Post on 19-Feb-2018
KarakteristikKarakteristik WirausahaWirausahaWinarsoWinarso DradjadDradjad WidodoWidodoSutrisnoSutrisno
TUJUAN INSTRUKSIONALTUJUAN INSTRUKSIONALKHUSUSKHUSUS
4.1. 4.1. MemberikanMemberikan contohcontoh karakterkarakterwirausahawirausaha dandan wirausahawanwirausahawan
4.2. 4.2. MenjelaskanMenjelaskan unsurunsur--unsurunsurkewirausahaankewirausahaan
SiapakahSiapakah UsahawanUsahawan??
SeseorangSeseorang yang yang menciptakanmenciptakan suatusuatu bisnisbisnis barubarudalamdalam suatusuatu resikoresiko dandan ketidaktentuanketidaktentuan dengandengantujuantujuan mencapaimencapai keuntungankeuntungan dandan pertumbuhanpertumbuhandengandengan mengidentifikasimengidentifikasi kesempatankesempatan dandanmenyusunmenyusun sumberdayasumberdaya yang yang diperlukandiperlukan untukuntukmempergunakanmempergunakan kesempatankesempatan padapada bisnisbisnis
KEWIRAUSAHAAN PROSES INOVASI BERESIKO
NILAI TAMBAHNILAI TAMBAH
KEMAKMURAN PENGUSAHAMANFAAT UNTUK MASYARAKAT
KewirausahaanKewirausahaanKewirausahaanKewirausahaan ((entrepreneurshipentrepreneurship) ) merupakanmerupakan sikapsikap dandan sifatsifat seorangseorangwirausahawanwirausahawan dalamdalam menjalankanmenjalankanusahanyausahanyaTidakTidak semuasemua pengusahapengusaha adalahadalahwirausahawanwirausahawan, , dandan tidaktidak semuasemuayang yang berwatakberwatak wirausahawirausaha adalahadalahpengusahapengusaha ((ingatingat intrapreneurintrapreneur))
KewirausahaanKewirausahaanMempelajarinyaMempelajarinya belumbelum menjaminmenjaminseseorangseseorang menjadimenjadi wirausahawanwirausahawanBelajarBelajar kewirausahaankewirausahaan miripmirip dengandenganbelajarbelajar ilmuilmu pertanianpertanianPembelajarannyaPembelajarannya dapatdapat sampaisampaitingkattingkat DoktorDoktor, , tetapitetapi belumbelummenjaminmenjamin menghasilkanmenghasilkan ""petanipetaniyang yang profesionalprofesional dandan canggihcanggih""BerbedaBerbeda dengandengan belajarbelajar ilmuilmu--2 2 pastipastidandan ekonomiekonomi
KewirausahaanKewirausahaan
MeskipunMeskipun tidaktidak menjaminmenjamin diridiri sendirisendirimenjadimenjadi wirausahawanwirausahawan, , belajarbelajarkewirausahaankewirausahaan dapatdapat menjadimenjadipemikirpemikir wirausahawirausaha ((entrepreneurial entrepreneurial thinkerthinker))SarjanaSarjana yang yang berwawasanberwawasankewirausahaankewirausahaanJadiJadi, , taktak usahusah khawatirkhawatir !!
KewirausahaanKewirausahaanBanyakBanyak wirausahawanwirausahawan suksessukses karenakarenabakatbakat. . NamunNamun demikiandemikian , , dengandenganbelajarbelajar daridari wirausahawanwirausahawan suksessukses, , memungkinkanmemungkinkan seseorangseseorang menjadimenjadiwirausahawanwirausahawan !!KarenaKarena, , langkahlangkah--langkahlangkah pembawapembawakesuksesankesuksesan seorangseorang wirausahawanwirausahawandapatdapat dipelajaridipelajari dandan dijadikandijadikan contohcontoh
KewirausahaanKewirausahaanSifatSifat dandan sikapsikap wirausahawirausaha dapatdapat diperolehdiperolehdaridari bakatbakatSifatSifat dandan sikapsikap berusahaberusaha dapatdapat pula pula diwujudkandiwujudkan dalamdalam timtim manajemenmanajemen usahausahaSifatSifat wirausahawanwirausahawan jugajuga dapatdapat dilatihdilatih dandandipelajaridipelajariKewirausahaanKewirausahaan dapatdapat diimplementasikandiimplementasikandalamdalam teamteam--workwork
KewirausahaanKewirausahaanTeam Work Team Work kewirausahaankewirausahaan dalamdalam suatusuatuusahausaha disebutdisebut : : ManajemenManajemen KewirausahaanKewirausahaanDalamDalam bentukbentuk team work, team work, kelemahankelemahan diridiridilengkapidilengkapi oleholeh anggotaanggota timtim. . KelebihanKelebihanindividual individual dapatdapat diintegrasikandiintegrasikan..Team Work (Team Work (ManajemenManajemen KewirausahaanKewirausahaan) ) bagusbagus untukuntuk dilatihdilatih dandan dipelajaridipelajari oleholehmahasiswamahasiswa secarasecara berkelompokberkelompok
KewirausahaanKewirausahaanSemboyanSemboyan Team Work: Team Work: ““More for we More for we less for meless for me””,, janganjangan ““more or less for more or less for me, the only meme, the only me””.....;.....;KuncinyaKuncinya, , dalamdalam bentukbentuk team, team, kedudukankedudukan anggotaanggota team team adalahadalahsetarasetara. . TanggungTanggung jawabjawab utamautama adalahadalahpadapada bidangnyabidangnya, , bukanbukan berdasarkanberdasarkanstatus hierarchicalstatus hierarchical
MitosMitos UmumUmum TentangTentangEntrepreneurEntrepreneur
Entrepreneur Entrepreneur adalahadalah dilahirkandilahirkan, , tidaktidak dibuatdibuatEntrepreneur Entrepreneur adalahadalah pengambilpengambil resikoresiko ((risk risk takerstakers))ButuhButuh uanguang banyakbanyak untukuntuk menjadimenjadi suksessuksesYang Yang andaanda butuhkanbutuhkan adalahadalah gagasangagasan besarbesarEntrepreneur Entrepreneur adalahadalah serigalaserigala terasingterasing ((lone lone wolveswolves))Entrepreneur Entrepreneur bekerjabekerja sepanjangsepanjang jalanjalan yang yang keraskeras
KarakteristikKarakteristikEntrepreneurialEntrepreneurial
BergairahBergairahTekunTekunJujurJujurHematHematBeraniBerani melakukanmelakukan halhal barubaruMemilikiMemiliki kepercayaankepercayaanMemilikiMemiliki antusiasantusiasTidakTidak terlaluterlalu perluperlu dukungandukunganTenagaTenaga penggerakpenggerak adalahadalah pelangganpelanggan
KarakterKarakter & & UnsurUnsur KarakterKarakter SeorangSeorangWirausahawanWirausahawan(Meredith (Meredith et.alet.al., 1987)., 1987)
KarakterKarakter UnsurUnsur KarakterKarakter
1. 1. PercayaPercaya DiriDiri Merdeka, mandiri, optimis
2. 2. OrientasiOrientasi: : AdaAda kerjakerja –– AdaAda hasilhasil Gairah untuk majuMengejar keuntunganTekun, ulet, tegasKerja keras, bersemangat, energikInisiatif
3. 3. PengambilPengambil ResikoResiko Kemampuan mengambil resikoSuka tantangan
4. 4. KepemimpinanKepemimpinan Sifat kepemimpinanSenang bergaulTanggap akan saran dan kritik
5. 5. KeaslianKeaslian atauatau OriginalitasOriginalitas Pandai mencipta (motivatif & kreatif)Berpikir terbukaPenuh informasiKaya pengetahuan
6. 6. BerorientasiBerorientasi keke masamasa depandepan Berpandangan jauhPeka terhadap keadaan
KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawan
KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawan yang paling yang paling pentingpenting adalahadalah sikapsikap personalpersonal::1.1. PercayaPercaya diridiri: : bilabila memperolehmemperoleh ideide gigihgigih
memperjuangkannyamemperjuangkannya jadijadi kenyataankenyataan2.2. OptimisOptimis: : berpikirberpikir dandan bersikapbersikap positippositip3.3. MandiriMandiri: : tidaktidak sangatsangat bergantungbergantung
kepadakepada orangorang lainlain
personal
tabiat
ekonomis
organisatoris
sosial
smart
KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawan
DenganDengan sifatsifat personal personal ituitu melahirkanmelahirkan tabiattabiatyang: yang: 1.1. MotivatifMotivatif ((terutamaterutama memotivasimemotivasi diridiri))2.2. Open thinkerOpen thinker ((berpikiranberpikiran terbukaterbuka dandan
dapatdapat belajarbelajar daridari orangorang lain lain dandan ""diajaridiajari" " -- teacheableteacheable) )
3.3. InovatifInovatif: : cepatcepat menemukanmenemukan caracara, , prosesproses, , atauatau halhal--halhal barubaru untukuntuk mewujudkanmewujudkan ideide--nyanya..
personal
ekonomis
organisatoris
sosial
KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawan
KarakterKarakter ekonomisekonomis wirausahawanwirausahawan: : 1.1. value added orientedvalue added oriented: : selaluselalu berusahaberusaha
mendapatkanmendapatkan nilainilai tambahtambah2.2. hard workerhard worker: : pekerjapekerja keraskeras pantangpantang
menyerahmenyerah, , hinggahingga berhasilberhasil atauatau yakinyakinlangkahnyalangkahnya gagalgagal
3.3. InisiatifInisiatif: : segerasegera memulaimemulai langkahlangkah kerjakerja, , tanpatanpa buangbuang--2 2 waktuwaktu
Motto : Motto : ““tiadatiada hasilhasil tanpatanpa kerjakerja””
personal
tabiat
ekonomis
organisatoris
sosial
smart
NILAI TAMBAH PRODUKNILAI TAMBAH PRODUK
BAHAN MENTAHBAHAN MENTAH
KOMODITAS SEGARKOMODITAS SEGAR
PRODUK LAMAPRODUK LAMA
PRODUK LAMAPRODUK LAMA
PRODUK PANGANPRODUK PANGAN
TAHAN LAMATAHAN LAMA
KEMASAN BARUKEMASAN BARU
MUTU LEBIH BAIKMUTU LEBIH BAIK
KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawanKarakterKarakter sosialsosial wirausahawanwirausahawan: : 1.1. VisionerVisioner: : sikapsikap hidupnyahidupnya yang yang
dinamisdinamis mendambamendamba kemajuankemajuan diridiri2.2. PekaPeka: : mudahmudah mengamatimengamati perubahanperubahan
lingkunganlingkungan sekitarsekitar dandanmenangkapnyamenangkapnya sebagaisebagai peluangpeluang((sumbersumber ideide))
3.3. InventifInventif: : cepatcepat menemukanmenemukan gagasangagasan--gagasangagasan barubaru
4.4. KreatifKreatif
personal
tabiat
ekonomis
organisatoris
sosial
smart
KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawan
WirausahawanWirausahawan adalahadalah seorangseorangorganisatorisorganisatoris: : 1.1. LeadershipLeadership: : berjiwaberjiwa kepemimpinankepemimpinan, ,
bertanggungbertanggung jawabjawab penuhpenuh padapadabidangnyabidangnya, , tidaktidak sukasuka intervensiintervensi kekebidangbidang lainlain
2.2. TeacheableTeacheable: : terbukaterbuka terhadapterhadap kritikkritik dandansiapsiap memperbaikimemperbaiki diridiri
3.3. KomunikatifKomunikatif: : gampanggampang bergaulbergaul dandanmembentukmembentuk jaringanjaringan kerjakerja
personal
tabiat
ekonomis
organisatoris
sosial
smart
Integrasinya dalam satu tim karakter kewirausahaan
KarakteristikKarakteristik WirausahawanWirausahawanKarakterKarakter wirausahawanwirausahawan yang yang meliputimeliputipersonal, personal, ekonomiekonomi, , sosialsosial dandanorganisatorisorganisatoris secarasecara keseluruhankeseluruhanmembentukmembentuk karakterkarakter kewirausahaankewirausahaanKarakterKarakter ygyg lengkaplengkap & & seimbangseimbangbiasanyabiasanya terdapatterdapat padapada orangorang yang yang berbakatberbakatKarakterKarakter--karakterkarakter ituitu dapatdapat dibangundibangunmenjadimenjadi karakterkarakter team, team, dengandenganmemperhatikanmemperhatikan unsurunsur--unsurunsurkewirasuahaankewirasuahaan
personal
ekonomis
organisatoris
sosial
smart
UnsurUnsur--UnsurUnsurKewirausahaanKewirausahaan
Pengetahuan/Pengetahuan/kognitifkognitif : : pendidikanpendidikan dandanpengalamanpengalamanKeterampilan/Keterampilan/psikomotorikpsikomotorik : : latihanlatihan dandanpembiasaanpembiasaanKeduaKedua unsurunsur iniini dapatdapat diperolehdiperoleh melaluimelalui prosesprosespembelajaranpembelajaran, , baikbaik formal formal dandan non formal.non formal.DalamDalam duniadunia PerguruanPerguruan TinggiTinggi : : kepakarankepakaran((expertiseexpertise))
UnsurUnsur--UnsurUnsurKewirausahaanKewirausahaan
SikapSikap mental/mental/afektifafektif : : karakterisasikarakterisasi((pendidikanpendidikan sikapsikap hiduphidup; ; doutokudoutoku; ; budipekertibudipekerti; ; manajemenmanajemen jiwajiwa--raga)raga)KewaspadaanKewaspadaan//alertness alertness : : daridari memorimemoripengalamanpengalaman, , consciousnessconsciousness ((elingeling lanlanwaspadawaspada))dipengaruhidipengaruhi oleholeh BAKAT, BAKAT, dandan
""atmosfiratmosfir" " kehidupankehidupan!!
UnsurUnsur--UnsurUnsur KewirausahaanKewirausahaan((tinjauantinjauan bisnisbisnis))
UnsurUnsur--unsurunsur bisnisbisnis kewirausahaankewirausahaan terdiriterdiriatasatas 3 3 faktorfaktor pentingpenting::
1.1. Modal (Modal (finansialfinansial))2.2. Expertise (technical skill)Expertise (technical skill)3.3. NetworkNetworkMembentukMembentuk ""managementshipmanagementship""
SIFAT WIRAUSAHAWANMandiri, Optimis,
Percaya diri
WIRAUSAHAWAN
•Motivatif & Kreatif•Berfikir terbuka• Inovatif
• Mengejar nilai tambah• Kerja keras• Inisiatif (self beginner)• Tiada hasil tanpa kerja
TantanganKemampuan mengelola resiko
•Leadership•Tanggap atas saran &
kritik (Teachable)•Senang bergaul
•Visioner•Peka thd. keadaan• Inventif
personal
smarttabiat
organisatoris
ekonomis
sosial
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))1.1. DreamDream.. SeorangSeorang berjiwaberjiwa wirausahawirausaha
harusharus memilikimemiliki impianimpian ((visivisi) ) masamasadepandepan ((perhatikanperhatikan ModulModul 2)2)
BisnisBisnis sepertiseperti apaapa yang yang akanakandibangundibangunKondisiKondisi bagaimanabagaimana akanakan diraihdiraihdengandengan bisnisbisnis ituituImplementasiImplementasi visi/impianvisi/impianharusharus ““beraniberani bermimpibermimpi””
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))2. 2. DecisivenessDecisiveness.. TidakTidak akanakan menundamenunda--
nundanunda apaapa yang yang telahtelah diputuskandiputuskan untukuntukdikerjakandikerjakan. .
TangkasTangkas melaksanakanmelaksanakan tindakantindakanterhadapterhadap yang yang telahtelah ditetapkannyaditetapkannya. . TidakTidak inginingin kehilangankehilangan peluangpeluang bisnisbisnisyang yang telahtelah dilihatdilihat dandan dipahaminyadipahaminya..Tips: Tips: KesempatanKesempatan hanyahanya datangdatangsekalisekali dandan ""sekilassekilas"!"!
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))
3. 3. DoersDoers.. Dari Dari katakata ““dodo”” memperolehmemperolehsuffixsuffix ““--erer””, , artinyaartinya segerasegera bekerjabekerja, , bukanbukan daridari katakata doedoe yang yang berartiberarti kijangkijangbetinabetina. . SekaliSekali diadia menetapkanmenetapkan langkahlangkah, , sesegerasesegera mungkinmungkin menjalankannyamenjalankannya..
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))
4. 4. DeterminationDetermination. . WirausahawanWirausahawan adalahadalahpenanampenanam modal modal berkomitmenberkomitmen penuhpenuh
TakTak akanakan membayarkanmembayarkan sepeserpunsepeserpunuanguang, , bilabila masihmasih lebihlebih menginginkanmenginginkanuanguang daridari padapada bisnisbisnis..SekaliSekali menanamkanmenanamkan modal, modal, dijalankandijalankanhinggahingga berhasilberhasil atauatau sadarsadar betulbetul bahwabahwagagalgagal ((TidakTidak mudahmudah menyerahmenyerah))
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))
5. 5. DedicationDedication. . WirausahawanWirausahawan harusharusmemilikimemiliki dedikasidedikasi penuhpenuh terhadapterhadapbisnisbisnis, , bekerjabekerja melebihimelebihi orangorang padapadaumumnyaumumnya. .
KesemuanyaKesemuanya dilakukandilakukan dengandengan target target untukuntuk mencapaimencapai bisnisbisnis yang yang telahtelahdirencanakannyadirencanakannya
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))
6. 6. DevotionDevotion.. WirausahawanWirausahawan harusharusmenyenangimenyenangi pekerjaannyapekerjaannya, , mencintaimencintaiproduknyaproduknya dandan nilainilai produkproduk yang yang dihasilkandihasilkan, , sehinggasehingga mendorongnyamendorongnyauntukuntuk menjualmenjual dandan memproduksinyamemproduksinyalebihlebih banyakbanyak..Tips: Tips: LakukanlahLakukanlah sesuatusesuatu karenakarena memangmemanginginingin melakukannyamelakukannya, , tanpatanpa keterpaksaanketerpaksaan!!
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))
7. 7. DetailsDetails.. WirausahawanWirausahawan harusharus dapatdapatmelihatmelihat dandan mengatasimengatasi permasalahanpermasalahan, , sampaisampai bagianbagian yang yang kecilkecil--kecilkecil, , karenakarenayang yang kecilkecil--kecilkecil ituitu kadangkadang--kadangkadangbersifatbersifat kritiskritis terhadapterhadap jalannyajalannya usahausaha
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))8. 8. DestinyDestiny. . BerusahaBerusaha menentukanmenentukan
nasibnyanasibnya sendirisendiri tidaktidak bergantungbergantungorangorang lain. lain.
TetapTetap melangkahmelangkah keke depandepan untukuntukmencapaimencapai suksessukses..KarenaKarena pekerjaanpekerjaan diawalidiawali dengandenganpermulaannyapermulaannya. . ““BerbuatBerbuat hebathebat tidaktidak perluperlu kehebatankehebatan, , menjadimenjadi hebathebat perluperlu langkahlangkah awalawal!!””
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))9. 9. DollarsDollars.. MotivasiMotivasi wirausahawanwirausahawan
bukanlahbukanlah menjadimenjadi kayakaya. . UangUang hanyahanya sebagaisebagai ukuranukurankesuksesankesuksesan. . MotivasiMotivasi utamanyautamanya adalahadalahkesejahteraankesejahteraan masamasa depandepan. . MasaMasa depandepan mulaimulai sedetiksedetik sejaksejaksekarangsekarang
SifatSifat Personal Personal WirausahawanWirausahawan((tinjauantinjauan parktisparktis))
10. 10. DistributeDistribute.. WirausahawanWirausahawan harusharusmampumampu mendistribusikanmendistribusikan kepemilikankepemilikanbisnisnyabisnisnya kepadakepada karyawankaryawan kuncinyakuncinya..SelanjutnyaSelanjutnya kesuksesankesuksesan usahanyausahanyaharusharus mampumampu didistribusikandidistribusikan bagibagikesejahteraankesejahteraan masyarakatnyamasyarakatnyaInilahInilah sifatsifat positifpositif daridari seorangseorang kapitaliskapitalisberwatakberwatak "Investor" ("Investor" (investorshipinvestorship); ); ingatingatwatakwatak WIRYA WIRYA dandan KERTA (KERTA (juraganjuraganshipship))
PemahamanPemahaman lingkunganlingkunganKeKe--10 10 faktorfaktor personal personal membuatmembuatseorangseorang wirausahawanwirausahawan mampumampumemanfaatkannyamemanfaatkannya untukuntuk memahamimemahamilingkunganlingkungan::
1.1. MengatasiMengatasi faktorfaktor ““lokasilokasi”” berusahaberusahaharusharus mendukungmendukung jenisjenis bisnisbisnis((kekuatankekuatan kompetitorkompetitor, , potensipotensipelangganpelanggan, , pemasokpemasok, investor, , investor, bankirbankir, , lawyer, lawyer, sumberdayasumberdaya alamalam dandan manusiamanusia, , sertaserta kebijakan/peraturankebijakan/peraturan pemerintahpemerintah))
2.2. MengatasiMengatasi faktorfaktor lingkunganlingkungan sosialsosial dandankemasyarakatankemasyarakatan, (, (jaringanjaringan kerjakerja(network), (network), timtim usahausaha, , dandan keluargakeluarga))
Usaha Baru
Organisasi
StrategiStrukturKulturProduk
Decesiveness
Doers
Determination
Details
Destiny
Dream
Dedication
Devotion
Dollars
Distribute
Organisasi
Sosiologi Risiko Lingkungan
CompetitorCustomerSupplierInvestorBankerLawyerRecourcesPolicy
ValuesSeverityOpportunity
NetworkingTeamFamilySocietyMarket
LangkahLangkah pendirianpendirian usahausaha barubaru dalamdalam skemaskema ISHIKAWAISHIKAWA
WORLD MILESTONES
“FIRST WAVE”AGRICULTURAL
“SECOND WAVE”INDUSTRIAL
“THIRD WAVE”INFORMATION
8000 BC-1750
1750-1970
1970-20XX
THIRD WAVE ECONOMYTHIRD WAVE ECONOMYTH
E R
EVO
LUTI
ON
C
OM
PUTE
R &
TE
LEC
OM
UN
ICA
TIO
N
TEC
HN
OLO
GY
THE POWER OF INFORMATION
GLOBAL ECONOMY
ONE UNIVERSAL WORLD
TECHNOLOGICAL INNOVATION
INTERNET
HANDPHONE
DATABASE
SATELIT
NON BARIER
COMPETATION
GLOBAL ENVIRONMENTAL
MULTICULTURAL
CUSTOMER FOCUS
OTOMATISASI INDUSTRI
R & D
MANAGEMENT BY PROJECT
•EMAIL•E-COMMERSE•HOMEPAGE•WEBSITE•DATABASE
TANTANGAN ORGANISASI BISNISTANTANGAN ORGANISASI BISNIS
PERSYARATANPERSYARATAN ARTINYAARTINYA BUKANBUKAN CONTOHCONTOH1. SPEED1. SPEED CepatCepat, , SegeraSegera, ,
TangkasTangkas, , CekatanCekatanLambanLamban, , BesokBesokSajalahSajalah
HiHi--tech industry: tech industry: IBM, Oracle, IBM, Oracle, SiemensSiemens
2. RESPONSIVENESS2. RESPONSIVENESS SederhanaSederhana, , LuwesLuwes
BerbelitBerbelit, , KakuKaku, , BirokratisBirokratis
FedexFedex, Microsoft, Microsoft
3. RESILIENCY3. RESILIENCY BerdayaBerdaya TahanTahan RapuhRapuh, , MudahMudahGoyahGoyah
GE, General GE, General Motor, Motor, ArianeArianeSpaceSpace
4. FLEXIBILITY4. FLEXIBILITY JualJual ApaApa Yang Yang DimauiDimauiKonsumenKonsumen, , MudahMudahMenyesuaikanMenyesuaikan, , CustomizedCustomized
Rigid, Rigid, JualJual ApaApaYang Yang BisaBisa DibuatDibuat
McKinsey, McKinsey, PriceWaterPriceWaterHouseHouse
MindMind--Set Entrepreneur Set Entrepreneur dandanManajerManajer.. AndaAnda siapasiapa??
EntrepreneurEntrepreneur ManajerManajerSelaluSelalu melihatmelihat area area barubaru
SelaluSelalu berfikirberfikir diluardiluar kebiasaankebiasaan
BergantungBergantung padapada peluangpeluang
MembuatMembuat gerakangerakan dalamdalam waktuwaktu yang yang singkatsingkatMenggunakanMenggunakan strukturstruktur organisasiorganisasi yang yang datardatarMencobaMencoba mengendalikanmengendalikan nasibnyanasibnyaMenyukaiMenyukai perjalananperjalanan perasaanperasaan dandanemosinyaemosinya
MenciptakanMenciptakan kekayaankekayaan pribadipribadi
Mengoptimalkan area yang adamelalui keahliannyaSelalu terikat dengan prosedur yang adaBergantung pada sumberdayaMeluncurkan produk baru padasuatu waktuMenggunakan struktur piramida danberjenjangMencoba mengatur karirnyaMencoba meminimalkan resikokarir, perubahan dan sesuatu yang tak terukur
Membangun keamanan
PERUBAHAN MIND-SETPERUBAHAN MINDPERUBAHAN MIND--SETSETOLD MINDOLD MIND--SETSET NEW MINDNEW MIND--SETSET
SayaSaya adalahadalah bossboss SayaSaya adalahadalah pelatihpelatih
KaryawanKaryawan adalahadalah bebanbebanperusahaanperusahaan
KaryawanKaryawan adalahadalah assetasset
SayaSaya inginingin memperolehmemperoleh jawabanjawaban[[daridari karyawankaryawan]]
Kita Kita bersamabersama harusharus memperolehmemperolehjawabanjawaban
KerjakanKerjakan apaapa yang boss yang boss katakankatakan ApakahApakah andaanda butuhbutuh bantuanbantuansayasaya
PERUBAHAN PERILAKUPERUBAHAN PERILAKUPERUBAHAN PERILAKUPERILAKU LAMAPERILAKU LAMA PERILAKU BARUPERILAKU BARU
GayaGaya lone rangerlone ranger GayaGaya team workteam work
MenyimpanMenyimpan rapatrapat informasiinformasi Sharing Sharing informasiinformasi
MengharapkanMengharapkan adaada keseragamankeseragaman MembukaMembuka adanyaadanya perbedaanperbedaan
MemeliharaMemelihara statusstatus--quoquo MembukaMembuka ruangruang inovasiinovasi
Entrepreneur Entrepreneur –– penantangpenantangketidakketidak--tahuantahuan
SeseorangSeseorang yang yang menangkapmenangkap suatusuatu peluangpeluangsaatsaat orangorang lain lain menganggapmenganggap sebagaisebagai suatusuatuyang yang ““kacaukacau”” atauatau ““meragukanmeragukan””
DapatDapat dibandingkandibandingkan dengandengan atletatlet olimpiadeolimpiade, , pilot pilot pesawatpesawat pembompembom, , konduktorkonduktor orkestraorkestrasimponysimpony
Komunikasi Interaktif
Topik komunikasi terpilih
Perhatian/Attention
Analisis AMBAK
Minat/Interest
Faktor-2 Motivasi
Motivasi
VISION MISIONS OBJECTIVES
Hierarchical thinking
Lateral thinking
multi-path quotients for Life Skill’s Purpose
SepuluhSepuluh kesalahankesalahan yang yang mematikanmematikan daridari entrepeneurshipentrepeneurship
1.1. KesalahanKesalahan ManjemenManjemen2.2. KurangKurang PengalamanPengalaman3.3. KontrolKontrol KeuanganKeuangan LemahLemah4.4. UpayaUpaya PemasaranPemasaran LemahLemah5.5. KesalahanKesalahan dalamdalam membangunmembangun rencanarencana
strategistrategi
SepuluhSepuluh kesalahankesalahan yang yang mematikanmematikan daridari entrepeneurshipentrepeneurship(continued)(continued)
6.6. PertumbuhanPertumbuhan yang yang tidaktidak terkontrolterkontrol7.7. LokasiLokasi yang yang burukburuk8.8. KontrolKontrol inventoriinventori yang yang jelekjelek9.9. KesalahanKesalahan penentuanpenentuan hargaharga10.10. TidakTidak tepattepat dalamdalam membuatmembuat ““entrepreneurial entrepreneurial
transitiontransition””
CERITA CERITA -- CERITA MANAJEMEN CERITA MANAJEMEN
1. Coca-Cola : kisah bisikan mahal
Asa Candler (pemilik toko kimia di Atlanta) membeli patent produksi minuman bersoda Agustus 1888 seharga $ 2,300.00. Harga segelas Coke hanya $ 0.05Membayar mahal bisikan “botolkan saja…..”
Kemampuan menangkap peluangpemasaran yang luas
2. Hattori & Jam murah “Seiko quartz”:
•Semikonduktor melahirkan teknologi digital.
• Industri arloji Swiss, telah merakit arloji digital, tetapi tidak memasarkannya.
•Hattori mengubah image konsumen arloji dengan jam quartz sbg. arloji standard
Kemampuan mengubah orientasikonsumen untuk menguasai pasar
3. Honda - Ford (Profesional vs Serakah)• Sama-sama profesional dalam
bidang teknik dan produksi.• Soichiro HONDA tetap setia pada
bidangnya meskipun usahanya telah besar, sedang Ford ingin menguasai semua lini perusahaan.
Honda tetap bertahan, Ford hampir bangkrut, pada pertengahan 1980an.
Leadership pada profesi merupakankunci keberhasilan HONDA
4. SONY (transistor yang NIH) - 1947Transistor ditemukan oleh Bell Laboratories tetapi tidak dianggap oleh industri elektronika besar, karena Not Invented Here!Dibeli oleh Akio MORITA $ 25.000, diinkorporasikan ke radio transistor.
4. SONY (transistor yang NIH) - 1947Transistor ditemukan oleh Bell Laboratories tetapi tidak dianggap oleh industri elektronika besar, karena Not Invented Here!Dibeli oleh Akio MORITA $ 25.000, diinkorporasikan ke radio transistor.
TERLALU BANGGA THD MUTUMENJERUMUSKAN USAHA!TERLALU BANGGA THD MUTUMENJERUMUSKAN USAHA!
KISAHKISAH--2 MANAJEMEN PENDIDIKAN 2 MANAJEMEN PENDIDIKAN TINGGI : LEMBAGA TINGGI : LEMBAGA ““BERWIRAUSAHABERWIRAUSAHA””
1. 1. RevolusiRevolusi PerancisPerancis & & PerangPerangNapoleon Napoleon menghancurkanmenghancurkanUniversitasUniversitas abadabad 17 17 dandan 18 18 didi PrusiaPrusia..Wilhelm von Humboldt (diplomat Wilhelm von Humboldt (diplomat PrusiaPrusia), ), membangunmembangun Berlin Berlin University yang University yang berbasisberbasis FakultasFakultasdandan DepartemenDepartemen padapada 1809 (Univ. 1809 (Univ. modern)modern)60 60 tahuntahun kemudiankemudian ditiruditiru ASAS
KISAHKISAH--2 2 manajemenmanajemenPENDIDIKAN TINGGIPENDIDIKAN TINGGI
2. 1947 2. 1947 Dr. Edward Dr. Edward MortolaMortola mendirikanmendirikan Pace Pace University. University. SelamaSelama 30 30 tahuntahun MortolaMortolamengelolamengelola PU PU sebagaisebagai rektorrektor penuhpenuh, , dengandengan membangunmembangun timtim manajemenmanajemen yang yang otonomotonom dandan profesionalprofesional. . SetelahSetelah berjalanberjalan lancarlancar, , MortolaMortolamenetapkanmenetapkan diridiri sebagaisebagai rektorrektor didi suatusuatuuniversitasuniversitas tradisionaltradisional, , kemudiankemudianmendirikanmendirikan dewandewan pengawaspengawas..
KISAHKISAH--2 2 manajemenmanajemenPENDIDIKAN TINGGIPENDIDIKAN TINGGI
3. 3. Alexander Alexander SchureSchure, 1955 , 1955 mendirikanmendirikan New New York Institute of Technology, York Institute of Technology, ketikaketikaberusiaberusia 30 30 tahunantahunan..KonsepKonsep NYIT NYIT sangatsangat definitifdefinitif dandan ketatketatdalamdalam menentukanmenentukan caloncalon mahasiswamahasiswa, , bahanbahan yang yang diajarkandiajarkan dandan metodemetodemengajarmengajar yang yang dikembangkandikembangkan30 30 tahuntahun kemudiankemudian NYIT NYIT berkembangberkembangmenjadimenjadi 4 4 kampuskampus ((salahsalah satunyasatunya sekolahsekolahkedokterankedokteran))SchureSchure tetaptetap sebagaisebagai penemupenemu!!
KISAHKISAH--2 2 manajemenmanajemenPENDIDIKAN TINGGIPENDIDIKAN TINGGI
4. 1970 4. 1970 Ernest BoyerErnest Boyer mendirikanmendirikan Empire State Empire State College, College, ketikaketika menjabatmenjabat rektorrektor didi State State University of New York (SUNY). University of New York (SUNY). ESC ESC bukanlahbukanlah PT PT melainkanmelainkan lembagalembagapendidikanpendidikan lanjutanlanjutan bagibagi orangorang dewasadewasa((parapara profesionalprofesional))MenjelangMenjelang akhirakhir 1980an, ESC 1980an, ESC merupakanmerupakanbagianbagian integral SUNY integral SUNY dengandengan 6000 6000 mahasiswamahasiswa dandan 1 program Master.1 program Master.
More for Us , but Less for Me
KunciKunci KeberhasilanKeberhasilan::
1.1. KetajamanKetajaman menangkapmenangkap perubahanperubahandandan mengubahnyamengubahnya menjadimenjadi peluangpeluang
2.2. MembangunMembangun visivisi, , misimisi dandan NILAINILAI3.3. MembangunMembangun timtim manajemenmanajemen sebelumsebelum
diperlukandiperlukan, , terpisahterpisah daridari manajemenmanajemenindukinduk
4.4. TetapTetap setiasetia padapada profesinyaprofesinyameskipunmeskipun lembagalembaga hasilhasil inovasinyainovasinyasudahsudah berkembangberkembang menjadimenjadi besarbesar
BAGAIMANA JIKA GAGALBAGAIMANA JIKA GAGALBAGAIMANA JIKA GAGAL
SupayaSupaya bola bola bisabisa melambungmelambungtinggitinggi, , perluperlu jatuhjatuh keke lantailantaidengandengan keraskerasApabilaApabila usahausaha andaanda jatuhjatuh ((gagalgagal) ) ituitu pertandapertanda punyapunya peluangpeluang untukuntukmelompatmelompat lebihlebih tinggitinggi
Apakah anda seberani bayiyang belajar merangkak danberlari dalam membangun danmenerapkan jiwakewirausahaan ?????(Hadi K Purwadaria, 2001)
ApakahApakah andaanda seberaniseberani bayibayiyang yang belajarbelajar merangkakmerangkak dandanberlariberlari dalamdalam membangunmembangun dandanmenerapkanmenerapkan jiwajiwakewirausahaankewirausahaan ??????????((HadiHadi K K PurwadariaPurwadaria, 2001), 2001)
SELESAI MODUL 4SELESAI MODUL 4