FUNDAMENTAL OF ORGANIZATION STRUCTURE

STRUKTUR ORGANISASI ?

Stephen R Robbins :

Struktur organisasi sebagai kerangka kerja formal organisasi, yang dengan kerangka kerja itu tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan

Drs. Tarsisius Hani Handoko, MBA., Ph.D :

Struktur organisasi didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelolah

FUNGSINYA APA ?

1. Kejelasan Tanggung Jawab2. Kejelasan Kedudukan3. Kejelasan Mengenai Hubungan4. Kejelasan Uraian Tugas

PENTING NGGAK SIH STRUKTUR ORGANISASI DI ORGANISASI ?

STRUKTUR ORGANISASI

Formal Grouping Design

PEMBAGIAN INFORMASI DI DALAM STRUKTUR ORGANISASI

Vertikal Horizontal

6 Eleme

n kunci

Spesialisasi pekerjaan

Departementalisasi

Rantai Komando

Rantai Kendali

Sentralisasi

Formalisasi

STRUKTUR TRADISIONAL VS MODERN

Tradisional1. Struktur Sederhana2. Struktur Fungsional3. Struktur Divisional

Modern1. Tim2. Matriks3. Organisasi Nirbatas

STRUKTUR ORGANISASI TRADISIONAL

1. Sederhana

2. FUNGSIONAL

ChairmanAvram & Joel

Glazer

Group ManagingRichard

Arnold

FinanceRobert Leitåo

CommercialJamieson Reigle

DirectorEdward

Woodward

3. DIVISIONAL

Director

Junior Manager Senior Manager

Coach Medic Scouting Coach Medic Scouting

STRUKTUR ORGANISASI MODERN

1. TIM

2. MATRIKS

3. ORGANISASI TANPA BATAS

Jack Welch

STRUKTUR ORGANISASI HORIZONTAL

STRATEGI

Struktur organisasi adalah alat untuk membantu manajemen dalam mencapai tujuannya. Karena tujuan tersebut berasal dari strategi keseluruhan organisasi, maka masuk akal ketika strategi dan struktur saling terkait. Lebih spesifik struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen membuat perubahan yang signifikan dalam strategi organisasi, struktur harus dimodifikasi untuk memuat dan mendukung perubahan.

UKURAN ORGANISASI

organisasi besar cenderung memiliki struktur yang lebih terspesialisasi, lebih terdepartementalisasi, lebih terstruktur, dan mempunyai lebih banyak peraturan daripada organisasi kecil.

TEKNOLOGI

Setiap organisasi sekurang-kurang memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya keuangan, sumber daya manusia dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa. Ford Motor misalnya menggunakan proses perakitan untuk berproduksi. Sebaliknya, universitas memiliki sejumlah teknologi pembelajaran. Pada bagian ini kita tunjukkan bahwa struktur organisasi beradaptasi dengan teknologi mereka.

LINGKUNGAN YANG TIDAK MENENTU

lembaga atau tekanan yang berasal dari luar organisasi dan sangat berpengaruh pada kinerja organisasi.Lingkungan dapat dipahami sebagai kunci penentu yang membentuk struktur organisasi. Mengapa lingkungan mempengaruhi struktur organisasi? Karena lingkungan itu tidak menentu. Ada organisasi yang menghadapi lingkungan statis dan ada yang menghadapi lingkungan yang dinamis.

BUDAYA ORGANISASI

Kaizen Penyempurnaan berkesinambungan yaitu melibatkan semua

anggota dalam hierarki perusahaan, baik manajemen maupun karyawan.