Post on 14-Jun-2015
Referat im Rahmen des BlockseminarsQualitative Forschungsmethoden
Martin Wagner,
Hilger Schneider
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Varianten qualitativer Interviews
1. Vergleich der Interview- Varianten
2. Gruppenübung: Leitfaden gestütztes Experteninterview
3. Gruppenübung: Narratives Interview
4. Gruppenübung: Beobachtungsinterview
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Varianten qualitativer Interviews
Leitfadengestütztes Experten Interview
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Interview- Varianten
Narratives Interview Beobachtungsinterview
» Leitfaden als Gedächtnisstütze / Strukturierung
» Offene Fragetechnik
» Anwendung
› Erschliessung neuer Felder u. Fragestellungen
› Systematisierung
» Stehgreiferzählung von Außergewöhnlichem
» Eingangsstimulus ist wichtig
» Zeitliche Rekonstruktion
» Kombination aus› mündlicher Befragung› teilnehmender Beobachtung
» Zur Arbeitsanalyse» Anwendung
›Erschliessung neuer Felder u. Fragestellungen› Beschreibung kompl. soziale Situationen
Die eingesetzte Interviewtechnik ist vom Untersuchungsgegenstand abhängig
Varianten qualitativer Interviews
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Gruppenübung
"Kaffeehaus" Workshop
Varianten qualitativer Interviews
1. Wie kann sich die Charakteristik einer Manager-Position auf ein Leitfadengestütztes Interview auswirken? (Wie können die Probleme überwunden werden?)
2. Welche betrieblichen Ereignisse können durch ein Narratives Interview rekonstruiert werden, und welche Personen benötigen Sie dazu? Nennen Sie Beispiele.
3. Worin Besteht die Problematik des Vertrauensaufbaus zu allen Beteiligten eines Beobachtungsinterviews, in dem die Arbeitsweise der Produktionsabläufe und sozialen Komponenten analysiert werden soll.(Wie können diese Probleme überwunden werden?)
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Gruppenübung 1
Varianten qualitativer Interviews
1. Wie kann sich die Charakteristik einer Manager-Position auf ein Leitfadengestütztes Interview auswirken? (Wie können die Probleme überwunden werden?)
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Gruppenübung 1
Varianten qualitativer Interviews
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Gruppenübung 1
Varianten qualitativer Interviews
» Präzise Fragen und Antworten
» Zeitdruck
» Muss richtig liegen
» Erwartet ggf. Transfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft
» Hat ggf. Ängste, dass das Interview von Konkurrenten gelesen wird und Ihm bzw. dem Unternehmen zum Nachteil gereicht werden.
» Fragetechnik an Punkt 1 anpassen und bei Entspannung in den Antworten ebenfalls die Fragetechnik angleichen
» Gewisse Transferthemen geben können bzw. Studie dem Unternehmen zukommen lassen
» Anonymisierung
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Gruppenübung 1
Varianten qualitativer Interviews
1.
2. Welche betrieblichen Ereignisse können durch ein Narratives Interview rekonstruiert werden, und welche Personen benötigen Sie dazu? Nennen Sie Beispiele.
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Gruppenübung 2
Varianten qualitativer Interviews
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Gruppenübung 2
Varianten qualitativer Interviews
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Gruppenübung 2
Varianten qualitativer Interviews
» Außergewöhnliches: Erfolgs-Stories, Tragödien, Helden- und Schurkengeschichten
» Erhalt eines Auftrages, Vermutung: Gut verhandelt
› Salesmanager (- team)
› Verhandlungspartner (problematisch)
» Insolvenzen: Wie konnte es dazu kommen?
› Führungsebene
› Personen der Organisationseinheiten
› Insolvenzverwalter
› Gläubiger
› Problem hier: Stigmatisierung der Mitglieder des gescheiterten Unternehmens – Problem daraus: Schwierigkeiten bei der Jobsuche
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Gruppenübung 2
Varianten qualitativer Interviews
1.2.
3. Worin Besteht die Problematik des Vertrauensaufbaus zu allen Beteiligten eines Beobachtungsinterviews, in dem die Arbeitsweise der Produktionsabläufe und sozialen Komponenten analysiert werden soll.(Wie können diese Probleme überwunden werden?)
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Gruppenübung 3
Varianten qualitativer Interviews
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Gruppenübung 3
Varianten qualitativer Interviews
» Arbeiter hat Angst, er arbeite nicht Effizient genug/ macht zu viel Pause…
» Arbeiter hat Angst, dass ausversehen rausgerutschte Beschimpfungen die Adressaten tatsächlich erreichen
» => Verschwiegenheitsvereinbarung bezüglich solcher Punkte
» Management: Forscher „Verbrüdern“ sich mit den Arbeitern und geben Ihre Fehler nicht wieder etc.
» Gewerkschaften: Fürchten Verlust des Datenschutzes und sehen ggf. Arbeitsschutzgesetze verletzt
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Gruppenübung 3
Varianten qualitativer Interviews
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit und Mitarbeit!