การควบคมภายใน (Internal Control) และ

การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)

บรษท พรไซซ คอรปอเรชน จ ากด

February 2017

by Chuatip Luksanayothin, IA Manager

Question Everything.

“การบรณาการ” องคประกอบของการก ากบดแลกจการ “GRC”

“Governance – G” หรอ “Corporate Governance – CG” หรอ “การก ากบดแลกจการ”

“Risk Management – R” หรอ “Enterprise Risk Management – ERM” หรอ “การบรหารความเสยงทวทงองคกร” ก าหนดโดย COSO ไดรวมเอา “การควบคมภายใน” (Internal Control) เขาไวดวย เพราะการควบคมภายในเปนสวนส าคญของการบรหารความเสยงทวทงองคกร

“Compliance – C” หรอ “การปฏบตตามกฎระเบยบและกฎหมาย”

Governance

Risk & IC

Compliance

Internal Audit

Internal Audit

“ผตรวจสอบภายในมบทบาทส าคญในการเปน “ทปรกษา” ใหค าแนะน าแกองคกรเรองแนวทางการบรหารเชงรกทผสมผสานการก ากบดแล ความเสยง และ การปฏบตตามระเบยบ แกผบรหารระดบสงและมหนาทในการประเมนประสทธผลของการด าเนนงาน GRC เพอสรางความเชอมนวาการด าเนนงานนนมการวางระบบทมความโปรงใสและมแบบแผนส าหรบใชในการตดสนใจซงไดตระหนกถงความเสยงทอาจเกดขน” Back

“Governance – G” หรอ “Corporate Governance – CG” หรอ “การก ากบดแลกจการ”

Governance – G

ตามทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดจดท าและเผยแพร “รายงานการก ากบดแลกจการ” เมอเดอนมกราคม พ.ศ.2543 ไดใหความหมายของ“การก ากบดแลกจการ” ไวดงน “การก ากบดแลกจการ หมายถง ระบบทจดใหมโครงสรางและกระบวนการของความสมพนธระหวางคณะกรรมการ ฝายจดการ และ ผ ถอหนเพอสรางความสามารถในการแขงขน น าไปสความเจรญเตมโต และเพมมลคาใหกบผ ถอหนในระยะยาว โดยค านงถงผ มสวนไดเสยอนประกอบ”

องคประกอบของการก ากบดแลกจการทด

เปนแนวทางการจดระบบทดเพอใหบรรลวตถประสงค(1) ระบบการถวงดลอ านาจอยางเหมาะสม(2) การก าหนดหนาทความรบผดชอบอยางชดเจน(3) คมอการปฏบตงาน ระเบยบ ประกาศ และค าสง(4) ระบบสารสนเทศและการรายงาน(5) สทธรบรสารสนเทศ(6) จรรยาบรรณ หรอ จรยธรรมของพนกงานและผบรหาร(7) การบรหารทรพยากรมนษย

“Risk Management – R” หรอ “Enterprise Risk Management – ERM” หรอ “การ

บรหารความเสยงทวทงองคกร” และ การควบคมภายใน (Internal Control)

“Risk Management – R”

ตามทคณะกรรมการทมชอวา “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO” ซงเปนคณะกรรมการรวมของสถาบนวชาชพ 5 สถาบนในประเทศสหรฐอเมรกา ไดก าหนดความหมายหรอค านยาม “การบรหารความเสยงทวทงองคกร” ไวใน “รายงานกรอบโครงสรางการบรหารความเสยงทวทงองคกร” (Enterprise Risk Management –Integrated Framework) ป ค.ศ.2004 วา

“การบรหารความเสยงทวทงองคกร หมายถง กระบวนการซงรวมกนท าใหบงเกดผล โดยคณะกรรมการ ผบรหาร และบคลากรอนๆ ขององคกร น ามาประยกตใชในการก าหนดกลยทธและใชทวทงองคกร ถกก าหนดขนมาเพอบงชเหตการณทอาจเปนไปไดซงอาจมผลกระทบตอองคกรและจดการกบความเสยงใหอยในระดบทองคกรยอมรบได เพอใหความเชอมนอยางสมเหตสมผลเกยวกบการบรรลวตถประสงคขององคกร”

ทงน กรอบโครงสรางการบรหารความเสยงทวทงองคกร ทก าหนดโดย COSO น ไดรวมเอา “การควบคมภายใน” (Inter Control) เขาไวดวย เพราะการควบคมภายในเปนสวนส าคญของการบรหารความเสยงทวทงองคกร

การบรหารความเสยงองคกรโดยรวม (COSO ERM, 2004)

การบรหารความเสยงองคกรโดยรวม (COSO ERM, 2004)

1. สภาพแวดลอมภายใน ( Internal Environment )2. การก าหนดวตถประสงค (Objective Setting)3. การระบเหตการณ (Event Identification)4. การประเมนความเสยง (Risk Assessment)5. การตอบสนองความเสยง (Risk Responses)6. กจกรรมการควบคม (Control Activities)7. สารสนเทศและการสอสาร (Information and Communication8. การตดตามและการประเมนผล (Monitoring)

การควบคมภายใน(Internal Control)

“การควบคมภายใน คอ กระบวนการปฏบตงานทถกก าหนดรวมกนโดย คณะกรรมการ ผบรหารตลอดจนพนกงานขององคกรทกระดบชน เพอใหเกดความมนใจอยางสมเหตสมผลวา วธการหรอการปฏบตงานตามทก าหนดไวจะท าใหบรรลวตถประสงคของการควบคม” ดงน 1) ดานการด าเนนงาน2) ดานการรายงาน3) ดานการปฏบตตามกฎระเบยบ

ไอ พ โอ หรอ IPO• ยอมาจากค าวา Initial Public Offering ซงกคอการเสนอขายหนใหมแกประชาชนทวไปเปนครงแรก การจะมหนไอพโอออกเสนอขายหรอไมนนขนอยกบวา บรษทมองหาแหลงเงนทน (ทนอกเหนอจากเงนก ) เพอขยายกจการหรอไม ถาบรษทตองการเงนทนและกระจายการถอครองหนใหประชาชนทวไป กสามารถน าหนของตนออกเสนอขายได โดยจะตองท าผานบรษทหลกทรพยทรบเปนผจดจ าหนายหลกทรพย (underwriters) ซงจะตองไดรบความเหนชอบจาก ก.ล.ต. และตองจดท าหนงสอชชวนตามหลกเกณฑท ก.ล.ต. ก าหนดไว

WHY? การเตรยมความพรอมส IPO

WHY? การเตรยมความพรอมส IPO

WHY? การเตรยมความพรอมส IPO

WHY? การเตรยมความพรอมส IPO

การควบคม (Control) แบงออกเปน 5 ประเภทประเภท ค าอธบาย

Preventive Controlการควบคมแบบปองกน

การด าเนนการทจดไวลวงหนาเพอปองกนจากปญหา/สงทไมตองการใหเกดขนในอนาคต / ลดโอกาสเกดผลลพธ / ผลกระทบทไมด

Detective Controlการควบคมแบบคนหา

การด าเนนการเพอคนหาสาเหตเมอความผดพลาด หรอสงผดปกตไดเกดขนแลว หรอคนหาสงทไมถกตองในองคกร

Corrective Controlการควบคมแบบแกไข

การด าเนนการเพอแกไขความเสยหาย หรอลดความเสยหายทเกดจากความผดพลาด หรอความผดปกตปรบปรงระบบเพอลดปญหาในอนาคต

Directive Controlการควบคมแบบสงการ

เปนวธการสงเสรมหรอกระตนใหเกดความส าเรจตามวตถประสงคทตองการ - การแสดงออกของฝายบรหาร- การเนนย านโยบายทเนน “การควบคม”- การสรางความสมพนธกบการบรหาร ก ากบ และสงการ- การประเมนผลงานทเนน “การควบคม”- การใหรางวลแกผ มผลงานด ฯลฯ

Compensation Controlการควบคมแบบทดแทน

การด าเนนการทชวยทดแทนหรอชดเชยการควบคมทขาดไป

ตวอยาง ประเดนการควบคมภายใน ระดบองคกรทพบบอย

ControlEnvironment

Risk Assessment

Information andCommunication

ControlActivities

Monitoring

รายการเอกสาร เลขทประกาศเอกสารจรรยาบรรณและจรยธรรมองคกร

- ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 45/2559 เรอง จรรยาบรรณทางธรกจ (Code of Conduct)

ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบของกรรมการทกชด

- ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 61/2557 เรอง กฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง- ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 34/2559 เรอง กฎบตรของคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน- ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 33/2559 เรอง กฎบตรของคณะกรรมการสรรหา- ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 20/2559 เรอง กฏบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ- กฎบตรคณะกรรมการบรษท (ยงไมไดประกาศ)

นโยบายก ากบดแลกจการและ จรรยาบรรณธรกจ

- ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 46/2559 เรอง การก ากบดแลกจการทด (Corporate Governance)

IT Policy - ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 42/2559 เรอง ระเบยบปฏบตส าหรบการใชงานระบบสารสนเทศ คอมพวเตอร และเครอขายคอมพวเตอร

องคประกอบท 1 Control Environment

ตวอยาง การควบคมภายใน ทพรไซซ ไดด าเนนการ

รายการเอกสาร เลขทประกาศอ านาจอนมตของบรษท - PSP - ประกาศ PRECISE SYSTEM & PROJECT CO.,LTD. ฉบบท 2/2560 เรอง ปรบปรงคมอมอบอ านาจ

อนมตทางการเงน (Authorization Manual)- PMW - ประกาศ Revenue Stream Power Distribution & Energy Management System ฉบบท 037/2559

เรอง มอบอ านาจอนมตทางการเงน (Authorization Manual) บรษท พรไซซ อเลคโทร-แมคคานเคลเวอรคส จ ากด

- CI - ประกาศ Revenue Stream Power Distribution & Energy Management System ฉบบท 036/2559 เรอง มอบอ านาจอนมตทางการเงน ( Authorization Manual ) บรษท โคเอลเม อนเตอรเนชนแนล จ ากด

- PSL - ประกาศ Revenue Stream Land Development & Plantation & Bio refinery & Smart Community Business ฉบบท 005/2558 เรอง ปรบปรงคมอมอบอ านาจอนมตทางการเงน (Authorization Manual)

- PPP - ประกาศ Revenue Stream Clean Energy Business ฉบบท 004/2558 เรอง ปรบปรงคมอมอบอ านาจอนมตทางการเงน (Authorization Manual)

- PGP - ประกาศ Revenue Stream Sustainable Energy System & Factories of the Future Business ฉบบท 016/2558 เรอง ปรบปรงคมอมอบอ านาจอนมตทางการเงน (Authorization Manual)

- PPD - ประกาศ Revenue Stream International Trade Business ฉบบท 004/2558 เรอง ปรบปรงคมอมอบอ านาจอนมตทางการเงน (Authorization Manual)

- PEM - ประกาศ Revenue Stream Advanced Power Distribution Business ฉบบท 039/2558 เรอง ปรบปรงคมอมอบอ านาจอนมตทางการเงน (Authorization Manual)

- PC – ยงไมไดประกาศ

องคประกอบท 1 Control Environment

ตวอยาง การควบคมภายใน ทพรไซซ ไดด าเนนการ

ตวอยาง ประเดนการควบคมภายใน ระดบกระบวนการทพบบอย

Internal Control ทด

maker & checker

IA/ผสอบบญชแนะน ำ

Internal Control ทด

Internal Control ทไมเพยงพอ

อะไรบางทน าไปส และ/หรอ เขาขายการกระท า

• น าสนคาขององคกรไปใชสวนตว หรอ ใชบรการขององคกรโดยไมไดรบอนญาต

• รบเงนเกนกวาสทธ ( เบกคาแรง / ลวงเวลาเกนความจรง )• ขอเบกคาใชจาย ( ทจายไปกอน ) เกนความจรง• มาท างานสายเกน / กลบกอน ก าหนดเวลาท าการ• ลาปวยตอเนองทงทไมไดปวยจรง• จงใจหนวงเหนยว / ถวงเวลา การท างาน• ท างานในสภาพตดสรา / ยาเสพตด• เปนตน

สรป แนวคดของการควบคมภายใน

แนวคดการควบคมภายในของ COSO: The Committee of Sponsoring Organisations

COSO Overview – Internal Control Publications

1992 2006 2009 2013

การควบคมภายใน (Internal Control) ตามแนวทางของ COSO

• COSO ยอมาจาก Committee of Sponsoring of the Treadway Commission เปนคณะท างาน ทกอตงขน โดยคณะกรรมาธการของประเทศสหรฐอเมรกา ทชอวา Treadway Commission ในป 1985 โดยจดตงขน เพอศกษาและพฒนาแนวทางการบรหารความเสยง รปแบบการควบคมภายในทมประสทธผล และปองกนการทจรตของรายงานทางการเงน

• ทงน COSO ประกอบดวย ผแทนจากสถาบนวชาชพ 5 แหง ในประเทศสหรฐอเมรกา ไดแกØ สมาคมนกบญชแหงสหรฐอเมรกา: American Accounting Association (AAA)Ø สถาบนผสอบบญชรบอนญาตแหงสหรฐอเมรกา:

American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)Ø สถาบนผบรหารการเงน: Financial Executives Institute (FEI)Ø สถาบนนกบญชเพอการบรหาร: Institute of Management Accountants (IMA)Ø สถาบนผตรวจสอบภายในสากล: Institute of Internal Auditors (IIA)

พฒนาการของ COSO

กรอบการควบคมภายใน

องคประกอบของการควบคมภายใน

2013

5 Components

17 Principles

77 Points of Focus

Control

“การควบคมภายใน คอ กระบวนการปฏบตงานทถกก าหนดรวมกนโดย คณะกรรมการ ผบรหารตลอดจนพนกงานขององคกรทกระดบชน เพอใหเกดความมนใจอยางสมเหตสมผลวา วธการหรอการปฏบตงานตามทก าหนดไวจะท าใหบรรลวตถประสงคของการควบคม” ดงน 1) ดานการด าเนนงาน2) ดานการรายงาน3) ดานการปฏบตตามกฎระเบยบ

วตถประสงค

ดานการด าเนนงาน (Operation) โดยมงหมายใหการปฏบตงานเกดประสทธภาพ ประสทธผล และ คมคา ดวยการก ากบการใชทรพยากรทกประเภทใหเปนไปอยางมประสทธภาพ บรรลเปาหมายทผบรหารก าหนดไว และใหปลอดจากการกระท าทจรตของพนกงาน หรอผบรหาร และ หากมความเสยหายเกดขนกชวยใหทราบถงความเสยหายนนไดโดยเรวทสด

วตถประสงค

ดานการรายงาน (Reporting) ทงรายงานทางการเงนหรองบการเงนไมวาจะเปนรายงานทใชภายในหรอภายนอกองคกร รวมถง รายงานจากการปฏบตงานตางๆ ตองมความเชอถอไดและทนเวลา มคณภาพเหมาะสมส าหรบการน าไปใชเปนขอมลประกอบการพจารณา ตดสนใจทางธรกจของนกบรหาร เจาหน ผ ถอหน และผลงทนทวไป

วตถประสงค

ดานการปฏบตใหเปนไปตาม กฎ ระเบยบ และนโยบาย(Compliance with Application Laws and Regulations) การปฏบตงานหรอด าเนนธรกจใหสอดคลอง หรอเปนไปตามบทบญญต ขอก าหนดของกฎหมาย นโยบาย ขอบงคบ ระเบยบทเกยวของกบการปฏบตงาน หรอการด าเนนธรกจนน เพอปองกนมใหเกดผลเสยหายใดๆ จากการละเวนการปฏบตใหเปนไปตามกฎ ระเบยบเหลานน

องคประกอบของการควบคมภายใน

องคประกอบท 1 สภาพแวดลอมการควบคม

องคประกอบท 1 สภาพแวดลอมการควบคม

องคประกอบท 1 สภาพแวดลอมการควบคม

องคประกอบท 1 สภาพแวดลอมการควบคม

องคประกอบท 2 การประเมนความเสยง

องคประกอบท 2 การประเมนความเสยง

องคประกอบท 2 การประเมนความเสยง

องคประกอบท 2 การประเมนความเสยง

องคประกอบท 3 กจกรรมการควบคม

องคประกอบท 3 กจกรรมการควบคม

องคประกอบท 3 กจกรรมการควบคม

องคประกอบท 4 ขอมลสารสนเทศ และการสอสารในองคกร

องคประกอบท 4 ขอมลสารสนเทศ และการสอสารในองคกร

องคประกอบท 4 ขอมลสารสนเทศ และการสอสารในองคกร

องคประกอบท 5 การตดตามประเมนผล

องคประกอบท 5 การตดตามประเมนผล

การตรวจสอบภายใน(Internal Audit)

Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization's operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes.(ทมา : The Institute of Internal Auditors : IIA)

การตรวจสอบภายใน คอ กจกรรมการใหความเชอมนและการใหค าปรกษาอยางเทยงธรรมและเปนอสระ เพอเพมคณคาและปรบปรงการด าเนนงานขององคกร

การตรวจสอบภายในชวยใหองคกรบรรลวตถประสงค ดวยการประเมนและปรบปร งประสทธผลของกระบวนการบรหารความเสยง การควบคม และการก ากบดแล อยางเปนระบบ และ เปนระเบยบ

ความหมายของการตรวจสอบภายใน (Definition of Internal Auditing)

WHY?

ความแตกตางระหวางการสอบบญช (External Audit) กบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit)

• ตรวจสอบเพอแสดงความเหนโดยผสอบบญชรบอนญาต

• ประเมนผลระบบบญชและระบบการควบคมภายในหากพบจดออนตองรายงานตอผบรหาร

• เนนการประเมนและปรบปรงเกยวกบ การบรหารความเสยง การควบคมภายใน และการก ากบดแลทด

การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)

การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)

ความส าคญของการมหนวยงานตรวจสอบภายใน

ประโยชนส าหรบผรบตรวจ

รวาความเสยงส าคญทเผชญอย มระบบการควบคมทเพยงพอแลวหรอยง รวาการควบคมทมอย –ไดถกปฏบตใหเกดผลจรงหรอไม รวาม “จดออน” ดานการควบคมหรอไม รวา มขอผดพลาดเกดขนหรอไม สาเหตเพราะการควบคมม “จดออน” อะไร รวาจะปดจดออนดานการควบคมอยางไร? สดทาย มนใจวา สามารถรบมอกบความเสยงทเผชญอยได

62

เปนการตรวจสอบหลกฐานตางๆ เพอน ามาประเมนอยางเปนอสระและเทยงธรรมในกระบวนการบรหารความเสยง การควบคม และการก ากบดแลองคกร โดยปฏบตงานดวยความระมดระวงรอบคอบ ตามมาตรฐานวชาชพการตรวจสอบภายใน

เรมจากผตรวจสอบเปน “ผ คนหาปญหาเอง” ดวยการตรวจสอบหลกฐาน ดวยเทคนคตางๆทเหมาะสม

งานใหความเชอมน (Assurance Service)

บทบาทส าคญของผตรวจสอบภายในสมยใหม คอ “เปนทปรกษา(Consultant)” งานใหค าปรกษาและค าแนะน า มลกษณะเปนไปตามความตกลงรวมกน โดยมวตถประสงคเพอเพมมลคาและปรบปรง (Add value & Improve) ในเรองใดเรองหนงเฉพาะ

เรมจากเจาของกจกรรม “รบรปญหาเอง” ซงผตรวจสอบตองพสจนหลกฐานเพอยนยนปญหากอน

ขอควรระวง..คอ ผตรวจสอบตองไมเขาไปท าใหเปนขอกลาวอางไดในภายหนาวา “เปนเพราะ Audit recommends ใหค าแนะน า”เพราะถาภายหนาเราเหนควรวาจะตองมการปรบปรงเรองดงกลาว จะไมสามารถ comment ไดอยางสะดวกใจ...

งานใหค าปรกษา (Consulting Service)

มาตรฐานสากลการปฏบตงานวชาชพการตรวจสอบภายใน(International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing)

• มาตรฐานดานคณสมบต (Attribute Standard)หมวด 1000 มาตรฐานเกยวกบลกษณะขององคกรและบคคลากรทท าหนาทตรวจสอบภายในตองประกอบดวย1000 วตถประสงค อ านาจหนาท และความรบผดชอบ 1100 ความเปนอสระ และความเทยงธรรม1200 ความเชยวชาญ และความระมดระวงเยยงวชาชพ1300 โครงการประกน และปรบปรงคณภาพ

มาตรฐานสากลการปฏบตงานวชาชพการตรวจสอบภายใน(International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing)

• มาตรฐานดานการปฏบตงาน (Performance Standards)หมวด 2000 มาตรฐานทกลาวถงลกษณะของกจกรรมการตรวจสอบภายใน และการก าหนดบรรทดฐานทางคณภาพ ทสามารถน าไปใชประเมนผลการปฏบตตรวจสอบภายในตองประกอบดวย2000 การจดการกจการการตรวจสอบภายใน2100 ลกษณะของงาน2200 การวางแผนภารกจ2300 การปฏบตภารกจ2400 การรายงานผล การปฏบตภารกจ2500 การตดตามผลการตรวจสอบ2600 ขอยต การยอบรบความเสยงของฝายจดการ

1100 ความเปนอสระ และความเทยงธรรม

หนวยงานตรวจสอบภายในของพรไซซ

ประกาศ PRECISE CORPORATION ฉบบท 49/2559 เรอง การปรบปรงโครงสรางองคกรของ Precise Corporate ประจ าป 2560

การพฒนาพนกงานในหนวยงานตรวจสอบภายใน

การสอบวฒบตร หรอประกาศนยบตรดานการตรวจสอบภายใน

ป 2559 2560-2561 ป 2562

วฒบตรดานการตรวจสอบภายใน (IACP), สภาวชาชพบญช - FAP เจอทพย

พรรณนภา,พนง.ใหม

ประกาศนยบตรผตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย (CPIAT), สมาคมผตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย - IIAT

เจอทพยพรรณนภา,พนง.ใหม

ประกาศนยบตรผตรวจสอบภายในรบอนญาต(CIA), The Institute of Internal Auditors - IIA แผนระยะยาว

งานตรวจสอบภายใน

บรษททอยระหวางการพจารณาค าขอเขาจดทะเบยน

บรษททอยระหวางการพจารณาค าขอเขาจดทะเบยน SET/MAI Inhouse Outsource Co-Source

BPP : บรษท บานป เพาเวอร จ ากด (มหาชน) SET /UU : บรษท ยนเวอรแซล ยทลตส จ ากด (มหาชน) SET /

ALLA : บรษท ออลลา จ ากด (มหาชน) SET /BCPG : บรษท บซพจ จ ากด (มหาชน) SET /

FN : บรษท เอฟเอน แฟคตอร เอาทเลท จ ากด (มหาชน) SET /INGRS : บรษท องเกรส อนดสเตรยล (ไทยแลนด) จ ากด (มหาชน) SET /

MT : บรษท แมคทรค จ ากด (มหาชน) SET /SAP : บรษท ชนเนอรเจตค ออโต เพอรฟอรมานซ จ ากด (มหาชน) SET /

SQ : บรษท สหกล อควปเมนท จ ากด (มหาชน) SET /TNR : บรษท ไทยนปปอนรบเบอรอนดสตร จ ากด (มหาชน) SET /

TPIPP : บรษท ทพไอ โพลน เพาเวอร จ ากด (มหาชน) SET /WHAUP : บรษท ดบบลวเอชเอ ยทลตส แอนด พาวเวอร จ ากด (มหาชน) SET /

5 6 1

ITEL : บรษท อนเตอรล งค เทเลคอม จ ากด (มหาชน) MAI /

AMA : บรษท อามา มารน จ ากด (มหาชน) MAI /AU : บรษท อาฟเตอร ย จ ากด (มหาชน) MAI /

COMAN : บรษท โคแมนช อนเตอรเนชนแนล จ ากด (มหาชน) MAI /SELIC : บรษท ซลค คอรพ จ ากด (มหาชน) MAI /

1 4 0

ขอมลจาก SET ประมาณเดอน ก.ย. 2559

73

สรปแนวคดพนฐานของการตรวจสอบภายใน

Reference

Reference

• www.theiia.org สมาคมผตรวจสอบภายในสากล• www.theiiat.or.th สมาคมผตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย• www.coso.org เวบไซต COSO• www.ecgi.org การก ากบดแลทวโลก• www.acfe.com สมาคมตอตานทจรตสากล• www.cgthailand.org การก ากบดแลในประเทศไทย• www.set.or.th ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย• www.sec.or.th ส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาด

หลกทรพย (ก.ล.ต.)• เปนตน

Source: http://www.sec.or.th/TH/RaisingFunds/EquityDebt/Pages/link-Laws_Regulations/Fund.aspx

Reference

ตวอยาง ขอมลจาก www.sec.or.th ส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.)

Q & A