Post on 02-Jul-2015
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Introduction à la gestion de projet informatique
1. Gestion de projet ?
Un projet ?
Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources.
ISO 10006
Un projet informatique ?
Développement de solutions basées sur l'utilisation de systèmes informatiques.linternaute.com
Gestion de projet ?
Project management is the process and activity of planning, organizing, motivating, and controlling resources, procedures and protocols to achieve specific goals in scientific or daily problems.http://en.wikipedia.org
Exemples :
2. Une histoire de la gestion de projet
Avant 1800
1800 - Les révolutions industrielles
1896 - Harmonogram - Karol Adamiecki
1912 - diagramme de Gantt - Henry Laurence Gantt
Diagramme de Gantt : liste des taches
Activité Durée Prédécesseurs
A XXX 2
B YYY 1 A, D
C ZZZ 6 D
D EEEE 5
E RRRRR 4 B, C
F TTTTT 2 C
Diagramme de Gantt : schéma
T - Tache 1
U - Tache 2
V - Tache 3
X - Tache 4
Y - Tache 5
Temps
1956 - The American Association of Cost Engineers
1957 - The Critical Path Method - Dupont Corporation
Début Fin
T4
U3
V2
X3
Y1
Méthode du Chemin Critique (1)
Méthode du Chemin Critique (2)
T4
Date au plus tôt de début
Date au plus tôt de fin
Date au plus tard de début
Date au plus tard de fin
Début Fin
T4
U3
V2
X3
Y1
Méthode du Chemin Critique (3)
0 0
0 4 6 9
9 9
3 40 3
4 6
La date de fin de projet au plus tôt est 9
Début Fin
T4
U3
V2
X3
Y1
Méthode du Chemin Critique (4)
0 0
0 4 6 9
9 9
3 40 3
4 6
9 9
8 91 4
4 6
6 90 4
0 0
Méthode du Chemin Critique (5) - les marges
La marge totale : durée pendant laquelle une activité peut être retardée sans que cela n’ait aucun impact sur la date de fin globale du projet.
La marge libre : durée pendant laquelle une activité peut être retardée sans que cela n’ait aucun impact sur la date de début au plus tôt de ses successeurs
Méthode du Chemin Critique (5) - les marges
T4
V2
X3
0 4 6 9
4 6
4 6
6 90 4
Marge total T : 0 - 0 = 0 / Marge libre T : min(6, 4) - 4 = 0Marge total V : 4 - 4 = 0 / Marge libre V : min(6) - 6 = 0
Marge total X : 6 - 6 = 0
Marge totale Marge libre
T 0 2
U 1 0
V 0 0
X 0 0
Y 5 5
Méthode du Chemin Critique (5) - les marges
Début Fin
T4
U3
V2
X3
Y1
Méthode du Chemin Critique (4)
0 0
0 4 6 9
9 9
3 40 3
4 6
9 9
8 91 4
4 6
6 90 4
0 0
1958 - Program Evaluation and Review Technology - PERT
1970 - Modèle en cascade - Winston W. Royce
2001 - Le Manifeste Agile
2009 - DevOps
3. La gestion de projet en 2014
Révolution numérique
Complexité & spécialisation
Génération Y
La crise
marge de manoeuvre ?
Externalisation & sous-traitance
Qualité totale
Merci pour votre attention.
BibliographieThe History of Project Management - Mark Kozak-Holland http://www.mmpubs.com//the-history-of-project-management-book-p-394.html?products_id=394
Indie Game: The Movie - Lisanne Pajot, James Swirsky http://buy.indiegamethemovie.com
Manifeste pour le développement Agile de logiciels http://agilemanifesto.org/iso/fr/
Customer service in France: a privilege for the few, not the many - Vitaud Laetitia https://medium.com/@Vitolae/customer-service-in-france-a-privilege-for-the-few-not-the-many-e8a0bacad711 The Startup Kids - Vala Halldorsdottir & Sesselja Vilhjalmsdottir http://thestartupkids.com
Kheops pyramid - Nina Aldin Thune http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Kheops-Pyramid.jpg
Crédits