Организация комплексных внутрикорпоративных мероприятий

consultingFST FST functional solution

& technology consultingconsulting

ЧТО МЫ ЗНАЕМ О ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ

МЕРОПРИЯТИЯХ?

РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ в привлечении, удержании

и повышении эффективности работы сотрудников

РАСТЕТ

РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ в привлечении, удержании

и повышении эффективности работы сотрудников

РАСТЕТ

меняют место работы именно из-за снижения

нематериальной мотивации в компанииОКОЛО 50% ЛЮДЕЙ

ПОТОМУ, ЧТО...

РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ в привлечении, удержании

и повышении эффективности работы сотрудников

РАСТЕТ

меняют место работы именно из-за снижения

нематериальной мотивации в компании

в России увеличилось количество

мероприятий для сотрудников в 4,5 раза

ОКОЛО 50% ЛЮДЕЙ

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ

Их становится все меньше на рынке труда

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

Новорожденных, чел.

Год рождения

Потенциальные выпускники 2015-2025

Выпускники 1997-2007

-51%

К 2020 г. пул молодых кадров будет

вдвое меньше сегодняшнего

На рынке труда

СОКРАЩАЕТСЯ КОЛИЧЕСТВО

трудоспособного населения

в связи с демографической ямой

Увеличивается конкуренция за привлечение

молодых кадров

66%Две трети сотрудников

через один год работы

в компании, начинают искать

нового работодателя

*Kelly Global Workforce Index, April 2012

Каждая компания, которая проводит

мероприятия для сотрудников, ставит перед собой

ЦЕЛЬ ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ:

Сплоченности

Вовлеченности

Лояльности работников

ЭТО НАПРЯМУЮ ВОЗДЕЙСТВУЕТна такие аспекты, как:

Поддержание морального климата

Повышение эффективности производственной деятельности

Привлечение и удержание сотрудников

ПРОВЕДЯ БОЛЕЕ 350 внутрикорпоративных мероприятий, на основании собственных исследований и опыта международных агентств по вовлеченности персонала,

ПРОВЕДЯ БОЛЕЕ 350 внутрикорпоративных мероприятий, на основании собственных исследований и опыта международных агентств по вовлеченности персонала,

ПРИШЛИ К ВЫВОДУ…

сотрудники FST consulting

Одним из самых

ЭФФЕКТИВНЫХ инструментов нематериальной

мотивации сотрудников являются

Одним из самых

ЭФФЕКТИВНЫХ инструментов нематериальной

мотивации сотрудников являются

ЦЕЛЕВЫЕ

ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ

МЕРОПРИЯТИЯ

ЧТО МЫ ЗНАЕМ О СОТРУДНИКАХ?

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Baby-boomers Generation X Generation Y

*Kelly Global Workforce Index, April 2012

Личностный ростСамореализацияДенежное вознаграждениеДругое

Компания, которая предоставляет возможности

для роста и саморазвития, становится для сотрудников

более привлекательным местом работы

ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ

Компания, которая предоставляет возможности

для роста и саморазвития, становится для сотрудников

более привлекательным местом работы

ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Baby-boomers Generation X Generation Y

Личностный рости самореализацияважны для всехпоколений

*Kelly Global Workforce Index, April 2012

Личностный ростСамореализацияДенежное вознаграждениеДругое

По результатам опросов

и исследований

КАЖДЫЙ ПЯТЫЙ

офисный сотрудник

не видит смысла

в корпоративных вечеринках!

Зачем сотрудники приходят на корпоративные мероприятия?

сотрудников до 30 лет

служащих после 50 лет

4%

12%

РАДИ БЕСПЛАТНОГО УГОЩЕНИЯ И ЗРЕЛИЩ

Неудовлетворенность

сотрудников корпоративными

мероприятиями приводят к

ПАДЕНИЮ ИНТЕРЕСА

к активностям компании

Baby-boomersПоколение Y Поколение X

К каждому поколению подобрать МОЖНОсвой ключик!

Мероприятие становится площадкой решения разных интересов

Интересы / формат – АКТИВНЫЕ И ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ ВИДЫ ОТДЫХа

• Новички в компании – важно влиться в коллектив;• Желание стать «своими» – важны неформальные отношения;• Готовы участвовать в любых активностях – важно проявить себя.

Интересы / формат – КВЕСТЫ• Желание показать свои сильные стороны;

• Важно проявить свои лидерские качества;• Стремление попасть в команду с ТОП-менеджером.

Интересы / формат – ТВОРЧЕСКИЕ МАСТЕР-КЛАССЫ, ЗДОРОВЬЕ

• Возможность отвлечься от семьи и бытовых проблем;• Возможность уделить больше времени хобби;• Присутствие на мероприятиях – «для галочки».

Игреки (недавние студенты)

Иксы (карьеристы)

Бэби-бумеры (семейные)

ВОВЛЕЧЕНИЕ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ в событие возможно только в случае, если на мероприятии они получат:

ÄÎÊÀÇÀÍÎ

consultingFST

Новые знания и навыки, которые смогут применить на практике

Уникальную возможность, недоступную в

повседневной жизни

Новые инструментыдля решения поставленных

бизнес-задач и достижения KPI

Пример оптимизациибизнес процессов

День безопасности (Safety Day) для завода «Shell»

200 человек

Задачи:

повысить знания и навыки по соблюдению правил

безопасности на заводе и найти возможности

по улучшению производственных процессов

для повышения безопасности на рабочих местах.

Решение: предложен формат мероприятия в стиле

«школа безопасности» с привлечением ведущих

специалистов завода и экспертов, разработаны

структуры сессий с прорабатыванием знаний

в области промышленной безопасности,

межличностных коммуникаций, пожарной

безопасности, медицинской помощи, поиска новых

решений по снижению влияния человеческого

фактора на производстве.

Вовлеченность 97%

Пример мероприятия с получением новых знаний и навыков

Teambuilding с элементами обучения для «AHLSTROM»

100 человек

Задачи:

получить знания и навыки противопожарной

безопасности

Решение: предложен формат выездного командного

мероприятия в стиле «Готовность 01!»

с привлечением действующего сотрудника МЧС

по тушению крупных пожаров

Твери и Тверской области

Вовлеченность 98%

Пример мероприятия где участникампредоставляется уникальная возможность

Мероприятие по сплочению коллективадля «Мегафон»

100 человек

Задачи:

максимальное вовлечение сотрудников компании

в достижение командного результата

Решение:

Вовлеченность 95%

предложен формат выездного мероприятия, основой

которого стал сплав участников по реке Волге на

лодках класса «Дракон» в сопровождении чемпионов

мира по гребле. Программа включала в себя сразу

несколько форматов: инструктаж, обучение, сплав

и спортивное соревнование на лодках.

Разработка программы мероприятия сотрудниками FST consulting производится с учетом:

consultingFST

Соотношения поколений сотрудников

Корпоративной культуры

Внутриколлективной атмосферы

ÄÎÊÀÇÀÍÎ

Бизнес-задач и бизнес-процесов Клиента

Там, где мероприятия проводит FST Consulting,

сотрудники:

Говорят на одном языке

Обсуждают близкие кработе темы

Разделяют и понимаютценности руководства

Растут профессионально

Активны

Развиваются как личность

Лояльны компании

Транслируют ценности компании

во внешний мир

Предлагают новые идеи

Вовлечены в процесс

consultingFST

«Если вы занимаетесь бизнесом,

ставьте на первое место своих сотрудников,

на второе — потребителей,

а на третье — акционеров».

Ричард Брэнсон, основатель «Virgin Group»

«Каждый вечер 95% всех активов моей

компании разъезжаются на машинах по

домам. Моя задача — создать такие условия

труда, чтобы на следующее утро у всех этих

людей возникло желание вернуться обратно.

Креативность, которую они приносят

в компанию, создает конкурентное

преимущество».

Джеймс Гуднайт, основатель и руководитель компании «SAS» (SAS Institute Inc.)

«Не нужно тратить огромные деньги

на рекламу, чтобы привлечь клиентов,

и при этом разворачиваться спиной к

своим сотрудникам. Следует помнить,

что ваши сотрудники и есть ваши

первые и главные клиенты».

Артем Агабеков, владелец компании «Фабрика Окон» и агентства «Adventum»

С компанией FST consulting уже работают

Тойота Центр Тверь

Отзывы наших клиентов

При организации ежегодного Дня безопасности основными задачами

для нас стали — активное вовлечение сотрудников в процесс повышения

навыков и знаний в области охраны здоровья, труда, окружающей среды

и создания плодотворной обучающий атмосферы. Высокий профессио-

нализм и отличная организация события доставили огромное удов-

ольствие всем участникам без исключения, получено много отзывов как

от сотрудников компании и подрядных организаций, так и от пригла-

шенных гостей

Руководитель отдела ОЗОТОС филиала ООО «Шелл Нефть» в г. Торжок

Рустам Садыков

Отзывы наших клиентов

На протяжении уже трех лет мы реализуем с компанией «ФСТ Консал-

тинг» наши важные события: Открытие новых ресторанов, организация

Благотворительных Акций, корпоративные программы для сотрудни-

ков и руководителей. Они всегда проходят на самом высоком уровне,

благодаря творческим и оригинальным решениям. Их нестандартное

мышление всегда отражает наши пожелания и делает события компа-

нии Макдоналдс яркими и успешными.

Директор ресторана ООО «Макдоналдс»

Ирина Коваленко

Отзывы наших клиентов

В рамках каждого мероприятия мы стараемся достичь определенных

целей, таких как укрепление корпоративного духа, улучшение коммуни-

кации, высокая вовлеченность. Компания «ФСТ Консалтинг» помогает

нам в их достижении. Работая в тандеме, мы создаем наиболее подходя-

щие условия для реализации поставленных задач.

Менеджер по связям с общественностью, рекламе и маркетингу

Северо-Западный филиал ПАО «МегаФон»

Василий Трущенков

КАКИЕ МЫ ОРГАНИЗОВЫВАЕМ

КОМПЛЕКСНЫЕ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ

МЕРОПРИЯТИЯ?

FST consulting

ЭФФЕКТИВНО ПРОВОДИТ

внутрикорпоративные мероприятия различных направлений:

Командообразующие

Торжественные

Деловые сессии

Family Day

Развлекательные

consultingFST

• Разработка анкет, проведение опросов сотрудников

• Издание корпоративного дайджеста «под ключ» (необходимая периодичность)

• Спичрайтинг

• Разработка дизайна торжественных и мотивационных уголков

• Написание благодарственных писем

• Подбор, создание/закупка, брендирование, упаковка подарков для сотрудников

• Создание программ и сценариев для внутренних событий

Дополнительные возможности FST consulting:

consultingFST

«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»

Четыре «потому что» в ответ на вопрос

ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании

«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»

Четыре «потому что» в ответ на вопрос

ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании

Результативность бизнеса определяется эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО

«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»

Четыре «потому что» в ответ на вопрос

ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании

Результативность бизнеса определяется эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО

ПОТОМУ ЧТОВложения в сотрудников – инвестиции в успешное развитие компании

«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»

Четыре «потому что» в ответ на вопрос

«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»

Четыре «потому что» в ответ на вопрос

ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании

Результативность бизнеса определяется эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО

ПОТОМУ ЧТО

ПОТОМУ ЧТО

Вложения в сотрудников – инвестиции в успешное развитие компании

Развитие навыков сотрудников – весомыйвклад в лояльность персонала

Хотите

все увидеть

и оценить сами?

Позвоните:8(910)539-29-49

Напишите:bulygin.a@fiesta-b2b.ru

Алексей Булыгин коммерческий директор

Офис в Москве: ул. Правды, д.24, стр.2

Тел.: 8 (495) 374-58-09, 8-952-061-60-30

Офис в Твери: пр-т Чайковского, д.24а, пом.2

Тел.: 8 (4822) 41-55-09, 57-57-09

E-mail: marketing@fstconsulting.ru

www.fstconsulting.ru

consultingFST

ПРИГЛАШЕНИЕ

Ïîñåòèòå îäíî èç íàøèõìåðîïðèÿòèé è ñäåëàéòå âûâîä ñàìè.

Äëÿ ýòîãî äîñòàòî÷íî ïîçâîíèòüïî òåëåôîíó èëè íàïèñàòü íà e-mail.

на 2 лица