ENERSENSE GROUP1 I

XXIII. Magyar Minőség Hét 2014Az Enersense International bemutatása és az e-sense szoftver

2014. Budapest

ENERSENSE GROUP

Több, mint 1000 foglalkoztatott a projekt kezdete óta

Teljes körű ütemterv nukleáris és turbina szigetekhez

This is an example text. Go ahead and replace it

Inteligens e-sense NPP menedzsment szoftver

A jelenlegi munkaerő több, mint 10%-a az Enersense-szel szerződött

Több, mint 1000 alvállalkozó az e-sense adatbázisban

100% lefedettség minden alvállalkozó számára az e-sense rendszerben

2 I

ENERSENSE IN OLKILUOTO 3

Több, mint 10 000 atomenergiai szereplő önéletrajza

Több, mint 10 éves NPP tapasztalat

ISO 9001, OHSAS18001, ISO14001

ASME NQA1(Nukleáris minőségbiztosítási rendszer)

ENERSENSE GROUP3 I

ENERSENSE GLOBÁLIS JELENLÉT

ENERSENSE GROUP4 I

ENERSENSE PROJEKT IRODÁK

Cseh KöztársaságÉsztországFinnországFranciaországMagyarországLettországLitvániaLengyelországRomániaEgyesült Királyság

ENERSENSE GROUP5 I

BEFEJEZETT MEGA-PROJEKTEK

TAPASZTALATAINAK

FÉNYÉBEN

- A tervezés befejezése előtt a kivitelezés elkezdése

- szabályozási követelmények elégtelen beépítése

- engedélyezési eljárások megbízhatóságának hiánya

- Elégtelen ütemterv készítés és kommunikáció beszállítók és a

tulajdonosok között- stratégiai és operatív tervezés hiánya

(folyamatok, tevékenységek, mérföldkövek)

- nem megfelelő ellenőrzés és előrehaladás új építésű projektek esetén

(idő, költségek, minőség)

- Hiányos felület meghatározás és kezelés az érintett felek között

(beleértve a nyelvi különbözőségek kezelését)

- azonosított korlátok és kockázatok elleni intézkedések tétova

végrehajtása

- Időben rendelkezésre álló, tapasztalt és képzett munkaerő hiánya

(tulajdonos és beszállító)

(The Arthur D. Little von Bechtolsheim, 2010).

ENERSENSE GROUP6 I

sorszám tételek

1 NETTÓ ÁR 25%

2 SZÁLLÍTÁS 25%

3 MINŐSÉG 25%

4 Termelési lehetőségek és kapacitás

5 Földrajzi elhelyezkedés

6 Technikai adottságok

7 Menedzsment és szervezés

8 Hírnév és piaci pozíció

9 Pénzügyi helyzet

10 Korábbi teljesítmény

11 Szerviz

12 Attitűd

13 Csomagolási képesség

14 Operatív ellenőrzések

15 Képzési támogatások

16 Ajánlattételi eljárás megfelelősége

17 Munkaügyi kapcsolatok nyilvántartása

18 Kommunikációs rendszer

19 Kölcsönös megállapodások

20 Benyomás

21 Üzlet utáni vágy

22 Korábbi üzletek száma

23 Jótállások és követelések

Table [HJ1] 1: Vendor selection criteria

Weber, Ch. A., Current, J.R. and Benton, W.C. 1991. Vendor selection criteria and methods.

European Journal of Operational Research, 50, pp. 2-18.

Kiválasztási kritériumok az ellátási lánccal kapcsolatban

A 2-lépcsős beszállítói lánc modell

1. lépcső:

Szállítói előminősítés, különböző

objektív rangsoroló módszerek

segítségével

2. lépcső:

Szállítók közötti válogatás többcélú

optimalizálási modell

segítségével

Mindez a vállalatok olyan csoportjához vezet, amelyek beszerzése nem használja a megfelelő vezetési rendszert és üzleti gondolkodást.

ENERSENSE GROUP7 I

Az összes költség több, mint3 milliárd €

OL3: több, mint 50 millió munkaóra

ERŐFORRÁS KÖLTSÉGEKBeszállítói

lánc

költsége

kiadás/óra

Szállás

Közlekedés

Egészségügyi ellátás

Erőforrás

költségek

Munkaidő

kiadás/óra

Adminisztráció

Menedzsment

Képzések

ENERSENSE GROUP8 I

Az alábbi jellemzőkkel írhatók le:

Csapatok sok helyen, sok időzónában

IT alapú technológia / felhasználói ellenőrzés hiánya

Ellenőrzött kommunikáció

Hierarchikus szervezet

Automatizálás

Információs rendszerek

Bürokrácia

Statikus és merev

Hosszú idő és piaci ciklusok

Fentről lefelé szerveződés

Centralizáció

Komplexitás

Zárt szabványok

Kulturálisan zárt

HAGYOMÁNYOS MENEDZSMENT

NPP PROJEKTEK ESETÉN

Kulcsfontosságú kockázat a saját beszerzésed

ENERSENSE GROUP9 I

A HEATHROW 5 Projekt BAA sok, rosszul vezetett múltbéli projektből kiindulva

és azokból tanulva az alábbi következtetésre jutott:

“A hagyományos elképzelés, miszerint bonyolult szerződések segítségével a

kockázat viselése áthárítható a szállítóra, csupán egy fikció”.

„Ha egy szállító rossz munkát végez, lehet, hogy kapok pár milliót kompenzációként,” nyilatkozta Mr.

Douglas a BAA-től. “Ez nagyszerű, de ettől még nem épül meg a repterem.”

Hozzátette továbbá, hogy a hagyományos szerződések általában a források helytelen elosztásához

vezetnek:

“Ha szállító vagy, a legokosabb embereid a céged jogi osztályára kerülnek, hogyha a dolgok

rosszra fordulnak, kreatív kifogásokkal tudj előállni.”

(Source: Economist 18th August 2005)

ESETTANULMÁNY: HEATHROW 5

ENERSENSE GROUP10 I

Egyszerű szervezet

Interakció a központi

információs rendszerek között

Agilitás

Dinamikus és alkalmazkodó

Felhasználó-vezérelt technológia

Rövid idejű piaci ciklusok

Elosztott

Önszerveződő csoportok

Nyitott határok

Transzparencia

Egyszerűség

Nyílt szabványok

Kulturálisan nyitott

HORIZONTÁLIS MENEDZSMENT

NPP PROJEKTEK ESETÉN

ENERSENSE GROUP11 I

ÜTEMTERV GONDOLKODÁSMÓD(enersense platform)

ENERSENSE GROUP12 I

KULCSPONTOK (Enersense tapasztalatok alapján):

Szolgáltatások körének koncentrációja a nem megfelelő szállítói listák helyett!!!

(megérteni a teljes képet, nem csupán szállítókat találni egy adott cégnek)

Forrástervezés koncentrációja (megérteni az üzletet, adat és hozzáférési ‘pool’-ok

kialakítása)

Koncentrálás az irányításra és kommunikációraSource: Aaron Michelin MBA studies

Enersense International: e-sense platform

ENERSENSE GROUP13 I

• SZOFTVER PLATFORM ELLÁTÁSI LÁNCOK SZEREPLŐINEK ÉS PROJEKT MENEDZSMENT SZÁMÁRA

• KORLÁTLAN SZÁMÚ VÁLLALAT ÉS EMBEREK• MINŐSÉG, BIZTONSÁG, KÉPZÉSEK, TANUSÍTVÁNYOK • MILLIÓ EURÓ BEFEKTETETT ÖSSZEG A SZOFTVERBE

ENERSENSE GROUP14 I

Körülbelül 500 NPP komponens

Search: Finnország, OL3 adatbázis,

Európa, világ többi részén

E-Sense NPP üzleti címjegyzék

ENERSENSE GROUP15 I

ENERSENSE GROUP16 I

ENERSENSE GROUP17 I

ENERSENSE GROUP18 I

ENERSENSE GROUP19 I

REFERENCIÁK

• OLKILUOTO3 NUCLEAR POWER PLANT PROJECT

• FORTUM

• NESTE OIL

• ISG ( ~ 1 milliárd € Google DataCenter projekt)

Kérdések & Válaszok

ENERSENSE GROUP20 I

THANK YOU

Enersense International OyGallen-Kallelankatu 7

28100 PORIFirstname.lastname@enersense.eu

www.enersense.eu / www.enersense.jobs