Financiamento da ação inovadora

Belo Horizonte

31/05/2010

Inovação é ...

2

A “introdução de novidade ou aperfeiçoamento no

ambiente produtivo ou social que resulte em novos

produtos, processos ou serviços.” (Lei 10.973/04)

NOVO

SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO

EM USO

VOLTADO PARA O MERCADO

VOLTADO PARA O SOCIAL

Inovação é ...

3

Nem sempre é tecnologia

4

Às vezes é tecnologia de uma forma que você não imaginava antes

5

Nem sempre tem por foco o mercado comercial

6

Às vezes é apenas um modelo de negócio inovador

7

Mercearia ParaopebaRua João Pessoa, 110 – Itabirito – MGTel. (31) 3561-2656

Um Armazém das Antigas – 2009Blog “Beco com Saída” – SEBRAEPost de 09/03/2010

A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas a

partir de conhecimentos das mais diversas fontes,

resultando em mais e melhores notas fiscais.

Falando para empresas, Inovação é ...

8

A expressão “mais e melhores notas fiscais” foicriada por Silvio Meira no blog “Dia a dia, Bit abit”, num post de 24/03/2010

O desenvolvimento de perguntas capazes de gerar

novas ideias próprias, ou

O desenvolvimento de respostas capazes de resolver

gargalos e agregar “não-trivialidades” a novas ideias

alheias, ou

O desenvolvimento de serviços capazes de viabilizar

a transformação de novas ideias em produtos e

serviços, ou ainda

A formação de pessoas capazes de atuar em

ambientes inovadores.

Falando para ICTs, Inovação é ...

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O mundo está um “caos”.

A Teoria do Caos para a física e a matemática é a hipótese que explica o

funcionamento de sistemas complexos e dinâmicos, onde certos resultados

são causados pela ação e a interação de inúmeros elementos de forma nem

sempre apreensível a priori. Um exemplo na natureza, onde esses sistemas

são comuns é a formação de uma nuvem no céu, que se desenvolve com

base em centenas de fatores como temperatura, evaporação da água,

ventos, o clima, os eventos sobre a superfície e inúmeros outros.

O tripé-chave passou a ser qualidade / inovação /

sustentabilidade

O universo da inovação não é newtoniano, mas quântico

e darwiniano.

Qual o motivo disso tudo ser tão importante nos tempos atuais?

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As regras da competição empresarial

(em tempos caóticos)

I. A vantagem é temporária

II. A estratégia é diversa, emergente e complexa

III. A reinvenção é a meta

IV. Viva no presente

V. Estique o passado (se ele lhe for favorável)

VI. Alcance o futuro

Fonte : BROWN e EISENHARDT – Estratégia competitiva no limiar do caos, 1998 – cap. 9

11

Novas Boas Práticas

(em tempos caóticos)

I. APRENDER

II. DESAPRENDER

III. REAPRENDER

12

Pois as pessoas querem soluções quesejam, AO MESMO TEMPO, as maissimples possíveis, as mais barataspossíveis, social e ambientalmentesustentáveis e, principalmente, quefalem aos dois lados do cérebro.

Reproduzido de uma apresentação de RobertBinder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada“O caminho da pesquisa para o mercado”

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Além disso, inovação pode ser vista como uma questão de soberania

O que minha empresa vai estar vendendo em 2011 ?

O que minha empresa vai estar vendendo em 2012 ?

O que minha empresa vai estar vendendo em 2015 ?

14

Inovação Sistêmica

(falando em produtos, processos, serviços e modelos de negócios inovadores)

Organizando a ação inovadora

Tenha por base um plano de inovação consistente.

15

Reproduzido de uma apresentação de RobertBinder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada“O caminho da pesquisa para o mercado”

Plano de inovação não é a mesma coisa que plano de negócios, mas fica muito mais consistente quando se baseia em um.

Organizando a ação inovadora

Tenha por base um plano de inovação consistente.

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Plano de inovação não é a mesma coisa que projeto de inovação, mas usualmente termina na construção de um conjunto deles.

Organizando a ação inovadora

Tenha por base um plano de inovação consistente.

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Procura Seleção

Implementação

•Aquisição

•Execução

•Lançamento

•Sustentação

Aprendizagem

É importante que a organização tenha comoreferência algum modelo de gestão da inovação.

Como captar recursos ?

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Organizando a estratégia de captação

VacaLeiteira

Amadure-cimento

Conceito(E se?...)

NovoNegócio

Foco na Margem

Foco no Negócio

Foco no conhecimento

Obsolescência

“DestruiçãoCriativa”

Foco no Crescimento

Posicione seu(s) projeto(s) dentro dos quadrantes

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Organize o(s) seu(s) projeto(s) em subprojetos

(P&D, Gestão, Produção e Mercado)

(certamente você vai ter um subprojeto em cada quadrante)

20

Organizando a estratégia de captação

Gestão

MercadoProdução

Fonte A Fonte B

Junte tudo e você tem um portfolio de projetos

(existem várias técnicas de gestão de portfolio de projetos)

CULTURA DE

PROJETOS21

Organizando a estratégia de captação

Gestão

MercadoProdução

FINEP

CNPq

BNDES

Bancos Regionais

de Desenvolvi

mento

Recursos

Próprios

CapitalEmpreendedor

Fonte A Fonte B

FAPs

Em torno do seu portfolio de projetos circulam várias fontes de recursos

(cada vez mais recursos, porém cada vez mais exigentes)

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SENAI

Organizando a estratégia de captação

Identificar as fontes disponíveis mais adequadas (regra de acesso, custo ponderado do capital, tempo de liberação) aos recursos demandados pelo portfolio de projetos.

Gestão

MercadoProdução

FINEP

CNPq

BNDES

Recursos

Próprios

CapitalEmpreendedor

Fonte A Fonte B

FAP

ESTRATÉGIA DE

CAPTAÇÃO

Bancos Regionais

de Desenvolvi

mento

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SENAI

Organizando a estratégia de captação

Em resumo ...

É HORA DE PENSAR EM GESTÃO DA INOVAÇÃO

UM PROJETO NÃO DEVE NASCER COMO FRUTO DE UMA OFERTA DE RECURSOS, MAS INSERIDO NUM PLANO DE INOVAÇÃO

CAPTAR BEM NORMALMENTE SIGNIFICA CAPTAR EM MAIS DE UMA FONTE DE RECURSOS

PLANO DE INOVAÇÃO

CULTURA DE PROJETOS

ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO

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Instrumentos FINEP

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Em 2009/2010 : 17 incubadoras-âncora no Brasil

3 em MG BiominasFumsoftInatel

R$ 120 mil em recursos não-reembolsáveis porempreendimento aprovado, restrito a atividades de custeio depessoal

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O projeto pode ser apresentado a qualquer momento

O projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)

Apoia despesas de custeio e capital

Juro Zero:

sem juros reais

atualização monetária

mensal (variação IPCA)

sem garantias reais

máximo R$ 900 mil

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O projeto pode ser apresentado a qualquer momento

O projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)

Apoia despesas de custeio e capital

Inova Brasil :

4% TIC Defesa Saúde Nano Bio até 20 meses de carência

4,5% Siderurgia, Pet&Gás, carnes até 80 meses de amortização

Aeronáutico, Celulose exige garantias reais

5% BK, automotivo, têxtil, agro R$ 1 milhão a R$ 80 milhões

6,5% estruturação de ambientes financia até 90% do projeto

internos de estímulo à inovação até 10% do crédito voucher de P&D

8% demais projetos até 10% do crédito Subvenção RH 29

O projeto é apresentado dentro do cronograma de umachamada pública competitiva

O projeto deve se enquadrar nos temas ou segmentosdefinidos na chamada pública

O projeto NÃO pode ser ajustado durante o processo deavaliação

Exige contrapartida da empresa, conforme o porte

Apoia apenas despesas de custeio

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Instrumentos que não prevêem o repasse de recursosdiretamente para as empresas.

Programa Inovar – capital de risco

Prêmio FINEP – reconhecimento do esforço inovador

SIBRATEC – consolidação de redes de ICTs a serviço dainovação nas empresas

31

32

www.venturecapital.gov.br

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Qual o Prêmio ?

Micro e Pequenas Empresas, ICTs,Tecnologia Social e Gestão da Inovação

R$ 500 mil para o vencedor regionalR$ 1 milhão para o vencedor nacional

Médias EmpresasR$ 1 milhão para o vencedor regionalR$ 2 milhões para o vencedor nacional

Grandes EmpresasR$ 2 milhões para o vencedor nacional

Recursos pré-aprovados para a apresentação de um projeto de

inovação

INSCRIÇÕES ATÉ 30/JULHOwww.finep.gov.br/premio

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Organizado em 3 tipos de Redes :

• Centros de Inovação

• Serviços Tecnológicos

• Extensão Tecnológica

Organizado em 3 tipos de redes

Centros de InovaçãoGerar e transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em produtos, processos e protótipos com viabilidade comercial

(inovação radical ou incremental) .

Serviços TecnológicosProver infraestrutura de serviços de calibração, ensaios, análises

e avaliação da conformidade, para auxiliar as empresas na superação de exigências técnicas para o acesso a novos mercados.

Extensão Tecnológica Solucionar gargalos na gestão tecnológica, projeto, desenvolvimento, produção e comercialização de bens e de

serviços das MPME .

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Centros de Inovação11 redes estruturadas

2 redes em formação

DF

Manufatura e Bens de Capital

Microeletrônica

Eletrônica para Produtos

Vitivinicultura

Energia Solar Fotovoltaica

Plásticos e Borracha

Visualização Avançada

Bioetanol

Equipamentos Medico, Hospitalar e odontológico

Insumos para a Saúde Humana

TICs

Nanocosméticos

Veículos Elétricos

www.mct.gov.br/sibratec

36

Serviços Tecnológicos19 redes temáticas

www.mct.gov.br/sibratec

37

Extensão Tecnológica22 redes estaduais

www.mct.gov.br/sibratec

Onde encontrar informações

sobre a Finep ?

Aqui mesmo, neste prédio

NAI – Núcleo de Apoio à Inovação

R. Timbiras, 1200 – 6º. andar

www.fiemg.org.br/iel

inova.iel@fiemg.org.br

http://twitter.com/IELMG

(31) 3213-2731

Informações, orientações e suporte em organização da ação inovadora

e uso de instrumentos FINEP

39

www.finep.gov.br

Onde encontrar a Finep ?

40

www.finep.gov.br

Onde encontrar a Finep ?

41

Alexandre Cabral

DPRO – Departamento de Promoção Institucional

acabral@finep.gov.br

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