Post on 31-Aug-2019
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KAIZEN – MEJORAMIENTO
CONTINUO(LEAN MANUFACTURING)
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CONTENIDO
• Objetivo• ¿Por qué Kaizen?• ¿Dónde surgió Kaizen?• ¿Qué es Kaizen?• Logros de Kaizen• Metas de Kaizen• Tipos de Kaizen• Metodología de un Evento Kaizen• Características de Kaizen
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OBJETIVO:
Introducir al interesado en el concepto de
Kaizen para entenderlo como un proceso
sistemático que consistentemente defina
y soluciones problemas o oportunidades
de mejoramiento.
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¿POR QUÉ KAIZEN?
• La necesidad de buscar un cambio.
• Para mantener la competitividad del negocio es necesario: Romper la brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar.
• Para llegar a ese punto es necesario cambiar la forma de como nosotros hacemos los negocios.
• La herramienta ideal para hacer posible este cambio es KAIZEN.
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¿DÓNDE SURGIÓ EL KAIZEN?
• Tuvo sus inicios en el Japón.
• Kaizen resultó del aporte de diversos gurúes tanto japoneses como americanos, destacándose entre estos últimos Deming y Juran.
• Kaizen se generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones del Japón después de la segunda guerra mundial.
• Permitió revertir la percepción de calidad que se tenía de los productos japoneses.
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¿QUÉ ES KAIZEN? – MEJORAMIENTO CONTINUO
El mejoramiento puede dividirse en:
Kaizen (Mejora Continua):
Significa mejoras pequeñas
realizadas como resultado de
esfuerzos progresivos.
Innovación: Implica una mejora
drástica como resultado de una
inversión grande en nuevos
recursos (tecnología, equipos,
mano de obra, etc.)
Fuente: http://capechamber.co.za/sales-increase/
Fuente: http://peopleandtimes.ru/v-armavire-obsudili-voprosy-
sozdaniya-promyshlennogo-parka-v-severnoj-promzone-2/
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Kaizen = Kai - Cambio
Zen – Bueno para los demás
Kaizen = Actos reflexivos de mejora continua!
¿QUÉ ES KAIZEN?
Fuente:
http://zh.coolclips.com/m/%E7%9F%A2%E9%87%8F/vc004508/%E5%B8%A6%E6%8C%87%E5%8D%97%E9%92%88%
E4%B8%9A%E5%8A%A1%E4%B8%BB%E9%A2%98/
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LOGROS DE KAIZEN
• El Kaizen es la base sobre la cual las empresasjaponesas conquistaron los mercados mundiales,ofreciendo productos y servicios de alto valoragregado para sus clientes y consumidores.
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METAS DE KAIZEN
• La reducción de costo através de la eliminación de desperdicios en los niveles del proceso.
• Mejoramiento continuo, gradual y ordenado
• Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o diferente.
• Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.
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TIPOS DE KAIZEN
Eventos Formales:
Planeados y
Programados
Eventos Informales:Fácil de ver y fácil de
arreglar
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TIPOS DE KAIZEN • Kaizen Formal: Implica la planeación
y programación de un evento Kaizeno de la actividad de mejoramientoindicando la situación actual y futuray el impacto sobre los indicadoresque se definan (rentabilidad,productividad, No. de operarios,tiempo de ciclo, rata de producción,etc.)
• Kaizen Informal: utiliza el sentidocomún (creatividad) para darsolución inmediata a unaoportunidad de mejora, no necesitaplaneación pero debe registrarse yhacerse pública, se caracteriza porser una mejora que no cuestadinero.
Ejemplo Evento Kaizen: Demarcación de
la planta.
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TIPOS DE KAIZEN - Formal
Evento Kaizen formal para la construcción de una célula de trabajo
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TIPOS DE KAIZEN - Informal
Antes Después
Evento Kaizen informal para el despeje de área donde no se debería
almacenar inventario de producto en proceso
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Documentar
la realidad
Planear
Medidas
Identificar
Oportunidad
de Mejora
Revisión
RealistaHacer Cambios
Verificar Cambios
Medir
Resultados
Estandarizar
CelebrarHacerlo
Otra vez
Evento Kaizen
Inicio
METODOLOGÍA DE UN EVENTO KAIZEN
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CARACTERÍSTICAS DE KAIZEN
• Es la herramienta principal después de realizar un Mapeo de la Cadena de Valor VSM ya que las oportunidades de mejoramiento se desarrollan de manera sistemática.
• Se requiere de un equipo multifuncional(100% concentración)
• Énfasis en la eliminación de actividades que no agregan valor y desperdicios .
• Los eventos Kaizen se soportan en la implementación de herramientas Lean como 5S, Manufactura Celular, SMED, TPM, etc.
• “Creatividad antes que inversión”
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MUCHAS GRACIAS!!Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo.
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