Post on 13-Mar-2020
Professor de ADM Geral da FEA/USPProfessor do mestrado em Gestão Internacional da ESPM/SP e da graduação em ADM da ESPMEditor Chefe da Internext - Revista de Negócios InternacionaisPesquisador Produtividade do CNPQ
Doutor em Administração pela FEA/USP (2008)Mestre em Administração pela PUC/SP (2004)Graduado em Administração pela PUC/SP (2001)Mais Informações: http://lattes.cnpq.br/6635164249130002
Prof. Felipe Borini
1. O que é uma organização?
2. Por que Temos Organizações?
3. O que vem na sua cabeça quando falamos em Mercado
4. Já ouviu falar em Stakeholders? O que?
5. O que é administração?
6. O que é uma pessoa eficiente?
7. O que é uma pessoa eficaz?
8. O Que é um Gerente?
9. Qual a utilidade gerentes?
10.Existe diferentes tipos de gerentes?
O Que é uma Organização?
• Arranjos sistemáticos de pelo menos duas pessoas que cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum, todas as organizações possuem três características em comum.
1. cada uma tem um propósito distinto, normalmente expresso em termos de metas.
2. Em segundo lugar, cada uma é constituída de pessoas.
3. Em terceiro, cada uma desenvolve uma estrutura sistemática que define papéis formais e limita o comportamento de seus membros.
Estado, mercado e sociedade articulam-se tendo em vista solucionarem problemas e
atenderem a demandas de determinada comunidade em certo momento histórico.
CAMPO DE ATUAÇÃO
Organização societária
ONDE ESTAMOS
BRASIL SÃO PAULO
Total de Empresas: 5.028 milhões
Micro e Pequenas: 98%
Médias e Grandes: 2%
Total de Empresas: 1,5 milhão
Micro e Pequenas: 98%
Médias e Grandes: 2%
DEFINIÇÕES DE MPEs I – Por número de
empregados
Porte\SetorComércio e
ServiçosIndústria Agropecuária
MicroempresaAté 09
empregados
Até 19
empregados
De 10 a 50
hectares
Empresa de
Pequeno Porte
De 10 a 49
empregados
De 20 a 99
empregados
De 51 a 100
hectares
DEFINIÇÕES DE MPEs II – Por faturamento
Estatuto das MPEs
Microempresa: até R$ 240 milEmpresa de Pequeno Porte: de R$ 240 mil a R$ 2,4 milhões
Fonte: Estatuto da MPEs – lei Complementar nº 127/2007
PANORAMA DAS EMPRESAS BRASILEIRAS
Fonte: SEBRAE – NacionalFIESP – até 2004 – Obs.: a Fiesp utiliza o mesmo critério do IBGE
Por que Temos Organizações?
• As organizações são mais eficientes do que indivíduos agindo independentemente.
• Isto pode ser ilustrado pelos conceitos de mercados e hierarquias.
• Os mercados alocam recursos com base na barganha de preços entre compradores e vendedores individuais.
• Entretanto, quando as transações se tornam complexas demais ou são insuficientemente definidas, a especialização e os sistemas de informação minimizam os custos.
• Portanto, as hierarquias quase sempre são mais eficientes e substituem os mercados mediante a alocação de recursos por meio de regras e relações de autoridade.
Planejamento
• O planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá.
• Planejamento significa definir objetivos para o desempenho futuro da organização e decidir sobre as tarefas e a utilização dos recursos necessários para atingi-los.
Organizar
• O ato de organizar decorre do planejamento e reflete como a empresa procura se estruturar para cumprir o plano proposto.
• A organização, como processo, implica a distribuição de tarefas, seu agrupamento em departamentos e a alocação de recursos a eles.
Liderança
• A liderança pode ser definida como o uso da influência para motivar os colaboradores a alcançarem os resultados organizacionais desejados.
• Significa criar uma cultura e valores compartilhados, comunicando os objetivos a todos os colaboradores em todos os níveis da organização.
ADMINISTRAR É REUNIR E APLICAR, DA MELHOR FORMA POSSÍVEL, OS RECURSOS
DISPONÍVEIS
O QUE É ADMINISTRAÇÃO?
Eficiência x Eficácia
• O desempenho de um gerente pode ser avaliado em função da eficiência e eficácia.
• A partir da relação entre insumos e produtos, a eficiência pode ser aumentada de duas maneiras: obtendo mais produção de um determinado insumo ou obtendo a mesma produção com menos insumos.
Produto Recursos
Eficiência =
Eficiência x Eficácia
• Os gerentes também se dedicam a concluir atividades, ou obter eficácia.
• Gerentes eficazes alcançam as metas organizacionais de dois modos: “fazendo as coisas direito” pela minimização do custo dos recursos utilizados para alcançar as metas, e “fazendo a coisa certa” por meio da escolha e consecução das metas apropriadas.
Administrar é
• Processo
• Objetivo Comum
• Solução de Problemas
• Tomada de Decisão
• Atribuição de Autoridade
• Coordenação
• Ação
O Que é um Gerente?
• Gerentes supervisionam as atividades de outros empregados. Os trabalhadorestrabalham diretamente em um cargo ou tarefa e não têm nenhuma responsabilidade por outros trabalhadores
Qual a utilidade dos Gerentes?
• Os gerentes dão direção a um grupo ou organização por estabelecerem liderança formal e esclarecerem os papéis dos trabalhadores, coordenando as atividades de suas unidades com as atividades das demais unidades de uma organização e garantindo a responsabilidade pela consecução de metas de desempenho.
• Porque representam despesa adicional à operação de uma organização, os gerentes precisam gerar benefícios que excedam os custos de seu trabalho.
Papéis
InterpessoaisPapéis de
Informação
Dez papéis que os gerentes desempenham, segundo Mintzberg.
Papéis de
Decisão
Figura de Proa
Líder
Ligação
Monitor
Disseminador
Porta-voz
Empreendedor
Controlador de Distúrbios
Administrador de Recursos
Negociador
Papéis INTERPESSOAIS
1 – FIGURA DE PROA – O gerente age como um símbolo e representante (relações públicas) da organização.
2 – LÍDER – A liderança permeia todas as atividades do gerente, seja no trato com funcionários, clientes, fornecedores e outras pessoas.
3 – LIGAÇÃO – Envolve a teia de relacionamentos que o gerente devemanter, tanto com seus pares como sua equipe com outras, a fim de fazer o intercâmbio de recursos e informações que lhe permitemtrabalhar.
Papéis de INFORMAÇÃO
1 – MONITOR – Envolve a necessidade e a capacidade de lidar com uma grande variedade de fontes de informação, que vão desde a literatura técnica até a “rádio peão”.
2 – DISSEMINADOR – Disseminação da informação externa paradentro da organização, e da informação interna de um subordinado para outro.
3 – PORTA-VOZ – Envolve a transmissão da informação de dentropara o meio ambiente da organização.
Papéis de DECISÃO
1 – EMPREENDEDOR – O gerente é iniciador e planejador da maior parte das mudanças controladas em sua organização.
2 – CONTROLADOR DE DISTÚRBIOS – Os distúrbios são as situaçõesque estão parcialmente fora de controle gerencial (eventosimprevistos, crises, conflitos).
3 – ADMINISTRADOR DE RECURSOS – Esse papel está presente emqualquer decisão que o gerente tome.
4 – NEGOCIADOR – De vez em quando, a organização envolve-se emnegociações que fogem da rotina, com outras organizações ouindivíduos.