Post on 28-Jan-2016
DIETETICAGALERIA DE ARTESESCUELA DE IDIOMASCENTRO DE BELLEZAESCUELA-RESIDENCIA
DIETETICADIETETICA
VENTAJAS: Actualmente el control de peso está muy de moda.
INCONVENIENTES: Como es tan importante en nuestra sociedad hay muchas personas que han decidido constituirla también.
GALERIA DE ARTESGALERIA DE ARTES
VENTAJAS: Daríamos cultura a la sociedad y podrían ir escuelas para estudiar los cuadros expuestos o aprender un poco de arte.
INCONVENIENTES: La cultura hoy en día no vende mucho y lo mas probable sería que nos arruinásemos.
ESCUELA DE IDIOMASESCUELA DE IDIOMAS
VENTAJAS: Hoy en día con la llegada de extranjeros a nuestro país es necesario que haya personas que enseñen a los mismos.
INCONVENIENTES: Puede que no haya personas que sepan estos dialectos o idiomas y que no existan. Además es difícil que puedan pagárselo ya que hay pagos trimestrales.
CENTRO DE BELLEZACENTRO DE BELLEZA
VENTAJAS: Últimamente la belleza da unos grandes beneficios
INCONVENIENTES: Las inversiones serian grandes y es mas fácil perderlas si no quieres cobrar un alto precio a los clientes.
RESIDENCIA-ESCUELARESIDENCIA-ESCUELA
VENTAJAS: Hoy en día es un gran problema ya que la mayoría de las residencias-escuelas no están adaptadas a las necesidades de estas personas.
INCONVENIENTES: Necesitamos grandes cantidades de capital para la formación y un terreno amplio para las instalaciones.
CAPITAL SOCIAL MINIMO 3005,06 € TOTALMENTE DESEMBOLSADO
NUMERO DE SOCIOS MINIMO UNO
PERSONALIDAD JURIDICA
RESPONSABILIDAD LIMITADA AL CAPITAL APORTADO
DENOMINACION SOCIAL LIBRE Y EXCLUSIVA AÑADIENDO SRL O SL
CONSTITUCION ESCRITURA PUBLICA
REGISTRO MERCANTIL INSCRIPCION OBLIGATORIA
REGIMEN FISCAL IMPUESTO DE SOCIEDADES
ORGANOS ADMINISTRACION JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y ADMINISTRACION
REGISTRO MERCANTIL
BANCO O CAJA
NOTARIA
HACIENDA
SEGURIDAD SOCIAL
INEM
AYUNTAMIENTO
TARJETA DE LA EMPRESA
LOGOTIPO DE LA EMPRESA
ANUNCIOANUNCIO
NADIE TE CUIDARA
MEJOR
ESCUELA-RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PROBLEMAS PSIQUICOS O FISICOS
MAPA QUE SITUA LA EMPRESA EN ZARAGOZA (CARRETERA HUESCA)
PLANTA
CALLE
PLANTA PRIMERA
PLANTA SEGUNDA
PLAN DE INVERSIONES PLAN DE FINANCIACIÓNPREVISIÓN DE TESORERÍACUENTA DE RESULTADOS
PROVISIONALBALANCE PROVISIONALVAN
PLAN DE INVERSIONESPLAN DE INVERSIONES
DOS MAQUINASSILLA DE RUEDAS ASCENSORESHERRAMIENTASDOS ORDENADORES MINIMO
PLAN DE FINANCIACIONPLAN DE FINANCIACION
28000
+
200000
+
_________
228000 EUROS DE CAPITAL
PREVISION DE TESORERIAPREVISION DE TESORERIA
1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre
TOTAL COBROS
121000 117000 117000 93800
TOTAL PAGOS
53474 51226 51576 55126
DIFERENCIA: COBROS-PAGOS
67526 65774 65424 38674
CUENTA DE RESULTADOS CUENTA DE RESULTADOS PROVISONALPROVISONAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
VENTAS BRUTAS TOTALES
180000 200000 210000
VENTAS NETAS 151200 168000 170000
MARGEN BRUTO 3480 68000 -10000
RESULTADO ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
-16520 68000 -10000
RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS
-17520 60000 -16500
BENEFICIO NETO -22720 42000 -21450
BALANCE PROVISIONALBALANCE PROVISIONAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
TOTAL ACTIVO
216000 261500 214150
TOTAL PASIVO
216000 261500 214150
VANVAN
Desembolso inicial: 241500.Flujo de caja año 1: -22720Flujo de caja año 2: 42000Flujo de caja año 3: -21450
No puede ser efectuable ya que el resultado es menor que 0
ENTORNO GENERALENTORNO ESPECIFICO:
ANÁLISIS DAFO
NÚCLEO COMPETITIVO DE PORTER
ENTORNO GENERALENTORNO GENERAL
FACTORES POLITICO-LEGALESFACTORES SOCIALESFACTORES TECNOLOGICOSFACTORES ECONOMICOS
ANALISIS DAFOANALISIS DAFO
Puntos débiles Puntos fuertes
Hacer un cursillo intensivo los creadores e la empresa.Inscribirnos en todas las ayudas de organismos públicos.
Publicidad insistiendo en la calidad.Realizar promociones – puertas abiertas para darnos a conocer
Oportunidades
Intentar aumentar las plazas posibles.
Potenciar la calidad del producto.
Renegociar los contratos con los proveedores.
Amenazas
NUCLEO COMPETITIVO DE NUCLEO COMPETITIVO DE PORTERPORTER
El grado de rivalidad entre los competidores existentes
La amenaza de entrada de nuevos competidores
La amenaza de aparición de productos sustitutivos
Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los clientes
PRODUCTO SERVICIOPRECIOCOMUNICACIÓNCANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y VENTA
PRODUCTO SERVICIOPRODUCTO SERVICIO
VEHICULO
INFRAESTRUCTURAS
PRECIOPRECIO
PRECIOS FIJOSAPLAZAR EL PAGOPRECIOS ETICOSDESCUENTOS MEDIANTE
SUBVENCIONES
COMUNICACIONCOMUNICACION
DISTRIBUCIONDISTRIBUCION
ASOCIACIONES ARAGONESAS
ONGS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
COSTES DIRECTOS
148560 151000 154500
COSTES INDIRECTOS
75680 68600 65600
TOTAL 224240 219600 22010
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Y ALLI BUSCAD EN
PROYECTOS 04-05 DA&BA.