Post on 23-Sep-2020
Gestion participative en entrepriseL’intelligence collective au service de l’intérêt général
La Poudrière
Gestion participative en entrepriseL’intelligence collective au service de l’intérêt général
Groupe de travail belge sur la participation en entreprise © Tous droits réservés
Avertissement:
Ce document est la propriété du groupe de travail belge sur la participation en
entreprise. Il est destiné à un usage strictement interne au sein de votre
organisme et est accompagné d'un tableau logique (la matrice).
En l'utilisant, vous vous engagez à communiquer les résultats de votre travail au
groupe de travail belge. Ces données resteront confidentielles et ne seront pas
communiquées à des tiers sans demande d’autorisation.
Gestion participative en entrepriseL’intelligence collective au service de l’intérêt général
Gestion d’entreprise &
logique participativeDéfinition
Postulats &
avantagesMatrice
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Gestion d’entreprise & logique participative
• taille et ressources de l’entreprise
• types d’activités
• nombre de métiers
• nombre et profils de travailleurs
• nombre et types de fonctions
• types de contrats de travail
• modèle organisationnel
(mécaniste ou organique)
• environnement culturel, social,
politique et économique
• finalités
• position dans sa courbe de vie
(son « âge »)
Facteurs qui influencent la manière dont l’entreprise est gérée:
La participation s’adapte aux réalités de l’entreprise tout en les influençant: elle oriente la
manière dont ces réalités sont perçues ou construites, analysées, jugées et traitées →
logique particulière.
Réalités différentes = déclinaisons différentes → L’organisation, les outils et les
démarches sont propres à chaque entreprise mais les finalités sont les mêmes.
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Gestion participative en entreprise: définition
La gestion participative en entreprise, c’est :
« Un mode de gestion d’entreprise organisant l’expression directe des
travailleurs , au-delà de leur fonction première, dans le choix du projet, des
orientations et de la vie de l’entreprise, ainsi que dans le choix de la relation de
l’entreprise à son environnement et à la société .
Ce mode de gestion repose sur le partage des informations, le dialogue, la
participation directe aux décisions, le contrôle de leur mise en œuvre .
Il vise l’installation, la pérennisation et le développement d’une économie
fondée sur la coresponsabilité décisionnaire, l’appropriation par les travailleurs de leur
outil de travail, la finalité de service aux membres, le respect des êtres humains et des
générations futures. »
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Gestion participative en entreprise: postulats & avantages
• tous les travailleurs ont des capacités pour participer à la gestion de leur entreprise ;
• l’éducation et la formation renforcent les compétences et les capacités pour
participer.
L’application de la gestion participative en entreprise est possible lorsqu’on est
convaincu que :
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Grâce à leur diversité et à leur complémentarité, la mise en commun des capacités
des travailleurs:
• favorise l’émergence d’idées ;
• permet la poursuite des finalités sociales ;
• renforce la qualité de la gestion.
Finalités Garanties Conditions
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Matrice
Finalités
Décisions stratégiques et politiques par les travailleurs
Poursuite de l’intérêt du plus grand nombre de travailleurs
Responsabilité sociétale
appliquer un système de décision qui prend en compte l'avis de la majorité
de travailleurs.
répondre à un besoin de la société ou d’une collectivité, dans le respect
des êtres humains et des générations futures.
assurer l’accès (droit et capacité) pour tous les travailleurs aux lieux de
débat et de décision
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Garanties
Garantir l'octroi aux travailleurs du pouvoir de décision stratégique et politique
Comment assurer l’accès (droit et capacité) pour tous les travailleurs aux lieux de débat
et de décision?
Garantir l'existence des lieux de prise de décisions
Garantir la présence des travailleurs dans les lieux de prise de décisions
Garantir une prise de décision effective par les travailleurs
Garantir le partage des avis et la confrontation des idées
Garantir la maîtrise par les travailleurs de toutes les informations utiles au débat
et à la prise de décision
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Garanties
Comment appliquer un système de décision qui prend en compte l'avis de la majorité
de travailleurs?
Garantir la prise de décisions stratégiques et politiques par le plus grand
nombre de travailleurs
Garantir la recherche de solutions créatives
Garantir un équilibre entre l'approche collective et l'approche individuelle
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Garanties
Comment répondre à un besoin de la société ou d’une collectivité, dans le respect
des êtres humains et des générations futures?
Garantir une stratégie qui vise le maintien et le développement de l'emploi
Garantir l'amélioration du bien-être au travail
Garantir l'utilité de l'entreprise dans la société
Garantir le respect des êtres humains et des générations futures
Garantir la promotion d'une alternative socio-économique
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Conditions
Types de conditions
1) Les conditions de clarification: de quoi parle-t-on?
2) Les conditions d’organisation: qui, quoi, où et quand?
3) Les conditions de fonctionnement: comment fait-on en pratique?
4) Les aptitudes et attitudes nécessaires: de quoi doit-on être capable?
5) Les conditions d’éducation, de formation et d’accompagnement: comment
acquérir les aptitudes et attitudes nécessaires?
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Chargé de projets chez Saw-b
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