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TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO MPU – 2013
DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS
Conhecimentos Básicos
Língua portuguesa e texto 15
Redação Oficial 5
Ética no serviço público 6
Informática 6
Regimento interno 10
Raciocínio Lógico 8
Conhecimentos Específicos
Direito Constitucional 15
Direito Administrativo 19
Administração Geral e
Pública14
Gestão de Pessoas 2
Arquivologia 5
Administração de Recursos
Materiais15
ANALISTA ADMINISTRATIVO DO STM – 2018
DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS
Conhecimentos Básicos
Língua portuguesa e texto 13
Redação oficial 5
Organização da Justiça Militar da União 7
Ética no Serviço Público 2
Improbidade Administrativa 2
Acessibilidade 5
Direito Constitucional 5
Qualidade no atendimento ao público e
trabalho em equipe7
Noções de Informática 4
Conhecimentos Específicos
Administração Geral e Pública 35
AFO 15
Gestão de Pessoas 10
Direito Administrativo 10
Redação discursiva 40
TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO STM – 2018
DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS
Conhecimentos Básicos
Língua portuguesa e texto 12
Redação oficial 4
Organização da Justiça Militar da União 7
Ética no Serviço Público 3
Improbidade Administrativa 2
Acessibilidade 5
Direito Constitucional 5
Qualidade no atendimento ao público e
trabalho em equipe7
Informática 4
Conhecimentos Específicos
Arquivologia 20
Administração Geral e Pública 14
Gestão de Pessoas 6
AFO 15
Direito Administrativo 15
ANALISTA ADMINISTRATIVO DO STJ – 2018
DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS
Conhecimentos Básicos
Língua Portuguesa e texto 10
Redação Oficial 5
Direito Constitucional 5
Regimento interno 5
Ética no serviço público 5
Sustentabilidade 5
Direito das pessoas com
deficiência5
Conhecimentos Específicos
Direito Administrativo 27
Administração Geral e
Pública18
Gestão de Pessoas 9
AFO 26
Prova discursiva 40
TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO STJ – 2018
DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS
Conhecimentos Básicos
Língua portuguesa e texto 10
Direito Constitucional 5
Raciocínio Lógico 5
Ética no Serviço Público 5
Regimento Interno 5
Sustentabilidade 5
Direito das pessoas com deficiência 5
Conhecimentos Específicos
Direito Administrativo 13
Direito Civil e Processual Civil 20
Direito Penal e Processual Penal 20
Administração Geral e Pública 12
Gestão de Pessoas 2
AFO 13
Julgue os itens a seguir, relativos a administração.
1. CESPE/MPU/2013 Segundo a concepçãoburocrática de administração pública, o modo maisseguro de evitar o nepotismo e a corrupção no serviçopúblico é por meio do controle rígido dos processos eprocedimentos.
2. CESPE/MPU/2013 A reforma administrativa iniciadapelo Departamento Administrativo do Serviço Público(DASP) instituiu o Estado moderno no Brasil, comvistas ao combate ao patrimonialismo e à burocraciaestatal.
3. CESPE/MPU/2013 As grandes reformasadministrativas do Estado brasileiro, ocorridas após1930, foram do tipo patrimonialista, burocrática egerencial.
4. CESPE/MPU/2013 Propostas pela teoria clássica daadministração, a abordagem normativa e a prescritivafundamentam-se em princípios gerais deadministração, como o da visão sistêmica dasorganizações, formulados a partir de experimentoscientíficos acerca de aspectos formais e informais daorganização.
A respeito das organizações, julgue os itens que seseguem.
5. CESPE/MPU/2013 O controle consiste emferramenta administrativa para a reunião e acoordenação dos recursos humanos, financeiros,físicos, de informação e outros necessários aoatendimento dos objetivos organizacionaisestabelecidos.
6. CESPE/MPU/2013 A amplitude de controle em umaorganização deve ser reduzida nos casos em que otrabalho seja rotineiro, os subordinados, altamentetreinados, o administrador, altamente capacitado, oscargos, similares e as medidas de desempenho,comparáveis.
No que se refere à gestão da qualidade e a modelos deexcelência gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto,considere que a sigla PDCA, sempre que mencionada,significa plan, do, check, act.
6. CESPE/MPU/2013 Apesar de ter sido desenvolvidoespecificamente para aplicação na administração daqualidade, o ciclo PDCA passou a ser utilizado em diversasáreas do conhecimento, tornando-se ferramentafundamental para a compreensão do processoadministrativo.
7. CESPE/MPU/2013 Entre os fundamentos domodelo de excelência gerencial inclui-se acompreensão das relações de interdependência entreos diversos componentes da organização, sendo ociclo PDCA utilizado como ferramenta de auxílio parao aprimoramento contínuo desse modelo.
8. CESPE/MPU/2013 O método de gestão daqualidade proposto por Deming caracteriza-se pelaênfase na administração por objetivos, promovida pormeio de slogans que fomentam o zero-defeito e dequotas numéricas para o incremento deprodutividade.
Em relação à gestão de processos, julgue os itens quese seguem.
9. CESPE/MPU/2013 A reengenharia de processosconsiste em uma análise crítica realizada para eliminaratividades que não agreguem valor à organização, oque possibilita a adaptação dos processos à novarealidade pretendida.
10. CESPE/MPU/2013 O mapeamento de umprocesso tem por finalidade propiciar a transição deuma visão estática para um modelo dinâmico quepossibilite melhor compreensão do processo.
11. CESPE/MPU/2013 Uma das desvantagens daadoção de uma estrutura descentralizada é apossibilidade de aproveitamento inadequado dosespecialistas da organização.
12. CESPE/MPU/2013 Nas organizações, a adoção deuma estrutura centralizada favorece a agilidade natomada de decisão e a maior criatividade naproposição de soluções.
13. CESPE/MPU/2013 Em fluxograma de grandecomplexidade empregado na descrição de umprocesso, deve-se evitar a utilização de conectores.
14. CESPE/MPU/2013 Representa-se umquestionamento relativo à aprovação da requisição decompras como uma operação, utilizando-se o símbolode um triângulo.
15. CESPE/MPU/2013 O fluxograma é a técnica derepresentação gráfica utilizada para representar asoperações da organização, suas unidades e asdistâncias entre essas unidades ou entre pessoas eequipamentos.
16. CESPE/MPU/2013 A utilização do princípio dePareto pode fornecer ao analista organizacionalsubsídios para o desenvolvimento das atividades maisdemandadas pelos cidadãos, as quais são, geralmente,poucas se se consideram todas as atividadesdesenvolvidas pela organização.
17. CESPE/MPU/2013 No diagrama GUT, o aspectogravidade dos problemas é o mais relevante entre osaspectos analisados. A primazia desse aspectoapresenta a vantagem de permitir que se dêprioridade ao problema que deve ser solucionadoprimeiro.
18. CESPE/MPU/2013 Pautado nas dimensões decidadania e participação, o modelo de excelência emgestão pública tem como fundamento a gestão social,não sendo comparado com padrões internacionais dequalidade em gestão.
19. CESPE/MPU/2013 A gestão por resultados alinhao planejamento, a avaliação e o controle, o quepromove eficiência e eficácia na organização epossibilita o aprimoramento da gestão pública.