Post on 06-Jul-2015
description
WELKOM IN ONZE WERELD…
INHOUD
Wie is USG People?
MVO bij USG People
Toelichting case
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Onze geschiedenis
2011 : Nieuwe strategie met de introductie van drie produkt- markt- combinaties en vijf internationale merken
2010: Samenvoeging van aantal merken waaronder Content en Unique en Starjob en Secretary Plus
2006 – 2008: Diverse overnames in Nederland en Duitsland
2005: Overname van Belgische Solvus Resource Group
2002: Overname van Start Uitzendburo
2001: Unique verandert van naam wordt United Services Group
1997: Notering op de Amsterdamse beurs van Unique International N.V. na overname van Goudsmit
1989: Unique opent in België
1972: Oprichting Unique Uitzendburo
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Onze visie
Wij streven ernaar om een leidende positie te houden in de markten waarin wij actief zijn.
• Internationalisering en groei, zowel
autonoom als door acquisities.
• Innovatie en een nieuwe manier van
kijken naar arbeid helpen ons bij de
voortgaande ontwikkeling van onze
organisatie en het duurzamer maken
ervan.
#4
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Onze missie
Mensen maken het verschil, elk met hun eigen unieke talent en passie.
Ons doel is om mensen te helpen een baan te vinden die hen het beste past, en tegelijkertijd
bieden wij onze klanten de best mogelijke medewerkers.
• Wij geloven niet in een one-size-fits-all concept,
maar in getalenteerde mensen die het verschil
kunnen maken als ze op de juiste plaats werken.
• Mensen zijn het hart van USG People omdat we
geloven in de kracht van onze gemotiveerde en
professionele medewerkers. Het is deze combinatie
die ons helpt de beste kandidaten aan te trekken te
matchen met de beste banen.
• Mensen maken het verschil, ieder met zijn eigen
unieke talent en passie. USG People ziet erop toe
dat de juiste mensen in de juiste baan werkzaam
zijn; dit komt onze klanten en kandidaten ten goede.
#5
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Onze strategie
Onze strategische doelstellingen zijn gericht op een leidende positie in geselecteerde markten.
Strategische doelstellingen:
•Uitbreiding van de Specialist Staffing en Professionals merken.
•Versterken van de positie in groeimarkten door middel van
grensoverschrijdende uitrol van concepten die succesvol zijn gebleken,
aangevuld met acquisities en autonome groei.
•De focus van investeringen ligt op concepten met een toegevoegde waarde.
#6
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Onze aanpak op maat
#7
3 Professionals hoogwaardige HR-oplossingen
2 Specialist Staffing kleinschalige plaatsingen
voor MKB
1 General Staffing volumeplaatsingen
Een sterke organisatie met jarenlange ervaring
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
In vogelvlucht
•3,2 miljard euro omzet
•128.000 werkzame flexwerkers per maand
•6.692 eigen medewerkers •1.225 vestigingen •10 Europese landen •Nr. 4 op de Europese markt
PARTNERS
MEMBERS
#8
INHOUD
Wie is USG People?
MVO bij USG People
Toelichting case
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
MVO-strategie en -missie
MVO-strategie
Wij stellen ons ten doel om als multibrand speler binnen de Europese flexibele arbeid innovatief, vooruitstrevend en gefocust te zijn op het creëren van meerwaarde voor alle medewerkers, opdrachtgevers en overige stakeholders, waarbij we oog hebben voor hetgeen wij (terug) doen voor de maatschappij.
Onder winstgevendheid in brede zin verstaan we naast financiële winst, ook winst voor mens en milieu.
MVO-missie
Onze MVO missie luidt: ‘USG People wil zich onderscheiden als dé werkgever waar de ontwikkeling en ontplooiing van alle mensen centraal staat.’
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Hoe gaan we onze missie waarmaken?
We hebben vijf speerpunten geformuleerd:
• Goed werkgeverschap
• Goed ondernemerschap
• Diversiteit
• Betrokken ondernemen
• Milieu impact
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Goed werkgeverschap:
• Opleiding en ontwikkeling
• Veiligheid, gezondheid, verzuim en verloop
• Het Nieuwe Werken
• Business Principles
Goed ondernemerschap:
• Integriteit en transparantie
• Leiderschap
• Eerlijk inkopen
Diversiteit: • Samenstelling vast personeelsbestand
• Uitbannen van discriminatie, misstanden en ongewenst gedrag
Betrokken ondernemen: • Arbeidsmarkt (extern, directe
medewerkers) • Maatschappelijke
betrokkenheid en goede doelen
Milieu impact: • CO2-uitstoot reduceren en/of
compenseren
INHOUD
Wie is USG People?
MVO bij USG People
Toelichting case
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Toelichting case
Vraag:
Hoe kan USG People de mismatch op de
arbeidsmarkt ombuigen tot business kans?
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
De arbeidsmarkt anno 2012
Ontwikkelingen:
1. Upgrading van functies – starteisen worden steeds strenger.
2. Arbeidspotentieel wordt ouder en krimpt. We moeten hetzelfde (of meer?) werk doen met minder mensen. Kennis gaat verloren.
3. Veel jongeren en met name lager opgeleiden dreigen structureel werkloos te worden.
4. Sommige vacatures zijn structureel onvervulbaar. Er zijn gewoonweg te weinig mensen met die functieprofielen.
5. Werkgevers proberen goed functionerende medewerkers langer vast te houden. Door de crisis zijn mensen ook minder geneigd van baan te ruilen. Stagnatie van de doorstroom.
6. De structuur van de arbeidsmarkt verandert. Onder andere door Work life balance, ZZP-ers en Het Nieuwe Werken.
Al deze ontwikkelingen zorgen voor een mismatch op de arbeidsmarkt.
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
De ‘onderkant’ van de arbeidsmarkt
• Met name functies op MBO-niveau verdwijnen. Bijv. administratieve functies steeds meer digitalisering.
• Mensen op MBO-niveau gaan steeds vaker onder hun niveau (LBO-niveau) aan het werk.
• Mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt (LBO-niveau) komen nog moeilijker aan een baan.
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
De ‘bovenkant’ van de arbeidsmarkt
• Ook aan de bovenkant blijven bepaalde functies structureel onvervulbaar.
• Oorzaak is met name dat mensen met deze kwalificaties er niet (voldoende) zijn. Bijv. bepaalde IT specialisten zijn er niet. Er wordt in zijn algemeenheid te weinig gekozen voor technische opleidingsrichtingen.
• Maar, aan de andere kant is er ook een overschot aan bepaalde hoog opgeleide functies. Denk aan opleidingen met een slecht arbeidsmarktperspectief zoals psychologie, communicatiewetenschappen etc.
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Gezocht: duizendpoten
Waaraan voldoet de ideale medewerker?
• Sociaal innovatief
• Technologisch innovatief
• Past zich aan conform veranderingen
• Vaktechnische competenties
• Gedragsmatige competenties
• Flexibel
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Gevolgen
• Mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt
• Eisen van werkgevers veranderen
• Eisen van werknemers veranderen
• Stagnatie in de doorstroom, met name tussen de sectoren
Hoe krijgen we de doorstroom weer op gang, zodat de mismatch tussen vraag
en aanbod minder wordt?
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Do’s
• Ben concreet & praktisch.
• Voor alle spelers interessant: Werknemers, werkgevers en USG People. Verplaats je bij het zoeken naar de oplossingen dus in de drijfveren van alle betrokkenen.
• Er moet een verdienmodel – liefst financieel interessante – business case aan ten grondslag liggen. Of het zorgt voor een groot onderscheidende vermogen, zodat het op die wijze klanten bindt.
• Denk out of the box!
Future Leaders Event - 8 oktober 2012
Don’ts
• Geen open deuren: denk niet alleen aan opleiding en scholing.
• Denk groot, maar maak het wel behapbaar. Je hoeft niet alle problemen op de arbeidsmarkt op te lossen.
• Maak het niet te ingewikkeld.
SUCCES