Post on 22-Mar-2016
description
NR. 4 2012
NOORD-HOLLAND NOORD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
AZ: zaken voor elkaar
Spyke Security content met
creatieve communicatie Buro19
Stationsgebied Heerhugowaard
gaat helemaal op de schop
Trendsetters vol ideeën Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
Topsporters hebben naast hun sportieve prestaties ook een eigen bedrijf te runnen. Ook zij hebben te maken met vragen omtrent hun leven “na de topsport” en het optimaliseren van hun financiële resultaat. De Hooge Waerder ondersteunt Lobke en Lisa met al hun fiscale en financiële vraagstukken. Dit zorgt ervoor dat Lobke en Lisa zich, net als alle andere klanten van De Hooge Waerder volledig kunnen focussen op het realiseren van hun doel. En voor deze dames is dat overduidelijk; het behalen van goud op de Olympische Spelen van 2012 in Londen. De Hooge Waerder brengt de zaak verder.
De Nederlandse sportliefhebber bedankt Lobke en Lisa voor de motivatie en inzet op weg naar Londen.
Lobke en Lisa bedanken De Hooge Waerder voor het overnemen van de zakelijke ballast.
Gaan voor het hoogst haalbare.
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
AZ: ZAKEN VOOR ELKAAR
“Richt je op je core business. Focus je op de toekomst. Ga uit van je mogelijk-
heden. Werk nauw samen. Haal het beste uit jezelf. Speel het spel volgens de
regels. En reken op een klein beetje geluk.” Dat zijn de zeven managementstel-
lingen van Toon Gerbrands.
10
SPYKE SECURITY CONTENT MET CREATIEVE COMMUNICATIE BURO19
Specifi eke dienstverlening op een aansprekende manier presenteren. Daarbij
moet de toegevoegde waarde benadrukt worden. Dat is het uitgangspunt in de
communicatiestrategie voor het Alkmaarse bedrijf Spyke Security, onderdeel
van Schot Alkmaar. Waarvoor ze sinds vorig jaar Buro19 hebben ingeschakeld.
De samenwerking verloopt naar volle tevredenheid, vinden beide partijen.
20
TRENDSETTERS VOL IDEEËN
Als ze ergens niet om verlegen zitten bij Aannemingsbedrijf K. Dekker dan zijn
het wel verfrissende ideeën. Een blik op het nieuwe pand in Warmenhuizen zegt
in dat opzicht genoeg. “Ons eigen kantoorpand is echt ons paradepaardje. Het
voldoet aan alle moderne eisen.”
26
STATIONSGEBIED HEERHUGOWAARD GAAT HELEMAAL OP DE SCHOP
Het Stationsgebied is een van de drukste punten van Heerhugowaard. Met
9.000 bezoekers en passanten en 20.000 voertuigen is er dagelijks sprake van
topdrukte. Maar het oogt niet als toplocatie. Daarom wil de gemeente het ge-
bied aanpassen. Peter Koper van Koper Vastgoed BV kan zich bijna helemaal
vinden in die visie. Op een ding na: de mobiliteit van de bezoekers mag niet in
het geding komen.
Het Ondernemersbelang
Noord-Holland Noord verschijnt
vijf keer per jaar.
Tiende jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE
5000 exemplaren
COVERFOTO
Toon Gerbrands, algemeen
directeur AZ
Fotografi e: JJFoto /Jan Jong
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Femke Hut
f.hut@ondernemersbelang.nl
T 0594 - 51 03 03
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Arnold Stins
a.stins@novema.nl
T 0228 - 32 12 53
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Hans van Asch
Isabelle Brus
Jur Engelchor
Hein Gijsbers
Jan Jong (JJFoto)
Sandra Kagie
Martine Kroezen
Jeroen Kuypers
Marcel Rob
Henk Roede (strip)
Ernest Selleger
André Vermeulen (column)
Cock de Vries (ABCdV tekst en
communicatieadvies)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders
wordt gewerkt!
?
■ En verder
04 Nieuws
06 Naam oprichter siert gevel advocatenkantoor
13 Castelijns Kaandorp Hoekstra en AZ: al 25 jaar een goed gevoel
14 Focus op de toekomst!
15 De Flex BV; een kans voor u?
16 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?
19 Digitron Engineering tweede bedrijf op De Vaandel
23 Van der Meer & Philipsen, al 50 jaar een betrouwbare juridische
partner voor het MKB
25 Beerepoot Automatisering: achter de wolken schijnt de zon
28 Bij Univé Regio+ staat het klantenbelang voorop!
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
Hoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-
menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.’
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG
Dolphin vooruitstrevend nieuw onderkomen
Nieuws
04
Hoe word je van 'gewoon' toeleverancier
strategisch partner van je klant? "Niet
door nieuwe diensten te bedenken,
maar door bestaande diensten te
verbeteren of aan te passen. Stel jezelf
de vraag: hoe ontzorg ik mijn klant?"
legde José Laan van Parbleu uit. Meer
dan vijftig ondernemers gingen met de
opgedane kennis enthousiast aan de
slag in de workshop tijdens Aangenaam
NON op 28 juni bij Ozebo in Alkmaar. En
ook tijdens het afsluitende netwerkdiner
werden er nog volop tips en ervaringen
uitgewisseld. "Precies waar het NON
voor staat: de leden delen hun kennis
waardoor we allemaal beter gaan
ondernemen," vertelt Remy de Jong, een
van de organisatoren van het event. Het
NON hoopt steeds meer ondernemers
uit de regio te enthousiasmeren om zich
ook aan te sluiten.
Actiefste netwerk
"In de zestien jaar dat het NON
bestaat, hebben de bijna 150 leden
al ruimschoots bewezen dat je
als ondernemer baat hebt bij een
netwerk waar kennis delen in een
ontspannen sfeer voorop staat."
Naast de maandelijkse netwerk-
borrels op de eerste vrijdag van de
maand in Grand Café SAMEN in
Alkmaar, zijn er ook regelmatig
andere events. Zo is er op
19 september een Eet & Weet en is
er in oktober een bedrijfsbezoek.
Zie www.hetnon.nl voor een
compleet overzicht van alle
activiteiten.
Van leveren naar meedenken
Beerepoort Automatisering timmert
hard aan de weg. De West-Friese
IT-specialist introduceert BPA Cloud
Service. Voordeel van BPA Cloud Service
voor ondernemers is dat de software en
de opslag van gegevens niet meer op
de computer plaats vinden, maar op de
server. Dit bespaart kosten en is beter
voor het milieu. Verder neemt de ge-
bruiker alleen een dienst af voor dat deel
waar daadwerkelijk gebruik van wordt
gemaakt en hoef je bij cloud computing
niet iedere keer softwareprogramma’s te
updaten. Het hele systeem is overal ter
wereld bereikbaar, het enige dat men
hoeft te doen is inloggen. Beerepoot Au-
tomatisering brengt alles onder in hun
eigen professionele datacenter, waar
alle voorzieningen zijn getroffen en het
beheer volledig wordt geregeld. Door
het lokale netwerk van ondernemers
te verbinden met het datacenter van
Beerepoort Automatisering, kunnen on-
dernemers de ICT-omgeving verlengen
tot een dynamische, schaalbare cloud
omgeving. Beerepoort Automatsering
biedt een compleet pakket aan per
gebruiker.
Voor meer informatie surf naar
www.bpaz.nl.
Beerepoort Automatisering tilt dienstverlening naar een nog hoger niveau!
Met ons nieuwe onderkomen zijn wij nog
beter in staat om de komende periode de
groei van Dolphin te beheersen.
Door complete levering van services (van
engineering, paneelbouw, bekabeling tot
en met testen en afname) onderscheid
Dolphin Electro Industrie B.V. zich ten
opzichte van de concurrentie door
beheersing van gehele projectstromen.
Met efficiënte planning en klantgerichte
oplossingen is Dolphin Electro Industrie
B.V. in staat om een topprestatie te
leveren.
Door integratie van VCA P 2008/5.1 en
ISO 9001/2008 werken we er aan om met
continuïteit en kwaliteit de door de klant
beoogde doelstelling te realiseren.
Gezien de aard van de producten welke
gebouwd en geïnstalleerd worden
volgens de geldende regels in luchtvaart,
scheepvaart, treintransport en industriële
toepassingen vindt u in Dolphin Electro
Industrie B.V. een volwaardige en strate-
gische partner.
Dolphin heeft zich extra versterkt op het
gebied van technische dienst onder-
steuning, inspecteren en uitvoeren van
inspecties en keuringen alsmede offshore
en scheepvaart.
Daarnaast biedt het nieuwe onderkomen
de mogelijkheden voor realisatie en
opbouw van complete projecten welke
turn-key bij de klant kan worden geïnstal-
leerd, zowel elektrisch als mechanisch. In
de meeste gevallen zullen de componen-
ten worden samengebouwd en uitvoerig
worden getest.
Graag leiden we u rond en lichten we de
diverse mogelijkheden van ons bedrijf
aan u toe.
www.dolphin-products.nl
DEKRA Claims and Expert Services
International, DEKRA Claims and Expertise,
DEKRA Automotive, DEKRA Claims Services
Netherlands (vestiging Heerhugowaard)
en DEKRA Keuringen zijn verhuisd van
Heerhugowaard naar Alkmaar. Vanaf 16 juli
2012 zijn deze DEKRA bedrijven gevestigd
aan de Wognumsebuurt 1 in Alkmaar. De
aanhoudende groei van de organisatie
maakte deze verhuizing noodzakelijk.
De 125 medewerkers van DEKRA in
Heerhugowaard waren gevestigd in drie
panden met in totaal 1.400 m² ruimte. Door
de aanhoudende groei kon een verhuizing
niet uitblijven. De keuze voor de Wognum-
sebuurt in Alkmaar is gemaakt vanwege de
gunstige ligging achter het Centraal Station,
de nabij gelegen ringweg en het totale
vloeroppervlak. Bovendien was het een lang
gekoesterde wens alle medewerkers in één
pand onder te brengen. DEKRA is het enige
bedrijf dat in het pand is gevestigd. DEKRA
heeft bijna 2.000 m² tot haar beschikking.
Op vrijdag 14 september 2012 wordt het
pand officieel geopend door de burgemees-
ter van Alkmaar, de heer P.M. Bruinooge.
DEKRA Claims and ExpertiseDEKRA is verhuisd van Heerhugowaard naar Alkmaar
Bezoekadres:Wognumsebuurt 1
1817 BH Alkmaar
Postadres:Postbus 1041
1810 KA Alkmaar
Alle e-mailadressen, telefoon- en faxnummers
blijven ongewijzigd.
Ondernemen wordt te romantisch benaderd
en financiën worden gezien als sluitpost.
Terwijl het rondkrijgen van de financiering
tegenwoordig een groot probleem is en ban-
ken hun kranen dichtdraaien. Ondernemers
hebben veelal weinig kennis over financiële
mogelijkheden en overzien minimaal de
financiële behoeften van de onderneming.
Onafhankelijke accountants bezitten deze
financiële kennis wel, maar daar maken
ondernemers geen gebruik van, constateert
SRA bestuurslid Dinkgreve. MKB’ers kloppen
aan bij accountants voor traditionele vragen
over jaarrekeningen en belastingteruggave.
Maar beseffen zich niet dat de accountant
informatie bezit die inzicht kan geven in
de gezondheid van hun bedrijf (belangrijk
voor kredietverstrekkers en leveranciers) en
eventueel kan helpen bij het verkrijgen van
een financiering bij de bank.
Door accountants als vraagbaak in te zetten,
zullen ondernemers financiële problemen
beter kunnen beheersen en nieuwe moge-
lijkheden beter benutten.
Top 5 valkuilen van ‘romantisch
ondernemen’:
1. Geen goed inzicht in financiële
huishouding
2. Slecht voorbereid met bank praten
over financiering
3. Geen kennis van alternatieve
financieringsvormen
4. Geen inzicht in financierings-
behoefte
5. Onvoldoende betrekken van
onafhankelijk adviseur
Accountants als vraagbaak inzetten
Op 5 juli jl. zijn we met een groep ondernemers de tweede Coentunnel
ingelopen. Zoals de planning er nu uitziet, kunnen we volgend jaar mei
ook met de auto de tunnel in. Dan is onze regio nog beter aangesloten op
de rest van Nederland en behoort veel fileleed voor de komende periode
weer even tot het verleden. In de ochtend gaan we met 5 banen naar het
zuiden en 3 naar het noorden. In de middag wisselen 2 stroken van richting
en gaan we met 5 banen naar het noorden en 3 naar het zuiden. We zijn
blij dat we aan de aanleg een bijdrage hebben kunnen leveren.
Met de opening van deze tunnel hebben we 6 tunnels onder het kanaal;
de velsertunnel, de wijkertunnel, twee coentunnels, de ijtunnel en de
zeeburgertunnel. Dat moet nu wel genoeg zijn zou je denken. Misschien
qua tunnels wel, maar we kunnen nu al zien aankomen dat het knooppunt
Zaandam in de problemen komt met de capaciteit (ons volgende
lobbypuntje?). Verder is de verbinding A8 – A9 nog steeds niet gereali-
seerd en is de aanbesteding van de N23 nog steeds niet de deur uit. Dan
is er nog de randweg Alkmaar, de bereikbaarheid van Den Helder, de
provinciale wegen in Waterland en ga zo nog maar door.
Infrastructuur is nooit af. Daar blijf je aan bouwen (ook goed voor die
sector). Ons wordt wel verweten dat we alleen maar wegen willen en geen
openbaar vervoer, niets is minder waar. Elke oplossing die leidt tot minder
verkeersdrukte op de wegen, juichen we toe. Zo trekken wij als VNO-NCW
ook het project “ontspits”. Dit project is erop gericht om werknemers uit
de spits te krijgen en uit de auto. Dat kan zijn door thuis te werken, met
openbaar vervoer reizen, het nieuwe werken, wat dan ook. Zolang de
verkeersdrukte maar afneemt en de files ook. Maar naast al deze maatrege-
len horen ook nieuwe wegen en het opwaarderen van wegen. Het is een
totaalplaatje van verschillende maatregelen.
Zelfs de fiets kan een goede bijdrage leveren aan het verminderen van
verkeersdrukte. Wat wij echter aan de politiek vragen is die maatregelen te
nemen die het meeste opleveren voor het minste geld en daar verschillen
we wel eens van mening. Projecten in het openbaar vervoer hebben veelal
niet de gunstige kosten-baten analyse als die van wegen. Dat betekent
dat we als maatschappij er op verliezen wanneer we rücksichtslos voor
openbaar vervoer kiezen om politieke redenen. Wij vragen om verstandige
oplossingen in de totale mobiliteit van Nederland met het meeste rende-
ment op de investeringen, want uiteindelijk is geld nu toch iets waar we op
moeten blijven letten.
Kortom mobiliteit blijft in de toekomst een belangrijk aandachtsgebied
van VNO-NCW.
Guido de WitVoorzitter VNO-NCW Noordwest Holland
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 05
VNO NCW Noordwest Holland:
Noordwest Holland, Bereikbaar?!
Sinds februari van dit jaar is de organisatie
Credit Sales gestart die op innovatieve
wijze het MKB helpt met hun groei. Niet
door te financieren maar door te investeren
in het werkkapitaal van hun klanten met
als onderpand de factuur. Niet voor een
aandelenbelang maar voor een stukje van
de marge van de factuursom. Hierbij is de
klant leidend in welke facturen hij wel of
niet overdraagt.
Algemeen Directeur, Marcel Meijer, beves-
tigt de snelle groei van Credit Sales. ‘Deze
groei is tweeledig aangezien wij wekelijks
3 tot 5 nieuwe klanten verwelkomen en
omdat onze bestaande klanten allemaal
groeien in hun omzet.’
Doordat Credit Sales de facturen ‘over-
koopt’ van hun klanten staat het grootste
deel van het factuurbedrag gelijk op de
rekening waardoor de klanten van Credit
Sales ineens onbeperkte groeimogelijk-
heden hebben. ‘En onze klanten kunnen
zich focussen op de business waarbij wij
ons focussen op debiteurenbeheer’ geeft
Meijer aan. ‘Zo doet iedereen waar hij of zij
goed in is. Daarbij zijn wij kredietverzekerd
waardoor de klant geen risico meer loopt
op insolventie van hun debiteuren indien
de facturen aan ons zijn verkocht.’
Waar je als MKB-er bij de bestaande banken
moeilijk terecht kunt voor financiering
kun je bij Credit Sales snel schakelen als
klant. ‘Natuurlijk’ geeft Meijer aan. ‘Wij zijn
ondernemers en de omzet van de klant is
onze omzet. Wij doen er dan ook alles aan
om onze klanten te laten groeien. Als de
debiteuren er dus goed voor zijn en de fac-
tuur is hard, dan kunnen we gelijk los.’
Zijn er dan nog nadelen te noemen van
jullie concept? ‘Eigenlijk niet’ roept Meijer.
‘Onze propositie geeft ons de mogelijkheid
om er volledig ondernemend in te zitten
en zowel voor investeerders als voor het
MKB bieden wij de ideale oplossing in deze
crisistijden.’
Momenteel zijn er 86 bedrijven aange-
sloten. Credit Sales verwacht dit jaar nog
minimaal zo’n 100 MKB bedrijven te mogen
verwelkomen en daarnaast melden zich
wekelijks nieuwe investeerders die in dit
concept een veilige manier zien om te
investeren in de groei van het MKB. ‘Wij
bieden 6% rente op jaarbasis en we kopen
alleen verzekerde facturen waarbij we
iedere factuur verifiëren.’ Hierdoor zijn de
risico’s nihil en maken wij iedereen blij’,
aldus Marcel Meijer van Credit Sales.
www.creditsales.nl
Amper heeft Theo van Velzen zich op
het Alkmaarse bedrijventerrein Boe-
kelermeer gevestigd of de specialist in
grondboren en bronbemaling verhuist
naar een plek driehonderd meter
verderop. “We zitten in de gevarenzone
van het compressorstation ten behoeve
van de piekgasinstallatie. De nieuw-
bouw en de verhuizing worden vergoed.
We gaan naar 11.000 vierkante meter.”
Jongste aanwinst is de komst van Tjaden
Adviesbureau voor Grondmechanica
BV, thuis op het terrein van grondme-
chanica. Het bedrijf ging failliet onder
de Lankelma groep en kreeg vervolgens
een uitgestoken hand van Van Velzen.
Als een bajonetsluiting passen advies
en uitvoering op elkaar. De overname
van Tjaden verlengt prima de keten
waarin Van Velzen zijn geld verdient.
Tjaden bestaat al sinds 1895 en blijft
onder zijn oude naam actief. De ven-
nootschap van Theo van Velzen groeit
met negen personen tot een club van
54 medewerkers. De werkzaamheden
van Theo van Velzen concentreren zich
in Noord-Holland, Friesland en Utrecht.
“We kunnen nu vanaf het vooronder-
zoek naar de bodemgesteldheid, onder
Tjaden, adviezen uitbrengen over de
palen en de bemaling. Van Velzen zorgt
voor de uitvoering. We sonderen alles,
van woningbouw tot wegen. Waar ook
maar een paal in de grond moet. Ook
de bronbemaling doen we van groot
tot klein.
Nieuwbouw en verhuizing voor Theo van Velzen
Credit Sales BV, de snelst groeiende investeerder in het MKB in Nederland
Vestiging Alkmaar
Comeniusstraat 10a, Alkmaar
Postbus 75, 1800 AB Alkmaar
T 072 - 512 71 17
Vestiging Den Helder
Drs. F. Bijlweg 9a, Den Helder
Postbus 42, 1780 AA Den Helder
T 0223 - 66 01 14
www.knuwer.nl
Naam oprichter siert gevel advocatenkantoor
Na lang beraad is besloten om voortaan
alleen de naam van de oprichter te
voeren. Knuwer & Creutzberg advoca-
ten staan vanaf eind dit jaar te boek als Knuwer
advocaten. “Jarenlang hebben we een dubbele
naam gevoerd. Dat was historisch verantwoord,
maar deed geen recht aan de groei van onze
organisatie. Gezien de huidige omvang was het
geen optie om de namen van alle zeven ven-
noten te gebruiken. Daarom hebben we bewust
gekozen voor Knuwer en ons logo. De naam
klinkt bekend en is krachtig. Dat past bij ons
profi el. Daarom prijkt vanaf eind dit jaar de naam
Knuwer advocaten op onze gevels.” Overigens
betekent dit niet dat de andere naamgever
(Creutzberg) de zaak op korte termijn verlaat!
“Komende jaren ben en blijf ik actief voor de
zaak”, aldus Gerben Creutzberg.
Volstrekt onafhankelijk
Ruim tien jaar geleden heeft het van oorsprong
Helderse kantoor bewust gekozen voor een
tweede vestiging in Alkmaar. Daar is Knuwer
gevestigd in hetzelfde pand als de Kamer van
Koophandel. Komende maanden wordt een
deel van de derde etage verbouwd zodat eind
dit jaar de gehele derde etage ter beschikking
staat van de juristen. “Wij huizen weliswaar in
hetzelfde pand als de Kamer van Koophandel,
maar werken volstrekt onafhankelijk van hen. Die
locatie biedt ons wel voordelen. Het markante
gebouw is goed zichtbaar vanaf de ringweg en
er komen veel zakelijke bezoekers. Wij richten
ons voornamelijk op die doelgroep. Wat dat
betreft zitten we hier op een prima plek.”
Overzichtelijke omvang
Wat begon als eenmansbedrijf, is uitgegroeid tot
een kantoor met ongeveer dertig medewerkers,
verspreid over twee locaties. De vijftien aange-
sloten advocaten hebben zich gespecialiseerd
in vier vakgroepen, te weten: onderneming &
recht, arbeids- & ambtenarenrecht, vastgoed &
bouwrecht en familierecht. De clientèle bestaat
uit zowel zakelijke relaties en (overheids)instel-
lingen als particulieren. In bepaalde gevallen is
er een overlap, bij-
voorbeeld bij
juridische
geschillen in een familiebedrijf. “Wij beschouwen
ons als een natuurlijke partner bij juridische
aangelegenheden. Onze werkwijze kenmerkt
zich door directe betrokkenheid bij onze relaties,
net zo goed als we onderling betrokken zijn. De
omvang van ons bedrijf maakt dat we elkaar
kennen. We vormen een overzichtelijke eenheid
en onderhouden intensief persoonlijk contact.
De leden van de vakgroepen zoeken elkaar
regelmatig op om ervaringen uit te wisselen. Dat
houdt ze scherp en het komt de sfeer op kantoor
ten goede. De maatschappij mag dan de laatste
jaren onderhevig zijn aan een toenemende
juridisering, het gaat in onze ogen nog steeds
om de menselijke maat. Wij willen zichtbaar
in en dienstbaar aan de regio zijn. Bij voorkeur
door zaken in goed onderling overleg juridisch
correct te regelen. Dat doen we onder meer in
nauwe samenwerking met partijen als notaris-
sen, accountants, fi scalisten of maatschappelijk
werkers. Als het er op aan komt, staan we onze
cliënten met raad en daad juridisch bij. Maar voor
het zo ver is, houden we de betrokkenen altijd
voor dat je een zaak beter kunt voorkómen dan
laten vóórkomen. Dat klinkt eigenaardig uit de
mond van een advocaat. Maar onze ervaring is
dat je (zakelijke) geschillen beter kunt uitpraten
dan juridisch gaat uitvechten. Daarvoor moet
je vooraf wel de juridische verhoudingen goed
vastleggen. Daarin spelen we graag een rol.”
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong
Herman Knuwer vestigde zich halverwege de vorige eeuw als zelfstandig advocaat in Den
Helder. Ruim dertig jaar geleden maakte Gerben Creutzberg daar zijn entree. Nadat de op-
richter zich had teruggetrokken, namen drie advocaten de praktijk over. Een gestage groei
leidde tot een nieuwe locatie in de marinestad en een tweede vestiging in Alkmaar. Ook
het aantal vennoten nam in de loop der jaren fl ink toe. Een goede reden om de naam van
het kantoor aan te passen.
Mr. G. Creutzberg, partner bij Knuwer advocaten en
thuis in het omgevingsrecht.
ontwerp | aanleg | onderhoud
tuinaanleg
www.groenmeesters.nl
ondernemingsrecht omgevingsrechtvastgoed huurrecht arbeidsrecht
aansprakelijkheidsrecht incassofamilierecht strafrecht
wij leveren juridische diensten, maar vooral doelgerichte oplossingen!
vestiging den helderdrs. f. bijlweg 8a
den helder tel: (0223) 660114fax: (0223) 660354
vestiging alkmaarcomeniusstraat 10a
alkmaar tel: (072) 5127117fax: (072) 5126957
www.knuwer.nlinfo@knuwer.nl
Interview Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong
08 het ONDERNEMERS BELANG
AZ: zaken
voor elkaar
“Richt je op je core business. Focus je op de
toekomst. Ga uit van je mogelijkheden. Werk
nauw samen. Haal het beste uit jezelf. Speel
het spel volgens de regels. En reken op een klein
beetje geluk.” Dat zijn de zeven management-
stellingen van Toon Gerbrands.
09het ONDERNEMERS BELANG
trainingsfaciliteiten, medische apparatuur en
de jeugdopleiding. Ons streven is om dertig
tot veertig procent van de spelers uit de eigen
jeugdopleiding te halen. Naast alle sportieve
aanpassingen zijn ook enkele technische zaken
uitgevoerd. Overigens is ons stadion uitgeroe-
pen tot het meest aantrekkelijke stadion voor
familiebezoek van Nederland. Je beleeft er een
leuke middag in een gezellige sfeer.”
Doelen stellen
“Op basis van deze ervaringen hebben we
onze doelen bijgesteld en onze ambities
opnieuw uitgesproken. Uitgangspunt daarbij
is dat we een band willen aangaan met onze
omgeving. Niet alleen met het regionale
bedrijfsleven, ook met de mensen in de buurt.
Daarom zij we onder meer lid geworden van
Ondernemend Alkmaar en zijn we founder van
De Waaier. Deze stichting brengt commerciële
bedrijven en maatschappelijke organisaties
uit de regio met elkaar in contact. Die kunnen
vervolgens onderling matches afspreken.
Dat houdt in dat het bedrijfsleven diensten
of goederen aanbiedt aan maatschappelijke
organisaties. Dat gebeurt onder meer tijdens
de Beursvloer die op 18 oktober in ons stadion
plaatsvindt. Met het lokale ziekenhuis komt er
een vorm van samenwerking. Onderling willen
we expertise uitwisselen over een gezonde
levensstijl. In de toekomst kunnen patiënten
onze thuiswedstrijden vanuit het ziekenhuis
volgen. Onze spelers gaan mogelijk jonge pa-
tiëntjes in het ziekenhuis opzoeken. Daarnaast
ondersteunen we diverse maatschappelijke
activiteiten. Met de lokale Rabobank hebben
we een pakket ontwikkeld voor leerlingen van
de basisschool. Die willen we een sportieve
levensstijl bijbrengen. In de voorbereidingen
op de competitie spelen we bewust meerdere
wedstrijden tegen regionale teams. Daarna
maken we graag tijd voor een praatje en een
plaatje. We staan open voor de regio. Die heeft
AZ de afgelopen periode in haar hart gesloten,
dat zijn we niet vergeten.”
De competitie
Hoe je het wendt of keert, AZ is in de eerste
plaats een voetbalclub. “Voetbal is onze core
business”, bevestigt Gerbrands. “Het AFAS Sta-
dion is primair ontworpen als voetbalonderko-
men, maar bij de bouw is al rekening gehouden
met andere activiteiten. Naast de reguliere
wedstrijden vinden er maandelijke tientallen
evenement plaats. Om dat te begeleiden, hebben
we alles in huis. Voor het komend seizoen heb-
ben we onze sportieve doelstellingen bepaald.
Meespelen in de top vijf van de nationale
competitie, gaan voor de poulefase van de
Europese wedstrijden en hoog eindigen in de
nationale bekerstrijd. Het afgelopen seizoen
was een topseizoen. We hebben op alle fronten
gestreden en bewust besloten om ons niet op
een doel te concentreren. De halve bekerfi nale
verloren we. Je kunt dus niet alles regisseren.
Daarentegen had de Europese wedstrijd tegen
Udinese (binnen vijf minuten kreeg AZ een rode
kaart, in de eerste helft kwam de ploeg met twee
nul achter, red.) ook anders kunnen afl open. Dat
bedoel ik met een klein beetje geluk. Ook die
factor speelde afgelopen jaren een rol.”
Gelijke kansen
Ter afsluiting deelt Gerbrands graag zijn
ervaringen met de Australian Football League.
Samen met trainer Gertjan Verbeek verbleef hij
afgelopen zomer ruim een week down under om
daar kennis te maken met de Australische top-
sport. “In principe zijn alle clubs gelijk aan elkaar.
In die competitie win je dus dankzij het talent
van de spelers, door de juiste training, optimaal
afgestemde voeding, totale inzet en toewijding
of een combincatie van die factoren. Het was een
eye opener en mag wat ons betreft ook in Europa
worden toegepast. Dat maakt dat alle teams
gelijke kansen hebben. Wij hebben volgens een
strakke begroting gewerkt conform de richtlijnen
van de KNVB en de afspraken met de curator. Dat
heeft ons een kerngezonde organisatie opgele-
verd. Met minder mensen hebben we zelfs meer
gepresteerd. We zijn dus in feite rijker geworden.”
Het gaat goed met AZ. De voetbalclub
heeft afgelopen seizoen haar ambities
meer dan waar gemaakt. De schulden
zijn afgelost. En het team is klaar voor het
nieuwe seizoen. Fans en sponsoren kunnen
niet wachten om hun plaatsje rond het veld
weer in te nemen. In Alkmaar kraait de victorie.
Toon Gerbrands blikt terug op die lastige, maar
leerzame periode.
Beroep op regionaal bedrijfsleven
“We hebben op het fi nanciële vlak een bijzon-
dere tijd achter de rug. Sinds deze zomer heb-
ben we die periode afgesloten. Dat voelt goed”,
aldus algemeen directeur Toon Gerbrands. De
geschiedenis van AZ mag als bekend worden
verondersteld. Het voetbalseizoen 2009 – 2010
is nog maar enkele weken oud als in oktober
2009 het doek valt voor het DSB-imperium.
Daarmee verliest AZ in een klap zowel haar
voorzitter als de belangrijkste geldschieter.
Gerbrands: “Diverse bedrijven uit de regio
staken toen de koppen bij elkaar en boden
ons de helpende hand. Fans en spelers bleven
achter de club staan en met de curator konden
we afspraken maken over een betalingsregeling.
Dat waren spannende tijden, zowel in sportief
opzicht als bedrijfsmatig. Bovendien waren we
op dat moment publiekelijk bezit. Kleine zaken
worden dan sterk uitvergroot en details komen
uitgebreid in de media. Je moet dan wel in je
mensen geloven en gezamenlijk alles op alles
zetten om er als organisatie ongeschonden uit
te komen. Dat is gelukt, veel sneller zelfs dan
indertijd is voorzien. Daar hebben velen aan
bijgedragen, zowel onze eigen medewerkers
als het bedrijfsleven en de fans. Ondanks die
gezamenlijke strijd was het geen makkelijke
periode. We hebben werknemers moeten
ontslaan. Dat gaat je niet in de koude kleren zit-
ten. Ook moesten we ons voorbereiden op een
nieuwe situatie. In al die besluiten hield ik één
ding helder voor ogen: duidelijkheid voor alle
betrokkenen. Ons streven was dat AZ binnen vijf
jaar uit de schulden zou zijn en bleef meespelen
op het hoogste voetbalniveau.”
Op vele fronten strijden
“Voetbal is emotie. Dat kan zowel positief als
negatief uitvallen. Wij waren erg benieuwd
naar de beeldvorming rond AZ ten tijde van het
failllissement. Daarnaast waren er allerlei fi nan-
ciële verplichtingen. Daarover was veelvuldig
overleg met de curator. Ons grootste kapitaal
zijn de spelers. Je kunt die wel verkopen, maar
dan speel je in het betaald voetbal geen rol
van betekenis meer. Ook de KNVB stelt eisen.
En sponsoren en de fans hebben zakelijke en
sportieve verwachtingen. Als je die niet weet
waar te maken, kunnen zij afhaken. We moesten
dus op vele fronten strijden om de crisis te lijf
te gaan. De doelstelling was om binnen vijf
jaar fi nancieel schoon schip te maken. Mede
dankzij de nieuwe hoofdsponsor en de steun
van een aantal bevriende bedrijven uit de regio
hebben we de crisis doorstaan. We hebben wel
moeten snijden in de begroting. Desondanks
hebben we bewust geïnvesteerd in nieuwe
10
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
11het ONDERNEMERS BELANG
Elders in dit Ondernemersbelang is een uitgebreid interview met Toon Gebrands
geplaatst, waarin centraal staat het belang van AZ voor het bedrijfsleven in de
regio en vice versa. Dat onderwerp deed mij automatisch terugdenken aan de
tijd dat Dirk Scheringa bijna wekelijks (stadionoverleg op woensdag) bij mij op
kantoor kwam vergaderen in verband met de oprichting en bouw van het nieuwe
stadion - voor mij specifi ek: de juridische advisering en begeleiding daaromheen
- en de daarmee gepaard gaande perikelen.
Wat heeft dat indertijd voor een
commotie en ophef gezorgd,
met name toen het er naar
uit kwam te zien dat er grootschalige
detailhandel gesitueerd zou gaan worden
rondom het nieuwe stadion. De hele stadse
middenstand kwam toen in opstand, aan-
gevoerd door verschillende ondernemers
die hun belangen hadden rondom de win-
kellocatie Overstad. Dit resulteerde onder
meer in memorabele rechtszaken, zoals de
behandeling bij de Raad van State die in
het teken stond van de rugstreeppad, en
allerlei ludieke acties van Overstadonderne-
mers (die soms écht tot op/over het ‘randje’
waren). Het was toen allesbehalve een
situatie waarbij er sprake was van ‘een
belang van AZ voor het bedrijfsleven in
de regio en vice versa’. Gelukkig zijn de
gemoederen naderhand tot rust gekomen,
mede doordat er uiteindelijk toch geen
detailhandel rondom het nieuwe stadion
gesitueerd werd en natuurlijk ook door de
goede resultaten van AZ (saillant is overi-
gens dat deze discussie recent opnieuw is
opgelaaid - en daarbij lees/hoor je opnieuw
dezelfde namen van Overstadondernemers
- nu Ikea overweegt om zich in Alkmaar te
vestigen op het bedrijventerrein Boekeler-
meer).
Voor mij en mijn kantoor was AZ in die
periode natuurlijk een fantastische cliënt om
te bedienen. Voetbal spreekt nu eenmaal tot
de verbeelding en er moest ontzettend veel
werk verzet worden. Kortom; een situatie
waarbij er voor mij en mijn kantoor zeer
zeker (wel) sprake was van ‘een belang van
AZ voor het bedrijfsleven in de regio en
vice versa’. En uit eigen wetenschap weet
ik overigens dat er nog veel meer - grotere
en kleinere - bedrijven waren die toen (en
nu nog steeds) ook op commercieel vlak
goede zaken deden (doen) met AZ. Ik denk
zelfs dat de ontwikkelingen van de laatste
jaren - na het vertrek van Dirk Scheringa - in
dat verband alleen maar versterkend heb-
ben gewerkt. Je merkt ook duidelijk dat
AZ de laatste jaren een stuk ‘dichter’ bij de
ondernemers staat.
Dat er voor mij en mijn kantoor (nu de rust
is wedergekeerd) aanmerkelijk minder
werkzaamheden voor AZ hoeven te
worden verricht dan in de hiervoor geme-
moreerde periode, is natuurlijk logisch.
Dit heeft overigens ook te maken met het
feit dat AZ inmiddels een eigen jurist aan
het managementteam heeft toegevoegd
(waarmee ik overigens prima contacten
onderhoud). Dit alles neemt (gelukkig) niet
weg, dat er toch nog wel met enige regel-
maat een beroep op mij wordt gedaan en
dan blijft het natuurlijk altijd een uitdaging
om voor AZ te werken en AZ te represen-
teren (en als supporter en Businesslid te
ondersteunen). Het advocatenwerk voor
AZ is ooit begonnen in de tijd dat mijn
collega mr. Louis Castelijns toetrad tot
het bestuur van AZ (eerst algemeen be-
stuurslid, later zelfs voorzitter), dat was in
1988. Wanneer deze advocaat-cliëntrelatie
(bijna) 25 jaar nadien nog steeds bestaat,
dan mag je daar als advocaat, maar ook als
ondernemer, absoluut een goed gevoel
over hebben.
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
Castelijns Kaandorp Hoekstra en AZ:
al 25 jaar een goed gevoel
Duurzaamheid is een veelbesproken onderwerp en
kent veel gezichten. Daardoor kan het ook wat ab-
stract blijven, maar niet als het aan Elektropartners
uit Heerhugowaard ligt. Het bedrijf is gespeciali-
seerd in elektrotechnisch installatiewerk en maakt
duurzaamheid graag concreet. Bijvoorbeeld met
innovatieve oplossingen voor energievoorziening
en –beheer in bedrijfsgebouwen. “Daar valt veel
voordeel te behalen,” legt Elektropartners-direc-
teur Barry Gaal uit. “Deze gebouwen hebben zoveel
elektrische toepassingen dat je met duurzame op-
lossingen fl ink kunt besparen op het milieu (CO2-
uitstoot) én je bedrijfskosten. Natuurlijk zonder in
te leveren op comfort en opbrengst. Een echte win-
winsituatie dus voor ondernemers.”
Focus op de toekomst!
Partner
Elektropartners heeft in de 50 jaar van
haar bestaan (2012) een grote naam op-
gebouwd. Het bedrijf is een echte partner
voor ondernemers en de vele langdurige
samenwerkingsverbanden laten zien dat
dit geen loze belofte is. Elektropartners
ontwerpt, adviseert en installeert licht- en
krachtstroominstallaties, datanetwerken en
zonnepanelen en adviseert over duurzaam-
heid. De opdrachtgevers komen uit heel
Nederland, hoewel de focus naar eigen
zeggen wel in de regio ligt. “Vanwege logis-
tiek en service is het enerzijds praktisch
om het werkgebied niet té groot te maken.
Anderzijds hebben we een naam als speci-
alist hoog te houden en worden we steeds
vaker ingeschakeld door grote corporate
bedrijven of landelijke overheden.”
Vertrouwen . . .
Elektropartners heeft alle kennis en kunde
in huis om kleine en grote elektrotechni-
sche projecten uit te voeren en valt op door
haar klantgerichte manier van werken. Barry
Gaal: “Vertrouwen is echt een sleutelwoord
in onze dienstverlening. Bij een groot
project laten we liever eerst in de praktijk
zien wat we kunnen, zodat we draagvlak
hebben in het vervolg van het werk. Daarbij
schromen we niet om zelf te investeren en
dat wordt meestal zeer gewaardeerd. Deze
karaktereigenschap blijkt ook in belangrijke
mate mee te spelen als we adviseren ten
aanzien van duurzame oplossingen. Veel
ondernemers vinden het lastig om de
meerwaarde van duurzaamheid te meten.
Wij adviseren vrijblijvend over de moge-
lijkheden en kunnen vervolgens een diep-
gaande inventarisatie uitvoeren. Duurzame
oplossingen zijn onder meer te vinden in
zonnepanelen, elektrische oplaadpalen,
duurzame verlichtingssystemen (LED) of
warmtepompen. Hoewel deze producten
meestal een hogere investering vragen dan
bij traditionele oplossingen, betaalt dit zich
op de langere termijn altijd terug. Om te
laten zien dat ons advies oprecht is hebben
wij ons nieuwe pand aan de Newtonstraat
ook volledig duurzaam uitgerust. Onze
eigen werkomgeving is nu dus ook de
showroom van ons bedrijf. Domotica –
ook wel huis- of gebouwautomatisering
genoemd - speelt een belangrijke rol in ons
pand. Verwarming, verlichting en camera-
toezicht zijn volledig geautomatiseerd (op
afstand) bedienbaar. Dat is makkelijk, maar
levert vooral ook aanzienlijke besparingen
ook. Als de laatste medewerker het pand
verlaten heeft, zet je met één druk op de
knop alle apparatuur en dergelijke uit. Wij
zoeken ondernemers die ook een stap
richting de toekomst durven te zetten. Die
de focus niet alleen op het hier en nu, maar
ook op de komende jaren hebben. Zodat
we samen de toekomst van onze kinderen
veilig kunnen stellen.”
het ONDERNEMERS BELANG 14
Bedrijfsreportage
Newtonstraat 5
1704 SB Heerhugowaard
T 072 - 571 51 41
F 072 - 574 40 12
info@elektropartners.nl
www.elektropartners.nl
Automatiseren om te besparen!
www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen
Slim
Simpel
Solide
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed
te doorstaan als de industrie, dankzij de
groeiende export naar opkomende markten
maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee
kanten bedreigd: door het toenemende
tekort aan technici en door dat aan kapitaal
om in innovatie te investeren. Ineke
Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een
klein jaar voorzitter en algemeen directeur
van de ondernemingsorganisatie voor de
technologische industrie FME-CWM, pleit
voor doortastende actie op allebei de fronten.
Haar concrete voorstellen gaan van gratis
technisch onderwijs tot een fulltime minister
van buitenlandse handel.
Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:
“We moeten ons de crisis innoveren”
Ook tijdens deze verkiezingscam-
pagne ging het weer te vaak over
het onderwijs en de zorg en te
weinig over de maakindustrie, vindt Ineke
Dezentjé. “En dat terwijl we het van die
maakindustrie moeten hebben. We groeien
niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door
op die sectoren te focussen discussieert
Den Haag vooral over de vraag hoe we
het geld verdelen en niet over hoe we het
verdienen.”
Avontuur in het werk
En ook als het over onderwijs gaat zou
de maakindustrie meer aandacht moeten
krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld
voorgesteld het technisch onderwijs gratis
te maken, een idee dat direct door de
PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je
wel verdienen. Een student zou verplicht
moeten worden zijn studie af te ronden
het ONDERNEMERS BELANG
en zich daarna voor minstens drie jaar aan
een Nederlands bedrijf in de industrie te
verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-
geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we
technisch onderwijs aantrekkelijker moeten
maken door meer op de beeldvorming en
de emoties eromheen te focussen. Waarom
gaat iemand eigenlijk chemie studeren?
Misschien omdat hij graag op een olie-
boorplatform in Brazilië wil werken en dus
avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár
moeten we op inspelen, maar dat kunnen
we enkel op een succesvolle wijze als we de
leerlingen op verschillende tijdstippen in
hun leven met de maakindustrie in aanra-
king brengen, op de basisschool evengoed
als op de middelbare school. Dat vergt
initiatieven van de bedrijven, want van een
schoolmeisje dat naar de PABO gaat om
vervolgens weer les te geven op een basis-
school mag je zoiets nu niet verwachten.”
Opleiden voor de bijstand
Meer jongens zouden voor een technische
richting moeten kiezen maar ook veel meer
meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-
niek zou deels moeten worden bekostigd
door drastisch te wieden in de overvloed
aan opleidingen zonder economische
meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland
hebben zich nog nooit zoveel kandidaten
aangemeld voor het conservatorium, en dan
zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor
een opleiding als paardenmanagement.
Al die richtingen zijn aan het opleiden voor
de bijstand, want voor het overgrote deel
van die gediplomeerden is straks geen
werk. Daar moet de overheid paal en perk
en stellen, net zoals ze de technische
opleidingen vol moet zien te krijgen, want
als de maakindustrie hier geen vakkrachten
meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen
waar die wel aanwezig zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG
uit
Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor
verdringing, maar de enorme bergen papier-
werk zijn verleden tijd.”
Onnodige rem op de economische groei
Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke
Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het
topsectorenbeleid van het (demissionaire)
kabinet. “Dat ging toch al aardig in de
richting van een slim industriebeleid. Maar ik
zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de
overheid zich gerust garant stellen voor meer
exportkredietverzekeringen. Sommige politici
zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,
maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie
die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,
waaruit blijkt dat het per saldo juist geld
oplevert.”
De verkrapping van de kredietverstrekking
schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt
hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende
mate last van: “Banken zijn huiverig, onder
druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral
huiverig voor het fi nancieren van innovatie,
want daarvan zijn de opbrengsten nog
onzekerder. De grootste kansen liggen echter
juist daar, zoals in de klimaattechnologie.
Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem
op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe
fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,
waarin private partijen geld storten, maar de
krappe kredietverstrekking is een serieuze
bedreiging voor de innovatie en we moeten
ons uit de crisis innoveren.”
Te weinig in beeld en aan bod komen
Als de industrie die nieuwe producten gereed
heeft moeten die echter nog aan de man
gebracht worden. De opkomende markten
vormen de belangrijkste afzetmarkten,
maar daar komen onze bedrijven op over-
heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke
Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de
overheid tientallen miljarden aan te besteden
voor grootschalige projecten, maar de hogere
Braziliaanse politici en ambtenaren komen
nauwelijks in contact met hun Nederlandse
evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven
te weinig aan bod. Wat wij missen is een
minister van buitenlandse handel die fulltime
de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris
Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie
of een andere calamiteit zijn aandacht niet
volledig opeist. Dat moet veranderen, want
onze buurlanden hebben wel zo’n minister en
die reist met hele delegaties de wereld rond.
De onze moet aan de spits staan van een
keten die kansen niet meer laat lopen maar
met beide handen aanpakt.”
Overwinning op de bureaucratie
De behoefte aan kennis van de maakindustrie
is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk
groter dan in de vorige. Het werk aan machines
die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost
moet vaak tijdelijk worden begeleid door
medewerkers van buitenlandse klanten uit
verre landen als China en India.
“Voor al die opdrachten, van een paar dagen
tot een paar maanden, moesten bedrijven
tot voor kort een tewerkstellingsvergunning
aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde
tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel
ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-
pakt, was het bedrijf al in overtreding en een
buitenlandse ondernemer die hier voor
honderd miljoen een schip liet bouwen moest
een vergunning aanvragen om zijn eigen
product te kunnen bekijken. Die verplichting
hebben we onlangs afgeschaft gekregen en
vervangen door een simpele meldingsplicht.
Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen
verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen
een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt
dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet
worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de
stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met
andere organisaties.
Wilt u meer informatie
over onze stichting?
Kijk dan op :
www.faharifoundation.nl
Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid
De belangrijkste pijlers daarin
zijn voor ons:
Goede educatie en samen-
werking met de plaatselijke bevolking.
Zonder educatie geen toekomst, zonder
samenwerking geen betrokkenheid en
verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-
zorg en gezonde voeding zijn de basis
voor een zelfredzaam bestaan.
Ons huidige project
Kinderen van Mtwapa. Deze groep van
44 weeskinderen hebben we inmiddels
voorzien van sponsoren zodat ze er in elk
geval van verzekerd zijn iedere dag een
voedzame maaltijd, schoon drinkwater
en in geval van nood, gezondheidszorg
tot hun beschikking hebben. In het
kader van de preventie zijn er muskieten-
netten uitgedeeld en worden gezinnen
voorgelicht over hygiëne, familieplanning
enzovoorts.
Deze kinderen wonen bij familie-leden of
kennissen. Helaas worden er een aantal
kinderen misbruikt in de ruimste zin van het
woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.
Ook hebben deze kinderen een enorme
achterstand op school.
De oplossing
Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-
opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid
door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw
wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen
de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal
een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te
zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen
ook op de toekomst voorbereiden door
praktijkgericht onderwijs te geven.
We hebben de plannen, de tekeningen,
een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.
Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!
Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U
mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer
12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari
Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG
Informatie
Speciale actie
Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in
Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor
Ondernemen na de val
het ONDERNEMERS BELANG
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde
jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama
dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e
en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter
van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.
te gaan emotionele motieven had bleek dit
zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit
tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door
het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel
en succesvol bij banken bemiddelden voor
particulieren bij het aanvragen van leningen
voor consumptief krediet. Indertijd durfden
veel mensen niet zelf een lening aan te vragen
bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk
of dorp bekend zou worden.
One step at a time
Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-
pagina van de Tros Kompas te adverteren.
Dat kostte veel geld, maar leverde steevast
het dubbele op aan opdrachten. De directeur-
eigenaar nam voortdurend personeel aan
(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen
tegelijk in de lucht konden houden en een
man maar één.” ), van wie er velen jarenlang
bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij
collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in
West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste
grote overname elders was die van een kan-
toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt
zich nu met DS Factoring. “We hebben al een
tweede vestiging geopend in het Brabantse
Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm
veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis
zijn er namelijk overal in het land sterke on-
dernemers met snel groeiende bedrijven die
factoring nodig hebben om vooruit te kunnen
komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.
De banken die vroeger aan factoring deden
zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden
maar houden daarmee wel veel investeringen
tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële
groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar
we groeien maar zo snel als verantwoord en
haalbaar is. One step at a time is ons motto.”
De weelde dragen
Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol
staat van de luxe en de uitspattingen. De
toenemende weelde werd psychologisch maar
moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.
Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per
ongeluk in een luxueus restaurant belandden
waar de kip op zilveren dienschalen werd op-
gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.
De eerste verjaring van hun huwelijk vierden
ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden
vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia
explodeerde leidde dat tot vragen van de
fi scus – over het opvallend lage bedrag voor
privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-
punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich
opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje
niet voor de diensten van couturiers maar
voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van
een gereformeerde en zuinige jeugd in het
landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-
gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf
opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis
enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die
de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit
opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een
diepe put te kruipen.
De ondergang van een bank heeft
op het persoonlijk vlak zo zijn
bijverschijnselen. In zijn autobiografi e
verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan
avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor
liet brengen omdat de lange dagen die hij
maakte geen normale diners meer toelieten.
’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van
de zorgen en doodden ze de tijd met het
kijken naar fi lms op de televisie. De westerns
kwamen hem langzaam maar zeker de neus
uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al
aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn
televisie- en eetgewoonten. De man die ooit
bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland
was geworden moest zich afvragen of hij een
kapotte carport wel kon laten repareren.
Er moest direct weer brood op de plank
komen. Aanvankelijk kwam dat er met het
geven van lezingen, maar het was duidelijk dat
dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.
Benaderd met ideeën
“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk
Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet
voorstellen dat ik ergens in loondienst zou
gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na
het faillissement van DSB werd ik door tal van
mensen benaderd met ideeën voor nieuwe
ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de
slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich
uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-
mers die de grootste moeite hebben om geld
van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze
kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel
solide is. Die ondernemingen groeien snel
maar hebben ook liquiditeit nodig om in die
groei te kunnen blijven investeren. De banken
weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat
en stellen succesvolle ondernemers zo in staat
toch te blijven groeien.”
De gouden greep
Met DS Factoring is Scheringa niet terug op
het pad naar een nieuwe bank maar op dat
van zijn eerste onderneming, Frisia.
Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken
voor het gelijknamige belasting- en advies-
bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-
schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als
politieagent, precies zoals zijn vader dat als
politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat
hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar
verkeersongeluk, met twee dode volwassenen
en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige
Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige
wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de
beslissing voluit voor het ondernemerschap
Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina
Business InkPoint
Kijk nu opbusinessinkpoint.nl
het ONDERNEMERS BELANG 15
Column
besluiten, vastleggen stemverhoudingen
etc.) zijn ook mogelijk bij een NV. Fiscaal
gezien wordt de NV hetzelfde behandeld
als de BV. Het grootste verschil betreft het
gestorte aandelenkapitaal, dat bij een NV
€ 45.000,- bedraagt.
Voor het omzetten van een BV naar een NV
dient u naar de notaris te gaan, want de
statuten moeten worden aangepast. Met
name bij vennootschappen die meerdere
aandeelhouders hebben of waarbij de
aandeelhouders niet gelijk zijn aan de
bestuurders, raden wij u aan de mogelijk-
heid van omzetting eens met uw adviseur
te bespreken.
Speed Updates over de Flex-BV
Omdat de wijziging van het BV-recht veel
vragen oproept, houden wij in oktober en
november Speed Updates over dit onder-
werp. Binnen twee uur bespreken wij de ins
en outs van het gewijzigde wetsvoorstel en
geven we tips voor bepaalde situaties. Op
16 oktober houden we een Speed Update
in Haarlem; en op 13 november één in
Alkmaar. Meer informatie en aanmelden
kan via onze website, onderdeel Nieuws/
Evenementen. Uiteraard vindt u op onze
website ook meer informatie over de
wijzigingen.
De bestuurder van een BV krijgt
de plicht om te toetsen of ont-
trekking aan het vermogen van
de vennootschap verantwoord is. Deze
uitkeringstoets moet worden gedaan bij bij-
voorbeeld een besluit tot dividenduitkering.
De wetgever heeft echter geen concrete in-
vulling van deze toets gegeven, alleen een
richtlijn die inhoudt dat de uitkering van
dividend niet mag leiden tot een verslech-
tering van de schuldpositie van de BV. Maar
hoe wordt dit bepaald? Welke maatstaven
legt de curator aan bij een onverhoopt fail-
lissement? Als de BV binnen een jaar na een
besluit tot dividenduitkering failliet gaat,
dan blijft de aansprakelijkheid voor de be-
stuurder alleen buiten de deur als hij op een
deugdelijke wijze heeft beoordeeld of de
uitkering mogelijk was. In de praktijk zullen
de richtlijnen voor de uitkeringstoets nader
worden ingevuld en hoogstwaarschijnlijk
van branche tot branche verschillen. Dit be-
tekent dat elke situatie feitelijk neerkomt op
maatwerk. Goed advies ter voorkoming van
“verrassingen” achteraf is dus noodzakelijk.
Omzetten naar NV?
De uitkeringstoets is “slechts” van
toepassing op de BV. Ter voorkoming
van onzekerheid over de invulling of om
de aansprakelijkheid van de bestuurder
voor een “onterechte” dividenduitkering
te voorkomen, kan ook gekozen worden
voor een andere rechtsvorm. De NV is
in dat geval de rechtsvorm bij uitstek.
Het is niet zo dat een NV alleen maar bij
beursgenoteerde bedrijven voorkomt of
dat de aandelen in een NV vrijelijk aan
eenieder overdraagbaar zijn. Alle statutaire
bepalingen die bij een BV mogelijk zijn
(blokkeringsregeling, vastleggen bestuurs-
Mr. Richard Min, Partner
De Hooge Waerder Accountants –
Belastingadviseurs – Juristen
Kennemerstraatweg 303a
1814 GM Alkmaar
T 072 - 518 00 00
info@dehoogewaerder.nl
www.dehoogewaerder.nl
Op 1 oktober 2012 treedt de wetgeving over de vereenvoudiging en fl exibilisering van het BV-recht in werking en wordt de zogenoemde
Flex-BV geïntroduceerd. De drempel om de onderneming te starten of om te zetten in de BV-vorm wordt op 1 oktober lager gezien de ge-
wijzigde kapitaalseisen. Met € 1 stortingskapitaal kan al een BV worden opgericht, terwijl op dit moment nog tenminste € 18.000 moet wor-
den gestort. Maar buiten de voordelen zorgen de wijzigingen ook voor een aantal onduidelijkheden, met name rondom de uitkeringstoets.
De Flex BV; een kans voor u?
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.
■ Maurice Karel
Maurice Karel - De Hooge Waerder Accountants
Negenennegentig procent van alle Nederlandse
bedrijven behoort tot het MKB en zij is verantwoor-
delijk voor zestig procent van alle banen. Het belang
van het MKB voor onze economie is dus groot. Maar
andersom is ook waar. Het stimuleren van de eco-
nomie is ook in het belang van het MKB. Nederland
is een exportland en heeft veel voordeel van een
sterke Euro, ook het MKB. De banken, dat is een ander
verhaal. Deze sector is feitelijk een homogeen oligo-
polie, met andere woorden geen onderscheidend
product en slechts enkele aanbieders. Doorgaans
werkt dat monopolistisch gedrag in de hand. Dat
zie je ook in de markt. De kredietkraan voor het MKB
is fors aangedraaid, de rente is nog nooit zo laag
geweest maar de MKB ondernemingen zien dat niet
terug in de tarieven, integendeel de marge wordt
verruimd om de resultaten op peil te houden onder
het mom van zwaardere eisen uit Basel. Hier zou de
overheid in moeten grijpen. Als zij banken overeind
houdt voor de redding van het systeem dan wordt
de marktwerking uitgeschakeld. Dan moet zij ook
haar verantwoordelijkheid nemen en toezien dat de
machtspositie die ontstaat niet misbruikt wordt.
■ mr. Evert Hoekstra
mr. Evert Hoekstra - Castelijns Kaandorp Hoekstra
Advocaten
Je merkt aan alle kanten dat de markt en de economie
muurvast zitten. Er is weinig geld beschikbaar voor in-
vesteringen, de banken lenen niets dan wel nauwelijks
meer uit en de debiteurenposities nemen alleen maar
toe, waarbij de vele faillissementen alleen nog maar
voor meer problemen zorgen. Ik heb het in mijn praktijk
al meerdere malen meegemaakt dat het faillissement
van een grote debiteur direct dan wel indirect tevens
leidde tot het opvolgend faillissement van de desbe-
treff ende crediteur. Er zal dus geld in de markt moeten
komen om marktactiviteit te stimuleren, en dit geld zal
dan toch bij de banken en/of de overheden vandaan
moeten komen. Het is natuurlijk ook onverkoopbaar
dat er miljarden aan noodlijdende Zuid-Europese staten
worden uitgeleend, met op voorhand al bijna de zeker-
heid dat dit nooit terugbetaald zal gaan worden, terwijl
de interne markt juist het nodige geld tekort komt.
‘Eigen volk eerst’ is een adagium dat in het verleden nog
weleens de wenkbrauwen deed fronzen, maar we ont-
komen er toch echt niet aan om onze prioriteiten wat
betreft het verstrekken van fi nanciële hulp met grote
spoed te verleggen naar onze eigen interne markt.
■ Bas van der Veldt
Bas van der Veldt - AFAS Software
De overheid moet in eerste instantie structureel werk
maken om de administratieve lasten van het bedrijfsleven
te verlichten. Het tegenovergestelde is nu weer aan de
gang. De overheid kiest voor een verhoging van de BTW
waardoor het bedrijfsleven met een onnodige administra-
tieve last opgezadeld wordt. Er zullen miljoenen suppletie-
facturen moeten worden gemaakt voor soms zeer kleine
bedragen. En waarom? Waarschijnlijk omdat de overheid
te weinig inlevingsvermogen heeft in de werkwijze van be-
drijven. Een diep geworteld probleem dat steeds weer de
kop opsteekt. De overheid denkt niet in processen, is niet
gericht op effi ciënte bedrijfsvoering, ambtenaren lopen
achter en creëren onnodige administratieve lasten. Praten
over verlaging van de administratieve lastendruk begint
met het je inleven in de moderne manier van administre-
ren en werken. Bij elke maatregel moet de overheid besef-
fen: Wat haal ik aan de hand en wat zijn de gevolgen voor
het bedrijfsleven? Geef ondernemers de ruimte en laat ze
doen waar ze goed in zijn: ondernemen!
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Rob P. Beeren
Rob P. Beeren - Diligence
Ondernemers in het MKB zijn een apart soort mensen.
Ze zijn inventief: als de overheid ergens niet meer
uitkomt dumpt zij het op het bordje van deze onderne-
mers en die lossen het probleem dan op, vaak op eigen
kosten. Ze zijn volhardend: als ze geen geld van banken
meer krijgen richten ze zelf kredietinitiatieven op en
regelen hun kredietbehoeften onderling. Ze werken
hard: waar iedereen in dit land altijd moord en brand
schreeuwt om welk onrecht hen nu weer is aangedaan,
de MKB-ondernemers werken stil en rustig door; ze
hebben geen tijd voor, geen zin in en geen belang bij
stakingen. En tenslotte, MKB-ondernemers zijn geen
handophouders: natuurlijk verdient deze ruggengraat
van de Nederlandse economie meer steun, maar zon-
der redden ze het ook wel weer en ze zullen er nooit om
vragen. Daar hebben ze geen tijd en zijn ze te trots voor.
En buiten dat zijn ze veel te druk met ondernemen.
■ Koen van der Meer
Koen van der Meer – Van der Meer & Philipsen
Van alle Nederlandse bedrijven valt 99% in de cate-
gorie MKB. Deze bedrijven zijn niet alleen van belang
voor onze economie omdat zij het grootste deel van
de bedrijvigheid en werkgelegenheid op zich nemen,
maar ook vanwege hun potentie om te innoveren.
Om de concurrentie aan te gaan met grote bedrijven
richt de MKB’er zich veelal op een nichemarkt waarbij
zij zich onderscheidt door hoge productkwaliteit,
klantgerichtheid en fl exibiliteit. Door terughoudend-
heid van banken om fi nancieringen te verstrekken en
de terugloop van bedrijvigheid met als gevolg een
overcapaciteit van personeel, is er geen ruimte meer
voor innovatie en groei. Om de fl exibiliteit van het
MKB te behouden zal de overheid naar mijn mening
het ontslagrecht in tijden van nood moeten versoepe-
len, maar tegelijk waken voor misbruik. Daarnaast zal
de overheid de kredietmogelijkheden voor investe-
ringen in innovatie moeten stimuleren door borgstel-
lingen van bedrijfskrediet. Tevens moet de overheid
ervoor waken dat de toegang tot hoger onderwijs
voor een brede doelgroep niet wordt beperkt.
■ Frans van der Riet
Frans van der Riet - Essent
Een moeilijke stelling dit keer. Ik ben geen expert op het
gebied van MKB noch op stimuleringsacties ter verho-
ging van de werkgelegenheid. Maar mijn oplossing zou
richting bouw gaan. De bouwsector is al sinds jaar en
dag de moeder der werkgelegenheid. Vrijwel alle MKB
disciplines (bedrijven met minder dan 250 medewer-
kers) worden betrokken bij de bouw en van tekenaar
tot behanger, tuinman en installatiebranche, voor
iedereen is de bouw belangrijk. De kredietverlening zit
op slot, zodat de jeugd geen starterwoning meer kan
betalen, de woningmarkt daalt verder en verder en de
werkgelegenheid daalt net zo hard mee. Zullen wij een
paar miljard aan de Zuid Europese landen toegezegde
kredieten achterhouden en daar onze eigen bouwsector
mee stimuleren? Kunnen we in ieder geval onze pensioen-
premie betalen zodat wij straks niet allemaal ZZP’er
(ZZP = zelfstandige zonder pensioen) worden.
■ Ingeborg Verduijn
Ingeborg Verduijn - Tekom Vertalers BV
Het is als ondernemer fi jn wanneer je veel belasting moet
betalen. Het gaat dan goed met je bedrijf. Door de crisis
hebben veel mkb-bedrijven weinig belasting hoeven te
betalen: inderdaad, magere of geen winst. Ik snap dan ook
dat er bezuinigd moet worden. Maar het stimuleren van
een prettig ondernemersklimaat voor het mkb kost mis-
schien wat, maar je krijgt er ook wat voor terug. Gezonde
bedrijven brengen tenslotte geld in het laatje. De over-
heid zou het mkb kunnen helpen met fi nancieringen en
door het versoepelen van regeltjes omtrent bijvoorbeeld
subsidies of vergunningen. Ook zou de overheid bij haar
aanbestedingsbeleid voorkeur aan Nederlandse mkb-
bedrijven kunnen geven. Wel moet met al dat geklaag over
de economie en Europa niet vergeten worden dat wij als
exportland er als geen ander land van profi teren wanneer
het Europese klimaat gezonder wordt. Voorts moeten we
vooral niet vergeten om zelf door te gaan met onderne-
men, kansen te creëren en waar nodig te investeren. Want
de economie ben je ook zelf.
‘Heerhugowaard, ondernemende
Stad van Kansen, nu en in de toekomst’
www.devaandel.nl
Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!
In Heerhugowaard wordt de horizon verlegd. Hier worden kansen gezien,
gecreëerd en benut. Met als recent resultaat de grootste emissieneutrale wijk
ter wereld, Stad van de Zon. Want - zo vindt men hier - een plaats moet niet
stilstaan, maar duurzaam voorwaarts gaan. Een ondernemende visie die
gelijkgestemden aantrekt.
Onlangs nog kozen Ziggo, regionaal ziekenhuis MCA, het Westfriesgasthuis en
het Hoogheemraadschap voor vestiging in Heerhugowaard. Ook voor u biedt
onze Stad van Kansen nieuwe kansen voor wonen, werken en ondernemen.
Bijvoorbeeld op het nieuwe en goed bereikbare bedrijventerrein De Vaandel,
waarvan de gronduitgifte inmiddels is gestart. Wat wonen betreft, zijn er
eveneens tal van positieve ontwikkelingen zoals de nieuwe wijk De Draai.
Kortom, Heerhugowaard geeft u alle ruimte en volop nieuwe kansen.
Voor meer informatie over De Vaandel kunt u contact opnemen met
Hans Bouwman, bedrijvenadviseur: (072) 57 55 258 of 06 22 66 65 17.
Of neem eerst een kijkje op www.devaandel.nl.
“Voor ondernemers moet ondernomen
worden. Continu. Met het nieuwe
bedrijventerrein De Vaandel bewijst de
gemeente Heerhugowaard aandacht te
hebben voor de vraag naar groeimogelijk-
heden, zodat ondernemers zich ook in de
toekomst verder kunnen ontwikkelen.
Daadkracht en slagvaardigheid staan
hier hoog in het vaandel. Ervaar het zelf.”
Ron Peerdeman,
directeur Grondbalans
Ron Peerdeman,
directeur Grondbalans
Digitron Engineering tweede
bedrijf op De Vaandel
Bedrijventerrein De Vaandel krijgt
langzaam maar zeker gestalte. Van de
70 hectare te bebouwen oppervlakte
is ondertussen 15 hectare bouwrijp gemaakt
en de eerste gebruikers zijn in aantocht. De
nieuwbouw van Ammeraal Beltech nadert
zijn voltooiing, komend najaar wordt het
betrokken. Pal daarnaast verrijst begin 2013
een tweede pand waar medio volgend jaar
Digitron Engineering zal intrekken. In de
toekomst zal de West-Frisiaweg het bedrijven-
terrein doorkruisen. De aanleg daarvan staat
gepland vanaf 2013. In de loop van dit jaar
wordt het eerste groen aangelegd en start het
toezicht op het gebied.
Klimmende ambitie
De gemeente Heerhugowaard ontwikkelt met
De Vaandel een ‘duurzaam en vastgoedwaar-
debehoudend’ terrein. Het wordt in verschil-
lende fasen opgeleverd met als uitgangspunt
een klimmende ambitie in duurzaamheid.
Dat houdt in dat de te realiseren duurzaam-
heid wordt gekoppeld aan de stand van de
techniek en de economische haalbaarheid
van het benutten daarvan. Los daarvan moet
het terrein niveau uitstralen en aansluiten op
de directe omgeving. Om die reden wordt
ongeveer een derde van de totale oppervlakte
niet bebouwd, maar voorzien van groen en
diverse waterpartijen. Er komen gescheiden
wegen voor snel- en langzaam verkeer. En
aan de bedrijven die zich er willen vestigen,
worden diverse eisen gesteld, onder meer voor
wat betreft toepassing van duurzame mate-
rialen, tegengaan van vervuiling en effi ciënt
energieverbruik.
Het begin is er
Digitron Engineering houdt zich bezig met het
ontwerpen, bouwen, programmeren en instal-
leren van industriële besturingssystemen. Er
werken diverse specialisten die geavanceerde
custommade systemen realiseren voor uiteen-
lopende applicaties. Daarvoor heeft men alle
kennis en ervaring in huis. Het eindproduct,
onder meer voor de voedingsindustrie en aller-
lei industriële toepassingen, wordt wereldwijd
afgezet. Voor de installatie wordt bij projecten
in het buitenland vaak samengewerkt met
plaatselijke bedrijven, de afzonderlijke on-
derdelen worden allemaal in Heerhugowaard
ontwikkeld, geprogrammeerd én gebouwd.
Gezien de groei was directeur Zijp op zoek
naar een eigen pand met voldoende ruimte en
een perfecte ontsluiting. De Vaandel voldeed
aan zijn eisen. Het nieuwe pand, met een om-
trek van twintig bij dertig meter bij een hoogte
van acht meter, komt aan de doorgaande weg.
Een deel van het dak komt onder een schuine
hoek, de rest is plat. Op beide daken komen
zonnepanelen die op het platte deel worden
gecombineerd met een witte, refl ecterende
dakbedekking. Dat zorgt voor maximale
benutting van de zon. De aankoop van de
grond is eind augustus gerealiseerd, naar
verwachting gaat begin 2013 de eerste paal
de grond in. Zes maanden later zal het nieuwe
gebouw worden betrokken. De twee bedrijven
die het spits afbijten op De Vaandel, zijn beide
afkomstig uit de gemeente. Vanwege hun be-
hoefte aan meer ruimte en de gewenste snelle
verbinding met de naaste omgeving, kozen zij
bewust voor De Vaandel. Daarmee sluiten zij
naadloos aan op de ambities en uitgangspun-
ten die de gemeente Heerhugowaard met het
terrein heeft.
Voor ondernemers die interesse hebben in De Vaandel
is een speciaal verkooploket ingericht. Daar kunnen
zij met al hun vragen terecht. Een vast aanspreekpunt
en korte communicatielijnen zorgen ervoor dat alle
vragen snel en vakkundig worden beantwoord.
Contactpersoon is Hans Bouwman, bereikbaar via
telefoonnummer 072 - 575 52 58, 06 - 226 665 17 en/of
h.bouwman@heerhugowaard.nl
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies)
Recent heeft Digitron Engineering een perceel op De Vaandel gekocht. De
grond grenst aan het pand van Ammeraal Beltech, de eerste gebruiker van
het nieuwe bedrijventerrein. Medio volgend jaar verhuist Digitron Enginee-
ring naar de nieuwe locatie. Beide bedrijven hebben hun gebouw laten ont-
werpen door de bekende Heerhugowaardse architect Paul Breddels.
Hans Bouwman (links) en Loek Punt van de gemeente Heerhugowaard kijken
uit over bedrijventerrein De Vaandel. Op de achtergrond het pand van
Ammeraal Beltech, het eerste bedrijf dat zich op De Vaandel heeft gevestigd.
20
Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong
Als ze ergens niet om verlegen zitten bij Aannemingsbedrijf K. Dekker dan zijn het wel ver-
frissende ideeën. Een blik op het nieuwe pand in Warmenhuizen zegt in dat opzicht genoeg.
“Ons eigen kantoorpand is echt ons paradepaardje. Het voldoet aan alle moderne eisen.”
Duurzaam en energiezuinig bouwen staan voorop bij Aannemingsbedrijf K. Dekker
Trendsetters vol ideeën
Vanuit een auto op de parkeerplaats
loopt een elektriciteitssnoer naar
het stopcontact; het groene lampje
geeft aan dat hij wordt opgeladen. Een grap-
pig beeld. Is het ook een signaal dat er bij
Aannemingsbedrijf K. Dekker veel aandacht
is voor duurzaamheid? “Absoluut. En ik
durf zelfs te beweren: typisch Dekker”, zegt
Marcel Stoop. Marcel Stoop, Klaas Jan Dekker
en Erik Ruiter vormen samen het directie-
team en geven dagelijks leiding aan het
bouwbedrijf dat sinds januari gevestigd is in
Warmenhuizen. “Een heel verschil met onze
vorige locatie in Krabbendam. Zaten we
daar min of meer verscholen achter de dijk,
hier zitten we vol in het zicht van iedereen
die het dorp binnenkomt”, vertelt Klaas Jan
Dekker, zoon van de oprichter. Al sinds 1962
is Aannemingsbedrijf K. Dekker een begrip in
de regio: bij het vijftigjarig bestaan wordt in
oktober uitgebreid stilgestaan.
Voorbeeld voor klanten
“Duurzaam is de toekomst. En dat hebben
we bij ons nieuwe pand nadrukkelijk zelf
in de praktijk gebracht. Het moest een
schoolvoorbeeld worden voor het kantoor
van de toekomst”, vertelt Klaas Jan. En dus
was er bij het ontwerp veel nadruk voor
energiezuinige technieken, duurzame ma-
terialen, gebruiksvriendelijke inrichting en
toekomstbestendigheid. “Allemaal oplossin-
het ONDERNEMERS BELANG
Vlnr: Erik Ruiter, Klaas Jan Dekker en Marcel Stoop.
21het ONDERNEMERS BELANG
heerst inderdaad een prettige sfeer waarin
effi ciënt gewerkt wordt.”
Energieneutraal
“We zijn bijna energieneutraal”, zegt Erik.
Dankzij de aardwarmtepomp, de WKK-
opslag, de witte dakbedekking, de speciale
beglazing die zonnestralen refl ecteert, de
zonwering, de zonnecollectoren en de zon-
neboiler. “We ervaren zelf hoe het is en kun-
nen onze klanten op dat vlak dus ook heel
gedegen adviseren.” Zo’n innovatieve hou-
ding wordt gewaardeerd, aldus Marcel. “Na-
tuurlijk is, zeker in deze tijd, de prijs ook een
niet te onderschatten beslissingsfactor. Daar
proberen we op in te spelen door zoveel
mogelijk te werken in een bouwteam.” Met
twee vaste installateurs -Elektropartners uit
Heerhugowaard en Installatiebureau Rutgers
uit Oosterblokker- heeft Aannemingsbedrijf
K. Dekker hun kantoorpand gerealiseerd.
“Je maakt dan vooraf onderling duidelijke
afspraken over het budget, zodat de klant
ook weet waar hij aan toe is. Bovendien is
het tegelijkertijd ook een waarborg voor de
kwaliteit die je gezamenlijk levert.”
Ideeënplatform
Aannemingsbedrijf K. Dekker is werkzaam
in de burger- en utiliteitsbouw (B&U) en in
de grond-, weg- en waterbouw (GWW). “Dat
we ook gebouwen ontwikkelen en grote
projecten realiseren in B&U is voor veel
mensen nog steeds nieuws. We doen het
ook pas sinds de jaren tachtig”, grapt Klaas
Jan. Een logische verklaring daarvoor is dat
de GWW-projecten nu eenmaal fl ink in het
oog springen: mensen rijden erlangs, en er
staat altijd een enorm bord of een container
met het logo van K. Dekker bij. “Maar we
profi leren ons juist nadrukkelijk als een
vernieuwend bedrijf in alle sectoren van de
bouw. Als middelgroot bedrijf doen we dat
eerlijk gezegd niet slecht: op tal van terrei-
nen lopen we voorop. We zijn in dat opzicht
zeker een trendsetter”, vertelt Marcel. Het
bedrijf investeert niet voor niets al jarenlang
in de opleiding en instroom van jonge
mensen. “We hadden afgelopen jaar twintig
stagiairs aan het werk op kantoor en op
projecten. En maar liefst acht HBO-studenten
deden bij ons hun afstudeeropdracht”,
vertelt Klaas Jan.
Dat de bouw in zekere zin kampt met een
conservatief imago nemen ze in Warmen-
huizen voor kennisgeving aan. “Wij bieden
onze mensen volop ruimte hun ideeën te
ventileren. Er is voldoende capaciteit om ook
in de bouwsector te innoveren, dat mag best
wat meer op de voorgrond gezet worden”,
vindt Klaas Jan. Voorbeeld waarmee Aan-
nemingsbedrijf K. Dekker veel ervaring heeft
opgedaan én waarmee het nu ook echt
vooroploopt is moderne contractvorming.
“Zeker in de beton- en waterbouw is dat heel
actueel.” Maar ook in de principes van lean
bouwen hebben ze bij Aannemingsbedrijf K.
Dekker veel interesse. “Er loopt nu een pilot.
Want lean bouwen klinkt prachtig, maar
het vergt wel een hele andere manier van
communiceren voordat je er daadwerkelijk
succes mee kunt boeken.”
gen die we ook graag bij projecten van onze
klanten inzetten. Wij willen dingen bouwen
die over twintig jaar nog steeds mooi zijn. En
dan focus je nadrukkelijk op indeling en ma-
teriaal,” legt Marcel uit. Het pand is in eigen
beheer ontwikkeld en gebouwd; de offi ciële
opening is in oktober. Dankzij de toepassing
van een energievriendelijk totaalconcept
is de RC-waarde -een in het Bouwbesluit
vastgelegde waarde voor de warmteweer-
stand van gebouwen- van het kantoorpand
0,7. Dat is ruim onder de huidige eis van 1,2
voor nieuwe gebouwen. Dat klinkt als een
perfect promotiemiddel. “Het zijn niet alleen
de cijfers; de duurzaamheid zit hem ook in
de uitstraling”, aldus Klaas Jan. En het moet
gezegd: dankzij de frisse kleuren en de vele
ramen is het een enorme lichte ruimte. Hier
wordt enthousiast gewerkt, dat voel je. “Er
Aannemingsbedrijf K. Dekker
Oudevaart 91
1749 CH Warmenhuizen
T 0226 - 39 16 29
info@kdbv.nl
www.kdbv.nl
De containers van K. Dekker
De containers met het logo van K. Dekker zoals die al sinds 1962
gebruikt worden, zijn een begrip in de regio. Ze hebben gezorgd voor
een enorme naamsbekendheid van het bedrijf, en waren daarmee
een prachtige reclame. Hoewel het logo in de loop der jaren enigszins
is veranderd, kennen veel mensen het bedrijf nog altijd van de con-
tainers. "Op onze nieuwe visitekaartjes hebben we daarom -met een
knipoog naar ons jubileum- op de achterzijde de container met het
oude logo afgedrukt", vertelt Marcel.
Aannemingsbedrijf K. Dekker vormt samen met Dekker Bouw Bergen
en De Bie & Seignette de Dekker Holding Krabbendam BV. Dekker
Bouw Bergen focust zich op kleinschalige bouw- en renovatieopdrach-
ten, De Bie & Seignette is gespecialiseerd in riolerings-, grond- en
verhardingsprojecten. Dekker kwalifi ceert zich als een middelgroot
bedrijf. "Er werken circa 160 mensen, en in 2011 hebben we een
omzet behaald van ongeveer 70 miljoen euro." Globaal gezien werkt
Aannemingsbedrijf K. Dekker in een straal van 100 kilometer rondom
Warmenhuizen.
FRANS STOKMANH E E R H U G O W A A R D
Verstand van
zakelijk rijden.
M É G A N E
F.Stokman
M É G A N E E S T A T E d C i
bijtelling
Digitron Engineering is leverancier van schakelkasten, besturingen en bedieningspa-nelen, branche-specifieke engineering, advies, service en dienstverlening, vanaf de basis tot en met inbedrijfstelling. De schakelkasten worden in eigen productfacili-tiet vervaardigd.
Digitron Engineering is werkzaam in de industriële automatisering. Digitron Engineering ontwerpt, produceert en
programmeert aandrijving- en automatise-ringssystemen voor uiteenlopende applicaties. De organisatie bestaat ruim 12 jaar en heeft in deze periode veel ervaring opgedaan. Er is inmiddels een grote diversiteit aan projecten gerealiseerd in de machinebouw en proces automatisering. Digitron Engineering realiseert projecten van begin tot eind, van ontwerp tot en met in bedrijfstelling, of delen daarvan. Afhankelijk van de wensen van de opdrachtgever.
Kijk voor meer informatie op: www.digitron-engineering.com
Dit jaar viert Van der Meer & Philipsen
zijn 50-jarig jubileum, een prestatie
waar men in deze tijd trots op mag
zijn. Wat ooit in 1962 begon als
een gerechtsdeurwaarderskantoor
is inmiddels uitgegroeid tot de
strategisch juridische partner van en
voor het MKB.
Van der Meer & Philipsen
Helderseweg 14
1815 AB Alkmaar
T 072 - 514 70 13
F 072 - 514 70 29
info@vdmph.nl
www.vdmph.nl
Al 50 jaar een betrouwbare juridische partner voor het MKB
Het huidige bestuur van het
kantoor bestaat naast Koen
van der Meer uit Frans van der
Meer en Jan Philipsen, zoals de naam doet
vermoeden, de grondleggers van Van
der Meer & Philipsen. De samenwerking
tussen beiden is in het in 1962 opgerichte
gerechtsdeurwaarderskantoor Lasonder &
van Twuijver ontstaan en samen hebben zij
gebouwd aan de huidige organisatie.
Frans van der Meer is in de jaren zeventig
begonnen als incassomedewerker. Begin
jaren 80 trad hij toe tot de directie en werd
hij benoemd tot gerechtsdeurwaarder. De
naamswisseling naar Van Twuijver & Van der
Meer lag daarmee voor de hand. Jan Philipsen
heeft een notariële achtergrond en startte
begin jaren 80 als chef de bureau bij Lasonder
& van Twuijver, later werd hij kandidaat-
gerechtsdeurwaarder en nam vervolgens
de stap naar gerechtsdeurwaarder. In de
jaren negentig is het bedrijf verhuisd van de
Stationsweg naar de Helderseweg in Alkmaar
en volgde de naamswisseling naar Van der
Meer & Philipsen zoals u dat nu kent. In 2005
begon Koen van der Meer vanuit zijn studie
Beleid en Organisatiewetenschappen als
incassomedewerker bij het kantoor en groeide
verder tot operationeel manager. Medio 2011
werd hij benoemd tot algemeen directeur en
per 2012 is hij ook grootaandeelhouder van
Van der Meer & Philipsen.
Met vijftig jaar ervaring in de branche kan
Van der Meer & Philipsen zich presenteren
als partner van de ondernemer en zorgen
voorkomen en wegnemen. Frans van der
Meer is ook naast zijn bedrijfsfunctie actief
bij de branche betrokken geweest, zo
heeft hij zich ingespannen als bestuurslid
van de KVG (Koninklijke Vereniging van
Gerechtsdeurwaarders) en was hij voorzitter
van de KBvG (Koninklijke Beroepsorganisatie
van Gerechtsdeurwaarders). Met plezier
terugkijkend op veertig jaar ervaring vertelt
Frans: ‘Ik heb een waardevolle carrière achter
de rug en er goede relaties en herinneringen
aan overgehouden. De jaren hebben hun ups
& downs gehad, maar ondanks de goede en
de slechte tijden hebben wij altijd de juiste
diensten kunnen verlenen aan onze relaties.’
En juist in die dienstverlening vindt de
organisatie ook zijn toekomstige groei. Vroeger
was de functie van gerechtsdeurwaarder vooral
reactief, maar Van der Meer & Philipsen biedt
de ondernemer met hun Juridisch Bureau de
mogelijkheid om vooral proactief te handelen.
Van der Meer & Philipsen kan de ondernemer
als interim bedrijfsjurist bijstaan op vele
gebieden en biedt in het voortraject ook
ondersteuning bij het opstellen van contracten,
leveringsvoorwaarden, betalingstermijnen en
meer, waarmee een hoop leed kan worden
voorkomen. En mocht de wederpartij toch
niet voldoen aan de verplichtingen, kan het
Juridisch Bureau de ondernemer adviseren over
de te nemen stappen maar ook de haalbaarheid
van de vordering waardoor onnodige kosten
kunnen worden bespaard. Koen: “Ik ben trots
op ons bedrijf en de ontwikkeling die we
hebben doorgemaakt. We zijn klantgericht,
bieden kwaliteit en kunnen met het Juridisch
Bureau echt een strategische partner zijn voor
onze klanten.”
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Martine Kroezen • Fotografi e: Ernest Selleger
Van der Meer & Philipsen:
www.snijderincasso.nl • marketing@snijderincasso.nl
I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s
Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.
‘The cloud’ zou de titel kunnen zijn van een spannende fi lm. Het is echter de aanduiding voor
een verbinding tussen afzonderlijke computers die samen een wolk vormen. Het principe wordt
vandaag de dag breed toegepast. Maar je moet die cloud wel ‘in de klauwen houden’, adviseert
Beerepoot Automatisering.
Beerepoot Automatisering is
thuis in de automatisering
van het MKB in West-Fries-
land en de kop van Noord-Holland.
Het bedrijfsleven kan er terecht
voor alle facetten van de moderne
informatietechnologie. Daarnaast biedt
Beerepoot Automatisering wat extra’s: een
ICT-oplossing gebaseerd op het principe
van de cloud, maar zonder de nadelen. Het is
compleet, betrouwbaar, betaalbaar en fl exibel.
Automatisering op z’n best, dus.
Cloud goed voor de ICT-er
“De voordelen van cloud computing houden
vaak op bij de voordeur van uw bedrijf”, aldus
algemeen directeur Alex Middelburg. “Het
principe heeft vele pluspunten, zoals een
behoorlijke effi ciency, maximale beschikbaar-
heid, minimale beheers inspanning en veel
mobiliteit. Vooral de kosten van de servers en
de software dalen aanzienlijk. Die zijn bij een
cloud-opstelling immers gebaseerd op het
werkelijke gebruik. Ook een eigen beheeraf-
deling is vaak niet nodig en zogenaamde
domme terminals (thin clients) volstaan. En het
grootste voordeel is dat je vanaf elke locatie via
het internet kunt inloggen.
In de praktijk worden er meerjarige contracten
afgesloten. Dat bindt partijen voor langere tijd,
wat vaak voordelig is voor de leverancier. In
de kleine lettertjes staat keurig genoteerd wat
onder de ondersteuning valt. Verbindingspro-
blemen en lokale storingen vallen daar meestal
niet onder. Die wil je wel zo snel mogelijk op-
gelost hebben. De rekening zet je vervolgens
met beide benen op de grond. Ook verlies van
gegevens door een crash kan verregaande
gevolgen hebben. Die risico’s loop je
omdat alle data is opgeslagen in
gemeenschappelijke centra. Wij
bieden een oplossing, gebaseerd
op de cloud-uitgangspunten,
maar met enkele bijzondere
voordelen. Wel de lusten,
niet de lasten. Dat zal
menig ondernemer
aanspreken.”
Veiligheid en zekerheid
“Ons uitgangspunt is het gezegde ‘meten =
weten’. Daarom monitoren wij de ICT-omgeving
van onze klanten veelvuldig en zorgvuldig. Bij
traditionele cloud-diensten ben je sterk afhan-
kelijk van de internetprovider. Is die uit de lucht,
dan heb jij een probleem. Ook het gebruik
van software kan gevolgen hebben voor je
bedrijfsvoering. Werk je met legale en de meest
recente versie? Zijn de oudere versies correct
verwijderd? Dat weet je eigenlijk niet. Ook de
toegang met een wachtwoord kan een zwakke
schakel zijn. Wat te doen als een medewerker
plotseling het bedrijf verlaat? Die mag vanaf
dat moment geen toegang meer hebben tot de
bedrijfsgegevens. Ons systeem voorziet daarin.
De data staat veilig opgeslagen, de status wordt
keurig bijgehouden. Wij checken niet alleen de
werking en de beschikbaarheid, maar waken
ook over de updates, toegangsbeveiliging en
de patenten. Bovendien betaal je bij ons wat
je afneemt. Wij bieden jaarcontracten aan die
maandelijks kunnen worden aangepast. Nieuwe
medewerkers krijgen een licentie en toegang
tot het systeem. Maar als die na drie maanden
plotseling vertrekken, kan de overeenkomst per
maand worden bijgesteld. Ook uitbreiden is per
maand mogelijk: inzet van tijdelijk personeel
levert dan geen maandenlange kosten op. In
een gedegen vooronderzoek wordt uw situatie
nauwkeurig in kaart gebracht op basis van een
uitgebreid stappenplan. Op basis daarvan volgt
een concreet voorstel. Onze accountmanagers
lichten alle mogelijke opties toe. Mocht cloud
computing niet de gewenste oplossing zijn, dan
komen we daar eerlijk voor uit.”
het ONDERNEMERS BELANG 25
BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: Marcel Rob
Algemeen directeur Alex Middelburg
Beerepoot Automatisering:
Hoofdvestiging
Graanmarkt 11
1681 PA Zwaagdijk
T 0228 - 35 08 60
Vestiging Alkmaar
Havinghastraat 46
1817 DA Alkmaar
T 072 - 505 38 90
info@bpaz.nl
www.beerepootautomatisering.nl
Achter de wolken schijnt de zon
26
Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
Het Stationsgebied is een van de drukste punten van Heerhugowaard. Met 9.000 bezoe-
kers en passanten en 20.000 voertuigen is er dagelijks sprake van topdrukte. Maar het oogt
niet als toplocatie. Daarom wil de gemeente het gebied aanpassen. Peter Koper van Koper
Vastgoed BV kan zich bijna helemaal vinden in die visie. Op een ding na: de mobiliteit van
de bezoekers mag niet in het geding komen.
Het Stationsgebied moet in de toe-
komst de groene entree tot de rest
van de gemeente Heerhugowaard
worden. Om dat goed doordacht uit te
voeren, is een structuurvisie opgesteld. Het
voorontwerp is gereed, de eerste opmerkin-
gen zijn binnen en de komende tijd zal de
visie nader worden uitgewerkt. Na de formele
besluitvorming is het een kwestie van tijd
voor de eerste werkzaamheden starten.
Prima visie
Peter Koper van de gelijknamige Vastgoed BV
in Heerhugowaard kan zich uitstekend vinden
in de visie van de bestuurders. Ook hij is van
mening dat het gebied ‘aangepakt moet wor-
den’. “Ongeveer zestien jaar terug kocht ik
het land langs de spoorlijn met het idee daar
kantoorgebouwen neer te zetten. Dat zijn uit-
eindelijk de panden Forum I en II geworden.
De laatste jaren zijn er in de omgeving diverse
aansprekende panden bijgekomen. Dat heeft
in korte tijd tot een totaal andere skyline
geleid. Die uitstraling steekt schril af met de
bebouwing in de rest van het gebied. Vooral
aan de westzijde achter het station is het
rommelig. En ook het stationsplein verdient
geen schoonheidsprijs. Recent is besloten om
het gebied grondig aan te pakken en er een
fraai geheel van te maken. Wij kunnen ons
daar uitstekend in vinden. Wat dat betreft een
welgemeend chapeau voor de bestuurders.
Er is echter één ding waar wij als gebruikers
van dit gebied voor willen waken. Dat is de
bereikbaarheid met eigen vervoer. Die dreigt
in de knel te komen, met alle gevolgen van
dien. Dat is funest voor de richting die we met
elkaar op willen.”
Groene plannen
De plannen voor het gebied zijn zonder meer
ambitieus en zullen veel mensen aanspreken.
Op hoofdlijnen is men er uit, wel moeten nog
enkele punten worden uitgewerkt, zoals:
• De ongelijkvloerse kruising van de Zuidtan-
gent met het spoor.
• De parkachtige omgeving en een aantrek-
kelijke looproute richting Middenwaard
• Een groen landschap aan de westzijde van
het NS-station met een P&R-mogelijkheid
voor treinreizigers, diverse fi etsenstallingen
en kantoren met daarop woningen.
• De realisatie van diverse woningen, werkplek-
ken en winkelvoorzieningen.
• Een groene campus rond de scholencom-
plexen ten noorden van het station.
• Een goede, directe en frequente verbinding
met het openbaar vervoer tussen het
huidige NS-station en het nieuw te bouwen
ziekenhuis.
• De Stationsweg wordt een ‘groene loper met
een dorps karakter’ bestemd voor langzaam
verkeer met een aansluiting op de fi etsbrug
over de N242.
Uitgangspunt is een groene oase met een
netwerk van wandel- en fi etspaden die een
snelle verbinding met Middenwaard vormen.
De auto is er voortaan ‘te gast’. “Dat laatste
is de doodsteek”, oordeelt Peter Koper. “Wij
hebben ons drie jaar geleden al gebogen
over de toekomst van het stationsplein en
de omgeving. Op basis daarvan zijn diverse
ontwikkelingen in gang gezet. De voornemens
van de gemeente sluiten daar deels op aan,
maar staan haaks op ons idee over mobiliteit.
Vandaar dat ik graag op tijd en op basis van
argumenten een weerwoord wil geven.
Als projectontwikkelaar ben ik gewend
ontwikkelingen in gang te zetten. Bovendien
pretendeer ik een gezonde kijk op de zaken te
hebben. We zitten hier al jaren en hebben het
gebied in die tijd een fl inke impuls gegeven.”
Zaken en zorgen gaan goed samen
Zoals gezegd liet Koper in de loop der jaren
twee panden verrijzen langs het station. Daar
zaten altijd diverse huurders in, waaronder
medewerkers van het hoogheemraadschap.
Die zijn sinds vorig jaar ondergebracht in hun
nieuwe onderkomen. Gezien de overvloed
aan kantoorruimte zocht Koper een andere
bestemming voor zijn pand. Inmiddels hebben
zich er veel instellingen die actief zijn in de
gezondheidszorg gevestigd. Zo bevindt zich
er een locatie van Starlet, de Arbo-unie, Palier,
een kinderfysiotherapeut, het diagnostisch
centrum en diverse specialisten van het MCA.
Er zijn vergevorderde plannen voor de komst
van nog meer zorggerelateerde organisaties
en bedrijven. Daarnaast telt het plein een
het ONDERNEMERS BELANG
Stationsgebied Heerhugowaard gaat helemaal op de schop
rond het Stationsplein. Houd
daar rekening mee, is mijn
welgemeende boodschap aan de
politiek. Onze panden dragen de
naam Forum. Dat betekent letterlijk
‘deskundigen die met het publiek
discussiëren over een bepaalde
kwestie’. Als ervaringsdeskundige
praat ik graag mee over de toekomst
van dit gebied. Dat heeft potentie. Maar
we willen de duizenden bezoekers de toe-
gang met eigen vervoer toch niet ontzeggen?
Die discussie ga ik graag aan.”
groot aantal zakelijke dienstverleners,
waaronder diverse uitzendbureaus.
Die maken optimaal gebruik van de
grote aantallen mensen die dagelijks
langslopen en ook zij hebben baat
bij een goede bereikbaarheid. De
kroon op het werk worden 34
wooneenheden voor somatische
bewoners in Forum II. Daarvoor
worden momenteel de twee
bovenste etages grondig
verbouwd. Eind dit jaar start
de ViVa! Zorggroep er met de
dagelijkse zorg voor hulpbe-
hoevende bewoners.
Waken voor bereikbaarheid
Koper: “In enkele jaren tijd is de
omgeving veranderd in een locatie waar
zaken en zorg goed samengaan. De locatie
is daar uitermate geschikt voor. Werknemers
kunnen parkeren in de ondergrondse garage,
bezoekers kunnen de auto tijdelijk op eigen
terrein kwijt en halen&brengen is geen
problemen omdat sprake is van een snelle
aan- en afvoer van verkeer. Veel bezoekers
komen met het openbaar vervoer. Een aantal
instellingen heeft vanwege de ligging naast
het NS-station bewust gekozen voor deze
locatie. Maar de ruim 100.000 bezoekers van
Forum Heerhugowaard bestaan vooral uit
zakelijke bezoekers en ouderen. Het zakelijke
bezoek komt bijna altijd met eigen vervoer
en veel ouderen worden gehaald en gebracht
met de auto. Dat levert ondanks de drukte op
en rond het plein geen problemen op. De toe-
komstige onderdoorgang onder het spoor lost
de dagelijkse fi le rond de kruising op. Maar wij
voorzien problemen voor de mobiliteit van het
bezoek als er geen directe ontsluiting komt op
die doorgaande weg vanaf het stationsplein.
Daarom kunnen we ons beslist niet vinden in
de plannen. Je kunt anno 2012 autoverkeer
niet weren uit een gebied waar eigen vervoer
hard nodig is om ondernemingen en instel-
lingen bereikbaar te houden. Bewoners uit
de regio komen graag naar Heerhugowaard
omdat de gemeente goed bereikbaar is en
veel parkeervoorzieningen heeft. Met de
vergrijzing van onze maatschappij in het
achterhoofd moet men daar goed rekening
mee houden. Ouderen maken in de toekomst
steeds meer gebruik van allerlei medische
voorzieningen. Een aantal zorginstellingen
heeft zich afgelopen jaren gevestigd op en
Peter Koper Vastgoed BV
Stationsplein 71, Heerhugowaard
T 072 - 571 34 12
peter@kopervastgoed.nl
27het ONDERNEMERS BELANG
UNIVÉ Regio+
Verzekeringen & Hypotheken
M. de Klerkweg 1
1703 DK Heerhugowaard
T 072 - 502 45 10
www.univeregioplus.nl
Wij leveren producten met een
goede prijs-prestatie-verhouding
en bieden een goede service en
bereikbaarheid. Ons werkgebied omvat een
groot deel van Noord-Holland, een stukje
Zuid-Holland, Utrecht en de stad Zwolle.
Daarnaast hanteren wij een ledenbeleid
waarbij een deel van de resultaten terugvloeit
naar onze leden.
De achttien winkels van Univé Regio+
Ons werkgebied is onderverdeeld in tien
regio’s met achttien winkels. Door deze
regionale benadering weten onze adviseurs
wat er in uw regio speelt en kunnen daar op
inhaken.
U vindt ons in Alkmaar, Amsterdam, Den
Helder, Haarlem, Heemskerk, Heerhugo-
waard, Hoorn, Krommenie, Landsmeer,
Limmen, Mijdrecht, Nieuwkoop, Purmerend,
Stompetoren, Volendam, Wormer, Zaandam
en Zwolle.
Voor u als ondernemer hebben wij
speciaal een ondernemersdesk gevestigd
in Heerhugowaard en Zwolle. De adressen
en telefoonnummers vindt u op
www.unive-ondernemersdesk.nl.
Particulier én zakelijk
Niet alleen particuliere klanten staan bij
ons hoog in het vaandel. Of u nu starter,
zelfstandig ondernemer of ondernemer met
personeel bent. Onze adviseurs bieden u een
totaaladvies waar u wat aan heeft.
Zij vinden het belangrijk in te zetten op een
langdurige relatie, gebaseerd op vertrouwen,
kennis en kunde. Alles draait om onderling
vertrouwen tussen verzekeraar en de klant.
En dat vertrouwen ontwikkel je alleen door
lange relaties en ervaringen. Ondernemers
waarderen dit. Mogelijk draagt het coöpe-
ratieve karakter bij aan het vertrouwen van
klanten. Maar ook de korte lijnen worden
gewaardeerd.
Bij ons bent ú nummer één
Wij hebben slechts één doel: Uw belang cen-
traal zetten. Onze ervaren adviseurs brengen
samen met u de risico’s in beeld en geven u
een deskundig (totaal)advies dat gericht is
op úw onderneming. Vervolgens kunt u zelf
bepalen welke risico’s u verzekert.
Door klanten, vóór klanten
Als lid kunt u ook profi teren van ons
voordeelprogramma. U kunt gratis een
voordeelcoupon downloaden waarmee u
korting op activiteiten, diensten of artikelen
ontvangt. Deze kortingen worden mede
mogelijk gemaakt door onze klanten, vóór
onze klanten. Misschien heeft u zelf ook een
bijzonder voordeel aan te bieden?
“Een monsteroverwinning”
Dit jaar zijn wij opnieuw uitgeroepen tot
beste zakelijke verzekeraar van Nederland.
In het klanttevredenheidsonderzoek van
zakenblad Incompany voeren wij met een
rapportcijfer 7,25 de lijst aan in de categorie
Verzekeringen, de hoogste score tot dusver.
Het is alweer de zevende keer dat wij de
Incompany 100 Award winnen. Uit het onder-
zoek, dat is uitgevoerd door Blauw Research
onder ruim 5.000 zakelijke beslissers, blijkt
dat wij in elke categorie (service, prijs, know-
how en resultaat) records behalen. “Klanten
zijn gewoon meer tevreden dan ooit”, aldus
Incompany. “Univé wint met overmacht, geen
van de concurrenten slaagt erin om in de
buurt van de scores van Univé te komen, een
monsteroverwinning.”
Nieuwe inspiratie
Commercieel directeur Joop Kluin: “Wij zijn
uiteraard erg blij met deze positieve waarde-
ring van onze klanten. Het inspireert ons om
het nóg beter te doen. Heeft u ideeën over
hoe wij onze dienstverlening kunnen verbe-
teren of wilt u gewoon meer over ons weten?
Ik ben nieuwsgierig naar ondernemend
Noord-Holland en naar uw ideeën. U kunt mij
persoonlijk bellen op 06-51171608, ik maak
graag kennis met u, de koffi e staat klaar!”
het ONDERNEMERS BELANG 28
Bedrijfsreportage
Univé Regio+ is een coöperatie die werkt zonder
winstoogmerk. In plaats van aandeelhouders heb-
ben wij leden. Daarin zijn wij echt onderscheidend
ten opzichte van andere verzekeraars die beursge-
noteerd zijn. Omdat wij geen aandeelhoudersbelang
hebben, staat bij ons het klantenbelang voorop.
Bij Univé Regio+
staat het klanten-
belang voorop!
Commercieel directeur Joop Kluin
Brouwer Alkmaar is een
handelsonderneming welke een
produchtenpakket levert op het
gebied van CV en Sanitair. Wij
leveren veelal uit voorraad. Ons
bedrijf heeft vier balies en twee
schowrooms. Allen gevestigd in
Noord-Holland.
Koedijkerstraat 191823 CR AlkmaarTelefoon: 072-5120252
Galileistraat 431704 SE HeerugowaardTelefoon: 072-5345424
Weberstraat 561446 VV PurmerendTelefoon: 088-7762717
De Factorij 63c1689 AK ZwaagTelefoon: 0229-277308
Factureren is één, betaald kr i jgen is een tweede.
Blijkt de derde stap erg lastig?
PER SALDO HET BESTE !
BIJZO
NDER?!
Download de officiële AZ App in de iTunes Store!