Post on 07-Jul-2018
8/18/2019 Diseño y Descripcion de Puestos-1
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DISEÑO YDESCRIPCIÓN DE
PUESTOS.
Thyfanny Grijalba B.Maurici !ar"a# !.
$ranci# %%%%%%%
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DISEÑO DE PUESTOS
Muestra los requerimientosorganizativos, ambientales y
conductuales que se an es!eci"cadoen cada caso# Tiene que ver con las caracter$sticas,
cometidos y "nes del !uesto detraba%o, !uede in&uir !ro'undamenteen la !roductividad del em!leado y sucalidad de vida#
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Características '#'ncial'# (u')'b' abarcar 'l )i#'* )'
+u'#, (ariedad de abilidades Signi"caci)n de abilidades
Identidad del !uesto *utonom$a +etroalimentaci)n del !uesto
Elementos cognitivos del !uesto Elementos '$sicos del !uesto
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EISTE- . E/EME-TOS
DE/ DISEÑO DE PUESTOS0 Elementos organizativos#
Elementos del entorno#
Elementos conductuales#
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E/EME-TOS
O+1*-I2*TI(OS0 Estos elementos se relacionan con la
e"ciencia# /os !uestos adecuadamentedise3ados !ermiten conseguir unamotivaci)n )!tima del em!leado yconducen al logro de resultados)!timos#
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E/EME-TOS DE/ E-TO+-O0
*l dise3ar !uestos es necesario tener
en cuenta tanto la abilidad como ladis!onibilidad de los em!leados en!otencia# *simismo, es necesario teneren cuenta el entorno social#
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E/EME-TOS4O-DU4TU*/ES0
Esto !rocura un ambiente de traba%oque satis'aga las necesidades
individuales# Es decir las !ersonas condeseos de satis'acer necesidades decar5cter su!erior se desem!e3anme%or cuando se les ubica en !uestos
con cali"caciones altas endeterminados 5mbitos#
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Estos 5mbitos son0
*utonom$a#
(ariedad#
Seguimiento a la labor#
Signi"cado de tarea#
+etroalimentaci)n#
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DES4+IP4IO- DE PUESTOS
Documento escrito que identi"ca,
describe y de"ne un !uesto ent6rminos de sus deberes,res!onsabilidades, condiciones de
traba%o y es!eci"caciones#
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7Para que nos 'unciona una descri!ci)n
de !uesto8
-os 'unciona !ara articular !er"les de los
contratos en el logro de ob%etivosem!resariales, quiere decir que acen!arte de la estrategia en la organizaci)n#
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79ue se analiza en unadescri!ci)n de !uesto8
/os requisitos Intelectuales#
/os requisitos :$sicos# +es!onsabilidades *dquiridas# 4ondiciones de Traba%o#
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IMPO+T*-4I* DE /*DES4+IP4IO- DE PUESTOS
P-R- E CO-BOR-DOR/
El ,rabaja)r cnc' #u#bli"acin'#.
Cnc' l# '#,0n)ar'# )'
)'#'1+'*.
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IMPO+T*-4I* DE /*DES4+IP4IO- DE PUESTOS
P-R- - EMPRES-/ +educe los malos entendidos entre
gerentes y subordinados#
Permite a la gerencia tomar acciones
correctivas#
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O;
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O;
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En (u2 ca## #' r'c1i'n)auna )'#cri+ci3n )' +u'#,%
En el startu! de la organizaci)n, %unto aManuales de Procedimiento,organigrama, etc#
4uando se modi"can los !uestos detraba%o, se realiza una reingenier$a o se
desean reestructurar algunas 5reas# 4uando se desean crear nuevos !uestos#
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+esultados negativos !or unamala descri!ci)n de !uestos0
4ontrataciones incorrectas#
;a%as en la !roductividad#
4a$das en las ventas#
-ecesidad de reem!lazar al e%ecutivodentro de !oco tiem!o#
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+esultados negativos !or unamala descri!ci)n de !uestos0
(olver a em!ezar el !roceso deselecci)n y aco!lamiento#
P6rdida de dinero#
Descontento del !ersonal#
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4ontenido y estructura dela descri!ci)n de !uestos0
Per"l del ocu!ante#
4om!etencias#
+es!onsabilidades#
Otros requerimientos#
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E4EMPOS
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Gracias