Post on 04-Jun-2020
Diplomado
Gerencia de Proyectos Alineado al PMI®
Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de
Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación
de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo
del capital humano.
¿Quiénes somos?
Servicios prestados en:
DIPLOMADOGerencia de Proyectos
Dentro del marco de un mundo
globalizado, es relevante el desarrollo
de competencias en gestión de
proyectos alineadas a estándares
internacionales, que les permita a los
diferentes involucrados (gerentes de
proyectos, ejecutivos y miembros de
equipos entre otros) movilizarse de una
manera ágil y proactiva en entornos
contemporáneos apoyados en buenas
practicas y en tecnologías informáticas
de punta.
Descripción del Diplomado
Presentar un marco teórico- práctico para la Gerencia de Proyectos apoyado
en un enfoque: Gerencial, Sistémico y en Tecnologías Informáticas de punta,
alineado a los principios que promulga el Project Management Institute PMI®
y buenas practicas aceptadas
Objetivo del curso
El curso se desarrollará mediante una
combinación de estrategias didáctica: Método
expositivo mixto, de casos y de taller, apoyados
en el uso de herramientas informáticas
Metodología del curso
Técnicas:
Conocer la importancia
de la Gerencia de
Proyectos en el contexto
de la Gerencia, usar
tecnologías informáticas
y aplicar herramientas y
métodos de planeación y control
Estratégicas:
Desarrollar
habilidades de
planeación,
organización,
programación
Argumentativas:
Construir reflexiones
teóricas propias
acerca de la
implementación de
proyectos
Propositivas:
Formular y
diseñar nuevas
herramientas de
gestión de
proyectos
Objetivos de aprendizaje
Contenido
Examinar el mundo de la Gestión de Proyectos
Relacionar la organización y los proyectos
Conocer estándares internacionales de gerencia
de proyectos (ISO, IPMA, Prince, P2M, Scrum,
entre otros)
Examinar las practicas del PMI
Identificar las fuentes de los proyectos
Identificar los procesos para la selección de un
proyecto (caso real y para desarrollar en clase)
• Inicio del proyecto
• Planeación del proyecto
• Ejecución del Proyecto
• Monitoreo y Control del Proyecto
• Cierre del proyecto
Reconocer el Ex Post del Proyecto
Revisar la Responsabilidad y Ética durante los
procesos de un proyecto
Módulo 1: Gestión de Proyectos
Alineada con la Guía del PMBOK®
6ta. Edición
Nota: Se desarrollan 15 talleres
36 horas
Contenido
Módulo 2: Programación de un
proyecto usando la suite Ms Project
(Aplicado al caso del módulo 1)
Conocer la plataforma digital (Project Online,
PWA, Project Professional) según el rol de cada
involucrado en el proyecto
Realizar la configuración preliminar de MS
Project
Realizar el cronograma
Crear el presupuesto
Conocer las recomendaciones para el manejo de
las líneas base
Realizar el monitoreo y control del proyecto
Generar informes: Estado, cargas de trabajo,
ejecución presupuestal, salud del proyecto,
entre otros
Identificar las 10 reglas de oro para usar Ms
Project
Nota: Se desarrollan 10 talleres sobre
la última versión de Ms Project
20 horas
Módulo 3: Habilidades Blandas
para la Gestión de Proyectos
Contenido
16 horas
Aprender sobre la Gestión del Cambio
Organizacional en los proyectos
Trabajar como equipos de alto desempeño
Identificar el liderazgo en proyectos
Conocer sobre la resolución de conflictos
Aprender técnicas de Negociación
Módulo 4: Caso Real (Vivencia
por equipos bajo ambientes
complejos)
Contenido
8 horas
Socializar el Caso de Negocio (igual para todos
los equipos)
Conformar Equipo y asignación de Roles
Desarrollar procesos de Iniciación, Planeación
Celebrar el Kick Off
Gestionar el proyecto bajo condiciones
cambiantes durante el desarrollo del caso
Presentar informes a los patrocinadores y a la
PMO
Retroalimentar: líderes de proyectos, equipo,
patrocinadores, PMO
Ceremonia de premiación al mejor
equipo y al mejor líder
Módulo 5: Tendencias en la
Gestión de Proyectos
24 horas
Mundo Agilista 4 horas
Conocer el manifiesto ágil (Valores, Principios)
Identificar el marco SCRUM
Identificar el marco SAFe
Conocer la propuesta agilista del PMI
Contenido
24 horasTecnologías Informáticas como
apoyo a la GP (Transformación
Digital, Cloud, Big Data, IA) 12 horas
Gestionar la cartera o portafolio de proyecto
Gestionar la demanda
Gestionar la metodología agilista de proyectos
Conocer la analítica y reportería estratégica de
proyectos
Nota: Apoyados en Ms Project Online, Planner,
Teams, Power BI
Contenido
24 horasIntroducción a las PMO´s 8 horas
Comprender que es un PMO Charter o Carta de Constitución de la PMO
Reconocer cuales son los pasos para la implementación de una PMO
Identificar las características y tipos de PMO
Conocer cuales son los servicios/funciones de una PMO
Generar estrategias para trazar la hoja de ruta de la PMO
Conocer sobre la madurez de la PMO
Nota: Se revisa un caso real y se invita a un director de una PMO
Contenido
Módulo 6: Introducción en la Certificación PMP®.
16 horas
Nota: Las guías y los simuladores están sobre la
versión sexta del PMBOK
Identificar los tipos de certificaciones
Conocer ¿por qué es importante ser PMP®?
Conocer los requisitos para ser un PMP®
Identificar las recomendaciones para ganar la
certificación
Realizar talleres y simuladores por grupos de procesos
de un proyecto
Realizar talleres y simuladores por áreas de
conocimiento de un proyecto
Realizar simulacro de 200 preguntas (4 horas)
Retroalimentar del simulacro de 200 preguntas
Contenido
Si realizaste el diplomado y deseas Certificarte como un
PMP®, puedes realizar el curso complementario por 32
horas adicionales y un descuento adicional. (Módulo
Opcional)
32 horas
Conocer los procedimientos para presentar el examen PMP
Diligenciar el formulario de cualificación (experiencia)
Conocer los tips para ganar el examen y testimonios
Gestionar el Alcance
Gestionar el Cronograma
Gestionar el Presupuesto
Gestionar la Calidad
Gestionar los Recursos Humanos
Gestionar las Comunicaciones
Gestionar los Riesgos
Gestionar las Adquisiciones
Gestionar los Interesados
Gestionar la Integración
Analizar los simuladores
Contenido
Juan de Dios Londoño L.
Gerente Sistemas ExpertosIngeniero de Sistemas, Universidad EAFIT.
Especialista en Administración de Sistemas Informáticos, Universidad Nacional.
Especialista en Gerencia, Universidad Pontificia Bolivariana.
Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos, Universidad CEPES (MX)
Certificado como PMP®, OPM3
Anabell Narváez R.
Consultora SeniorIngeniera de Sistemas, Especialista en Evaluación Socio económica de Proyectos,
PMP - Project Management Professional (PMI -Project Management Institute),
Certified ITIL Foundation, con Habilidades comunicativas, planeación
estratégica, manejo de grupos de trabajo, gestión de creación.
Perfil Docentes
Julio Barrera G.
Consultor SeniorConsultor senior con más de 20 años de experiencia en manejo de proyectos y de
la herramienta Microsoft Project. Ha realizado implementaciones de Project
integrando la metodología de proyectos en empresas como Bancolombia,
Ecopetrol, Cerrejón, Old Mutual, EPM, XM, Cafam, Suppla, entre otras.
Certificado en Microsoft Project en las versiones: 2003, 2007, 2010, 2013 y 2016
Sebastián Cardona G.
Consultor SeniorConsultor Senior con 10 años de experiencia en proyectos, certificado en Project
Server desde las versiones 2010 hasta la 2016 y en SharePoint 2013. Actualmente
es el director del área de soluciones, implementando la estrategia para el
desarrollo de aplicaciones.
Perfil Docentes
Juan Andrés Vélez.
Consultor SeniorAdministrador de empresas Certificado Internacional como Facilitador en Educación
Experiencial Outdoor Training. Certificado por la Association of Master Trainers in
the Lego como facilitador para workshops with the LEGO SERIOUS PLAY method,
Stage 1 and 2. Experiencia en montaje y desarrollo de actividades de Outdoor e
Indoor Training,. Certificación como Coach con Cocrear Argentina y con EscuelaEidhi Certificado como facilitador de dinámicas de grupo GERZA.
Lina María Mejía .
Consultora SeniorAdministradora Sanitaria y Ambiental, Magister en Administración Especialista en
Formulación y Evaluación de Proyectos Públicos y Privados, PMP - Project
Management Professional (PMI -Project Management Institute) CKM - Certified
Knowledge Manager (KRI - Knowledge Research Institute
Perfil Docentes
¿Qué incluye
el diplomado? Material de estudio (libros digitales,
guías, talleres, acceso al centro de
conocimientos de Sistemas Expertos)
Generalidades Disponible solo para grupos cerrados
empresariales
El diplomado se puede adquirir por
módulos
Grupos máximo de 16 alumnos
Logística (sala, medios audiovisuales,
refrigerios) facilitados por el cliente
Para mayores informes
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444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06
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operaciones@sistemas-expertos.com
Material desarrollado por
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