Her şeyi kendinize mal

etmeyin.Çalışanların katkılarını unutmayın.MUSTAFA KEMAL

ATATÜRK

“Akıllı adam, aklını kullanır. Daha akıllı adam, başkalarının aklını da kullanır.”

Bernard Shaw

Yaban kazları, kanatlarını çırptıkça arkalarından gelen kazın yukarıya çıkmasını

kolaylaştıran bir hava akımı yaratırlar. Bunun için Kıtalar arası uçarlarken

V şeklinde uçarlar.

Öne geçer

Öndeki kaz, yorulur dinlenmek için en arkaya sıraya geçer.

Öne geçer

Öndeki kaz, yorulur dinlenmek için en arkaya sıraya geçer.

Bu bir EKİP işidir.Devamlı yer değiştirerek

dinlenirler ve sürü halinde KITALAR arası

uçarlar.

Kazlar,sürü Halinde uçarlarken bu yöntem sayesinde tüm sürü her 1 yaban kazının tek başına uçabileceği maksimum mesafeden%70 daha fazla uçabilmektedir.

Yaralı KAZ la birlikte iki KAZ da ona eşlik ederek yere inerler.

1: Ekip Üyelerinin Belirli Bir Gereksinimlerini Karşılamasına Yönelik Olarak Bir Amaçları Olması Gerekir.

2: Üyeler Karşılıklı Bağlılık İçinde Bir Arada Çalışır.

3: Üyeler Birlikte Çalışarak Ekibin Performansını Nasıl Yükselteceğini Öğrenirler.

GRUBA EKİP DİYEBİLMEK İÇİN:

EKİP OLUŞTURMANIN ADIMLARI

•Ekip içerisinden ve dışından bir kimsenin ortaya çıkabilecek sorunların veya fırsatların farkına varması,•Ekip üyelerinin birlikte çalışarak sorunlara ilişkin bilgilerin bir araya getirilmesi,•Ekip üyelerinin beraber çalışarak faaliyet planı oluşturulması•Ekip üyelerinin beraber çalışarak gelişmeleri gözlenmesi, sonuçları elde etmesi, ilerleyen faaliyetlerde bulunması,•Ekip üyeleri beraber çalışarak gerekli duyulduğu taktirde mümkün olduğu kadar bu faaliyetleri tekrar etmeleri.

Ekip çalışması

Adım 1:sorunların ve fırsatların farkına varmak

Adım 5:sonuçlarındeğerlendirilmesi

Adım 2:bilgilerin toplanması ve analizi

Adım 3:faaliyetlerin planlanması

Adım 4:faaliyetlerin uygulanması

KOLAYLAŞTIRICI GÜÇLER• İnsanlar arası iyi

ilişkiler• Görevin açık

tanımı• Projenin netliği ve

profili• İşin anlaşılması ve

dağıtımı• İyi öğrenme ortamı• Proje hedefleriyle

ekibin bütünleştirilmesi

• Başarma isteği• Ortak hedefler• Meydan

okuyucu bir proje

• Ödüllendirme ve tanınma

• Katılım• Ortak güven ve

saygı• Uzmanlık

ENGELLEYİCİ GÜÇLER

• Zayıf ekip örgütlenmesi

• Zayıf liderlik• Belirsiz hedefler• Düşük proje

netliği• Aşırı yüklü ekip

elemanları• Dengesiz

yetenek dağılımı

• İletişim engelleri• Belirsiz ödüller• Projeye karşı

direnç• Projede

sahiplenme ya da taahhüt azlığı

• Sınırlı ekip tecrübesi

• Yeni düşüncelerin teşvik edilmemesi