Post on 16-Apr-2015
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Administração Estratégica Conceitos
Peter Wright
John Parnell
Mark J. Kroll
Autores
Alternativas Estratégicas
É a estratégia que a alta administração formula
para toda a empresa.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Voluntária ou involuntária
Reestruturação Empresarial
Objetivo
Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders*
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
O termo “stakeholders” foi criado para designar todas as pessoas ou empresas que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização.
Reestruturação Empresarial
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação de portfólio
Reestruturação Empresarial
Possui três dimensões:
Reestruturação organizacional
Reestruturação financeira
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação Organizacional
Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios
Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência
Aumentando a eficácia e eficiência
Proativo x mudanças ambientais
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação Financeira
Redução da quantidade de dinheiro disponível aos executivos senior
Objetiva a redução de custos de agenciamento
Teoria do agente
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação de Portfólio
Aquisição ou desinvestimento de unidades de negócios para aumentar o valor da empresa.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alternativas Estratégicas
Um único setor (MacDonald´s)
Diversificação de negócios
X
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de nível empresarial
Estratégias de crescimento (8)
Estratégias de estabilidade
Estratégias de redução (3)
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de nível empresarial
Estratégias de Crescimento
Crescimento interno (MacDonald´s e American Airlines)
Objetivo: aumentar o valor da empresa
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alternativas estratégicas
Horizontal (Blockbuster)
Vertical (United Airlines)
Integração Horizontal (Crysler)
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Objetivo
Aumentar a empresa em valor, participação no mercado ou vendas
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento Interno
Obtido pelo crescimento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho
Motivado principalmente pelo sentimento de preservação da cultura da empresa
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento Interno
Crescimento Interno Horizontal
Envolvendo a criação de empresas em negócios relacionados
Crescimento Interno Vertical
Envolvendo a criação de empresas no canal vertical da empresa, criando um relacionamento cliente/ fornecedor
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento Interno
Vantagens
Preservação da cultura, eficiência, qualidade e a imagem da organização
Desvantagens
Aumento dos custos administrativos, que só deve ser utilizada quando os benefícios excedem aos custos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento Integração Horizontal
Obtido aquisição de empresas na mesma linha de negócios.
Motivado principalmente para obter mais poder para lidar com seus fornecedores e clientes e diminuir custos, maior acesso aos canais de distribuição e maior flexibilidade operacional
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de CrescimentoIntegração Horizontal
Reduz a concorrência no setor onde ocorre
Precisam ser validadas pelas organizações anti-truste
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Obtido com a aquisição de empresas em setores externos ao que atua mas relacionada em suas competências essenciais
relacionadas
Objetiva atingir uma sinergia e fortalecer as competências essenciais de uma determinada empresa
Estratégias de Crescimento Diversificação Horizontal Relacionada
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
As competências essenciais relacionadas podem ser classificadas como semelhantes ou complementares
Estratégias de Crescimento Diversificação Horizontal Relacionada
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Vantagens
Economias de escopo horizontal, inovações de escopo horizontal e uma combinação dos dois elementos.
Desvantagens
Aumento dos custos administrativos, que só deve ser utilizada quando os benefícios excedem aos custos.
Estratégias de Crescimento Diversificação Horizontal Relacionada
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Escopo Horizontal
Várias unidade de negócio compartilham de as
estruturas para ganhar em negociação, P&D
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Diversificação horizontal não relacionada
Pode ser chamada também de diversificação por conglomerados, significa que uma empresa adquiriu outra empresa em um setor não relacionado.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Diversificação horizontal não relacionada
As decisões a serem tomadas pela empresa são feitas por motivos de investimento financeiros. É uma diversificação mais simples que a diversificação horizontal relacionada, no sentido de que não é preciso se preocupar com os efeitos sinérgicos potenciais da combinação das competências essenciais.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Diversificação horizontal não relacionada
A empresa que deseja uma diversificação com redução de riscos pode optar pela diversificação por conglomerados.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical significa a atuação de uma empresa em mais de um estágio do processo produtivo. Esse procedimento pode se tornar rentável, na medida em que resulte em economia de combustível, fretes, coordenação da produção e na eliminação de intermediários.
Integração vertical de empresa relacionada
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Já a aquisição de uma empresa com competências essenciais semelhantes ou complementares é denominada integração vertical de empresas relacionadas. O termo relacionadas quer dizer que competências ou forças organizacionais pertinentes podem ser transferidas ou partilhadas
Integração vertical de empresa relacionada
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
A integração vertical pode ser regressiva ou progressiva
Regressiva quando as empresas adquiridas fornecem produtos, componentes ou matéria-prima.
Progressiva quando as empresas adquiridas compram seus produtos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Existem quatro vantagens relacionadas à integração vertical de empresas relacionadas:
Economias de cadeia vertical - significa a redução dos passos de produção, redução de custos indiretos e da coordenação das atividades de distribuição com vistas no aumento da sinergia
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Existem quatro vantagens relacionadas à integração vertical de empresas relacionadas:
Economias de cadeia vertical – existe quando as unidades de negócio horizontalmente relacionadas de uma empresa compram de uma das unidades de negócio da empresa que atua como fornecedora.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Existem quatro vantagens relacionadas à integração vertical de empresas relacionadas:
Se essas compras forem significativas podem melhorar os as economias de escala do fornecedor e ao mesmo tempo reduzir os preços de compra para as unidades de negócio horizontal. Essa redução pode diminuir o preço de venda do produto final.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Inovações na cadeia vertical - são as melhorias ou inovações que ocorrem nas unidades de negócio da empresa no canal de distribuição. As melhorias na cadeia vertical podem, além de apresentar bons resultados.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
As melhorias na cadeia vertical podem, além de apresentar bons resultados quanto ao desenvolvimento tecnológico, progredir tornando as entregas mais rápidas, desenvolver mais as áreas de marketing e ajudar a diferenciar seus resultados por meio de projetos mais aperfeiçoados.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Combinação de economias de escala e inovações - significam desenvolvimento em termos de potenciais internos de eficiência e inovação aliado a algum tipo de redução nos custos que pode ir do transporte ao manuseio do produto.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa nãorelacionada
É feita entre empresas com possibilidades limitadas de transferência ou partilha de competências essenciais, há potenciais limitados para obtenção de sinergia.
Existem vantagens e desvantagens com relação a essas empresas.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa nãorelacionada
As vantagens são que elas normalmente tendem a adotar as melhorias e inovações umas das outras. E também enfrentam menor risco de obsolescência tecnológica. E as desvantagens são que quanto mais empresas verticais a empresa possui são maiores os custos de burocracia e talvez de coordenação.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Fusões
União de duas ou mais empresas formando uma maior geralmente sob controle administrativo da maior ou mais próspera delas. Esse tipo de associação permite reduções de custos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Fusões
A principal razão para uma fusão é tirar vantagem dos benefícios da sinergia.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Fusões
Existem as fusões vertical e horizontal:
Fusão vertical é quando duas empresas se unem e estas produzem produtos que pertencem a diferentes etapas do processo produtivo.
Fusão horizontal é quando duas empresas se unem e produzem o mesmo produto no mercado.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
São parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de negócio dividindo os custos, os riscos, os benefícios de explorar novas oportunidades de negócio.
Os motivos podem ser políticos econômicos ou tecnológicos
Alianças Estratégicas
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
- Em virtude de a empresa permanecer separada e independente, há pouco aumento nos custos burocráticos e coordenação.
- Cada empresa pode se beneficiar com a aliança estratégica sem arcar com todos os custos e riscos de explorar sozinha novas oportunidades de negócio
Alianças Estratégicas
Vantagens
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Para uma empresa é a manutenção do atual conjunto de empresas.
Permite que a empresa concentre seus esforços administrativos nas empresas existentes, com o objetivo de aumentar suas posições competitivas.
Alianças Estratégicas
Vantagens
Os altos administradores podem perceber que o custo de acrescentar novas empresas pode ser superior aos benefícios potenciais.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Para uma empresa é a manutenção do atual conjunto de empresas.
Permite que a empresa concentre seus esforços administrativos nas empresas existentes, com o objetivo de aumentar suas posições competitivas.
Estratégia de Estabilidade
Os altos administradores podem perceber que o custo de acrescentar novas empresas pode ser superior aos benefícios potenciais.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Pode ser adequada quando o desempenho das unidades de negócio de uma empresa é abaixo do esperado.
Estratégia de Redução
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
A redução pode ocorrer através de três formas:
Estratégia de Redução
Reviravolta(turnaround): seu propósito é tornar a empresa mais enxuta e eficaz.
Desinvestimento: ocorre quando a unidade de negócio esta tendo um desempenho ruim ou deixa de se adequar ao perfil estratégico da empresa.
Liquidação: ocorre pelo fechamento da unidade de negócio que se realiza pela venda de seus ativos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL