Post on 28-Jan-2017
Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa
Heikki Halttula,toimitusjohtaja,
Vianova Systems Finland Oy
• BIM määrittely• BIM käytön esteet• Lean BIM synergia• Esimerkkejä hyödyistä
Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa- Heikki Halttula, toimitusjohtaja, Vianova Systems Finland Oy
Vianova Systems Finland Oy
• VISIOMaailman johtava Visual BIMratkaisutoimittaja
• MISSIOLisäarvoa asiakkailletietomalleilla
• Perustettu 1989 (24 v)• Novapoint 25 v.• Itsenäinen suomalainen
toimija osana kansainvälistäverkostoa
Oulu
Tampere
Espoo
Linjaorganisaatio ja prosessit
Linjaorganisaatio
R&DManufacturing
Sales
1.
Liiketoimintaprosessit onmääritelty, muttalinjaorganisaatio hallitsee
2.
Liiketoimintaprosessit jalinjaorganisaatio toimivat hyvinyhdessä
Uudet tuotteet prosessi
Toimitusprosessi
3.
R&DManufacturing
Sales
R&DManufacturing
Sales
BIM määrittelyjä
Bilal Succar
Infrahankkeen tietomalli
3D Kartta
Liikenneverkko
Reitit
3D Malli
Kohteet tiedot ja liitynnät
BIM - käytön nykytilanne
• Mallintamista käytetään jo laajasti rakennusalalla.• Käytön kasvun esteenä nähtiin se, ettei
mallintaminen ulotu koko elinkaaren ajalle. (RTS ja BuildingSmart Finland kysely)
• Mallintamisen käytön merkittävin hyöty on se, ettäBIM tehostaa yhteistyötä ja tiedon käyttöä kokohankkeen elinkaaren ajan. (Ashcraft 2008)
• Jokin kuitenkin estää mallintamisen kaikkienhyötyjen käyttöönoton.
Tärkeintä BIMin hyödyntämisessä ei oletekniikka vaan yhteistyö
• Tietomallintamisen käyttöönotto on tapahtunutpaljolti teknologialähtöisesti. (Ashcraft 2008)
• BIM tukee yhteistyötä suosivia työympäristöjä.Omistaja saa mallista tarkan ymmärryksenprojektin luonteesta ja tarpeista. Projektinsuunnittelu, kehittäminen ja analysointiyhteistyönä ovat helpompia. Projektinrakentamisen hallinta sekä projektin hallinta senkäytön ja purun aikana on myös helpompaayhteistyönä hyödyntäen malleja. (Grilo & Jardim-Goncalves 2010)
Perinteiset sopimusmallit eivät kannustayhteistyöhön
• Mikäli yhteistyötä rajoitetaan tai sitä eimahdollisteta sopimusteitse, niin täysi hyötymallintamisesta jää saamatta. (Ashcraft 2008)
• Rakennusala ei ole kuuluisa yhteistyöstä.Sopimuksissa on perinteisesti hyvin tarkkaanrajattu eri organisaatioiden ja henkilöiden roolit,vastuut ja velvollisuudet. (Ashcraft 2008)
• BIM mahdollistaa yhtenäisemmän suunnittelu- jarakentamisprosessin, minkä tuloksena saadaanrakennusten parempi laatu edullisemmallahinnalla ja lyhyemmällä projektin kestoajalla.
• (Eastman et al. 2011, 332)
Perinteinen urakka ?
PÄÄSUUNNITTELIJAPÄÄSUUNNITTELIJA
SiltasuunnitteluSiltasuunnittelu
GeosuunnitteluGeosuunnittelu
Tie- ja katusuunnitteluTie- ja katusuunnittelu
YmpäristösuunnitteluYmpäristösuunnittelu
LiikennesuunnitteluLiikennesuunnittelu
PÄÄURAKOITSIJA / PJUPÄÄURAKOITSIJA / PJU
MaarakennusurakoitsijaMaarakennusurakoitsija
SiltaurakoitsijaSiltaurakoitsija
PäällysteurakoitsijaPäällysteurakoitsija
MateriaalitoimittajatMateriaalitoimittajat
TILAAJATILAAJA
RakennuttamispalvelutRakennuttamispalvelut
Toinen tilaajaToinen tilaaja
Tilaajan asiantuntijaTilaajan asiantuntija
Tilaajan asiantuntijaTilaajan asiantuntija
Lähde: Will Lichtig
Yhteistoimintaan kannustavat sopimusmallit
• Uudet hankintatavat mahdollistavat BIM:nkäytöstä saatavien hyötyjen realisoitumisen.
• Allianssi-menetelmässä riskit ja hyödyt jaetaantasan kaikkien osapuolien kesken.
• IPD (Integrated Project Delivery) hankintatapahuomioi tasapuolisemmin kaikkien hankkeeseenosallistuvien edut ja velvollisuudet. . (Ashcraft 2008).
• Mallintamisen paras hyöty on yhteistyönmahdollistaminen ja saman tiedonhyödyntäminen useassa käyttötarkoituksessa. (Sachset al. 2009, 3)
Integroidun projektitoimituksen tavoitteet
• lisätään suunnittelu- jarakennustiimin yhteenkuuluvuutta
• tehdään suunnittelu jarakentamisvaiheet yhteistyössäkaikkien IPD tiimin jäsentenkanssa
• suunnitellaan ja johdetaanprojektia sitoutumisten verkostona(network of commitments)
Sutter Health”Five big ideas”
• optimoidaan koko projektia sen sijaan, että optimoitaisiin sen osia• kytketään oppiminen tiivisti toimintaan ja tuetaan siten jatkuvan
parantamisen kulttuuria koko projektin ajan (Maila Suvanto)
Avaintoimijoiden aikainen osallistaminen
Tietomallipohjainen työskentelytapa
Tietomallipohjainen (BIM) työskentelytapa (4) siirtää suunnittelun työpanostavarhaisempiin suunnitteluvaiheisiin, jolloin mahdollisuudet vaikuttaa projektinkokonaiskustannuksiin (1) ovat suurimmillaan ja suunnitelmamuutostenkustannukset (2) ovat pienimmillään.
Lähde: CE News, Oct 2008, Kuva Patrick MacLeamy HOK / AIA
Yhteistoimintaan kannustavat sopimusmallit
• Täysi potentiaali rakennusprojektienparantamiseksi voidaan saavuttaa vain, jos niiden(Lean Construction & BIM) käyttöönotto onintegroitu, kuten se on tehty IPD (IntegratedProject Delivery) menetelmässä. (Sachs et al. 2009, 3)
• Samanlainen huomio on tehty AIA:n (AmericanInstitute of Architects) dokumentissa IPD:stä:“vaikka on mahdollista toteuttaa IPD hanke ilmanmallintamista, niin on se tämän tutkimuksensuositus ja mielipide, että mallintaminen onolennaista IPD:n edellyttämän yhteistyönsaavuttamiseksi” (American Institute of Architects)
Standardit sopimusmallit ovat tarpeellisia
• Standardit sopimusasiakirjat tarjoavatyksimielisen tavan, jolla riskit jaetaan, korvauksetmääritellään, miten riidat ratkaistaan javakuutukset hoidetaan. (Ascraft 2008).
• Miten malli luodaan, missä muodossaluovutetaan tilaajalle tai muille toimijoilleprojektissa, mallin käyttötarkoitus ja mallin tekijänvastuut ja velvollisuudet
BIM tasot
Bilal Succar
BIM tasot
Bilal Succar
BIM tasot
Bilal Succar
BIM steps
Bilal Succar
Lean tuotantosysteemi – Toyota PPT malli
Lean
Prosessi
Työkalut jateknologiat
Ihmiset
Lean - BIM Interaction Matrix
2D Drawings 3D Models 3D Collaboration models 3D Integrated Intelligent models
ISOLATED COLLABORATIVE INTEGRATED
Where we are goingWhere we are
Single disciplineManual & CADDiscipline approach
Single disciplineLimited intelligenceDiscipline approach
Multi disciplineVR-VisualizationProject approach
Multi disciplineMulti phaseWeb-Server basedLife cycle approach
Dokumenteista mallien käyttöön
BIM (VDC) hyödyt rakentamisessa
• Voidaan saavuttaa 4% säästöt rakentamisessa
• Parempi yhteistyö ja kommunikointi
• Hankkeen tehokas esittely ja visualisointi
• Kattaa kaikki hankkeen vaiheet ja roolit
Multi Disciplinary Model Management
• Simplifiedmodelhierarchy– Visibility– Highlighting
• Easy BIM– Navigation– Collaboration– Information
• Show defectsvisually
Clash Detection
• Simple clashdetection inbasic version– Between
disciplines– Tolerance
• Advanced clashdetection inadvancedversion– Rules– Batch process– Resolution
4D Sheduling
• Easyscheduling fromscratch
• MS Projectsupport
• Visualizationstyles– Remove– Temporary– New
• 4D clashdetection
• Multiplealternativeschedules
5D Schedule Management
• Scheduleproperties– Cost– Materials– Machinery– Links– Requireme
nts• Summary
calc• Graphs• Customizabl
e
Collaboration inside Model
• Topics with xyz– Description– Attributes– Comments– Screenshots
• Cloud sync• Used for
– Projectmanagement
– Crossdisciplinarycommunication
– Feedbackcomments
Collaboration
VDCCollaboration
Server
Shared collaborationinside model
VDC LiveServer
Public live models& feedback
DesktopworkstationVDCViewer
MobileworkstationVDCViewer
Office-PCWeb-interface
Home-PCBrowserwithWeb3D
TabletVDC Liveapp
Internal Public
Viasys VDC Live
CityModels
Area PlanModels
BuildingModels
Publ
ish
InfrastructureModels
Viasys VDC Live Server
Managemodels
Generate QR& Markers
Publish onMobile & Web
Free
Vie
wer
s
Viasys VDC Live
Lähteet:Ashcraft, H. (2008). “Building Information Modeling: A Framework forCollaboration.” Construction Lawyer, 28 (3) 1-14.
Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R. and Liston, K. (2011-04-14). “BIM Handbook:A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers,Engineers and Contractors”. Wiley. Kindle Edition. Kindle Locations 332, 338-34.
Grilo, A. ja Jardim-Goncalves R. (2010) “Value proposition on interoperabilityof BIM and collaborative working environments.” Automation in Construction,19 (2010) 522–530
Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. ja Owen, R. (2009) ” The Interaction of Lean andBuilding Information Modeling in Construction.” Journal of ConstructionEngineering and Management, 11 (2009) 3
Finnish BIM Survey 2013. Kysely tehtiin huhtikuussa 2013. Kyselyn toteuttivatRakennustietosäätiö RTS ja Suomen buildingSMART yhteistyössä RIBAEnterprises Ltd:n kanssa.
Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa
Heikki Halttula,toimitusjohtaja,
Vianova Systems Finland Oy