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INGENIERIA DEL PROYECTOINGENIERIA DEL PROYECTO
Dr. LUIS BENITES GUTIERREZ
Dr.Luis Benites G.Dr.Luis Benites G.
INGENIERIA DEL PROYECTOINGENIERIA DEL PROYECTO
OBJETIVOOBJETIVO
LLEGAR A DETERMINAR LA FUNCION DE LLEGAR A DETERMINAR LA FUNCION DE PRODUCCION ÓPTIMA PARA LA PRODUCCION ÓPTIMA PARA LA
UTILIZACION EFICIENTE Y EFICAZ DE UTILIZACION EFICIENTE Y EFICAZ DE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA LA LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA LA
PRODUCCION DEL BIEN O SERVICIO.PRODUCCION DEL BIEN O SERVICIO.
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INGENIERIA DEL PROYECTOINGENIERIA DEL PROYECTO
SELECCIÓN DEL PROCESO SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO ÓPTIMOPRODUCTIVO ÓPTIMO
Equipos y MaquinariaEquipos y Maquinaria
LayoutLayout
Personal OperativoPersonal Operativo
Espacio y Obras CivilesEspacio y Obras Civiles
Costos de Operación
Mano de Obra, Insumos Diversos, Reparaciones, Mantenimiento y otros.
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Localización
Tamaño
Proceso
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCIONForma en que una Forma en que una
serie de insumos se serie de insumos se transforman en transforman en
productos mediante productos mediante una tecnología: una tecnología:
combinación de mano combinación de mano de obra, maquinaria, de obra, maquinaria,
métodos y métodos y procedimientos de procedimientos de operación, entre operación, entre
otros.otros. Dr.Luis Benites G.Dr.Luis Benites G.
Etapas de producciónEtapas de producción
Productos intermedios, Productos intermedios, Sub-productosSub-productos
Diagramas de flujo del Diagramas de flujo del procesoproceso
PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
FLUJO DEL PROCESOFLUJO DEL PROCESO
En SerieEn Serie Economías de EscalaEconomías de Escala
Por PedidoPor Pedido Secuencias DiferentesSecuencias Diferentes Flexibilización: MOD y EQ.Flexibilización: MOD y EQ.
Por ProyectoPor Proyecto Producto Complejo ÚnicoProducto Complejo Único Tareas Definidas: Recurso - Tareas Definidas: Recurso -
PlazoPlazo• ConstrucciónConstrucción
• CineCine
TIPO DE PRODUCTOTIPO DE PRODUCTO
BienesBienes ExtractivosExtractivos TransformaciónTransformación MontajeMontaje
ServiciosServicios SaludSalud TransporteTransporte BancaBanca ComidaComida
CLASIFICACION
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Salida del almacén
Refinación Inspección
Fusión
Laminación
Conformado
Acabado
Almacén Caja Fuerte
2
1
3
4
5
6
7
Salida del almacén
Refinación Inspección
Fusión
Laminación
Conformado
Acabado
Almacén Caja Fuerte
2
1
3
4
5
6
7
DIAGRAMA
DE
FLUJO
DIAGRAMA
DE
FLUJO
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRARMAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR
La presentación de los equipos de La presentación de los equipos de producción podrá realizarse considerando producción podrá realizarse considerando los siguientes criterios:los siguientes criterios:
Por etapas de producciónPor etapas de producción Nacionales e importadosNacionales e importados
Es muy importante la precisión y la calidad de la información que se obtenga, porque de ella
dependerá el monto de inversión a efectuarse.
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRARMAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR
IdentificaciónIdentificación Cantidad requeridaCantidad requerida Vida útilVida útil Características: capacidad, tamaño, Características: capacidad, tamaño,
principales características de principales características de operación.operación.
Posibles proveedoresPosibles proveedoresDr.Luis Benites G.Dr.Luis Benites G.
PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRARMAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR
Precio: PagosPrecio: Pagos Mano de Obra EspecializadaMano de Obra Especializada ObsolescenciaObsolescencia Capacidad de ProducciónCapacidad de Producción Operación y ManejoOperación y Manejo MantenimientoMantenimiento
ASPECTOS POR ANALIZAR
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
Terrenos y accesosTerrenos y accesos EdificiosEdificios Talleres y almacenesTalleres y almacenes Viviendas y Viviendas y
campamentocampamento Conexiones eléctricas, Conexiones eléctricas,
sanitarias, agua, gas, sanitarias, agua, gas, otro.otro.
Obras Obras complementarias.complementarias.
ESPECIFICACIONES DEL TERRENO Y CONSTRUCCION
Determinado el espacio físico necesario se deberá definir si se alquilarán o
comprarán los activos fijos involucrados.
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
Identificar los principales Identificar los principales insumos ( grado de insumos ( grado de elaboración, transporte, elaboración, transporte, almacenamiento)almacenamiento)
Definir la unidad de medida Definir la unidad de medida Cantidad requerida para el Cantidad requerida para el
nivel de producción nivel de producción establecido.establecido.
Proveedores alternativosProveedores alternativos
Productividad de los Productividad de los insumos (estándares insumos (estándares de consumo)de consumo)
Insumos alternativos.Insumos alternativos. Grado de elaboración Grado de elaboración
de los insumosde los insumos Transporte y Transporte y
almacenamiento de los almacenamiento de los insumosinsumos
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCIONMANO DE OBRA DIRECTAMANO DE OBRA DIRECTA
Se deberán determinar la tasa de eficiencia Se deberán determinar la tasa de eficiencia laboral en cada etapa de la producción, esto laboral en cada etapa de la producción, esto
nos será útil para conocer cual es el costo nos será útil para conocer cual es el costo de la mano de obra directa que se incurre en de la mano de obra directa que se incurre en
el proyecto.el proyecto.
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCIONCOSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONCOSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Se considerarán todos aquellos items involucrados en el Se considerarán todos aquellos items involucrados en el proceso de conversión como:proceso de conversión como: La electricidadLa electricidad El mantenimiento de plantaEl mantenimiento de planta Los lubricantesLos lubricantes
Estos rubros deberán ser estimados considerando el Estos rubros deberán ser estimados considerando el volumen de producción proyectado de unidades de volumen de producción proyectado de unidades de producto que se estiman van a fabricar.producto que se estiman van a fabricar.
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PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
Programa de actividades de inversiones Programa de actividades de inversiones (iniciales y futuras)(iniciales y futuras)
Programa de producción, capacidad de Programa de producción, capacidad de la planta y ventas ( en unidades, por la planta y ventas ( en unidades, por periodo de tiempo y en porcentaje periodo de tiempo y en porcentaje sobre capacidad)sobre capacidad)Una programación acertada permitirá Una programación acertada permitirá plantear una adecuada estrategia plantear una adecuada estrategia financiera, que baje la presión financiera, que baje la presión financiera sobre la caja.financiera sobre la caja.
CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADESCRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
Mide la relación de la capacidad de Mide la relación de la capacidad de producción durante un periodo producción durante un periodo considerado normal para las considerado normal para las características de cada proyecto en características de cada proyecto en particular.particular.
Existen tres capacidades de producción:Existen tres capacidades de producción:
TEORICA MAXIMA NORMALTEORICA MAXIMA NORMAL
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOCAPACIDAD INSTALADA TEORICACAPACIDAD INSTALADA TEORICA
Volumen de producción que con técnicas Volumen de producción que con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo óptimas, permite operar al mínimo costo unitario.unitario.
CAPACIDAD INSTALADA MAXIMACAPACIDAD INSTALADA MAXIMAVolumen máximo de producción que se puede Volumen máximo de producción que se puede lograr sometiendo los equipos a pleno uso, lograr sometiendo los equipos a pleno uso, independiente a los costos de producción.independiente a los costos de producción.
CAPACIDAD INSTALADA NORMALCAPACIDAD INSTALADA NORMALProducción que se estima regirá durante la Producción que se estima regirá durante la ejecución del proyecto a un mínimo costo ejecución del proyecto a un mínimo costo unitario.unitario.
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOCAPACIDAD DE PRODUCCIONCAPACIDAD DE PRODUCCION
Fábrica de telas: metros de tela producidos en un día, Fábrica de telas: metros de tela producidos en un día, mes o en un año. mes o en un año.
Fabrica de calzado: Número de zapatos producidos en Fabrica de calzado: Número de zapatos producidos en una semana, mes o año. una semana, mes o año.
Hospital: Número de pacientes atendidos por mes día, Hospital: Número de pacientes atendidos por mes día, mes o año. mes o año.
Empresa de servicios públicos - Acueducto: M3 por hora, Empresa de servicios públicos - Acueducto: M3 por hora, o día.o día.
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
TAMAÑOTAMAÑO
TECNOLOGIATECNOLOGIA
MERCADOMERCADO
VARIABLE DETERMINANTES DEL TAMAÑO
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
FINANCIAMIENTODEL PROYECTOFINANCIAMIENTODEL PROYECTO
LOCALIZACIONLOCALIZACIONESTRATEGIACOMERCIALESTRATEGIACOMERCIAL
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Existen tres situaciones básicas del tamaño respecto al mercado Existen tres situaciones básicas del tamaño respecto al mercado y estas son:y estas son:
Cantidad Demandada < Menor Unidad Productora/InstalaCantidad Demandada < Menor Unidad Productora/Instala
Cantidad Demandada = Capacidad Mínima a InstalarCantidad Demandada = Capacidad Mínima a Instalar
Cantidad Demandada > Mayor Unidad Productora/InstalaCantidad Demandada > Mayor Unidad Productora/Instala
TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMODEFINIR UN TAMAÑO SUPERIOR AL NECESARIO PARA CUBRIR LA DEMANDA ACTUAL, PERO ADECUADO A LAS EXPECTATIVAS DE
CRECIMIENTO
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOECONOMIAS DE ESCALAECONOMIAS DE ESCALA
El análisis del costo de operación se realiza en función de El análisis del costo de operación se realiza en función de la capacidad instalada y capacidad de uso.la capacidad instalada y capacidad de uso.
Mientras más se utiliza la capacidad instalada, menor es el Mientras más se utiliza la capacidad instalada, menor es el costo de fabricación unitario, ya que los gastos fijos se costo de fabricación unitario, ya que los gastos fijos se prorratean en un mayor número de productos.prorratean en un mayor número de productos.
Deseconomías de Escala: Mayor Inversión de Capital.Deseconomías de Escala: Mayor Inversión de Capital.
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOCAUSAS DE ECONOMIAS DE ESCALACAUSAS DE ECONOMIAS DE ESCALA
Mejores precios por compra al por mayor de Mejores precios por compra al por mayor de materia prima.materia prima.
Distribución en mayores productos de los Distribución en mayores productos de los gastos fijos.gastos fijos.
Especialización del trabajo.Especialización del trabajo. Integración de procesos.Integración de procesos. Mejor utilización de factores productivos, Mejor utilización de factores productivos,
otros.otros.Dr.Luis Benites G.Dr.Luis Benites G.
TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOTECNOLOGIATECNOLOGIA
Escala de Producción Mínima: Puede ser Escala de Producción Mínima: Puede ser superior a la planeada incrementando los superior a la planeada incrementando los costos.costos.
Insumos no disponibles en la cantidad Insumos no disponibles en la cantidad deseada.deseada.
En ocasiones impide crecimiento de la En ocasiones impide crecimiento de la planta: recomendable diseñar un tamaño planta: recomendable diseñar un tamaño superior.superior.
Licencias y PatentesLicencias y Patentes Equipos disponiblesEquipos disponibles
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO
Recursos Financieros Insuficientes: Recursos Financieros Insuficientes: Puede ser rechazado el Proyecto.Puede ser rechazado el Proyecto.
Cuando el Proyecto se realiza por Cuando el Proyecto se realiza por etapas se puede solucionar limitaciones etapas se puede solucionar limitaciones financieras.financieras.
Mínimos Costos Financieros.Mínimos Costos Financieros.
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
La determinación del tamaño debe La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones:basarse en dos consideraciones:
Relación precio-volumen por el efecto Relación precio-volumen por el efecto
de elasticidad de la demanda.de elasticidad de la demanda.
Relación costo-volumen por las Relación costo-volumen por las
economías y deseconomías de escalaeconomías y deseconomías de escala
La evaluación de estas variables tienen por objeto estimar los costos y beneficios dentro de las alternativas posibles de
implementar y determinar el valor actual neto de cada tamaño opcional para identificar aquel en que este maximice.
La evaluación de estas variables tienen por objeto estimar los costos y beneficios dentro de las alternativas posibles de
implementar y determinar el valor actual neto de cada tamaño opcional para identificar aquel en que este maximice.
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOECONOMIA DEL TAMAÑOECONOMIA DEL TAMAÑO
No existe No existe proporcionalidad entre tamaño, proporcionalidad entre tamaño, costo e inversión. Duplicar las inversiones costo e inversión. Duplicar las inversiones no doblará el tamaño.no doblará el tamaño.
Para relacionar las inversiones inherentes Para relacionar las inversiones inherentes a un tamaño con un tamaño mayor, se a un tamaño con un tamaño mayor, se define con la siguiente ecuación:define con la siguiente ecuación:
00 TT
II tt
escaladefactordelExponente
referenciadebasecomoutilizadoPlantadeTamañoT
PlantadeTtamañounparanecesariainversiónI
PlantadeTtamañounparanecesariainversionI tt
0
00
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOECONOMIA DEL TAMAÑO ECONOMIA DEL TAMAÑO
EJEMPLOEJEMPLO
Determinando que la inversión necesaria Determinando que la inversión necesaria para implementar un proyecto para la para implementar un proyecto para la producción de 10,000 toneladas de café producción de 10,000 toneladas de café anuales es de $ 150,000 para calcular la anuales es de $ 150,000 para calcular la inversión requerida para producir 30,000 inversión requerida para producir 30,000 toneladas anuales con exponente del factor toneladas anuales con exponente del factor de escala de 0.65 , se obtiene : de escala de 0.65 , se obtiene :
54.351,30610000
30000000,150
65.0
tI
Obteniendo que la inversión asociada a ese tamaño de planta sería de $ 306,351.54
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Costo FijoCosto Fijo Costo Costo VariableVariable Costo TotalCosto Total IngresosIngresos
qoqo 8080 00 8080 00
q1q1 8080 120120 180180 180180
q2q2 200200 180180 250250 300300
Q3Q3 200200 200200 420420 380380
q4q4 200200 220220 420420 440440
TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOEJEMPLO
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qo q1 q2 q3 q4
Costo Fijo
Costo Variable
Costo Total
Ingresos
TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
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MERCADO CRECIENTEMERCADO CRECIENTE
La demanda crece a tasas diferentes a las de aumento en las La demanda crece a tasas diferentes a las de aumento en las capacidades decapacidades de planta, lo que obliga a elegir entreplanta, lo que obliga a elegir entre dos dos estratestratéégigiccasas alternativas:alternativas:
TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
Satisfacer excedentaria la
demanda
Se estará optando por mantener
capacidad ociosa de producción.
Satisfacer deficitariamente la
demanda
Por dejar de percibir beneficios que
ocasionaría la opción de satisfacer toda la
demanda
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Suponiendo que la demanda esperada en toneladas paraSuponiendo que la demanda esperada en toneladas para cada uno de los prcada uno de los próóximos ximos cinco acinco añños es la que seos es la que se exhibe en el siguiente cuadro, y que la producciexhibe en el siguiente cuadro, y que la produccióón se n se puede hacer con capacidades mpuede hacer con capacidades mááximas de 3000, 7000 y 12000 toneladas anuales. ximas de 3000, 7000 y 12000 toneladas anuales.
Año 1 2 3 4 5
Demanda
1,500 3,000 4,500 7,500 12,000
PLANTA TAMAÑO (ton/año)
COSTO UNIT.
COSTO FIJO
COSTO VAR.
A 3,000 $ 650 35.5 % 64.4 %
B 7,000 $ 540 26.3 % 73.7 %
C 12,000 $ 490 25.0 % 75.0 %
TAMATAMAÑÑO OPTIMOO OPTIMO
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOPrecio de Venta Unitario = $ 950 (Para Precio de Venta Unitario = $ 950 (Para cualquier volumen de ventas)cualquier volumen de ventas)
Vida util de planta = 5 años (Sin valores de Vida util de planta = 5 años (Sin valores de rescaterescate alal termino de su vida util)termino de su vida util)
Inversión Planta A = $ 1,5 millonesInversión Planta A = $ 1,5 millones
= 0.65 (factor de escala)= 0.65 (factor de escala)
CAPACIDAD
3,000 ton/año
7,000 ton/año
12,000 ton/año
INVERSION
$ 1’500,000
$ 2’601,813
$ 3’693,433
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AÑO PRODUCCION INGRESOS
COSTO FIJO
COSTO VAR.
FLUJO ANUAL
1 1,500 1,425,000
994,140
627,900104,85
02 3,000 2,850,00
0994,14
01,255,80
0901,95
03 3,000 4,275,00
0994,14
01,255,80
0901,95
04 3,000 6,650,00
0994,14
01,255,80
0901,95
05 3,000 6,650,00
0994,14
01,255,80
0901,95
0
Se obtiene un valor actual neto de $1,039,631 a una tasa de actualización del 12%
TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
El flujo de beneficios netos de cada año al optar con una planta con capacidad de 3,000 ton/año sería:
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMO
Al instalar una planta con capacidad de 7,000 ton/año generaría Al instalar una planta con capacidad de 7,000 ton/año generaría un valor un valor actual neto de $2,290,522 para el flujo de caja netoactual neto de $2,290,522 para el flujo de caja neto resultante de la resultante de la
proyección que se muestra en el siguiente cuadroproyección que se muestra en el siguiente cuadro
AÑOPROD.
INGRESOSCOSTO
FIJOCOSTO
VARIABLEFLUJO ANUAL
1 1,5001,425,00
0994,14
0 569,970 104,850
2 3,0002,850,00
0994,14
0 1,193,940 901,950
3
4,5004,275,00
0994,14
0 1,790,910 901,950
4 7,0006,650,00
0994,14
02,785,860 901,950
5 7,0006,650,00
0994,14
0 2,785,860 901,950
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TAMAÑO OPTIMOTAMAÑO OPTIMOInstalando una planta con capacidad de 12,000 ton/año Instalando una planta con capacidad de 12,000 ton/año generaría generaría un valor actual neto de $1,749,404 para el flujo de caja neto un valor actual neto de $1,749,404 para el flujo de caja neto resultante de la proyección que se muestra en el siguiente cuadro:resultante de la proyección que se muestra en el siguiente cuadro:
AÑO PRODINGRESO
SCOSTO
FIJOCOSTO
VARIABLEFLUJO ANUAL
11,50
01,425,00
01,470,00
0 551,500-
596,250
23,00
02,850,00
01,470,00
01,102,50
0227,500
3
4,500
4,275,000
1,470,000
1,653,750
1,151,250
47,00
07,125,00
01,470,00
02,756,25
02,898,75
0
5 12,000
11,4000,000
1,470,000
4,410,000
5,520,000
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
La localización de un proyecto es una La localización de un proyecto es una decisión de largo plazo con decisión de largo plazo con repercuciones económicas.repercuciones económicas.
Por lo que se debe realizar tomando en Por lo que se debe realizar tomando en cuenta las variables como la demanda, cuenta las variables como la demanda, transporte, competencia, entre otros.transporte, competencia, entre otros. Este análisis no solo se refiere al Este análisis no solo se refiere al estudio de la localización de un lugar estudio de la localización de un lugar óptimo para la óptimo para la planta de producciónplanta de producción si si no también hay que tener en cuenta las no también hay que tener en cuenta las oficinas administrativasoficinas administrativas y en algunos y en algunos casos el casos el área de distribuciónárea de distribución..
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LOCALIZACIONLOCALIZACIONETAPASETAPAS
MACROLOCALIZACIONMACROLOCALIZACIONMACROLOCALIZACIONMACROLOCALIZACION MICROLOCALIZACIONMICROLOCALIZACIONMICROLOCALIZACIONMICROLOCALIZACION
Se hace de manera definitiva dentro de la
macrolocalización. El análisis de
microlocalización sólo indicará cual es la mejor alternativa de instalación
dentro de la zona elegida.
Permite mediante un análisis preliminar
reducir el número de soluciones posibles al descartar los sectores
geográficos que no respondan a las
condiciones requeridas por el proyecto.
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ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN
ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN
ZONA 1
ZONA 3
ZO
NA
2
Mate
ria p
rima
Politicas gobierno
Mano de obraM. prim
as especiales
Tra
sport
e
Est. d
e la co
munidad
Disp
onib
ilidad
tierras
Ener
gia
elec
tric. y
tel
ecom
.Combustibles
Agua
Incent. fiscales y finan.
3
4
2
5
1
Terreno No.2
MUNICIPIO
Terreno No.1
VIA PRINCIPAL
Rio
ENER
GIA
Rio
Terreno No.3
CIUDAD
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Medios y costos del transporte. Disponibilidad y costo de Mano de obra. Cercanía de las fuentes de abastecimiento. Factores ambientales. Cercanía del mercado. Costo y disponibilidad de terrenos. Topografía de suelos. Estructura impositiva y legal. Disponibilidad de agua, energía y otros suministros. Comunicaciones. Posibilidad de desprenderse de desechos.
LOCALIZACIONLOCALIZACION
FACTORES
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
No relacionados con el proceso productivo:No relacionados con el proceso productivo:
a)a) La disponibilidad y confiabilidad de los La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo.sistemas de apoyo.
b)b) Las condiciones sociales y culturales.Las condiciones sociales y culturales.
c)c) Consideraciones legales y politicasConsideraciones legales y politicas
OTROS FACTORES
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
La deficiente recolección de datos es la La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la principal causa de los errores de la
selección, que se manifiesta selección, que se manifiesta generalmente en costos excesivamente generalmente en costos excesivamente
elevados debidos a la selección elevados debidos a la selección realizada, medios de transporte realizada, medios de transporte
insuficiente, dificultades para captar insuficiente, dificultades para captar mano de obra especializada en la zona, mano de obra especializada en la zona,
falta de agua, entre otros.falta de agua, entre otros.
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I.I. Método de Antecedentes IndustrialesMétodo de Antecedentes Industriales..Supone que si en una zona se instala una planta de Supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto.proyecto.
II.II. Método de Factor PreferencialMétodo de Factor Preferencial..Este método basa la selección en la preferencia Este método basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir (ni siquiera toma la personal de quien debe decidir (ni siquiera toma la decisión del analista). Esto puede dejar de lado en decisión del analista). Esto puede dejar de lado en prioridad factores económicos al momento de prioridad factores económicos al momento de adoptar la decisión final.adoptar la decisión final.
III.III. Método de Factor DominanteMétodo de Factor Dominante..Este método mas que una técnica es un concepto, Este método mas que una técnica es un concepto, ya que no otorga alternativas de decisión.ya que no otorga alternativas de decisión.
LOCALIZACIONLOCALIZACIONFACTORES NO CUANTIFICABLES
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LOCALIZACIONLOCALIZACIONMETODO CUALITATIVO DE PUNTOSMETODO CUALITATIVO DE PUNTOS
Este método consiste en definir los Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una principales factores determinantes de una
localización, para asignarles valores localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con ponderados de peso relativo, de acuerdo con
la importancia que se les atribuye. El peso la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende del criterio y experiencia del uno, depende del criterio y experiencia del
evaluador.evaluador.
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
METODO CUALITATIVO DE PUNTOSMETODO CUALITATIVO DE PUNTOS
A continuación se califica cada factor A continuación se califica cada factor locacional en una escala del 1 al 5 o de 1 al 10, locacional en una escala del 1 al 5 o de 1 al 10, procediéndose a multiplicar dicha calificación procediéndose a multiplicar dicha calificación por la ponderación o peso relativo asignado al por la ponderación o peso relativo asignado al factor.factor.
Finalmente, se suman los puntajes así Finalmente, se suman los puntajes así obtenidos, escogiéndose en primera instancia obtenidos, escogiéndose en primera instancia aquella alternativa de localización que haya aquella alternativa de localización que haya acumulado el mayor puntaje.acumulado el mayor puntaje.
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ZONA CZONA CZONA BZONA BZONA AZONA A
PESPESOO
FACTORESFACTORESCalificación Calificación PonderaciónPonderación
Calificación Calificación PonderaciónPonderación
Calificación Calificación PonderaciónPonderación
5.355.35
5.655.65
5.505.50
1.01.000
TOTALESTOTALES
6 6 1.201.20
6 6 1.201.20
5 5 1.001.00
0.20.200
M.O. M.O. DisponibleDisponible
7 7 0.700.70
4 4 0.400.40
2 2 0.200.20
0.10.100
ClimaClima
7 7 1.751.75
8 8 2.002.00
8 8 1.751.75
0.20.255
Costos Costos InsumosInsumos
3 3 0.300.30
3 3 0.300.30
7 7 0.800.80
0.10.100
Cercanía Cercanía MercadoMercado
4 4 1.401.40
5 5 1.751.75
5 5 1.751.75
0.30.355
M.P. M.P. DisponibleDisponible
Se busca elegir entre las siguientes tres zonas la de mejor conveniencia.
De acuerdo con este método, se escogería la localización B, por tener la mayor calificación ponderada.
LOCALIZACIONLOCALIZACION
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1.1. Asignar un valor relativo a cada factor Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización.objetivo FOi para cada localización.
2.2. Asignar un valor relativo a cada factor Asignar un valor relativo a cada factor subjetivo FSj para cada localización.subjetivo FSj para cada localización.
3.3. Combinar los factores objetivos y Combinar los factores objetivos y subjetivos; asignándoles una ponderación subjetivos; asignándoles una ponderación relativa para obtener una medida de relativa para obtener una medida de preferencia de localización MPL.preferencia de localización MPL.
4.4. Seleccionar la ubicación que tenga la Seleccionar la ubicación que tenga la mayor medida de preferencia de mayor medida de preferencia de localización.localización.
LOCALIZACIONLOCALIZACIONMETODO DE BROWN Y
GIBSONCombina factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que se le asigna valores ponderados
de peso relativo.
Combina factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que se le asigna valores ponderados
de peso relativo.
E
T
A
P
A
S
E
T
A
P
A
S
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
a) Cálculo del Valor relativo de los FOi
Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costo. A partir de ello podemos calcular el costo total anual de cada localización Ci. El FOi se determina mediante la siguiente fórmula:
n
i i
ii
C
CFO
1
1
1
Donde: = Es el inverso del costo total anual de localización.
Ejemplo.
Supóngase que en un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes y el resto de los costos son iguales (energía, impuestos, distribución, otros.).
iC1
...(1)
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COSTOS ANUALES (EN MILLONES)COSTOS ANUALES (EN MILLONES)
LocalizaciLocalizacióónn
Mano de Mano de ObraObra
Materia Materia PrimaPrima
TranspoTransporterte
OtrosOtros (C(Cii)) Total (1Total (1⁄⁄ Ci)Ci)
AA 9.19.1 10.710.7 3.23.2 7.57.5 30.530.5 0.032790.03279
BB 9.79.7 10.310.3 3.83.8 7.57.5 31.331.3 0.031950.03195
CC 8.98.9 11.811.8 3.93.9 7.57.5 32.132.1 0.031150.03115
TOTALTOTAL 0.095890.09589
Entonces el factor de calificación objetiva para cada localización se obtiene al reemplazar los valores de la tabla en la ecuación 1:
FOA = 0.03279 ⁄ 0.09589 = 0.34195
FOB = 0.03195 ⁄ 0.09589 = 0.33319
FOC = 0.03115 ⁄ 0.09589 = 0.32486
LOCALIZACIONLOCALIZACION
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
b) Cálculo del valor relativo de los FSJ
El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos factores en orden relativo, mediante 3 sub-etapas:
Determinar una calificación WJ para cada valor subjetivo (j = 1, 2, ..., n) mediante comparación pareada de 2 factores. A partir de esto se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificación.
Dar a cada localización una ordenación jerárquica en función a cada factor subjetivo RiJ.
Para cada localización, combinar la calificación del factor WJ con la jerárquica RiJ, para determinar el factor subjetivo FSJ
mediante la siguiente ecuación:
n
jjijj WRFS
1
... (2)
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
Supóngase que los factores subjetivos relevantes son el clima, la vivienda y la educación y el resultado de las combinaciones pareadas se indica en el siguiente cuadro, donde se asigna en las columnas de combinaciones pareadas un valor de 1 al factor más relevante y 0 al factor menos relevante, mientras que si son equivalentes se asigna a ambos un factor de 1.
COMPARACIONES PAREADASCOMPARACIONES PAREADAS
1.001.0044TOTALTOTAL
1 1 ⁄ 4 = 0.25⁄ 4 = 0.2511 0 0 10 0 1
EducaciEducacióónn
1 1 ⁄ 4 = 0.25⁄ 4 = 0.2511 0 0 10 0 1ViviendaVivienda
2 2 ⁄ 4 = 0.50⁄ 4 = 0.5022 1 1 01 1 0ClimaClima
INDICE (WINDICE (WJJ))SUMA DE SUMA DE
PREFERENCIASPREFERENCIAS
1 2 31 2 3FACTORESFACTORES
EJEMPLO
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
Este análisis que permite elaborar el índice WJ se utiliza para determinar además, la ordenación jerárquica RiJ de cada factor subjetivo, como se indica en el siguiente cuadro.
1.001.00331.001.00441.001.0044TOTALTOTAL
2/2/3=0.673=0.6722 0 1 10 1 12/2/4=0.54=0.5220 1 10 1 100/4=0/4=0.0.0
000 0 00 0 0CC
1/1/3=0.333=0.3311 1 0 01 0 022/4=0.5/4=0.5221 0 11 0 12/2/4=04=0.5.5
221 0 11 0 1BB
0/0/3=0.003=0.0000 0 0 00 0 00/0/4=0.04=0.0000 0 00 0 02/2/4=0.54=0.5221 1 01 1 0AA
1 2 31 2 31 2 31 2 31 2 31 2 3
Comp. Par.Comp. Par.Comp. Par.Comp. Par.Comp. Par.Comp. Par.
RRIJIJ
SUMA SUMA PREF.PREF.
EDUCACIEDUCACIÓÓNN
RRIJIJSUMA SUMA PREF.PREF.
VIVIENDAVIVIENDA
RRIJIJSUMA SUMA PREF.PREF.
CLIMACLIMAFACTORFACTOR
LOCALIZILOCALIZIÓÓNN
EJEMPLO
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
En el siguiente cuadro se resumen los resultados de los factores subjetivos de evaluación obtenidos en los cuadros 3 y 4 respectivamente
A partir de la ecuación(2) se puede determinar la medida de factor subjetivo FSj de cada localización. De esta forma se tiene que:
n
jjijj WRFS
1
332211 WRWRWRFSj jjj
0.250.25 0.00 0.33 0.00 0.33 0.670.67
CC
0.250.25 0.00 0.50 0.00 0.50 0.500.50
BB
0.500.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.000.00
AA
A B CA B CINDICE(WINDICE(WJJ
))
PUNTAJE PUNTAJE RELATIVO(RRELATIVO(RIJIJ))FACTORESFACTORES
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
Entonces al reemplazar los valores del cuadro anterior en la ecuación anterior se obtienen los siguientes factores de calificación subjetiva:
250000250000500500 ......AFS
250330250500500500 ......BFS
250670250500500000 ......CFS
0.25000.45750.2925
Como puede observarse, la suma de los tres resultados de los factores de calificación subjetiva es igual a 1.
c) Cálculo de la Medida de Preferencia de Localización MPL.
Una vez calculados en términos relativos los factores objetivos y subjetivos de localización, se calcula la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la siguiente fórmula:
jii FSKFOKMPL 1 ... (3)
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
La importancia relativa que existe entre los factores objetivos y subjetivos de localización hace que sea necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores (factor objetivo) y 1 - K al otro (factor subjetivo), de tal manera que quede expresado la importancia relativa entre ellos.
Ejemplo.
Si se considera que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos, se tiene que: . Es decir despejando obtenemos el valor de K = 0,75. Reemplazando en la ecuación (3) los valores obtenidos para los FOi y los FSj se determinan las siguientes medidas de preferencia de localización: 25000250341950750 .... AMPL
45750250333190750 .... BMPL
29250250324860750 .... CMPL
0.318960.36427
0.31677
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
d) Selección del Lugar.
De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localización B, ya que esta recibe el mayor valor de medida de localización.
Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opción no hubiera sido la más atrayente, sin embargo, la superioridad como fueron calificados los factores subjetivos la hace ser la más relevante.
Un cambio en la ponderación entre factores objetivos y subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión.
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LOCALIZACIONLOCALIZACION
Mediante una distribución de planta adecuada Mediante una distribución de planta adecuada se ahorran muchos costos inmediatos y futuros. se ahorran muchos costos inmediatos y futuros.
La correcta ubicación de las diversas áreas, así La correcta ubicación de las diversas áreas, así como de puertas, áreas de servicio, patio de como de puertas, áreas de servicio, patio de maniobras, almacenes y zonas asignadas a los maniobras, almacenes y zonas asignadas a los distintos proceso tienen de hecho un impacto distintos proceso tienen de hecho un impacto sustancial en la rentabilidad del negocio en su sustancial en la rentabilidad del negocio en su conjunto.conjunto.
LAYOUT
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGAL
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGAL
Se refiere al estudio de las normas y Se refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes relacionadas a la regulaciones existentes relacionadas a la naturaleza del proyecto y de la actividad naturaleza del proyecto y de la actividad económica que desarrollará, las cuales económica que desarrollará, las cuales pueden determinar que el marco legal no pueden determinar que el marco legal no hace viable el proyecto.hace viable el proyecto.
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ESTUDIOLEGAL
Formas Societarias
Registro deMarcas
Afectacion Tributaria
Licencias
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGALFORMA SOCIETARIAFORMA SOCIETARIA
Selección de socios.Selección de socios.
Estructura de capitalEstructura de capital
Forma societariaForma societaria
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VariablesSociedad Anónima
AbiertaSociedad Anónima
Cerrada
Sociedad deResponsabilidad
Limitada
EmpresaIndividual de
ResponsabilidadLimitada
N° DE SOCIOSMás de 750 socios
o accionistas.De 2 a 20 socios o
accionistas.Hasta 20 socios. 1 propietario
DIRECTORIOExiste, esvoluntario
Existe No existe No existe
CAPITAL
A través deacciones y figuranen el RegistroPúblico de Mercadode Valores.
A través deacciones.No figuran en elregistro público delmercado devalores.
* Dividido enparticipacionesiguales.
* No tienenacciones.
Del propietario.
SIGLAS DE LARAZÓNSOCIAL
S.A.A S.A.C S.R.L ó S.R.Ltda. E.I.R.L.
Es importante mencionar que, de acuerdo a ley, no existe un capital social mínimo para laconstitución de la empresa.
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGALSOCIEDAD ANONIMA CERRADASOCIEDAD ANONIMA CERRADA
۩ Volúmenes pequeños de capital (pequeña y Volúmenes pequeños de capital (pequeña y
mediana empresa)mediana empresa)
۩ Menor número de socios (máximo 20 socios)Menor número de socios (máximo 20 socios)
۩ Restringir el acceso de información (empresa Restringir el acceso de información (empresa
familiar)familiar)
۩ Restricciones a la libre transmisibilidad de acciones. Restricciones a la libre transmisibilidad de acciones.
۩ No podrá tener acciones inscritas en registro público No podrá tener acciones inscritas en registro público
del Mercado de Valoresdel Mercado de Valores..
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGALSOCIEDAD ANONIMA ABIERTASOCIEDAD ANONIMA ABIERTA
۩ Que cuente con 750 accionistas mínimoQue cuente con 750 accionistas mínimo
۩ Que haya hecho oferta pública de sus acciones.Que haya hecho oferta pública de sus acciones.
۩ Que más del 35% del capital pertenezca a 175 o Que más del 35% del capital pertenezca a 175 o más accionistas.más accionistas.
۩ Que se constituya como tal.Que se constituya como tal.
۩ Que todos los accionistas con derecho a voto Que todos los accionistas con derecho a voto aprueben por unanimidad adaptarse al régimen aprueben por unanimidad adaptarse al régimen de la S.A.A.de la S.A.A.
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGALSOCIEDAD COMERCIAL DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADARESPONSABILIDAD LIMITADA
۩ El número máximo de socios es de 20.El número máximo de socios es de 20.
۩ El nombre de la sociedad debe incluir la El nombre de la sociedad debe incluir la
indicación “S.R.L”indicación “S.R.L”
۩ El capital no se encuentra dividido en El capital no se encuentra dividido en
acciones sino en participaciones que acciones sino en participaciones que
representan cuotas de igual valor.representan cuotas de igual valor.
۩ Sus participaciones no son de libre Sus participaciones no son de libre
transmisibilidad a tercerotransmisibilidad a terceroDr.Luis Benites G.Dr.Luis Benites G.
ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGAL
REORGANIZACION DE SOCIEDADESREORGANIZACION DE SOCIEDADES
TRANSFORMACIÓNTRANSFORMACIÓN
FUSIÓNFUSIÓN
ESCISIONESCISION
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGALCONTRATOS ASOCIATIVOSCONTRATOS ASOCIATIVOS
۞ La Asociación en participación consiste en un acuerdo La Asociación en participación consiste en un acuerdo entre dos o más personas naturales o jurídicas con el entre dos o más personas naturales o jurídicas con el propósito de llevar a cabo un proyecto.propósito de llevar a cabo un proyecto.
۞ No se crea una persona jurídica distinta a los socios, no No se crea una persona jurídica distinta a los socios, no tiene razón social ni denominación.tiene razón social ni denominación.
۞ Intervienen dos partes:Intervienen dos partes:۞ El asociante:El asociante: Es responsable ante terceros por los Es responsable ante terceros por los
actos de la asociación y que está encargado de la actos de la asociación y que está encargado de la administraciónadministración
۞ El asociado:El asociado: Es la persona que aporta bienes o Es la persona que aporta bienes o servicios y que es responsable sólo hasta el monto de servicios y que es responsable sólo hasta el monto de su aporte.su aporte.
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGALCONSORCIO Y JOINT VENTURESCONSORCIO Y JOINT VENTURES
۞ Mediante este contrato dos o más personas Mediante este contrato dos o más personas naturales o jurídicas se asocian para llevar a cabo naturales o jurídicas se asocian para llevar a cabo un negocio participando en forma activa y directa un negocio participando en forma activa y directa del mismo pero a su vez manteniendo cada una su del mismo pero a su vez manteniendo cada una su autonomíaautonomía
۞ Los bienes que las partes aporten para la Los bienes que las partes aporten para la realización de la empresa les siguen perteneciendo realización de la empresa les siguen perteneciendo exclusivamente.exclusivamente.
۞ Si adquiriesen bienes durante la realización del Si adquiriesen bienes durante la realización del negocio, estos están sometidos al régimen de negocio, estos están sometidos al régimen de copropiedad.copropiedad.
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGAL
MUNICIPALIDADMUNICIPALIDAD
Licencia de funcionamiento.Licencia de funcionamiento. Licencia de paneles publicitarios.Licencia de paneles publicitarios. Autorización sanitaria.Autorización sanitaria. Arbitrios municipales e impuesto predial.Arbitrios municipales e impuesto predial. Otros.Otros.
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGALLEGISLACION LABORALLEGISLACION LABORAL
Ley de Jornada de Trabajo, Horario y Ley de Jornada de Trabajo, Horario y Sobretiempo.Sobretiempo.
Ley de Fomento del Empleo.Ley de Fomento del Empleo.
Ley de Formación y Promoción Laboral.Ley de Formación y Promoción Laboral.
Legislación sobre Compensación por Tiempo de Legislación sobre Compensación por Tiempo de Servicios, Aportes al SNP, entre otrasServicios, Aportes al SNP, entre otras..
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGAL
LEGISLACION TRIBUTARIALEGISLACION TRIBUTARIA
Ley de Impuesto a la Renta.Ley de Impuesto a la Renta. Ley de Impuesto General a las Ley de Impuesto General a las
Ventas.Ventas.
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ESTUDIO LEGALESTUDIO LEGAL
LEGISLACION AMBIENTALLEGISLACION AMBIENTAL
Abarca ámbitos diversos, debiendo considerarse, Abarca ámbitos diversos, debiendo considerarse,
de acuerdo a la naturaleza del proyecto las de acuerdo a la naturaleza del proyecto las
regulaciones sobre protección y conservación del regulaciones sobre protección y conservación del
medio ambiente, protección de recursos naturales medio ambiente, protección de recursos naturales
en extinción, entre otros.en extinción, entre otros.
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ORGANIZACIONORGANIZACION
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ORGANIZACIONORGANIZACION Es la estructura que agrupará y organizará Es la estructura que agrupará y organizará
las diferentes actividades a desarrollar para las diferentes actividades a desarrollar para garantizar el logro de los objetivos y metas garantizar el logro de los objetivos y metas propuestos para el proyecto.propuestos para el proyecto.
Orientar esfuerzos y administrar recursos.Orientar esfuerzos y administrar recursos.
Programación, coordinación y control de la Programación, coordinación y control de la totalidad de las actividades que implica la totalidad de las actividades que implica la
ejecución del proyecto.ejecución del proyecto.
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ORGANIZACIONORGANIZACIONEl objetivo es definir un esquema de El objetivo es definir un esquema de
organización para la nueva empresa, organización para la nueva empresa,
determinando las tareas, funciones y determinando las tareas, funciones y
responsabilidades (puestos de responsabilidades (puestos de
trabajo).trabajo). Puesto deTrabajo
1. Definir Tareas2. Agrupar Tareas: Funciones3. Definir Responsabilidades
4. Definir relaciones de supervisión entre puestos
5. Definir relaciones de dependencia entre puestos
Organigrama Funcional
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ORGANIZACIONORGANIZACIONORGANIGRAMAORGANIGRAMA
Representación gráfica que muestra la forma Representación gráfica que muestra la forma como se dividen o distribuyen las funciones y como se dividen o distribuyen las funciones y la autoridad de una organización.la autoridad de una organización.
Se debe complementar con la descripción de Se debe complementar con la descripción de cargos.cargos.
El tipo de estructura debe responder a las :El tipo de estructura debe responder a las :• ActividadesActividades• DecisionesDecisiones• Relaciones Relaciones
de la empresa (organización)
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ORGANIZACIONORGANIZACIONPRINCIPIOS BASICOSPRINCIPIOS BASICOS
۩ El principio de la diversificación para lograr la El principio de la diversificación para lograr la especialización.especialización.
۩ El principio de la unidad de dirección, que postula la El principio de la unidad de dirección, que postula la agrupación de actividades que tienen un objetivo agrupación de actividades que tienen un objetivo común bajo la dirección de un solo directivo.común bajo la dirección de un solo directivo.
۩ El principio de autoridad y responsabilidad, en El principio de autoridad y responsabilidad, en cada cada nivel se establece la responsabilidad inherente nivel se establece la responsabilidad inherente simultaneamente con la autoridad.simultaneamente con la autoridad.
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Gerente
Ger. Cial Ger Fin. Ger. Adt.
J. Pub.J. Dis Tes.J. Con. S.Gen.R. H.
Autoridad Responsabilidad
ORGANIZACIONORGANIZACION
ORGANIGRAMA LINEAL
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Gerencia
R. H. Producc. Finan.
Sel. P.
Cap.
Nom.
Bien.
C.C.
Prod.
Mant.
Inv.
Ppto
Cart.
Tesor.
Cont.
Aud.
ORGANIZACIONORGANIZACIONORGANIGRAMA FUNCIONAL
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Gerencia
Div. 1 Div. 2 Div. 3
Dep. 1
Dep. 2
Dep. 3
Dep. 4
Dep. 1
Dep. 2
Dep. 3
Dep. 4
Dep. 1
Dep. 2
Dep. 3
Dep. 4
Asesor AsesorAsesor
ORGANIZACIONORGANIZACIONORGANIGRAMA DIVISIONAL
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Gerencia
Ger.
Pro
yecto
Ger. Area
ORGANIZACIONORGANIZACIONORGANIGRAMA MATRICIAL
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ORGANIZACIONORGANIZACION
Finalmente se realizará el proceso de selección, Finalmente se realizará el proceso de selección,
capacitación, supervisión, evaluación y remuneración capacitación, supervisión, evaluación y remuneración
del personal. Se tendrán que considerar aspectos del personal. Se tendrán que considerar aspectos
como:como:
Disponibilidad de recursos humano y procedencia.Disponibilidad de recursos humano y procedencia.
Tipo de contratación (régimen laboral) Tipo de contratación (régimen laboral)
Necesidades de capacitaciónNecesidades de capacitación
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MS. LUIS BENITES GUTIERREZMS. LUIS BENITES GUTIERREZ
lbenitesg@gmail.com
lbenitesg@hotmail.com
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