Post on 29-Aug-2019
行政办公楼一楼平面图
温馨提示
1、所处位置:太阳纸业行政
办公大楼一楼会议室,洗手间设
在一楼西门处。
2、本楼层设有灭火器10瓶,
壁栓7处,消防通道为东西走道。
3、安全出口3处,分别是:
一楼东门、西门和正门,如遇突
发情况,请按照逃生路线图指示
疏散逃生。
安全告知
存在的主要危害因素
存在的主要职业危害因素
生产现场安全告知
一、现场存在的主要危险因素为:机械伤害、起重
伤害、触电、灼烫、火灾、爆炸等危害因素。
二、现场存在的主要职业危害因素有:高温、噪声、
射线等职业危害因素。
三、以上危害因素,巡查过程中请注意防范,一旦
突发紧急情况,我们将立即启动预案,按照工作人员的
引导,有序撤离。
公 司 简 介
传承华夏造纸祖业、标领世界纸业文明
公司成立于1982年,业务涉及造纸、化工、电力、科研等多个领域,资产总额292亿元,浆
纸产能750万吨,员工1.3万人。经过30年的发展,现已成为一家全球先进的跨国造纸集团和林浆
纸一体化企业,是中国最大的民营造纸企业、中国500强企业之一,位列世界造纸40强行列。
公司历来高度重视安全生产工作,我们认识到:没有安全做保障的企业是不长久的;没有安
全做基础的效益是空中楼阁!一直以来,不断推进“素质固安”工程建设。
重 要 强 调
1 外企CEO写给员工4封公开信,其中3
封涉及安全生产,外企发生轻微伤事故全球
通报,国际著名的公司必定是重视安全生产
的企业。 (2014年总经理办公会)
2 欧洲之行,学习参观了4家企业,所
到之处先讲安全告知,感触很深:安全需求
是一种最基本的需求,也是渴望平安幸福的
最大需求。
(2015年总结工作会议)
近几年来,李总关于安全生产的一系列重要强调。
重 要 强 调
3 在省企业家座谈会上,临走时,姜异康书记握住我的手,对我
说:作为优秀的民营企业,一定要高度重视,完善安全生产防控体系。
(2016年总经理办公会)
4 2017年1月24日党员会议上,李总强调指出:党中央印发了
《关于安全生产领域改革发展的意见》,这是新中国成立以来第一次以
党中央、国务院的名义出台的安全生产纲领性文件,具有里程碑式的重
大意义,全体“太阳人”务必深刻理解“创新与发展、安全与幸福”的
辨证关系,内化于心、外化于行,认真落实企业主体责任,建立长效机
制。
重 要 强 调
2017年10月会议纪要摘录
安全作为公司的“三大生命工程”之首,就是要管住事故、管住
风险,远离伤害,让工人过上平安幸福的生活,是我最大的心愿!
安全是一项系统工程,综合性科学,抓好安全,必须树立系统安全
的思想,科学安全的思维,不能搞运动、一阵风,从“敬畏生命”的
高度,为了员工家庭的幸福和安宁,宁可不干,也不可冒险蛮干!否
则,离灾难就不远了。
安全管理先于、优于、重于生产经营,要“干”字当先,要想干、
愿干、积极干;要能干、会干、善于干。保持长治久安,必须要有滚
石上山的勇气和爬坡过坎的毅力!靠“管理、科学、文化”三管齐下
,方可建立长效机制。
目 标 职 责
管 理(53.5%--31.5%)
科技(16.5%--35.5%)
文化(30%--35%)
指 标 维 度 总
体
目
标
(1)杜绝火灾、爆炸、重大机电设备及一般事
故。
(2)员工轻伤率严控在0.5‰以下,重伤率严控
在0.2‰以下,同比上年度降低10%。
(3)接尘、接毒、接害、QS认证、食品卫生级
职业健康查体100%,职业病发生率控制在 0.1‰
以下。
(1)安全投入约1.3元/吨浆纸并保证有效实施。
(2)全员教育培训覆盖率100%,并落实计划、资源、
评估与改进措施。
(3)强化动态风险管控,消除事故隐患,“纠偏治
违”专项行动1次/月。
(4)在用特种设备定检率100%,特种作业人员定岗
持证率100%,淘汰报废落后设备。
(5)《岗位风险管控作业指导书》、特种设备系统
诊断与风险评估、“双体系”一体化、两重点一重
大、实名制网格图更新1次/季度。
(6)专项演练及班组长交流观摩1次/季度,现场演
练1次/月,桌面演练至少1次/(项)工作任务。
具 体
目
标
1
管理 — 53.5%
指标名称 目 标 重 要 举 措
责任体系 两制三面十项要点
开展全员责任制培训、公示和考核。违章的直接责任人和主要负责人一律接受“培训、反思、约谈和待岗”处理。出现生产安全事件和未遂事故一律“提级调查、顶格处罚”。
班组建设 班组自控十项举措落实“班组自控十项举措”,开展交流观摩、发挥示范引领作用。
教育培训安全教育覆盖率100%
大力开展“心肺复苏、防范硫化氢中毒活物实验”等类似教育培训。组织技术骨干开展实操培训,提高安全操作技能。
风险管控 事故隐患排查率100%
开展事故“回头看”风险管控措施验证。坚持使用《班组风险管控作业指导书》。
非标违规 非标违规行为考核率100%
实时监控生产一线“非标违规”行为,及时如实告知生产主要负责人并纳入绩效考核。
监护档案 全员监护档案100% 实时梳理排查 “不安全”人员,完善“一人一档”监护档案。
体系运行 体系有效运行提供人、财、物支持;开展识别、分级、层级、清单、措施与排查治理;两重点一重大;告知牌”和公示牌;系统平台。
外协施工 安全文明施工规范相关方安全文明施工,积极引入投保买服务及黑名单”管理。
目 标 职 责1
科技 — 16.5%
指标名称 目 标 重 要 举 措
智慧安监 信息化 精细化
两化融合
将危险性作业制成脚本、借助VR技术、云网、
视景,开展“检修、调试、取样”等身临其
境体验式作业,助力智慧安监风险管控能力。
文化 ---- 30%
指标名称 目 标 重 要 举 措
文化建设 家企相通
孝立安全
通过电子邮件、微信公众平台传播弘扬“家企相通、孝立安全”文化。运用《安全观察台》、《安监之家》微信群实时动态风险管控。
目 标 职 责1
目 标 职 责
管 理 措 施
1/3的时间学习(每周一下午例会和集中学习);1/3的时
间深入现场;
1/3的时间处理日常事务。
注:改善就是创新,用业绩证明优秀。
安 监 力 量
安全管理人员130余人,注安师28
人,标准化评审员6人,评价师2人,一
级建造师及注册消防工程师各1人。
1
《职业健康安全规章制度》与《危化品管理手册》
参考文献近40部,修订制度37项,摒弃不合时宜,滞后公司发展的多条管理规定,
满足了合规性、适宜性与有效性要求。
根据《国家危险化学品名录》,识别危化品24种,制作学习材料、分布图、印制
《危险化学品管理手册》。
制 度 建 设2
将“标准化”与“双体系”建设纵向(要素)横向(项目)融合,更新“一人一档”
(次/季度), 建立全覆盖、系统性档案。
注:风险管控作业指导书、交流观摩、专项演练、特种设备系统诊断与风险评估、“两重点一重
大” 、“双体系”一体化, 、实名制网格图更新1次/季度。
档 案 管 理
制 度 建 设2
有 限 空 间 作 业(4)
易燃、易爆、有毒、高温、高压、盲板抽堵等高危作业,严格执行有限空
间作业“五不入”,明确“签发人、许可人、监护人”职责,落实安全组织、
安全技术措施,严格审批制度。
4 现 场 管 理
安 全 行 车(5)
落实安全行车10条温馨提示,厂区道路合理布设水泥隔离墩,设置交通标志、路面标线、
护栏隔离、临时停车简化网状、波浪减速带、限高限速、太阳能光电提示,推进人车分离,
防范厂内交通事故。
。
现 场 管 理4
危险能量隔离上锁/挂牌(6)
控制“水、电、汽(气)、浆与危化品残余能量”意外释放,严格执行“标注、切断”
上锁、解锁零能源管理程序。
注:安全只能相信自己,一把钥匙开一把锁,自己拿自己的钥匙,自己开自己的锁。
现 场 管 理4
梳理排查“不安全”人员(9)
实时梳理排查“精神异常、性格怪异、违章违纪频发、恶意攻击他人和安全作业禁忌
证(高血压、低血糖、冠心病、癫痫、突发性昏厥)”等“不安全”人员,采取“告知、疏
导、治疗、劝退”等措施后,妥善处置。
4 现 场 管 理
文 化 力 量 展 示
“家”和“孝”作为安全文化主线,包含:顶层设计、意识形态、核心价值
观三部分, 传播弘扬“家企相通、孝立安全”文化,共同落实人生幸福计划,
走共同成长之路。
文 化 建 设6
一
顶层设计
二
意识形态
三
核心价值观
文 化 建 设6
意 识 形 态
用实践沉淀文化,用文化应用实践。公司持续开展形式多样的安全文化活动,借
鉴国内外先进安全文化理念,沉淀和凝练了干部安全态度、员工安全意识、外协管理
理念、行为安全文化等。
文 化 建 设6
意 识 形 态
2013年举办“讲故事、防
事故”安全文化活动
2014年举办“孝立安全”
典型人物颁奖盛典
2015年举办了“团队安全文
化论坛”活动
2016--2017年拍摄“九防”
与“四防”安全教育视频
2016年组织冬季“四防”进
社区活动
2018年拍摄制作安全文化
宣传片
文 化 建 设6意 识 形 态
开展“最美安全声音”评选活动,倡导员工为家人讲安全、消防知识,用手机拍摄下来,
发送朋友圈、微信群,获奖作品组织员工观看。
2017年10月组织了道路交通安全“平安365”系列教育警示录观看,安全志愿者、部分员
工宣读了倡议书,全体“太阳人”作出“以生命之名,与安全同行”的郑重承诺。
文 化 建 设6
核 心 价 值 观
安全之根:以人为本,尊重生命
安全之心:内化于心,外化于行
安全之道:修德行仁,仁者爱人
安全之魂:欲孝先安,孝立安全
培育弘扬“家企相通、孝立安全”文化建设,构筑了共同的安全生产核心价
值观。
创 建 背 景1
1、2016年6月参加泰安、淄博“双体系”建设宣贯培
训,开始起草编制《制浆造纸企业职业病危害风险管理体
系建设实施指南》及《制浆造纸企业职业病隐患排查治理
体系建设实施指南》工作。
3、今年年初先后参加潍坊、济南、临沂标杆企业的学习与观摩。
4、2017年4月,专程到省职业病防治院请教指导,指出修改意见。
2、2016年8月,兖州安监局组织开展“双体系”建设培训。
山东省政府办公厅转发省局<<关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排
查治理双重预防体系建设工作的意见>>(鲁政办字【2017】194号)要求企业:
1、提供人力、物力和财力支持;
2、落实风险识别、风险分级、管控层级、风险清单、管
控措施和隐患排查治理;
3、重大危险源和重大事故隐患直判1级风险点;
4、告知牌、公示牌;
5、录入信息平台。
建 设 意 见2
省政府安委会办公室制定了《2018年全省安全生产风险分级管控和隐患排查
治理双重预防体系建设推进工作方案》
对政府要求:
1、完善配套的法律法规;
2、新闻媒体、公益广告宣传普及;
3、加大县市区各级政府工作考核力度;
4、政府买服务、统筹推进、条块结合;
5、鼓励标杆企业成立第三方服务机构(专业性、规范性、独立性、客观性)。
对企业约束:
1、保险费率分别浮动5%、10%、15%;
2、安全生产标准化评审前置条件;
3、与国土、税务、证券、融资、立项审批、信用等级相挂钩;
4、开展执法检查;
5、必查项目。
推 进 方 案3
生产现场主要职业病危害因素:粉尘、毒物、噪声、射线与高温,对
照标准确定风险等级。
生产性粉尘作业分级 接触化学物作业分级
高温作业分级
噪声作业分级
接 触电 离辐 射作 业分 级
作业岗位职业病危害总分级指数(T)
粉尘危害分级指数(G1)
化学物危害分级指数(G2)
6 职业卫生分级指数
根据风险值(T),将风险分为重大风险、较大风险、一般风险、
低风险四个级别,分别以 “红、黄、蓝、绿” 色标注。
风险值(T) 风险分级
T≤1 低风险
1<T≤8 一般风险
8<T≤32 较大风险
T>32 重大风险
7 职业卫生风险等级
风 险 D 值 危险程度 管控部门
白色风险\5级风险 <20 稍有危险,需要注意(或可忽略的) 员工
绿色风险\4级风险 20-69 轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的) 车间
蓝色风险\3级风险 70-159 中度(显著)危险,需要控制整改 公司、部室
黄色风险\2级风险 160-320高度危险(重大风险),必须制定措施进行
控制管理。集团公司、公司
红色风险\1级风险 >320不可容许的(巨大风险),极其危险,必须
立即整改,不能继续作业立即整改
风 险 管 控 等 级
11 安全生产风险分级
u两重点:指公司的重点部位、重点场所。
包括:漂液制备、双氧水罐区、料场、成品库、化工库、氯气库、锅炉、加油站
等区域。
u一重大:公司重大危险源(或重大事故隐患)。
管控措施:
Ø建立“两重点一重大”清单,确定风险等级和管控措施。
Ø明确责任人并公示、告知危害与应急处置措施。
Ø因工艺、设备、人员等发生变化实时更新。
16 两 重 点 一 重 大
班组风险管控作业指导书
属性:设置了作业流程、职业健康安全危害类型、规范标准与应急处置等项目。
机制:班组长使用/班;车间主任审核/月;总监(经理)负责;安监督导、考核。
推行:引导生产一线全员编制本人作业岗位、道路交通安全、日常行为等《风险管控作
业指导书》。
风险管控作业指导书20
通过“双体系”一体化的创建,我们的体会是:
1、“双体系”一体化建设是GB/T33000—2016标准化的核心要素,一是风险
分级管控与隐患排查治理一体化;二是职业卫生与安全生产一体化。归根结底
就是管住事故、管住风险。
2、树立“风险---隐患—事件—未遂—事故”风险递进管控理念。(风险管控
措施优先顺序)
3、风险在一线,隐患在现场。要将隐患挺在事故前,将风险挺在隐患前。
创 建 体 会
主要问题与不足
1、违禁区域“红线”意识未完全深入人心,“检修、调
试、取样”等作业时擅自进入。
2、应停机、不停机;怕麻烦、图省事的行为心理突出,
动态风险管控不到位。
3、安排“临近交接班、心不在焉和不安全人”作业,组
织不合理、不科学。
4、外协施工不规范、不标准,存在疏于管理、措施不力、
职责缺位的现象。
汇报结束语
新时代要有新作为,新作为开启新征程,我们将紧紧围
绕“落实企业主体责任”这项中心任务,深入贯彻落实上级部
署与要求,不越“红线”、不踩“底线”,守住职责,强化风
险管控,为打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业而不懈
努力!