Post on 16-Apr-2022
DIGITAL SHOPFLOOR MANAGEMENT UND ANALYTICS
MIT MICROSOFT TECHNOLOGIEN UMSETZEN
Webinar vom 30.4. 2021
Dr. Georg Droschl, pmOne
2
DIE BEDEUTUNG VON MICROSOFT FÜR DIE FERTIGENDE INDUSTRIE
Ein Technologieführer im Industriellen Internet der Dinge
• Gartner: Deutliche Zunahme im Einsatz von IIOT Plattformen (Industrial Internet of Things)
• Microsoft als ein Technologieführer im Industriellen Internet der Dinge
• Vorteile durch Partner Ökosystem
• Zahlreiche Projekte mit führenden Unternehmen
• Zusammenarbeit von Microsoft mit VWBildquellen: Microsoft, Hololens
auf der Hannover Messe, 2019
Microsoft Partner
3
4
DIGITAL SHOPFLOOR MANAGEMENT UND ANALYTICS MIT MICROSOFT TECHNOLOGIEN UMSETZEN
Inhalte des Webinars
1. Digitales Shopfloor
Management
Michael Meiss
Meiss & Partner
3. Live Demo
mit Power BI
Michael Tenner
pmOne
2. Analytics & AI
in der Produktion
Dr. Georg Droschl
pmOne
DIGITALES SHOPFLOOR MANAGEMENT
Digital Shopfloor Management und Analytics mit Microsoft Technologien umsetzen
Michael Meiss, Meiss & Partner
5
6
KURZVORSTELLUNG MICHAEL MEISS
1999
aus Industrie in die Beratung
vom Angestellten zum Unternehmer
2003
1990-1998
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau1986-1990
1999-2003
Projektingenieur Betriebsmittelkonstruktion
Prozessmanager ERP-System
8
KURZÜBERSICHT
9
KLASSISCHES SHOPFLOOR MANAGEMENT – VERSTEHEN UND BEHERRSCHEN
Digitale Umsetzung von Shopfloor Management
Quelle: YOKOTEN Magazin 06/2016 – Artikel:
Shopfloor Management näher beleuchtet
Quelle: https://youtu.be/puSYjV9811o
Quelle: https://youtu.be/1Y0Yaa3gRQs
Quelle: https://youtu.be/iQ42IPxsccY
Quelle: https://youtu.be/kaAaG-se-Eg
Quelle: https://www.cetpm.de/trainer/
Quelle: https://youtu.be/bv7NxTsedBk
Dr. Daniela Kudernatsch
10
ZWEI GRUNDSÄTZLICHE ANSÄTZE ZUR UMSETZUNG VON DIGITALEM SHOPFLOOR MANAGEMENT (DSFM)
DSFM DSFMThema
02
Thema
03
Thema
04
Thema
05
Portal-
software
DSFM
Portal-
software
für
Thema
03
Portal-
software
für
Thema
04
Portal-
software
für
Thema
05
Portal-
software
für
Thema
02
Thema
02
Thema
03
Thema
04
Thema
05
Portal-Software
auf Basis
Microsoft 365 für
alle /viele
Themen
Weg 1: spezielle App für DSFM Weg 2: Standard-App‘s für DSFM
11
DEFINITION DER GENAUEN HERAUSFORDERUNGEN
12
KNACKPUNKTE FÜR UMSETZUNG VON DIGITALEM SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Abholen aller Mitarbeiter
• Einbinden der Mitarbeiter, auch und insbesondere der Skeptiker
• Wecken von „Begeisterung“ bei einem Teil der Mitarbeiter
• Verhindern von „Desinteresse“ bei Mitarbeitern
1. vorab abgestimmte Abläufe vorstellen
2. Mitarbeiter schnell selbst machen lassen
Erfolgsfaktoren
13
REFERENZMODELL - MODELLUNTERNEHMEN LEGENDARY
14
VOM ANALOGEN ZUM DIGITALEM SHOPFLOOR MANAGEMENT BEI LEGENDARY
15
5 BENUTZER MIT VERSCHIEDENEN ROLLEN ZUR ABBILDUNG RELEVANTER PROZESSE
16
LIZENZEN UND MOBILE GERÄTE BEI MEISS & PARTNER – LEGENDARY
• 2 Dell – Laptop‘s ohne Touchscreen
• iPad pro
• iPhone 8
• Apple Pencel
• Apple Watch
17
LIZENZEN UND MOBILE GERÄTE BEI MEISS & PARTNER – LEGENDARY – INTERNE MITARBEITER
iPhone SE 1. Generation aus 20016
generalüberholt: 169 EUR
Blackview A60 Pro Dual-SIM 4G
neu: 85 EUR
Samsung Galaxy A20e
neu: 160 EUR
18
LIZENZEN UND MOBILE GERÄTE BEI MEISS & PARTNER – LEGENDARY - EXTERNE LIEFERANTEN
HUAWEI Y6 2019 Dual-SIM
neu: 120 EUR
19
VOM ANALOGEN ZUM DIGITALEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
gedruckte Dokumente auf Tafel digitale Informationen auf Bildschirm, Desktop-Rechnern und mobilen Geräten
20
BEISPIELE FÜR ABLÄUFE / PROZESSE IM RAHMEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Betrachtung Kennzahlen am Board
• Erstellung, Verteilung und Erläuterung einer Problemmeldung
• Rückmeldung der Erledigung einer Aktivität durch externen Service
• Nutzung des A3-Formulars in einer digitalen Version
• Erstellung handschriftlicher Notiz | Zeichnung am Bildschirm
21
BEISPIELE FÜR ABLÄUFE / PROZESSE IM RAHMEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Betrachtung Kennzahlen am Board
• Erstellung, Verteilung und Erläuterung einer Problemmeldung
• Rückmeldung der Erledigung einer Aktivität durch externen Service
• Nutzung des A3-Formulars in einer digitalen Version
• Erstellung handschriftlicher Notiz | Zeichnung am Bildschirm
22
BETRACHTUNG KENNZAHLEN AM BOARD – GESAMTÜBERSICHT
23
BETRACHTUNG KENNZAHLEN AM BOARD – KENNZAHL ZUR DURCHLAUFZEIT
24
BETRACHTUNG KENNZAHLEN AM BOARD – ÜBERSICHT ZU OPTIMIERUNGSPROJEKTEN
25
BEISPIELE FÜR ABLÄUFE / PROZESSE IM RAHMEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Betrachtung Kennzahlen am Board
• Erstellung, Verteilung und Erläuterung einer Problemmeldung
• Rückmeldung der Erledigung einer Aktivität durch externen Service
• Nutzung des A3-Formulars in einer digitalen Version
• Erstellung handschriftlicher Notiz | Zeichnung am Bildschirm
26
ERSTELLUNG UND VERTEILUNG PROBLEMMELDUNG
27
ERLÄUTERUNG EINER PROBLEMMELDUNG
28
ERLÄUTERUNG EINER PROBLEMMELDUNG | TEILNAHME AN MEETING ÜBER MOBILES GERÄT
29
BEISPIELE FÜR ABLÄUFE / PROZESSE IM RAHMEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Betrachtung Kennzahlen am Board
• Erstellung, Verteilung und Erläuterung einer Problemmeldung
• Rückmeldung der Erledigung einer Aktivität durch externen Service
• Nutzung des A3-Formulars in einer digitalen Version
• Erstellung handschriftlicher Notiz | Zeichnung am Bildschirm
30
ERSTELLUNG AKTIVITÄT FÜR EXTERNE SERVICE-KRAFT
31
ERLEDIGUNG DER SOFORTMAßNAHME ZUM PROBLEM
32
RÜCKMELDUNG DER SOFORTMAßNAHME ZUM PROBLEM
33
BEISPIELE FÜR ABLÄUFE / PROZESSE IM RAHMEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Betrachtung Kennzahlen am Board
• Erstellung, Verteilung und Erläuterung einer Problemmeldung
• Rückmeldung der Erledigung einer Aktivität durch externen Service
• Nutzung des A3-Formulars in einer digitalen Version
• Erstellung handschriftlicher Notiz | Zeichnung am Bildschirm
34
NUTZUNG DES A3-FORMULARS IN EINER DIGITALEN VERSION
35
NUTZUNG DES A3-FORMULARS IN EINER DIGITALEN VERSION
36
NUTZUNG DES A3-FORMULARS IN EINER DIGITALEN VERSION
37
BEISPIELE FÜR ABLÄUFE / PROZESSE IM RAHMEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Betrachtung Kennzahlen am Board
• Erstellung, Verteilung und Erläuterung einer Problemmeldung
• Rückmeldung der Erledigung einer Aktivität durch externen Service
• Nutzung des A3-Formulars in einer digitalen Version
• Erstellung handschriftlicher Notiz | Zeichnung am Bildschirm
38
ERSTELLUNG HANDSCHRIFTLICHER NOTIZ | ZEICHNUNG AM BILDSCHIRM
39
ERSTELLUNG HANDSCHRIFTLICHER NOTIZ | ZEICHNUNG AM BILDSCHIRM
40
BEISPIELE FÜR ABLÄUFE / PROZESSE IM RAHMEN SHOPFLOOR MANAGEMENT
• Betrachtung Kennzahlen am Board
• Erstellung, Verteilung und Erläuterung einer Problemmeldung
• Rückmeldung der Erledigung einer Aktivität durch externen Service
• Nutzung des A3-Formulars in einer digitalen Version
• Erstellung handschriftlicher Notiz | Zeichnung am Bildschirm
5 von aktuell ca. 45 vorbereiteten Abläufen
41
3 - TAGESWORKSHOP
Warum ein Workshop mit Meiss & Partner?
vorab abgestimmte Abläufe vorstellen
Mitarbeiter schnell selbst machen lassen
ANALYTICS UND AI IN DER PRODUKTION
Digital Shopfloor Management und Analytics mit Microsoft Technologien umsetzen
Dr. Georg Droschl, pmOne
42
43
LEISTUNGSFÄHIGE WERKZEUGE SCHAFFEN MEHRWERTE AUS DATEN
Digital Shopfloor Management und Analytics mit Microsoft Technologien umsetzen
• Zahlreiche erprobte Analytics & AI Lösungen
• Datenbestände als zentraler Erfolgsfaktor für Analytics und AI
• Neues Leistungsniveau erreichbar
• Unterschiede bei Produkten und Produktionsabläufen und IT/OT
• Individueller „Werkzeugkasten“ notwendig
Bildquelle: Microsoft, Statoil
Analog Digital
DIGITALES BOARD SCHAFFT ZEIT FÜR QUALIFIZIERTE AUFGABEN
Stufe 1 in der Digitalisierung
44
Stufe 2 und Digitale Transformation
45
PREDICTIVE QUALITY ERKENNT FEHLER FRÜHZEITIG
Ihre Vorteile
Höhere Produktqualität durch lückenlose Prozessüberwachung
Weniger Ausschuss durch verlässliche Modelle
Unterstützung bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Warnhinweise während der Produktion
Ausschussreduktion ist ein zentrales Thema in der Fertigung, da hohes Einsparpotenzial
Qualitätsmessungen während der Produktion sind aber häufig mit Aufwand verbunden
Mit Hilfe von Predictive Quality können potenzielle Qualitätsabweichungen frühzeitig erkannt werden, indem Qualitätsmessungen anhand von Sensordaten geschätzt werden
Beispieldarstellung Modell zur
Vorhersage der Produktqualität
Anbindung der
Modellprognose als
weitere Datenquelle
in dem Board
Stufe 3 und Teilautomatisierung
46
RECOMMENDER BESCHLEUNIGT KORREKTUR VON FEHLERN
Ihre Vorteile
Effiziente Verwendung von Rohstoffen
Optimierung von Produktionsabläufen
Unterstützung von neuen Mitarbeitern
Unterstützung bei atypischen Produkten
Machine Parameter Recommender liefert dem Maschinenführer Einstellungen für Prozessparameter
Der Maschinenoperator kann damit immer mit der besten Parametrierung produzieren
Diese automatisierten Vorschläge dienen der Maximierung des Production Yield
Sensor valuesSet points
Process parameters+ Environment
+ Specification limits
Machine
Parameter
Recommender
47
Machine Learning
• Predictive Quality Modelle überwachen mehrere Qualitätskennzahlen
• Machine Parameter Recommender reduziert die Korrekturzeit
• Berücksichtigt aktuelles Produkt und Umgebungsparameter
• Wissenstransfer für weniger erfahrene Operator
• Reduktion von Rohmaterial, Ausschuss und Nacharbeit
• Historische Daten sowie Realtime-Daten
• Sensorwerte
• Produktdaten
• Informationen zum Auftrag
• Umfeldinformationen
ANALYTICS UND RECOMMENDER OPTIMIEREN DEN BESCHICHTUNGSPROZESS
Daten
Praxisbeispiel: Fehler schneller finden und schneller korrigieren
Durch den zielgerichteten Einsatz von Analytics Lösungen mit dem Reifegrad Modell
Stufe 1:Digitalisierung von Kennzahlen
Stufe 2: Predictive Analytics
Stufe 3:Recommender
48
Gra
d d
er
Auto
matisie
rung,
Analy
tics
Reifegra
d
HEBEN SIE IHRE PRODUKTION AUF EIN NEUES LEISTUNGSNIVEAU
Analog Digital
Machine Parameter
Recommender
Ampeldarstellung und
Prognose des Messwerts
Trend
Level 3:
Recommender
Level 2:
Predictive
Analytics
Level 1:
Digitalisierung
Kennzahlen
Prozess Planung Einkauf Fertigung Wartung VertriebAfter Sales
Service
Demand
Prediction
Product
Segmentation
Predictive
MaintenancePredictive
Quality
Machine
Parameter
Recommender
Diagnose
AssistentSupply
Monitoring
Digitale
Produkte
Beispiel: Analytics & AI Lösungen pro Prozess
49
WÄHLEN SIE DIE PASSENDE ANALYTICS & AI LÖSUNG MIT MEHRWERT
Shopfloor Board
LIVE DEMO
Digital Shopfloor Management und Analytics mit Microsoft Technologien umsetzen
Michael Tenner, pmOne
50
NÄCHSTE SCHRITTE
Digital Shopfloor Management und Analytics mit Microsoft Technologien umsetzen
51
DIGITAL SHOPFLOOR MANAGEMENT UND ANALYTICS MIT MICROSOFT TECHNOLOGIEN UMSETZEN
Nächste Schritte
52
Inhalte:
• Workshop: Konzept und direkte Umsetzung
• Einrichtung Kommunikation per Microsoft Teams
• KVP über A3 Methode mit Planner und SharePoint
• Erfassung des KPI Kennzahlensystems
• Aufbau Digitales Board in Power BI
• Praxisübungen zum optimalen Ablauf
Abschlussziel:
• Digitales Shopfloor Management zu
80 % installiert und erfolgreich im Einsatz
Angebot 1: Digitalisierung
Shopfloor Management
Inhalte:
• Workshop: Erarbeitung Analytics Konzept
• Implementierung des Boards
• Datascreening als Grundlage für Prognosemodell
• Proof-of-Value: Bewertung des Nutzens
• Erstellung Predictive Analytics Modell
Abschlussziele:
(1) Digitales Shopfloor-Board im Einsatz
(2) Verfügbarkeit von Prognosemodell auf Basis Ihrer Daten
Angebot 2: Digitales Board
und Predictive Analytics
Start smart and become a digital leader