Post on 30-Mar-2016
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2008-2009
AU LUXEMBOURG
LE GUIDE BUSINESS
INTELLIGENCE
Guide réalisé par le service commercial d’ -
LE DOSSIER BI SOLUTIONS
LES ENTREPRISES SPÉCIALISÉES
L'ANNUAIRE DES PRESTATAIRES
SOMMAIRE
SOGETI Luxembourg S.A. SOGETI PSF
Sogeti est leader sur le marché de l�’ICT luxembourgeois. La société offre des solutions IT sur mesure, basées sur son expertise acquise au fil des années. L�’offre de service s�’arti-cule autour de quatre métiers complémentaires:
tion, l�’intégration, la maintenance et l�’évolution du capital applicatif de ses clients.
informatiques relatives aux « fonctions infrastructures », ainsi que la gérance de la production informatique du client.
l�’Ingénierie Statistique.
Dans le domaine financier, Sogeti jouit d�’une réelle recon-naissance au travers de son statut de Professionnel du Sec-
Pour plus de rensei
SOMMAIRE
FICH
ES E
NTRE
PRIS
E AC
TUAL
ITÉ
BI en fusionLes voies tracées par les acquisitions 04Ar s DevelopmentsLa BI passe à un niveau supérieur 06BSBUn datawarehouse pour sociétés d’assurance 07BI Open SourceUne conscientisation nécessaire 08IngresL’Open Source au cœur de la BI 09KPMGL’interactivité, au-delà de l’IT 10ExpertumL’apport de l’EIM et de la SOA 11KeyrusAtteindre ses objectifs stratégiques 12EYESL’intelligence des risques 14Case storyDexia-BIL et la Poste belge 15
Aptelia 17
Ar s Developments 18
Arsys - Ingres 20
BSB 22
Business Objects 25
Expertum 28
EYES 29
Keyrus 30
KPMG 32
Microstrategy 35
Oktopus Consulting 36
SAS 38
Sogeti 40
Annuaire des sociétés 42
est
un
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S.A
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Elie Kanaan, VP Marketing BO EMEA de SAP
L’avenir de la BI en fusion
C’est ce que l’évolution de ces outils porte à croire…
Oracle et Hyperion, Cognos et IBM, BusinessObjects (BO) et SAP… Les grands éditeurs consolident leurs positions sur le marché de la Business Intelligence. Dans cette optique, la BI est, plus que jamais, une solution «on top». Toutefois, la complémentarité logique des outils BI avec l’ERP et la base de données évolue naturellement vers plus d’intégration, ceci a!n de libérer le potentiel de l’information que possède l’entreprise. Dépassant les fonctions de base telles que reporting et analyse, la BI mûrit pour prendre le pouls de l’entreprise.
-
d’adresser non seulement les«quoi» ou «quand» mais aussi les «pourquoi»
les outils plus user-friendly. Les
compilation de données se calque sur
devient de plus en plus souvent un
qui se doivent de demeurer compé-titives. Et acquérir des solutions à la
ÉVOLUTION «NATURELLE»
soit pour se positionner clairement sur
la complémentarité de leurs solutions.
-
et les produits se correspondaient. Si les utilisateurs recherchent tant
pouvoir travailler comme une société unique.»
-
-
-
chemin à prendre.» Mais aussi car leurs produits sont complémentai-
-
«Si les utilisateurs continuent avec
support nécessaire mais s’ils recher-
4
Bruno de Wolf, consultant chez Oryx Consulting
Frank Buytendijk, VP and Fellow, Enterprise Performance Management chez Oracle
À L’ÉCOUTE DES UTILISATEURS
surprise car SAP était vue comme
SAP. Certains utilisateurs reprochaient
-
continuera à utiliser ses produits. Le
-
-
les utilisateurs au niveau du support.
à SAP.» Mais la période de transition
Alors que les PME constituent un
le support et la maintenance néces-saire à certaines solutions qui seront remplacées. «Les petites sociétés
-
«Les utilisateurs voient cela comme une évolution naturelle et sont
-sion autour des coûts des licences
L’INNOVATION PAR L’INFORMATION
Les domaines niches dans lesquels les sociétés sont actives permettent à
-
passerait-elle par la nécessaire inté-
-
mais nous allons de plus en plus vers les smart reports et la consultation en
-
-
doit pouvoir communiquer en interne avec des entités éparpillées dans le
-
-
l’entreprise. Toutes les sociétés sont passées ou passent par une phase d’automatisation : mettre en action
processus métier dans le cadre de la
-
donc pas qu’un outil mais de la valeur
un rapport veut connaître les sources
-
niveau mondial : les utilisateurs veulent
5
Jourdan Serderidis, Managing Director d'Ar s Developments
estime Jourdan Serderidis. Une mise -
donne des résultats incorrects. Dans -
-
PLUS DE LISIBILITÉ
contient des promesses car ils sont
-ner dans les procédures pour les
plus de demandes pour réviser ou
pour tout automatiser et standardiser
par la constitution de rapports plus -
pas une mode mais une étape réelle.
données historiques et de pouvoir
CHANGEMENT D’OPTIQUE
Certains clients importants décident
-
Ils ont notamment choisi Teradata parce que l’entreprise proposait un
-
pouvoir proposer ces solutions spé-
leur valeur.»
La BI 2.0 fait des émulesCertains acteurs ont acquis assez de maturité pour lancer des
La Business Intelligence a acquis ses lettres de noblesse auprès des utilisateurs. «Au début, les budgets IT étaient fort liés à la création de rapports et à la mise en place d’un datawarehouse plutôt que sur une base opérationnelle», explique Jourdan Serderidis, Managing Director d’Ar s Developments. Depuis deux ans, si la majorité des acteurs de la place mettent en place des projets de BI de la même façon, d’autres s’interrogent sur la meilleure manière d’adresser le décisionnel.
6
Jourdan Serderidis, Managing Director d'Ar s Developments
Plus d’exigences pour les compagnies d’assurances
Les exigences principales des sociétés d’assurance pour leur reporting ne diffèrent pas des autres entreprises : qualité et !abilité des résultats présentés, transparence et traçabilité des données incluses dans les rapports, rapidité de génération de ceux-ci, ainsi qu’optimisation du processus dans son ensemble. Or, les sociétés d’assurance se laissent souvent piéger. A!n de générer les rapports qui leur conviennent, les sociétés d’assurance commettent l’erreur de donner accès aux données brutes à leur personnel «métier».
-
-tion non adéquate d’un personnel
conséquence est l’inconsistance
-
des résultats incohérents.
TEMPS RECORD
La solution peut se trouver dans la
orienté métier dont la principale valeur -
d’une société d’assurance ainsi que
en découlent. Ceci permet d’éviter
passer directement à la validation de
-
orienté métier en un temps record
Didier Lambert, Consultant assurance (actuaire) BSB
Erika Bourguet, Marketing Manager BSB
Didier Lambert, Consultant assurance (actuaire) BSB
7
Fabrice Dewasmes Java & Open Source Department Manager, Pragma Consult SA
La BI Open Source passe par l’EuropeSource doit néanmoins encore surmonter la peur de l’inconnu
L’adoption de l’Open source, qu’il s’agisse de projets de BI ou autres, est encore lente au Luxembourg. Pourtant, «c’est un standard de fait, dit Fabrice Dewasmes, manager du département Open Source chez Pragma Consult. Peu à peu, les solutions sont devenues moins techniques et plus faciles d’accès. La BI doit rester relativement simple d’utilisation et pour s’assurer l’adoption des utilisateurs, il fallait développer les aspects interfaces utilisateurs. Ce sont de petites choses qui conditionnent l’adoption.»
etc. Ils ont aussi mis l’accent sur la
-
-
-
la solution doit coller en tous points
-
-
-mes et sur ce qui est critique. «Au
les institutions se rendent compte
transparence et l’ouverture prouvent
ÊTRE PLUS TECHNOPHILE
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-
plus intéressé par de tels produits qui apportent des résultats rapides.
BI runners-up
8
Roger Burkhardt, CEO d’Ingres
Maîtriser la BI en Open Source (OSS)
rapidement.
Organismes financiers, assurances, hôpitaux, trafic aérien, administration et industrie automobile et aéronautique utilisent déjà l’Open Source (OSS) et notamment Ingres au coeur de leurs applications critiques. Des éditeurs traditionnellement fermés, tel Microsoft, s’incrivent discrètement dans cette mouvance. L’OSS n’est plus une exception. Il permet, en plus de réduire les coûts, d’assurer au client qu’il gardera le contrôle sur son environnement, d’offrir un support complet, voire d’échanger avec la communauté de développeurs.
-
-
solution et les données sont hostées -
-
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-
niveau de support.»
NOUVELLE APPROCHE
pour leurs applications mainstream.
support rapide et structuré en cas
-
-
puis construire un set d’outils autour
-
essentiels pour valoriser le potentiel
«La communauté des intervenants
est avant tout motivée par la recon-naissance de leurs pairs et la qualité de leur travail. Il en résulte des pro-
9
Interactive BI : dépasser l’IT
Le caractère interactif des solutions récentes de Business Intelligence permet d’atteindre cet objectif. Leur mise en œuvre représente néanmoins un challenge technique mais surtout organisationnel qui exige d’impliquer l’ensemble des forces vives. Bien plus que la solution de Business Intelligence utilisée et la plateforme opérationnelle sous-jacente, les facteurs-clés du succès de la mise en place d’un modèle BI réellement interactif sont, avant tout, la qualité des données et les dimensions qui supporteront les différents axes d’analyse.
-
L’étape suivante consistera à éta-
à supporter la prise de décision
dans les travers du cloisonnement. Cette volonté d’éviter la redondance
autant qu’ils soient liés à un réel
IMPLICATION DU MANAGEMENT
-
La maîtrise d’éléments tels que la
-
est une condition sine qua non à la
harmoniser les processus et supports
les optimiser via l’utilisation d’une solu-
-
10
BI end-to-end
processus end-to-end.
Les entreprises qui utilisent l’information du début à la !n des processus peuvent prendre les bonnes décisions à tous niveaux. Bien que ceci ressemble à une stratégie simple et logique pour aller vers le succès, c’est un dé! grandissant pour beaucoup de sociétés confrontées à une pléthore d’informations. Combiner la gestion de l’information d’entreprise (EIM) à l’Architecture des Services d’Entreprise (eSOA) permet de résoudre ce problème.
Tout comme on ne peut produire de marchandises de haute qualité à partir
les entreprises ne peuvent pas pro-
-
entreprises commencent à considérer
-
PAYSAGE AD HOC
-ronnement ad hoc pour permettre
-
-
-
pouvoir maintenir une cohérence de -
-
sources de données clients à travers -
résultat incorrect dans la prévision.
-
-
s’assurent que des volumes élevés de
minimum de temps. Christian Bistaffa, Responsable Luxembourg d’Expertum
11
Management de la performance
Kaplan et Norton, inventeurs du «Balanced Scorecard», ont mis en évidence le faible pourcentage d’organisations qui atteignent leurs objectifs stratégiques. Leurs travaux ont montré que le seul suivi d’indicateurs !nanciers ne permet plus, à l’ère de l’information et des travailleurs du savoir, de piloter une organisation vers le succès. Il faut mobiliser et exploiter les actifs intangibles de l’entreprise : le portefeuille de clients, le savoir-faire, la capacité à innover. On ne manage que ce que l’on mesure. Comment intégrer ef!cacement la mesure de l’intangible dans la gestion de la performance ?
-lation des indicateurs du passé et les
une dose importante d’indicateurs
-
-
structurées et la production d’indi-
-
des données de nature et de durée
L’intranet de l’entreprise sera l’outil
-
RÉALISER LA STRATÉGIE
-
-
premier niveau d’indicateurs de per-
les indicateurs de plus haut niveau.
par la lecture d’indicateurs qui lui sont propres.
Prenons le cas d’un département com-
Gestion de la Relation Client va com-pléter les mesures classiques d’un outil
avec des données en provenance d’autres applications et des données
-
AMÉLIORER LA PERFORMANCE
donner lieu à des actions correctri-
processus et de résolution de pro-
-
autre maillon de la chaîne de création
-
12
un cadre intéressant en interne car il
CAPITALISER LA CONNAISSANCE
-
capacité à utiliser les connaissances
-tionnel est donc un outil d’amélioration
-
d’un intranet. Leur mise en place pose moins de questions techniques que humaines car la connaissance
-
Jean-Marc Lechantre
Jean-Marc Lechantre, Directeur Keyrus Luxembourg
13
Jean-Pierre Bertinchamps, Directeur d’EYES
La BI au service du Risk Management
produits ou services.
La mondialisation, commun dénominateur du 21ème siècle, expose l’entreprise à une multitude de risques inconcevables il y a 10 ans à peine. L’entreprise, pour assurer sa pérennité, doit en permanence surmonter les risques et saisir les opportunités qui peuplent son environnement : compétences et processus internes, marché, concurrence, évolution législative, réglementaire et sociale, etc.
-
et leur interdépendance. Le risque
encore d’outils pratiques pour pré-
-
VISION COMPLÈTE
d’entreprise et sans normalisation
-
-
hiérarchisation des données sur les
-
LEVIER MANAGÉRIAL
-
puisse anticiper tant les menaces que les opportunités. Elle s’intéresse prio-
-
à la collectivité locale dans laquelle se -
naires institutionnels.
-
-
-
Toutes ces techniques s’apparentent
14
Jean-Pierre Bertinchamps, Directeur d’EYES
Solution BI-PM made in Dexia-BIL
C’est à Bruxelles que l’éditeur Sybase a inauguré le lancement d’une nouvelle solution BI-PM qui pourrait devenir un jour un produit à part entière dans la famille Sybase. Ce qui retient particulièrement l’attention, c’est que cette solution est le fruit de concepts qui ont été développés à la sauce de prototypes et d’idées chez Dexia-BIL et à la Poste belge. Une première !
BI THERE
-
-
-
-sentes partout dans l’entreprise.
«Cette solution est idéale comme
consolider. Mais comment toutes ces
-
-house et retrouver quelle est l’utilité
-
-
de commenter les métadonnées. Il est
n’avait pas encore la vue d’hélicop-
C'EST DE LA DYNAMIQUE !
visait à mettre en place un environne-
une position de risque est à consi-dérer en rapport avec un client mais
une historisation et une localisation
sans mettre au placard d’autres solu-
Unicenter pour la métadonnée opé-rationnelle. C’est le concept ouvert de la solution.
15
!ches entreprise
Aptelia 17
Ar s Developments 18
Arsys - Ingres 20
BSB 22
Business Objects 25
Expertum 28
EYES 29
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KPMG 32
Microstrategy 35
Oktopus Consulting 36
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Aptelia, de la pertinence des données à la gestion de la performance
L’approche d’Aptelia repose sur une méthodologie
technico-fonctionnels travaillent main dans la main avec vos équipes métiers et IT en vue
-
implémenter le concept du Master Data Management
intégration
-
services décisionnels services opérationnels chaque utilisateur.
analytique et prospective.
Business Objects/SAP, Microsoft et IBM
Axel Pierard Country Manager
35120
SECTEUR IT Services
- IT Strategy - Business Intelligence Solutions - Banking & Finance Solutions - Application Development & Integration- Content Management
Cyrille Schanentgen Business Unit Manager
APTELIA S.A. 202, Val des Bons Malades L-2121 Luxembourg - Kirchberg
Fondée en 2000 à Luxembourg, spécialisée notamment dans la Business Intelligence et l’Inté-gration Applicative, Aptelia est présente aujourd’hui à Luxem-bourg, Bruxelles, Lille, Paris et Strasbourg.
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Ar s Developments 2b rue Nicolas Bové
Jourdan Serderidis
102167
13.500.000
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SECTEUR ICT Service Provider
- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions - Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - Development Consultancy and Services
Olivier Barette
-
Ars Developments Solutions
the GOLDEN TRIANGLE:
Software Development
At Ar
Business Intelligence
s
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Ar -
Price
Quality Time
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Marc Carniel Directeur commercialTél
8
1150
SECTEUR ICT Service Provider
- BI solutions - Banking & Finance Solutions - Business Process Solutions - Security solutions
ARSYS S.A. AAFAX GROUP 3 rue des Foyers
ARSYS
-
INGRES
-ments critiques.
-
-
Ce concept a donné naissance à trois appliances :
Les valeurs établies par les concurrents sont bousculées :
-
et Suisse.
ingres_french_ad 8/10/08 15:03 Page 1
Retrouvez les Guides ITnews chaque moisen supplément du magazine
CONTACT: Géraldine BARBAUTgeraldine.barbaut@itnews.lu
Tél. : +352 26 10 86 26
Septembre 2008Fund Industry
Octobre 2008Business Intelligence
Novembre 2008ITnation - jobs
Février 2009Développement logiciel, SOA
Mars 2009CRM et ERP
Juillet 2008Télécommunications
Décembre 2008Content management, Storage
Janvier 2009Banking Solutions
GUIDE ANNUEL
Avril 2009Sécurité, BCP
Mai 2009Outsourcing
Juin 2009Infrastructure & Datacenter
Annonce Guide_V1_1.pdf 10/10/08 14:53:07
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François Delmotte sales manager SAP LuxembourgTéle-mail :
230 SECTEUR ICT Service Provider
- Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - Finance Regulatory Solutions - ERP & CRM Solutions - IT Training Services
Business Objects, an SAP company Avenue de la Liberté 34 L-1930 Luxembourg
BUSINESS OBJECTS, AN SAP COMPANY : BIEN PLUS QUE DE LA BI !
-
-
-
-
Internaxx: une meilleure appréhension des données grâce à Business Objects, an SAP company
Il était donc nécessaire pour Inter-
permettant de traiter ces données -
pour anticiper les demandes et les
imposées par les nouvelles Circu-laires Européennes dans le cadre
-sance du comportement du client.
UNE STANDARDISATION UNIFORME DES DONNÉES CLIENTS
puisse consolider les données
-
aussi les rapports à destination de la
création des rapports et la conso-
-ment un élément important dans le
-
-
-
entreprises.
-
-
de conversion des prospects en clients en passant par la somme des
-
des clients à travers le monde et par
UN VÉRITABLE OUTIL DÉCISIONNEL ET OPÉRATIONNEL
-
www.sap.com/belux
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rapide et une productivité évidente en
de rapports est accélérée et permet
-met tout naturellement d’optimiser
permettent notamment de déterminer
sont cohérentes par rapport à son
de déceler d’éventuels comportements suspects et à risque pour l’entreprise.
<< Business Objects nous a permis de tirer pro!t des informations clés dont nous disposons. Nous sommes à présent en mesure d’aligner en temps réel nos décisions, nos stratégies d’investissement et d’acquisition de clients en fonction des besoins et des tendances des marchés !nanciers internationaux.>>
Rodolphe Marck, Director Information Systems Internaxx
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Eric LippertManaging Director BSB Luxembourg
85205
SECTEUR ICT Service Provider
- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions - Business Intelligence Solutions - ERP & CRM Solutions
Joël Wozniak directeur commercial BSB Luxembourge-mail :
BSB Luxembourg 7a, rue des Mérovingiens (Bourmicht) L-8070 Bertrange
BSB, PARTENAIRE DES SOCIÉTÉS D’ASSURANCE
BSB Luxembourg est spécialisée en assurance avec son équipe
Les experts métier de BSB effectuent des missions de «business intelligence»
-
-
Cette pré-analyse exhaustive permet d’éviter l’étape d’expres-sion des besoins pour passer directement à la validation de ces
-
temps record peu d’implication des employés qui
Lead the race…
Soliam Soliam
BSB, the best partner for insurance companies
Business Intelligence
BSB LUXEMBOURG
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Expertum S.A. 37, Val St André L-1128 Luxembourg
Christian Bistaffa Responsable LuxembourgTél
30SECTEUR ICT Service Provider
- Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - Security Solutions - ERP & CRM Solutions
EXPERTUM : CONSEIL STRATÉGIQUE POUR VOTRE ARCHITECTURE D’ENTREPRISE.
-
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Jean-Pierre Bertinchamps DirecteurTél
3
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SECTEUR ICT Service Provider
- Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - ECM & Storage Solutions- Web Consulting
Business Intelligence : Réduire l’incertitude
risques que les entreprises se déve-
-tiennent cette croissance. Plus une
-
comportement en une démarche -
EMPOWER YOUR EBUSINESS STRATEGY
-
qu’au niveau des sous-traitants
solution permettant de déceler des risques et opportunités inconnus liés
-
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Empower Your Ebusiness Strategy (EYES) S.A. B.P. 26 L-8201 Mamar
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Jean-Marc Lechantre Directeur Keyrus Luxembourge-mail :
120 1300
SECTEUR ICT Service Provider
- Business Intelligence Solutions - ERP & CRM Solutions - Outsourcing Solutions - ECM & Storage Solutions - Web Consulting
Keyrus Luxembourg S.A. 57, route de Longwy
trois tendances actuelles :
Keyrus -
Un savoir-faire unique :
SAS Alliance Partner…
Keyrus Luxembourg Your Business Performance Partner !
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KPMG, un partenaire IT d’expérience
AUDIT, TAX & ADVISORY.
-
Dans le monde de la banque et celui des fonds d’investissement, KPMG a développé des offres spéci!ques telles que :
un élément essentiel de ce service.
Alain Picquet Partner, Head of Advisory
900130.000
110.000.000
SECTEUR Enterprise Services
- Banking & Finance Solutions / Services- Fund Management Solutions / Services- Business Intelligence Solutions / Services - Business Process Solutions / Services - Finance Regulatory Solutions / Services
Alain Picquet Téle-mail :
KPMG 9, Allée Scheffer L-2520 Luxembourg
KPMG
Who else ?
© 2008 KPMG, the Luxembourg member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved.
37042 ann A5 canard - It news sept 08.indd 1 3/09/08 11:24:19
Le 20 novembre 2008ITnation entreprises : Guide spécial Ressources Humaines
Les solutions de recrutement
Les nouvelles tendances du recrutement social
Contacts:
Rédaction :Régie publicitaire magazine : Emilie Mounier - Régie publicitaire guide :Infos events : Emilie Mounier -
Clôtures: 24 octobre 2008
31 octobre 2008 20 novembre 2008
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MicroStrategy BeLux MC Square Building, Lambroekstraat 5 A
Scorecards et tableaux de bord
Reporting d'Entreprise
-
Analyse OLAP-
Analyse avancée et prédictive
Quelques références clients
-
Eddy Conjaerts Sales DirectorTél
12 1650
351 MILLION USD
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SECTEUR BUSINESS INTELLIGENCE SOFTWARE
- Banking & Finance Solutions - Business Intelligence Solutions - Finance Regulatory Solutions - Development Consultancy and Services
Best in Business Intelligence
-
et d’améliorer la prise de décisions
l’entreprise.
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OKTOPUS Consulting S.A. 11, rue de Bitburg L-1273 Luxembourg
Patrick Vautrin Managing Director
19SECTEUR ICT Service Provider
- Business Intelligence Solutions - Development Consultancy and Services - Outsourcing Solutions - IT Training Services
Jérôme Doyen Sales DirectorTél
Concevoir une solution de Business Intelligence pour OKTOPUS Consulting, -
les mieux adaptées aux besoinspragmatisme respect des budgets.
des clients:
pour répondre à leurs besoins :
Les modes d'interventions de nos experts peuvent prendre différentes formes :
OKTOPUS Consulting S.A. est -
ques spécialisée dans la conception
Business Intelligence.
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Patrick Van Deven CEO SAS Belux
10.000
SECTEUR Business Intelligence and analytics software & services
- Banking & Finance Solutions - Business Intelligence Solutions - Finance Regulatory Solutions - ERP & CRM Solutions
Luc Jamar Account ManagerTél
SAS Institute s.à.r.l. 204, Route d’Arlon L-8010 Strassen
Créer de la valeur par l'information
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SAS au service de votre entreprise
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SAS – Leader de l’informatique décisionnelle
SAS permet d’anticiper sur l’en-
l’entreprise : prise de part de mar-
-
SAS and all other SAS Institute Inc. product or service names are registered trademarks or trademarks of SAS Institute Inc. in the USA and other countries. ® indicates USA registration.
Other brand and product names are trademarks of their respective companies. © 2007 SAS Institute Inc. All rights reserved. 00000US.0407
Goldfish have a memory span of 3 seconds.They can’t even see the past, much less the future.But you can. With proven business intelligence and analytic software from SAS.
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production de rapports «papier» ou autres supports numériques.
Alain Gena Managing Director
46620.000
36.000.000 SECTEUR ICT Service Provider
- Business Intelligence Solutions - Development Consultancy and Services- Outsourcing Solutions - Collaboration & Uni!ed Communications- Web Consulting
Rita Verreydt
Hubert Beaucarne
Patrice Froment
Philippe Margraff
Laurent Mischel
Jean-Yves Beaulieu
Sylvie Prime
SOGETI Luxembourg S.A. et SOGETI PSF route de Longwy 36 L-8080 Bertrange
Avec plus de 40 années d�’ex-périence globale, le groupe SOGETI est présent dans 12 pays européens, ainsi qu�’aux Etats-Unis et en Inde, avec plus de 200 bureaux et près de 20.000 collaborateurs. Sogeti propose des services personnalisés se basant sur son expertise et une relation étroite avec chacun de ses clients. SOGETI s�’affirme aujourd�’hui comme acteur majeur du sec-teur informatique. La société s�’adresse à une clientèle de grands comptes porteurs des projets les plus ambitieux et à la pointe des dernières nou-veautés sur le plan technolo-gique. www.sogeti.lu.
SOGETI Luxembourg S.A. 36, route de Longwy
L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01
info@sogeti.lu
SOGETI PSF 36, route de Longwy L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01 info@sogeti.lu
Avec plus de 40 années d�’ex-périence globale, le groupe SOGETI est présent dans 12 pays européens, ainsi qu�’aux Etats-Unis et en Inde, avec plus de 200 bureaux et près de 20.000 collaborateurs. Sogeti propose des services personnalisés se basant sur son expertise et une relation étroite avec chacun de ses clients. SOGETI s�’affirme aujourd�’hui comme acteur majeur du sec-teur informatique. La société s�’adresse à une clientèle de grands comptes porteurs des projets les plus ambitieux et à la pointe des dernières nou-veautés sur le plan technolo-gique. www.sogeti.lu.
SOGETI Luxembourg S.A. 36, route de Longwy
L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01
info@sogeti.lu
SOGETI PSF 36, route de Longwy L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01 info@sogeti.lu
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