Post on 16-Apr-2017
Hafta 02Portföy, Program ve Proje Yönetimi
M. Murat Albayrakoğlu
ISL 601 Proje Yönetimi
Masaüstü/dizüstü için açık kaynak proje yönetimi yazılımları
OpenProj https://sourceforge.net/projects/openproj/
ProjectLibre Open Source https://sourceforge.net/projects/projectlibre/ ()
Bulut tabanlı açık kaynak proje yazılımları OpenProject
https://www.openproject.org/ ProjectLibre Enterprise Cloud
http://www.projectlibre.org/product/projectlibre-cloud
Geçen Haftadan Kalan Hususlar
ProjectLibre Kullanıcı Ara Yüzü
Portföy, program, proje Proje yönetim döngüsü Tartışma: Projelerde maliyet, nakit akışı ve risk
Gündem
Tanımlar Hiyerarşik yapı Kararlar
Portföy, Program, Proje
Portföy Bir kurumun yürüttüğü program ve projelerin tümü
Program Birlikte yönetildiklerinde kapsam ekonomisi
sağlayan projelerin oluşturduğu küme
Proje Özgün bir çıktı elde etmek için, geçici olarak meydana getirilmiş üretim sistemi
Portföy, Program, Proje Tanımları
Portföy, Program, Proje Hiyerarşisi
Kurumda belirli bir dönemde gerçekleştirilecek projelerin önceliklerinin belirlenmesi
Stratejik öncelikler Paydaş çıkarları Kurumsal, finansal, teknolojik, hukuksal kısıtlar Kaynak kısıtları
Stratejik projeler Başarı projeleri (success projects) Hayatta kalma projeleri (survival projects)
Portföy Kararları
c(pi), i projesini diğerlerinden ayrı yürütme maliyeti olsun c(p1, p2 … pn) birbiri ile amaç, zaman ve kaynak ilişkisi bulunan n
projeyi koordineli olarak yürütme maliyeti olsun
Eğer bağımsız projeler
Eğer program
Önemli husus: Maliyetler sadece para cinsinden ölçülmemelidir.
Program Kararları
Her proje bir iş problemidir. Proje probleminin çözümünde sistem yaklaşımı ve rasyonel
yöntem uygulanır. Problematik doğası gereği, bir proje problemi için birden fazla
çözüm seçeneği mevcuttur. Çözüm seçeneklerinden hangisinin en iyisi olduğunu belirlemek
için, en az bir ya da daha çok karar ölçütüne ihtiyaç vardır. Bu nedenle her proje için bir fizibilite çalışması yapılmalıdır. Bu fizibilite çalışması proje yönetimi döngüsünün başında, proje
başlatma aşaması içerisinde yer alır. Fizibilite çalışmasının çıktısı en yeterli çözüm seçeneğidir.
Proje Kararları
Neden en iyi değil de en yeterli?
Tartışma
Aşamalar Karşılaştırma: Yönetim döngüsü-yaşam döngüsüKaynak gereksinimleri ve proje maliyeti
Proje Yönetim Döngüsü
Proje Yönetim Döngüsü
Başlatma Bitirme
PlanlamaUygulamaGözetleme
vedenetleme
Aşamalar Başlatma Planlama Uygulama Gözetleme ve denetleme Bitirme
Proje Yönetim Döngüsü Aşamaları
Yaşam döngüsü kavramı portföy ve programlar için de kullanılabilir mi?
Tartışma
Proje yönetim döngüsü ile proje yaşam döngüsü arasındaki fark nedir?
Tartışma
Başlangıç Proje başlangıç belgeleri
Örgütleme ve hazırlık Proje planı
Zaman çizelgesi Kaynak planı Risk planı
Yürütme Varyans analizleri ve plan güncellemeleri Ara teslimatları veya bitirme teslimatı
Değerlendirme ve kapanış Edinilen dersler Arşivleme
Proje Yaşam Döngüsü
Proje Yaşam Döngüsü ve Kaynak Gereksinmeleri
Proje maliyeti
Başlangıç Yürütme Değerlendirme ve
Kapanış
Örgütlemeve
Hazırlık
Maliyet
Proje süresince, projenin kümülatif maliyeti zamana karşı nasıl davranacaktır?
Proje boyunca nakit çıkış ve girişleri nasıl birer profile sahip olacaktır?
Proje süresince nakit akışlarının öngörülmesi neden gereklidir?
Proje başlangıcında kümülatif maliyet riskinin profili ne olacaktır?
Projenin ortasına gelindiğinde maliyet riski algısı nasıl değişecektir?
Tartışma
En az bir kaynaktan (tercihan Meredith’ten) tartışma konusunu okuyun.
Şu konuları araştırın: Maliyet-fayda analizi (cost-benefit analysis) Olurluk incelemesi (business case) Yatırımın geri dönüşü (ROI: return on investment) Net bugünkü değer (NPV: net present value) İç dönüş oranı (IRR: internal rate of return) Geri ödeme süresi (PBP: payback period) Çok ölçütlü karar verme (MCDM: multi-criteria decision making)
Grup proje konularını belirleyin.
Haftaya (12.10.2016)
05/03/2023 ISL 601 Proje Yönetimi 21
?Soru-Cevap
05/03/2023 ISL 601 Proje Yönetimi 22
Teşekkürler, iyi geceler!
Kapanış