 56
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang
terbit tepat waktu Publikasi - 2
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan rumah
tangga
Persen 98,50 98,40
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 99,82 99,60
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan non rumah
tangga non usaha
Persen 100,00 100,00
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Konsumen yang puas akan layanan
data BPS Persen 98,82 98,82
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Persentase Konsumen yang puas akan
layanan data BPS Persen 98,82 98,82
Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik
melalui website
Pengunjung 1.000 1.000
Persentase Konsumen yang puas terhadap
akses data BPS Persen 91,79 91,79
Persentase konsumen yang menggunakan
data BPS dalam perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
Persen 88,89 88,89
15
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Tujuan /Sasaran/Indikator Satuan Sebelum Sesudah
(1) (2) (3) (4)
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 94,12 94,12
3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 65
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang berpendidikan
minimal Diploma IV atau Strata I Persen 56,00 56,00
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 65
Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan
melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
(PPIS).
Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring setiap triwulanan,
dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja.
16
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
17
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016
Capaian kinerja BPS 2016 Kabupaten Seram Bagian Timur merupakan
pencapaian dari indikator-indikator kinerja tujuan dan sasaran strategis selama tahun
2016. Pengukuran capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi
dengan target indikator kinerja pada masing-masing tujuan maupun sasaran. Indikator
kinerja yang dimaksud merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang memiliki target
pada Perjanjian Kinerja 2016 dan data realisasinya dapat diperoleh.
Tabel 3. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Tujuan
dan Sasaran Strategis Tahun 2016
Tujuan/Sasaran/Indikator Jumlah
Indikator
Capaian Kinerja
(%)
(1) (2) (3)
1. Peningkatan kualitas data statistik 1 99,54
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
5 96,78
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
3 106,61
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1 96,61
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
5 87,21
3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
1 87,74
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
1 108,93
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
1 87,74
Rata Rata Tujuan 94,63
Rata Rata Sasaran 95,76
Hasil pengukuran menunjukkan Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
pada tahun 2016 untuk tujuan mencapai 94,63 persen, sedangkan untuk sasaran
mencapai 95,76 persen. Jika dibandingkan tahun 2015, baik capaian kinerja tujuan
maupun sasaran, keduanya mengalami penurunan. Pada tahun 2015 capaian kinerja
BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk tujuan mencapai 106,30 persen sedangkan
untuk sasaran mencapai 109,87 persen.
18
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Capaian Kinerja Tujuan Pertama
Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi
statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna
data menginginkan data bisa tersedia lebih cepat (faster), lebih murah (cheaper), lebih
mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang
dilakukan BPS sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-
ekonomi. Meskipun demikian, data BPS tidak jarang mendapat kritik karena dinilai
tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data BPS
mengindikasikan bahwa kualitas data BPS masih perlu ditingkatkan. Agar kualitas data
BPS semakin meningkat maka peran kerangka penjaminan kualitas dalam
penyelenggaraan kegiatan statistik semakin ditingkatkan.
Tujuan pertama adalah “Peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan
indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik.
Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya
kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement).
Keberhasilan tujuan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam aspek kualitas
data diukur melalui satu IKU yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data statistik. Pengukuran indikator tersebut dilakukan melalui Survei
Kebutuhan Data (SKD) di Kabupaten Seram Bagian Timur. Hasil SKD menunjukkan
bahwa 99,54 persen konsumen merasa puas terhadap kualitas data statistik yang
dihasilkan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. Jika dibandingkan dengan target
sebesar 100,00 persen, kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk tujuan
pertama telah tercapai dengan nilai capaian sebesar 99,54 persen. Selanjutnya jika
dibandingkan dengan realisasi tahun 2015, konsumen yang merasa puas sebesar
120,00 persen sehingga kinerja BPS untuk tujuan ini mengalami penurunan sebesar
20,46 persen.
Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, dengan penjelasan
sebagai berikut:
19
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
SS1.1. Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data terhadap kualitas data BPS
SS1.1. diukur melalui 5 (lima) IKU. Sasaran ini dapat dikatakan tercapai dengan
rata-rata capaian kinerja sebesar 96,78 persen. Target dan pencapaian tahun 2016
serta perbandingan terhadap realisasi tahun 2015 pada masing-masing IKU dapat
dilihat pada Tabel 5.
Tabel 4. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data
terhadap kualitas data BPS Tahun 2016
IKU Target
2016
Realisasi
2016
Capaian
(%)
Realisasi
2015
Perubahan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik 100,00 99,54 99,54 120,00 -20,46
Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama
88,89 75,00 84,37 120,00 -35,63
Persentase pemutakhiran data MFD
dan MBS 100 100 100,00 111,11 -11,11
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik
yang terbit tepat waktu 56 56 100,00 100,00 0
Jumlah Publikasi/Laporan sensus
yang terbit tepat waktu 2 2 100,00 100,00 0
Rata rata Capaian Kinerja 96,78
Indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistik” selain merupakan indikator dari tujuan pertama, juga merupakan indikator
pertama dari SS1. Berikut penjelasan capaian kinerja dan perubahannya dibanding
tahun 2015 dari IKU lainnya pada SS1.
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
Sebagai satu-satunya lembaga pemerintah yang bertugas menghasilkan data
statistik, sudah sewajarnya jika masyarakat menjadikan BPS rujukan utama dalam
mencari informasi statistik. Hal tersebut tercermin dari hasil SKD yang menunjukkan
20
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
sebanyak 75,00 persen konsumen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai
rujukan utama. Dengan demikian capaian kinerja BPS untuk indikator tersebut
mencapai 84,37 persen. Jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 yang sebesar
120 persen, maka terjadi penurunan sebesar 35,63 persen.
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Salah satu syarat utama untuk menyelenggarakan kegiatan survei yang baik
adalah tersedianya kerangka sampel yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan
berkelanjutan. Untuk mencapai hal tersebut diperlukan pemeliharaan kerangka
sampel secara berkelanjutan dengan cara melakukan pemutakhiran baik dari sisi
muatan blok sensus maupun dari sisi perubahan wilayah. Muatan blok sensus yang
dimutakhirkan selain jumlah rumah tangga, juga informasi tentang beberapa variabel
rumah tangga yang diperlukan untuk kepentingan survei. Sedangkan perubahan
wilayah mencakup perubahan batas, nama, dan kode dari suatu wilayah provinsi,
kabupaten/kota, kecamatan, desa/kelurahan, dan blok sensus.
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu
Dalam rangka menyampaikan informasi dan data statistik yang dihasilkan oleh
BPS Kabupaten Seram Bagian Timur secara tepat kepada para pengguna data, maka
perlu dilakukan upaya peningkatan kualitas pelayanan publik melalui program
Advance Release Calendar (ARC). Program ini menyediakan informasi jadwal
penerbitan semua produk BPS Kabupaten Seram Bagian Timur yang di dalamnya
mencakup periodisitas dan tenggang waktu yang ditayangkan dalam website BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur.
Maksud dan tujuan penyusunan ARC BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
antara lain:
1. Menjamin terwujudnya seri publikasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur yang
baik, dengan frekuensi penerbitan yang terjadwal dengan baik agar lebih akuntabel
dan tidak bersifat adhoc.
2. Mengontrol agar publikasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dapat diterbitkan
secara konsisten dan Subject Matter terkait dapat memenuhi jadwal penerbitan
sesuai dengan yang direncanakan.
21
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
3. Memberikan informasi kepada publik (pengguna data BPS) mengenai publikasi apa
saja yang akan diterbitkan, melalui tayangan dalam website BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur.
4. Memberikan kepastian pada publik (pengguna data BPS) mengenai ketersediaan
data dan periodisitas data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur.
5. Meningkatkan kinerja dan akuntabilitas setiap unit kerja di lingkungan BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur, khususnya yang terkait dengan pelaksanaan
program ARC BPS Kabupaten Seram Bagian Timur.
ARC BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah ARC Publikasi . Sebagaimana
pada tujuan Program ARC kelima maka data pada ARC menjadi rujukan untuk mengukur
IKU BPS yaitu “Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu”.
Sebanyak 56 publikasi/laporan memenuhi target terbit sesuai jadwal pada
tahun 2016. Dengan realisasi sebesar itu dapatlah dikatakan BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur telah sepenuhnya memberikan kepastian mengenai ketersediaan data dan
periodisitas data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur kepada publik dalam bentuk
publikasi/laporan. Jika dibandingkan dengan tahun 2015, BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur juga memiliki capaian kinerja sebesar 100,00 persen.
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
Tahun 2016 merupakan tahun puncak pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016. Pada
tahun ini ditargetkan sebanyak 2 (dua) laporan yang seluruhnya tepat waktu. Dengan
kata lain capaian indikator kinerja untuk indikator tersebut sebesar 100 persen.
SS1.2.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement)
Berbagai permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur saat
ini pada akhirnya memungkinkan beberapa data dan informasi statistik yang dihasilkan
dinilai kurang berkualitas, sehingga para pengguna data kurang puas terhadap produk
BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. Salah satu penyebabnya adalah adanya
kecenderungan masyarakat menjadi enggan dan menolak untuk menjadi responden BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur (nonrespon), terutama karena pada saat pencacahan
responden tersebut tidak berada di tempat. Nonrespon merupakan salah satu masalah
dalam survei maupun sensus yang dapat mengakibatkan bias non respon dalam estimasi
22
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
survei. Nonrespon unit adalah hasil dari kegagalan dalam memperoleh respon pada
semua item kuesioner dari unit-unit sampel. Adanya bias nonrespon merupakan
ancaman terhadap validitas dan reliabilitas suatu penelitian, terutama bila tingkat
nonresponnya cukup tinggi. Untuk itu, SS.1.2. dimaksudkan untuk mengatasi masalah
tersebut.
Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk
meningkatkan response rate kegiatan survei melaui kegiatan pelatihan maupun
publisitas. Pengukuran keberhasilannya diwakili oleh 3 (tiga) IKU dengan rata-rata
capaian kinerja sebesar 106,61 persen. Data dan penjelasan capain dari masing-masing
indikator dapat dilihat pada Tabel 6 dan penjelasan di bawah ini.
Tabel 5. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas hubungan dengan
sumber data (respondent engagement) Tahun 2016
IKU Target
2016
Realisasi
2016
Capaian
(%)
Realisasi
2015
Perubahan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga
98,40 95,94 97,50 99,13 -1,63
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan usaha
99,60 122,60 123,09 86,50 36,59
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga non
usaha
100,00 99,24 99,24 83,93 15,31
Rata rata Capaian Kinerja 106,61
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan
rumah tangga pada tahun 2016 sebesar 95,94 persen. Besaran ini lebih rendah bila
dibandingkan dengan targetnya yang sebesar 98,40 persen. Penurunan yang terjadi
antara lain disebabkan karena dihentikannya pendataan survei berbasis rumah tangga
akibat dari penghematan anggaran. Tercatat survei yang dibatalkan antara lain Survei
Angkatan Kerja Nasional Tahunan.
Target pemasukan dokumen untuk survei dengan pendekatan usaha pada
tahun 2016 sebesar 99,60 persen. Dengan realisasi sebesar 122,60 persen, capaian
23
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
kinerja untuk indikator tersebut sebesar 123,09 persen. Jika dibandingkan dengan
realisasi tahun 2015 terjadi peningkatan sebesar 36,59 persen. Tingginya respon rate
ini disebabkan oleh tingginya pencapaian respon rate Sensus Ekonomi 2016. Target
respon rate usaha di Kabupaten Seram Bagian Timur adalah sebesar 3.719 jumlah
usaha, sedangkan realisasinya sebesar 4.539 jumlah usaha.
Kenaikan tingkat pemasukan dokumen juga dialami pada survei dengan
pendekatan non rumah tangga non usaha pada tahun 2016, jika dibandingkan tahun
2015 tingkat pemasukannya naik sebesar 15,31 persen. Dari sisi pencapaian target,
kelompok survei ini juga memenuhi target dengan capaian sebesar 99,24 persen.
Capaian Kinerja Tujuan Kedua
Sebagai salah satu agen pemerintah yang ditugaskan untuk mengumpulkan
data makro dan data mikro, BPS mempunyai konsumen utama berupa
Kementerian/Lembaga dan dunia usaha serta masyarakat. Berbagai pendekatan dan
sistem telah diterapkan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima untuk pengguna
data statistik tanpa membedakan (diskriminatif) terhadap semua pihak.
Pengukuran pencapaian BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam rangka
mencapai tujuan “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,” dinilai
melalui satu indikator yaitu “ Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan
data BPS”. Sebagaimana indikator sebelumnya yang terkait dengan konsumen, untuk
mendapatkan besaran datanya diperoleh melalui SKD.
Hasil SKD menunjukkan persentase konsumen yang puas akan layanan data
BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 mencapai 95,47 persen menurun
sebesar 3,35 persen bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 yang mencapai
98,82 persen. Jika dibandingkan dengan target PK tahun 2016 yang sebesar 98,82
persen, maka capaian kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk IKU tersebut
sebesar 96,61 persen.
Tujuan kedua dicapai melalui satu sasaran strategis yaitu “Meningkatnya
kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)“, dengan pengukuran
keberhasilannya dinilai oleh lima IKU. Pada tahun 2016 kinerja sasaran tersebut belum
sepenuhnya berhasil dicapai dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 87,21 persen.
24
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Data dan penjelasan keberhasilan/kegagalan pencapaian masing-masing indikator dari
sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel 7 dan penjelasan di bawah ini.
Tabel 6. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas hubungan dengan
pengguna data (user engagement) Tahun 2016
IKU Target
2016
Realisasi
2016
Capaian
(%)
Realisasi
2015
Perubahan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Persentase kepuasan konsumen
terhadap pelayanan data BPS 98,82 95,47 96,61 117,64 -21,03
Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik
melalui website
1.000 7.385 120,00 120,00 0
Persentase Konsumen yang puas
terhadap akses data BPS 91,79 90,63 98,74 109,27 -10,53
Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS dalam
perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
88,89 18,75 21,09 - -
Persentase pengguna layanan yang
merasa puas terhadap pemenuhan
sarana dan prasarana BPS
94,12 93,75 99,61 120,00 -20,39
Rata rata Capaian Kinerja /Perubahan 87,21
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Salah satu cara untuk mencapai tujuan peningkatan pelayanan prima adalah
dengan meningkatkan kapasitas akses data bagi konsumen. Dengan peningkatan
kapasitas, diharapkan konsumen memperoleh data yang diperlukan dengan mudah,
cepat, dan murah. Keberhasilan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam
meningkatkan kapasitas akses data dapat diukur melalui IKU “Persentase Konsumen
yang puas terhadap akses data BPS”.
Hasil SKD menunjukkan jumlah konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur mencapai 90,63 persen, lebih rendah bila
dibandingkan target PK yang sebesar 91,79 persen. Kinerja untuk indikator ini
mengalami penurunan sebesar 10,53 persen bila dibandingkan dengan realisasi tahun
2015.
25
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menimbang bahwa
statistik penting artinya bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi
penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan. Untuk mengukur
keberhasilan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur terhadap apa yang tercantum dalam
undang-undang, maka pada tahun 2016 dilakukan reviu terhadap Renstra BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur tahun 2015-2019 dengan menambahkan satu
indikator yaitu persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan
dan evaluasi pembangunan nasional.
Sebagaimana indikator yang berkaitan dengan konsumen BPS, data indikator
tersebut diperoleh melalui SKD. Pada tahun 2016 ditargetkan sebesar 88,89 persen
konsumen menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan
nasional, namun hasil SKD menunjukkan realisasinya hanya sebesar 18,75 persen.
Artinya capaian kinerja IKU tersebut masuk dalam kategori merah dengan capaian
kinerja sebesar 21,09 persen.
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Sarana dan prasarana yang baik merupakan salah satu komponen dalam
pelayanan. Oleh sebab itu SKD memasukkan komponen tersebut dalam daftar
pertanyaan pada kuesioner SKD. Pertanyaan tersebut selanjutnya dihitung untuk
mendapatkan capaian IKU yang juga merupakan salah satu Indikator kinerja
keberhasilan Program PSPA BPS.
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana
dan prasarana BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 mencapai 93,75
persen. Angka ini lebih kecil bila dibandingkan target yang sebesar 94,12 persen dan
realisasi tahun 2015 dengan persentase konsumen yang merasa puas sebesar 94,12
persen.
Capaian Kinerja Tujuan Ketiga
Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan
indikator kinerja hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Tujuan tiga dicapai dengan dua
26
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia
BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut
dapat dilihat pada tabel di bawah.
SS3.1.: Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Agar pelayanan prima dapat diwujudkan maka diperlukan SDM yang
berkualitas dan profesional. Oleh sebab itu pembinaan SDM diperlukan agar pegawai
semakin meningkat kualitasnya mengingat kualitas SDM merupakan kunci utama yang
dapat mengubah berbagai kelemahan menjadi kekuatan serta mengubah tantangan
menjadi peluang. Pembinaan SDM merupakan suatu keharusan karena masyarakat
mengharapkan hadirnya pemerintahan yang lebih tinggi kualitasnya dan lebih mampu
mengemban fungsi-fungsi pelayanan publik.
Sasaran “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS” diukur
keberhasilannya melalui satu IKU. Capaian kinerja ini pada tahun 2016 mencapai
108,93 persen. Penjelasan tentang capaian masing-masing IKU dijelaskan sebagai
berikut.
Tabel 7. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas manajemen sumber
daya manusia BPS Tahun 2016
IKU Target
2016
Realisasi
2016
Capaian
(%)
Realisasi
2015
Perubahan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Persentase pegawai yang
berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata I
56,00 61,00 108,93 112,50 -3,57
Rata-rata Capaian Kinerja 108,93
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Kompetensi pegawai dapat ditingkatkan melalui pendidikan. Sebagaimana
dijelaskan pada bab pendahuluan bahwa peningkatan kapasitas SDM melalui jalur
pendidikan salah satunya dengan cara memberi kesempatan kepada pegawai untuk
menempuh pendidikan tingkat S2 dan S3 melalui jalur Tugas Belajar.
Peningkatan terjadi pada persentase pegawai yang berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata I. Pada tahun 2016 persentasenya sebesar 56,25 persen naik
27
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
sebesar 4,75 persen menjadi 61,00 persen bila dibandingkan tahun 2015. Dengan
demikian upaya BPS dalam peningkatan kompetensi pegawai melalui pendidikan
dapat dikatakan berhasil.
SS3.2.: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Bukan hanya akuntabilitas keuangan saja yang perlu diperhatikan, melainkan
juga akuntabilitas kinerja. Akuntabilitas kinerja paling tidak memberi manfaat kepada
masyarakat yang ingin mengetahui seberapa besar efektivitas dan efisiensi
penyelenggaraan setiap kegiatan publik oleh pemerintah, yang notabene dibiayai oleh
uang rakyat. Dengan melaksanakan Sistem Akuntabilitas Kinerja maka BPS diharapkan
telah memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan misi BPS.
Tabel 8. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas
kinerja aparatur BPS Tahun 2016
IKU Target
2016
Realisasi
2016
Capaian
(%)
Realisasi
2015
Perubahan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat 65,00 57,03 87,74 81,25 6,49
Rata rata Capaian Kinerja 87,74
3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015
Pencapaian terhadap target kinerja dari sasaran strategis tahun 2016 perlu juga
dibandingkan dengan pencapaian indikator kinerja yang sama pada periode tahun
sebelumnya, hal ini dilakukan agar dapat melihat perkembangan pencapaian indikator
kinerja tersebut dibandingkan dengan pencapaian pada periode tahun sebelumnya.
Perkembangan pencapaian indikator kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
secara ringkas ditunjukan oleh table berikut ini.
28
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Tabel 9. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016
Terhadap Tahun 2015
No. Indikator Kinerja Utama Realisasi
2016 Realisasi
2015
(1) (2) (3) (4)
1. 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
99,54 100,00
1.1. 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
99,54 100,00
1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
75,00 88,89
1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100,00 100,00
1.1.d. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu
56 19
1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
2 -
1.2. 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
95,94 99,13
1.2.b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
122,60 86,50
1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
99,24 83,93
2. 2.a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
95,47 98,82
2.1. 2.1.a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
95,47 98,82
2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
7.385 2.928
2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
90,63 91,76
2.1.d. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
18,75 -
2.1.e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
93,75 94,12
3 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 57,03 65
3.1. 3.1.a. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
61,00 56,25
3.2. 3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 57,03 65
29
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Pada tahun 2016, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur memiliki tiga tujuan yang
sama dengan tahun 2015. Ketiga tujuan tersebut, pada tahun 2016 mengalami
penurunan realisasi dibandingkan tahun 2015.
Bila dilihat dari Indikator Kinerja Utama, pada tahun 2016 BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur menetapkan 15 (lima belas) Indikator Kinerja Utama (IKU) yang
jumlahnya berbeda dengan tahun sebelumnya. Namun demikian, setidaknya masih
terdapat 13 (tiga belas) indikator kinerja utama yang masih revelan untuk
dibandingkan dengan IKU tahun sebelumnya.
Dari ketiga belas indikator kinerja utama tersebut, terdapat 7 (tujuh) IKU yang
mengalami penurunan, 1 (satu) IKU yang sama dengan tahun sebelumnya, dan 5 (lima)
IKU yang mengalami peningkatan bila dibandingkan tahun sebelumnya.
3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur terhadap Target
Renstra 2016 dan 2019
Rencana Strategis adalah proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan
kebijakan, dan program untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi. Rencana
Strategis merupakan proses perencanaan jangka menengah (lima tahun) yang formal
untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mengetahui keberhasilan organisasi dalam
pencapaian tujuan dan sasaran perlu adanya pengukuran terhadap indikator-indikator
yang mewakili pencapaian kedua hal tersebut.
Tabel 10. Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 dengan
Target Renstra Tahun 2016 dan 2019
Tujuan/Sasaran/IKU Target Renstra Realisasi
2016
Capaian Thd Target (%)
2016 2019 2016 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80,00 80,00 99,54 124,42 124,42
30
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Tujuan/Sasaran/IKU Target Renstra Realisasi
2016
Capaian Thd Target (%)
2016 2019 2016 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80,00 80,00 99,54 124,42 124,42
2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
80,00 50,00 75,00 93,75 150
3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
90,00 90,00 100,00 111,11 111,11
4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu
34 34 56 164,71 164,71
5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
0 0 2 100,00 100,00
SS1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
80,00 80,00 95,94 119,93 119,93
2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
80,00 80,00 122,60 153,25 153,25
3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
80,00 80,00 99,24 124,05 124,05
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
84,00 80,00 95,47 119,33 119,33
SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
84,00 80,00 95,47 119,33 119,33
2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
50 50 7.385 14.770,00 14.770,00
3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
84,00 84,00 90,63 107,89 107,89
4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
65,00 80,00 93,75 117,19 117,19
31
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Tujuan/Sasaran/IKU Target Renstra Realisasi
2016
Capaian Thd Target (%)
2016 2019 2016 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80 70 60 60 60
SS3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
0 0 0 - -
2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
50,00 50,00 61,00 122,00 122,00
SS3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 60 57,03 81,47 95,05
Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
Berdasarkan Tabel 10, realisasi dari indikator tujuan 1 mencapai 99,54 persen,
melampaui target tahun 2016 dan 2019 yang sebesar 80,00 persen. Target kinerja
pada tahun 2019 juga telah tercapai semenjak tahun 2015 dengan realisasi sebesar
realisasi pada tahun 2015 yang sebesar 100,00 persen. Untuk itu perlu penajaman
target agar pengukuran keberhasilan BPS terhadap tujuan satu lebih tergambarkan.
- SS1.1.: Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Tercatat semua indikator pada SS1.1. melampaui target tahun 2016 dan 2019.
Hal ini menunjukan bahwa BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sudah mampu
melaksanakan kegiatan sesuai dengan target indikator pada sasaran tersebut.
- SS1.2.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement)
Respon rate tahun 2016 pada BPS Kabupaten Seram Bagian Timur baik pada
pendekatan rumah tangga, perusahaan, maupun non rumah tangga non perusahaan,
bila dibandingkan pada target Renstra 2016 dan 2019 sudah mencapai lebih dari
32
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
target. Untuk itu perlu penajaman target agar pengukuran keberhasilan tujuan ini
menjadi lebih baik.
Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Beberapa indikator yang diukur realisasinya melalui indikator SKD, realisasinya jauh
lebih besar dari target bahkan untuk target tahun 2019. Demikian juga pada indikator
yang mewakili tujuan kedua, sebagaimana tercatat pada Tabel 10 realisasinya sebesar
95,47 persen, jauh dari target tahun 2019 yang sebesar 80,00 persen. Untuk itu perlu
penajaman target agar pengukuran keberhasilan tujuan ini menjadi lebih baik.
- SS2.1.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user
engagement)
Seluruh indikator pada SS2.1. realisasinya jauh melebihi target renstra. Agar
pengukuran keberhasilan BPS dalam mewujudkan sasaran “Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data (user engagement)” menjadi lebih baik, perlu
dilakukan penajaman target pada seluruh indikator tersebut.
Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Peningkatan birokasi yang akuntabel dilakukan dengan berbagai cara, diantaranya
adalah mendorong pegawai untuk meningkatkan pendidikannya.
- SS3.1.: Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Jika dibandingkan target renstra tahun 2016 dan 2019, maka capaian indikator
pertama dari SS.3.1. dapat dikatakan cukup berhasil. Tercatat persentase pegawai
yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I pada tahun 2016 sebesar 61,00
persen lebih tinggi dibandingkan target renstra tahun 2016 dan 2019 yang sebesar 50
persen dan 50 persen.
- SS4.2.: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Capaian indikator SS.3.2 dapat dikatakan kurang berhasil. Hal ini disebabkan
karena realisasi pencapaiakan indokator pada tahun 2016 hanya sebesar 57,03 persen,
lebih kecil bila dibandingkan target renstra 2016 yang sebesar 70 persen dan target
renstra 2019 yang sebesar 60 persen.
33
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016
Program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur ada sebanyak 3 (tiga) program, yaitu Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi
Statistik (PPIS). Dari ketiga program tersebut, pada tahun 2016 BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur mempunyai kegiatan prioritas berupa pengumpulan data Sensus
Ekonomi.
Kegiatan Sensus Ekonomi dilaksakan setiap 10 tahun sekali dan terakhir
dilaksanakan pada tahun 2006. Sensus Ekonomi bertujuan untuk menghitung jumlah
usaha sebagai gambaran peta ekonomi di berbagai sektor perekonomian. Data yang
dihasilkan dari Sensus Ekonomi 2016 selain untuk menjadi dasar kebijakan yang akan
diambil oleh pemerintah untuk perekonomian ke depannya, juga sebagai bahan
evaluasi terhadap kebijakan ekonomi yang diambil pemerintah dalam rentang waktu
2006 sampai 2016.
Mengingat pentingnya kegiatan ini dan dilaksanakan secara serentak di seluruh
wilayah Indonesia. Maka Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur
menjadikan pengumpulan data Sensus Ekonomi sebagai kegiatan prioritas yang
dilaksanakan pada tahun 2016.
3.5. Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2016 telah
direalisasikan anggaran sebesar Rp.2.999,81 juta atau 88,11 persen dari pagu sebesar
Rp.3.409,82 juta. Jika dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun
sasaran yang masing-masing sebesar 95,76 persen dan 94,63 persen, dapat dikatakan
BPS Kabupaten Seram Bagian Timur telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran.
34
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2016
Pada tahun anggaran 2016 BPS menerima pagu sebesar Rp 3.409,82 juta. Pada
tahun 2016, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur melakukan self blocking terhadap
pagu sebesar Rp 191,01 juta sehingga total pagu yang dapat digunakan sebesar Rp
3.218,81 juta. Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten Seram
Bagian Timur menggunakan anggaran sebesar Rp 2.999,81 juta. Jika dibandingkan
dengan pagu yang diterima, realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
pada tahun 2016 mencapai 87,97 persen. Adapun Jika dibandingkan dengan pagu yang
telah dikurangi self blocking maka realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur sebesar 93,20 persen.
Sumbangan terbesar terhadap realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur berasal dari Program DMPTTL dengan realisasi sebesar Rp 1.936,34 juta
kontribusinya terhadap total realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
sebesar 64,55 persen. Kontribusi terbesar kedua berasal dari program PPIS dengan
realisasi sebesar Rp 966,13 juta kontribusinya mencapai 32,21 persen. Adapun untuk
Program PSPA kontribusinya sebesar 3,24 persen. Informasi lebih lengkap tentang
realisasi anggaran dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Pagu dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Program Tahun
2016 (Ribu Rupiah)
Program/ Sumber
Dana Pagu Realisasi Self Bloking
Pagu - selfbloking
Realisasi/ Pagu
(%)
Realisasi/Pagu-
self blocking
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
01 DMPTTL 2.127.754 1.936.384,36 - - 91,18 91,18
02 PSPA 106.500 97.294,83 - - 91,36 91,36
06 PPIS 1.175.565 966.128,79 191.014 984.551 82,27 98,13
Total 3.409.819 2.999.807,97 235.254,35 4.825.596,79 87,97 93,20
35
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
36
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
4.1 Tinjauan Umum
Pencapaian visi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebagai pelopor data
terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik
yang objective, up to date, complete, dan on time, serta user friendly. Data statistik BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka
pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan
masyarakat.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur merupakan perwujudan
kewajiban BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk membuat pertanggungjawaban
keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS Kabupaten Seram Bagian
Timur dalam mencapai tujuan dan sasaran. Tujuan dan sasaran tersebut merupakan
penjabaran dari pelaksanaan tugas pokok BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
sebagaimana dituangkan dalam Rencana Strategis 2015-2019, yang terdiri atas 3 (tiga)
program/kegiatan yang mencakup 3 (tiga) tujuan yang dirinci menjadi 5 (lima) sasaran
strategis. Dari sasaran strategis yang telah ada, pada tahun 2016, BPS Kabupaten
Seram Bagian Timur menentukan 15 Indikator Kinerja Utama (IKU).
Pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun
2016 menunjukan tingkat keberhasilan yang cukup baik. Kesimpulan tersebut terlihat
dari pencapaian tujuan dan sasaran. Tiga tujuan yang telah ditetapkan pada tahun
2016 menunjukan rata-rata pencapaian sebesar 94,63 persen dan lima sasaran
strategis menunjukan rata-rata pencapaian sebesar 95,76 persen. Dari sisi pengguna
data, hasil SKD menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi pada kualitas dan layanan
data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur.
4.2 Tindak Lanjut
Meskipun tujuan dan sasaran strategis menunjukan rata-rata pencapaian yang
cukup baik, namun di sisi lain masih terdapat beberapa kekurangan terkait tidak
tercapainya target beberapa IKU. Selain itu pencapaian pada tahun depan juga harus
37
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
ditingkatkan. Peningkatan bukan saja berupa bertambahnya realisasi kinerja namun
dapat berupa penajaman indikator maupun target kinerja sehingga pengukuran
terhadap tujuan dan sasaran strategis meningkat baik secara kualitas maupun
relevansinya. Langkah-langkah dalam rangka peningkatan kinerja antara lain:
Peningkatan Kepuasan Konsumen
Hasil SKD menunjukan hasil yang memuaskan, namun masih berada di bawah
target. Untuk itu perlu adanya evaluasi penentuan target dan peningkatan kepuasan
konsumen agar target yang ditentukan dapat terpenuhi.
Penajaman Target Kinerja
Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya, beberapa indikator,
realisasinya jauh melampui target akhir Renstra 2015-2019. Agar kinerja BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur terus meningkat, maka perlu dilakukan penajaman
(peningkatan) target kinerja. Penajaman diharapkan menjadi pendorong bagi BPS
Kabupaten Seram Bagian Timur untuk berkinerja jauh lebih baik.
38
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
39
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
LAMPIRAN 1 Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016
Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Paulus Maruanaya, SE
NIP. 19640214 199203 1 002
Kepala Subbagian Tata Usaha
-
Staf Subbagian Tata Usaha
Adi Hartomo, SST
NIP. 19930609 201602 1 001
Kepala Seksi Statistik Sosial
Rahmat Hermawan, SST
NIP. 19871127 201012 1 001
Kepala Seksi Statistik Produksi Chrisyolis Jacob Lesbassa, SE
NIP. 19840503 201101 1 010
Kepala Seksi Statistik Distribusi
-
Kepala Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
-
Kepala Seksi
IPDS
-
Staf Seksi Statistik Produksi Katerina Sangadji
NIP. 19820314 200801 2 008
Staf Seksi Statistik Distribusi Haerul, SST
NIP. 19880715 201410 1 002
Staf Seksi Nerwilis
Yuvalianda, SST
NIP. 19920621 201412 1 001
Staf Seksi IPDS
Novi Alfita, SST
NIP. 19891105 201211 2 001
Staf Subbagian Tata Usaha Juliana Waitau
NIP. 19890129 201101 2 014
KSK Bula Barat Yeidrus Boften
NIP. 197512192002121003
KSK Bula -
KSK Seram Timur Jouns Adhy Makatita
NIP. 198907052011011002
KSK Tutuk Tolu
-
KSK Werinama M. Fahmi Makatty
NIP. 19740823 2007011003
KSK Teluk Waru -
KSK Wakate Clif Oscard Leimena
NIP. 198710112011011009
KSK Pulau Gorom Husen Rumuar
NIP. 197203042005021001
KSK Kian Darat
-
KSK Lian Vittu
-
KSK Pulau Panjang
-
KSK Gorom Timur Lukman, SE
NIP. 198907052011011002
KSK Kilmury -
KSK Siwalalat
-
KSK Teor Ahyar M. Rumakey, S.Si
NIP. 198609142014031002
Staf Seksi Statistik Produksi
Sobar Dwi Prabowo, SST
NIP. 19860125 200801 1 001
Staf Seksi Statistik Distribusi
Loria Sara Paais, SST
NIP. 19890807 201211 2 001
40
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
LAMPIRAN 2 Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Tahun 2015-2019
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur
SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80% 80% 80% 80% 80%
1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
50% 80% 50% 50% 50%
1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
90% 90% 90% 90% 90%
1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu
34 34 34 34 34
1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
0 0 0 0 0
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
98% 80% 80% 80% 80%
2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
97% 80% 80% 80% 80%
2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan
97% 80% 80% 80% 80%
41
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR
TARGET KINERJA
2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
non rumah tangga non usaha
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
3.1. Persentase Konsumen yang puas akan pelayanan data BPS
84% 80% 80% 80% 80%
3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
50 50 50 50 50
3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
84% 84% 84% 84% 84%
3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
65% 80% 65% 65% 65%
SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
0 0 0 0 0
7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
50% 50% 50% 50% 50%
SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
80 70 60 60 60
42
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
LAMPIRAN 3
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawahini:
Nama : Paulus Maruanaya, SE
Jabatan : Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : Drs. Dumangar Hutauruk, M.Si
Jabatan : Kepala BPS Provinsi Maluku
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran
perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah
ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target
kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua
Drs. Dumangar Hutauruk, M.Si
NIP. 19610709 199003 1 001
Bula, 25 November 2016
Pihak Pertama
Paulus Maruanaya, SE
NIP. 19640214 199203 1 002
43
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik Persen 100
1.1Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik Persen 100
Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
Persen 88,89
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100
Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat
waktu
Publikasi
/ Laporan 56
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit
tepat waktu
Publikasi
/ Laporan 2
1.2.Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber
data (respondent
engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan rumah
tangga
Persen 98,40
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 99,60
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan non rumah
tangga non usaha
Persen 100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS Persen 98,82
2.1.Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (user
engagement)
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS Persen 98,82
Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik
melalui website BPS
Pengunjun
g 1000
Persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS Persen 91,79
Persentase konsumen yang menggunakan
data BPS dalam perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
Persen 88,89
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 94,12
44
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 65
3.1.Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya
manusia BPS
Persentase pegawai yang berpendidikan
minimal Diploma IV atau Strata I Persen 56
3.2.Meningkatnya
pengawasan dan
akuntabilitas kinerja
aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 65
Program Anggaran
1. Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Rp2.127.754.000,00
2. Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur BPS Rp106.500.000,00
3. Program Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik Rp1.175.565.000,00
Kepala BPS Provinsi Maluku
Drs. Dumangar Hutauruk, M.Si NIP. 19610709 199003 1 001
Bula, 25 November 2016 Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Paulus Maruanaya, SE NIP. 19640214 199203 1 002
45
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
LAMPIRAN 4
Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016
No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
T1 Peningkatan
kualitas data
statistik
Persentase
konsumen yang
merasa puas
dengan kualitas
data statistik
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 100,00 99,54 99,54
SS1 Meningkatnya
kepercayaan
pengguna
terhadap kualitas
data BPS
Persentase
konsumen yang
merasa puas
dengan kualitas
data statistik
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 100,00 99,54 99,54
Persentase
pemutakhiran
data MFD dan
MBS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 50 0
Tw III 50 50 50
Tw IV 100 100 100
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik yang
terbit tepat waktu
Publikasi Tw I 5 5 8,93
Tw II 6 6 10,71
Tw III 41 41 73,21
Tw IV 56 56 100,00
Jumlah
Publikasi/Laporan
sensus yang terbit
tepat waktu
Publikasi Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 2 2 100
SS2 Meningkatnya
kualitas hubungan
dengan sumber
data (respondent
engagement)
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
pendekatan
rumah tangga
Persen Tw I 64,57 63,34 64,37
Tw II 68,75 67,52 68,62
Tw III 94,21 81,30 82,62
Tw IV 98,40 95,94 97,50
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
Persen Tw I 2,25 2,25 2,26
Tw II 93,92 117,08 117,55
Tw III 97,54 120,44 120,92
46
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
pendekatan
usaha
Tw IV 99,60 122,60 123,09
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
pendekatan non
rumah tangga non
usaha
Persen Tw I 23,72 23,72 23,72
Tw II 50,60 48,19 48,19
Tw III 75,37 73,12 73,12
Tw IV 100,00 99,24 99,24
T2 Peningkatan
pelayanan prima
hasil kegiatan
statistik
Persentase
Konsumen yang
puas akan
layanan data BPS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 98,82 95,47 96,61
SS3 Meningkatnya
kualitas hubungan
dengan pengguna
data (user
engagement)
Persentase
konsumen yang
puas akan
layanan data BPS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 98,82 95,47 96,61
Jumlah
pengunjung
eksternal yang
mengakses data
dan informasi
statistic melalui
website BPS
Pengun
jung
Tw I 250 250 25,00
Tw II 500 500 50,00
Tw III 750 2.587 120,00
Tw IV 1.000 7.385 120,00
Persentase
konsumen yang
puas terhadap
akses data BPS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 91,79 90,63 98,74
Persentase
pengguna layanan
yang merasa puas
terhadap
pemenuhan
sarana dan
prasarana BPS
Persen Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 94,12 93,75 99,61
T4 Peningkatan
penyelenggaraan/
pelaksanaan
birokrasi yang
akuntabel
Hasil penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
Point Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 65 57,03 87,74
47
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
SS4 Meningkatnya
kualitas
manajemen
sumber daya
manusia BPS
Persentase
pegawai yang
berpendidikan
minimal Diploma
IV atau Strata I
Persen Tw I 56,00 56,00 100,00
Tw II 56,00 56,00 100,00
Tw III 56,00 61,00 108,93
Tw IV 56,00 61,00 108,93
SS5 Meningkatnya
pengawasan dan
akuntabilitas
kinerja aparatur
BPS
Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
Point Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 65 57,03 87,74
48
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
LAMPIRAN 5
Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Menurut Inti Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2016
No. Unit Organisasi S3 S2 S1/DIV DI-DIII SLTA Jumlah
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Kepala BPS Kabupaten - - 1 - - 1
2 Sub Bagian Tata Usaha - - 1 - 1 2
3 Seksi Statistik Sosial - - 1 - - 1
4 Seksi Statistik Produksi - - 1 - 1 2
5 Seksi Statistik Distribusi - - 2 - - 2
6 Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik - - 1 - - 1
7
Seksi Integrasi
Pengolahan dan
Diseminasi Statistik
- - 1 - - 1
Sub Jumlah - - 8 - 2 10
8 KSK - - 2 - 5 7
9 Tugas Belajar - - 1 - - 1
Jumlah - - 11 - 7 18
49
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
LAMPIRAN 6
Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur
Menurut Pangkat dan Golongan Tahun 2016
No. Pangkat Golongan Jumlah
(1) (2) (3) (4)
1 Juru Muda I/a -
2 Juru Muda Tk. I I/b -
3 Juru I/c -
4 Juru Tk. I I/d -
5 Pengatur Muda II/a -
6 Pengatur Muda Tk. I II/b 3
7 Pengatur II/c 3
8 Pengatur Tk. I II/d 1
9 Penata Muda III/a 7
10 Penata Muda Tk. I III/b 2
11 Penata III/c 1
12 Penata Tk. I III/d -
13 Pembina IV/a -
14 Pembina Tk. I IV/b 1
15 Pembina Utama Muda IV/c -
16 Pembina Utama Madya IV/d -
17 Pembina Utama IV/e -
Jumlah 18
i
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
DATA MENCERDASKAN BANGSA
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
Jl. Air Kabur-Kabur, Bula, Tlp.(0915) 21116
Homepage : sbtkab.bps.go.id ; email: bps8107@bps.go.id