Post on 24-Jul-2015
ALUMNA: YADIRA BUCHELI
LUGAR: QUITO
NIVEL : SEPTIMO
TUTOR: MCS. GONZALO REMACHE
ESTRATEGIAS EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El emprendimiento social pretende alcanzar:
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Identificar que elemento contribuye
en empresas y organizaciones para
lograr su mejor desempeño
Analiza como operan estas variables, para
potencializar la efectividad de la
organización
GARANTIZA LA POSIBILIDAD DE SATISFACER LAS NECESIDADS SOCIALES
ESTRATÉGIAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
OBJETIVOSGARANTIZA
LA CREACIÓN
VALOR ECONÓMICO
VALOR SOCIAL
PREGUNTAS QUE RESPONDE UN PROYECTO SOCIAL
¿A QUIEN NOS DIRIGIMOS?
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA DE
OTRAS ORGANIZACIONES
¿QUÉ SERVICIO PRESTAMOS?
¿CÓMO LO HACEMOS?
PROPOSICIÓN
MISIÓN VISIÓN
CAPACIDAD OPERACION
ALDIMENCIÓN ESTRATEGIC
AVENTAJA
COMPETITIVA
TRIÁNGULO ESTRATÉGIC
O
LEGITIMIDAD DE APOYO
AJUSTE CON EL ENTORNODEFINICION
DEL ALCANCE DEL FOCO
ESTRATÉGICO
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Para analizar mejor esdte punto vamos a ver como deberia operar un proyecto social para poder alcanzar las competencias establecidas.
EMPRESAS LA BUSQUEDA DE LA COHERENCIA.
• MISIÓN• VISIÓN
PLANIFICACIÓN
• ESTRATÉGIAS
• COHERENCIA
VENTAJAS COMPETITIVAS • AJUSTE AL
ENTORNO
ALCANCE APOYO
ESTRATEGICO
Una parte importante no solo es en prestar antención a los clientes y los donantes, si no también a un público mas amplio convirtiendoce así el entorno el que hace la legitimidad de su activida
FOCO ESTRATÉGICO
Nos ayuda a reconocer el centro y cual sería el alcance
de los emprendimientos sociales.
A la vez que se enfoca en conseguir y mantener el
apoyo de todos.
s
LEGITIMIDAD Y APOYO
Es el conjunto de patrones de conducta y desempeño que se manifiesta en diferentes dimenciones, las cuales son creadas para la adaptación interna como externa tomando en cuenta que su principal objetivo es perfeccionar la generacion del
valor social y económico de las actividades sociales.
CULTURA ORGANIZACIONAL
ESTÁ SE FUNDAMENTA EN:
CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
INTRODUCIR
• SUBSIDIAR• GESTIONAR• APOYAR
• INNOVACIONES TÉCNICAS
• TECNOLÓGICAS Y ADMINISTRATIVAS
PATRONESCULTURALES
VLORES REDES DE PODER
LIDERAZGO
PROCESO DE GESTIÓN
PROCESO TOMA DE DESICIONES
SISTEMA DE COMUNICACIÓN
SIMBOLOS VISIBLES
SISTEMA DE INFORMACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ASPECTO DE CULTURA NACIONAL
MISIÓN
NIVELES Y DIMENSIONES
DIMENCIONES CULTURALESV
ALO
RES Estos
constituyen la base ideológica
IMP
ULS
O Es el medio externo que determinan la finalidad social.
SO
CIE
DA
D En las empresas y organizacines estos influyen en la formación y consolidación de patones culturales específicos.
Pueden ser institucionalizados a traves de la creación de fundaciones o institutosSon liniamientos
que gestionana correctamente las demandas y expectativas de los emprendimientos
Estimulan la organización de emprendimientos sociales
INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
SE DELEGA RESPONSABILIDADES
ES COMPARTIDO
ES LA LINEACIÓN ENTRE LO SOCIAL Y EL NEGOCIO
IMFLUENCIA DEL LIDERAZGO
La delegación de responsabilidades va ligada a la comunicación que hay entre sus miembros.
Los procesos de responsabilidad de la empresa empiezan desde que existe una buena comunicación
Cuando se emprende un proyecto social surge la comunicación para llevarlo acabo.
INFLUENCIA SISTEMA DE COMUNICACIÓN
TOMA DE DESICIONES
TENDENCIAS DE CENTRALIZACIÓN Y DESCETRALIZACIÓN
LA CENTRALIZACIÓN
ES LA FUERZA MOTRIZ
DESCENTRALIZACÓN
SON LOS DESAFÍOS DE LA ACCIÓN SOCIAL
INFLUENCIA PATRONES CULTURALES
NACEN DE LA INICIATIVA RELIGIOSA UN EJEMPLO FUNDACIÓN CAMILO
CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC