Velkommen

Skærp forretningen

Sang nr 97

Jeg elsker den brogede verdenThorvald Aagaard

Anders Bille, SDU og Tyge Mortensen

Skærp forretningsmodellen

Kort præsentationsrunde

Hvem er du?Hvor kommer du fra?

Hvad kan du?

Innovatio?n camp

Barrierer for innovation

Frygten for at lave fejlFrygten for at det ikke vil virkeFrygten for at træffe forkerte

valgFrygten for at virke dum

Frygten for at miste kontrollenFrygten får os til at vælge det

sikre “NEJ”Eller det afvisende “JA, MEN”

Overalt tales om innovation, men resultaterne udebliver._

Innovation blevet en kursusdiciplin og abstrakt fremtidssnak uden forbindelse med dagligdagens kerneopgaver.

Fokus er i det følgende….

Din kerneopgave

Det er den der er omdrejningspunktet for innovation.

Fyns Maritime Klynge

World 2.0

Een bevægelse

Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki

ClosedSelektiveControlling

OpenRandomSupportive

Adfærdsændring

Masse Produktion Masse Innovation

Open Innovation

Nye Forretnings Modeller

SÅ ?

Føl forskellen

Nye verdenGamle verden

Børnene viser vejen

28

Min søn på 4 år

Min datter på 15 år

“Når vi på efterskolen diskutere en person jeg ikke kender, så søger jeg vedkommende på facebook, og sender ham et spørgsmål - efter jeg har spurgt om han vil være min ven”.

Forbindelser

Venner

Samfundsudviklingen

Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki

Innovation foregår i Teams

Hvordan gør man?Hvilke rammer er bedst?

Hvordan fremmes innovationsprocessen?

FORSTÅ!

Richard Farson & Ralph Keyes: Dem der leger mest,

vinder: Innovationens

paradox

Arbejsplads eller legeplads?

Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki

ClosedSelektiveControlling

OpenRandomSupportive

Adfærdsændring

Nye Forretnings Modeller

Open Innovation

OpenRandomSupportive

OpenRandomSupportive

Know me

Like me

Follow me

Vær dig selv

- prøv ikke at være genial

Udvikl din virksomhed, ved at hjælpe andre med at udvikle deres.

Netweaving

Find en-to udfordringer

Fokus er i det følgende….

Din kerneopgave

Det er den der er omdrejningspunktet for innovation.

Forretningsmodeller

SAS Ryan Air

Forretningsmodeller

Gammel Købmand Supermarked

Masse Produktion Masse Innovation

1959

Xerox

Xerox

• 2000 kopier om dagen vs 40• Tør kopiering kontra våd kopiering før• 7 gange så dyr

• Konklusion: Der var intet marked

• ????

Ny forretningsmodel

• Lej den for 90 $ om måneden• De første 2000 kopier om måneden er gratis• Betales kun 1 cent pr kopi ud over de 2000

Succes

• Nemt og billligt at leje, • prestige at have til at stå• Firmaer kopiere nu 2000 kopier om dagen

• Konklusion: Øget omsætning og indtjening

1998 - 2004

2004 - 2009

Hvad har Xerox, Google og facebook tilfældes?

1. Ikke fokus på produkt innovation

2. De kopierede ikke fra konkurrenter

3. De vidste ikke på forhånd om forretningsmodellen virkede

1. Kombinere produktet med forretningsmodellen

2. Lavede en ny forretningsmodel

3. De blev nødt til at tage nogle risici og eksperimentere

Øvelse

Spørgsmål?

Hvad gjorde Nespresso så succesfuldt?

Diskuter det med en makker.

Business Model Canvas kort fortalt

http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.To view a copyof this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Nøgle-partnere

Omkostnings-struktur

Indtjenings-kanaler

KanalerNøgle-ressourcer

Kunde-relationer

Værdi-tilbud

Nøgle-aktiviteter

Kunde-segmenter

Forretningsmodel kanvas

TheoriginalBusiness ModelCanvas and framework: www.businessmodelgeneration.comPowerpoint-templateand danish translation: www.ideaal.dk

Vi investerer i din fremtid

DEN EUROPÆISKE UNION

Den Europæiske Fondfor Regionaludvikling

Styrker og muligheder

Trusler og svagheder

?

Tiltag

?

? ?

???

? ?

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.To view a copyof this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Nøgle-partnere

Omkostnings-struktur

Indtjenings-kanaler

KanalerNøgle-ressourcer

Kunde-relationer

Værdi-tilbud

Nøgle-aktiviteter

Kunde-segmenter

Forretningsmodel kanvas

TheoriginalBusiness ModelCanvas and framework: www.businessmodelgeneration.comPowerpoint-templateand danish translation: www.ideaal.dk

Vi investerer i din fremtid

DEN EUROPÆISKE UNION

Den Europæiske Fondfor Regionaludvikling

Nespesso Machine

Hushold-ninger

Kontorer

Detail

Fabrikanter

1 x salgEn maskine

Kaffe pods

Distributions kanal

Nespresso butikker

Call Center

Nespresso.com

Mail bestillinger

Nespresso Klubber

Gentage salg

Brands

Patenter

FabrikkerKaffe

ProduktionB2C distributio

Marketing

Marketing

B2C distributio

Produktion

Nespresso var i 1987 tæt på konkursp.gr.a. en forretningsmodel der

ikke leverede værdi

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.To view a copyof this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Nøgle-partnere

Omkostnings-struktur

Indtjenings-kanaler

KanalerNøgle-ressourcer

Kunde-relationer

Værdi-tilbud

Nøgle-aktiviteter

Kunde-segmenter

Forretningsmodel kanvas

TheoriginalBusiness ModelCanvas and framework: www.businessmodelgeneration.comPowerpoint-templateand danish translation: www.ideaal.dk

Vi investerer i din fremtid

DEN EUROPÆISKE UNION

Den Europæiske Fondfor Regionaludvikling

Styrker og muligheder

Trusler og svagheder

Nespresso systremet

Tiltag

Joint venture

KontorerMaskin fabrikanter

1987

Så vi bevæger os fra portfolios af produkter

til

portfolier af forretningsmodeller

Bli’ ikke forelsket i din første ide til ny forretningsmodel

Opgave: Kortlæg din nuværende forretningsmodel.

Opgave: Kortlæg din nuværende forretningsmodel.

1 kunderne først2. Så værdi tilbudet

3. Dernæst kanalerne og relationerne4. Start så med ressourcerne

5. Så aktiviteterne6 og til sidst partnerne

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.To view a copyof this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Nøgle-partnere

Omkostnings-struktur

Indtjenings-kanaler

KanalerNøgle-ressourcer

Kunde-relationer

Værdi-tilbud

Nøgle-aktiviteter

Kunde-segmenter

Forretningsmodel kanvas

TheoriginalBusiness ModelCanvas and framework: www.businessmodelgeneration.comPowerpoint-templateand danish translation: www.ideaal.dk

Vi investerer i din fremtid

DEN EUROPÆISKE UNION

Den Europæiske Fondfor Regionaludvikling

Dag 2

Mål

Styrke klyngedannelsenØge salget

Udfordre forretningsmodellerne

Output

Måske nye forretningsmodel

Walk & Talk

• 2 x 10 Minutter

• Een er interviewer• Den anden fortæller

Gruppe

• Samtalerunde

• Fortæl makkerens historie

Fyns Maritime Klynge

Tryghed

Koncentration

Motivation

Horizontal tænkning

Viden

Ideer