Post on 23-Jan-2016
IV REUNIÓN DE VICERRECTORES ADMINISTRATIVOS CINDA
Santiago de Compostela, 1-3 octubre 2008
Financiamiento de una universidad privada sin fines de lucro:
El caso de la PUCP
Efraín Gonzales de Olarte
Características esenciales de la Universidad
• Asociación civil privada sin fines de lucro • Comunidad conformada por profesores,
alumnos y egresados Sistema de gobierno definido por ley:
- Asamblea universitaria: organismo político
- Consejo Universitario: organismo ejecutivo central
- Facultades, departamentos, institutos y centros:
organismos ejecutivos descentralizados
• Se autofinancia totalmente de fuentes académicas y no académicas
Pre Grado
38 carreras profesionales
16,532 alumnos
Post Grado
54 maestrías, 6 doctorados
2500 alumnos
Formación y enseñanza Investigación y perfeccionamiento
2. Universidad virtual
1. Universidad presencial
3. Universidad abierta
41 diplomas, maestrías y cursos a distancia
3000 alumnos
270 diplomas, cursos, talleres, titulación, post título, seminarios.
22,000 alumnos
12 Facultades: 18mil estudiantes
13 Departamentos
1584 profesores
44 Centros e institutos
Formación Continua27,215,030
7%
Formación Posgrado42,341,644
11%
Otros Ingresos44,830,597
12%
Formación Pregrado164,269,782
44%
Responsabilidad Social Universitaria
1,969,3451%
Investigación3,464,809
1%
Promoción y Difusión Cultural
6,000,6902%
Servicios de Administración de
Rentas (P. San Miguel)
39,634,66011%
Servicios a Terceros40,763,502
11%
• Ingresos Financieros• Ingresos Extraordinarios• Derechos de Admisión en General• Aportes públicos y privados
Monto Total: 370’ 490, 059 Nuevos Soles
Distribución de Ingresos por Líneas de Acción y Centros de Servicios
Fuente: DSE - Ejecución presupuestal 2007Elaboración: DAE** No se incluyen: - Inversiones - Transferencias Internas - Partida de Administración de Actividades (10%), excepto en Innovapucp
Modelo económico-financiero• Definiciones institucionales: Asociación civil sin fines de lucro, regida
por normas peruanas de universidades Maximizar calidad académica
• Decisiones colegiadas y democráticas lentitud• Decisiones de asignación centralizadas, de ejecución descentralizadas• Principios de asignación de recursos:
- Gastos ordinarios se financian con ingresos ordinarios ESTABILIDAD DE LARGO PLAZO
- Gastos extraordinarios e inversiones se financian con ingresos extraordinarios o ingresos no académicos CRECIMIENTO Y PROYECCION INSTITUCIONAL
• Modelo solidario de pensiones: Redistribución a través del sistema de escalas en las pensiones
• Los ingresos no académicos subsidian: investigación, inversiones, desarrollo humano, actividades culturales, responsabilidad social universitaria
• Escala de sueldos única para profesores y trabajadores
Fuentes de financiamiento no académicas
El papel de estas fuentes
• Permiten la autonomía en la orientación del desarrollo de la Universidad
• Amplían las iniciativas internas en la mejora académica, la investigación, la promoción cultural y responsabilidad social
• Dan estabilidad al gasto, ante posibles fluctuaciones económicas y financieras
• Ingresos provenientes del patrimonio inmobiliario (endowment):Dirección de Finanzas
• Ingresos de servicios a terceros: INNOVAPUCP, Instituto de la Calidad, Laboratorios
• Ingresos por ventas de bienes y servicios:Fondo Editorial, alquiler de locales del campus, consultorias. Centro de Resolución de Conflictos, CISEPA,
• Ingresos financieros : Dirección de Economía
• Donaciones: Oficina de financiamiento externo (Fundraising) en creación.
Fuentes diversas con diferentes racionalidades
Ingresos inmobiliarios (11%)• Rentas de propiedades alquiladas (10%). Ingreso de más de 100
locales destinados al comercio y la vivienda. • Rentas del Centro Comercial Plaza San Miguel (90%)
– Construcción básica hecha por la Universidad en 1970– Construcción de tiendas ancla, con contratos de concesión de uso por
25 a 30 años con préstamos de los propios concesionarios que se descuentan de los alquileres.
– Inversiones adicionales para locales pequeños “boutiques” con alquileres anuales
– Inversión de ampliación para enfrentar la competencia: la transformación de centro comercial en MALL
• Principios de rentabilidad– A mayor espacio rentado menos alquiler por m2 y mayor plazo de
contrato de alquiler– Renta dividida en: a. Básica mínima fijada sobre la base de un mínimo
de ventas. b. Renta de éxito, porcentaje sobre ingresos por encima del mínimo.
– A mayor inversión del concesionario mayor plazo de concesión.
11
Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa)
El contrato comprende:• 4 sótanos de estacionamientos.• 2 niveles de tiendas. • Un tercer nivel en ejecución para el 2009.• Un cuarto nivel en proyección.• Terraza para restaurantes en el segundo nivel.
12
Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa) Vista panorámica
13
Centro Empresarial Esquilache – San IsidroDescripción
Ubicación: Av. Camino Real 1021, San Isidro
El Edificio consta de:4 sótanos de estacionamientos.1º nivel de servicios, hall de ingreso y tiendas comerciales.2º al 4º nivel de estacionamientos.5º nivel: salas de reuniones.6º al 15º nivel: plantas libres para oficinas.
Área construida total: 15,942 m2 Área de terreno: 1,300 m2Entrega de obra estimada: 20.10.08Avance de Obra al 31.08.08: 60%
Ingresos por servicios a terceros (11%)
• Servicios ofrecidos por laboratorios de ciencias e ingeniería, como complemento a sus
labores académicas
• Servicios de asesoría ofrecidos por otras unidades a pedido de INNOVA PUCP
Ingresos por ventas de bienes y servicios
• Ventas de libros, merchandising, materiales de enseñanza a cargo del FE
• Alquileres de auditorios, polideportivo, áreas deportivas o aulas del campus.
• Servicios de apoyo a evaluaciones de instituciones públicas y privadas: exámenes de ingreso a institutos policiales, exámenes para jueces.
• Defensoría del Proyecto Camisea
Ingresos financieros
• Manejo de los saldos financieros y de un pequeño endowment en distintos instrumentos financieros .
• Manejo de fideicomisos por encargo de instituciones públicas y privadas.
Donaciones
• Donaciones recibidas de diversas fuentes: Cooperación internacional, empresas privadas, estudios de abogados, agencias multilaterales, ONGs internacionales.
• Creación de la Oficina de Financiamiento Externo (Fundraising Office) para recaudar fondos de manera permanente, deliberada y planificada. Principal fuente: exalumnos.
• Creación del Patronato PUCP, conformado por ex alumnos y personalidades próxima a las Universidad
Reflexiones sobre el financiamiento no académico
El pasado• Un modelo financiero, fruto de factores
externos (herencias, ciclo económico, contexto institucional) e internos (iniciativas académicas y no académicas que requerían de mayores ingresos)
• De las finanzas parroquiales (sin posibilidad de endeudamiento) a las finanzas modernas (con capacidad de préstamo)
• La diversificación de ingresos espontánea
El futuro• Hacia la diversificación de ingresos planificada• Hacia una integración y planificación financiera
para alcanzar las metas del PEI• La necesidad de un salto institucional: hacia la
creación de brazos empresariales que permitan un manejo más empresarial
• La PUCP entre la densificación en su campus central y la descentralización hacia otras sedes (este, norte, provincias) y los efectos financieros de ambos modelos.
GRACIAS