Post on 22-Jan-2016
description
Doświadczenia współpracy klastrów w rejonie Morza Bałtyckiego
Bogumił Hausman, VINNOVA(Szwedzka Agencja Rządowa ds. Systemów Innowacji)
bogumil@hausman.se
Gdańsk, Sierpień 2013
2
Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego
W dniu 14 grudnia 2007 r. Rada Europejska na posiedzeniu w Brukseli przyjęła w konkluzjach zapis, który stał się mandatem dla Komisji Europejskiej do podjęcia prac nad Strategią Unii Europejskiej dla regionu Morza Bałtyckiego.
Rezultatem tych prac jest przyjęty w dniu 10 czerwca 2009 r. Komunikat Komisji Europejskiej ws. Strategii UE dla regionu Morza Bałtyckiego.
3
Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego
Aktywizacja potencjału, który powstał w regionie w wyniku rozszerzenia UE w 2004 r. poprzez realizację następujących priorytetów:
• ochrona środowiska• dobrobyt• dostępność i atrakcyjność• bezpieczeństwo
Wzmocnienie konkurencyjności regionu Morza Bałtyckiego
• zróżnicowany poziom rozwoju gospodarczego
• niewystarczające wykorzystanie potencjału innowacyjnego
• niekorzystna struktura i niedostateczne wykorzystanie potencjału klastrów
• bariery utrudniające rozwój przedsiębiorczości
Potencjał regionu • Współpraca gospodarcza między małymi,
średnimi i dużymi międzynarodowymi przedsiębiorstwami
• Masa krytyczna w dziedzinie nauki i innowacyjności
• Współpraca naukowa i badawczo-rozwojowa
• Trans graniczna mobilność studentów, naukowców i pracowników
Oczekiwane efekty dla regionu Morza Bałtyckiego
• Zwiększenie poziomu wykształcenia i mobilności osób
• Wzrost małych i średnich przedsiębiorstw
• Wzrost komercjalizacji wyników badań naukowych
• Wzrost ilości innowacyjnych przedsiębiorstw
• Wzrost inwestycji zagranicznych
Dziedziny przyszłego wzrostu?
• Technologie ochrony środowiska i produkcja energii
• Przetwarzanie żywności
• Opieka zdrowotna i opieka nad osobami w podeszłym wieku
• Informatyka i komunikacja
• Biotechnologia
• Technologie drzewne
• Turystyka
• Współpraca między różnymi dziedzinami
Przykłady działań
• Formacja sieci trans granicznych klastrów w celu osiągnięcia masy krytycznej i lepszej widoczności
• Identyfikacja "brakującego łącza" w łańcuchu wartości i aktywne wyszukiwanie brakujących partnerów
• Wspólne uczestnictwo w wystawach/targach z innymi partnerami w regionie Morza Bałtyckiego
• Wzmocnienie "międzynarodowej kompetencji" małych i średnich przedsiębiorstw (umiejętność negocjacji, itp.)
• Wzmocnienie "międzynarodowej kompetencji" menedżerów sieci klastrów (zarządzanie projektami międzynarodowymi, umiejętności językowe itp.)
Przykłady działań
• Wspólne analizy rynku
• Wspólne działania zmierzające do przyciągnięcia najlepszych zagranicznych naukowców
• Zbieranie informacji na temat badań i kierunku rozwoju w innych krajach
• Akumulacja wiedzy przez gromadzenie wspólnej własności intelektualnej
• Wspólne działania na rzecz międzynarodowych standardów i norm
• Współpraca dotycząca nabywania i użytkowania infrastruktury badawczej
Przykłady działań
• Koordynacja programów badawczych
• Współpraca w ramach Unijnych programów badań i rozwoju
• Wspólne pakiety wsparcia dla przedsiębiorstw zagranicznych inwestujących w regionie Morza Bałtyckiego (ulgi podatkowe, preferencyjny dostęp do nieruchomości, itd..)
Triple Helix
Inicjatywy współpracy
BSR InnoNet – pilotażowe projekty współpracy między inicjatywami klastrowymi w rejonie Morza Bałtyckiego. Okres trwania 1 rok. Zakończone praktycznie w 2010 roku.
Doświadczenia były podstawą do rozpoczęcia StarDust (The Strategic Project on Trans-national Commercial Activities in Research & Innovation, Clusters and in SME-Networks). Program trwa do końca 2013 roku. Budżet 6,5 milionów €.
Pilotażowe projekty współpracy
W projektach pilotażowych wzięło udział 21 inicjatyw klastrowych z 8 krajów (Szwecji, Danii, Finlandii, Norwegii, Islandii, Polski, Łotwy i Litwy).
Dziedziny współpracy:
•Informatyka i komunikacja
•Technologie drzewne, meblarstwo i projektowanie
•Przetwarzanie żywności
•Bioenergia
Kryteria wyboru uczestniczących inicjatyw klastrowych
• Nowe inicjatywy klastrowe mające swe źródło w prowadzonych badaniach naukowych
• Dojrzałe klastry z kilkoma latami działalności
• Inicjatywy klastrowe oparte na łańcuchu wartości
• Inicjatywy klastrowe szukające nowych możliwości biznesowych dla tradycyjnych gałęzi przemysłu
Projekty pilotażowe
Pilot 1 Pilot 2 Pilot 3 Pilot 4
Focus Emerging clusters Mature clusters Value-chain New business with research- clusters opportunities for
intensive activities mature industries
Area Biotechnology with Food ICT (entire value Wood production focus on chain of mobile and furniture
environment devices) Participants Finland Finland Denmark Finland
Norway Iceland Finland Latvia
Poland Poland Latvia Lithuania
Sweden Sweden Poland Poland
Sweden Sweden
Uczestnicy z Polski
Przetwarzanie żywności
•Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Informatyka i komunikacja
•ICT Pomorze Zachodnie
Bioenergia
•Bałtycki Klaster Ekoenergetyczny (BKEE)
Technologie drzewne, meblarstwo i projektowanie
•Zachodniopomorski Klaster Drzewno-Meblarski
•Uniwersytet Łódzki
•Politechnika Poznańska
Ważne efekty współpracy miedzy inicjatywami klastrowymi
• Poszerzenie wiedzy na temat wzajemnych kompetencji i możliwości współpracy (poznanie firm i szkół wyższych wchodzących w skład różnych inicjatyw klastrowych)
• Nawiązanie osobistych kontaktów ”it is all about people”
• Stymulowanie lepszej współpracy wewnątrz własnej inicjatywy klastrowej
Ważne efekty współpracy miedzy inicjatywami klastrowymi (c.d.)
• Wymiana informacji na temat własnej działalności
• Współpraca w zakresie interesujących konferencji i programów unijnych
• Zwiększenie działalności biznesowej ”it is all about money”
Ważne czynniki przy nawiązywaniu i prowadzeniu współpracy
• Wzajemne zaufanie między ludźmi odpowiedzialnymi za współpracę
• Kompetentne i profesjonalne kierownictwo inicjatyw klastrowych
• Motywacja – perspektywy szybkich zysków połączone z długofalową wizją współpracy
• Dobrze zdefiniowana oferta (biznesowa i naukowa) każdej inicjatywy klastrowej
• Aktywne poparcie wszystkich członków inicjatywy klastrowej
Ważne czynniki przy nawiązywaniu i prowadzeniu współpracy (c.d.)
• Aktywny udział wszystkich poziomów inicjatywy klastrowej
• matchmaking jest ważny, ale nie zastąpi prawdziwych potrzeb współpracy
• Rozwijanie socjalnych aspektów współpracy (nieformalne miejsca spotkań zarówno kierownictwa jak i zwykłych uczestników)
• Wysoka kompetencja i motywacja ludzi odpowiedzialnych za współpracę
Ważne czynniki przy nawiązywaniu i prowadzeniu współpracy (c.d.)
• Wczesna definicja kompetencji i oczekiwań każdej inicjatywy klastrowej
• Osobiste kontakty osób odpowiedzialnych za kierowanie inicjatywami klastrowymi (representatives from executive boards)
• Rozwijanie wiedzy i kompetencji w zakresie współracy inicjatyw klastrowych (uczestnictwo w kursach, konferencjach, warsztatach)
”It is all about people””It is all about money”
Pytania?