Post on 31-Jul-2020
Especialidad en Capacitación
del Factor Humano
Introducción al estudio del Factor Humano
POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO EN UNA EMPRESA?
En consecuencia…..
¿Cuáles son las nuevas reglas del juego en la capacitación del factor humano?
En consecuencia…..
¿Cuándo la gestión del factor humano debe considerarse bajo un enfoque
estratégico?
Algunas respuesta….
Cuando es coherente y alineada con la misión y
estrategia de la empresa, el diseño organizacional
existente y los valores directivos.
ESTO SIGNIFICA QUE
• Las conductas de las personas son funcionales al propósito estratégico(adición de valor).
• Las Políticas, sistemas, de gestión de RRHH impulsan la ocurrencia de estas conductas.
•En su conjunto ambas son capaces de generar ventaja competitiva.
Ejemplo de gestión del Factor Humano:
Más autoritaria Más delegación, colaboración
¿ Cómo esquematizaría usted a una empresa?
Características: Organización flexible, decisiones horizontales,.
PERSONAS PROCESOS RESULTADOS
Elementos del Factor Humano
Desarrollo deHabilidades yCompetencias
Nuevos Procesoso Modificacionesde ya Existentes
Cambios Fundamentales
de Hábitosy Conductas
Resultados Medibles
Es decir…
1ra. Estrategia
Contexto / Entorno
GESTIÓN DEL TALENTO
Mucha organizaciones dedican mucho tiempo a atraer empleados a su empresa pero poco a retenerla y
desarrollarla.
Martha Alles concibe el concepto de “talento” como un sinónimo de “competencia” (Conocimientos, habilidades y actitudes; Comportamientos que generan un desempeño exitoso).
El talento clave no siempre está asociado a los altos cargos.
Entonces, la Gestión del Talento implica…
ADQUIRIR
GESTIONAR
RETENER
DESARROLLAR
Desempeño
Organizacional
Estrategia Organizacional